建設(shè)中心項目管理手冊

守tedA天津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會基本建設(shè)中心項目管理手冊北京大學政府管理學院編制2010.08基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01文件編號：JJGL-01版次：A-2010-0為確保項目建設(shè)目標實現(xiàn)，維護建設(shè)單位、參建單位和工人群眾的正當利益，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和工作秩序；為體現(xiàn)以人為本，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)項目及人員全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，本中心在項目建設(shè)管理中倡導如下：一、“修禮以耕之”禮，即規(guī)范（包括:規(guī)則、標準）。我們隊伍來自五湖四海，為了共同的建設(shè)目標攜手走在一起。我們只有建立共同的規(guī)范，共事才有相互默契，行動才能步調(diào)一致；我們只有堅守共同的規(guī)范，隊伍才不會成為烏合之眾，管理才不會有較多的糾葛；我們只有共同的規(guī)范，才能保障管理的公正、公平并產(chǎn)生共鳴。二、“陳義以種之”。義，即責任（包括:職業(yè)的本分、為人的操守）。我們相信每一個項目建設(shè)者都帶著對自己、對家人、對社會的一份責任而投入到我們的項目建設(shè)中；都期求在項目建設(shè)中使“財”有所進、“才”有所增、品格有所提升。因此，我們期望每一位項目管理者都要清楚肩負的責任，既要認真做事，還需用心帶人；要積極進取，公正廉明，用自己良好言行引導、啟發(fā)全體建設(shè)者都能肩負好所承擔的責任。三、“講學以耨之”學，即差過（包括：技藝、道理）。我們隊伍中的多數(shù)成員還比較年輕，工作經(jīng)驗、社會閱歷還較為不足；掌握的作業(yè)技能不可能有同樣的水平，對管理規(guī)范的認識不可能有同樣的高度。因此，我們面對工人群眾中的不足，應積極抓好教育和培訓，做好“傳、幫、帶”，通過這些努力以鏟除工作中的違規(guī)違紀行為。四、“本仁以聚之”。仁，即迎（包括：關(guān)懷、善待）。工地的條件歷來艱苦、工作歷來緊迫而繁重，每一個參與者不僅需要應有的物質(zhì)回報，而且更期望有精神的撫慰。因此，我們既要保證讓每一個建設(shè)者的每一份努力都有一份應得的回報，還要努力為所有建設(shè)者創(chuàng)造溫馨感、歸屬感。因此，我們既應努力改善工地的居住條件和生活環(huán)境，還應積極關(guān)心、理解、幫助解決好每個建設(shè)者工作、學習和生活中遇到的難題。五、“播樂以安之”。樂，即快區(qū)（包括：激發(fā)興趣和愛好）。工地的生活歷來單調(diào)、枯燥。因此，我們既要注意豐富建設(shè)者們業(yè)余文化生活，還要注意培養(yǎng)每一個建設(shè)者對職業(yè)的愛好與興趣，在實際工作中為他們成長與發(fā)展帶來更多的幫助。為此，本中心特制定本手冊，包括項目的組織機構(gòu)、職責分工、工作協(xié)調(diào)、日常檢查及行政獎懲（還包括項目基本建設(shè)要求、商務處理流程及行政管理要求）等，以便于實行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，并作為督導項目建設(shè)管理的范本。/142

基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊版次：A-2010-0文件編號：版次：A-2010-0第一部分組織與崗位基建中心一、項目組織架構(gòu)圖基建中心項目領(lǐng)導辦公室管理公司_HQ——Q監(jiān)理公司>-<>——6總承包單位AHO——Q總承包單位B1——Q總承包單位C-|—O——6物業(yè)公司——O說明：1、組建“項目領(lǐng)導辦公室”，體現(xiàn)在基建中心監(jiān)督與指導下，各參建單位集體領(lǐng)導，分工負責；2、主任：管理公司項目經(jīng)理兼任；3、副主任：監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師，管理公司項目副經(jīng)理;/142—rtedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-04、其他領(lǐng)導成員：各總承包單位項目經(jīng)理，物業(yè)公司項目經(jīng)理等。、項目領(lǐng)導辦公室（一）基本職能共同推動項目工程建設(shè)，建立公共的生產(chǎn)、辦公、生活秩序，維護建設(shè)單位、參建單位和工人群眾的正當利益。（二）項目領(lǐng)導辦公室成員組成（經(jīng)由各單位授權(quán)委托/在合同書中）：領(lǐng)導成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（管理公司項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、總承包單位項目經(jīng)理、綜合部或生產(chǎn)部長、物業(yè)公司項目經(jīng)理）主任應由管理公司項目經(jīng)理擔任，副主任應由監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、管理公司項目副經(jīng)理擔任，總承包單位為1家時項目經(jīng)理可出任副主任。