企業(yè)項目立項

第一章總則為規(guī)范公司項目審批程序,加強(qiáng)項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。本制度所稱項目主要是指由股份公司以及控股子公司進(jìn)行的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項目。技術(shù)改造項目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購買專利、少量土建等。技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。基本建設(shè)項目包括新建廠房、設(shè)施等土建項目等。其他項目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)管理；基本建設(shè)項目和其他項目由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)管理。技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理職責(zé)技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)公司立項項目的管理。公司立項項目是指股份公司總部立項的項目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司）萬元以上的項目。各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元萬元以下項目的管理。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行項目管理的接口工作。管理流程（見）管理內(nèi)容《項目可行性研究任務(wù)書》（見）的下達(dá)研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達(dá)《項目可行性研究任務(wù)書》?？尚行匝芯垦兄茊挝蝗蝿?wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》（見?！堆兄迫蝿?wù)書》（見）的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書》。項目可行性評審研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)中心人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開發(fā)中心參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)中心意見欄”中簽字。立項的批準(zhǔn)公司立項的項目研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)中心報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項?？偼度氲陀谌嗣駧琶笕f元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫，并經(jīng)技術(shù)開發(fā)中心確認(rèn)）可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項。立項結(jié)束公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)中心將立項文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔，技術(shù)開發(fā)中心備案，至此，立項過程結(jié)束。需要更多的管理制度，請到第三章基本建設(shè)與其他項目的立項管理職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)和其他項目立項的管理。公司立項的基本建設(shè)和其他項目是指股份公司總部立項的項目或各業(yè)務(wù)單元萬元以上的項目。各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項項目的管理。即各業(yè)務(wù)單元萬元以下的項目。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行項目管理的接口工作。管理流程（見）管理內(nèi)容《項目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)項目單位負(fù)責(zé)人或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理，根據(jù)市場需求、發(fā)展需求或公司的指令性計劃，下達(dá)《項目可行性研究任務(wù)書》?？尚行匝芯宽椖繂挝蝗蝿?wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。《項目任務(wù)書》的編寫項目單位編寫《項目任務(wù)書》。項目可行性評審項目單位對《項目可行性研究報告》和《項目任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。評審小組成員包括項目單位負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部人員和項目經(jīng)辦人員等。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項目立項評審報告》。戰(zhàn)略發(fā)展部參加可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《項目任務(wù)書》的“戰(zhàn)略發(fā)展部意見欄”中簽字。立項的批準(zhǔn)公司立項的項目項目單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽署意見后，再由戰(zhàn)略發(fā)展部報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項。總投入低于人民幣100萬元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫，并經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部確認(rèn)）可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。事業(yè)部內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項。立項結(jié)束公司立項的項目由戰(zhàn)略發(fā)展部將立項文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔，戰(zhàn)略發(fā)展部備案。至此，立項過程結(jié)束。第四章附則第四十四條本制度由股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第四十五條本制度自股份公司董事會批準(zhǔn)頒布之日起實施，修改須由董事會批準(zhǔn)。需要更多的管理制度，請到臂:項目可博研究任務(wù)書要件編號日項目名稱承接單位任務(wù)承接人時間要求任務(wù)要求其它要求部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：日期：簽字:日期：附錄二：項目可行性研究報告（范例）項目名稱:產(chǎn)品代碼:文件編號:擬制:單位:日期:共頁（包括封面）xxxX份有限公司i項目提出的背景項目的目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求物理參數(shù)及工藝要求質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等研發(fā)周期3項目開發(fā)的依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件4市場分析國內(nèi)外市場需求與生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢分析例:本項目計算期為4年，其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年單位：萬元內(nèi)容序號目、A刖情況建設(shè)期情況生產(chǎn)期合計第一年第一年第四年內(nèi)售國銷量量1

未滿足的需求2國內(nèi)需求3=1+2出口金額4總需求5=3+4內(nèi)有產(chǎn)力國現(xiàn)生能6進(jìn)口金額7

總供給8=6+7供需缺口9=5-8本項目年產(chǎn)量5技術(shù)可行性分析技術(shù)路線各種備選技術(shù)方案的比較（性能、可信性、進(jìn)度、成本）關(guān)鍵技術(shù)（含關(guān)鍵元器件）的解決途徑及可能性可生產(chǎn)性分析設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)的資源

人員需求類別計戈IJ人數(shù)要求人員到位的時間計戈U系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員其它人員經(jīng)費需求（單位：萬元人民幣）

人員工資人年X平均工資=獎金試制費用差旅及應(yīng)酬測試儀器儀表及工具軟件其它費用總費用：備注：本表時間一律米用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示為1999-08-12同競爭對手現(xiàn)有類似產(chǎn)品的功能、性能、價格對比6經(jīng)濟(jì)可行性分析（千萬以上重大項目的可行性研究必須有公司財務(wù)部門參與、由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織填寫）例:本項目計算期為4年，其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年總投資概算及資金籌措本項目總投資估算為萬元，其中：建設(shè)投資（在此視同為固定資產(chǎn)投資）萬元鋪底流動資金投資萬元損益表（千萬以上重大項目需要此項）單位：萬元內(nèi)容建設(shè)期生產(chǎn)期合計生產(chǎn)負(fù)荷（％）1.銷售2.銷售單價3.銷售收入（1*2）

