美翎電動車有限公司庫存管理優(yōu)化研究分析 物流管理專業(yè)

摘要庫存管理在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，它不僅是影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)的重要因素，也是企業(yè)是否可以滿足顧客需求的重要條件之一。隨著市場經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，庫存管理一直受到各界的重點關注，也同時被賦予了更為豐富的涵義。因此，加強企業(yè)的庫存管理，提高企業(yè)庫存管理的科學性，變成了各大企業(yè)的重要目標之一。庫存控制合理可以大大的提高企業(yè)的活力，降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本，增強企業(yè)的市場競爭力，使之可以屹立同類企業(yè)之中。但是，我國大部分企業(yè)并沒有很好的庫存管理模式，尤其是中小型的生產(chǎn)制造業(yè)，普遍存在庫存管理方法不科學，庫存積壓嚴重等問題，從而造成了企業(yè)成本持續(xù)增加，經(jīng)濟收益不盡如人意的情況。因此庫存問題逐漸變成制約企業(yè)發(fā)展的重大問題之一。本文以庫存管理為研究對象，根據(jù)美翊有限公司的庫存管理現(xiàn)狀，借助簡單的移動平均法，ABC分類法和EOQ模型，提出了對美翊公司庫存管理現(xiàn)狀的相關解決對策及優(yōu)化方法。從而提升美翊公司的科學庫存管理水平，降低成本，提高公司的市場競爭力?！娟P鍵詞】美翊公司；需求預測；ABC模型；EOQ模型；庫存管理AbstractChinaistheworld'slargestmotorvehicle,themarketgatheredalargenumberofvehiclemanufacturingenterprisestoprovidesparepartsbusinessgroups.Thatis,ourmouthmotorvehicleaccessoriesenterprises.Butinthecurrentsituation,themanagerjustaccordingtotheirownpreferencesandpastexperiencetwochoices.Thelackofscientifictheoryleadstoblindnessandrandomnessinproduction.Inventoryofourmanufacturingindustryforalongtimeatahighlevel.However,higherinventorywillleadtothestagnationofenterprises.However,higherinventorywillleadtothestagnationofenterprises.Therefore,theresearchoninventorymanagementisofgreatsignificancetothecurrentsituationofenterprises.Inthispaper,throughtheanalysisandthepresentsituationofamotorvehiclepartscompany.Acompanyhastofindthedemandforecastisnotaccurateandnotdetailedclassificationmanagementproblems.Thesolutionsarepresented,andthearrangementofthispaperisasfollows:Firstofall,thisarticlethroughthedomesticandforeignresearchoninventorymanagementofthelineandcomments,Thispaperexpoundsthesignificanceandpurposeofinventorymanagement,OnthebasisofunderstandingthestatusquoofvehiclepartsenterprisesinChinaonthebackgroundofthecompanyadetailedunderstandingandexplanation.Secondly,acompany'sstockstatusanalysis,Theexistingproblemsareanalyzed,andthecausesofinventoryproblemsaresummarized.Thereasonsfortheproblemsofinaccuratedemandforecastingandmanagementconfusionareputforward.Finally,theproblemofinventorymanagementisputforward.Constructthecorrespondingmodel.SuggestionsandProspects,Inordertopromotetheinventorymanagementpolicy,furtherimplementandcarryoutahorse.[Keywords]BeautifulYiCompany；Demandforecasting；ABCmodel；EOQmodel；inventorymanagement目錄TOC\o"1-3"\h\u一、緒論 1（一）研究背景、目的與意義 1（二)國內(nèi)外研究綜述 1二、美翊電動車公司庫存管理現(xiàn)狀分析 2（一）美翊電動車公司背景介紹 2（二）美翊電動車公司庫存現(xiàn)狀 3三、美翊電動車公司庫存管理存在問題 4（一）庫存積壓，需求預測不準確 4（二）倉儲管理效率低下 4（三）庫存成本過高………………4四、美翊電動車公司庫存管理優(yōu)化策略 5（一）采用簡單移動平均法提高產(chǎn)品預測準確性 5（二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率 7（三）采用EOQ模型進行批量采購 10五、結束語 10（一）總結 12（二）研究展望 12參考文獻 13致謝 14一、緒論（一）研究背景、目的與意義1.研究背景在經(jīng)濟全球化的背景下，生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展從原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，單純的擴大企業(yè)的生產(chǎn)銷售規(guī)模已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，而是應該向降低企業(yè)成本，提高顧客滿意度方面轉(zhuǎn)變。降低庫存成本可以有效的降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的收益，提高企業(yè)的市場競爭力。傳統(tǒng)的庫存管理模式已經(jīng)不能適應如今的市場，需要企業(yè)結合自身生產(chǎn)特點，找出庫存管理問題產(chǎn)生的原因，從而對庫存進行有效的控制，減少不必要的庫存管理支出，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低成本，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。美翊電動車公司作為一家生產(chǎn)制造公司，在激烈的競爭中，雖然占有著一定的市場份額，但是在庫存管理方面存在很多問題。管理者根據(jù)自己的情感和經(jīng)驗管理庫存，造成零配件隨處擺放，制造現(xiàn)場管理混亂。面對日漸嚴峻的市場競爭，美翊電動車公司必須改善完善其管理流程。2.研究目的與意義本文研究的目的是通過使用科學的庫存管理模式，對美翊電動車有限公司的庫存情況經(jīng)行合理分析，從其管理現(xiàn)狀入手，對庫存問題出現(xiàn)的原因進行研究，最終通過加強庫存控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。希望能結合美翊公司的實際情況加以科學庫存管理分析，能為公司找到解決高庫存的合理方法。庫存管理是生產(chǎn)制造業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，因此如何謀求高效合理的庫存管理模式變成了現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)的重點研究對象，對企業(yè)的庫存管理經(jīng)行研究，可以使企業(yè)做到及時滿足顧客的需求，同時大大降低企業(yè)庫存成本，加大企業(yè)的競爭力。