以上各成員（包括主任、副主任）應經(jīng)由各單位委托授權(quán)（附：《授權(quán)委托書》）,（三）項目領(lǐng)導辦公室成員職責：1、在項目領(lǐng)導辦公室會議上充分發(fā)表意見，對表決有行使表決權(quán)；2、依照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)單位決定的本項目工程管理控制目標、工作標準和各項管理要求及其《項目管理手冊》參與議事，遵守形成的決議；3、研究決定《項目管理委托合同》、《施工合同》或《監(jiān)理合同》規(guī)定以外的維護本項目生產(chǎn)、辦公、生活公共管理秩序的獎懲制度與措施；4、督促、落實與本項目管理相關(guān)的規(guī)定、決議和方案；5、忠實履行職責，維護建設(shè)單位和工人群眾的正當利益；6、樹立協(xié)作意識，充分溝通配合，共同促進工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，維護共同的工作秩序；7、教育并督促本單位人員嚴格遵守本項目的各項管理規(guī)定及標準規(guī)范。（四）項目領(lǐng)導辦公室主任/副主任職責：1、召集和主持項目領(lǐng)導辦公室會議，形成決議；2、督促、檢查與本項目管理相關(guān)的規(guī)定、決議和方案的執(zhí)行；3、依照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)單位決定的本項目工程管理控制目標、工作標準和各項管理要求及其《項目管理手冊》，主持管理領(lǐng)導小組工作，并負責向建設(shè)單位督導報告工作情況；/142一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-04、協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同做好本工程項目的建設(shè)和管理工作；5、總結(jié)推廣本項目管理實施中的先進經(jīng)驗、事跡，糾正處理違規(guī)違紀行為；6、簽署項目領(lǐng)導辦公室會議文件。（五）項目領(lǐng)導辦公室集體會商規(guī)則口總WJ第一條.為依靠集體力量，發(fā)揮群體智慧，確保本工程項目管理控制目標的實現(xiàn)，維護建設(shè)單位、參建單位與工人群眾的正當權(quán)益，促進各參建單位及管理者的團結(jié)和思想統(tǒng)一，保障項目管理決策的公正性、科學性與權(quán)威性，特制定本制度。第二條.項目領(lǐng)導辦公室是本項目建設(shè)期間管理監(jiān)控的最高執(zhí)行機構(gòu)。主要職責是根據(jù)建設(shè)單位工程建設(shè)管理控制目標、政策，負責項目管理控制目標分解、工程建設(shè)過程中的管理監(jiān)控、重要事項的處理研究、獎懲措施制定與實施，以及各種總體性的組織、協(xié)調(diào)、溝通。第三條.每一位項目領(lǐng)導辦公室成員都應樹立全局一盤棋的協(xié)作意識，參與到本工程項目的集體管理與會商，堅決抵制本位主義和危害建設(shè)單位、參建單位和工人群眾利益的情形出現(xiàn)。第四條每一位項目領(lǐng)導辦公室成員在會商過程中，應本著“坦誠、友善、布公”的原則充分表達意見，反對自由主義。嚴禁會上不講、會后亂講。第五條所議事項應在會商前按照職責分工對議題進行調(diào)研、醞釀準備，再提交會上進行討論，以保障會議的效率和質(zhì)量。第六條項目領(lǐng)導辦公室對會商討論的內(nèi)容提倡“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的思想。實行民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導下的民主。會商前，主要領(lǐng)導之間對議題應有初步一致的意見。會商中，主要領(lǐng)導要認真聽取其他參會成員的意見，尤其是能夠聽得進不同意見，要保證每個成員能夠暢所欲言，各抒己見?？跁虄?nèi)容第七條主要會商內(nèi)容為貫徹落實國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)單位決定的有關(guān)本項目工程管理控制目標、工作標準和各項管理要求及其《項目管理手冊》，保障生產(chǎn)、辦公、生活管理建立良好的秩序，項目領(lǐng)導辦公室應針對以下內(nèi)容（包括，但不限于）開展集體會商:/142一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-01、依照工程進度總計劃，審核工程進度季、月、周分解計劃；2、審核擬報請建設(shè)單位批準的施工組織設(shè)計和安全、文明施工方案；3、審核擬報請建設(shè)單位批準的質(zhì)量、安全、文明施工技術(shù)措施、組織措施和管理措施；4、審核擬報請建設(shè)單位批準的各施工單位負責人變更、管理機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整；5、審核擬報請建設(shè)單位批準的重要工程設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證；6、審定依照《項目管理委托合同》、《施工合同》或《監(jiān)理合同》規(guī)定所施行的管理獎懲措施執(zhí)行；7、決定《項目管理委托合同》、《施工合同》或《監(jiān)理合同》合同規(guī)定以外的維護本項目生產(chǎn)、辦公、生活公共管理秩序的獎懲制度與措施；8、決定現(xiàn)場安全、文明施工及工程質(zhì)量、進度等方面的獎懲措施及實施。9、研究處理工人群眾反映較強烈的問題；10、協(xié)調(diào)處理各參建單位的協(xié)作。第八條上述內(nèi)容以會商議決為主，如遇到突發(fā)情況必須當即決斷時，組長可臨機處置，但事后應向管理領(lǐng)導小組其他成員及時通報情況。□會議組織第九條會議參加人員即項目領(lǐng)導辦公室成員，并邀請建設(shè)單位督導參加。根據(jù)會議內(nèi)容還可以由相關(guān)部門的負責人列席會議。第十條會議由主任或其委托人主持。第十一條會議一般應在全體領(lǐng)導小組成員到會時方能召開，特殊情況下，參會人員應超過應到會人數(shù)的2/3方為有效。因故不能參加會議者需向會議主持人請假。不能參加會議的成員，對會議議題如有意見和建議，可在會前提出。第十二條.項目綜合部經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）負責項目領(lǐng)導辦公會會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作，并負責監(jiān)督、檢查、落實會議決議。