學習型組織的六大變革 課件

學習型組織的六大變革國務院發(fā)展研究中心研究員上海明德學習型組織研究所副所長美國·西南國際大學教授教授朱煜善學習型組織的六大變革國務院發(fā)展研究中心研究員教授朱煜善1學習型組織是創(chuàng)造性的組織；是可持續(xù)發(fā)展的組織。

只要企業(yè)存在，始終存在兩對基本矛盾：其一為：企業(yè)如何適應外部環(huán)境變化的矛盾；其二為：企業(yè)如何協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的矛盾。學習型組織是創(chuàng)造性的組織；是可持續(xù)發(fā)展的組織2解決這兩對基本矛盾的方法就是企業(yè)需要“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力。而要達到企業(yè)的“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力，企業(yè)的變革就成為必要的了。解決這兩對基本矛盾的方法就是企業(yè)需要“3一、觀念變革與現(xiàn)代管理相關(guān)的“觀念鏈”是很長的，它的特點是：開放、進取、創(chuàng)新。如一、觀念變革4全球觀念、未來觀念、立體觀念、系統(tǒng)觀念、唯實觀念、多維觀念、定量觀念、模糊觀念、結(jié)構(gòu)觀念、比較觀念、優(yōu)化觀念、求知觀念、自立觀念、時間觀念、效率觀念、風險觀念、創(chuàng)業(yè)觀念、選擇觀念、生態(tài)觀念、資源觀念、人才觀念……。全球觀念、未來觀念、立體觀念、系統(tǒng)觀念、唯實觀念、多5必須認清我國的四大文化背景：封建主義的殘余的影響；左傾思潮仍然存在；小農(nóng)經(jīng)濟汪洋大海；計劃經(jīng)濟的負面影響。必須認清我國的四大文化背景：6二、結(jié)構(gòu)變革按“學習型組織”理論，企業(yè)如何跳出“生命周期率”，如何規(guī)避風險，就需要不斷的“與時俱進”、“與世俱進”，實施結(jié)構(gòu)變革。二、結(jié)構(gòu)變革7企業(yè)在市場競爭中會有哪些風險？1.投資風險2.融籌資風險3.多元經(jīng)營風險4.企業(yè)擴張風險5.用人不當風險6.產(chǎn)品失去市場風險7.文化風險8.防欺詐風險9.政策風險10.自然災害風險企業(yè)在市場競爭中會有哪些風險？8三、組織變革學習型組織要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，這個“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)應是動態(tài)的，它必須在這些原則的基礎(chǔ)上不斷變革。三、組織變革91、系統(tǒng)性原則2、結(jié)構(gòu)發(fā)展追隨戰(zhàn)略的原則3、依功能發(fā)展變革的原則4、以市場競爭取勝為宗旨的原則5、企業(yè)組織邊界有效性原則1、系統(tǒng)性原則106、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營層次幅度合理化原則7、有控制的分權(quán)原則8、合作與競爭并存的原則9、權(quán)變原則10、顧及歷史、現(xiàn)實和發(fā)展的原則6、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營層次幅度合理化原則11四、制度變革學習型組織理論要求現(xiàn)代企業(yè)具有極強的應變能力，在知識經(jīng)濟時代來臨的今天，企業(yè)的各種制度也必須隨之進行變革。四、制度變革12與工業(yè)經(jīng)濟時代相比較，知識經(jīng)濟將出現(xiàn)以下變化：1、發(fā)展動力和經(jīng)濟技術(shù)體系的變化2、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化3、生產(chǎn)力要素的變化4、生產(chǎn)方式、內(nèi)容和效率、標準的變化

與工業(yè)經(jīng)濟時代相比較，知識經(jīng)濟將出現(xiàn)以下變化135、經(jīng)濟周期的變化6、勞動結(jié)構(gòu)和階級結(jié)構(gòu)變化7、分配方式和收入分配的變化8、賴以存在的基礎(chǔ)變化9、政策的變化10、國際競爭力的變化5、經(jīng)濟周期的變化14五、管理變革作為知識經(jīng)濟時代來臨的現(xiàn)代管理理論——“學習型組織”，要求企業(yè)的管理從剛性轉(zhuǎn)向柔性，通過管理變革的適應知識經(jīng)濟對管理帶來的影響。五、管理變革15那么，知識經(jīng)濟對管理將會產(chǎn)生哪些影響呢？1、經(jīng)濟和交易內(nèi)容的影響2、經(jīng)濟和交易方式的影響3、管理重點轉(zhuǎn)移的影響4、對企業(yè)經(jīng)營管理和結(jié)構(gòu)的影響

