hr月度工作總結(jié)

hr月度工作總結(jié)人力資源部在20xx年05月份主要進(jìn)展了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)方面

1、我部門本月與智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無(wú)憂兩大聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)展了為期1周的溝通與詢問(wèn)，在充分的了解兩大聘請(qǐng)網(wǎng)站各自的效勞工程之后，最終達(dá)成了合作協(xié)議。

2、雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時(shí)間完成了聘請(qǐng)網(wǎng)頁(yè)的詳細(xì)宣傳版面的設(shè)計(jì)工作，繼而開(kāi)通并投放聘請(qǐng)職位(8個(gè)職位)，進(jìn)入正常的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)工作階段。

3、我部門每周都對(duì)新合作聘請(qǐng)網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)展日常的網(wǎng)站運(yùn)行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡(jiǎn)歷分類整理及儲(chǔ)藏等工作。

截止到20xx年5月31日，本月非網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：

(1)本月非網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)人員：0人

本月網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)人員：0人

(2)本月新開(kāi)通的兩大聘請(qǐng)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷投放人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：

4、本月無(wú)入職人員，但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員，目前正在工程部試用。

5、本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部聘請(qǐng)申請(qǐng)，公布了3起內(nèi)招啟發(fā)，但聘請(qǐng)效果不是很抱負(fù)，一共有四人報(bào)名。均已安排了人事副總的初步面試。二、培訓(xùn)方面：

1、本月共組織了4次培訓(xùn)，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容如下：

2、本月度四次培訓(xùn)存在的問(wèn)題：

(1)始終未將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果僅是通過(guò)培訓(xùn)課程反應(yīng)意見(jiàn)表有粗略的感知，但詳細(xì)的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的汲取及把握狀況不了解，更不能反應(yīng)出通過(guò)培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。

(2)培訓(xùn)所需硬件設(shè)施(電腦)曾在培訓(xùn)過(guò)程中消失問(wèn)題，導(dǎo)致講

師授課消失多頻次中斷，使培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)氣氛下降。

(3)局部員工提出培訓(xùn)方式單一化，培訓(xùn)內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動(dòng)，以更簡(jiǎn)單地便理解講師所授內(nèi)容。

(4)局部員工反響講師課程時(shí)間安排不合理，一堂課時(shí)間偏長(zhǎng)，致使產(chǎn)生留意力不集中現(xiàn)象。

(5)員工參訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，參與人數(shù)每場(chǎng)都很少。3、對(duì)于培訓(xùn)存在的問(wèn)題改正措施：

(1)建培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系，使每期的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，真正到達(dá)預(yù)期的培訓(xùn)效果。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備修理，每次在培訓(xùn)開(kāi)頭前都仔細(xì)調(diào)試好各種設(shè)備(音響、電腦、投影儀等)，以防中途再次消失故障。(3)人力資源部將依據(jù)員工提出來(lái)的建議，在課間穿插點(diǎn)小嬉戲，小互動(dòng)環(huán)節(jié)，增加課堂氣氛。

(4)提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間，并合理安排整個(gè)培訓(xùn)(5)需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門經(jīng)理強(qiáng)化思想意識(shí)，積極組織各部門員工參與培訓(xùn)。若有工作安排，需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門統(tǒng)計(jì)后交予人力資資源部。三、薪資福利方面

1、整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。

本月份個(gè)別員工在薪資級(jí)別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請(qǐng)。

2、五險(xiǎn)一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動(dòng)局申報(bào)。

3、申請(qǐng)辦理了18名員工的住房公積金卡。幫助18名員工完成了各種申請(qǐng)資料的填寫，并上交到辦理銀行。四、勞動(dòng)關(guān)系治理方面：

1、本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來(lái)用工人員的相關(guān)治理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容確實(shí)定并完成了PPT形式文稿的制作。

2、詢問(wèn)多個(gè)勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式，經(jīng)過(guò)一周的洽談，最終沒(méi)能確定合作事宜。詳細(xì)有兩個(gè)緣由，一是提高公司與合作戶的人員治理本錢，二是相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)法躲避用工風(fēng)險(xiǎn)，所以臨時(shí)未簽。3、本月離職人員手續(xù)辦理。(張椿雷)

