版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
社團(tuán)管理與經(jīng)營(yíng)主講者:李慧慧吉隆坡中華獨(dú)立中學(xué)聯(lián)課活動(dòng)主任社團(tuán)管理與經(jīng)營(yíng)主講者:李慧慧1有效溝通2有效授權(quán)3有效激勵(lì)4有效引導(dǎo)5培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神如何有效管理社團(tuán)?1有效溝通如何有效管理社團(tuán)?有效管理法門(一)有效溝通基本原則:內(nèi)容簡(jiǎn)單且清楚用開放式提問和傾聽,確認(rèn)對(duì)方是否了解不宜用命令式口吻先聆聽后建議有效管理法門(一)有效溝通基本原則:
有效管理法門(一)
有效溝通溝通方法:召開會(huì)議開設(shè)留言空間開放咨詢平臺(tái)私下約談?dòng)杏行Ч芾矸ㄩT(二)
有效授權(quán)授權(quán)法則:被授權(quán)職干部與團(tuán)員須具備相關(guān)知識(shí)與條件適當(dāng)?shù)亩酱倥c協(xié)助盡可能不要干預(yù)事后檢討,給予激勵(lì)有效管理法門(二)
有效授權(quán)授權(quán)法則:
有效管理法門(二)
有效授權(quán)授權(quán)方法:讓干部自行規(guī)劃常年活動(dòng)開始前,要求呈交計(jì)劃書結(jié)束后,要求交檢討報(bào)告有效管理法門(二)
有效授權(quán)授權(quán)方法:有效管理法門(三)
有效激勵(lì)激勵(lì)法則和方法建立明確的賞罰規(guī)范時(shí)常鼓勵(lì)會(huì)員主動(dòng)參與規(guī)劃、創(chuàng)新和提供意見要不時(shí)給予回應(yīng)與關(guān)注要不吝嗇給予贊美和肯定有效管理法門(三)
有效激勵(lì)激勵(lì)法則和方法有效管理法門(四)
有效引導(dǎo)引導(dǎo)法則:確定目標(biāo),適時(shí)給予明確指導(dǎo)鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn),分享經(jīng)驗(yàn)擬定規(guī)范,要求按時(shí)匯報(bào)有效管理法門(四)有效引導(dǎo)引導(dǎo)法則:
有效管理法門(五)
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神方法:給于社團(tuán)干部訓(xùn)練為團(tuán)隊(duì)確立目標(biāo)提供團(tuán)體足夠的資訊帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)互相合作
社團(tuán)管理與經(jīng)營(yíng)主講者:李慧慧吉隆坡中華獨(dú)立中學(xué)聯(lián)課活動(dòng)主任社團(tuán)管理與經(jīng)營(yíng)主講者:李慧慧1有效溝通2有效授權(quán)3有效激勵(lì)4有效引導(dǎo)5培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神如何有效管理社團(tuán)?1有效溝通如何有效管理社團(tuán)?有效管理法門(一)有效溝通基本原則:內(nèi)容簡(jiǎn)單且清楚用開放式提問和傾聽,確認(rèn)對(duì)方是否了解不宜用命令式口吻先聆聽后建議有效管理法門(一)有效溝通基本原則:
有效管理法門(一)
有效溝通溝通方法:召開會(huì)議開設(shè)留言空間開放咨詢平臺(tái)私下約談?dòng)杏行Ч芾矸ㄩT(二)
有效授權(quán)授權(quán)法則:被授權(quán)職干部與團(tuán)員須具備相關(guān)知識(shí)與條件適當(dāng)?shù)亩酱倥c協(xié)助盡可能不要干預(yù)事后檢討,給予激勵(lì)有效管理法門(二)
有效授權(quán)授權(quán)法則:
有效管理法門(二)
有效授權(quán)授權(quán)方法:讓干部自行規(guī)劃常年活動(dòng)開始前,要求呈交計(jì)劃書結(jié)束后,要求交檢討報(bào)告有效管理法門(二)
有效授權(quán)授權(quán)方法:有效管理法門(三)
有效激勵(lì)激勵(lì)法則和方法建立明確的賞罰規(guī)范時(shí)常鼓勵(lì)會(huì)員主動(dòng)參與規(guī)劃、創(chuàng)新和提供意見要不時(shí)給予回應(yīng)與關(guān)注要不吝嗇給予贊美和肯定有效管理法門(三)
有效激勵(lì)激勵(lì)法則和方法有效管理法門(四)
有效引導(dǎo)引導(dǎo)法則:確定目標(biāo),適時(shí)給予明確指導(dǎo)鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn),分享經(jīng)驗(yàn)擬定規(guī)范,要求按時(shí)匯報(bào)有效管理法門(四)有效引導(dǎo)引導(dǎo)法則:
有效管理法門(五)
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版路演車輛租賃及賽事安全保障合同4篇
- 2025年度農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易合同格式范本4篇
- 2025年度成品油運(yùn)輸新能源應(yīng)用合同范本4篇
- 2025年度戶外廣告窗簾設(shè)計(jì)、安裝及廣告投放合同3篇
- 二零二五版環(huán)保型廠房出租安全保障合同3篇
- 2025年度新能源儲(chǔ)能系統(tǒng)采購(gòu)與安裝承包合同標(biāo)準(zhǔn)模板4篇
- 2025年度測(cè)繪保密技術(shù)交流與合作合同4篇
- 2025版智能門禁系統(tǒng)技術(shù)支持與培訓(xùn)合同4篇
- 二零二五年度跨境電商平臺(tái)貨物買賣合同擔(dān)保細(xì)則4篇
- 2024年生產(chǎn)線生產(chǎn)線設(shè)備性能測(cè)試與評(píng)估合同3篇
- 山東鐵投集團(tuán)招聘筆試沖刺題2025
- 真需求-打開商業(yè)世界的萬能鑰匙
- 2025年天津市政集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- GB/T 44953-2024雷電災(zāi)害調(diào)查技術(shù)規(guī)范
- 2024-2025學(xué)年度第一學(xué)期三年級(jí)語文寒假作業(yè)第三天
- 心律失常介入治療
- 6S精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
- 展會(huì)場(chǎng)館保潔管理服務(wù)方案
- 監(jiān)理從業(yè)水平培訓(xùn)課件
- 沖鋒舟駕駛培訓(xùn)課件
- 中石化浙江石油分公司中石化溫州靈昆油庫及配套工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論