第十三條會議議事時，著眼于研究解決大問題，不糾纏小問題。第十四條參會人員要保守秘密。除會議要求傳達或征求意見外，與會人員在會議討論期間或決定未正式公布前，不得泄露會議討論的議題，因此而出現(xiàn)不利后果時追究其責任。/142一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-0口會商程序第十五條議題準備：1、會議議題由項目領(lǐng)導辦公室主任決定，辦公室其他領(lǐng)導成員也可在工作分工范圍內(nèi)提前向主任申請會議討論決定的議題；2、除臨時召集的會議外，會前項目綜合部經(jīng)理應做好主要議題的收集整理，提交主任確定后提前告知參加會議人員，以便做好議事準備。3、對于業(yè)務技術(shù)性較強的議題，會前各成員要仔細閱讀有關(guān)材料，進行充分論證,以努力實現(xiàn)領(lǐng)導小組決策的科學性；4、對于涉及到工人群眾切身重要利益的議題，應認真聽取基層工人的意見；5、提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議，或由有關(guān)部門（或人員）擬訂方案；6、對于復雜或有分歧意見的重要議題，會前主任要個別進行初步商議，溝通情況,使各成員有思想準備，或形成初步一致意見，以免會上議而不決或決定流于形式。第十六條議事程序：1、由議題的主要提出人就議題作簡明扼要的說明；2、與會者就議題充分發(fā)表意見；3、主任（主持人）在與會人員的意見較為統(tǒng)一時，要及時集中大家的意見，組織表決；4、與會成員進行表決；5、會商決議以會議紀要或主任簽發(fā)文件形式確認?？跁淘瓌t第十七條.少數(shù)服從多數(shù)的原則1、會議討論的議題超過半數(shù)成員意見一致，只有少數(shù)不同意見時，應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定；2、如對議題爭議較大時，應當暫緩作出決定，可再作調(diào)研，或經(jīng)進一步協(xié)商，待下一次會議時再作決定；3、多數(shù)人對問題認識模糊尚且難定時，可以棄權(quán)。反對人不超過半數(shù)時，組長在保障項目集體利益至上的原則下，可以做出決斷。第十八條個人服從組織的原則任何領(lǐng)導成員，都不能以個人或少數(shù)人來決定重大問題；討論和決定問題時，各/142一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-0成員都是平等的一票；決議一旦形成，所有成員在行動上必須堅決執(zhí)行，不得有與決定相違背的言行；不允許任何人實行個人專斷或把個人凌駕于領(lǐng)導集體之上。第十九條及時修正原則在工作中出現(xiàn)新情況不能按原決議執(zhí)行時，應及時提交相應會議進行復議，也可由該會議主持人征得多數(shù)與會成員同意后，作適當調(diào)整，但需提交下次會議認可。口附WJ第二十條按本制度議定的規(guī)則適用于所有參建單位及人員，所有決議事項應向建設(shè)單位督導報告。第二十一條由項目領(lǐng)導辦公室決定處罰或依照《項目管理手冊》執(zhí)行的處罰的所有款項一律用于對本工程項目單位或個人的獎勵，具體獎勵由項目領(lǐng)導辦公室決定執(zhí)行。處罰款項由管理公司統(tǒng)一代管，本項目結(jié)束時由管理公司公布該賬目，如有結(jié)余款項由項目領(lǐng)導辦公室決定處置。第二十二條本制度作為《項目管理委托合同》、《施工合同》或《監(jiān)理合同》附件，項目領(lǐng)導辦公室成員（包括主任、副主任）應經(jīng)由各所在單位授權(quán)。三、項目領(lǐng)導及部門職責（一）項目督導工作職責1、參與制定本工程項目設(shè)計、各類招標、總進度計劃、控制目標方案。2、參與擬定工程施工實施方案、管理原則與控制標準，參與審批涉及工程工期、質(zhì)量、標準等重大變更事項。3、審查并監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量、進度、成本控制計劃及其調(diào)整計劃，向本單位領(lǐng)導及時報告工程進展情況，并對項目建設(shè)管理負有直接監(jiān)管責任。4、聽取、審查、回復由各管理公司、監(jiān)理公司審核上報的各類工作報告、報表、工作聯(lián)系單、工地指令，協(xié)商解決工程項目規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)、設(shè)備等重大問題以及影響本工程質(zhì)量、進度、投資控制的關(guān)鍵的問題。5、審查由管理公司、監(jiān)理公司審核提交的工程變更建議書、工程簽證、工程概預算、各類工程合同文本（工程、采購、委托合同）、財務用款計劃、請款報告，并提請本單位在約定時間內(nèi)完成審批。6、深度與管理代理公司項目經(jīng)理進行溝通，指導而不干預其正常安排的管理活動。/142基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：文件編號：JJGL-017、保持與各參建單位項目負責人的聯(lián)系，聽取意見和建議。8、參加由管理公司項目經(jīng)理或監(jiān)理總工程師主持的項目管理領(lǐng)導小組會議、管理例會、監(jiān)理例會，代表建設(shè)單位提出指導性意見。9、根據(jù)工程圖紙，監(jiān)督檢查管理公司和監(jiān)理公司對隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收等執(zhí)行情況。10、監(jiān)督檢查承包單位出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故及違反規(guī)定的事項的解決處理工作，并可針對實際情況對責任事故進行必要的處罰，屢犯不改時提出停工整頓處理意見。11、監(jiān)督檢查本工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)目標及其相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實工作。