安全工作總結(jié)優(yōu)秀8篇

第平安工作總結(jié)優(yōu)秀8篇平安工作總結(jié)篇一

20某某年，珞璜尾水電站工程部的平安管理工作在商運一部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安方針，堅持“以人為本〞的原那么，牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以防止〞的平安管理理念，立足公司20某某年總體平安工作思路和平安生產(chǎn)的具體目標(biāo)，緊緊圍繞強化平安生產(chǎn)根底，實現(xiàn)年度平安目標(biāo)的工作要求，以開展“平安生產(chǎn)月〞活動為載體，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，夯實平安生產(chǎn)根底。以細化指標(biāo)、優(yōu)化平安生產(chǎn)管理流程，提高平安生產(chǎn)可控指標(biāo)，以“嚴、細、實〞工作作風(fēng)為主要手段，加強隱患整改落實，確保商運一部平安責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。全年，珞璜尾水電站未發(fā)生年度責(zé)任控制目標(biāo)的人身、設(shè)備平安事件和機組非停事件。截至20某某年12月31日止，實現(xiàn)年度平安生產(chǎn)1871天。

一、主要工作完成情況：

1、年初，公司和商運一部召開了20某某年平安工作會議，對20某某年的工作進行了全面回憶，總結(jié)了20某某年平安生產(chǎn)中存在的主要問題，并全面部署了公司20某某年的平安生產(chǎn)工作。

2、年初，尾水電站以及班組分別與商運一部簽訂了年度工作目標(biāo)責(zé)任書和平安生產(chǎn)責(zé)任書，制定了目標(biāo)措施，將平安控制目標(biāo)落實到了每個責(zé)任人。同時，組織員工簽訂了“三不傷害〞保證書，有效地控制了人身傷害的發(fā)生。

3、年初，參與了公司開展的20某某年工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人考試〔“三種人〞〕，全部合格，并上報公司平安監(jiān)督部。

4、年初，完成了各平安工器具的年檢校驗，將不合格的報業(yè)主單位更換。同時對各平安工器具的使用做了講解，到達每個員工能正確使用平安工器具。

5、利用班前班后會議，認真組織班組人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的平安事故快報，以及業(yè)主單位的事故快報等，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

6、認真組織開展春季和秋季平安大檢查活動，對存在的問題及時提出整改措施報業(yè)主單位，通過開展春季和秋季平安大檢查活動，認真組織開展以“平安開展、預(yù)防為主〞為主題的“平安生產(chǎn)月〞活動，查找并消除了平安管理上的缺乏和設(shè)備隱患，人員的平安意識有了很大提高，平安生產(chǎn)責(zé)任制得到了進一步落實。

7、全年，按照珞璜電廠安監(jiān)處的部署，結(jié)合業(yè)主單位的要求，在尾水電站開展了創(chuàng)立“5S〞管理和平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了相應(yīng)的管理制度和臺帳建立，標(biāo)準(zhǔn)職工現(xiàn)場平安行為，夯實了平安根底，較大程度上提升了尾水電站的平安根底管理水平。

8、結(jié)合尾水全年主要工作之一的“迎峰度夏、防洪防汛〞工作，尾水電站運行部對在春季、平安活動月以及防洪防汛專項檢查中存在的問題及時提出整改措施報業(yè)主單位，查找并消除了平安管理上的缺乏和設(shè)備隱患，專門向業(yè)主申報了尾水電站防洪防汛物資，由于提前做好各種預(yù)案，確保了20某某年尾水電站的“迎峰度夏、防洪防汛〞工作得到圓滿的完成，并得到業(yè)主的高度表揚。

9、尾水電站組織了三期平安警示標(biāo)志、標(biāo)示的專項平安大檢查，并完善了全站的平安標(biāo)志和警示標(biāo)示。

10、各班組堅持每周按時召開班前班后會，認真總結(jié)本周的平安考前須知，并對下周的工作提出要求，哪些地方需要注意等等，以不同的方式間接地完成了平安技術(shù)交底工作。

11、清理標(biāo)準(zhǔn)了平安管理臺帳，結(jié)合華能珞璜電廠開展的“百日反違章〞活動的要求，認真組織開展隱患排查工作及反“三違〞工作，持續(xù)深入開展反違章工作，堅決杜絕了人身傷害事件的發(fā)生。