4、完成了總部要求各分公司填報(bào)的《用工普查表》的填寫。5、完善了員工檔案治理。全部將在職人員的《員工個(gè)人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進(jìn)展了掃描，并電子存檔。6、離職員工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理(羅洪海)。五、其他根底人事工作：

1、完善公司的加班治理制度(但未確定下發(fā))2、各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計(jì)表;3、月度人員統(tǒng)計(jì)、變動(dòng)分析表;4、月度保險(xiǎn)月報(bào)表、保險(xiǎn)每月匯總表;5、月度人工費(fèi)用分析表(工資比照分析表);5、組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的補(bǔ)充與更新;以上是人力資源部在4月份所做的工作

hr月度工作總結(jié)范文二：

秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門全體員工的共同努力下，馬上迎來(lái)豐碩收獲的九月?，F(xiàn)將八月份本部門工作詳細(xì)狀況和下月度的整改措施及工作規(guī)劃明細(xì)如下：

一、聘請(qǐng)與配置

1、本月共辦理入職員工兩名，分別是財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)鄭世娥、技術(shù)部預(yù)算員

郭麗麗;辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術(shù)部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。

2、前程無(wú)憂網(wǎng)站共收到簡(jiǎn)歷狀況：

(1)、空調(diào)售后修理工簡(jiǎn)歷26份、符合崗位要求的5份

(2)、空調(diào)安裝工程經(jīng)理31份符合崗位要求的3份

(3)、技術(shù)部經(jīng)理簡(jiǎn)歷68份符合崗位要求的2份

(4)、銷售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份

依據(jù)公司現(xiàn)缺崗位，對(duì)簡(jiǎn)歷庫(kù)賽選比照分析，空調(diào)售后修理工三年以上閱歷中專以上學(xué)歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調(diào)安裝工程經(jīng)理五年以上工作閱歷大專以上的`期望薪資多10000---15000之間;三年以上工程經(jīng)理工作閱歷，大專以上學(xué)歷的期望薪資大約在8000元左右，技術(shù)部經(jīng)理待遇要求根本上與工程經(jīng)理相像。

3、本月共面試應(yīng)聘人員8名，其中會(huì)計(jì)人員3名、售后修理人員共1

名、預(yù)算人員2名、工程經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計(jì)2名。

(1)、會(huì)計(jì)人員應(yīng)聘比：300%錄用比：33%聘請(qǐng)完成比：100%

(2)、售后修理工應(yīng)聘比：100%錄用比：0%聘請(qǐng)完成比：0%

(3)、預(yù)算人員應(yīng)聘比：200%錄用比：50%聘請(qǐng)完成比：100%

(4)工程經(jīng)理應(yīng)聘比：200%錄用比：0%聘請(qǐng)完成比：0%

二、薪酬與福利：

1、進(jìn)展市場(chǎng)一樣相近行業(yè)薪酬調(diào)查

分別到甘家口全國(guó)人才溝通中心建筑工程人才市場(chǎng)、雍和宮人才市場(chǎng)、安定門北京人才市場(chǎng)、朝陽(yáng)人才市場(chǎng)建筑工程類專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)進(jìn)展薪酬調(diào)查，共對(duì)4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個(gè)崗位進(jìn)展薪酬了抽樣調(diào)查，明確了我公司薪酬方面以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本狀況。

2、進(jìn)展薪酬分析，書(shū)寫薪酬謝告，制定薪酬調(diào)整方案，從各個(gè)角度考慮薪酬調(diào)整的幅度以及所需要調(diào)整的薪酬崗位和構(gòu)造范圍。

3、進(jìn)展薪酬調(diào)整后局部崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導(dǎo)薪酬方案的正的確施。本次共與6名員工進(jìn)展薪酬面談，并建檔留存準(zhǔn)時(shí)把握員工的期望值并對(duì)局部員工對(duì)薪酬方面的一些模糊熟悉賜予解釋。

4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進(jìn)鋒與工程部蔡春暉。

三、勞動(dòng)關(guān)系與培訓(xùn)方面：

1、辦理新入職員工勞動(dòng)合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉(zhuǎn)正員工手續(xù)共兩人，均已備案存檔，

