保安自我鑒定范文

第12頁(yè)共12頁(yè)保安自我鑒定范文保安自我鑒定范文。我叫xxx，是xxx警校的，本人于xxx年到xx賓館保安部就職，距今已經(jīng)過(guò)去了一年多的時(shí)間。雖然工作時(shí)間不算長(zhǎng)，但是我充分發(fā)揚(yáng)邊工作邊學(xué)習(xí)的精神，圓滿完成了xx賓館全年消防平安工作和賓館上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。一、根底工作：剛接手保安部時(shí)發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)員工工作態(tài)度不積極，工作協(xié)調(diào)才能差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)常出現(xiàn)缺崗、漏崗、打瞌睡、工作沒(méi)有部署、該管的不管、該問(wèn)的不問(wèn)、該做的不做和人員工作機(jī)動(dòng)性不靈敏等現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的觀察和考慮，我決定先從員工的心態(tài)入手。調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài)，積極互相溝通，幫助員工樹(shù)立對(duì)工作的自信心和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能。在工作中不斷鼓勵(lì)員工不斷培養(yǎng)員工，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。作為部門主管，自身堅(jiān)持做到以身作那么，堅(jiān)持做到干工作領(lǐng)導(dǎo)沖在最前面。對(duì)工作積極、努力學(xué)習(xí)的保安員適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不求上進(jìn)、消極怠工的人員一律從本部門去除，絕不留情。另外嚴(yán)把應(yīng)聘人員面試這道關(guān)，嚴(yán)格做到達(dá)不到保安部用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘人員堅(jiān)決不用并適當(dāng)?shù)慕o予新員工工作壓力，使其盡快適應(yīng)工作崗位，而且做到分級(jí)管理，層層細(xì)化。以上工作方法在得到很大成效的同時(shí)又為日后的各項(xiàng)工作奠定了良好根底。就是憑著穩(wěn)定良好的工作心態(tài)，保安部全體員工自202_年1月1日至202_年12月10日除本部門日常工作外協(xié)助各部門完成點(diǎn)餐傳菜、搬運(yùn)物品、場(chǎng)地施工、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)共計(jì)457次，處理客人投訴3起，協(xié)助公安部門進(jìn)展治安工作6次，處理賓館員工民事案件1起，接待治安消防關(guān)系單位檢查工作13次，參加市消防培訓(xùn)1次，參加各個(gè)市、區(qū)消防治安會(huì)議11次。此外圓滿完成202_年集團(tuán)行政管理中心舉辦的百日平安活動(dòng)和202_年11月12日至11月22日為期11天的監(jiān)控器安裝監(jiān)視工作，受到了酒店管理公司總經(jīng)辦、賓館各個(gè)部門和各個(gè)關(guān)系單位的一致好評(píng)。二、文書(shū)登記：保安部涉及到的工作范圍大到整個(gè)賓館的平安消防，小至本部門的各項(xiàng)資料。從202_年1月6日至202_年3月31日，結(jié)合賓館實(shí)際工作需要先后建立和修改了保安部值班登記本、保安部停車登記本、客人行李存取登記本、消防設(shè)備檢查記錄表和賓館平安防火預(yù)案、賓館火災(zāi)緊急撲救預(yù)案、賓館突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。所有文書(shū)登記在使用的同時(shí)，會(huì)不斷的根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展整改。各個(gè)登記本在用完后經(jīng)過(guò)部門主管檢查，一律進(jìn)展整理和保存。目前因?yàn)榫频旯芾砉灸松鐣?huì)效勞行業(yè)，各個(gè)部門員工更換比擬頻繁，在202_年11月中旬我擬定了消防培訓(xùn)資料，并親手制作了幻燈片教學(xué)模板。決定在202_年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)到來(lái)之前，結(jié)合酒店管理公司建筑實(shí)際情況對(duì)酒店管理公司所有員工進(jìn)展一次消防培訓(xùn)。目的是讓所有員工知曉火災(zāi)的危害和應(yīng)急處置，熟悉酒店管理公司消防組織機(jī)構(gòu)，熟知身處的崗位在發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)該做些什么和怎樣去做。三、存在的主要問(wèn)題：1、202_年全年保安部員工培訓(xùn)力度不夠，主要表如今禮節(jié)禮貌和保安部所使用設(shè)備的一般保養(yǎng)兩個(gè)方面。