（二)國內(nèi)外研究綜述1.國外研究現(xiàn)狀意大利經(jīng)濟學家維多弗雷多·帕累托創(chuàng)造理論，通過分析找出主次，分類排列，將錯綜復雜，名目眾多的客觀事物經(jīng)行分類，然后加以不同管理的方法。2000年，KeyingMoon研究探索了物料等的壽命周期不確定情況下或者隨機情況下的EOQ模型的倉儲管理問題。2014年，YiYanga在《Analysisofbatchorderinginventorymodelswithsetupcostandcapacityconstraint》中通過考慮到企業(yè)實際庫存資源的限制問題，對資源經(jīng)行再分配，有效的規(guī)劃了每個訂單的容量約束，從而完成庫存控制目標。2016年，HAFergany在《Probabilisticmulti-iteminventorymodelwithvaryingmixtureshortagecostunderrestrictions》中提出了一種新的概率多項目單變量庫存模型，通過該模型的制定，可以推斷出最佳訂貨點，以此達到預期成本最小化的目標。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2011年汪盈盈等人，在《考慮隨機模糊缺陷率且允許缺貨的EOQ模型》文章中，主要針對實際庫存管理中產(chǎn)品的缺陷問題，研究了含隨機模型存在缺陷的概率且允許缺陷存在的經(jīng)濟訂貨批量模型，并且運用隨機模糊理論把他們轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定模型。2012年羅寧，在《淺議庫存成本控制途徑》文章中，首先闡述了庫存成本的概念及在整個物流環(huán)節(jié)中的重要性，分析了庫存成本的構成，提出了以合理的庫存決策進行企業(yè)的庫存分析，正確的訂貨方法經(jīng)行訂貨等方式降低庫存成本。2013年李旭東，在《交通工程機械企業(yè)進口服務備件物流網(wǎng)絡優(yōu)化研究》文章中，考慮到ABC分類法中A類庫存產(chǎn)品的季節(jié)性需求來設置季節(jié)性指數(shù)，建立了庫存訂貨模型，此模型充分考慮訂貨提前期和提前期內(nèi)需求量的雙重偏離，來確定訂貨點，并且基于季節(jié)指數(shù)優(yōu)化EOQ模型，提高其準確度。3.國內(nèi)外研究評述通過對較大數(shù)量有關文獻的查閱可以看到，雖然關于研究庫存管理的文獻非常多，但是真正實施到公司管理的例子非常少。因此此時提出對美翊電動車公司提前使用科學庫存管理非常有意義，使之能走在眾多制造業(yè)的前端。通過對國內(nèi)外學者觀點的研究可以看出來他們看到了科學的庫存管理給企業(yè)帶來的收益。我們從眾多研究經(jīng)驗中，來思考解決美翊電動車公司庫存管理面臨的問題。總之，關于零配件庫存管理的研究還處于一個懵懂階段。隨著制造業(yè)在國民經(jīng)濟重要性的逐漸顯現(xiàn)和零配件庫存管理將逐漸成為今后的研究。二、美翊電動車公司庫存管理現(xiàn)狀分析（一）美翊電動車公司背景介紹中國深圳美翎電動車制造公司辦公室地址位于中國第一個經(jīng)濟特區(qū)：廣東深圳市。公司成立以來發(fā)展迅速，業(yè)務不斷發(fā)展壯大。在產(chǎn)品方面，美翊公司主要經(jīng)營電動自行車，輔助經(jīng)營電動摩托車,電動三輪車等。美翊公司與多家深圳蓄電池公司零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，品種齊全、價格合理，企業(yè)實力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任，公司始終奉行“誠信求實、致力服務、唯求滿意”的企業(yè)宗旨，全力跟隨客戶需求，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務改進。但是，近年來隨著制造業(yè)的發(fā)展，電動車生產(chǎn)企業(yè)的競爭也越來越激烈，美翊電動車公司的收益狀況并沒有十分樂觀，主要原因集中在公司的成本正在逐漸增長，導致企業(yè)收益不盡如人意。（二）庫存管理現(xiàn)狀分析1.