財務(wù)人員述職報告普通范本

—財務(wù)人員述職報告普通范本述職報告是上級主管部門考核、評估、任免、運用干部的依據(jù)。20XX年就要過去了，面對嶄新一年的到來，讓我們回首過去好好總結(jié)一下自己的工作吧。那么想要了解財務(wù)員的述職報告是怎么寫的嗎？一起來看看吧!下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)財務(wù)人員述職報告一般范本20XX年，期望大家喜愛。財務(wù)人員述職報告【篇一】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年輕有為的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，XX布置我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比照較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成果，也有不盡人意之處。我非常重視組織賜予的時機(jī)，全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：第一部分主要工作成果一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和運用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，就任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后屢次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)本錢管理，20X年10月，組織人員深人實際，搜集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)本錢，以此，對生產(chǎn)本錢進(jìn)行掌握。20X年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行訂正，年初親自起草制定了《XX關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，布置XX重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)核查，標(biāo)準(zhǔn)了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、牢靠。二、受XX托付，從20X年8月份開頭，對X“三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《XXX改革實施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對X進(jìn)行了改革。由于細(xì)心布置，周密布署，取得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定了《X經(jīng)營責(zé)任制實施方法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從20X年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員X人，嘉獎X人，降崗X人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了XX職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，按時組織抽調(diào)人員，建立檢查站愛護(hù)水源、并常常檢查催促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。六、幫助XX開展X戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，屢次召開專題會議進(jìn)行研討部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比擬順當(dāng)。七、強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，從20X年7月份開頭，全廠干部、職工施行掛牌上崗，并制定了《X勞動紀(jì)律管理方法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職閱歷中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。1、X虧損X，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有按時發(fā)覺，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場改變及其他不確定因素較少，因此造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。4、X改革后，沒有按時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時辰嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以提高管理力量，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有很多缺點，需要在以后的。工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使XX的經(jīng)營工作上臺階。第三部分建議、看法和今后工作努力的方向1、建議、看法在XX改革過程中，我們也聽到了不同的聲響，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力進(jìn)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不轉(zhuǎn)變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長期。改革是大勢所趨，時期所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，進(jìn)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動。2、今后努力的方向連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不斷順應(yīng)環(huán)境的改變。強(qiáng)化道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，誠實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求X經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。財務(wù)人員述職報告【篇二】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!回憶過去的一年，計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項方案任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐效勞，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實的工作，完成了20X年度既定目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，肯定程度上錘煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。下面將本人20X年工作情況向各位作一匯報。一、履行職責(zé)情況：作為X酒店計財部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作，同時還擔(dān)當(dāng)選購管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財務(wù)人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng)，按時完成酒店下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：1、全面推行財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格根據(jù)財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算。今年是酒店施行預(yù)算管理的第三年，我們在仔細(xì)分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的根底上，調(diào)整思路，重新對費用預(yù)算工程進(jìn)行細(xì)化，制定出較為具體的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，幫忙部門了解把握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門本錢費用管理的關(guān)注程度提高了，費用掌握意識更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶著部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳；從資金的按時入賬到標(biāo)準(zhǔn)支付等，會計人員都努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的真實性和精確性。2、統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配運用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年顯現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期削減近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，強(qiáng)化方案性管理，分輕重緩急，合理布置資金運用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。3、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、管理職能，增加財務(wù)效勞意識?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務(wù)人員主動強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流淌資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到運用全過程監(jiān)管。定期布置財務(wù)人員對經(jīng)營部門流淌資產(chǎn)運用情況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，防止管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的看法，我們屢次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)備裝備的更新改造在資金方面爭取了肯定的空間。對工作中顯現(xiàn)的新問題，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》、《銷售部客戶積分嘉獎及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。與此同時，我們還注意與各部門間的溝通與協(xié)作。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信譽卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會，商量解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。4、強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完好。應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在肯定程度上反映出資金的風(fēng)險性。X年伴著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達(dá)79家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、精確、快速回籠，我們在管理方面主要實行以下措施：一是從制度方面標(biāo)準(zhǔn)、約束。制定了20X年業(yè)務(wù)員績效考核方法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效嘉獎掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。二是在用人方面，部門特地挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比擬成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作。