在202_年加大保安部新老員工培訓(xùn)力度的同時(shí)，開(kāi)場(chǎng)修改培訓(xùn)資料。而且根據(jù)實(shí)際情況擬定新的保安部設(shè)備保養(yǎng)和故障登記，做到使用前上報(bào)審批，使用后列入移交。2、保安部管理工作應(yīng)擴(kuò)大人性化管理制度，主要體驗(yàn)在保安員病假和事假的請(qǐng)假制度上，防止管理被動(dòng)性和機(jī)械性。3、工作秩序不夠嚴(yán)禁，在嚴(yán)格分級(jí)管理的原那么下嚴(yán)格分級(jí)部署工作。使分級(jí)部署的工作落實(shí)到每天和每人，將分級(jí)部署工作重視程度提升為考核重要根據(jù)。4、上報(bào)總經(jīng)辦，嘗試改變以往的管理形式和管理制度，改變管理這個(gè)詞語(yǔ)的的概念，真正做到以思想和行動(dòng)靈敏的領(lǐng)導(dǎo)員工。在202_年xx賓館保安部為自己制定了新的目的，而且會(huì)在酒店管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】自我鑒定擴(kuò)展閱讀保安工作自我鑒定在我看來(lái)無(wú)論做什么工作都要以一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待。只有這樣才能讓我們熱愛(ài)自己的工作，才能讓我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧献龀龀煽?jī)?；貞泴⒔?年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。在大型的百貨公司里擔(dān)任保安工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，一年來(lái)我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。一是抓隊(duì)伍建立。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)場(chǎng)，我們?cè)陉?duì)伍建立上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素質(zhì)的進(jìn)步。二是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。三是抓思想建立。由于我們的同事來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不一樣。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和過(guò)失，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改良工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。雖說(shuō)保安工作不怎么起眼，但它實(shí)實(shí)在在的是一個(gè)百貨不可缺少的保障，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑粌H要保障光臨我們百貨的顧客的生命財(cái)產(chǎn)平安，還要保護(hù)好我們賣場(chǎng)里的貨品平安，雖然工作繁雜反復(fù)，但是這鍛煉了我的組織和溝通才能，讓我的交往才能大大的進(jìn)步.在處理突發(fā)事件和緊急事件方面，覺(jué)得自己的應(yīng)變才能還有欠缺，以后在工作中一定與這方面比擬優(yōu)秀的員工多多溝通，多多學(xué)習(xí)，同時(shí)在工作中自己也不斷的學(xué)習(xí)和積累。大事小事認(rèn)真做，重復(fù)的事情快樂(lè)做，我一直以來(lái)都謹(jǐn)遵著這條準(zhǔn)那么，在工作中嚴(yán)格要求自己，絕不讓不確定的平安隱患在自己的眼皮底下存在，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事情就立即解決，嚴(yán)格遵守公司的章程辦事，這是我性格里的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然我也有缺乏，就是不太健談，性格不是太外向，我會(huì)在以后的工作中努力克制。在往后的工作中我希望自己有更大的進(jìn)步，更多的鍛煉自己的工作經(jīng)歷，努力做好每一次商場(chǎng)的大的促銷，保證顧客的生命財(cái)產(chǎn)平安，保證賣場(chǎng)的的平安，在自己的工作里盡量不出過(guò)失，與同事們共同努力為公司的美妙將來(lái)添磚加瓦。賓館保安自我鑒定我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ警校的，本人于ＸＸＸ年到xx賓館保安部就職，距今已經(jīng)過(guò)去了一年多的時(shí)間。雖然工作時(shí)間不算長(zhǎng)，但是我充分發(fā)揚(yáng)邊工作邊學(xué)習(xí)的精神，圓滿完成了xx賓館全年消防平安工作和賓館上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。