杜邦公司安全管理制度介紹

杜邦公司安全管理制度介紹蚌埠東方金河化工科技發(fā)展有限公司目錄一、杜邦公司簡(jiǎn)介二、杜邦公司安全管理的歷史淵源三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素五、杜邦的安全保障制度六、杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)七、杜邦安全理念的借鑒意義八、國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)實(shí)施杜邦SHE體系的情況一、杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司是法國(guó)人埃留特.伊雷內(nèi).杜邦1802年移民美國(guó)建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，現(xiàn)在已有200多年的發(fā)展歷史。它是世界500強(qiáng)中歷史最悠久的一家大型跨國(guó)公司，以擁有先進(jìn)的安全管理文化和安全業(yè)績(jī)而聞名于世?？偸杖耄?001年總收入為247億美元。凈收入：43億美元。雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國(guó)本土以外。全球分布：公司在全世界遍布70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C(jī)構(gòu)：在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶(hù)服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。杜邦的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程1904年，杜邦開(kāi)始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類(lèi)產(chǎn)品。

1923年，杜邦從一家法國(guó)公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡(jiǎn)單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對(duì)薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車(chē)噴漆Duco?，這加快了汽車(chē)生產(chǎn)的速度，并帶給消費(fèi)者更多的色彩選擇。

1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1934年，在實(shí)驗(yàn)站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室于1935年建成，開(kāi)始時(shí)有20個(gè)研究人員。1935年，研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過(guò)多年緊張的開(kāi)發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會(huì)上向公眾展示了尼龍。

1937-1938年，研究人員發(fā)明了一種堅(jiān)韌的多用材料氟聚合物樹(shù)脂杜邦?特富龍?，一種用于汽車(chē)安全玻璃的新塑料杜邦?Bautacite?PVB中間膜，和丙烯酸類(lèi)樹(shù)脂杜邦?Lucite?。

1946年，第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開(kāi)始銷(xiāo)售這種光滑的長(zhǎng)統(tǒng)襪時(shí)，女士們?yōu)榱速?gòu)買(mǎi)它們而排起了長(zhǎng)隊(duì)，有時(shí)甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年，杜邦開(kāi)發(fā)出一種特別結(jié)實(shí)、耐用的塑料薄膜杜邦?MYLAR?聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦?Dacr?n?和杜邦?Orlon?丙烯酸纖維。

1958年，國(guó)際部成立，公司開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模海外投資。

1959年，推出了杜邦?萊卡?牌彈性纖維。萊卡?可以伸長(zhǎng)到其原長(zhǎng)度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。

1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦?特衛(wèi)強(qiáng)?牌防護(hù)材料和杜邦?Nomex?牌纖維開(kāi)始投產(chǎn)。特衛(wèi)強(qiáng)?是一種非常結(jié)實(shí)、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex?阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。

1968年，杜邦?Riston?干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。

1969年，開(kāi)發(fā)出杜邦?可麗耐?面材，該材料是無(wú)縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺(tái)表面，水池、和其他建筑材料。

在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。

1971年，用杜邦?凱芙拉?牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過(guò)15個(gè)警察局的測(cè)試。Kevlar?的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強(qiáng)力輪胎、船殼和噴氣機(jī)翼。

1981年，杜邦收購(gòu)了大陸石油公司CONOCOINC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購(gòu)當(dāng)時(shí)是美國(guó)史上最大的收購(gòu)。

1982年，杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開(kāi)發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲(chóng)劑：杜邦?Glean?。

1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

1990年，杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。

1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購(gòu)了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國(guó)際公司的部分股份。杜邦收購(gòu)了大豆蛋白主要供應(yīng)商國(guó)際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。

1998年，杜邦收購(gòu)了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。

杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva?。

1999年，美國(guó)食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請(qǐng)，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。食品公司開(kāi)始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦?Supro?品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。

杜邦收購(gòu)了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲公司。

杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國(guó)際種子公司。

從大陸石油公司撤資。

2000年，杜邦?Sorona?是杜邦3GT技術(shù)的名稱(chēng)，在杜邦技術(shù)庫(kù)中是最先進(jìn)的聚合物平臺(tái)。杜邦將同有限的合伙人采用這項(xiàng)技術(shù)用Sorona?生產(chǎn)纖維。為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個(gè)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。

這五個(gè)增長(zhǎng)平臺(tái)是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護(hù)、杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)等五個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出：“我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)將更貼近市場(chǎng)和技術(shù)，服務(wù)于杜邦的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。重組將使杜邦以更高的效率與能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價(jià)值?！倍虐畹奈鍌€(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)

為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個(gè)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)：杜邦電子和通訊技術(shù)

DuPontElectronic&CommunicationTechnologies

杜邦顯示科技，DuPontDisplaysTechnologies

杜邦電子科技，DuPontElectronicTechnologies

杜邦影象科技，DuPontImagingTechnologies

杜邦氟產(chǎn)品，DuPontFluoroproducts杜邦高性能材料DuPontPerformanceMaterials

杜邦工程塑料，DuPontEngineeringPolymers

杜邦包裝與工業(yè)樹(shù)脂，DuPontPackaging&IndustrialPolymers

(包括以前屬于聚酯業(yè)務(wù)的聚酯樹(shù)脂，includesPolyesterResins,formerlypartofPolyester)

杜邦-帝人薄膜，DuPontTeijinFilms

杜邦陶氏彈性體DuPontDowElastomers杜邦涂料和顏料技術(shù)DuPontCoatings&ColorTechnologies

杜邦高性能涂料，DuPontPerformanceCoatings

杜邦鈦科技，DuPontTitaniumTechnologies杜邦安全防護(hù)DuPontSafety&Protection

杜邦先進(jìn)纖維系統(tǒng)，DuPontAdvancedFiberSystems

杜邦化工企業(yè)，DuPontChemicalSolutionsEnterprise

杜邦無(wú)紡布，DuPontNonwovens

杜邦安全資源，DuPontSafetyResources

杜邦面材業(yè)務(wù)，DuPontSurfaces杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)DuPontAgriculture&Nutrition