為了便利協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，按時向業(yè)務(wù)部門反應(yīng)信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報，主動協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未顯現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應(yīng)收賬款回款率根本到達(dá)95%，保障了酒店資金的安全完好。5、注意自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團(tuán)隊。新形勢下，對管理人員自身素養(yǎng)要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門一直將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項重要工作來抓，特地布置經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作。除培訓(xùn)員工把握業(yè)務(wù)技能外，著重培育財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫忙他們樹立正確的人生觀、價值觀，激勵員工主動參與各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們制造條件。通過學(xué)習(xí)，我們財務(wù)人員的價值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水公平都有了明顯的改進(jìn)。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書。6、做好市場考察，降低選購價格，按時高效完成選購任務(wù)。為了精確把握市場動向，了解市場行情，有效掌握選購價格，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格。此外部門強(qiáng)化了選購工作方案性，能自購的物資防止叫貨，盡量削減中間環(huán)節(jié)。選購單價根本保持微漲或持平，部分工程配件、辦公用品選購單價還有所下降。部門一直將提高選購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo)，依據(jù)各部門的要求，合理布置選購時間，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項選購方案。全年共計完成選購工程3200余項，金額達(dá)165萬元，完成率為99。9%。7、定期價格公示，接受各方監(jiān)督。20X年我們在物資選購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品選購價格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示12次，做到選購價格透亮公開，收到了良好的效果。二、存在問題及下一步工作思路：20X年雖然各項工作取得了肯定的成果，但仍有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理上，在各項本錢費用掌握細(xì)化上，在物資選購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)運用效果，爭取酒店效益化，這些應(yīng)當(dāng)是20X年財務(wù)管理要重點思索和解決的問題。為此，20X年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。強(qiáng)化對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、運用、報廢到重新添置的一整套程序的完好閉合。面對新的一年，我本人有信念，帶著計財部全體人員，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，增加效勞意識，充足發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細(xì)、做實、做出成效。感謝各位對我本人及計財部的支持，感謝大家。財務(wù)人員述職報告【篇三】X市X開發(fā)置業(yè)X工程自X年4月開頭籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，主動協(xié)作和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，同心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，完成了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、X工程財務(wù)根本數(shù)據(jù)：截至20X年年年末，工程總共完成銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)XXX%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，估計本工程最終完成銷售凈利潤1.25億元，完成工程投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了X集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。二、財務(wù)掌握管理與財務(wù)指標(biāo)分析（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作完成了幾個突破1）監(jiān)督與效勞20X年年初，實業(yè)公司施行工程公司目標(biāo)本錢管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和效勞等各項工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了從前開發(fā)工程的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對工程銷售后的資金安全按時回流和開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值效勞等多方面進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的研討，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查商量和斟酌比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對X工程資金運用等方面的詳細(xì)要求，查找合適我們工程的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深進(jìn)展）達(dá)成全都地針對香蜜湖工程的多項惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全按時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的按時順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們完成了目前X銀行業(yè)所能賜予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。（三）免費合作增值效勞我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦浩大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣揚、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機(jī)遇。（四）為工程、銷售部門提供秀的效勞工程銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和效勞的角色。1）研討編制銷售日報小軟件，按時獲得銷售新信息，發(fā)覺并解決問題在未能運用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研討并編制和漸漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，按時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來推斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的連接情況，發(fā)覺工作中的問題，強(qiáng)化內(nèi)部掌握，提出有關(guān)措施，按時改進(jìn)。2）我部與X聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的便利了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行擔(dān)當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案工程現(xiàn)金流3.61億元，實際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在工程成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)晉級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比擬耽擱時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反應(yīng)當(dāng)類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、盈余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等詳情。另外，我們依據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。（六）強(qiáng)化與稅務(wù)等政府部門溝通，主動推動土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部主動研討學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，強(qiáng)化了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力查找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有留意到開發(fā)本錢科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)工程發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)本錢的根本一項，根據(jù)稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額削減近10萬元。三、存在的問題和解決的方法：X工程走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)覺工作當(dāng)中有許多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的按時訂正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（一）營銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用掌握和合理方案支出的意識相比照較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以完成本錢支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、掌握的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣揚展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開頭的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，常常會顯現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力突然的增加，更是考驗我們的仔細(xì)細(xì)心程度，這個時分假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。（二）銷售費用與開發(fā)本錢支出的預(yù)警工程公司每年都會依據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo)，造成費用超支各有不同說法，本質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必需按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和工程形象進(jìn)度的了解以及良好把控力量。費用把控離不開事前的估計、事中的掌握和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的時機(jī)和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增加對每一細(xì)項費用運用的合理性事前的根本推斷力量，這樣依據(jù)細(xì)項估計費用情況制定出來的方案目標(biāo)更趨于牢靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。