對出現(xiàn)嚴重違規(guī)違章情況進行必要的處罰，屢犯不改時提出停工整頓處理意見。12、完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。（二）項目經(jīng)理工作職責1、代表管理公司，負責履行與建設(shè)單位簽訂的《項目管理委托合同》中的所應事項，確保各項管理控制目標的達成。2、深度與建設(shè)單位溝通并準確領(lǐng)會需求，并按照國家、地方有關(guān)法律法規(guī)和管理規(guī)定，充分體現(xiàn)在設(shè)計管理、招標管理、造價管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理、報建管理、檔案管理等各項管理與監(jiān)控工作中，負責主持全部工程項目的管理與監(jiān)控工作。（應該注意風險管理的內(nèi)容）3、協(xié)助建設(shè)單位進行本工程項目的前期管理及工程設(shè)計的質(zhì)量、進度、投資管理控制。4、主持或協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的招投標工作以及甲供設(shè)備、主要材料的招投標工作及相關(guān)技術(shù)考核、談判等，組織施工圖會審、以及質(zhì)量、安全交底等工作。5、主持編制工程項目管理實施方案、項目總體控制計劃，主持審核總承包單位施工進度計劃、施工組織設(shè)計和安全文明施工方案及其技術(shù)措施、組織措施和管理措施，并負責檢查督促落實。6、組織編制工程量清單、預算或標底，主持審核過程簽證變更、竣工結(jié)算等有關(guān)造價的所有工作。7、依照進度、質(zhì)量、安全文明各項管理規(guī)定落實安排工程驗收，隨時掌握工程施工進度、質(zhì)量、安全文明施工情況，及時向建設(shè)單位匯報有關(guān)情況/142一^TEDA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-08、明確所屬各部門的工作職責與內(nèi)容，檢查、指導其工作任務的完成。9、負責項目生產(chǎn)系統(tǒng)、服務系統(tǒng)進行整體規(guī)劃、改造與實施。10、負責本工程質(zhì)保期內(nèi)的維修、保養(yǎng)工作的管理與協(xié)調(diào)工作。11、完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。（三）項目督導員工作職責1、熟悉監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)的國家、地方政府部門的法律法規(guī)，以及本單位提出的控制目標和管理要求。2、精通監(jiān)管領(lǐng)域的專業(yè)知識、作業(yè)規(guī)范與標準，并對本專業(yè)監(jiān)管領(lǐng)域負直接責任。3、參與本單位對本項目本監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)控制目標、標準、方案的研究與修訂工作。4、參與監(jiān)管領(lǐng)域?qū)块T的日常工作，監(jiān)督檢查其日常工作的落實。5、隨時了解施工單位的工作進展，聽取施工單位的意見，并向項目督導、本單位主管部門及時匯報。6、及時將本單位主管部門的指導意見與項目督導進行溝通，在督導的領(lǐng)導安排下做好具體落實工作，在本單位主管部門與項目督導處理問題意見不一致時，積極提出自己的看法并做好協(xié)調(diào)。7、負責重點部位、重要事項的跟蹤檢查。8、完成項目督導和中心領(lǐng)導安排的其他工作。（四）生產(chǎn)部工作職責1、協(xié)助項目經(jīng)理編制和修正項目管理方案及工程總進度控制計劃，負責承包單位提交的工程總進度計劃、月計劃、周計劃的審核及施工備案表的審核，綜合平衡項目施工任務，做到均衡生產(chǎn)。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程變更的審核確認工作。2、監(jiān)督落實國家及地方政府建設(shè)工程質(zhì)量管理的政策法規(guī)，編制修訂質(zhì)量管理標準與管理制度，組織檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。3、負責組織人員跟蹤檢查工程施工進度，確保按計劃完成施工任務。4、負責定期組織人員對施工質(zhì)量實施監(jiān)督巡查，具體負責作業(yè)方案、“人、機、料”配置、規(guī)范標準、作業(yè)成果的監(jiān)督檢查，并按照“計劃一檢查一記錄一評價一處理一復查”的管理程序和項目的管理要求安排實施。/1429

基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：文件編號：JJGL-015、針對工程質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包單位的溝通與合作。6、協(xié)調(diào)解決工程項目規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)、設(shè)備等重大問題以及影響本工程質(zhì)量、進度的關(guān)鍵的問題。保障生產(chǎn)系統(tǒng)、服務系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。7、根據(jù)需要組織生產(chǎn)、質(zhì)量專題會，及時協(xié)調(diào)、處理解決施工中出現(xiàn)的問題。8、統(tǒng)計、分析、總結(jié)施工完成情況，及時為上級決策提供數(shù)據(jù)等信息支持。9、貫徹實施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標準，組織工程項目的報驗。10、經(jīng)授權(quán)代表業(yè)主方與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。