一、根底工作：剛接手保安部時(shí)發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)員工工作態(tài)度不積極，工作協(xié)調(diào)才能差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)常出現(xiàn)缺崗、漏崗、打瞌睡、工作沒(méi)有部署、該管的不管、該問(wèn)的不問(wèn)、該做的不做和人員工作機(jī)動(dòng)性不靈敏等現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的觀察和考慮，我決定先從員工的心態(tài)入手。調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài)，積極互相溝通，幫助員工樹(shù)立對(duì)工作的自信心和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能。在工作中不斷鼓勵(lì)員工不斷培養(yǎng)員工，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。作為部門主管，自身堅(jiān)持做到以身作那么，堅(jiān)持做到干工作領(lǐng)導(dǎo)沖在最前面。對(duì)工作積極、努力學(xué)習(xí)的保安員適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不求上進(jìn)、消極怠工的人員一律從本部門去除，絕不留情。另外嚴(yán)把應(yīng)聘人員面試這道關(guān)，嚴(yán)格做到達(dá)不到保安部用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘人員堅(jiān)決不用并適當(dāng)?shù)慕o予新員工工作壓力，使其盡快適應(yīng)工作崗位，而且做到分級(jí)管理，層層細(xì)化。以上工作方法在得到很大成效的同時(shí)又為日后的各項(xiàng)工作奠定了良好根底。就是憑著穩(wěn)定良好的工作心態(tài)，保安部全體員工自200Ｘ年1月1日至200Ｘ年12月10日除本部門日常工作外協(xié)助各部門完成點(diǎn)餐傳菜、搬運(yùn)物品、場(chǎng)地施工、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)共計(jì)457次，處理客人投訴3起，協(xié)助公安部門進(jìn)展治安工作6次，處理賓館員工民事案件1起，接待治安消防關(guān)系單位檢查工作13次，參加市消防培訓(xùn)1次，參加各個(gè)市、區(qū)消防治安會(huì)議11次。此外圓滿完成200Ｘ年集團(tuán)行政管理中心舉辦的百日平安活動(dòng)和200Ｘ年11月12日至11月22日為期11天的監(jiān)控器安裝監(jiān)視工作，受到了酒店管理公司總經(jīng)辦、賓館各個(gè)部門和各個(gè)關(guān)系單位的一致好評(píng)。二、文書(shū)登記：保安部涉及到的工作范圍大到整個(gè)賓館的平安消防，小至本部門的各項(xiàng)資料。從200Ｘ年1月6日至200Ｘ年3月31日，結(jié)合賓館實(shí)際工作需要先后建立和修改了保安部值班登記本、保安部停車登記本、客人行李存取登記本、消防設(shè)備檢查記錄表和賓館平安防火預(yù)案、賓館火災(zāi)緊急撲救預(yù)案、賓館突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。所有文書(shū)登記在使用的同時(shí)，會(huì)不斷的根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展整改。各個(gè)登記本在用完后經(jīng)過(guò)部門主管檢查，一律進(jìn)展整理和保存。目前因?yàn)榫频旯芾砉灸松鐣?huì)效勞行業(yè)，各個(gè)部門員工更換比擬頻繁，在200Ｘ年11月中旬我擬定了消防培訓(xùn)資料，并親手制作了幻燈片教學(xué)模板。決定在200Ｘ年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)到來(lái)之前，結(jié)合酒店管理公司建筑實(shí)際情況對(duì)酒店管理公司所有員工進(jìn)展一次消防培訓(xùn)。目的是讓所有員工知曉火災(zāi)的危害和應(yīng)急處置，熟悉酒店管理公司消防組織機(jī)構(gòu)，熟知身處的崗位在發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)該做些什么和怎樣去做。三、存在的主要問(wèn)題：1、200Ｘ年全年保安部員工培訓(xùn)力度不夠，主要表如今禮節(jié)禮貌和保安部所使用設(shè)備的一般保養(yǎng)兩個(gè)方面。在200Ｘ年加大保安部新老員工培訓(xùn)力度的同時(shí)，開(kāi)場(chǎng)修改培訓(xùn)資料。而且根據(jù)實(shí)際情況擬定新的保安部設(shè)備保養(yǎng)和故障登記，做到使用前上報(bào)審批，使用后列入移交。2、保安部管理工作應(yīng)擴(kuò)大人性化管理制度，主要體驗(yàn)在保安員病假和事假的請(qǐng)假制度上，防止管理被動(dòng)性和機(jī)械性。3、工作秩序不夠嚴(yán)禁，在嚴(yán)格分級(jí)管理的原那么下嚴(yán)格分級(jí)部署工作。使分級(jí)部署的工作落實(shí)到每天和每人，將分級(jí)部署工作重視程度提升為考核重要根據(jù)。4、上報(bào)總經(jīng)辦，嘗試改變以往的管理形式和管理制度，改變管理這個(gè)詞語(yǔ)的的概念，真正做到以思想和行動(dòng)靈敏的領(lǐng)導(dǎo)員工。