項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度匯編

項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度四川省瀘縣加明建筑有限公司浪漫地中海項(xiàng)目部二零一五年十一月勤政建設(shè)制度為增強(qiáng)處目部勤政建設(shè)，增強(qiáng)處目部員工的清廉意識(shí)，弘揚(yáng)奮斗圖強(qiáng)的作風(fēng)，特制定本制度。一、項(xiàng)目部員工不得與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位一同打牌、打麻將、賭博，不與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位一同吃飯，不接受與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴請，因工作需要參加有關(guān)單位和部門的應(yīng)酬性宴請，必然經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等同意。二、項(xiàng)目部人員應(yīng)保證自己經(jīng)手資料和數(shù)據(jù)的真切性，實(shí)時(shí)報(bào)告，實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)提交上司領(lǐng)導(dǎo)。如出于個(gè)人目的，在工作中故弄玄虛、營私作弊，傷害項(xiàng)目部利益的，一經(jīng)查實(shí)，立刻將責(zé)任人清理出項(xiàng)目部。三、禁止項(xiàng)目部員工行賄或收取回扣，沒法拒絕接受別人錢物和回扣的，必然上繳財(cái)務(wù)，予以登記，項(xiàng)目部經(jīng)研究可給與獎(jiǎng)賞；不然除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月薪資和獎(jiǎng)金，視金額大小、情節(jié)輕重處以1000～3000元罰款。四、嚴(yán)格控制款待開銷開銷，根絕內(nèi)部吃請、搞接風(fēng)、餞行等活動(dòng)。禁止用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等舉辦、參加與任務(wù)沒關(guān)的娛樂活動(dòng)和高開銷活動(dòng)。五、禁止利用公務(wù)辦私事的現(xiàn)象和假借公務(wù)出私用等發(fā)生；夜間出車必然由項(xiàng)目經(jīng)理同意，不然扣罰司機(jī)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并處以100～500元罰款?？记诠芾碇贫葹橐?guī)范項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。一、合用范圍項(xiàng)目部全部成員。二、項(xiàng)目部考勤時(shí)間1、每天：夏天8：00-12：00，14：30-18：00；冬天8：00-12：00，14：00-17：30。注：該工作時(shí)間依據(jù)當(dāng)天工程狀況及員工崗位不同樣，以完成當(dāng)天工作內(nèi)容為準(zhǔn)延緩下班時(shí)間。2、每周：周一到周六（不含法定節(jié)假日），周六周日同時(shí)上班，可累計(jì)雙休，但每個(gè)月只好歇息四天（含告假）。3、法定節(jié)假日值班由項(xiàng)目部一致安排。法定節(jié)假日作息安排原則：依照工程施工安排需要。在法假日時(shí)期未能休假的，和未能用完的每個(gè)月歇息日可積累到完工后帶薪休假。4、工程不忙或現(xiàn)場不可以施工，也應(yīng)到辦公室看圖紙，整理內(nèi)業(yè)，或完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。三、請銷假：1、員工告假1天之內(nèi)由項(xiàng)目部辦公室主任同意，2天及以上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意。主管人員（含主管）告假兩天以上，必然由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意。全部告假人員都需并填寫告假條，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，在項(xiàng)目部辦公室主任處存案登記后，方可走開。2、員工如遇急事不可以親身辦理告假手續(xù)，必然先打電話致有關(guān)負(fù)責(zé)人告假。返工后照實(shí)補(bǔ)寫告假條，并辦理審批手續(xù)。未辦理告假手續(xù)的事假，均按曠工辦理。3、假期內(nèi)返回項(xiàng)目需實(shí)時(shí)到項(xiàng)目部辦公室銷假。四、獎(jiǎng)罰公則1、上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)算遲到，超出1小時(shí)算曠工；下班時(shí)間提早1小時(shí)之內(nèi)算早走，提早1小時(shí)以上算曠工。2、罰則：每個(gè)月每遲到或早走1次罰20元；每增添1次，罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天薪資。遲到或早走5次以上，屢教不改的，按勸退辦理。3、全勤獎(jiǎng)：員工連續(xù)一年未請病假事假、無遲到早走狀況，經(jīng)核實(shí)后，授與全勤獎(jiǎng)300-1200元（視崗位確立）。五、項(xiàng)目部平?？记诠ぷ饔身?xiàng)目部辦公室主任負(fù)責(zé)，不得徇私或?yàn)^職，若有違犯，一經(jīng)查明，嚴(yán)肅辦理。員工管理制度為增強(qiáng)處目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。一、員工上班時(shí)應(yīng)衣著齊整，并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表齊整，正確佩帶安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。二、員工上下班前應(yīng)保持辦公、居住環(huán)境潔凈，辦公物件擺放齊整，禁止在辦公場所亂扔煙頭、丟紙屑等。三、員工應(yīng)筆錄本不離身，每天應(yīng)做好各項(xiàng)工作筆錄，包含工地會(huì)議、施工日記、安成天記等，做好各項(xiàng)檢查檢測記錄，實(shí)時(shí)簽辦有關(guān)手續(xù)。每周將施工日記、安成天記、丈量記錄等交項(xiàng)目部指定負(fù)責(zé)人檢查。四、員工在上班時(shí)期禁止嘻嘻打鬧、看電視、上網(wǎng)娛樂聊天、玩游戲、玩手機(jī)、打麻將等，也不得影響別人工作，違者每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的從嚴(yán)懲理，其行為給項(xiàng)目造成損失的由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。五、員工不得醉酒上班和上、值班時(shí)期時(shí)期喝酒。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，迫令停止作業(yè)，并處分款200元。六、員工在工作中，要勤動(dòng)腿，對(duì)自己管轄范圍應(yīng)進(jìn)行全方向全覆蓋進(jìn)行管理，對(duì)圖紙或技術(shù)交底認(rèn)識(shí)透辟，對(duì)施工范圍工作量、工作難度、質(zhì)量和安全控制點(diǎn)正確掌握，防備出現(xiàn)工作失誤或延緩，根絕資料浪費(fèi)，防備工程質(zhì)量和安全事故發(fā)生。七、員工在工作中，也應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行對(duì)同事的監(jiān)察職責(zé)，包含安全監(jiān)察和工程質(zhì)量監(jiān)察。禁止推委扯皮、知情不報(bào)或隱瞞不報(bào)，給項(xiàng)目部造成更大的損失。八、工程施工時(shí)期，有關(guān)崗位責(zé)任人私自離崗的，賞賜罰款300元，第二次增添罰款200元，以此類推；以上人員因私自走開崗位而惹起公司直接損失者，項(xiàng)目部將追查其有關(guān)責(zé)任。九、項(xiàng)目部員工應(yīng)該該尊從本員工作，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。如因自己工作能力或工作失誤給項(xiàng)目部造成了停工或誤工致使返工，第一次罰款500元，第二次增添罰款500元，以此類推，情節(jié)嚴(yán)重者另行辦理。十、項(xiàng)目部員工應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)，防備內(nèi)耗，遇事多交流、多商議，不得小題大做，發(fā)生爭執(zhí)，禁止打斗打斗。員工要顧全全局，禁止煽惑、策劃停工、停工，宣布對(duì)施工和團(tuán)結(jié)不利的言論。一經(jīng)查出，從嚴(yán)懲理。十一、員工應(yīng)尊從上司工作安排和管理，上司命令有錯(cuò)誤或失誤時(shí)，可保存建議或私下報(bào)告指出，禁止當(dāng)面頂嘴抗衡。項(xiàng)目部會(huì)議制度為了建立優(yōu)秀的工作次序，提升工作效率，促使生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度。一、項(xiàng)目部辦公會(huì)議：1、會(huì)議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持；召開時(shí)間及參加人員：會(huì)議的召開由項(xiàng)目部辦公室短信提早通知，項(xiàng)目部成員、項(xiàng)目部勞務(wù)施工隊(duì)管理班子（施工員、各班組長）必然參加，依據(jù)會(huì)議的內(nèi)容也會(huì)增添有關(guān)配合單位部門負(fù)責(zé)人參加。