加強安全文化建設促進高質量發(fā)展

加強安全文化建設，促進高質量發(fā)展摘要：安全文化是全體員工安全價值觀和安全行為準則的總和，對企業(yè)安全生產工作具有導向、教育、凝聚、規(guī)范作用。深入開展安全文化建設，對培育員工安全價值觀，提升職工安全意識與素質，夯實安全生產基礎，推動企業(yè)高質量發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要以促進安全生產主體責任落實、提高全員安全意識和防范技能為重點，突出事故預防、提高風險控制能力，推進安全文化理論和建設手段創(chuàng)新，不斷提高安全文化建設水平。關鍵詞：安全文化；高質量發(fā)展；安全價值觀。1加強安全文化建設對企業(yè)發(fā)展的意義與國家要求相順應黨和國家高度重視安全文化建設工作，2016生產領域改革發(fā)展的意見》，提出了“推進安全文化建設，加強警示教育，強化全民安全意識和法治意識”的明確要求。20172020企業(yè)高質量發(fā)展的內在需求企業(yè)高質量發(fā)展是以安全生產為基礎的發(fā)展，沒有安全的保障，高質量發(fā)展就是空中樓閣。而安全文化是安全生產的靈魂，普及安全知識，培養(yǎng)安全技能，強化安全意識，提高安全素養(yǎng)，積極營造一個和諧的安全生產環(huán)境，利用良好的人文氛圍來潛移默化或直接的影響人員安全意識、理念及行為等，有效約束員工的不安全行為，從而為企業(yè)高質量發(fā)展提供安全保障。減少安全事故的發(fā)生率通過安全生產實踐，不難發(fā)現(xiàn)，對于預防事故的發(fā)生，僅依靠安全技術和安全管理手段是不夠的。因為設備風險不能根本避免，難以達到本質安全，安全管也無法避免員工對制度執(zhí)行“行愿而心不愿”現(xiàn)象。而深入人心的安全文化卻可以潛移默化影響人的工作態(tài)度和工作效果。安全文化建設可以彌補安全管理和安全技術的不足，有效減少事故發(fā)生。安全文化建設存在的問題和難點安全文化核心價值體系尚未確立目前，部分電力企業(yè)提煉總結了班組工作法，在班組管理中進行了推廣，并組織開展了班組文化樣板間的創(chuàng)建，在班組文化創(chuàng)建方面取得了一定的實效，形成了較好的安全文化基礎。但班組工作法更偏重于塑造班組精益化管理理念及提高班組的執(zhí)行力和目標意識，還未形成符合企業(yè)實際、有感召力的安全理念、安全愿景、安全使命、安全目標。安全文化保障體系不夠健全目前，部分企業(yè)還沒有系統(tǒng)的安全文化建設實施方案，還未建立完善的安全文化建設責任體系、培訓教育體系、管理監(jiān)督體系、考核評價體系，企業(yè)安全生產誠信機制、安全生產失信懲戒制度仍需要進一步健全。安全文化傳播體系有待進一步完善在安全文化建設的過程中，宣傳教育是確保其正常開展的關鍵途徑。安全文宣傳工作有著必不可少的作用。但目前安全文化載體相對單一，宣傳教育相對滯難以得到員工思想認同從企業(yè)層面看，安全文化建設突出的難點就是企業(yè)安全文化核心理念如何讓全體職工認同，如何能讓全體職工全面參與并主動實踐企業(yè)安全文化理念。從員工層面看，員工安全文化素養(yǎng)參差不齊，安全文化意識較為薄弱，安全文化活動參與動力不足，安全文化建設缺乏延續(xù)性，安全文化缺少思想認同。如何推進安全文化建設加強安全價值觀引導，構建安全命運共同體由于全文文化“無形”“抽象”特點，其影響力不像制度具有強制性的約束力，容易讓員工形成“安全文化無用論”的觀念。但安全風險無處不在，每一個人都可能成為事故的受害者，都可能成為事故的責任者，所以安全文化建設是全體員工共同的事情。在安全文化建設中，要加強安全生產主題宣傳教育，引導員工算清安全賬。通過事故警示教育、事故通報學習，突出事故對員工績效、崗位晉升的影響，進一步將安全價值化。引導員工共同宣傳安全文化，共同用安全文化來規(guī)范自己的行為，激發(fā)大家主動參與到安全文化建設中來。加強安全文化的載體建設理解、接受，再優(yōu)秀的安全文化也沒有實際意義。所有安全文化建設必須有有效班前班后會、安全日活動、“安全為了誰”大討論、事故警示教育等，引導員工安全知識與安全技能融為一體的宣傳教育格局。同時，突破思維定勢，充分應用微信公眾號、宣傳欄、展板標語、辦公自動化OA等內部媒體，加大宣傳力度，使企業(yè)安全文化核心理念入心入腦。健全安全文化建設責任制。企業(yè)要高度重視安全文化建設，加強對安全文化建設的領導，總體部署安全文化體系建設，加強督促檢查，確保企業(yè)安全文化落地生根。著力構建企業(yè)上下齊抓共管的安全文化建設格局，形成全覆蓋的安全文化建設體系。堅持以人為本，全員參與安全文化建設要牢固樹立“以人為本”的核心思想，讓員工成為安全文化的創(chuàng)建者、實踐者、受益者，增強員工的責任感，群策群力，使廣大員工在主動參與中認同和執(zhí)行安全文化理念，形成上下齊心、安全發(fā)展的良好氛圍。將安全文化建設與安全管理相融合安全文化建設是系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過長期積累。要把安全文化理念用制度固定下來，促進安全文化建設與創(chuàng)建“無違章班組”、班組標準化建設、“班組文化樣板間創(chuàng)建等結合起來，固化于制，形成合力。建立安全文化建設體系一是形成以安全文化為導向的理論體系。要提煉總結安全文化理念、安全發(fā)典型事故案例等形成企業(yè)安全文化手冊。各部門、班組要在加強企業(yè)安全文化核心理念學習宣貫的基礎上，逐級制定相應的安全文化建設實施方案，將安全文化理念自覺融入安全管理工作中去，推動安全文化落地生根、開花結果，使員工的安全意識和安全行為實現(xiàn)從“要我安全”、“我要安全”到“我能安全”、“我會安全”的轉變。二是形成與文化理念相統(tǒng)一的實踐體系。通過強化制度建設、反違章管理、應急管理、重大危險源管控、兩票管理、安全教育培訓、雙防機制建設等將安全文化建設與安全生產各項工作有機結合。安全是生產的靈魂，而安全文化是安全生產的靈魂。加強安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，是企業(yè)預防事故，提升安全生產管理水平的重要基礎保障；是落實國家、上級公司決策部署，提高企業(yè)對外形象的必然要求；同時也是提高員工獲得感、幸福感、安全感，構建安全共同體的重要舉措。通過安全文化建設，可以使安全成為全體員工共同自覺行為。在安全文化凝聚和感召下，一定能激發(fā)員工為企業(yè)安全生產和高質量發(fā)展做出更大的貢獻。參考文獻[1]譚浩.淺析企業(yè)文化建設在電力企業(yè)管理中的實踐應用。[2]王偉東.探討