杜邦先鋒良種業(yè)務(wù)PioneerHiBredInternational

杜邦植保業(yè)務(wù)，DuPontCropProtection

杜邦營(yíng)養(yǎng)與健康，DuPontNutrition&Health二、杜邦公司安全管理的歷史淵源杜邦公司安全管理的歷史淵源1

“杜邦”與“安全”可謂是同義詞。自公司創(chuàng)立之時(shí)起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣。杜邦的黑火藥是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成杜邦一些親人喪生

。最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多位員工，40多位員工在這次事故中死傷，企業(yè)幾乎破產(chǎn)。杜邦公司安全管理的歷史淵源2杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是世界領(lǐng)先的，時(shí)值美國(guó)開(kāi)發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給予了大力支持。但杜邦本人意識(shí)到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。因此，杜邦做出三個(gè)決策：一是建立管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)

、部門(mén)經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會(huì)養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?，杜邦?yōu)先考慮。關(guān)心員工的這個(gè)理念，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。杜邦公司安全管理的歷史淵源3早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。公司目前保存著自1911年以來(lái)的安全操作記錄。從這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進(jìn)。杜邦人用自己譜寫(xiě)的安全歷史實(shí)現(xiàn)著自己的信念，那就是“一切事故都可避免”。杜邦公司安全管理的歷史淵源4對(duì)于一個(gè)以火藥起家的高危行業(yè)公司，200多年安全管理成為全球典范，是有道理的：召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，主持人第一件事是提醒與會(huì)者安全通道的出口；對(duì)于參觀者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。對(duì)于杜邦來(lái)說(shuō)，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。杜邦公司司安全管理理的歷史史淵源5杜邦對(duì)安安全制度度設(shè)計(jì)和和完善從從來(lái)沒(méi)有有停止。。1912年年，建立立了安全全數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度度，安全全管理從從定性管管理發(fā)展展到定量量管理。。20世紀(jì)紀(jì)40年年代，提提出“所所有事故故都是可可以防止止的”理理念。很很多人認(rèn)認(rèn)為事故故總是要要發(fā)生的的，所有有一切的的努力只只是推遲遲它的發(fā)發(fā)生。杜杜邦卻認(rèn)認(rèn)為：事事故是在在生產(chǎn)中中發(fā)生的的，而隨隨著技術(shù)術(shù)的進(jìn)步步、管理理水平的的提高、、人的重重視，這這些事故故是可以以防止的的。三、杜邦邦安全管管理十大大理論及及其安全全文化杜邦在工工業(yè)安全全方面的的表現(xiàn)在在全球工工業(yè)界居居領(lǐng)先地地位。杜邦人常常自豪地地說(shuō)：杜杜邦的安安全記錄錄優(yōu)于其其它工業(yè)業(yè)企業(yè)10倍，，杜邦員員工在上上班時(shí)比比下班后后還要安安全10倍。達(dá)到這個(gè)個(gè)理想成成績(jī)，要要?dú)w功于于杜邦嚴(yán)嚴(yán)守的十十大安全全信念或或者說(shuō)理理論。杜邦安全全管理的的十大理理論11.所有有的事故故都是可可以防止止的。從高層到到基層都都要有這這樣的觀觀念，要要采取一一切可能能的辦法法防止事事故發(fā)生生。要避避免造成成大事故故，不是是要從““大”處處著手，，而是要要從“小小”處著著手。“若不能能肯定某某工作是是否安全全，就不不要做。?！痹诙虐畎?，有近近乎苛刻刻的安全全指南，，從修一一把鎖到到換一個(gè)個(gè)燈泡，，都有極極其嚴(yán)格格的程序序和控制制。1死亡30損工事件件300醫(yī)療、限限工事件件3000未遂事件件/急急救箱箱300,000不安安全行為為不安全狀狀況看到地上上有一灘灘油，走走開(kāi)一員工踩踩上滑倒倒,擦傷或者,胳膊膊碰到設(shè)設(shè)備邊緣緣，割傷傷或者,滑滑倒摔摔斷胳胳膊或者,頭頭碰到到設(shè)備備，死死亡一切皆皆有可可能過(guò)程管理的重點(diǎn)杜邦安安全管管理的的十大大理論論22.各各級(jí)人人員對(duì)對(duì)各自自的安安全負(fù)負(fù)責(zé)。?！皢T工工安全全”是是杜邦邦的核核心的的價(jià)值值觀。。各級(jí)一一級(jí)對(duì)對(duì)一級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)。安全管管理每每個(gè)層層面都都有人人管理理，每每個(gè)員員工都都要對(duì)對(duì)自身身安全全和工工友安安全負(fù)負(fù)責(zé)；；每個(gè)個(gè)管理理者要要對(duì)手手下員員工安安全負(fù)負(fù)責(zé)；；車(chē)間間主任任對(duì)車(chē)車(chē)間安安全負(fù)負(fù)責(zé)；；生產(chǎn)產(chǎn)組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)所所管轄轄范圍圍和員員工安安全負(fù)負(fù)責(zé)。。真正做做到每每個(gè)角角落安安全都都有人人負(fù)責(zé)責(zé)。