11、對工程進度有延誤的單位提出整改、處理意見。必要時直接參與到施工單位中進行整頓。12、對出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故及違反規(guī)定的事項提出整改、處理意見，并按照相關(guān)規(guī)定提出處罰意見，屢犯不改者直接參與到施工單位中進行整頓。（五）安全部工作職責1、負責監(jiān)督落實國家及地方工程安全管理的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)主方及項目的各項安全施工管理規(guī)定和領(lǐng)導提出的要求。2、審查施工單位的安全資質(zhì)、施工組織設(shè)計中的安全方案以及安全技術(shù)措施是否符合國家有關(guān)規(guī)范標準要求，提出修訂意見并負責督促落實。3、協(xié)助項目經(jīng)理制訂和完善各項安全管理應急預案，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后負責監(jiān)督落實。4、監(jiān)督各施工單位做好施工人員的三級安全教育及培訓工作。5、監(jiān)督施工機械的進場、安裝及使用過程的安全運行狀況。6、監(jiān)督施工單位特殊工種人員的持證情況、證件的有效性、勞動保護用品的材質(zhì)和發(fā)放使用情況。7、審查、督促施工單位的消防器材配備、動火審批及各項安全制度、措施的落實情況。8、根據(jù)工程進度安排，定時、不定時地對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對重點環(huán)節(jié)進行預控，及時發(fā)現(xiàn)隱患并限期整改，對逾期不改者有權(quán)停止其工作并立即上報領(lǐng)導予以處理。9、負責定期組織人員對施工安全實施監(jiān)督巡查，具體負責作業(yè)方案、“人、機、料”配置、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)成果的安全監(jiān)督檢查，并按照“計劃一查驗一記錄一評價一/14210

/14210一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-0處理一復查”的程序和項目的要求安排實施。10、對違章指揮，強令冒險作業(yè)的情況須予以制止。11、根據(jù)需要組織安全專題會，及時進行總結(jié)，協(xié)調(diào)和處理解決施工中出現(xiàn)的安全問題。做好月檢及達標貫徹工作。12、對違反安全管理規(guī)定、出現(xiàn)的不安全因素提出整改、處理意見，按照相關(guān)規(guī)定提出獎懲處理意見，上報上級批準后執(zhí)行。（六）生活部工作職責1、負責落實上級要求的各項生活管理服務任務，提供相關(guān)服務和后勤保障。2、擬訂和完善后勤管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進行。3、協(xié)助項目經(jīng)理制訂和完善各項生活管理應急預案，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后負責監(jiān)督落實。4、督促物業(yè)公司做好項目水、電、氣、熱等能源保障工作。5、督促和檢查本部門人員、物業(yè)人員的工作，維護好生活（辦公）秩序與環(huán)境。6、負責項目辦公家具、設(shè)備及用品配置的需求審核、選購、使用管理及維護。7、定期組織各單位對生活秩序、環(huán)境衛(wèi)生進行巡查，做出評比，并提出獎懲意見8、根據(jù)需要組織生活專題會，及時協(xié)調(diào)、處理解決生活中出現(xiàn)的問題。9、負責項目交通安全教育和車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動用車并統(tǒng)計人員用車的費用。10、合理控制各種生活開銷，注意節(jié)儉，嚴防跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。11、辦理上級臨時交辦的其他工作。（七）綜合部工作職責1、建立各項管理制度并檢查實施情況，促進各項工作規(guī)范化管理。2、協(xié)調(diào)各部門的工作和上下之間的關(guān)系，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍。3、負責與外部溝通，協(xié)調(diào)各參建單位之間，組織好來客接待。4、負責由項目組織的會議、集體活動，收集、整理會議資料，負責會議記錄、紀要制發(fā)，檢查落實會議決議。5、負責項目檔案資料、信息等管理，負責車輛、公章、證照的保管與使用/14211

/14211基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：文件編號：JJGL-016、建立、維護辦公秩序，編制、執(zhí)行行政辦公費用計劃。7、負責請示、報告、通知、總結(jié)等相關(guān)文件的起草與傳遞。8、負責考勤工作，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人事等工作。9、負責項目文化建設(shè)以及對外宣傳報道工作。10、負責組織完成項目其他臨時性工作。四、各崗位職責（一）生產(chǎn)部口生產(chǎn)部長職責描述書?職位概要：制定并執(zhí)行項目施工計劃，協(xié)助控制成本，指導、監(jiān)督工程施工,以保質(zhì)保量地實現(xiàn)項目施工任務。?工作內(nèi)容：1、協(xié)助項目經(jīng)理編制和修正工程總進度計劃、月計劃、周計劃及工程預算。2、負責編制修訂質(zhì)量管理標準與管理制度，組織檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。3、組織人員跟蹤檢查工程施工，確保按質(zhì)按量完成施工任務。4、隨時掌握施工過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包單位的溝通與合作。