一般狀況下，每周召開一次會(huì)議，若有必需時(shí)可隨時(shí)召開。2、會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上司有關(guān)文件或會(huì)議精神，宣布項(xiàng)目部規(guī)章制度、規(guī)定、方法等；（2）各單位、各部門的報(bào)告上周生產(chǎn)、工作狀況（工程形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量狀況以及存在的問題）；3）報(bào)告下周的生產(chǎn)工作部署、安排（工程估計(jì)進(jìn)度、人員技術(shù)和資料準(zhǔn)備狀況、安全和質(zhì)量問題整頓安排狀況）；（4）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題（工程技術(shù)、資料、設(shè)備等）；（5）專題、技術(shù)會(huì)議：項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)議，其召開時(shí)間、研究內(nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定（如：安全三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰通知、高支模專項(xiàng)方案論證交底、人工挖孔樁專項(xiàng)方案論證交底等）。（6）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以為有必需研究討論的其余問題。3、會(huì)議由資料員做好會(huì)議紀(jì)要，并存檔，同時(shí)轉(zhuǎn)交各有關(guān)會(huì)議人員簽收，狀況重要的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后可報(bào)奉上司單位。4、為防備出現(xiàn)會(huì)議流于形式，對(duì)于會(huì)議提出要落實(shí)的內(nèi)容，項(xiàng)目部按期予以敦促、檢查，對(duì)于延遲的有關(guān)責(zé)任人員、施工班組，依據(jù)本制度可給與口頭警示、書面警示、罰款等處分。5、會(huì)場紀(jì)律：不得遲到早走，會(huì)場手機(jī)一律調(diào)成靜音。遲到（5分鐘之內(nèi)）罰款50元，遲到（10分鐘之內(nèi)）罰款100元，缺席罰款元。6、增強(qiáng)現(xiàn)場管理，會(huì)議時(shí)間應(yīng)進(jìn)行精簡，一般不超出2小時(shí)。辦公用品管理方法為了更有效地增強(qiáng)管理，減少工程成本防備浪費(fèi)，特制定本方法。一、各部門每個(gè)月提請辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室專人一致購買，每種物件的價(jià)錢由辦公室組織觀察價(jià)錢，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物件價(jià)錢高于市場同種物件（質(zhì)量同樣）價(jià)錢的，則視其購買人瀆職并處以差價(jià)的罰款。二、有計(jì)劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行有機(jī)的管理，做到賬物符合。三、時(shí)刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備潔凈和圓滿，知足辦公需要，若有人為破壞則按價(jià)補(bǔ)償，可修復(fù)使用的開銷由破壞者擔(dān)當(dāng)。四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等。五、自覺地保護(hù)租用的房子室內(nèi)設(shè)備及戶內(nèi)外的環(huán)境。七、對(duì)電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)儉，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及長途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其余人不得隨意操作。八、紙張等易耗用品由各部門提請計(jì)劃，辦公室一致購買，同時(shí)辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)2、分項(xiàng)工程合格率100%，此中優(yōu)秀品率90%3、無重要質(zhì)量事故4、工程外觀質(zhì)量優(yōu)秀二、建立健全管理系統(tǒng)1、建立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員的職責(zé)3、實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外面建立敦促檢查相聯(lián)合的系統(tǒng)。4、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過程的監(jiān)控，依據(jù)合同許諾組織實(shí)行。三、質(zhì)量保證舉措1、建立圓滿的試驗(yàn)檢測系統(tǒng)，全面熟習(xí)工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)行計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)行。動(dòng)工前5天完成對(duì)工程所用的主材、地方資料等進(jìn)行的可行性檢查、取樣、檢查工作，不合格的果斷拒購。負(fù)責(zé)各種型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，保證全部的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能知足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審察同意后方可正式使用。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程素來處于受控狀態(tài)。2、為保證施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要乞降規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，丈量人員要嚴(yán)把丈量關(guān)，并增強(qiáng)對(duì)丈量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、建立質(zhì)檢部門，增強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。增強(qiáng)處目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)察和檢查，嚴(yán)格施工過程的常常檢查、工序連接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及按期的工程質(zhì)量大檢查。四、項(xiàng)目部每周組織大檢查一次，并做到不按期的抽檢。施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)整頓。2、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加常常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)證量隱患實(shí)時(shí)采納糾正和預(yù)防舉措。3、項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、親密配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察和檢查工作。五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，無論其性質(zhì)、情節(jié)怎樣，應(yīng)實(shí)時(shí)向主管上司匯報(bào)，不隱瞞和修正。2、依據(jù)“三個(gè)不放過”的原則仔細(xì)辦理事故。3、對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲罰方法例定處分，決不姑息將就。4、對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部賞賜獎(jiǎng)賞。六、做好質(zhì)量資料的管理1、建立內(nèi)部的資料管理方法，由各部門專人管理。2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的采集、整理和保管，保證竣薪資料的歸檔。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀產(chǎn)品，提升施工技術(shù)人員的整體水平，建立公司的優(yōu)秀形象，特制定此制度。一、施工前的控制1、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。2、全場的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。3、施工機(jī)械的準(zhǔn)備狀況。4、技術(shù)交底的工作狀況。二、原資料、半成品的控制1、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采買和訂貨。