安全的的責(zé)任安全是是?的責(zé)任任我每個(gè)人人,都必必須為為自身與其它人人的安全全負(fù)責(zé)責(zé)安全管管理是是各級(jí)主主管的責(zé)任任安全管管理是是?的責(zé)任任主管杜邦安安全管管理的的十大大理論論33.所所有安安全操操作隱隱患都都是可可以控控制的的。生產(chǎn)工工作場(chǎng)場(chǎng)所是是有危危險(xiǎn)的的，但但通過(guò)過(guò)有效效的勞勞動(dòng)保保護(hù)、、正確確執(zhí)行行操作作規(guī)程程和管管理制制度、、工藝藝技術(shù)術(shù)就可可以消消除危危險(xiǎn)；；通過(guò)投入治治理生產(chǎn)過(guò)過(guò)程及設(shè)施施的隱患或或防范隱患患措施，事事故和傷害害是可以避避免的。企業(yè)安全大大樹(shù)枝繁葉葉茂（管理制度度和程序））（個(gè)人行為為）信念制度度行為缺缺一不可可杜邦安全管管理的十大大理論44.安全是是雇傭員工工的必要條條件。杜邦公司每每一員工都都必須嚴(yán)格格遵守安全全制度。否否則將受到到嚴(yán)厲的處處罰，甚至至解雇。勞勞動(dòng)合同中中明確寫(xiě)著著，只要違違反安全操操作規(guī)程，，隨時(shí)可以以被解雇。。每位員工從從參加工作作第一天起起，就意識(shí)識(shí)到這家公公司是講安安全的。杜邦安全管管理的十大大理論55.員工必必須接受?chē)?yán)嚴(yán)格的安全全培訓(xùn)。員工上崗前前安全培訓(xùn)訓(xùn)由安全部部門(mén)和員工工主管生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)合作作進(jìn)行，培培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審審查有效，，考核合格格方可上崗崗。用哪個(gè)員工工？當(dāng)然哭的比比笑的好杜邦安全管管理的十大大理論66.各級(jí)主主管必須進(jìn)進(jìn)行安全檢檢查。這個(gè)檢查是是正面的、、鼓勵(lì)性的的，以收集集數(shù)據(jù)、了了解信息、、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、解決問(wèn)問(wèn)題為主。。主要是進(jìn)行行觀察溝通通。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)員工的的不安全行行為，并并不進(jìn)行批批評(píng)，而是是通過(guò)交談?wù)?，了解員員工為什么么這么做，，還要分析析領(lǐng)導(dǎo)有什什么責(zé)任。。安全檢查——主要是溝溝通1、觀察2.表?yè)P(yáng)3.討論4.溝通通5.啟發(fā)發(fā)6、感謝員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)正常的反應(yīng)□調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備□改變?cè)瓉?lái)的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽□收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員工位置可能□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□不合理的姿勢(shì)□接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備□搬運(yùn)負(fù)荷過(guò)重□接觸振動(dòng)設(shè)備□其他個(gè)人防護(hù)裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□腿和腿部□呼吸系統(tǒng)□軀干□其他工具和設(shè)備□不適合該作業(yè)□未正確使用□工具和設(shè)備本身不安全□其他作業(yè)規(guī)程□沒(méi)有建立□不適用□不可獲取□員工不知道或不理解□沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行□其他人體工效學(xué)辦公室、操作和檢維修環(huán)境□是否符合人體工效學(xué)原則□重復(fù)的動(dòng)作□軀體位置□姿勢(shì)□工作場(chǎng)所□工作區(qū)域設(shè)計(jì)□工具和把手□照明□噪音□其他工作環(huán)境□作業(yè)區(qū)域是否整潔有序□工作場(chǎng)所是否井然有序□材料及工具的擺放是否適當(dāng)□其他安全檢察溝溝通的七項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容安全檢察溝溝通的要點(diǎn)點(diǎn)以高級(jí)管理理層的承諾諾為基礎(chǔ)。。是一個(gè)非懲懲罰性的計(jì)計(jì)劃。區(qū)域里的任任何員工，，來(lái)訪者、、承包商在在責(zé)任上都都是“你的的員工”?。≈攸c(diǎn)關(guān)注工工作中的人人員。要求有真誠(chéng)誠(chéng)的、深入入的、探討討式的交流流。！安全觀察并非為了抓住正正在進(jìn)行不不安全作業(yè)業(yè)的人！杜邦安全管管理的十大大理論77.發(fā)現(xiàn)安安全隱患必必須及時(shí)更更正。發(fā)現(xiàn)隱患要要分析發(fā)生生的原因，，確定哪些些是可以當(dāng)當(dāng)場(chǎng)解決的的，哪些是是需要不同同層次管理理人員解決決的，哪些些是需要投投入解決的的……重要的是必必須把發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患進(jìn)進(jìn)行整理、、分類(lèi)，，知道安全全隱患是哪哪些，解決決需要多少少時(shí)間，不不解決會(huì)造造成多大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，哪些些需要立即即加以解決決。這樣的工作作環(huán)境安全全嗎？看到類(lèi)似的的現(xiàn)象不要視若無(wú)無(wú)睹地走開(kāi)開(kāi)，否則會(huì)會(huì)給員工留留下默許的的印象工作環(huán)境杜邦安全管管理的十大大理論88.工作外外的安全和和工作安全全同樣重要要。工作以外的的安全行為為管理，是是杜邦獨(dú)特特的安全文文化。