5、負責安排基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。6、根據(jù)需要組織生產(chǎn)、質(zhì)量專題會，及時協(xié)調(diào)、處理解決施工中出現(xiàn)的問題。7、合理安排下屬人員的工作，及時提供指導、督促、檢查各項工作的落實。8、負責承包單位提交的工程總進度計劃、月計劃、周計劃的審核，施工備案表的審核，綜合平衡項目施工任務，做到均衡生產(chǎn)。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程變更的審核確認工作。9、統(tǒng)計、分析、總結(jié)施工完成情況，及時為上級決策提供數(shù)據(jù)等信息支持。10、經(jīng)授權(quán)代表業(yè)主方與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。11、貫徹實施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標準，組織工程項目的報驗。12、完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。?任職要求：1、熟悉施工的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應渠道；/14212

/14212一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-02、熟悉施工生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準；3、具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務與法律知識；4、熟練使用計算機辦公軟件；5、具有良好的領(lǐng)導能力、分析與判斷能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通與談判能力。6、具備很強的敬業(yè)精神和責任心?？谫|(zhì)量管理工程師職責描述書?職位概要：按照國家有關(guān)法律法規(guī)，對建設(shè)工程參與方及工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢測并提交工作報告。?工作內(nèi)容：1、協(xié)助部長并配合監(jiān)理公司主持項目工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和本地區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守各項規(guī)章制度。3、審核建設(shè)工程參與各方主體的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。4、編寫工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。5、審查被檢查單位所提供的有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。6、主持對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督及檢測工作，重點監(jiān)督工程參與各方主體質(zhì)量行為及實體質(zhì)量，并組織現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)督檢測。7、協(xié)助部長進行生產(chǎn)跟蹤檢查，填寫工作記實手冊，統(tǒng)計、分析、總結(jié)施工完成情況。8、負責施工質(zhì)量例行檢查，填寫質(zhì)量監(jiān)督工作手冊（記錄本），對生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題協(xié)同監(jiān)理部門提出整改措施和處理意見，按時提交質(zhì)量工作總結(jié)。9、審核工程竣工驗收后向建設(shè)行政主管部門報送的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告并簽署意見。10、審查建設(shè)竣工工程監(jiān)督檔案。11、完成上級領(lǐng)導臨時安排的其他工作。?任職要求：1、熟悉國內(nèi)外建筑行業(yè)的最新技術(shù)和規(guī)范；2、熟悉工程項目質(zhì)量檢驗規(guī)程以及質(zhì)量法規(guī)；/14213

/14213一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-03、熟悉各種質(zhì)量認證體系；4、熟練操作計算機辦公軟件以及檢驗設(shè)備。5、誠實謹慎，能吃苦，具有極強的敬業(yè)精神和責任心；6、工作認真細致，分析能力、邏輯思維能力強。口造價工程師職責描述書?職位概要：承擔工程造價、成本費用預核算工作，落實工程成本相關(guān)費用目標計劃。?工作內(nèi)容：1、執(zhí)行業(yè)主方制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運用定額標準，并能夠及時反映有關(guān)情況。2、承擔工程成本定期分析工作，并提出相應的改進措施和意見。3、參與工程招標評標、合同談判，承擔預算和審查、驗工計價、結(jié)算與決算工作。4、協(xié)助工程質(zhì)量驗收工作。5、完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。?任職要求：1、熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設(shè)備的市場價格；2、熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；3、熟練使用有關(guān)計算機軟件進行工作；4、勤奮踏實，吃苦耐勞；5、分析能力、邏輯思維能力強；6、有較強的組織協(xié)調(diào)、溝通能力?？谏a(chǎn)管理員職責描述書?職位概要：按照本項目管理規(guī)定，做好分管單位的施工生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作（各承包單位生產(chǎn)負責人兼任）。?工作內(nèi)容：/14214