在200Ｘ年xx賓館保安部為自己制定了新的目的，而且會(huì)在酒店管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在將來(lái)的工作與學(xué)習(xí)中，我將會(huì)更加努力，做好本職工作，積極進(jìn)取，為２００９年的保全工作作出奉獻(xiàn)。保安的自我鑒定一、根底工作：剛接手保安部時(shí)發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)員工工作態(tài)度不積極，工作協(xié)調(diào)才能差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)常出現(xiàn)缺崗、漏崗、打瞌睡、工作沒(méi)有部署、該管的不管、該問(wèn)的不問(wèn)、該做的不做和人員工作機(jī)動(dòng)性不靈敏等現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的觀察和考慮，我決定先從員工的心態(tài)入手。調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài)，積極互相溝通，幫助員工樹(shù)立對(duì)工作的自信心和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能。在工作中不斷鼓勵(lì)員工不斷培養(yǎng)員工，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。作為部門主管，自身堅(jiān)持做到以身作那么，堅(jiān)持做到干工作領(lǐng)導(dǎo)沖在最前面。對(duì)工作積極、努力學(xué)習(xí)的保安員適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不求上進(jìn)、消極怠工的人員一律從本部門去除，絕不留情。另外嚴(yán)把應(yīng)聘人員面試這道關(guān)，嚴(yán)格做到達(dá)不到保安部用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘人員堅(jiān)決不用并適當(dāng)?shù)慕o予新員工工作壓力，使其盡快適應(yīng)工作崗位，而且做到分級(jí)管理，層層細(xì)化。以上工作方法在得到很大成效的同時(shí)又為日后的各項(xiàng)工作奠定了良好根底。就是憑著穩(wěn)定良好的工作心態(tài)，保安部全體員工自202_年1月1日至202_年12月10日除本部門日常工作外協(xié)助各部門完成點(diǎn)餐傳菜、搬運(yùn)物品、場(chǎng)地施工、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)共計(jì)457次，處理客人投訴3起，協(xié)助公安部門進(jìn)展治安工作6次，處理賓館員工民事案件1起起，接待治安消防關(guān)系單位檢查工作13次，參加市消防培訓(xùn)1次，參加各個(gè)市、區(qū)消防治安會(huì)議11次。此外圓滿完成202_年集團(tuán)行政管理中心舉辦的百日平安活動(dòng)和202_年11月12日至11月22日為期11天的監(jiān)控器安裝監(jiān)視工作，受到了酒店管理公司總經(jīng)辦、賓館各個(gè)部門和各個(gè)關(guān)系單位的一致好評(píng)。二、文書(shū)登記：保安部涉及到的工作范圍大到整個(gè)賓館的平安消防，小至本部門的各項(xiàng)資料。從202_年1月6日至202_年3月31日，結(jié)合賓館實(shí)際工作需要先后建立和修改了保安部值班登記本、保安部停車登記本、客人行李存取登記本、消防設(shè)備檢查記錄表和賓館平安防火預(yù)案、賓館火災(zāi)緊急撲救預(yù)案、賓館突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。所有文書(shū)登記在使用的同時(shí)，會(huì)不斷的根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展整改。各個(gè)登記本在用完后經(jīng)過(guò)部門主管檢查，一律進(jìn)展整理和保存。目前因?yàn)榫频旯芾砉灸松鐣?huì)效勞行業(yè)，各個(gè)部門員工更換比擬頻繁，在202_年11月中旬我擬定了消防培訓(xùn)資料，并親手制作了幻燈片教學(xué)模板。決定在202_年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)到來(lái)之前，結(jié)合酒店管理公司建筑實(shí)際情況對(duì)酒店管理公司所有員工進(jìn)展一次消防培訓(xùn)。目的是讓所有員工知曉火災(zāi)的危害和應(yīng)急處置，熟悉酒店管理公司消防組織機(jī)構(gòu)，熟知身處的崗位在發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)該做些什么和怎樣去做。三、存在的主要問(wèn)題：1、202_年全年保安部員工培訓(xùn)力度不夠，主要表如今禮節(jié)禮貌和保安部所使用設(shè)備的一般保養(yǎng)兩個(gè)方面。在202_年加大保安部新老員工培訓(xùn)力度的同時(shí)，開(kāi)場(chǎng)修改培訓(xùn)資料。而且根據(jù)實(shí)際情況擬定新的保