工作作之余的傷傷害，不僅僅損害員工工及其家庭庭利益，也也嚴(yán)重影響響公司的正正常運(yùn)行。。公司要求““鉛筆不得得筆尖朝上上插放”，，以防傷人人；不要大大聲喧嘩，，以防引起起別人緊張張；過(guò)馬路路必須走斑斑馬線，否否則醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)；騎車(chē)時(shí)時(shí)不得聽(tīng)““隨身聽(tīng)””；打開(kāi)的的抽屜必須須及時(shí)關(guān)上上，以防人人員碰撞；；上下樓梯梯，看短信信視為違紀(jì)紀(jì)；走樓梯梯用扶手等等。杜邦安全管管理的十大大理論99.良好的的安全就是是一門(mén)好的的生意。安全是最好好的業(yè)績(jī)，，對(duì)安全的的投入是對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展展的投資，，抓好安全全是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康康發(fā)展并實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而而提供良好好的環(huán)境、、條件、保保障。杜邦安全管管理的十大大理論1010.員工工的直接參參與是關(guān)鍵鍵。沒(méi)有員工的的直接參與與，安全是是空想，因因?yàn)榘踩鞘敲恳粋€(gè)員員工的事，，沒(méi)有每位位員工的參參與，公司司的安全就就不能落到到實(shí)處。杜邦的安全全文化杜邦安全文文化經(jīng)歷了了四個(gè)發(fā)展展階段。第一階段是是自然本能能反應(yīng)階段段。該階段段企業(yè)和員員工對(duì)安全全的重視程程度僅僅是是一種本能能的自然保保護(hù)反應(yīng)。。沒(méi)有或很很少有安全全的預(yù)防意意識(shí);第二階段是是依賴(lài)嚴(yán)格格的監(jiān)督。。這一階段段已建立起起安全管理理系統(tǒng)和規(guī)規(guī)章制度，，但員工安安全意識(shí)和和行為往往往是被動(dòng)的的，員工遵遵守安全規(guī)規(guī)定僅僅是是害怕被解解雇或受處處罰，各級(jí)級(jí)管理層監(jiān)監(jiān)督和控制制安全行為為并反復(fù)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安全的的重要性，，制定具體體的安全目目標(biāo)，管理理層和員工工參加安全全培訓(xùn);第三階段是是獨(dú)立自主主管理階段段。這時(shí)企企業(yè)已具有有良好的安安全管理體體系，各級(jí)級(jí)管理層和和全體員工工具備良好好的管理技技巧、能力力及安全意意識(shí)，表現(xiàn)現(xiàn)出的安全全行為特征征為員工自自覺(jué)按規(guī)章章制度進(jìn)行行生產(chǎn)，安安全意識(shí)深深入員工之之心，員工工把安全作作為個(gè)人價(jià)價(jià)值的一部部分；第四階段是是互助團(tuán)隊(duì)隊(duì)階段。員員工表現(xiàn)的的安全行為為不但自己己遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度而且?guī)椭鷦e人遵守守各項(xiàng)規(guī)章章制度。員員工關(guān)心其其他員工，，提醒其安安全操作，，員工將安安全視為一一項(xiàng)集體榮榮譽(yù)。安全文化的的演進(jìn)自然本能?chē)?yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理受傷率反應(yīng)期依賴(lài)期獨(dú)立期互助期為什么要培培育安全文文化技術(shù)的投入入、硬件改改善安全文化建建設(shè)HSE體系系管理（制制度管理））時(shí)間降低事故率率安全業(yè)績(jī)很很難繼續(xù)提提升（以培養(yǎng)全全員自覺(jué)意意識(shí)為導(dǎo)向向的安全管管理）安全文化是是安全管理理發(fā)展的趨趨勢(shì)，是建建立安全生生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制的重要要抓手零目標(biāo)才有有可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)四、杜邦公公司的安全全管理行為為和工藝要要素杜邦公司把把安全管理理體系分為為十二個(gè)行行為安全要要素和十四四個(gè)工藝安安全要素。。他們總結(jié)：：?jiǎn)T工的不不安全行為為因素和工工藝不安全全因素造成成的安全事事故比例大大約在4：：1。十二個(gè)行為為安全要素素：1）顯而易易見(jiàn)的管理理層承諾；；2）切實(shí)可可行的政策策；3）要有綜綜合性的安安全組織；；4）要有挑挑戰(zhàn)性的安安全目標(biāo)；；5）直線管管理層責(zé)任任；6）有效的的激勵(lì)機(jī)制制；7）有效的的雙向溝通通；8）持續(xù)性性的培訓(xùn)；；9）有效的的檢查；10）有能能力的專(zhuān)業(yè)業(yè)安全人員員，提供技技術(shù)支持，，迅速解決決問(wèn)題；11）事故故調(diào)查；12）高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的安全全規(guī)定和程程序。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)培訓(xùn)檢查專(zhuān)業(yè)安全人員顯而易見(jiàn)的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責(zé)溝通事故調(diào)查行為安全管管理要素(12個(gè)個(gè))十四個(gè)工藝藝安全要素素：1）工藝安安全信息；；2）工藝危危害分析；；3）操作程程序和安全全慣例；4）技術(shù)變變更處理；；5）質(zhì)量保保證；6）啟動(dòng)前前安全評(píng)價(jià)價(jià)；7）機(jī)械完完整性；8）設(shè)備變變更管理；；9）培訓(xùn)及及表現(xiàn)；10）承包包商；11）事故故調(diào)查；12）人事事變動(dòng)管理理；13）應(yīng)急急計(jì)劃響應(yīng)應(yīng)；14）審核核安全體系系。轉(zhuǎn)”稽查質(zhì)量保證啟動(dòng)前安全檢查“微小”變更管理

