大型公園景觀建設(shè)工程資源配置計(jì)劃及保證措施

大型公園景觀建設(shè)工程資源配置計(jì)劃及保證措施一、資金投入使用計(jì)劃圖二、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)CAT320C40日本2010良好土石方工程2挖掘機(jī)PC-20015日本2009118KW良好土石方工程3挖掘機(jī)WY-100（長臂）4日本2011良好土石方工程4裝載機(jī)常林ZL5010湖北2008125KW良好市政工程5汽車吊QY-88湖北2009100良好市政工程6汽車吊QY-258山東2009良好市政工程7翻斗車FY20150南京200919.8KW良好市政工程8壓路機(jī)3Y15/2030湖北200958KW良好市政工程9推土機(jī)TS14040江蘇2012良好市政工程10自卸汽車紅巖CQ30290100江蘇2011213KW良好土石方工程11自卸汽車斯太爾149150江蘇2011206KW良好土石方工程12頂鎬20江蘇2011良好市政工程13柴油發(fā)電機(jī)組75DGDA20安徽201275KW良好市政工程14柴油發(fā)電機(jī)組200GF16安徽2012200KW良好市政工程15自吸泵6ZX-2024安徽2010良好市政工程16自吸泵SS-5024安徽2010良好市政工程17攪拌站6安徽2010良好市政工程18振搗棒ZX5018安徽20121.1KW良好市政工程19空壓機(jī)VY-9/72安徽201288.3KW良好市政道路20交流弧焊機(jī)BX1-12512安徽20126.25KVA良好市政工程21卷揚(yáng)機(jī)JJM-512安徽201211KW良好市政工程22平板振搗器12安徽20122.2KW良好市政工程23鋼筋切斷機(jī)GG40T-B6安徽2013良好市政工程24鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ4/146安徽2013良好市政工程25鋼筋彎曲機(jī)GW40-16安徽2013良好市政工程26預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備ZZB-3006安徽2013良好市政工程27小寶馬路拌機(jī)WBZ1212安徽2013良好市政工程28綠籬修剪機(jī)GQ40—A12西安20085.5正常綠化工程29草坪修剪機(jī)ZA2510南京2012正常綠化工程30高枝剪HA-2316武漢201156KW正常綠化工程31高空噴藥機(jī)GW4015西安200965KW正常綠化工程32攪拌機(jī)GS-5006徐州200990KW20T/h現(xiàn)場(chǎng)施工33木工機(jī)械15中國2010正常現(xiàn)場(chǎng)34吊機(jī)浦沅25T6武漢2012165良好綠化工程35灑水車東風(fēng)8武漢2010良好綠化工程36三輪壓路機(jī)3Y18/2120中國2009良好現(xiàn)場(chǎng)37水泵汽油機(jī)10南京20113.2良好施工備用38搶險(xiǎn)車QL10408HWR6湖北2010良好施工備用為了確保機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，以滿足工程施工的需要。按照下列程序進(jìn)行管理：1、職責(zé)1）、行政及人力資源部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，包括計(jì)算機(jī)和運(yùn)輸車輛等設(shè)備維修和保養(yǎng)；2）、工程部負(fù)責(zé)機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及正常使用；3）、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常使用及維護(hù)保養(yǎng)。2、工作程序1）、設(shè)備檔案的管理a、行政及人力源部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備檔案的管理,工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備檔案管理，并編制“基礎(chǔ)設(shè)施一覽表”和建立各種設(shè)備、汽車檔案管理、記錄設(shè)備的基本原始數(shù)據(jù)。b、設(shè)備及車輛在維修后應(yīng)將維修中所更換的零部件在檔案內(nèi)予以記錄。c、設(shè)備使用d、設(shè)備使用人員在使用前必須充分了解如何使用設(shè)備及設(shè)備的性能，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢，填寫“設(shè)備出入記錄”單，以確保設(shè)備進(jìn)出時(shí)的完好性。e、在使用過程中要正確按照說明書規(guī)范操作。f、在使用完畢后要按設(shè)備的說明書進(jìn)行自我保養(yǎng)和維護(hù)，歸庫時(shí)需填寫“設(shè)備出入記錄”。3、設(shè)備的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)1）主要生產(chǎn)和運(yùn)輸設(shè)備由使用人員按所使用設(shè)備的維護(hù)檢修需要進(jìn)行定期維護(hù)檢修和保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄，填寫“設(shè)備維修申請(qǐng)/保養(yǎng)記錄”。2）生產(chǎn)設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)，辦公設(shè)施由行政及人力資源部負(fù)責(zé)。三、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)主要測(cè)量、檢驗(yàn)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份主要指標(biāo)主要用途1全站儀SET211015南京2011市政工程2經(jīng)緯儀J215南京2011市政工程3擊實(shí)儀ZDJSH123-8813南京2009市政工程4路基平整度儀ZJ-7913武漢2011市政工程5土壤膨脹儀13武漢2013市政工程6土壤密度計(jì)（比重計(jì)）TM85型13河南2011市政工程7液塑限聯(lián)合測(cè)定儀LP-100g13河南2011市政工程8現(xiàn)場(chǎng)CBR值測(cè)定儀HKC-20013合肥2011市政工程9坡度檢測(cè)尺0.75m，0.5m13合肥2013市政工程10電子天平200g，0.01g13合肥2013市政工程11電熱烘干箱WMZK-0813合肥2011市政工程12土壤篩FB-113合肥2012市政工程13環(huán)刀法密度試驗(yàn)儀100-20013合肥2011市政工程14集料壓碎值試驗(yàn)儀13合肥2012市政工程15標(biāo)準(zhǔn)篩振動(dòng)機(jī)XSB-7013合肥2012市政工程16砂子標(biāo)準(zhǔn)篩0.12-1.0mm13南京2011市政工程17灌砂法容重試驗(yàn)儀13南京2011市政工程18EDTA滴定儀13南京2010市政工程19路面平整度儀ZJ-7913南京2011市政工程20三米直尺13南京2012市政工程21彎沉儀3.6米13南京2011市政工程22水準(zhǔn)儀13南京2011市政工程23輕型觸探儀CT型13湖北2011市政工程24標(biāo)準(zhǔn)恒溫養(yǎng)護(hù)箱YH-40B13湖北2010市政工程25硬度計(jì)HD187.513湖北2009市政工程26砼回彈儀HT-22513湖北2011市政工程27砼滲透儀HS-4013湖北2011市政工程28砼含氣量測(cè)定儀HK-1-213湖北2011市政工程29瀝青混合料馬歇爾穩(wěn)定度儀DF-513河南2009市政工程30砼當(dāng)量振蕩器SD-I13河南2011市政工程31瀝青混合料拌和機(jī)BH-1013河南2011市政工程32壓力試驗(yàn)機(jī)NYL-300C13河南2011市政工程33標(biāo)準(zhǔn)恒溫水浴CF-B13河南2011市政工程34水泥細(xì)度負(fù)壓篩析儀FSY-150A13河南2011市政工程35數(shù)字式測(cè)力傳感器SC-1A3河南2010市政工程36砼強(qiáng)性拌合機(jī)50kg13河南2011市政工程37核子密度儀美國34013河南2011市政工程38電子記重秤ACS-1513河南2011市政工程39壓力試驗(yàn)機(jī)ACS-1513河南2012市政工程四、勞動(dòng)力投入使用計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況整個(gè)工期整個(