美翊電動車公司電動自行車零配件庫存現(xiàn)狀美翊電動車公司是一家大型規(guī)模的電動車生產(chǎn)制造企業(yè)，主營各類電動車。具有的產(chǎn)品品種較多，制作工序復雜，制造周期較長。由于企業(yè)主營電動自行車，以公司生產(chǎn)的電動自行車為例，生產(chǎn)所需的零配件種類有2000多種。2015年的庫存零配件的總數(shù)目為31000件,2016年的庫存零配件數(shù)目達到了42500件，累計增長37.096%，現(xiàn)在還在持續(xù)增加中。由于美翊電動車公司機動車配件庫存品種多，而且他們的增長速度快，造成了企業(yè)庫存管理壓力大。具體分為10類。具體如表1所示：表1美翊電動車公司電動自行車零配件庫存統(tǒng)計表項目種類單價金額電機及其配件10075075000控制器及其配架及其配件10025025000輪胎2507017500電器零件3006519500儀表零件300278100安全防盜類零件250358750機動車外飾零件300206000通用類零件330154950燈具200102000總量22802349002.美翊電動車公司近五年銷售和存貨現(xiàn)狀近五年美翊公司的銷售量持續(xù)增長，但是存貨數(shù)量并沒有明顯減少，相反還持續(xù)保持在一個較高水平，并且有持續(xù)增長的趨勢，這就導致公司的銷售額雖然在逐年增加，但是由于存貨成本過高，導致公司的收益不高。美翊公司近五年經(jīng)營業(yè)績及年終存貨情況（存貨數(shù)量僅包含公司的產(chǎn)成品和在產(chǎn)品，不包括原材料）如下表2所示：表2美翊電動車公司近五年銷售和存貨統(tǒng)計表年度20122013201420152016銷售數(shù)量（萬輛）3537414347銷售金額（萬元）78750832509225096750105750存貨數(shù)量（萬輛）3.94.1存貨金額（萬元）14350151701558015990168103.美翊電動車公司存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀美翊公司的庫存金額偏高，公司資金成本壓力太大， 因此加強庫存管理，控制存貨金額將會是美翊公司長期需要解決的問題。美翊公司2016年8-12月的存貨周轉(zhuǎn)率情況如下表3所示：表3美翊電動車公司2016年8-12月存貨周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計表月份89101112周轉(zhuǎn)率（次）2.702.772.672.803.524.美翊電動車公司電動自行車零部件采購現(xiàn)狀美翊公司采購零部件主要以二十天左右為一周期，采購的數(shù)量根據(jù)產(chǎn)成品的需求經(jīng)行采購，儲存成本則有高有低，所以研究公司如何采購零配件使得公司儲存成本降低變成了亟待解決的問題之一。2016年8月-2016年12月對主營產(chǎn)品電動自行車零部件的采購情況如下表4所示：表4美翊電動車公司2016年8-12月電動自行車零部件采購統(tǒng)計表項目采購批量（個）訂貨周期（天）儲存成本（萬元）電機及其配件90209.1控制器及其配件81237.7車架及其配件77267.3輪胎101216.3電器零件103236.4儀表零件110255.8安全防盜類零件123224.4機動車外飾零件118214.2通用類零件131243.7燈具142232.9三、美翊電動車公司庫存管理存在問題經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，美翊電動車公司現(xiàn)有的庫存管理模式已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)研究，美翊電動車公司的問題主要集中在以下三個方面：（一）庫存積壓，需求預測不準確美翊電動車公司的庫存積壓問題成為了現(xiàn)在亟待解決的問題之一。庫存積壓導致倉庫的面積被大量占用，增加公司的庫存成本。公司管理人員對消費者的需求采用定性預測法，單純的按照自己的經(jīng)驗或者公司指標盲目的經(jīng)行采購，結果導致當月的貨物積壓的結果，造成公司庫存管理成本提高和資源浪費現(xiàn)象。導致美翊電動車公司庫存積壓的主要原因是管理者對消費者的需求預測不準確?？