依據(jù)前述制定的方案目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費用的動態(tài)顯現(xiàn)了明顯的異樣變動與目標(biāo)比照就有了預(yù)警信息。（三）管理費用運用要區(qū)分責(zé)任中心管理費用也往往簡單超方案，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超方案也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)款待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以掌握，20X年年置業(yè)財務(wù)部提出將費用掌握落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定方案目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了從前單由財務(wù)部門一廂情愿掌握，其他職能部門不理解、難于協(xié)作、不照此執(zhí)行的沖突、為難局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費用掌握的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的詳情動身的，每個日常工作的詳情雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個工程完成優(yōu)良情況休戚相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)任務(wù)。四、20X年工作提綱置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)盛的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。我們也將連續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工作：（1）連續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，按時把握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司進(jìn)展的影響，躲避風(fēng)險，并且堅決完成工程土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。（2）強(qiáng)化與同行業(yè)人員的溝通和探討，強(qiáng)化財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財務(wù)工作，充足發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項工作順當(dāng)開展。（3）與公司銷售部門協(xié)作，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和工作的萬無一失。（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)本錢費用結(jié)算。財務(wù)人員述職報告【篇四】春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導(dǎo)下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我總結(jié)回憶了入職這4個多月的工作經(jīng)驗及工作中存在的缺乏：一、會計根底工作方面：1、作為非盈利部門合理掌握本錢費用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了強(qiáng)化會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善酒店的管理機(jī)制，我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、商量把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定仔細(xì)審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深入的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。2、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得繪聲繪色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的施行有效地調(diào)動了大家的主動性。3、為了更好的與部門溝通我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神主動協(xié)作酒店布置，主動參與別部門臨時加班工作。4、為了培育自身的綜合力量取人之長、補己之短。我們定期進(jìn)行小組商量，大家相互溝通心得熟識各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應(yīng)的整改措施。5、為使部門工作順當(dāng)進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、會計管理方面：1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有按時的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完好的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比擬麻煩的問題。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進(jìn)行實物大盤點，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，仔細(xì)對其所管理的資產(chǎn)進(jìn)行盤點移交。2、加大監(jiān)控力度，主要表如今以下幾個方面：①財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，互相監(jiān)督，發(fā)覺問題按時上報。②對日常選購價格進(jìn)行監(jiān)督，實行不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大按時查明原因并趕緊處理，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的選購員方玉艷進(jìn)行處理。同時強(qiáng)化選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而按時掌握的把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，按時了解市場情況及動態(tài)。③貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)行盤查，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、收銀吧臺管理方面：1、部門對收銀、吧員強(qiáng)化溝通力量的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。2、培育員工的力量，培育下屬是一項根本的重要的工作。下屬永遠(yuǎn)只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是部門的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是領(lǐng)導(dǎo)力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。3、熟識和把握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議，每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。四、選購管理方面：1、按時選購，確保經(jīng)營管理正常有序，選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店名譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)。2、貨比三家，確保選購物品物美價廉，為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，完成物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了按時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了按時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。五、存在的問題：1、部門在效勞上還達(dá)不到酒店的要求，有時看法僵硬，敏捷度不夠。2、會計后勤人員由于經(jīng)驗和專業(yè)水平缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常提供的數(shù)據(jù)沒方法按時精確。3、財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，雖然部門各項規(guī)章制度比擬完好，但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。4、部門理論學(xué)習(xí)有待強(qiáng)化，當(dāng)工作忙、沖突多、壓力大時部門人員會常常顯現(xiàn)暴躁心情，有時不留意工作方式和方法，與各部門的溝通有待強(qiáng)化。5、選購部在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的布置好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂。6、二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步提高。部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更按時精確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺酒店的一些根底管理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬任意；這些應(yīng)是我們在20X年財務(wù)管理要著重思索和解決的問題。財務(wù)人員述職報告【篇五】回憶20X年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下，仔細(xì)遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財務(wù)部要求腳踏實地，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20X年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。主動有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計根底工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作方案，扎實地做好財務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格根據(jù)會計根底工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間按時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理：酒店20X年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，仔細(xì)對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每月按時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理按時，為公司削減損失。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：（1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，互相監(jiān)控，發(fā)覺問題，按時上報。（2）對日常選購價格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料選購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格掌握，同時強(qiáng)化選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而按時掌握和把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，按時了解市場情況及動態(tài)。（3）強(qiáng)化客房部本錢掌握：一、要求客房部強(qiáng)化對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品按時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水