商合杭鐵路站前SHZQ-06標(biāo)段鉆孔樁專項施工方案

面管理的目的。建立健全安全保證體系，以施工安全、人身安全、行車交通安全、財產(chǎn)安全為首要職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書，做到崗位責(zé)任明確，齊抓共管逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在任何時候都應(yīng)采取各種合理預(yù)防措施，防止員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。組織保證組織保證工作保證制度保證群眾組織安全保證體系安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師安檢工程師開工前檢查1.施工組織是否有安全設(shè)計及安全技術(shù)措施；2.施工機具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定；3.安全防護措施是否符合要求；4.施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)；5.施工方案是否經(jīng)過交底；6.安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實；7.施工中可能發(fā)生的危險是否有預(yù)防措施。1.抓好安全日常管理；2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；4.開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動。1.對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育；2.組織職工開展群眾性監(jiān)督檢查活動；3.組織開展預(yù)防事故的群眾活動；4.加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，努力發(fā)揮群眾勞動保護組織作用；5.發(fā)揮和組織職工學(xué)習(xí)勞動保護的法律、政策知識，提高自我防護能力，對對法規(guī)實施全過程的實行，全員監(jiān)督和群防群治。十二項安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.班前安全講話制；3.周一安全活動制；4.安全設(shè)計制；5.臨時設(shè)施檢查驗收制；6.安全教育制；7.安全技術(shù)交底制；8.交接班制；9.安全操作掛牌制；10.安全生產(chǎn)檢查制；11.職工死亡事故報告制；12.安全生產(chǎn)獎懲制。施工過程中檢查1.安全設(shè)計、安全技術(shù)措施是否人人明白，心中有數(shù)；2.安全操作掛牌制度是否落實；3.安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況；4.現(xiàn)場事故隱患整改情況；5.現(xiàn)場違章指揮，違章操作監(jiān)督檢查；6.周一安全活動及班前講話是否正常；7.搞好信息反饋工作。建立組織保證制度，做好職工安全思想教育，把安全生產(chǎn)列入議事日程，經(jīng)常了解安全生產(chǎn)情況，從中了解黨組織保證監(jiān)督作用和黨員先鋒作用，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出加強安全工作的措施。監(jiān)督落實黨員在安全生產(chǎn)中的模范作用，安排檢察總結(jié)，總結(jié)月、季、年度思想政治工作同時安排檢查總結(jié)安全生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)驗，批評揭露違章違紀(jì)的人和事，創(chuàng)造工地及駐地安全宣傳開展黨員雙帶和黨員身邊無事故活動，堅持黨內(nèi)團內(nèi)評先安全有否決權(quán)。竣工檢查1.總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對成功經(jīng)驗和控制辦法進行推廣；2.找出施工過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定對策轉(zhuǎn)入下一PDCA循環(huán)；3.做好總結(jié)批評工作。建立健全勞動保護監(jiān)督檢查組織，積極開展群眾性安全活動，實施推廣紅、黃通知書，參加安全檢查，參與事故調(diào)查分析處理，筑起安全生產(chǎn)第二道防線。工程項目實施目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般施工的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保任命生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。安全保證體系框圖10.5、安全保障檢查項目崗前安全培訓(xùn)檢查；勞保用品配備檢查；交接班檢查；關(guān)鍵及特殊工序檢查；特殊工種檢查；制度落實情況檢查。10.6、安全保證措施在工程施工的全過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位，各部門要始終做到“三個堅持”和“四個加強”?！叭齻€堅持”：堅持“安全第一”的思想；堅持“預(yù)防為主”的原則，在不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“四不放過”的制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。“四個加強”即：加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設(shè)，不斷提高隊伍素質(zhì)。