12、年中，尾水電站安排專門人員建立和完善了尾水電站應(yīng)急預(yù)案的制定、修編工作，提高了電站應(yīng)急管理水平。

13、在20某某年，尾水電站分別組織了一期平安知識講課和消防知識講課培訓(xùn)，完成了平安規(guī)程和運行規(guī)程的學(xué)習(xí)及考試，提高了員工的平安意識和技能。

二、20某某年平安規(guī)劃：

1、繼續(xù)全面落實尾水電站以及班組與商運一部簽訂的年度工作目標(biāo)責(zé)任書和平安生產(chǎn)責(zé)任書以及“三不傷害〞保證書，將平安控制目標(biāo)落實到了每個責(zé)任人，切實、有效地控制了人身傷害的發(fā)生。

2、結(jié)合防洪防汛、春季、秋季平安大檢查和平安活動月的活動，對存在的問題及時提出整改措施報業(yè)主單位，查找并消除了平安管理上的缺乏和設(shè)備隱患，努力提高人員的平安意識，進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、繼續(xù)按照珞璜電廠安監(jiān)處的部署，結(jié)合業(yè)主單位的要求，在尾水電站開展創(chuàng)立“5S〞管理和平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實了平安根底，努力提升尾水電站的平安根底管理水平。

4、繼續(xù)按照珞璜電廠20某某年平安工作重點及措施，開展尾水電站的“百日平安反違章〞活動，切實搞好電站的隱患排查工作，堅決杜絕了人身傷害事件的發(fā)生。

5、繼續(xù)堅持每周按時召開班前班后會，認真組織班組平安學(xué)習(xí)活動，認真總結(jié)本周的平安考前須知，并對下周的工作提出要求，做好班組平安管理工作。

6、嚴格執(zhí)行公司的兩票三制規(guī)定和防止人身傷害措施，切實做好反違章工作，努力提高員工的平安素養(yǎng)，逐步提升本站的平安管理水平。

7、全面完成公司和業(yè)主下發(fā)的全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

年度平安工作總結(jié)篇二

20某某年工藝一班班組在公司及各級部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下認真貫徹落實總廠“平安第一、預(yù)防為主〞的政策方針，認真落實各項平安措施，堅持平安工作是一切工作建設(shè)根底，用心完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。根據(jù)公司生產(chǎn)的具體狀況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，用心調(diào)動班組間的生產(chǎn)競爭力度提高公司產(chǎn)量降低公司生產(chǎn)消耗、嚴格執(zhí)行公司公布的各項規(guī)章制度，加強對班組員工在“四紀〞〔工藝、勞動、平安、環(huán)?！车确矫娴慕逃嘤?xùn)工作，完善、落實平安組織體系、運行監(jiān)控巡檢手段和各項平安技術(shù)措施，以維護公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。針對化工企業(yè)：“易燃、易爆、易中毒〞的特點，工藝一班結(jié)合公司現(xiàn)場的平安以及“平安生產(chǎn)月〞和“三查三反〞以及“平安個人〞競賽活動，狠抓平安規(guī)章制度的落實，嚴厲查處習(xí)慣性違章，標(biāo)準(zhǔn)班組員工信息聯(lián)絡(luò)溝通?，F(xiàn)將20某某全年的工作狀況總結(jié)如下：

一、增強員工平安生產(chǎn)意識

在化工工藝生產(chǎn)中只要員工具備較強的平安防范意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。只有班組員工自覺地參與平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害〞。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行付班培訓(xùn)。我班抽出付班學(xué)習(xí)時間根據(jù)鉀鹽公司實際狀況，思考到本班大多數(shù)職工〔個性是應(yīng)思考到一批年輕化從業(yè)人員以及局部高年齡、低文化層次職工〕，的實際理解和理解狀況，由班長杜孝錦同志做為主講解不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。

其次，在平安學(xué)習(xí)過程中我班組還將平安工作從側(cè)面進行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人平安，全家幸福〞觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我平安〞到“我要平安〞的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技能

落實“預(yù)防為主〞方針，要求班組員工務(wù)必較好地掌握平安生產(chǎn)技能。加強技能培訓(xùn)，建立班組完善的培訓(xùn)機制，對崗前、崗中。周、月、年度平安培訓(xùn)納入工作方案，實行學(xué)習(xí)一幫一制度以及一人多崗位制度，鼓勵員工不斷提高全方位技能水平。