2、資料進(jìn)場嚴(yán)格按技術(shù)查收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和查收。3、按規(guī)定的要乞降條件進(jìn)行寄存、保存和加工。4、按計(jì)劃進(jìn)場和分配做到實(shí)時(shí)性、合理性。三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制1、要保證使用的機(jī)械設(shè)備圓滿率和技術(shù)性能知足要求。2、保證精良儀器和儀表等正常的敏捷度和精度。3、保證試驗(yàn)、查驗(yàn)和丈量儀器的圓滿率以知足工程的需要。四、施工進(jìn)度控制1、控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗(yàn)檢查、丈量檢查和查收檢查。2、控制的依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。3、控制的分項(xiàng)區(qū)分：1）道路：A路基土方B路面工程C路基防備及排水D隸屬工程。2）橋涵：A大中橋B小橋涵C立交。3）試驗(yàn)A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青砼混淆料。4）丈量A平面及高程B幾何尺寸C其余。5）資料A采買B加工。4、分項(xiàng)控制程序：1）資料的采納；2）配合比的設(shè)計(jì)和擊實(shí)試驗(yàn)；3）現(xiàn)場的實(shí)地施工、拌和站的試拌；4）試驗(yàn)段、試驗(yàn)樁等的首件工程的施工；5）過程中的分配和調(diào)試；6）報(bào)驗(yàn)、查驗(yàn)；7）計(jì)量；8）工程分項(xiàng)的查收。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量獲得有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，知足工程的需要，在質(zhì)量保證系統(tǒng)中量化自檢系統(tǒng)，保證產(chǎn)品的優(yōu)秀。一、自檢程序由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對(duì)該段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專檢，同時(shí)對(duì)自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則必然由該分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行整頓，整頓完成再重復(fù)上述程序。二、自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)每段分部工程的動(dòng)工前，由項(xiàng)目部對(duì)其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過程中怎樣控制，檢查時(shí)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。三、使用工具儀器自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部一致購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)同的儀器，一致發(fā)放，自行正保證管和使用，常常注意檢查其圓滿度和規(guī)范規(guī)定的精度，已保證檢查結(jié)果的真切性。四、未經(jīng)自檢的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部可不予安排專檢，該分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部不予計(jì)量，也不予安排工程進(jìn)度款；項(xiàng)目部專檢不合格的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部同意不予計(jì)量，也不予安排工程進(jìn)度款。施工現(xiàn)場管理制度為了適應(yīng)市場的競爭和公司生計(jì)的目的，提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平易員工的綜合素質(zhì)，增添項(xiàng)目的效益，特制定本制度。一、本著項(xiàng)目法的實(shí)行，提升公司管理水平，降低耗費(fèi)，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)員工的精選意識(shí)，科學(xué)管理精良施工。二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的實(shí)行保證系統(tǒng)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的詳盡職責(zé)，必然落實(shí)到人。三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，而且依據(jù)進(jìn)度描述形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)向管理。四、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖，表示施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)重點(diǎn)及其技術(shù)規(guī)范重點(diǎn)，組織科學(xué)施工、創(chuàng)立優(yōu)秀的施工環(huán)境。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必然平坦，設(shè)置顯然標(biāo)記和醒目的警示牌，有水、火、電、機(jī)械等危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置戒備線，防備標(biāo)記，以保證施工的安全和別人的人身安全，保證施工的順利進(jìn)行。六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)表記牌，注明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等要求。七、施工現(xiàn)場設(shè)有顯然的標(biāo)牌，注明工程名稱、工程大體、樁號(hào)、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開完工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。八、施工現(xiàn)場盡量防備油料的貯備，如的確需要時(shí)要設(shè)有安全防火防暴設(shè)備，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。九、施工現(xiàn)場內(nèi)全部原資料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防備偽劣資料進(jìn)場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，而且注意試驗(yàn)查驗(yàn)頻次。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件執(zhí)行。十、全體員工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場要設(shè)有顯然安全標(biāo)記和齊備的安全設(shè)備，操作人員進(jìn)場必然戴安全帽，高空和特別作業(yè)時(shí)，必然配戴防備用品，保證生產(chǎn)的安全。文明施工管理方法一、施工現(xiàn)場有顯然的地區(qū)界定表記。不可以圓滿隔斷交通的施工現(xiàn)場，應(yīng)指定行人和車輛進(jìn)出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全通知或警示標(biāo)記。二、施工現(xiàn)場常常保持清整。各種資料、物件分類堆放，界線分明，設(shè)置表記；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定地區(qū)分類停置，有條不紊。實(shí)時(shí)清理各種不規(guī)格資料、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放。三、施工中采納有效舉措，保證地下管線及其余設(shè)備安全。遇有特別狀況或施工需要中止交通等影響居民民眾正常生活的狀況時(shí)，應(yīng)起初通知居民和有關(guān)單位，提早做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。四、增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講究職業(yè)道德，自覺恪守《治安管理?xiàng)l例》，根絕打斗、罵街、賭博、酗酒和偷竊等違紀(jì)違紀(jì)以及其余不文明的行為；現(xiàn)場施工及管理人員配戴一致的胸卡標(biāo)記，自覺接受監(jiān)察。五、現(xiàn)場各種危險(xiǎn)警示標(biāo)記齊備、齊整、設(shè)置合理。對(duì)基坑和高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。六、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)備符合現(xiàn)場平面部署圖要求，搭設(shè)齊整，內(nèi)外齊整。有圓滿的防暑降溫、防凍保平易夏天防蚊蠅舉措。七、現(xiàn)場食堂、飲水器具定人管理，做好防病、防疫工作，保證無食物中毒事件發(fā)生。