工藝危害分析工藝安全信息操作程序和和安全慣例例技術(shù)變更管理應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)人員變更管管理事故調(diào)查與報(bào)告承包商管理培訓(xùn)及表現(xiàn)機(jī)械完整性管理階層的的承諾和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好的操作追求“卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)”技紀(jì)律工藝安安全管管理14要素一位杜邦高高管說(shuō)：““杜邦必須須做到的東東西，沒(méi)有有后退的余余地，不能能討價(jià)還價(jià)價(jià)?！庇涀∽《虐畹闹林晾砻裕海骸澳銓⑦_(dá)達(dá)到的安全全水平取決決于你展示示你愿望的的行動(dòng)。””五、杜邦的安全全保障制度度(1)安全全委員會(huì)制制度。杜杜邦設(shè)有公公司總的安安全和健康康委員會(huì)和和分支委員員會(huì)?？偽瘑T會(huì)由經(jīng)經(jīng)理和董事事長(zhǎng)出任主主席，其他他成員包括括各部門(mén)主主任、安全全主管和工工廠醫(yī)生。。安全主管管一般為委委員會(huì)的常常任秘書(shū)。?？偟陌踩秃徒】滴瘑T員會(huì)下設(shè)數(shù)數(shù)個(gè)分支委委員會(huì)。各各分支委員員會(huì)可在工工廠的各個(gè)個(gè)單位內(nèi)設(shè)設(shè)立，設(shè)主主席并由員員工直接參參與，員工工直接向分分支委員會(huì)會(huì)主席報(bào)告告。分支委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)本單單位內(nèi)的所所有安全和和防范事務(wù)務(wù)管理，并并向總委員員會(huì)匯報(bào)自自身不能解解決的問(wèn)題題以及涉及及整個(gè)工廠廠的問(wèn)題。。各分支委員員會(huì)的安全全主管負(fù)責(zé)責(zé)召開(kāi)由所所有員工參參加的安全全會(huì)議，會(huì)會(huì)議安排工工作小組以以負(fù)責(zé)每天天的安全和和健康問(wèn)題題。安全成成員包括工工廠的安全全或防火主主管、安全全工程師、、消防人員員和巡查員員、工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生專(zhuān)家。。杜邦的安全全保障制度度2(2)全新新的高級(jí)安安全培訓(xùn)及及監(jiān)察制度度。杜邦邦專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)計(jì)出“杜邦邦全新高級(jí)級(jí)安全培訓(xùn)訓(xùn)及監(jiān)察制制度”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“杜邦邦全新高級(jí)級(jí)STOP制度”，，并配合這這一制度設(shè)設(shè)計(jì)了方便便自學(xué)的手手冊(cè)及錄像像。這套制度分分為四部分分，提供了了全新的安安全檢查理理念和技術(shù)術(shù)，以幫助助受訓(xùn)者提提高以下技技能：1)安全檢檢查技巧；；2)安全全檢查交流流技巧；3)安全報(bào)報(bào)告技巧；；4)事故故調(diào)查技巧巧。“杜邦全新新高級(jí)STOP制度度”在提高高安全生產(chǎn)產(chǎn)管理水平平方面發(fā)揮揮了重要的的作用。假假若在生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生了了事故，杜杜邦利用STOP制制度全方位位地分析事事故發(fā)生的的原因以及及事故的影影響程度。。這些分析析總結(jié)不僅僅能準(zhǔn)確評(píng)評(píng)估這次事事故本身，，使出現(xiàn)事事故的單位位避免再次次發(fā)生此類(lèi)類(lèi)事故。杜邦公司為為開(kāi)發(fā)這一一套成功的的制度，投投入了大量量的人力物物力。凡參參照?qǐng)?zhí)行了了這套制度度的企業(yè)，，安全事故故發(fā)生率都都非常明顯顯地減少，，員工的安安全意識(shí)有有很大的提提高。杜邦的安全全保障制度度3(3)工傷傷、疾病、、事故為零零的目標(biāo)。。杜邦公公司相信一一切工傷和和職業(yè)病，，以及安全全和環(huán)境事事故都是可可以避免的的，杜邦的的目標(biāo)是這這類(lèi)事件的的發(fā)生率為為零。杜邦對(duì)所提提議建設(shè)的的每一個(gè)設(shè)設(shè)施所造成成的環(huán)境影影響做出評(píng)評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)計(jì)、建造、、運(yùn)作和維維護(hù)杜邦所所有的設(shè)施施和運(yùn)輸設(shè)設(shè)備，使之之做到安全全并保護(hù)環(huán)環(huán)境。杜邦邦做好準(zhǔn)備備以應(yīng)付各各類(lèi)突發(fā)事事件，并努努力起到主主導(dǎo)作用，，幫助所在在社區(qū)提高高應(yīng)付突發(fā)發(fā)事件的能能力。杜邦邦的的安安全全保保障障制制度度4(4)杜杜邦邦安安全全、、健健康康與與環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)杰杰出出獎(jiǎng)獎(jiǎng)。。為為激激勵(lì)勵(lì)公公司司內(nèi)內(nèi)部部在在安安全全、、健健康康與與環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)方方面面表表現(xiàn)現(xiàn)突突出出，，并并為為公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展作作出出貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)的的個(gè)個(gè)人人和和集集體體，，1990年年，，杜杜邦邦設(shè)設(shè)立立了了““安安全全、、健健康康與與環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)杰杰出出獎(jiǎng)獎(jiǎng)””。。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)個(gè)人人或或團(tuán)團(tuán)體體代代表表都都會(huì)會(huì)獲獲得得公公司司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的的500元元美美金金。。這這筆筆獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金會(huì)會(huì)以以獲獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)哒叩牡拿x義捐捐獻(xiàn)獻(xiàn)給給社社會(huì)會(huì)上上的的安安全全、、健健康康和和環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)或或有有關(guān)關(guān)的的項(xiàng)項(xiàng)目目。。