/14214一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-01、在生產(chǎn)部領(lǐng)導的指導下，負責分管單位的施工生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作。2、協(xié)助分管單位編制本工程總進度計劃、月計劃、周計劃，并上報生產(chǎn)部領(lǐng)導。3、負責分管單位的施工生產(chǎn)巡查和記錄，按時統(tǒng)計和填制生產(chǎn)周報、月報。4、負責分管單位的施工質(zhì)量巡查和記錄；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重要問題要及時上報生產(chǎn)部領(lǐng)導，嚴禁私自越權(quán)處理。5、負責分管單位的工程資料收集、整理和歸檔管理工作。6、參加項目例行組織的生產(chǎn)質(zhì)量檢查，對分管單位的質(zhì)量問題提出整改意見。7、參加生產(chǎn)、質(zhì)量專題會和部門例會，負責分管單位生產(chǎn)任務及質(zhì)量執(zhí)行情況的總結(jié)、分析與匯報。8、負責分管單位的每日施工備案表的整理上報工作。9、完成上級領(lǐng)導臨時安排的其他工作。?任職要求：1、熟悉國內(nèi)外建筑行業(yè)的最新技術(shù)和規(guī)范；2、熟悉工程項目質(zhì)量檢驗規(guī)程以及質(zhì)量法規(guī)；3、熟悉各種質(zhì)量認證體系；4、熟練操作計算機辦公軟件以及檢驗設(shè)備。5、誠實謹慎，能吃苦，具有極強的敬業(yè)精神和責任心；6、工作認真細致，分析能力、邏輯思維能力強?！踅y(tǒng)計員職責描述書?職位概要：組織、監(jiān)督和指導完成各類統(tǒng)計報表，并提交上級領(lǐng)導。?工作內(nèi)容：1、建立統(tǒng)計報表體系。2、匯總統(tǒng)計分析所需信息，整理、分析統(tǒng)計資料。3、建立相關(guān)的統(tǒng)計分析模型。4、組織統(tǒng)計報告，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性、正確性，向主管領(lǐng)導報告月統(tǒng)計結(jié)果,并按上級主管部門要求報送規(guī)定的報表。5、進行季度綜合統(tǒng)計分析，為業(yè)主方提供準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6、統(tǒng)計各項費用的支出情況，參與控制預算費用的合理使用，及時向有關(guān)人員反/14215

/14215一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-0饋信息，與相關(guān)人員進行溝通。7、保證資料的安全性。8、完成上級領(lǐng)導臨時安排的其他工作。?任職要求：1、良好數(shù)據(jù)分析能力；2、熟練使用Access數(shù)據(jù)庫、SAS、SPSS等統(tǒng)計分析軟件；3、熟練使用計算機辦公軟件及財務軟件。4、有較強的責任感及溝通能力；5、良好的職業(yè)道德和服務意識；6、有一定的工程管理經(jīng)驗、組織能力及協(xié)調(diào)能力。（二）安全部安全部長職責描述書職位概要：按照政府、業(yè)主方及項目管理辦公室有關(guān)安全管理標準與規(guī)定，監(jiān)督管理工程項目安全生產(chǎn)，確保施工生產(chǎn)安全。工作內(nèi)容：1、負責宣傳貫徹和執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)工程安全管理的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)主方、項目的各項安全施工管理規(guī)定和領(lǐng)導提出的要求。2、審查施工單位的安全資質(zhì)、施工組織設(shè)計中的安全方案以及安全技術(shù)措施是否符合國家有關(guān)標準，并負責督促落實。3、監(jiān)督施工單位做好施工人員的三級安全教育工作真實有效。4、監(jiān)督施工機械的進場、安裝、使用過程的安全運行以及日常安全檢查工作。5、監(jiān)督施工單位特殊工種持證人員的持證情況和證件的有效性、勞動保護用品的材質(zhì)和發(fā)放使用情況。6、督促、審查施工單位的消防器材配備、動火審批及各項安全制度、措施的落實7、根據(jù)工程情況定時、不定時的對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對重點環(huán)節(jié)進行預控,及時發(fā)現(xiàn)隱患并限期整改，對逾期不改者有權(quán)停止其工作并立即上報領(lǐng)導予以處理。8、負責做好月檢及達標貫徹工作，定期組織人員對施工安全實施監(jiān)督巡查。9、根據(jù)需要組織安全專題會，及時協(xié)調(diào)和處理解決施工中出現(xiàn)的問題。/14216