10.7、危險評價及預(yù)防措施10.7.1目的針對項目施工過程中可能發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害，提前做出應(yīng)急反應(yīng)安排，明確應(yīng)急程序和職責(zé)，指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。10.7.2重大危險源的識別和風(fēng)險評價重大危險源的認(rèn)別和風(fēng)險評價詳見下頁表10.7.3編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目施工生產(chǎn)的實際編制。10.7.4安全事故報告制度和處理規(guī)定工程發(fā)生安全事故后，事故部位或工點技術(shù)人員應(yīng)立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。發(fā)生安全事故后，事故發(fā)生單位必須立即用電話或電傳、電報報告上級單位局指揮部、設(shè)計單位和建設(shè)單位，并通知設(shè)計、監(jiān)理（或監(jiān)督）單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。工程安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在規(guī)定時間內(nèi)向局指揮部提出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大危險源的認(rèn)別和風(fēng)險評價序號危險源名稱事故發(fā)生的可能性(分值）暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(分值）發(fā)生事故可能造成的后果(分值）危險評估總分(分值)危險等級程度采取措施1高空墜落161590顯著危險須要整改加強職工的安全教育及相應(yīng)的防護措施，制定高空作業(yè)安全細(xì)則，制定并演練應(yīng)急預(yù)案2物體打擊161590顯著危險須要整改加強職工的安全教育及相應(yīng)的防護措施，制定防物體打擊安全細(xì)則，制定并演練應(yīng)急預(yù)案3交通事故161590顯著危險須要整改制定交通安全管理辦法，制定并演練應(yīng)急預(yù)案4機械傷害161590顯著危險須要整改制定各種作業(yè)機械的安全操作規(guī)程，制定應(yīng)急預(yù)案5觸電161590顯著危險須要整改加強職工的安全教育及相應(yīng)的防護措施，制定安全用電安全細(xì)則，制定并演練應(yīng)急預(yù)案6職業(yè)病36118稍有危險可以接受加強職工在洞內(nèi)作業(yè)的通風(fēng)及防塵、防護措施，制定職業(yè)病防治制度，定期對一線工人進行體檢。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事報告單位。10.8、主動接受招標(biāo)人對安全檢查、監(jiān)督的承諾為確保施工安全生產(chǎn)達到制定的安全目標(biāo)，我單位對局指揮部的安全監(jiān)督規(guī)定作以下承諾：配備的專職安全人員，及時到現(xiàn)場上崗就位，并保證不擔(dān)任其他職務(wù)。工程開工前20天，編報切實可行的安全施工方案，經(jīng)局指安質(zhì)部批準(zhǔn)后，方可施工。在施工過程中，實行“安全事故上報制”、“安全質(zhì)量事故處罰制”、“安全崗位多人審批制”等多項管理規(guī)定。嚴(yán)格遵照執(zhí)行局指揮部另行發(fā)布的具體規(guī)定。10.9、職業(yè)健康安全保障措施（1）成立勞動衛(wèi)生保障系統(tǒng)施工階段組建二級勞動保障體系，安排專人負(fù)責(zé)制定和落實勞動保護計劃，并對管區(qū)勞動保護工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)；在各作業(yè)隊建立勞動保護領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是負(fù)責(zé)本單位勞動衛(wèi)生，勞動保護，健康教育，生活區(qū)衛(wèi)生，膳食營養(yǎng)等工作。（2）制定勞動衛(wèi)生保障制度進行衛(wèi)生保障知識培訓(xùn)。衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員除掌握地方病、自然疫源性疾病及勞動衛(wèi)生、勞動保護、膳食營養(yǎng)等基本知識外，重點掌握疾病的防治和搶救技術(shù)以及醫(yī)療、預(yù)防、保健設(shè)備的使用。組織施工人員進行工前、工中和工后健康檢查。由施工所在地的醫(yī)療機構(gòu)對其進行檢查，并建立健康檔案。持有效健康證明上崗。施工中健康檢查每半年進行一次，檢查內(nèi)容側(cè)重于多發(fā)病以及職業(yè)病的檢查項目。（3）配備勞動衛(wèi)生用品普通勞保防護用品，根據(jù)不同工種按原有規(guī)定發(fā)放。對于生產(chǎn)中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣護品、防塵口罩等普通勞保防護用品，根據(jù)特定工種的要求配備齊全，選購時查明“生產(chǎn)許可證”和“安全鑒定證”。對于本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的國家未列入“生產(chǎn)許可證”管理范圍的勞動防護用品（除藥品和保健食品外）一律采取“路用產(chǎn)品許可證”進行質(zhì)量管理。（4）辦公、生活設(shè)施做到整潔衛(wèi)生辦公室及宿舍墻面刷白、內(nèi)務(wù)整齊。食堂鍋臺、水池等用白瓷片貼面，生熟食品分開存放，食堂操作人員必須有衛(wèi)生健康合格證，現(xiàn)場及生活開水供應(yīng)充足，用具符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，餐具有消毒、防蠅、防鼠措施。工地設(shè)浴室、換洗間。生活垃圾定點堆放，及時清理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。