gè)工期整個(gè)工期整個(gè)工期整個(gè)工期項(xiàng)目經(jīng)理11111項(xiàng)目副經(jīng)理22222項(xiàng)目總工程師22222生產(chǎn)經(jīng)理44444安全員44444技術(shù)員88888質(zhì)檢員88888材料員88888施工員88888資料員66666試驗(yàn)員88888測(cè)量員66666測(cè)量放線工66666鋼筋工66666木工66666混凝土工77777裝修工44444給排水工33333電工55555電焊工22222水電工66666修理工33333綠化技師22222綠化養(yǎng)護(hù)工2020202020挖掘機(jī)司機(jī)3030303030推土機(jī)司機(jī)1515151515壓路機(jī)司機(jī)1010101010裝載機(jī)司機(jī)44444吊車司機(jī)44444翻斗車司機(jī)1010101010自卸汽車司機(jī)5050505050灑水車司機(jī)44444炊事員444441、項(xiàng)目部按“技術(shù)隊(duì)伍調(diào)查評(píng)價(jià)表”的要求對(duì)初選技術(shù)隊(duì)伍人員組成、資格等進(jìn)行全方位的調(diào)查，由成本管理部、工程部和技術(shù)質(zhì)量部對(duì)其進(jìn)行初評(píng)。符合要求者，列入合格技術(shù)隊(duì)伍名單。2、本工程要求所有技術(shù)隊(duì)伍的綜合能力高且考評(píng)合格的技術(shù)隊(duì)伍計(jì)劃參與本工程的施工。五、主要材料投入使用計(jì)劃序號(hào)品種規(guī)格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1花崗巖塊石綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)2商品混凝土綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)3圓鋼綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)4商品混凝土綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)5防腐木綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)7模板綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)8水泥綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)9黃沙綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)10碎石綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)11配電箱綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)12景石綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)13室外座椅綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)14木欄桿綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)15喬木綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)16灌木綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)17草皮綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)18室外塑料給水管街頭零件綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)19卵石綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)20預(yù)埋鐵件綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)21燈具綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)22木龍骨綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)23PE管綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)24焊接鋼管綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)25PVC電線管綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)26電纜綜合根據(jù)施工條件提前進(jìn)場(chǎng)1、材料采購人員根據(jù)施工圖紙、預(yù)算工料分析，制定分段供料計(jì)劃。2、與長期合作的材料供應(yīng)商聯(lián)系，落實(shí)材料貨源和價(jià)格。3、根據(jù)分段供料計(jì)劃，與供料商簽訂購貨合同。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)材料庫，及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料。5、現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員負(fù)責(zé)材料入庫、出庫管理，施工用料管理。附表五：施工總平面圖六、臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間門衛(wèi)室15施工圍墻大門附近整個(gè)工期辦公室220施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期宿舍200施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期廚房45施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期工地實(shí)驗(yàn)室70施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期洗車槽及沉砂池25施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期混凝土拌合站30施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期石料廠20施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期砂料場(chǎng)20施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期水泥庫30施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期機(jī)修房20施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期物料及機(jī)料房80施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期配電房20施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期發(fā)電機(jī)房20施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期廁所22施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期機(jī)械停放場(chǎng)150施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期消防室15施工圍墻范圍內(nèi)整個(gè)工期七、主要機(jī)具使用安排1、建立施工機(jī)械管理目標(biāo)：確保機(jī)械設(shè)備完好率100%；無重大機(jī)械事故；人機(jī)事故為零；機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理90%以上。2、編制機(jī)具使用計(jì)劃，按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可投入使用。3、實(shí)行操作證制度，施工機(jī)械操作人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。