v觀公司庫存現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)美翊公司的電動自行車積壓問題較為嚴重，由于電動自行車是公司主營項目，管理者對于市場的需求盲目自信，按照往年的經(jīng)驗制造電動自行車，將往年的經(jīng)驗照搬至今年的生產(chǎn)計劃，導致當前電動自行車的數(shù)量與市場需求不匹配，最終造成電動自行車的庫存積壓。（二）倉儲管理效率低下一般來說，企業(yè)的存貨種類會很多，會給管理者帶來管理不到位的問題。如果對所有貨物不進行分類，而是所有的貨物都是一種一把抓的管理方式。會給企業(yè)帶來很大成本的壓力。所以我們應該區(qū)分重點，對企業(yè)的核心存貨經(jīng)行重點的監(jiān)控和保管，確保它們保持不缺貨但是也不過分積壓的程度，則對于不重要的原材料，應該采用估算式方法經(jīng)行備貨。如果我們依舊采用原有的管理模式進行庫存管理，則會造成對重點原材料的關注不夠，導致企業(yè)成本增加，利益減少，并期望如果不按照重點區(qū)分的方法經(jīng)行庫存分類，則會造成經(jīng)常缺貨的現(xiàn)象，造成重點原材料缺失的現(xiàn)象，導致企業(yè)制造缺少重點原材料，可能造成企業(yè)的客戶流失，口碑下降。（三）公司采購批量不合理由于美翊電動車公司采用老式的訂貨模式，單純憑借管理者對原材料數(shù)量的簡單了解經(jīng)行原材料訂貨，導致公司的庫存成本過高，原材料采購批量不合理，原材料積壓嚴重或者采購不及時，導致公司車間無法高效運轉(zhuǎn)，降低了企業(yè)的競爭力，加大了企業(yè)的成本壓力。尤其是對于主營產(chǎn)品電動自行車的重點原材料如電機及其配件，控制器及其配件，車架及其配件的采購不合理，過多的對重點原材料進行采購，雖然可以避免原材料不夠?qū)е碌墓具\轉(zhuǎn)不周，但是卻大大增加了原材料的儲存成本，導致原材料積壓，成本上升，久而久之，公司的收益就會逐漸減少。四、美翊電動車公司庫存管理優(yōu)化策略美翊電動車公司面臨的庫存管理問題主要集中在庫存積壓需求預測不準確和倉儲管理效率低下。接下來本文對庫存積壓問題提出的解決方案是采用簡單的移動平均法來預測市場需求量，并與實際銷售量做比較，看差距大小，以此判斷是否可以采用簡單的移動平均法來預測市場需求量。對倉儲管理效率低下采用ABC分類法對產(chǎn)品的零配件經(jīng)行分類，對不同類別的零配件采取不同的管理模式。(一）采用簡單移動平均法提高產(chǎn)品預測準確性1.采用簡單移動平均法預測需求簡單移動平均法，是指對由移動期數(shù)的連續(xù)移動所形成的各組數(shù)據(jù)，使用算術平均法計算各組數(shù)據(jù)的移動平均值，并將其作為下一期預測值。簡單移動平均法的公式如下：其中，SMAt+1為t周期末的簡單移動平均值，可以作為t+1周期的預測值；Ai為i周的實際值；n為移動平均采用的周期數(shù)。以美翊電動車公司生產(chǎn)的電動車自行車為例，該自行車2016年1月至12月的歷史銷售量來如表5所示：表5電動車自行車2016年12個月銷售量單位（千輛）月份實際銷量1802883120410559761127988102999101031111212114取n=3時，根據(jù)公式進行預測SMAt+1=（At-2+At-1+At）/3,2017年一月的預測需求量，當t+1=13時，SMA12+1=（A10+A11+A12）/3=（103+112+114）/3=109.66(千輛)2017年二月的預測需求量，當t+1=14時，SMA13+1=（A11+A12+A13）/3=（112+114+109.66）/3=111.88(千輛)2017年三月的預測需求量，也就是說當t+1=15時，SMA14+1=（A12+A13+A14）/3=（114+109.66+111.88）/3=111.84(千輛)由此可以得到2017年1-3月美翊電動車公司電動車自行車預測銷售量如下表6所示：表62017年1-3月美翊電動車公司電動自行車預測銷售量單位（千輛）月份預測銷售量1109.662111.883111.84根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，2017年1-3月美翊電動車公司傳動零配件實際銷售量與預測銷售量比較表如下表7所示。