十一、工期保證措施11.1、保證工期的組織措施為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我分部項目隊擬從組織機構(gòu)、人員選配、施工管理、設(shè)備調(diào)配、資金投入、技術(shù)等方面予以保障，力爭早日建成本工程，盡早發(fā)揮工程投資效益。以分部項目經(jīng)理部為大后方，堅持“后方服務(wù)于現(xiàn)場”的指揮原則，以生產(chǎn)需要為前提，必要時抽派技術(shù)、安質(zhì)等專業(yè)人員充實現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的順利進行?？茖W(xué)、均衡的組織施工生產(chǎn)，對施工中因設(shè)計變更、外界干擾或其他原因造成的工期延誤，將及時調(diào)整計劃安排，并快速從附近工地組織勞動力和設(shè)備進場，加強施工力量，盡快將延誤的工期趕回來。11.2、保證工期的技術(shù)措施認(rèn)真進行現(xiàn)場調(diào)查，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工組織方案并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并據(jù)實施情況及時進行改進和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機械配備、工期安排更趨合理。結(jié)合工程實際，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進度。針對工程施工的關(guān)鍵項目，做好技術(shù)儲備，以強有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進行。加強技術(shù)管理，嚴(yán)格各項管理制度，促使技術(shù)工作超前到位，防止影響施工生產(chǎn)。保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組工程部保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組工程部財務(wù)部試驗室物資設(shè)備部各施工作業(yè)隊確保各分項工程及總工期的實現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保部綜合辦公室計量考核部加強技術(shù)培訓(xùn)。施工前，對施工中使用的新工藝和新技術(shù)組織所有人員進行培訓(xùn)，保證新工藝和新技術(shù)的順利實施。經(jīng)常性開展技術(shù)比武活動，提高各技術(shù)工種的操作熟練程度，促使施工的快速進展。11.3、后勤、設(shè)備和材料保障措施做好機械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各型設(shè)備的機械效率，確保實際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進度要求，使工期保證落實到實處。工程所需材料做到有組織有計劃地進行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。備用發(fā)電機，在外部電源中斷時滿足施工用電需求，保證重點工程施工的連續(xù)性。處理好地方關(guān)系，創(chuàng)造和諧的施工外部環(huán)境，做好征地拆遷工作，為施工創(chuàng)造條件。按照局指揮部要求和施工組織進度計劃安排，及時組織機械設(shè)備的進場，同時在施工的過程中加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設(shè)備適當(dāng)考慮備用，并備足部分易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。建立健全機械設(shè)備管理臺帳，按期對設(shè)備進行保養(yǎng)，防止設(shè)備帶病運行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。11.4、保證工期的經(jīng)濟措施在分部項目部內(nèi)設(shè)立施工生產(chǎn)任務(wù)獎勵基金，對各作業(yè)隊實行施工生產(chǎn)計劃獎懲辦法；開展社會主義勞動競賽，設(shè)立“施工進度達標(biāo)獎”；實施工程進度階段考核，制定詳細(xì)的施工進度獎懲辦法；在分部項目經(jīng)理的主持下，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，對照月度施工計劃及“階段性施工達標(biāo)”內(nèi)容對各作業(yè)隊進行檢查評比，結(jié)合工程質(zhì)量、安全、文明施工及完成任務(wù)情況現(xiàn)場檢查，按規(guī)定進行打分，最后匯總，對其實行獎懲。11.5、特殊情況的應(yīng)對措施編制施組工期時，已經(jīng)充分考慮到不良地質(zhì)等特殊情況對工程的影響，工期的時間安排留有余地。施工中提前籌劃，未雨綢繆。特別是對控制工程更要提前組織，盡早安排，發(fā)揮集體的智慧，充分討論，集思廣益，確保工程施工順利。優(yōu)化方案，制定幾套預(yù)備方案，當(dāng)現(xiàn)場條件、設(shè)計方案變化時，做到有備無患。備用部分人員及設(shè)備，當(dāng)實際進度與計劃不一致時，加大人員及設(shè)備投入，確保工期。11.6、工程進度的監(jiān)控方法（1）施工計劃橫道圖控制法根據(jù)總體橫道圖計劃，編制施工進度計劃。施工中，保證項目內(nèi)各項工程活動按計劃進行，尤其在各個階段結(jié)束（月末、季末、一個工程階段結(jié)束）后，及時評定項目進度狀況，尤其是實際的工程進度。對下期工作適時做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計劃以指導(dǎo)施工。（2）形象進度監(jiān)控法在總體橫道圖進度控制下，對比前期擬定的形象進度，監(jiān)控工程進度，根據(jù)工程進度的不斷變化，配合總體橫道計劃重新調(diào)整形象進度計劃。