那么，知識經(jīng)濟對管理將會產(chǎn)生哪些影響呢？165、對產(chǎn)權(quán)和資本結(jié)構(gòu)的影響6、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響7、對企業(yè)活動空間的影響8、“學習型組織”——成為當代企業(yè)管理的最新理論5、對產(chǎn)權(quán)和資本結(jié)構(gòu)的影響17六、形象變革企業(yè)形象主要指企業(yè)在社會公眾（包括企業(yè)員工）心目中留下的整體印象和綜合評價?！皩W習型組織”理論要求企業(yè)的理念形象、行為形象、視覺形象必須是生氣勃勃、奮發(fā)向上、不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。六、形象變革18李燕妮制作再見！謝謝，李燕妮制作再見！謝謝，19學習型組織的六大變革國務院發(fā)展研究中心研究員上海明德學習型組織研究所副所長美國·西南國際大學教授教授朱煜善學習型組織的六大變革國務院發(fā)展研究中心研究員教授朱煜善20學習型組織是創(chuàng)造性的組織；是可持續(xù)發(fā)展的組織。

只要企業(yè)存在，始終存在兩對基本矛盾：其一為：企業(yè)如何適應外部環(huán)境變化的矛盾；其二為：企業(yè)如何協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的矛盾。學習型組織是創(chuàng)造性的組織；是可持續(xù)發(fā)展的組織21解決這兩對基本矛盾的方法就是企業(yè)需要“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力。而要達到企業(yè)的“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力，企業(yè)的變革就成為必要的了。解決這兩對基本矛盾的方法就是企業(yè)需要“22一、觀念變革與現(xiàn)代管理相關(guān)的“觀念鏈”是很長的，它的特點是：開放、進取、創(chuàng)新。如一、觀念變革23全球觀念、未來觀念、立體觀念、系統(tǒng)觀念、唯實觀念、多維觀念、定量觀念、模糊觀念、結(jié)構(gòu)觀念、比較觀念、優(yōu)化觀念、求知觀念、自立觀念、時間觀念、效率觀念、風險觀念、創(chuàng)業(yè)觀念、選擇觀念、生態(tài)觀念、資源觀念、人才觀念……。全球觀念、未來觀念、立體觀念、系統(tǒng)觀念、唯實觀念、多24必須認清我國的四大文化背景：封建主義的殘余的影響；左傾思潮仍然存在；小農(nóng)經(jīng)濟汪洋大海；計劃經(jīng)濟的負面影響。必須認清我國的四大文化背景：25二、結(jié)構(gòu)變革按“學習型組織”理論，企業(yè)如何跳出“生命周期率”，如何規(guī)避風險，就需要不斷的“與時俱進”、“與世俱進”，實施結(jié)構(gòu)變革。二、結(jié)構(gòu)變革26企業(yè)在市場競爭中會有哪些風險？1.投資風險2.融籌資風險3.多元經(jīng)營風險4.企業(yè)擴張風險5.用人不當風險6.產(chǎn)品失去市場風險7.文化風險8.防欺詐風險9.政策風險10.自然災害風險企業(yè)在市場競爭中會有哪些風險？27三、組織變革學習型組織要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，這個“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)應是動態(tài)的，它必須在這些原則的基礎(chǔ)上不斷變革。三、組織變革281、系統(tǒng)性原則2、結(jié)構(gòu)發(fā)展追隨戰(zhàn)略的原則3、依功能發(fā)展變革的原則4、以市場競爭取勝為宗旨的原則5、企業(yè)組織邊界有效性原則1、系統(tǒng)性原則296、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營層次幅度合理化原則7、有控制的分權(quán)原則8、合作與競爭并存的原則9、權(quán)變原則10、顧及歷史、現(xiàn)實和發(fā)展的原則6、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營層次幅度合理化原則30四、制度變革學習型組織理論要求現(xiàn)代企業(yè)具有極強的應變能力，在知識經(jīng)濟時代來臨的今天，企業(yè)的各種制度也必須隨之進行變革。四、制度變革31與工業(yè)經(jīng)濟時代相比較，知識經(jīng)濟將出現(xiàn)以下變化：1、發(fā)展動力和經(jīng)濟技術(shù)體系的變化2、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化3、生產(chǎn)力要素的變化4、生產(chǎn)方式、內(nèi)容和效率、標準的變化

與工業(yè)經(jīng)濟時代相比較，知識經(jīng)濟將出現(xiàn)以下變化325、經(jīng)濟周期的變化6、勞動結(jié)構(gòu)和階級結(jié)構(gòu)變化7、分配方式和收入分配的變化8、賴以存在的基礎(chǔ)變化9、政策的變化10、國際競爭力的變化5、經(jīng)濟周期的變化33五、管理變革作為知識經(jīng)濟時代來臨的現(xiàn)代管理理論——“學習型組織”，要求企業(yè)的管理從剛性轉(zhuǎn)向柔性，通過管理變革的適應知識經(jīng)濟對管理帶來的影響。五、管理變革34那么，知識經(jīng)濟對管理將會產(chǎn)生哪些影響呢？1、經(jīng)濟和交易內(nèi)容的影響2、經(jīng)濟和交易方式的影響3、管理重點轉(zhuǎn)移的影響4、對企業(yè)經(jīng)營管理和結(jié)構(gòu)的影響

那么，知識經(jīng)濟對管理將會產(chǎn)生哪些影響呢？355、對產(chǎn)權(quán)和資本結(jié)構(gòu)的影響6、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響7、對企業(yè)活動空間的影響8、“