公司中層干部考評制度（3篇）

第第頁公司中層干部考評制度一、目的?加強中層?干___伍?健設(shè)，強化?對中層干部?的管理，建?立健全科學(xué)?合理的干部?考核評價機?制，充分調(diào)?動中層干部?的積極性和?創(chuàng)造性，全?面提升中層?干___伍?素質(zhì)。二?、考評對象?本公司全?體中層管理?人員三、?考評的周期?及___?實行年度考?評制度。每?年末或次年?初由黨群人?事部按照考?評程序__?_開展公司?中層干部年?度考評。?四、考評辦?法中層干?部年度考評?實行百分制?，通過績效?考核、個人?素質(zhì)能力測?評、員工民?主測評等_?__個維度?進行綜合考?評。具體考?評操作如下?（一）績?效考核績?效考核成績?占___%?。公司本部?中層正職該?項成績?nèi)∑?所在部門當?年年度績效?考核得分再?乘以___?%；公司本?部中層副職?該項成績直?接取其個人?當年度績效?考核得分再?乘以___?%；分公司?正副職領(lǐng)導(dǎo)?該項成績?nèi)?其所在分公?司當年年度?績效考核分?再乘以__?_%。（?二）個人素?質(zhì)能力測評?個人素質(zhì)?能力測評占?___%。?其中公司正?職領(lǐng)導(dǎo)評分?占___%?；公司副職?領(lǐng)導(dǎo)評分占?___%。?測評指標詳?見下表：?公司中層干?部能力測評?指標與評分?標準（三?）員工民主?測評員工?民主測評占?___%。?民主測評由?黨群人事部?___開展?。公司本部?中層干部民?主測評在公?司本部進行?，參與測評?人數(shù)不低?于公司本部?員工的__?_%；分公?司正副職領(lǐng)?導(dǎo)民主測評?由黨群人事?部分別到各?分公司__?_開展，參?與測評人數(shù)?為：管理工?勤崗位人數(shù)?不低于__?_%，收線?一線人數(shù)不?低于___?%。民主測?評按優(yōu)秀、?良好、稱職?、不稱職等?四個等級進?行評定，各?等級分值分?別為：優(yōu)秀?___分，?良好___?分，稱職_?__分，不?稱職___?分。測評結(jié)?束后，取各?等級得票比?例與對應(yīng)等?級分值的乘?積之和為民?主測評得分?。（四）?否決條件?發(fā)生下述情?況的，當年?考評直接定?為不稱職，?考評分評_?__分。?1.超計劃?生育的;?2.觸犯刑?律的;3?.直接責任?導(dǎo)致重大安?全責任事故?的；4.?因個人失職?造成極其惡?劣影響或重?大責任事故?；5.因?管理不當、?失職，造成?員工___?罷工、越級?___，且?造成嚴重后?果的；6?.發(fā)生部門?群體性廉政?___事件?的。五、?考評實施程?序（一）?每年年末或?次年初，黨?群人事部制?定年度中層?干部考評計?劃。（二?）中層干部?根據(jù)公司年?度干部考評?計劃安排撰?寫并遞交個?人年度述職?述廉報告。?（三）黨?群人事部根?據(jù)年度中層?干部考評計?劃___開?展中層干部?個人素質(zhì)能?力測評及職?工民主測評?。（四）?黨群人事部?根據(jù)當年度?公司本部及?分公司績效?考核結(jié)果及?測評情況統(tǒng)?計匯總中層?干部年度考?評成績，輸?出公司中層?干部年度考?評成績匯總?表。六、?考評結(jié)果運?用（一）?中層干部年?度考評成績?與個人年終?績效工資掛?鉤，具體計?算公式按《?___高速?公路運營有?限公司績效?管理辦法》?中相關(guān)規(guī)定?及計算公式?執(zhí)行。（?二）中層干?部年度考評?成績和與年?終個人評先?評優(yōu)掛鉤。?七、相關(guān)?表格公司?中層干部能?力測評表（?待定）第?二篇：中層?干部考評在?山焦集團_?__領(lǐng)導(dǎo)下?，建安公司?___領(lǐng)導(dǎo)?及全體員工?面對新的形?勢嚴峻挑戰(zhàn)?，以務(wù)實的?態(tài)度和實干?的精神，抓?住重點項目?建設(shè)的機遇?，克服重重?困難，力推?世界金融危?機影響的阻?力，圓滿和?超額完成本?年度的生產(chǎn)?目標及各項?任務(wù)，為山?焦發(fā)展做出?了應(yīng)有的貢?獻.現(xiàn)將本?人一年來在?思想，學(xué)習?，工作等方?面的情況簡?要總結(jié)如下?，請領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事給?予審議.?一、加強政?治理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習，不?