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歡迎下載內(nèi)容僅供參考7177建設(shè)項(xiàng)目管理試題2一、選擇題(共25題,每題2分,共50分)1.下列設(shè)計(jì)的不同階段中,排列順序由前往后應(yīng)是( )。A.方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) B.方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)2.對(duì)工程所用危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備,安裝完畢交付使用前必須經(jīng)( )驗(yàn)收,合格后方可使用。 A.監(jiān)理單位 B.施工單C.業(yè)主 D.專業(yè)管理部門中標(biāo)通知書()具有法律效力 A.對(duì)招標(biāo)人 B.對(duì)中人 對(duì)投標(biāo)人 D.對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人理;③事故調(diào)查;④事故處理的鑒定驗(yàn)收;⑤制定事故處理的方案。其順序?yàn)椋ǎ?。A.①②③④⑤ C.③①⑤②④ 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的( )系。靜態(tài)組織 B.動(dòng)態(tài)組織 工藝 從屬6.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大,參與單位不多,為提高管理宜采用()模式。線性組織結(jié)構(gòu) 混合組織結(jié)矩陣組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)上取決于()。自身材料采購的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()。調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價(jià)格增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同9.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的工質(zhì)量計(jì)劃組織施工,如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題,則責(zé)任由( )承擔(dān)。A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位 施工承包企業(yè) D.監(jiān)理單位施工承包企業(yè)共同建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 總監(jiān)理工程專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)工程師下列在施工中發(fā)生的費(fèi)用,屬于間接成本的是()。施工機(jī)械費(fèi) B.材料費(fèi)辦公費(fèi) D.施工措施建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )A.總價(jià)包干 B.交鑰匙C.控制投資 D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人14.全面質(zhì)量管理是指()。工程(產(chǎn)品)質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制建設(shè)項(xiàng)目全過程的控制組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境中企業(yè)實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。15.建設(shè)工程項(xiàng)目可靠性質(zhì)量必須在滿足()礎(chǔ)上,結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(特別是強(qiáng)制性條文)的要求進(jìn)行確定與實(shí)施。使用功能 B.安全可靠 C.藝術(shù)文化 D.建筑環(huán)境16.按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)的要求,將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化,是建設(shè)工程項(xiàng)目()的任務(wù)。決策階段 B.設(shè)計(jì)階段 C.施工階段 D.竣工驗(yàn)收階17.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理,屬于(的內(nèi)容。事前質(zhì)量預(yù)控 事中質(zhì)量控事后質(zhì)量控制 實(shí)時(shí)控制18.()的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容。施工質(zhì)量控制點(diǎn) 施工預(yù)檢工序 D.隱蔽工程和驗(yàn)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件。政府質(zhì)量監(jiān)督部門 施工單位設(shè)計(jì)單位 D.施工單位質(zhì)量部施工質(zhì)量事故發(fā)生的()上存在的弊端和不正之風(fēng),造成建設(shè)中的錯(cuò)誤行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故技術(shù)原因 B.人為事故和自然災(zāi)害原因管理原因 D.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收議,其目的是( )。經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是()。A.涉及國家安全不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B.施工企業(yè)自建自用工程,且該施工企業(yè)資源等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)格相比,不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)工程一般采用的招標(biāo)方式為()。邀請(qǐng)招標(biāo) B.議標(biāo) C.公開招標(biāo) 自行招標(biāo)約定,委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝修業(yè)務(wù),則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)(負(fù)責(zé)。A.業(yè)主 B.項(xiàng)目總承包單位C.工程監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督單位25.下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()風(fēng)險(xiǎn)衡量 B.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C.投保 D.減少風(fēng)險(xiǎn)損失值二、填空(共10題,每空2分,共20分)1.施工項(xiàng)目資源是對(duì)項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、()、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施的總稱。2究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、( )、竣工驗(yàn)收階段。 3.建設(shè)單位應(yīng)在工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收( )個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單通知負(fù)責(zé)該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的( )。計(jì)文件和建筑工程承面,代表()實(shí)施監(jiān)督。施工項(xiàng)目的主體是以( )為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即項(xiàng)目管層。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。國際上把工程建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為( )服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目總投資包括全部建設(shè)資金和()兩部分組成。房間和外墻面的防滲漏最低保修期限為()。三、簡答題(21020分1.建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)包人工作內(nèi)容有哪些?2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的基本程序是

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