/14216一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-010、合理安排下屬人員的工作，及時提供指導，督促和檢查各項工作的落實。11、按照相關(guān)規(guī)定，針對安全生產(chǎn)中的行為實施獎罰。12、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。?任職要求：1、熟悉國家、本地區(qū)、行業(yè)安全法律法規(guī)；2、熟練掌握安全檢測工具、儀器；3、熟練操作計算機辦公軟件以及檢驗設(shè)備；4、誠實謹慎，認真細致；5、具有很強的敬業(yè)精神和責任心，原則性強，善于學習?？诎踩こ處熉氊熋枋鰰?職位概要：開發(fā)推廣安全生產(chǎn)技術(shù)，實施安全檢測檢驗及專業(yè)性安全教育，協(xié)助安全部長落實安全生產(chǎn)管理工作。?工作內(nèi)容：1、根據(jù)建設(shè)工程的設(shè)計文件、施工方案、施工規(guī)程和工程安全作業(yè)標準等有關(guān)資料，編制建設(shè)工程安全監(jiān)督計劃，并按照安全監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作。2、研究勞動安全、勞動衛(wèi)生、特種設(shè)備安全性能的檢測檢驗方法和技術(shù)，研發(fā)、定標、安裝調(diào)試、運行控制、維護、修理安全檢測檢驗儀器設(shè)備，研制、開發(fā)勞動安全防護用品，指定安全檢測檢驗技術(shù)標準等技術(shù)文件。3、規(guī)劃設(shè)計安全工程，研究制定安全工程監(jiān)督監(jiān)察、綜合性技術(shù)標準等技術(shù)文件，進行事故危害預測預防并提出建議，進行事故調(diào)查分析與安全綜合評估。4、參與審查施工單位的安全資質(zhì)、施工組織設(shè)計中的安全方案以及安全技術(shù)措施是否符合國家有關(guān)標準。5、參與監(jiān)督施工機械的進場、安裝、使用過程的安全運行以及日常安全檢查工作。組織安全檢查、安全教育、與安全相關(guān)的技術(shù)培訓。6、參加安全巡查，認真填寫安全工作手冊（記錄本），對出現(xiàn)的問題或存在的隱患提出處理、整改意見。7、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。?任職要求：/14217

/14217基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊版次：A-2010-0文件編號：版次：A-2010-01、熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)；2、熟練掌握研究工具、儀器；3、熟練操作計算機辦公軟件；4、具備良好的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力和學習能力;5、工作積極主動，吃苦耐勞?？诎踩O(jiān)督員職責描述書?職位概要：按照相關(guān)安全管理標準實施工程項目全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，并提交安全問題報告（由各施工單位安全負責人兼任）。?工作內(nèi)容：1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導的指導下，負責分管單位的施工安全監(jiān)督管理工作。2、深入施工現(xiàn)場，對分管單位工程的安全生產(chǎn)和文明施工進行現(xiàn)場巡檢，實施全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時按規(guī)定處理，發(fā)現(xiàn)嚴重工程安全問題及時向上級匯報。3、參加項目例行組織的生產(chǎn)質(zhì)量檢查，對分管單位的安全問題提出整改意見；4、檢查分管單位工程施工安全生產(chǎn)狀況，按規(guī)定對工程進行施工安全評價。5、參加工程安全事故調(diào)查處理，及時提交事故調(diào)查報告。6、認真填寫監(jiān)督工作手冊和工作記實手冊，及時報告分管單位安全監(jiān)督情況，并按時提交安全報表、工作總結(jié)。7、監(jiān)督勞保用品的合理使用。8、組織分管單位安全教育、安全生產(chǎn)和特種作業(yè)人員的培訓和考核。9、完成上級交辦的其他工作。?任職要求：1、熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)；2、熟練操作計算機辦公軟件以及檢驗設(shè)備。3、具有良好的團隊精神和較強的溝通能力；4、具有極強的敬業(yè)精神和責任心，原則性強；5、工作積極主動，吃苦耐勞。/14218

/14218一^tedA基本建設(shè)業(yè)主方項目管理手冊文件編號：JJGL-01版次：A-2010-0（三）生活部□生活部部長職責描述書?職位概要：管理項目辦公、生活區(qū)，為項目提供后勤保障。?工作內(nèi)容：1、負責落實上級要求的各項生活管理服務任務，提供相關(guān)服務和后勤保障。2、擬訂和完善后勤管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進行。3、代表項目與物業(yè)部門交涉，協(xié)同做好項目水、電、氣、熱等能源保障工作。4、督促和檢查本部門人員、物業(yè)人員的工作，維護好生活（辦公）秩序與環(huán)境。5、負責項目辦公家具、設(shè)備及用品配置的審核、選購、使用管理及維護。6、定期組織各單位對生活秩序、衛(wèi)生進行巡查，做出評比，并提出獎懲意見。7、根據(jù)需要組織生活專題會，及時協(xié)調(diào)、處理解決生活中出現(xiàn)的問題。8、負責項目交通安全教育和車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動用車并統(tǒng)計人員用車的費用。9、合理控制各種生活開銷，注意節(jié)儉，嚴防跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。10、辦理上級臨時交辦的其他工作。?任職要求：1、熟悉政府有關(guān)規(guī)定，熟悉后勤管理制度及相關(guān)規(guī)定；2、能根據(jù)項目的生產(chǎn)生活需要，提供辦公及生活后勤物資保障；3、能熟練使用各種辦公自動化設(shè)備；4、有較強的組織領(lǐng)導能力，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；5、人品端正，愛崗敬業(yè)，工作細致、踏實、有條理，能吃苦耐勞?！跎钪砺氊熋枋鰰?職位概述：協(xié)助部長做好生活、辦公區(qū)后勤管理與服務工作?工作內(nèi)容：1、協(xié)助部長編寫辦公區(qū)及生活區(qū)的各項生活管理規(guī)章