八、現(xiàn)場衛(wèi)生間遮擋嚴(yán)實(shí)，定人管理，做好每天保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生潔凈，垃圾當(dāng)天清運(yùn)。工程獎(jiǎng)罰舉措為保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，知足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項(xiàng)目部手下各分部依據(jù)執(zhí)行。一、一般規(guī)定1、項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行指揮調(diào)動(dòng)并對(duì)工程的進(jìn)度、計(jì)劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2、項(xiàng)目部手下各分部為各分項(xiàng)工程的詳盡執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃的執(zhí)行、分配人員、機(jī)械的準(zhǔn)時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。3、各分部必然裝備足量的施工、自檢、試驗(yàn)設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部滿意。4、項(xiàng)目部手下各分部必然依照項(xiàng)目部的指揮、調(diào)動(dòng)、監(jiān)察、檢查和獎(jiǎng)罰的規(guī)定。5、項(xiàng)目部手下各分部全部管理、技術(shù)人員必然長駐工地不得無故脫崗。6、項(xiàng)目部按期或不按期地組織工地會(huì)議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，并按照要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料。7、手下各單位應(yīng)依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。8、項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)規(guī)定按期對(duì)手下各分部進(jìn)行檢查、評(píng)選并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、獎(jiǎng)賞舉措1、項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)手下各分部進(jìn)行按期評(píng)選完成規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀者，每評(píng)選一次獎(jiǎng)賞該單位2000元。2、工作踴躍主動(dòng)遇到業(yè)主、監(jiān)理通知炫耀，為項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)者，每次獎(jiǎng)賞2000元。3、按業(yè)主規(guī)定應(yīng)賞賜的其余獎(jiǎng)賞。三、處分舉措1、完不可以計(jì)劃進(jìn)度，按未完成計(jì)劃工程量金額的1%賞賜罰款且每次好多于2000元。2、對(duì)于工程質(zhì)量不可以保證而致使返工的，每次罰款3000元。3、施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場文明，對(duì)于施工現(xiàn)場紛雜不清者限時(shí)糾正，每拖一天罰款500元。4、各單位主要技術(shù)、管理人員必然長駐工地，走動(dòng)工地必然告假，告假時(shí)間每個(gè)月不得超出7天，無故走開一次罰款1000元。5、分部不按項(xiàng)目部規(guī)定報(bào)送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。6、手下各分部對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)整頓舉措，必然在限制的時(shí)間內(nèi)賞賜整頓，對(duì)于整頓不利和延遲者，每次罰款2000元。7、按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)賞賜的其余處分。8、工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行核查評(píng)選，在每個(gè)月的月尾召開質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)檢人員參加，討論當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的利害，找出問題，提出改良建議，相互交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。9、質(zhì)量核查按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；縣辦一次檢查不合格，扣15分；市級(jí)以上質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場。試驗(yàn)查驗(yàn)設(shè)備管理方法合用于證明工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的查驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備獲得有效的控制，使其知足使用要求，要按期對(duì)查驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和保護(hù)，有所需要的正確度和精準(zhǔn)度，保證查驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性。一、依據(jù)工程需要，每年要派專人對(duì)試驗(yàn)和查驗(yàn)設(shè)備，到市級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺(tái)帳。如不可以按期進(jìn)行標(biāo)定，應(yīng)做好封存，并填寫記錄存檔。二、試驗(yàn)室應(yīng)每季度對(duì)試驗(yàn)和查驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，時(shí)刻保證其優(yōu)秀性能。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)整頓。三、試驗(yàn)、查驗(yàn)人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)程。（1）、要每周對(duì)自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要實(shí)時(shí)上報(bào)。（2）、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。四、查驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要實(shí)時(shí)調(diào)整環(huán)境條件使其滿足設(shè)備工作要求。五、查驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)和儲(chǔ)蓄時(shí)期應(yīng)做好防備，使其保持圓滿的正確性。六、查驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)設(shè)備的操作人員禁止隨意拆卸和辦理查驗(yàn)、丈量和設(shè)備。七、對(duì)于沒法校準(zhǔn)和維修的查驗(yàn)丈量和試驗(yàn)設(shè)備禁止使用，貼上禁用標(biāo)記封存并加以記錄形成文件八、查驗(yàn)試驗(yàn)丈量人員嚴(yán)格執(zhí)行查驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，防備因使用或調(diào)整不當(dāng)而影響其正確度。安全檢查制度安全檢查是落實(shí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全要素的優(yōu)秀形式，也是預(yù)防和根絕工傷事故，改良勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力舉措。一、安全檢查的內(nèi)容1）查有無進(jìn)行全員教育；2）查安全操作規(guī)程能否公然張掛或擱置；3）查在部署生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無部署安全工作；4）查安全防備、保險(xiǎn)、報(bào)警、搶救裝置或器械能否齊備；5）查個(gè)人勞動(dòng)防備用品能否齊備及正確使用；6）查工作連接配合能否合理；7）查事故隱患能否存在；8）查安全計(jì)劃舉措能否落實(shí)和實(shí)行；二、安全檢查的形式安全檢查的方法有：常常性檢查（如班組月查、周查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防備裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安成天的民眾性大檢查。其余，教育班構(gòu)成員養(yǎng)成不時(shí)重視安全、常常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防備事故發(fā)生的最重要方式。