表72017年1-3月美翊電動車公司電動自行車實際銷售量與預測銷售量比較表單位（千輛）月份實際銷售量預測銷售量1112109.662115111.883109111.842.預測結果分析從表4中2017年1-3月美翊電動車公司傳動零配件實際銷售量與預測銷售量比較可看出，使用簡單的移動平均法算出的銷售量與實際銷售量差距不大，都在4%以下，所以比較適合美翊電動車公司對零配件的需求預測，具體預測誤差率如表8所示：表82017年1-3月美翊電動車公司電動自行車預測誤差率單位（%）月份預測誤差率12.09%23.47%32.61%預測誤差率=（預測銷售量-實際銷售量）/實際銷售量*100%從圖7可以看出，我們采用簡單移動平均法可以預測需求量，減少因預測不準確帶來的零配件庫存積壓。因此美翊電動車公司可以根據(jù)簡單移動平均法和管理者經(jīng)驗對市場的判斷進行需求量預測，可大大的減少零配件積壓現(xiàn)象，緩解企業(yè)的成本壓力。（二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率美翊電動車公司原材料存在擺放隨意，管理混亂等問題。本文采用ABC分類法，將原材料按照其重要程度及在公司原材料所占比重經(jīng)行分類，可以有效解決管理混亂問題，大大提高了倉儲管理效率。它是根據(jù)庫存貨物在技術經(jīng)濟等方面的特征進行主次分類排隊，分清重點存貨和一般存貨，從而對存貨經(jīng)行分類的一種分析法。A類品種累計約為總種類的10%,所占資金約為70%左右;B類品種累計約為總種類的25%,所占資金約為25%左右;C類品種累計約為總種類的70%,所占資金約為10%左右。對A、B、C三類物資經(jīng)行區(qū)分后,就可以針對三種不同類型展開不同方式的管理。1.對美翊電動車公司零配件進行ABC分類我們對美翊電動車公司零配件經(jīng)行ABC分類法經(jīng)行分類管理。但是由于美翊電動車公司的零配件種類太多，所以我們從中選出電動自行車的十種零配件進行ABC分類法，探索ABC分類法是否適用于公司倉儲管理。（1）美翊電動車公司數(shù)據(jù)收集對十種零配件的庫存經(jīng)行統(tǒng)計，根據(jù)零配件的種類數(shù)量和單價，計算出此類零配件所占的金額。（2）處理數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)經(jīng)行以下分析和處理，將美翊電動車公司十種零配件進行ABC分類。具體情況如表9所示：表9ABC分類匯總表序號項目種類金額品種百分比品種累計百分比金額百分比金額累計百分比分類1電機及其配件100750004.38%4.38%31.92%31.92%A2控制器及其配件150681006.58%10.96%28.99%60.92%A3車架及其配件100250004.38%15.35%10.64%71.56%A4輪胎2501750010.96%26.32%7.45%79.01%B5電器零件3001950013.16%39.47%8.30%87.31%B6儀表零件300810013.16%52.63%3.45%90.76%C7安全防盜類零件250875010.96%63.60%3.73%94.49%C8機動車外飾零件300600013.16%76.75%2.56%97.04%C9通用類零件330495014.47%91.23%2.11%99.15%C10燈具20020008.77%100.00%0.85%100.00%C總量2280234900234900100.00%100.00%（3）制作ABC分類表根據(jù)上面的ABC分類表，觀察累計品種百分比和資金累計百分比，將以下零配件按照此表格分類：級別資金累計百分比品種數(shù)A60—805—15B20—3020—30C5—1560—80得到表10：表10美翊電動車公司10種零配件ABC分類表項目分類品種累計百分比金額累計百分比電機及其配件A15.35%71.56%控制器及其配件車架及其配件輪胎B24.12%25.75%電器零件儀表零件C60.53%12.69%安全防盜類零件機動車外飾零件通用類零件燈具由此我們可以看出，電機及其配件，控制器及其配件，車架及其配件屬于A類，輪胎，電器零件屬于B類，其余的屬于C類。2.對美翊電動車公司ABC三類商品采用不同的管理模式（1）A類零配件的管理模式對A類存貨如電機及其配件，控制器及其配件和車架這類零配件的控制要嚴格把關，計算出每個貨物的經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，盡可能的將訂購次數(shù)增加，來減少存貨的數(shù)量，以此來減少過高的存貨資金和倉儲費用?？