（3）單項進度指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)形象進度擬定出單項進度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)不斷變化的施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進度，確保單項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。十二、施工環(huán)保、水土保持措施12.1、施工環(huán)保、水土保持目標(biāo)滿足國家環(huán)境評估報告指標(biāo)，遵守《環(huán)境保護法》及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章及中國鐵路總公司的相關(guān)規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主、保護優(yōu)先、開發(fā)與保護并重”的原則和做到環(huán)境保護和工程建設(shè)在投資、設(shè)計、施工的“三同時”原則，“三廢”按規(guī)定排放。確保施工中的環(huán)境、水土保持監(jiān)控與檢測結(jié)果滿足業(yè)主和設(shè)計文件要求及有關(guān)規(guī)定，并確保工程所處環(huán)境及河流不受污染。施工及生活廢水排放符合國家及地方法規(guī)規(guī)定；煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)要求以內(nèi)；施工生產(chǎn)的噪聲達標(biāo)排放；節(jié)約能源，降低廢棄物污染；固體廢棄物按標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求正確分類、及時清運、合理處置。12.2、管理機構(gòu)、組織體系、管理檢查制度、責(zé)任制和監(jiān)測措施12.2.1管理機構(gòu)為了在施工過程中能將生態(tài)環(huán)保落到實處，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境目標(biāo)，使環(huán)保工作達到業(yè)主滿意的效果，我單位建立健全了專職的環(huán)境保護管理機構(gòu)，成立了以分部項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工為副組長的生態(tài)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項目部設(shè)專職管理機構(gòu)——安全質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常具體工作，各作業(yè)隊配備專職環(huán)保監(jiān)測員，使生態(tài)環(huán)保工作層層落實，貫穿到施工的全過程中。制定詳細(xì)的生態(tài)環(huán)境保護管理制度和各項措施，健全施工過程中環(huán)境管理的規(guī)章制度。安全質(zhì)量環(huán)保部是項目部負(fù)責(zé)生態(tài)環(huán)保工作的職能部門，在項目部生態(tài)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對所轄單位和施作業(yè)隊域的生態(tài)環(huán)保工作進行檢查指導(dǎo)，執(zhí)行處罰，設(shè)舉報電話，并對舉報有功人員給予一定獎勵。12.2.2組織體系成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境保護組織體系，見下圖。環(huán)境保護體系環(huán)境保護體系組織保證工作保證制度保證環(huán)境衛(wèi)生保證措施收尾清場保證措施防噪音污染保證措施水土保持保證措施污水排放處理措施棄碴存放處理措施國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護組織體系框圖12.2.3管理檢查制度加強施工過程中的環(huán)境管理和檢查。根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位、局指揮部提出的環(huán)境保護目標(biāo)和具體要求，制定環(huán)境保護檔案，實行環(huán)境保護工作的月報、季報、年報制度，及時解決和反饋施工過程中的環(huán)境保護問題；根據(jù)國家、地方政府有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定詳細(xì)的、可操作的實施細(xì)則和管理制度，嚴(yán)格規(guī)范每個員工的行為；將員工的考核、晉級與環(huán)境保護指標(biāo)考核相結(jié)合，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。在本企業(yè)中積極執(zhí)行GB/T24000環(huán)境管理體系，做到環(huán)保方案可行、合理，檢查體系完善，預(yù)防措施得當(dāng)，使環(huán)保工作系統(tǒng)化、制度化。12.2.4環(huán)保、水保責(zé)任制建立健全環(huán)保、水保責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和環(huán)境質(zhì)量保護、預(yù)防制度。成立環(huán)保、水保檢查機構(gòu)，配專業(yè)人員和儀器，定期到作業(yè)隊檢測有關(guān)指標(biāo)，及時調(diào)整環(huán)保、水保方案，采取相關(guān)整改措施。安全質(zhì)量環(huán)保部對各個作業(yè)隊的環(huán)保、水保全面負(fù)責(zé)。針對各個作業(yè)隊排放的實際情況，制定詳細(xì)的環(huán)保、水保措施，如何設(shè)置沉淀池、沉砂池、過濾裝置等。作業(yè)隊明確規(guī)定