三、自我安全檢查重點(diǎn)每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，所以必然學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要果斷遏止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)：1）工作地區(qū)的安全性：注意四周環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢達(dá)，梯架臺(tái)牢固，地面和工作臺(tái)面平坦。2）使用資料的安全性：注意堆放或存儲(chǔ)方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特別要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段，信號(hào)裝置能否清楚等狀況。3）工具的安全性：注意能否齊備、潔凈、有無破壞，有何特別使用規(guī)定、操作方法等。4）設(shè)備的安全性：注意防備、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置狀況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的圓滿狀況。5）其余防備的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖狀況，防備用品能否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)能否適合，有無消防和搶救物件等舉措。安全生產(chǎn)教育制度一、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容一般分為思想、法例和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：1）思想教育，主假如正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，采納典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害結(jié)果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。2）法例教育，主假如學(xué)習(xí)上司有關(guān)文件、條例、本公司已有的詳盡規(guī)定、制度和紀(jì)律條則。3）安全技術(shù)教育，包含生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主假如項(xiàng)目部安全技術(shù)知識(shí)、施工環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)，施工現(xiàn)場危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防備注意事項(xiàng)；電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；搶救知識(shí)；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防備；職業(yè)病原由和預(yù)防知識(shí)；運(yùn)輸安全知識(shí)；防備用品的發(fā)放、管理和正確使用知識(shí)等專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特別工種進(jìn)行的專門安全知識(shí)和技術(shù)訓(xùn)練。二、安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級(jí)教育”、“特別工種教育”和“常常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)場會(huì)或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。安全保證舉措安全工作是搞好生產(chǎn)的重要要素，關(guān)系到國家、公司和員工的利益，所以在施工過程中必然仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，嚴(yán)格控制和防備各種傷亡事故。一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全，制定嚴(yán)格的安全舉措，建立健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，研究施工中存在的問題，除去安全隱患，責(zé)任落實(shí)到人。二、進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，各分部必然建立專職安全員，明確安全指標(biāo)，根絕死亡事故及重要工傷事故。三、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)月召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，安全教育要常常制度化，堅(jiān)持每天召開班前會(huì)，而且記好記錄。四、特種作業(yè)人員必然持證上崗，禁止酒后上崗，隨時(shí)抽檢上崗證。五、嚴(yán)格安全監(jiān)察、建立和圓滿按期安全檢查制度，各分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組要按期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)察人員要常常檢查，真切把事故消滅在萌芽狀態(tài)。六、各分部建立現(xiàn)場安全口號(hào)，經(jīng)過安全比賽等形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，不時(shí)各處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。七、增強(qiáng)安全防備、設(shè)置安全防備標(biāo)記，施工作業(yè)建立安全欄桿、安全網(wǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必然戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。八、各分部依據(jù)施工現(xiàn)場的詳盡狀況制定各工種的安全保護(hù)舉措，施工機(jī)械停放時(shí)，擺列有序，保持安全距離。九、施工用電安全，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都安裝地線，不合格的電氣器械禁止使用，庫房、油庫禁止煙火。十、大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)舉措，并向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人一致指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各零件的安全性和靠譜性。各起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。十一、機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必然有充分的照明，夜間施工要有優(yōu)秀的照明設(shè)備。十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法例和操作規(guī)程，與各分部負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全管理處分細(xì)則為了仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主旨，實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本細(xì)則。一、進(jìn)入施工現(xiàn)場必然戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。二、施工中上下亂扔擲資料或工具者，罰違章人100元/次。三、非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款200-1000元。四、酒后作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令立刻停止，每次罰款200元，項(xiàng)目部管理人員加倍辦理。五、穿拖鞋，高跟鞋，光腳赤膊操作者罰款50元/次。六、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而私自拆掉腳手架、防備設(shè)備、安全標(biāo)記、警示牌、腳手架連接鐵絲，處1000元/次罰款。七、發(fā)現(xiàn)有坐在腳手架護(hù)欄上歇息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。八、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款200元/次。九、木匠棚，庫房等禁煙場所內(nèi)抽煙處以罰款200元/人次。十、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器械及安全設(shè)備禁止亂動(dòng)和拆掉，違者處以200-1000元罰款，作補(bǔ)償全部損失。十一、為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其余用電器，禁止電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，充公電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。