杜邦邦的的安安全全保保障障制制度度55．現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全。。根根據(jù)據(jù)杜杜邦邦的的安安全全和和健健康康原原則則，，杜杜邦邦所所有有工工廠廠的的廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)和和管管理理人人員員都都定定時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)工工廠廠進(jìn)進(jìn)行行安安全全檢檢查查。。各各級(jí)級(jí)主主管管也也在在其其責(zé)責(zé)任任范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行情情況況做做經(jīng)經(jīng)常常的的安安全全檢檢查查。。在在這這些些檢檢查查中中，，主主管管人人員員定定期期和和員員工工一一起起共共同同研研究究具具體體操操作作程程序序，，以以確確保保員員工工完完全全理理解解安安全全程程序序，，并并檢檢查查安安全全程程序序的的適適宜宜性性。。另另外外，，杜杜邦邦還還提提出出每每工工種種都都有有責(zé)責(zé)任任和和義義務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行安安全全檢檢查查。。杜邦公司專(zhuān)門(mén)門(mén)編寫(xiě)有辦公公室安全手冊(cè)冊(cè)，并配以錄錄像，生動(dòng)形形象，使安全全措施和規(guī)則則容易為員工工所接受和記記億。此外，，公司還定期期進(jìn)行安全檢檢查。凡經(jīng)查查出的不符合合安全規(guī)定之之處，都會(huì)被被拍照并通知知員工，以引引起注意，做做到未雨綢繆繆，防患于未未然。杜邦的安全保保障制度66．杜邦員工下下班后的安全全。杜邦的的安全與健康康原則之一就就是“杜邦員員工無(wú)論在上上班還是在下下班后都要注注意安全”。。20世紀(jì)50年代，杜邦邦把安全理念念延伸到工作作外的日常生生活里，工作作外的安全事事故也計(jì)算在在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度中。。公司認(rèn)為，，員工在8小小時(shí)外受傷對(duì)對(duì)安全的影響響，與在8小小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)對(duì)安全的影響響是一樣的。。假如公司一一個(gè)老總、業(yè)業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)銷(xiāo)售人員拿到到一個(gè)大的訂訂單，無(wú)論是是8小時(shí)以?xún)?nèi)內(nèi)，還是8小小時(shí)以外，他他發(fā)生安全事事故，對(duì)公司司造成的損失失都是一樣的的。杜邦從這個(gè)角角度，提出了了8小時(shí)以外外預(yù)案，對(duì)員員工的教育就就變成了7天天24小時(shí)。。杜邦想方設(shè)法法讓員工積極極參與各種安安全教育，如如旅游如何注注意安全，運(yùn)運(yùn)動(dòng)如何注意意安全，用氣氣如何注意安安全，以及員員工在遇到骨骨折、心臟病病發(fā)作、異物物硬咽或是中中毒等危險(xiǎn)情情況下應(yīng)如何何處理等等。。杜邦要求員工工在家里因做做家務(wù)受了傷傷，也要向公公司匯報(bào)。六、杜邦SHE體系及其其標(biāo)準(zhǔn)S—S—安全H—健康E—環(huán)境1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害害3、社會(huì)、心心理、環(huán)境引引起疾病1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境境3、社會(huì)環(huán)境境1、死亡2、受傷3、急救SHE管理體體系及標(biāo)準(zhǔn)方針管理框架SHE標(biāo)準(zhǔn)/指南工廠SHE安全手冊(cè)操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)怎么做？愿景是什么?做什么?現(xiàn)今杜邦SHE體系及其其標(biāo)準(zhǔn)杜邦現(xiàn)今的SHE體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有100多部，包括括方針、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和指南。這些標(biāo)準(zhǔn)每5年修訂一次次修訂每一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需要6個(gè)個(gè)月全球業(yè)務(wù)單位位、各地工廠廠都可以參加加修訂，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的草稿在整整個(gè)公司范圍圍內(nèi)征求意見(jiàn)見(jiàn)SHE管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系框架架通用安全職業(yè)健康環(huán)境管理產(chǎn)品管理工藝安全管理理消防安全管理理儲(chǔ)運(yùn)社會(huì)意識(shí)緊急響應(yīng)SHE管理體體系及標(biāo)準(zhǔn)––上鎖掛牌牌舉例杜邦上鎖掛牌牌標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例電柜開(kāi)關(guān)設(shè)備開(kāi)關(guān)水源閥門(mén)插頭鎖插頭鎖氣源閥門(mén)SHE規(guī)范部部分內(nèi)容以下為SHE在杜邦公司司部分方面的的規(guī)范和規(guī)章章的示例。1.通用安全全一般安全規(guī)定區(qū)域安全規(guī)則工作許可證動(dòng)火作業(yè)封閉空間開(kāi)挖/開(kāi)鑿管道斷開(kāi)/打開(kāi)許可上鎖、掛簽、清除、測(cè)試?yán)@過(guò)聯(lián)鎖、中斷安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)備廠車(chē)輛及駕駛安全起重設(shè)備操作車(chē)輛裝卸貨叉車(chē)使用安全登高作業(yè)安全標(biāo)簽的使用及管線的顏色標(biāo)準(zhǔn)放射性安全管理腳手架安全使用氮?dú)獍踩芾硐囱燮?、沖淋管理2.職業(yè)健康職業(yè)健康管理職業(yè)傷害/疾病的管理體格檢查管理急救箱管理個(gè)人保護(hù)用品空氣分布及呼吸防護(hù)管理3.環(huán)境保護(hù)護(hù)環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)估環(huán)境監(jiān)測(cè)、測(cè)量廢棄物處理空氣質(zhì)量及廢氣排放管理廢水管理4.