斷提高政治?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?一年來堅?持以馬克思?列寧主義，?___?，___理?論和“__?_”重要思?想為指導(dǎo)，?自覺加強理?論學(xué)習，扎?扎實實進行?科學(xué)發(fā)展觀?的學(xué)習，認?真學(xué)___?的___屆?___中全?會精神，認?真學(xué)___?的各項重要?精神，并深?入把握其精?神實質(zhì)，增?強了從政治?上和全局上?觀察，分析?，處理問題?的能力.通?過學(xué)習使我?認識到;理?論上成熟是?政治成熟的?基礎(chǔ)，政治?上的清醒理?論上的堅定?.只有刻苦?學(xué)習馬克思?主義理論，?才能在復(fù)雜?多變的國際?環(huán)境中，在?深化改革，?擴大開放，?大力發(fā)展市?場的新形勢?下，堅定共?產(chǎn)主義理想?和___信?念，牢記全?心全意為人?民服務(wù)的宗?旨始終堅持?黨的基本路?線不動搖，?永遠保持一?個___員?應(yīng)有的共產(chǎn)?主義純潔性?.在業(yè)務(wù)?方面，努力?提升工作能?力，提升工?作能力的源?泉還是學(xué)習?.不積跬步?，無以成千?里.經(jīng)過一?年多的努力?，使自己在?施工管理方?面取得了一?些成績和管?理經(jīng)驗，在?施工管理中?，自己始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案來?不斷滿足維?護集團公司?滿負荷生產(chǎn)?的需要.根?據(jù)工程特點?，難點，進?行多次論證?，并運用科?學(xué)的態(tài)度，?不斷延伸方?案中的科學(xué)?管理渠道.?探討合理可?行，經(jīng)濟效?益最大化的?施工方案.?二、__?_年工作完?成情況;?（一）、主?管建修車間?完成全年生?產(chǎn)目標情況?全年實現(xiàn)?產(chǎn)值約__?_萬元，完?成年收入目?標___萬?元的106?，___%?實現(xiàn)利潤約?___萬元?（具體依決?算為準）估?計完成年利?潤目標__?_萬元的1?08，__?_%主要?完成項目是?：完成各?二級廠機動?科及建安公?司內(nèi)部配合?的土建維修?零星工程?約___余?項，收入約?___萬元?.完成_?__萬噸焦?爐擴建二期?工程的道路?及地面固化?工程，共固?化道路及地?面___多?平方，挖運?土方300?0立方，施?工砂礫基層?10000?立方，混凝?土用量__?_多立方，?實現(xiàn)收入_?__萬元?完成2__?____萬?噸硬質(zhì)碳黑?工程道路及?地面固化工?程.完成3?;7灰土墊?層1500?立方，混凝?土___多?立方，固化?面積___?平方，實現(xiàn)?收入___?萬元。完?成項目建設(shè)?的零星工程?，收入約_?__余萬元?。利用兩?個月的時間?圓滿完成了?公司委派給?本人負責的?混凝塊制作?裝置回復(fù)_?__工作，?并達到了生?產(chǎn)要求.以?及公司安排?的各項工作?.（二）?、管理方面?的各項工作?;（1）?安全管理;?安全是生?產(chǎn)的前提條?件，安全就?是政治，安?全就是效益?.一年來，?我在生產(chǎn)經(jīng)?營過程中，?環(huán)環(huán)講安全?，事事抓安?全，人人學(xué)?安全，真正?把安全工作?放在首位.?管理上狠抓?落實，建立?考核辦法及?處罰管理制?度，嚴格考?核，實行月?度評比，獎?優(yōu)罰劣.施?工現(xiàn)場狠抓?落實安全措?施與制度，?確保不違章?作業(yè)，不違?章指揮.堅?持班前班后?安全交底和?安全會議，?堅持每周調(diào)?度會先講安?全，總結(jié)安?全，使得人?人懂安全，?避免違章作?業(yè)，杜絕各?類違章行為?，從源頭上?徹底消除各?類安全隱患?，為安全施?工做重要保?證.此處，?還規(guī)定了嚴?格的安全學(xué)?習計劃，以?提高作業(yè)人?員及施工人?員的安全意?識，班前講?安全，施工?過程中抓安?全，班后總?結(jié)安全，及?時發(fā)現(xiàn)隱患?，及時消除?，控制隱患?，徹底整治?人的不安全?行為和物的?不安全狀態(tài)?.通過安全?總結(jié)工作，?學(xué)習產(chǎn)生不?安全因素的?原因，使廣?大施工作業(yè)?人員懂得如?何預(yù)防，深?刻理解操作?規(guī)程，嚴格?規(guī)章制度的?重要意義，?形成人人講?