十二、罰款辦原由安全員列出清單，同意后交財(cái)務(wù)處實(shí)行，罰款辦理在當(dāng)月員工薪資中扣除。十三、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每個(gè)月發(fā)下班資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必然配合安全員做好各式各種簽訂交底工作。十四、捕獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎(jiǎng)金1000元，或酌情獎(jiǎng)賞。十五、發(fā)生火災(zāi)時(shí)能踴躍投入滅火，成績顯然者，發(fā)給獎(jiǎng)金2000元，或酌情重賞。十六、在外來攪亂人員或工地內(nèi)員工爭執(zhí)及打斗時(shí)能踴躍勸止，見效步著，發(fā)給獎(jiǎng)金200~500元，或酌情重獎(jiǎng)懲分明。工程檔案采集、整理方法整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個(gè)方面：一、來往文件方面：包含合同文件（招招標(biāo)文件），征地拆遷、索賠及其余開銷等上報(bào)文件，本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件，動(dòng)工報(bào)告，分項(xiàng)動(dòng)工申請及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測量復(fù)核及地質(zhì)勘探報(bào)告等內(nèi)容。此中上司文件的辦理程序：由辦公室收文、登記、編號(hào)、復(fù)印——擬辦建議——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批宣布單與稿本在后，一并存檔，其余來往文件批復(fù)文件在前，請示文件在后一并存檔。二、原資料的試化驗(yàn)方面：包含鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外拜托試化驗(yàn)報(bào)告，資料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，（例如水泥出廠合格證后邊附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證后邊附砂的復(fù)試報(bào)告）此中配合比以紅頭文件形式的請示，必然有批復(fù)文件，批復(fù)在前請示在后一并存檔。其余文件資料第一要?dú)w并同類項(xiàng)，使之?dāng)[列有序進(jìn)行組卷。三、工程質(zhì)量評(píng)定表：包含建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，分部工程質(zhì)量評(píng)定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。此中，建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評(píng)定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按樁號(hào)及里程為單位工程歸并同類項(xiàng)，按規(guī)律擺列有序，進(jìn)行組卷。四、工序查驗(yàn)表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必然填寫每項(xiàng)工序的工程名稱（比方，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等署名必然齊備。組卷時(shí)要按樁號(hào)、公里歸并同類項(xiàng)，按規(guī)律擺列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。五、工程竣薪資料：包含施工總結(jié)、工程決算、工程改正、計(jì)量支付申請、支付證書等。此中，工程改正以紅頭文件上報(bào)的必然要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。六、完工圖紙：整理圖紙時(shí)，在圖標(biāo)的上方蓋章完工圖章，署名應(yīng)齊備。文件管理制度一、總則1、為減少發(fā)文數(shù)目，提升辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充發(fā)散揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，依據(jù)公司對(duì)于文書辦理的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合我部的實(shí)質(zhì)狀況，特制定本制度。2、文件管理內(nèi)容主要包含：上司函、電、來文，同級(jí)函、電、來文，項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。3、依據(jù)項(xiàng)目部的特有狀況，全部各種文件均由辦公室一致管理。二、收文的管理（一）文件的簽收1、凡來項(xiàng)目部文件均由項(xiàng)目部辦公室專人登記簽收。2、對(duì)上司發(fā)來的文件，要進(jìn)行文件、文號(hào)、編號(hào)的"三對(duì)口"核定，假如此中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立刻報(bào)告上部門，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。（二）文件的編號(hào)保存1、對(duì)上司來文應(yīng)實(shí)時(shí)附上"文件辦理傳閱單"，并分類登記編號(hào)，立刻報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批閱，按項(xiàng)目經(jīng)理批閱內(nèi)容請有關(guān)人傳閱并穩(wěn)定保管。2、由其余人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)實(shí)時(shí)送交辦公室文件主管人進(jìn)行登記編號(hào)保存、傳閱，不得個(gè)人保存或忘記。（三）文件的閱批1、全部文件、私信和通知等均需實(shí)時(shí)交辦公室辦理，依據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決方法進(jìn)行辦理，并有反應(yīng)。2、一般函、電、票據(jù)等，交有關(guān)部門辦理，同時(shí)提出辦理建議并反應(yīng)到辦公室。（四）文件的傳閱。1、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格恪守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其余人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄漏內(nèi)容。2、閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)實(shí)時(shí)回收，閱批文件一般不得超出兩天，閱后應(yīng)署名以示負(fù)責(zé)。3、需要傳達(dá)的文件應(yīng)實(shí)時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，不得遺漏內(nèi)容。需要復(fù)印的文件實(shí)時(shí)復(fù)印并做好記錄。三、發(fā)文的管理（一）發(fā)文的規(guī)定1、項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)正式文件由辦公室一致印發(fā)，其余部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。2、各民眾集體、部門需要向上反應(yīng)報(bào)告重要狀況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)起初擬稿請項(xiàng)目經(jīng)理批閱后，交辦公室分配文號(hào)印發(fā)。（二）發(fā)文的范圍：1、凡是以項(xiàng)目部名義發(fā)出的文件、通知、決定、決策、請示、報(bào)告、編寫的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡報(bào)，均屬發(fā)文范圍。2、項(xiàng)目手下發(fā)文件主要用于：(1)宣布項(xiàng)目部規(guī)章制度；(2)轉(zhuǎn)發(fā)上司文件或依據(jù)上司文件精神制定的項(xiàng)目部文件；(3)宣布項(xiàng)目部系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改動(dòng)或干部任免事項(xiàng)；(4)宣布項(xiàng)目部的重要生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；(5)宣布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通知；(6)其余有關(guān)項(xiàng)目部的重要事項(xiàng)；3、項(xiàng)目部上行文、外發(fā)文主要用于：(1)對(duì)業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和總包單位呈報(bào)工作計(jì)劃、請示報(bào)告、辦理決定；向地方指揮部及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)報(bào)告地方環(huán)境等問題。