工藝安全全與風(fēng)險(xiǎn)管理理工藝安全信息管理物質(zhì)的危害性工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)危險(xiǎn)品處理程序工藝安全分析生產(chǎn)操作和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作程序設(shè)備質(zhì)量保證設(shè)備完整性啟動(dòng)前安全檢查5.儲(chǔ)運(yùn)安全消防應(yīng)應(yīng)急道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定劇毒化學(xué)品購(gòu)買(mǎi)和公路運(yùn)輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設(shè)施管理消防安全管理消防設(shè)施管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備讓我們看看杜杜邦廠長(zhǎng)干什什么、怎么干干？杜邦廠長(zhǎng)SHE職責(zé)和典型的杜邦廠廠長(zhǎng)管理模式式然后看看他在在一天、一個(gè)個(gè)月、一年之之中干什么？？杜邦廠長(zhǎng)的SHE職責(zé)建立SHE管管理系統(tǒng)并依依靠該系統(tǒng)完完成日常管理理；通過(guò)日常進(jìn)行行的觀察與審審核，事故調(diào)調(diào)查/分享各各方面的建建議不斷完善善管理系統(tǒng)；；根據(jù)公司通用用的管理流程程，設(shè)定各部部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理理目標(biāo)，并根根據(jù)其目標(biāo)完完成情況來(lái)考考核部門(mén)經(jīng)理理和主管的業(yè)業(yè)績(jī)；通過(guò)業(yè)績(jī)管理理系統(tǒng)反映內(nèi)內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制制，引導(dǎo)各級(jí)級(jí)管理人員不不斷提高自身身能力，改善善業(yè)績(jī)，不斷斷進(jìn)?。唤邮苌霞?jí)的指指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要要，不斷強(qiáng)化化管理效率。。個(gè)人的升遷遷取決于管理理效果和效率率指標(biāo)表現(xiàn)。。DUPONTCONFIDENTIAL典型的杜邦廠廠長(zhǎng)管理模式式直接管理幾個(gè)個(gè)生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理，并通過(guò)過(guò)他們管理：：安全運(yùn)行/SHE質(zhì)量保證效率和交貨期期成本控制員工的士氣、、團(tuán)隊(duì)精神、、職業(yè)操守等等管理人事、信信息、財(cái)務(wù)、、工程維護(hù)、、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理，完成相相應(yīng)職責(zé)。而而這些部門(mén)在在業(yè)務(wù)上接受受其業(yè)務(wù)上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)；所有管理流程程在完善的管管理體系內(nèi)完完成，遵照相相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、、程序、指南南和原則；廠長(zhǎng)的作用體體現(xiàn)在維護(hù)核核心價(jià)值，執(zhí)執(zhí)行并不斷完完善管理體系系，保持管理理的連續(xù)性和和持續(xù)改善。。DUPONTCONFIDENTIAL舉例：杜邦廠廠長(zhǎng)的一天處理每天電子子郵件(平均均30%有關(guān)關(guān)安全)-2~3H廠區(qū)巡視/觀觀察/溝通，，主要了解工工廠實(shí)際運(yùn)行行狀況-1H平均每天2個(gè)個(gè)專(zhuān)題會(huì)議，，1~2.5H下級(jí)報(bào)告、討討論工作，1~2H，50%有關(guān)安安全協(xié)調(diào)、規(guī)劃、、安排各種工工作（審核、、檢查、跟蹤蹤等）1H電話(huà)會(huì)議-平平均每天1個(gè)個(gè)，1H平均每天工作作10小時(shí)，，30%有關(guān)關(guān)安全DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長(zhǎng)的一一個(gè)月（僅在在SHE方面面）參加一次廠級(jí)級(jí)安全會(huì)，并并在會(huì)上針對(duì)對(duì)各部門(mén)報(bào)告告總結(jié)的情況況發(fā)表針對(duì)性性意見(jiàn)，主要要確保SHE管理流程有有效運(yùn)行。堅(jiān)持廠區(qū)巡視視/觀察/溝溝通，并圍繞繞實(shí)際問(wèn)題與與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論、給給出意見(jiàn)；選擇性地參加加1~2部門(mén)門(mén)的安全會(huì)議議，就會(huì)議流流程和質(zhì)量提提出建議和要要求；審閱所有事故故報(bào)告（不僅僅僅是傷害事事故）；與所有業(yè)務(wù)部部門(mén)SBU協(xié)協(xié)調(diào)SHE重重點(diǎn)規(guī)劃；根據(jù)各部門(mén)實(shí)實(shí)際SHE工工作成績(jī)（不不僅是事故率率），記錄各各主管的工作作業(yè)績(jī)，作為為年度考核的的依據(jù)。DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長(zhǎng)的一一年（以SHE工作為例例）協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部部門(mén)年度目標(biāo)標(biāo)，與各直屬屬經(jīng)理制定年年度主要工作作目標(biāo)（COT），第一一項(xiàng)必須是SHE方面的的；透過(guò)日常管理理流程，核實(shí)實(shí)COT的完完成情況，在在“不及格””時(shí)，給予專(zhuān)專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)和提提醒；持續(xù)觀察/搜搜集直接下級(jí)級(jí)的工作業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)，作為為考核依據(jù)；；根據(jù)公司管理理體系的要求求，確保核心心價(jià)值體系的的真正有效；；指導(dǎo)/協(xié)助HR系統(tǒng)決定定年度工資調(diào)調(diào)整和獎(jiǎng)金系系數(shù)，切實(shí)體體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。