護(hù)理人力資源管理情況總結(jié)分析

2015年護(hù)理人力資源管理狀況總結(jié)剖析一、護(hù)士崗位管理1、護(hù)理部依據(jù)醫(yī)院實(shí)質(zhì)狀況，訂正了各護(hù)理單元崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。2、科室對(duì)訂正后的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)和查核，護(hù)理部也對(duì)全院各護(hù)理單元進(jìn)行了該項(xiàng)查核，合格率100%。二、護(hù)理人員資質(zhì)審查1、1月擬訂落實(shí)了《護(hù)士獨(dú)立值班管理方法》，對(duì)獨(dú)立值班護(hù)士提出明確要求，有資質(zhì)護(hù)士需上報(bào)護(hù)理部審批后方可獨(dú)立值班。規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。2、護(hù)理部增強(qiáng)了對(duì)護(hù)士注冊(cè)狀況的追蹤，防止未注冊(cè)護(hù)士或未變更注冊(cè)護(hù)士獨(dú)立值班，有效規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。3、在護(hù)理人員資質(zhì)審查中，發(fā)現(xiàn)一名主管護(hù)師無(wú)有效中級(jí)職稱資格證書，醫(yī)院遂決定以護(hù)師職稱聘用。三、人力配置截止2015年12月31日，護(hù)理部合計(jì)職工49人，護(hù)理部主任1名，院感專職管理人員1名，護(hù)士長(zhǎng)6名。除兩名消毒供給中心工人外，其余人員數(shù)據(jù)以下：1、護(hù)理人員職稱散布狀況2、護(hù)理人員學(xué)歷散布狀況學(xué)歷微3、護(hù)理人職工齡散布狀況的年以上『5四、護(hù)理人員流動(dòng)狀況2015年醫(yī)院離職及解雇護(hù)理人員合計(jì)20名，詳細(xì)狀況以下：1、治療室1名護(hù)士于3月26日曠工后解雇；2、醫(yī)院原計(jì)劃于今年增設(shè)二病區(qū)，上半年為貯備人力，招聘許多護(hù)理人員，但因?yàn)楦鳂釉?，二病區(qū)增設(shè)計(jì)劃未能推行，經(jīng)醫(yī)院研究決定于9月解雇了5名護(hù)理人員，并依據(jù)勞動(dòng)法例定賜予相應(yīng)賠償。3、其余離職護(hù)理人員14名，離職率為22%。此中：①入職1年內(nèi)新職工離職5名，2-5年職工6名，6年以上職工3名。②主管護(hù)師1名，護(hù)師4名，護(hù)士9名。護(hù)士離職原由剖析：1、收入不高是一般護(hù)士選擇離職的首要要素，多半護(hù)士以為收入與技術(shù)能力、工作量不可正比，或跳槽至其余醫(yī)院，或不再?gòu)氖伦o(hù)理工作。2、個(gè)人要素如年紀(jì)、學(xué)歷、婚姻狀況、工作年限、職稱等，都會(huì)影響到護(hù)士的離職意向。我院統(tǒng)計(jì)的個(gè)人原由中，有懷胎后家人要求其涵養(yǎng)，有產(chǎn)后無(wú)人帶兒童，有搬離城區(qū)等。3、部分低年資護(hù)士或家眷更偏向于選擇公立醫(yī)院。因?yàn)槲覈?guó)傳統(tǒng)觀點(diǎn)，部分護(hù)士，特別是護(hù)士家長(zhǎng)，以為民營(yíng)醫(yī)院在某些方面不如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初，因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)，她們會(huì)選擇民營(yíng)醫(yī)院作為過渡單位，當(dāng)技術(shù)達(dá)到必定水平，她們就跳槽至公立醫(yī)院。五、績(jī)效查核1、2015年7月，經(jīng)科室護(hù)士議論，治療室訂正了科室績(jī)效分派方案，使績(jī)效分派偏向于有專業(yè)操作的“耳部調(diào)穴”護(hù)士，表現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，有效調(diào)換了科室護(hù)士的踴躍性。2、12月護(hù)理部征采各科室建議，擬訂正細(xì)化《護(hù)理人員績(jī)效查核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及《護(hù)理績(jī)效查核方案》，使績(jī)效查核更能表現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，真實(shí)起到杠桿作用。六、護(hù)士培訓(xùn)1、護(hù)理部及科室于年初即擬訂了各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃落實(shí)。2、2015年護(hù)理部外派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干出門觀光學(xué)習(xí)2次，出門培訓(xùn)共13次，此中護(hù)理質(zhì)量管理及優(yōu)良護(hù)理培訓(xùn)4次，護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)2次，手術(shù)室專業(yè)培訓(xùn)1次，急診護(hù)理培訓(xùn)1次，供給室專業(yè)培訓(xùn)2次，院感管理培訓(xùn)2次，醫(yī)院評(píng)審專項(xiàng)培訓(xùn)1次。通過出門學(xué)習(xí)，使護(hù)理管理者學(xué)習(xí)到了好多新的護(hù)理管理和院感管理理念、方法，更為明確了護(hù)理管理思路，提升了護(hù)理管理質(zhì)量。3、9月，消毒供給中心2名護(hù)理人員參加了四川省人民醫(yī)院《現(xiàn)代消毒供給中心管理培訓(xùn)班》的學(xué)習(xí)，獲得了消毒人員崗位培訓(xùn)合格證。七、護(hù)理人力資源管理存在問題及整頓計(jì)劃1、護(hù)理人員離職率高于等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。改良：依據(jù)績(jī)效查核制度和優(yōu)良護(hù)理服務(wù)激勵(lì)體制，賜予表現(xiàn)較好的護(hù)士獎(jiǎng)賞，提升護(hù)士工作踴躍性。護(hù)士長(zhǎng)推行人性化管理，確實(shí)關(guān)懷護(hù)理人員的身體、心理、生活狀況，幫助解決力所能及的困難，排班時(shí)要兼?zhèn)渥o(hù)士需求。2、手術(shù)室無(wú)專科護(hù)士因?yàn)榻衲晔中g(shù)室人員流動(dòng)大，未送護(hù)士進(jìn)行手術(shù)室專科護(hù)士培訓(xùn)，但手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)參加了“手術(shù)室護(hù)理管理新進(jìn)展”培訓(xùn)。改良：創(chuàng)建條件，擬于2016年外派人員參加手術(shù)室?？谱o(hù)士培訓(xùn)。增強(qiáng)敵手術(shù)室護(hù)士的專