（三）、發(fā)文程序與要求1、各部門需要發(fā)文，應(yīng)起初分別向主管經(jīng)理提出申請；2、主管經(jīng)理經(jīng)請示項(xiàng)目經(jīng)理同意發(fā)文時(shí)，由辦公室以公司的方針、政策和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，按必然的格式起草文件稿本；3、起草文稿必然從項(xiàng)目部角度出發(fā)，做到狀況的確、看法鮮亮、條理清楚、有條不紊、文字簡煉、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確、書寫工整。使用使用藍(lán)色或黑色筆書寫；4、文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁，詳盡寫明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門與擬稿人，并署名、標(biāo)定日期；5、依據(jù)項(xiàng)目部的要乞降上司有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)文稿進(jìn)行審察和改正。對(duì)涂改不清、文字錯(cuò)漏嚴(yán)重、內(nèi)容不當(dāng)、格式不符的文稿應(yīng)退回?cái)M稿單位從頭擬稿；6、經(jīng)辦公室檢查改正后的文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))；7、對(duì)審察時(shí)改正好多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬搞部門從頭書寫清楚；四、文件的借閱和清退1、各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽訂建議，對(duì)有密級(jí)的文件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。2、借閱文件應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行借閱登記手續(xù)，就地閱看，準(zhǔn)時(shí)送還。任何人不得將文件帶走或拋棄，不同樣意拆卷或在文件上勾劃等。五、文件的立卷與歸檔全部的文件均由辦公室專人進(jìn)行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)復(fù)印簽發(fā)。六、立卷要求1、文件立卷應(yīng)依據(jù)內(nèi)容、名稱、作者、時(shí)間次序，分門別類地進(jìn)行整理歸檔。2、立卷時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、稿本、主件、附件采集齊備，保持文件、資料的圓滿性。3、要堅(jiān)持平常立卷與完工立卷歸檔相聯(lián)合的原則。重要工作、重要會(huì)議形成的文件資料，要實(shí)時(shí)立卷歸檔。資料采買制度一、項(xiàng)目所需各種資料一律有資料部門進(jìn)行采買，未經(jīng)資料部門授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采買資料。二、由工程部計(jì)算工程所需的各種資料數(shù)目，提出采買計(jì)劃（鋼筋一般3-7天，混凝土提早1天）,交項(xiàng)目經(jīng)理審批后交資料部，資料部依據(jù)采買計(jì)劃對(duì)所需的資料制定招標(biāo)計(jì)劃書。三、大宗資料招標(biāo)的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織資料部門及有關(guān)部門編制，資料部門負(fù)責(zé)實(shí)行。四、由資料部門會(huì)同技術(shù)人員先查察產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價(jià)錢、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)查驗(yàn)合格的資料供給商可參加招標(biāo)。五、主要資料采買應(yīng)簽訂供貨合同。包含資料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)目、交貨日期、運(yùn)輸方式、查驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。六、屬業(yè)主或建設(shè)單位供給的資料，因供給不實(shí)時(shí)或數(shù)目不足時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采買時(shí)，第一要落實(shí)資本根源，其資料價(jià)差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)同。采買完成后，實(shí)時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算資料價(jià)差。七、資料采買要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律和法例，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法例，防備產(chǎn)生違紀(jì)或被騙被騙。八、采買計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采買計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，資料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采買員有權(quán)拒絕執(zhí)行采買。資料進(jìn)出庫制度為了增強(qiáng)資料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)實(shí)時(shí)地把資料送到生產(chǎn)一線，保證工程進(jìn)度將制定資料進(jìn)出庫制度一、各種資料入庫時(shí)仔細(xì)對(duì)資料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)目、單價(jià)、金額等進(jìn)行查對(duì)而且有負(fù)責(zé)人、采買員、入庫負(fù)責(zé)人等署名后方可入庫，入庫單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部存案。二、對(duì)各種資料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類的資料設(shè)保存帳，以便管理。三、入庫后資料要分類寄存，要注意防火，防盜，防腐化，露天寄存的資料注意防雨水必然要修睦防水渠。四、對(duì)于出庫的各種資料要仔細(xì)辦理好出庫手續(xù)，必然經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人署名方可出庫。五、每個(gè)月檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)資料入庫和出庫的狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)資料耗費(fèi)狀況和庫存狀況。資料收發(fā)制度一、收料1．購買資料，主管部門要提早作出一式三分的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采買員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。2．采買員將依計(jì)劃采買的資料交與保存員點(diǎn)收。保存員依據(jù)合同或采買計(jì)劃所列的名稱、數(shù)目、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物比較、檢查，圓滿符合的，方可點(diǎn)收入庫，辦理入庫手續(xù)。3．凡是名稱、數(shù)目、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的資料，一律不予點(diǎn)收，所選資料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的資料時(shí)，有權(quán)責(zé)成資料部門立刻停止進(jìn)料，并上報(bào)主管經(jīng)理，資料部門除必然依照外，還應(yīng)付造成的損失查明原由，分清責(zé)任。不然，由此造成的全部損失均按制度辦理。二、發(fā)料1．領(lǐng)料單分別由以下人員署名：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場工程師（注：大量量由工程部部長復(fù)核署名）。2．辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理署名，方可領(lǐng)料。3．項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必然經(jīng)主管副經(jīng)理署名，方可領(lǐng)料。4．項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性改換的潤滑油和液壓油，必然經(jīng)專管潤滑管理人員開的料單，方可領(lǐng)料。5．其余資料由部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。6．出庫手續(xù)不合格的，庫房保存員必然拒絕發(fā)料。7．若以上人員出門需拜托別人開局料單，必然提早聲明，不然不予領(lǐng)料。保存束度方法為增強(qiáng)地材管理，防漏除弊，保護(hù)項(xiàng)目利益，真切做到管理規(guī)范化、程序華，聯(lián)合資料管理制度制定本方法。