4.總成本5.稅前利潤(3-4)6.所得稅7.凈利潤(6-5)8.盈余公積金9.未分配利潤(7-8)10.M計未分配利潤11.銷售

利潤率(%)12.投資利潤率(%)銷售成本表(千萬以上重大項目)單位：萬元內(nèi)容建設(shè)期生產(chǎn)期合計第一年第一年第一年第四年預(yù)期銷售數(shù)量(端)預(yù)期銷

售收入1.開發(fā)成本研發(fā)材料固定資產(chǎn)直接人工直接管理費其它2.制造費用生產(chǎn)材料固定資產(chǎn)

直接人工直接管理費其它3.其它管理費用4.銷售費用5.財務(wù)費用6.總成本其中：固定成本可變成

本7.經(jīng)營成本8.單位成本現(xiàn)金流量表(千萬以上重大項目)單位：萬元廳勺介建設(shè)期生產(chǎn)期合計生產(chǎn)負(fù)荷(%)1()現(xiàn)金流入2銷售收入3回收固定

資產(chǎn)殘值(10%)4回收流動資金5(一)現(xiàn)金流出6固定資產(chǎn)投資其中：利用原有固定資產(chǎn)7投資貸款利息(10%)8流動資金9經(jīng)營成本10所得稅

11(一)凈現(xiàn)金流量12累計凈現(xiàn)金流量敏感性分析(千萬以上重大項目)序號變化因素內(nèi)部收益率(%)較基本方案增減(%)凈現(xiàn)值較基本方案增減(%)1基本方案

2銷售數(shù)量+30%3銷售數(shù)量-30%5銷售單價+10%6銷售單價-10%4經(jīng)營成本+5%5經(jīng)營成本-5%經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果序號項目單位數(shù)據(jù)指標(biāo)備注1建設(shè)投資

2鋪底流動資金投資3=1+2項目總投資4收隹口銷入5利潤總額6銷售利潤率7投資禾潤率8財務(wù)內(nèi)部收益率

9財務(wù)凈現(xiàn)值10靜態(tài)投資回收期11動態(tài)投資回收期12盈虧平衡點7項目實施的進(jìn)度分析項目階段進(jìn)度階段名稱結(jié)束時間特性描述

項目論證系統(tǒng)設(shè)計工詳程細(xì)研設(shè)制計制造聯(lián)試

試生產(chǎn)小批量進(jìn)度實現(xiàn)存在問題分析風(fēng)險分析市場風(fēng)險功能目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險成本及利潤實現(xiàn)的風(fēng)險專利文獻(xiàn)查新檢索專利查新檢索登記表檢索日期檢索人所在部門檢索技術(shù)主題名稱關(guān)鍵詞（中、英文）廳P中文央義1234567

檢索范圍（中國專利）（美國專利）（專利國際PCT申請）其他：檢索結(jié)果（列表可單獨附后）檢索結(jié)論簽名：日期：說明：本表的目的在于通過專利檢索：（1）避免重復(fù)開發(fā)，避免專利侵權(quán)；（2）借鑒參考他人的相關(guān)技術(shù)，提高研發(fā)起點；（3）表中“檢索結(jié)論”請對上述兩點作出說明。10可行性研究結(jié)論與建議說明：向公司立項的項目，文件編號由技術(shù)開發(fā)中心給定。附錄三：研制任務(wù)書（范例）項目名稱：產(chǎn)品代碼：項目代碼：文件編號：研制單位:日期:共頁共頁（包括封面）需要更多的管理制度，請到xxxX份有限公司1、項目目標(biāo)。功能要求、性能指標(biāo)要求及所符合的標(biāo)準(zhǔn)物理參數(shù)及工藝要求質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等2、開發(fā)方式。選擇按如下哪種（或幾種）開發(fā)方式進(jìn)行，或加以說明A、獨立開發(fā)方式（本事業(yè)部內(nèi)）B、合作開發(fā)方式C、系統(tǒng)集成方式D、其它3、技術(shù)方案。選擇本項目采用下面哪種技術(shù)方案，或加以說明A、公司已有的技術(shù)或公開技術(shù)B、計劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨立）C、計劃購買的技術(shù)D、其它4、各階段輸出文檔清單。5、項目進(jìn)度和人員資金投入計劃。按“項目計劃表”的內(nèi)容要求填寫項目進(jìn)度計劃表項目名稱項目經(jīng)理總工程師進(jìn)度和經(jīng)費計劃階段名稱結(jié)束特性描述經(jīng)費階段投入（萬元

時問人民幣）項目論證系統(tǒng)設(shè)計工程研制詳細(xì)設(shè)計

制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量項目資源計劃表人員計劃類別計戈U人數(shù)目前已到位人數(shù)其它人員到位時間要求系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員合

計儀器儀表、工具軟件計劃（列出本項目正在使用的和計劃購買的所有設(shè)備）類設(shè)型數(shù)量半價總費別備號導(dǎo)（萬用（萬名位）元）元）稱已經(jīng)投入系沅

設(shè)計階段到位詳細(xì)設(shè)計階段到位

其它階段到位合計經(jīng)費計劃（單位：萬兀人民幣）人員工資人年X平均工資=獎金試制費用

差旅及應(yīng)酬測試儀器儀表及工具軟件其它費用總費用：備注：本表時間一律