2、本月共組織新員工入職培訓(xùn)一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，薪酬治理、績(jī)效考核、日常請(qǐng)銷假審批，考勤治理操作標(biāo)準(zhǔn)、日常所用的表格填寫，日?qǐng)?bào)、周規(guī)劃提交標(biāo)準(zhǔn)等主要內(nèi)容。另參與外訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)培訓(xùn)一次，了解技術(shù)部預(yù)算軟件的操作與使用，為以后的績(jī)效治理打下根底。

3、本月制定出員工培訓(xùn)治理方案，主要明確了企業(yè)內(nèi)部關(guān)于各個(gè)層面的培訓(xùn)規(guī)劃，企業(yè)外訓(xùn)的操作流程和權(quán)責(zé)義務(wù)?？梢宰鳛殚L(zhǎng)期企業(yè)進(jìn)展的人才儲(chǔ)藏機(jī)制。

四、績(jī)效治理方面：

1、本月績(jī)效考評(píng)期為31周至34周，每周進(jìn)展績(jī)效表格的整理匯總，計(jì)算分值，交與考評(píng)小組其他成員進(jìn)展綜合評(píng)審。

2、將評(píng)比出的月度優(yōu)秀員工進(jìn)展建檔記錄，作為季度、半年以及調(diào)薪晉職的依據(jù)。

3、對(duì)局部考評(píng)成績(jī)低下的員工進(jìn)展綜合方面分析，準(zhǔn)時(shí)找出影響工作效率的詳細(xì)緣由，并給于反應(yīng)指導(dǎo)。

五、事務(wù)性工作

1、員工的請(qǐng)銷假、加班、調(diào)休審批;

2、公司考勤、日?qǐng)?bào)的查看和特別狀況確認(rèn)與核實(shí);

3、對(duì)安全、保潔日常工作進(jìn)展檢查督導(dǎo);

4、每日簡(jiǎn)歷庫(kù)應(yīng)聘人員的賽選與聯(lián)系;

5、員工入職、離職手續(xù)的辦理、合同的簽訂;

6、小區(qū)糾紛的幫助處理。

六、本月工作的缺乏：

1、由于個(gè)人事務(wù)多心情較為煩躁，不能全身心投入工作;

2、對(duì)處理業(yè)主糾紛方面閱歷缺乏，物業(yè)法規(guī)學(xué)問(wèn)方面淡薄，事故處理不當(dāng)簡(jiǎn)單給公司帶來(lái)隱患;

3、人員聘請(qǐng)方面由于各種緣由，所缺崗位未能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位。

七、整改措施及下月工作規(guī)劃：

1、平衡心態(tài)，用飽滿的熱忱和積極的態(tài)度去做好每件工作;

2、多加學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提升自身素養(yǎng)，以便應(yīng)付工作中消失的各種問(wèn)題，圓滿處理好各項(xiàng)工作。

3、對(duì)于以后聘請(qǐng)的人員實(shí)行新的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資構(gòu)造，提高工資水平，降低福利和年終獎(jiǎng)金，確保人工本錢不超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提高聘請(qǐng)完成率。

4、下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關(guān)的幫助工作和人員聘請(qǐng)，利用合作單位所贈(zèng)送的專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)和公司所購(gòu)置的前程無(wú)憂聘請(qǐng)網(wǎng)站效勞，力爭(zhēng)盡快補(bǔ)充所缺崗位，滿意公司日益進(jìn)展的需要。

5、關(guān)于員工年度安康體檢方面聯(lián)系報(bào)價(jià)審批，秋冬裝工服的選購(gòu)規(guī)劃與實(shí)施，另外做好雙節(jié)員工福利方面的預(yù)算和安排。

hr月度工作總結(jié)范文三：

從20xx年12月，公司正式投產(chǎn)以來(lái)，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作得以順當(dāng)實(shí)施，較圓滿地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、人力資源分析

1、公司人力資源狀況

分析：?jiǎn)T工級(jí)人員學(xué)歷一般偏低，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)展專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺(jué)到公司的進(jìn)展前景和進(jìn)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)立一個(gè)和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長(zhǎng)期為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。

人事部作為人送的選送部門，在聘請(qǐng)時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，

另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，以適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要。

二、無(wú)工傷狀況，消失一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，防范擔(dān)心全事故的再次發(fā)生。

三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，注意人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工進(jìn)展了培訓(xùn)。

2、根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織相關(guān)治理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)》、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作力量。

3公司選送人員參與《