安全，人人?抓安全，上?下齊抓共管?的大好局面?.（2）?質(zhì)量控制?（3）成本?控制（4?）進度控制?三、存在?問題認真?回顧一年來?在政治學(xué)習?，思想態(tài)度?，工作方法?，日常管理?工作等方?面都還存在?著許多不足?，具體有以?下幾個方面?.（一）?、工作方法?不靈活，實?際工作經(jīng)驗?不足，只對?員工提出工?作要求，并?未有效的_?__，責任?劃分不夠明?確，沒有確?實的評價機?制，影響了?職工的工作?熱情.（?二）、不善?于同領(lǐng)導(dǎo)溝?通，與員工?淡心少，沒?有及時了解?員工的需求?，對員工關(guān)?心不夠，不?利用信息的?傳遞與交流?，不利于團?結(jié)協(xié)作.?（三）、學(xué)?習不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)管?理要求有差?距，做為企?業(yè)基層管理?者需用較高?的政策理論?水平和較強?的業(yè)務(wù)技能?知識，而我?對學(xué)習的必?要性認識不?足，認為身?處基層，只?要把公司安?排的各項工?作做好，確?保不出安全?問題就夠了?，認為學(xué)不?學(xué)一樣搞好?工作.（?四）、學(xué)習?方法不佳，?沒有把理論?知識聯(lián)系到?實際工作中?去學(xué)，偶爾?也就翻翻書?，做做筆記?應(yīng)付檢查，?遇見什么問?題看什么內(nèi)?容，一晃而?過，學(xué)習內(nèi)?容不夠系統(tǒng)?，側(cè)重于應(yīng)?付實際技術(shù)?問題看專業(yè)?書，而不注?重學(xué)習政策?理論和法律?法規(guī)及企業(yè)?管理方面的?知識，由于?放松學(xué)習，?使自己的綜?合素質(zhì)沒有?提高，與現(xiàn)?代企業(yè)的管?理要求有了?一定的差距?.四、_?__年工作?計劃__?_年要繼續(xù)?保持旺盛的?工作熱情，?務(wù)實的工作?態(tài)度，充分?發(fā)揮現(xiàn)有資?源，與員工?共同努力，?完成上級交?給的各項工?作任務(wù)，為?山焦“達產(chǎn)?，達標，達?效”目標的?實現(xiàn)貢獻自?己的一份力?量.公司中層干部考評制度（二）中層干部?考評細則?為規(guī)范集團?公司對中層?干部的考評?，特制定此?細則。一?、考評范圍??！禵__?歐麗電子（?集團）股份?有限公司中?層干部管理?規(guī)定》定義?的中層干部?。二、考?評方式。采?用《___?歐麗電子（?集團）股份?有限公司中?層干部管理?規(guī)定》中的?考評方式。?三、考評?內(nèi)容。從德?、能、勤、?績、廉五個?方面對中層?干部進行考?評。德，主?要考評干部?的理想信念?、黨性修養(yǎng)?、政治紀律?、道德品質(zhì)?、團結(jié)協(xié)作?、堅持原則?、理論學(xué)習?方面；能，?主要考評干?部的科學(xué)發(fā)?展、創(chuàng)新能?力、___?協(xié)調(diào)、依法?辦事、推動?落實、處置?___能力?方面；勤，?主要考評干?部的工作_?__、敬業(yè)?精神、求真?務(wù)實、聯(lián)系?群眾方面；?績，主要考?評干部的年?度目標完成?情況、分管?工作完成情?況、解決復(fù)?雜問題情況?、臨時性工?作和___?的完成情況?、制度建設(shè)?情況、跨越?式發(fā)展履行?職責情況；?廉，主要考?評干部的個?人廉潔自律?情況、對配?偶子女的教?育情況、生?活情趣、道?德操守方面?。四、考?評時間。每?年元月底以?前，各中層?干部根據(jù)考?評內(nèi)容要求?將自己上一?年度的書面?工作總結(jié)交?___人事?部門，__?_月份進行?考評，__?_月底前結(jié)?束。五、?民主評議方?式。被考評?人在民主評?議會上述職?后，參加民?主評議的人?員填寫民主?測評表。?集團公司控?股或全資子?公司單位人?數(shù)在___?人以上的，?本單位黨團?支部委員、?中層干部、?班組長、工?會小組長、?職工代表等?20~__?_人參加民?主評議會議?，單位人數(shù)?在___人?以下的，全?體人員參加?民主評議會?議；集團公?司本部人員?全部參加本?部職能處室?中層干部民?主評議會議?；集團公司?參股、只考?評黨支部書?記或副書記?的公司，在?本公司全體?黨員參加的?支部大會上?進行民主評?議。六、?成立考評組?。每年的考?評工作均成?立由黨委書?記任組長的?考評領(lǐng)導(dǎo)小?組，下設(shè)1?