偟膩碚f，對于A類零配件我們要采用連續(xù)控制的方法，隨時隨地的檢查庫存量，不能存在缺貨或者是庫存過多的情況，要加快庫存周轉(zhuǎn)速度，減少資金積壓。嚴格控制其零配件的采購計劃和訂貨時間。對他們的存貨情況，經(jīng)行定期和不定期盤點相結合的方法，保證他們記錄的真實性。（2）B類零配件的管理模式對B類存貨如輪胎，電器零件這類零配件的控制，也需要提前計算經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，定期進行概括性的檢查即可，以節(jié)省存儲和管理成本。公司可以按照自身庫存管理水平和能力的高低，選擇合適自己公司的庫存控制方法。（3）C類零配件的管理模式對于C類存貨的控制，他們的數(shù)量眾多，但是單價卻很低，存貨成本也低，因此，我們只要按照情況增加每次的訂貨數(shù)量，以減少每年的訂貨次數(shù)，對需求量較高的C類產(chǎn)品，其管理只要適當?shù)募哟蟊ｋU儲備量；對需求量較低的C類產(chǎn)品，只要適當降低其零配件滿足率，可以采用少量儲存或者不儲存的方法對其經(jīng)行儲備，只要可以滿足零配件的基本制作即可。（三）采用EOQ模型經(jīng)行批量采購1.EOQ模型的簡介計算公式：年訂購費用=每次采購費用C2*年訂購次數(shù)年庫存費用=單位配件庫存費用C1*年平均庫存量=QC1/2年采購費用=單位購買成本*年需求量=DC總費用=年采購費用+年庫存費用+年訂購費用=DC2/C+QC/2+DCEOQ=Q*=則最佳訂貨間隔期T*=最佳儲存成本C（Q*，T*）=2.EOQ模型在美翊電動車公司的應用對美翊電動車公司原材料的訂貨周期和訂貨批量計算，以電機及其配件為例作為計算說明，如表11所示：表11電機及其配件采購現(xiàn)狀電機及其配件年需求量D1250單次庫存費用C11020每次訂貨成本C22630定貨提前期L1單位購買成本C2500

所以EOQ=Q*==80.28（個）T*==0.0642（年）=23（天）C（Q*，T*）==81893.22（元）=8.2(萬元)以此類推，我們可以算出各個零配件的經(jīng)濟訂貨批量和訂貨周期，以A類原材料為例，可以得到如下數(shù)據(jù)如表12所示：表12A類原材料批量訂貨統(tǒng)計表經(jīng)濟訂貨批量Q*（個）訂貨周期T*（天）最佳儲存成本C（萬元）電機及其配件80238.2控制器及其配件78247.5車架及其配件75277.1我們可以比較得出未使用EOQ模型進行批量采購的數(shù)據(jù)，得到以下差距，如表13所示：表13A類原材料批量訂貨差異統(tǒng)計表數(shù)量差異（個）節(jié)約成本（萬元）電機及其配件100.9控制器及其配件30.2車架及其配件20.2五、結束語（一）總結本篇論文首先介紹了關于庫存管理，國內(nèi)國外的研究現(xiàn)狀，再結合了解，闡述了美翊電動車公司的庫存管理現(xiàn)狀，主要從美翊電動車公司的背景還有庫存管理的實際現(xiàn)狀進行分析，得到了美翊電動車公司在庫存方面的不足。美翊電動車公司管理方面的不足主要分為三個部分:一是庫存積壓，需求預測不準確；二是倉儲管理混亂，導致效率低下；最后是美翊電動車公司的安全庫存設置不合理，導致生產(chǎn)零配件不均衡，主機廠的壓力過大。對于以上三個問題我們分別提出了三個解決方案，對于庫存積壓，需求預測不準確問題，我們提出了簡單的移動平均法算出需求預測。對于倉儲管理混亂，我們采用了ABC分類法，對零配件經(jīng)行分類，對重點的存貨和不重要的存貨經(jīng)行不同的管理模式。（二）研究展望庫存管理是一個復雜的研究，本篇文章對于庫存的研究只是簡單的分析，本人只是將一小部分問題經(jīng)行簡單的分析和解決，但是還有很多問題值得我們接著去研究和解決。今后我們還可以采用仿真系統(tǒng)等先進的研究方法來研究企業(yè)的庫存管理問題。但是由于庫存管理的績效管理指標很多，構建完善的管理體系仍是一個急需解決的問題，需要我們多方位的研究和解決。參考文獻[1]曹斌,王皓.庫存管理方法淺析[J].物流工程與管理,2010,(07).

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