一、票據(jù)管理1）地材查收票據(jù)由資料統(tǒng)計(jì)保存，不得放在明處，如拋棄立刻聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告拋棄票據(jù)的號(hào)碼。如未實(shí)時(shí)報(bào)告，結(jié)果自負(fù)，加重處分。2）地材票據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。3）收料人每天將已填計(jì)的有效票據(jù)和作廢票據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如票據(jù)涂改，資料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的結(jié)果將由制單人擔(dān)當(dāng)。統(tǒng)計(jì)回收了的票據(jù)號(hào)數(shù)必然經(jīng)對(duì)方署名，以證明回收。4）有效票據(jù)和作廢票據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)此后，作廢票據(jù)可當(dāng)面銷毀。5）資料統(tǒng)計(jì)將有效的地材票據(jù)辦理點(diǎn)松手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審察，不得由供貨人傳達(dá)。6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審察、點(diǎn)收票據(jù)。二、鋼材1、鋼材進(jìn)貨必然依據(jù)工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，免得造成資本積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必然提早一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審察后匯總，過時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。2、鋼材購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放齊整，并要實(shí)行上蓋下墊，免得鋼材生銹。3、各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到庫房領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的耗費(fèi)調(diào)撥，計(jì)入工程成本。4、鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保存。三、鋼模板各施工隊(duì)對(duì)租借項(xiàng)目經(jīng)理部的模板必然嚴(yán)加愛惜，禁止亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆掉時(shí)要輕敲輕撬，禁止亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平坦后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，若有破壞或拋棄或破壞，按原價(jià)補(bǔ)償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必然到物質(zhì)部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必然經(jīng)平坦、打油后交回，若有破壞或拋棄，按內(nèi)部規(guī)定補(bǔ)償。四、易損易拋棄品，使用部門必然保證90%的回收率，不然不足部分將按50%扣款。外單位租借的以原價(jià)扣款。五、工具、器具和小型機(jī)具對(duì)于200元以下的小型工具或器具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人審察開單，設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計(jì)入臺(tái)帳，領(lǐng)用人正確使用穩(wěn)定保存。改換時(shí)依據(jù)以舊換新的原則。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完成交回。若拋棄，按重置價(jià)在部門獎(jiǎng)金中扣除。六、危險(xiǎn)品及爆破資料1、對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，四周要有顯然的警示標(biāo)記。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)禁止明火。七、水泥依據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部判定各水泥庫的倉儲(chǔ)量，既不可以超儲(chǔ)積壓，又要保證供給，要做好防雨防水、防盜工作，要在天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴(yán)格發(fā)松手續(xù)，實(shí)時(shí)上報(bào)核算資料。水泥沒做好防潮舉措造成的浪費(fèi)；水泥沙漿、混凝土每個(gè)月使用完畢就提早下班造成浪費(fèi)的，對(duì)有關(guān)班組、責(zé)任人處以（浪費(fèi)資料價(jià)值）雙倍罰款。八、木材由主管技術(shù)人員申報(bào)木材使用的規(guī)格、數(shù)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審察后交由物質(zhì)部門發(fā)放。木材發(fā)放后要實(shí)行追蹤管理，以便根絕木材挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種狀況將以原價(jià)的兩倍處以罰款。工程完工后要實(shí)時(shí)回收，如達(dá)不到上司規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)的成本中追加消逝部分價(jià)錢的50%。機(jī)械設(shè)備管理制度為了增強(qiáng)處目部的設(shè)備管理工作，很好地完成市政道路的工程任務(wù)，特制定以下制度：一、設(shè)備管理部門在購買固定財(cái)產(chǎn)時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而且進(jìn)行全程認(rèn)識(shí)其性能保養(yǎng)，使其延伸使用壽命。二、建立健全固定財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定財(cái)產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率狀況。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，月尾一致進(jìn)行機(jī)械臺(tái)班的核算，而且做到各種報(bào)表實(shí)時(shí)正確。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提早一天向設(shè)備部門提出申請預(yù)定，設(shè)備人員依據(jù)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。使用部門按實(shí)質(zhì)工作狀況仔細(xì)填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)單，每天上報(bào)設(shè)備部門，而且仔細(xì)填寫任務(wù)單，月尾上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部一致結(jié)算。四、果斷根絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種原由私自停機(jī)，不然準(zhǔn)時(shí)間扣罰臺(tái)班。五、操作手要做到全部行悅耳指揮，有事告假。無故造成設(shè)備調(diào)動(dòng)失控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。六、設(shè)備管理部門監(jiān)察全部設(shè)備的使用維修狀況，若有人為造成的泊車設(shè)備的破壞，必然嚴(yán)肅辦理。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理見告設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計(jì)算臺(tái)班。八、油料的控制。依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)質(zhì)臺(tái)班和耗油狀況，分析油料的核查狀況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處分。九、設(shè)備的維修必然由專業(yè)人員確認(rèn)后方可維修，決不允自作主張，不然維修費(fèi)自付。機(jī)械設(shè)備及油料管理制度為了充分利用機(jī)械設(shè)備的利用率進(jìn)而降低成本，防備跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)員工的成本義識(shí)，達(dá)到全員管理的目的，特制定本制度。一、機(jī)械設(shè)備管理：（一）、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員依據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，一致分配，全部的操作手必然依照指揮。（二）、每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使