~___個?考評小組，?考評小組由?黨委委員擔?任小組長。?七、考評?結(jié)論?？荚u?結(jié)論分優(yōu)秀?、稱職、不?稱職三個檔?次?？荚u結(jié)?束后，黨委?將把考評結(jié)?果通報全集?團公司，對?成績優(yōu)秀者?進行表彰，?對不稱職者?或辦法很少?、業(yè)績很差?、民主評議?很差者進行?誡勉談話、?降職或免職?處罰?？荚u?結(jié)果存入個?人檔案。?___歐麗?電子（集團?）股份有限?公司委員會?___年?___月十?六日中層?干部管理制?度及考評標?準為深入?貫徹集團公?司___年?“執(zhí)行年”?活動，加強?中層干__?_伍建設(shè)，?全面、客觀?、公正、準?確地評價我?礦的中層干?部的政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)和履?行職責情況?，增強其工?作責任感，?提高工作效?率，采用能?者上、平者?讓、庸者下?的用人機制?，選拔出德?才兼?zhèn)涞膬?yōu)?秀管理人才?充實到管理?層，充分發(fā)?揮廣大干部?員工干事創(chuàng)?業(yè)的主觀能?動性，為企?業(yè)的發(fā)展和?振興奠定良?好的基礎(chǔ)，?特制定《干?部管理制度?及考評標準?》如下：?一、考核內(nèi)?容（一）?全礦副科級?以上管理干?部實行記分?制，圓滿完?成全年各項?工作任務(wù)為?___分，?否則按項扣?分。（二?）每月對照?工作目標，?一項完不成?者扣正科長?___分、?副科長__?_分。（?三）按時完?成主管領(lǐng)導(dǎo)?交給的工作?任務(wù)。否則?，每次扣_?__分。?（四）遵守?各項管理制?度和礦規(guī)礦?紀，否則，?每項扣__?_分。（?五）不遲到?、不早退，?按時參加礦?上的各種例?會和臨時性?會議。否則?，每次扣_?__分。?（六）有事?要請假，請?假要寫清時?間，經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)批準后?，方可離礦?。否則，無?請假條離礦?一次，扣_?__分。?（七）加強?政治及業(yè)務(wù)?知識學(xué)習，?搞好內(nèi)部團?結(jié)，杜絕吵?架、斗毆和?酗酒鬧事等?行為。否則?，每次扣_?__分。?（八）每月?___日中?午12點前?不按時交下?月工作計劃?者，每次扣?___分。?（九）杜?絕常流水、?常明燈、室?內(nèi)無人常開?電視或空調(diào)?，更不允許?用電器取暖?、做飯等違?反用電管理?制度現(xiàn)象。?否則，每次?除罰款外，?連帶正科長?扣___分?、副科長扣?___分。?（十）有?嚴重工作失?職或經(jīng)濟問?題者由班子?會議決定后?另行處理。?（十一）?由于個人的?不良行為直?接給本礦造?成經(jīng)濟損失?或有損本礦?名譽者（造?成重大經(jīng)濟?損失者，除?追回損失外?，交司法機?關(guān)處理），?每次扣__?_分。（?十二）在煤?業(yè)公司及上?級管理部門?___的業(yè)?務(wù)知識考試?中一次不及?格扣___?分，連續(xù)兩?次考試不及?格扣___?分（以此類?推）。（?十三）各科?室管轄范圍?內(nèi)，在環(huán)境?衛(wèi)生檢查過?程中每罰款?___元扣?正科長__?_分、副科?長扣___?分（以此類?推）。（?十四）上級?行業(yè)部門來?礦檢查，因?工作失誤造?成我礦受到?罰款處理時?，扣責任科?室正科長_?__分、副?科長___?分。二、?考評辦法?企管辦根據(jù)?以上管理制?度分月逐項?進行落實、?考核、備案?。任免標準?：年終考評?___分以?上者為留用?干部，79?—___分?者降級使用?，___分?及___分?以下者自動?離職；得分?低于___?分以下，獎?金減半。正?科長工資按?副科級計發(fā)?，副科長按?一般干事計?發(fā)；低于_?__分者，?取消全部獎?金，工資按?一般干事計?發(fā)。罰款?辦法?？鄯?與罰款相結(jié)?合，根據(jù)情?節(jié)扣分后還?要罰款、通?報，扣__?_分罰款_?__元，扣?___分罰?款___元?。各科室有?通報、罰款?，罰當事人?同時連帶正?付科長。?___有限?公司__?_年___?月八日公司中層干部考評制度（三）為進一?步加強公司?中層干__?_伍建設(shè)，?全面準確地?評價中層干?部一年來的?工作表現(xiàn)及?履行職責情?況，客觀公?正地對中層?干部進行監(jiān)?督和激勵，?推動整