《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱（本科）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱課程英文名InternalControlandRiskManagement課程代碼I1202Y11學(xué)分2總學(xué)時(shí)32理論學(xué)時(shí)32實(shí)驗(yàn)/實(shí)踐學(xué)時(shí)0課程類別學(xué)科基礎(chǔ)課課程性質(zhì)任選先修課程管理學(xué)原理適用專業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)課學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)筆人審定人制定時(shí)間2018年05月注：課程類別是指公共基礎(chǔ)課/學(xué)科基礎(chǔ)課/專業(yè)課；課程性質(zhì)是指必修/限選/任選。一、課程地位與課程目標(biāo)（一）課程地位本課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)課，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)科體系中處于比較重耍的地位。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解和掌握企業(yè)公司戰(zhàn)略、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的基本概念與基本理論，掌握戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和方法，為學(xué)生今后從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師等職業(yè)考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）課程目標(biāo),掌握總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等企業(yè)三個(gè)層次的戰(zhàn)略。.了解公司治理的概念及公司治理問(wèn)題，掌握公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制。.了解風(fēng)險(xiǎn)的含義、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和基本流程，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法。.了解內(nèi)部控制的含義和要素，掌握內(nèi)部控制的應(yīng)用、評(píng)價(jià)與審計(jì)。二、課程目標(biāo)達(dá)成的途徑與方法本課程以課堂教學(xué)為主，結(jié)合案例分析、課堂討論、課外作業(yè)等多種形式，提高學(xué)生的參與度，激發(fā)學(xué)生對(duì)課程的興趣，提高教學(xué)效果。三、課程目標(biāo)與相關(guān)畢業(yè)要求的對(duì)應(yīng)關(guān)系課程目標(biāo)課程目標(biāo)對(duì)畢業(yè)要求的支撐程度（H、M、L）畢業(yè)要求3畢業(yè)要求7課程目標(biāo)1HL課程目標(biāo)2HL課程目標(biāo)3HL課程目標(biāo)4HL注：1.支撐強(qiáng)度分別填寫(xiě)H、M或L（其中H表示支撐程度高、M為中等、L為低）。四、課程主要內(nèi)容與基本要求.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理了解公司戰(zhàn)略的基本概念，公司使命與目標(biāo)，公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次，理解公司戰(zhàn)略管理過(guò)程和戰(zhàn)略變革管理。.戰(zhàn)略分析了解公司外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析包含的因素，掌握SWOT分析法的基本原理和相關(guān)應(yīng)用。.戰(zhàn)略選擇掌握總體戰(zhàn)略的主要類型，了解發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑；掌握三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，了解中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略；掌握常見(jiàn)的職能戰(zhàn)略；理解常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。.戰(zhàn)略實(shí)施了解公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法；理解戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者的關(guān)系。.公司治理了解公司治理的概念及理論、公司治理問(wèn)題，掌握公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、外部治理機(jī)制和公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理了解風(fēng)險(xiǎn)的概念，掌握企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和目標(biāo)；了解風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。.內(nèi)部控制了解內(nèi)部控制的概念，掌握內(nèi)部控制的要素和應(yīng)用，掌握內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與審計(jì)。五、課程學(xué)時(shí)安排章節(jié)號(hào)教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)數(shù)學(xué)生任務(wù)對(duì)應(yīng)課程目標(biāo)第1章公司戰(zhàn)略的基本概念公司戰(zhàn)略管理2課程目標(biāo)1第2章企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析4課程目標(biāo)1第3章總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6作業(yè)：戰(zhàn)略選擇案例分析課程目標(biāo)1第4章公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者4作業(yè)：戰(zhàn)略實(shí)施案例分析課程目標(biāo)1

第5章公司治理的概念及理論三大公司治理問(wèn)題公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施4課程目標(biāo)2第6章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法6作業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析課程目標(biāo)3第7章內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的要素內(nèi)部控制的應(yīng)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)6作業(yè)：內(nèi)部控制案例分析課程目標(biāo)4六、實(shí)踐環(huán)節(jié)及基本要求無(wú)七、考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定考核內(nèi)容考核方式評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)）占總成績(jī)比例過(guò)程考核到課率、平時(shí)作業(yè)等考勤記錄和作業(yè)完成質(zhì)量平時(shí)成績(jī)占20%期末考核閉卷卷面成績(jī)考試成績(jī)占80%考核類別考查成績(jī)登記方式百分制八、推薦教材與主要參考書(shū)（一）推薦教材：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2022年3月，第1版。（-）主要參考書(shū)：.