當(dāng)然，激激勵(lì)機(jī)制還包包括許多其它它方面；保證工廠通過(guò)過(guò)公司計(jì)劃的的各種第二方方審核，產(chǎn)能能達(dá)到年度業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃要求求的水平。DUPONTCONFIDENTIAL七、、杜杜邦邦安安全全理理念念的的借借鑒鑒意意義義企業(yè)業(yè)不不消消滅滅事事故故，，事事故故就就會(huì)會(huì)消消滅滅企企業(yè)業(yè)。。安安全全在在杜杜邦邦已已經(jīng)經(jīng)上上升升為為一一種種文文化化，，而而對(duì)對(duì)安安全全的的重重視視則則是是杜杜邦邦生生存存發(fā)發(fā)展展200多多年年永永不不動(dòng)動(dòng)搖搖的的主主要要原原因因。。對(duì)對(duì)于于現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)的的安安全全管管理理來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，杜杜邦邦的的安安全全理理念念非非常常具具有有借借鑒鑒意意義義。。杜邦邦的的安安全全表表現(xiàn)現(xiàn)和和業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，自自從從提提出出““一一切切的的安安全全事事故故都都是是可可以以防防止止的的””的的理理念念之之后后，，杜杜邦邦的的安安全全表表現(xiàn)現(xiàn)，，比比美美國(guó)國(guó)平平均均值值好好30到到40倍倍，，杜杜邦邦公公司司在在全全世世界界范范圍圍內(nèi)內(nèi)工工廠廠的的安安全全記記錄錄，，大大多多是是20年年、、30年年以以上上沒(méi)沒(méi)有有事事故故。。2001年年，，杜杜邦邦在在全全球球267個(gè)個(gè)工工廠廠和和部部門(mén)門(mén)中中80%沒(méi)沒(méi)有有出出現(xiàn)現(xiàn)失失能能工工作作日日(一一天天及及以以上上病病假假)事事故故，，50%工工廠廠沒(méi)沒(méi)有有傷傷害害記記錄錄，，20%工工廠廠超超過(guò)過(guò)10年年沒(méi)沒(méi)有有傷傷害害記記錄錄，，在在70多多個(gè)個(gè)國(guó)國(guó)家家，，79000名名員員工工創(chuàng)創(chuàng)造造了了250億億美美元元產(chǎn)產(chǎn)值值，，被被評(píng)評(píng)為為美美國(guó)國(guó)最最安安全全的的公公司司之之一一，，連連續(xù)續(xù)多多年年獲獲得得這這個(gè)個(gè)殊殊榮榮。。這這十十大大安安全全信信念念對(duì)對(duì)每每一一個(gè)個(gè)杜杜邦邦員員工工來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，不不是是空空洞洞的的教教條條，，而而是是具具體體的的責(zé)責(zé)任任和和義義務(wù)務(wù)。。安全生產(chǎn)將將提高企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地地位。杜邦邦公司把資資金投入到到安全上，，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考考慮，成本本并沒(méi)有增增加，因?yàn)闉轭A(yù)先把事事故損失帶帶來(lái)的賠償償投入到安安全上，既既挽救了生生命，又給給公司帶來(lái)來(lái)良好的聲聲譽(yù)，使消消費(fèi)者對(duì)公公司更有信信心，從而而為公司帶帶來(lái)效益的的大幅增長(zhǎng)長(zhǎng)。八、國(guó)內(nèi)外外部分企業(yè)業(yè)實(shí)施杜邦邦SHE體體系的情況況國(guó)內(nèi)外許多多企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)借鑒杜邦邦公司管理理的經(jīng)驗(yàn)，，都取得了了良好的效效果。1.巴西國(guó)家石石油公司2004年年排名全球球綜合性石石油公司第第14位32%為為國(guó)有股份份在拉美展示示出強(qiáng)勁的的發(fā)展/擴(kuò)擴(kuò)張勢(shì)頭在阿根廷、、委內(nèi)瑞拉拉、玻利維維亞和哥倫倫比亞等投投入巨大2005年年年收入：：610億億美元工作人員數(shù)數(shù)量：65,000名員工＋＋60,000名名承包商人人員巴西國(guó)家石石油公司決心改善SHE的原驅(qū)動(dòng)力力2000年年在敏感地地區(qū)的兩次次大量漏油油事件損失掉世界界上最大的的石油平臺(tái)臺(tái)(P36)高傷亡數(shù)字字環(huán)境污染事事件造成嚴(yán)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損損失，繼而而引發(fā)對(duì)股股票市場(chǎng)的的影響來(lái)自工會(huì)的的巨大壓力力公司的品牌牌，巴西政政府的形象象因此受到到嚴(yán)重影響響巴西國(guó)家石石油公司全全面改善SHE所采取的策策略根據(jù)SHE改善整體體戰(zhàn)略計(jì)劃劃，首先建建立全公司司統(tǒng)一的SHE管理理系統(tǒng)，包包括各項(xiàng)安安全標(biāo)準(zhǔn)和和制度；在完善SHE體系及及標(biāo)準(zhǔn)、制制度的同時(shí)時(shí)在部分運(yùn)運(yùn)營(yíng)單位貫貫徹執(zhí)行；；以點(diǎn)帶面，，在全公司司推行經(jīng)過(guò)過(guò)改善、整整合、提升升后的統(tǒng)一一的SHE管理系統(tǒng)統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、、制度；通過(guò)完善SHE體系系、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，貫貫徹巴西國(guó)國(guó)際石油公公司15項(xiàng)項(xiàng)SHE要要素，達(dá)到到整合公司司所有管理理流程的目目的，并最最終實(shí)現(xiàn)卓卓越的安全全管理水平平巴西石油已已經(jīng)從改善善SHE當(dāng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了了巨大的收收益低傷害和事事故率例如，低死死亡率和漏漏油事件發(fā)發(fā)生率低保險(xiǎn)費(fèi)得到日益提提高的公司司形象增強(qiáng)的安全全操作執(zhí)行行力在過(guò)去5年年里L(fēng)WC（損工事事件率）從2.89下降到到0.97，銳減減了70%同期，溢油油事件降低低85%。巴西石油驕傲地宣布布在SHE業(yè)業(yè)績(jī)方面已已經(jīng)達(dá)到了了的另一個(gè)更高高的水平上上2.中國(guó)石石油采用SHE管理理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中國(guó)石油貫貫徹實(shí)施SHE管理理體系，制制定了一系系列的、完完整的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、