針對鉀鹽公司實際狀況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、平安應(yīng)知應(yīng)會等，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必班組每位員工人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項平安知識培訓(xùn)〔以氯化銨蒸發(fā)為主〕，以實際操作培訓(xùn)為主。對重大危險源〔鹽酸、蒸汽〕，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵資料進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

在工作20某某年工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為平安工作主要著眼點，調(diào)動班組全體人員自覺主動參與，對崗位現(xiàn)存和潛在平安問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出并解決，其中我班組在工作中解決各類小數(shù)隱患數(shù)起。以這種方式最終到達消除事故隱患的目的。

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是單位生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的根底層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的根底管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“平安第一、預(yù)防為主〞工作方針，最終也務(wù)必歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，我班進行工作細分，立體監(jiān)管，班組平安第一職責(zé)人等現(xiàn)場把關(guān)外，上一層管理級還加強了平安督導(dǎo)力度。采取專職負責(zé)專項巡檢的方法，即：班組平安第一職責(zé)人在當(dāng)班期間定時進行各崗位巡視，并做好檢查日記；及時進行現(xiàn)場處理當(dāng)班出現(xiàn)的各類平安問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

總之，20某某年我們工藝一班班組全力抓好了平安生產(chǎn)工作，取得了必須的成績。這是我廠領(lǐng)導(dǎo)以及平安部門對平安工作的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視、以及全體班組員工共同努力結(jié)果，但離總廠要求還有必須的距離。在以后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服困難在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助進一步貫徹落實總廠對平安生產(chǎn)的指示精神，明確職責(zé)，加大力度，把班組平安生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地開展下去，抓出特色，抓出成效，確保平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，為公司的平安生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。

平安教育活動總結(jié)篇三

上半年我們緊緊圍繞辦院方針，圍繞20某某年的工作要點，“通過領(lǐng)導(dǎo)位置前移，整合優(yōu)化資源，深化目標(biāo)管理，夯實?？聘椎却胧诖_保業(yè)務(wù)數(shù)量穩(wěn)步增長的前提下，著重使業(yè)務(wù)的質(zhì)量也有一個顯著的提高，使醫(yī)院的整體工作躍上一個新的臺階〞的工作思路。做到目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，階段性安排有序。

一、目標(biāo)完成情況

1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：內(nèi)科完成36%；偏癱康復(fù)科完成62%；骨傷康復(fù)科完成48、%，脊柱病科完成38%，眼科完成20%，b超完成43%；心電完成51%；化驗完成59%；放射、ct完成51%，公益性體檢5270人次；藥劑科完成51%。全院門診量12618人次

2、?？平ㄔO(shè)：偏癱康復(fù)科、骨傷康復(fù)科、脊柱病科、內(nèi)科完成目標(biāo)實施措施、效勞措施，三個?？七M一步完成?？铺厣目祻?fù)流程，功能評定規(guī)程、診療規(guī)程及護理效勞規(guī)程等。

3、學(xué)術(shù)文化目標(biāo)：全院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次；科室學(xué)習(xí)內(nèi)科4次，偏癱康復(fù)科5次，骨傷康復(fù)科12次，脊柱病科6次，藥劑科6次；醫(yī)技、綜合科參加相應(yīng)科室學(xué)習(xí)5次。

論文及效勞心得：內(nèi)科5篇，偏癱康復(fù)科16篇，骨傷康復(fù)科4篇，脊柱病科6篇；藥房3篇，眼科1篇，醫(yī)技5篇，門診4篇。

博客、qq：各科都按要求建立，發(fā)表博文：內(nèi)科28篇，偏癱康復(fù)科90篇，骨傷康復(fù)科32篇，脊柱病科30篇，藥劑30篇，醫(yī)技科48篇，門診29篇，行政后勤62篇。

4、各科積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，不斷標(biāo)準(zhǔn)科室管理，上半年未出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛；無醫(yī)保違規(guī)行為。

二、主要成績

1、領(lǐng)導(dǎo)位置前移及時到位，深入實際，調(diào)查研究，協(xié)助科室，圍繞目標(biāo)要求，找出工作的切入點，如內(nèi)科業(yè)務(wù)方向定位，向