八、竣工驗(yàn)收，成品保養(yǎng)綠化種植工程的養(yǎng)護(hù)期為兩年，在綠化養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，按時(shí)澆水施肥，保證苗木質(zhì)量和成活率100%達(dá)到《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。我方嚴(yán)格按照《六安市園林綠化管理考核辦法》的標(biāo)準(zhǔn)做好養(yǎng)護(hù)管理工作；養(yǎng)護(hù)期滿以后，經(jīng)甲方、質(zhì)檢單位和監(jiān)理單位聯(lián)合驗(yàn)收簽字后，辦理移交手續(xù)。九、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)一）、項(xiàng)目管理本公司是具有市政一級(jí)資質(zhì)及綠化一級(jí)資質(zhì)的科技性的現(xiàn)代化園林綠化施工企業(yè)，近幾年來，已先后承擔(dān)了大批大、中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包或施工總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)量部門和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的檢查都滿足總承包合同的要求，工程質(zhì)量和速度，均深得好評(píng)。本公司之所以能達(dá)到建設(shè)合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。本工程如果本公司一旦中標(biāo)，嚴(yán)格按照國家GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》進(jìn)行組織管理，認(rèn)真編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在項(xiàng)目管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的部位上，項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為項(xiàng)目的主體單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建由公司具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的龍虎山木魚山公園景觀工程（一標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。總公司、專業(yè)公司以及由我公司為主所組織的合作體，必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，我們將努力做到：1、組建最佳項(xiàng)目班子，適應(yīng)項(xiàng)目法管理要求根據(jù)本工程管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備專業(yè)工種較全，全部持證上崗的人員組成的項(xiàng)目班，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和管理能力。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好項(xiàng)目管理，確保安全事故為零，認(rèn)真施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理：1）與設(shè)計(jì)初始人員進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2）了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。3）編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。4）認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱和質(zhì)量計(jì)劃。5）認(rèn)真全面地編制好市政、園建、綠化、水電及專業(yè)設(shè)備安裝工藝。6）按施工進(jìn)度，認(rèn)真選擇專業(yè)班組，首先解決好園建、綠化、水電安裝施工的方案。對(duì)項(xiàng)目專業(yè)班組實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，確認(rèn)其管理能力和施工水平。7）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理。做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度本工程工期是先進(jìn)的，造價(jià)是合理的，質(zhì)量必須優(yōu)質(zhì)。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。如果我公司一旦中標(biāo)，我們將保證無轉(zhuǎn)包、分包行為。各職能部門的主要職責(zé)①綜合管理組根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門履約行成進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理，檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。②材料設(shè)備管理組按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報(bào)價(jià)及管理，以業(yè)主或業(yè)主代表名義，綠化的主要喬木會(huì)同甲方、監(jiān)理到苗木場(chǎng)或采購地點(diǎn)選定后再采購到現(xiàn)場(chǎng)種植，按合同要求，辦理免稅進(jìn)口直至運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的一切工作，整理保管好一切材料，機(jī)電設(shè)備的原始資料的報(bào)告證件等，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。③施工技術(shù)組按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)，按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制，按規(guī)定制定工藝卡，落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作，審查分包技術(shù)施工措施，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。④質(zhì)量組按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)各材料和機(jī)電設(shè)備，使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定，參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)、評(píng)定原材料和設(shè)備，參與廠商的質(zhì)量狀況的考察，對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。⑤計(jì)劃經(jīng)營組工程總承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)編制總承包管理指標(biāo)價(jià)格，協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)廠商所提供的報(bào)價(jià)予以審核確認(rèn)，協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表獲取有關(guān)的機(jī)電設(shè)備和材料的一切文件批復(fù)。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)向業(yè)主代表辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支儲(chǔ)；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。十、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置根據(jù)本工程的建設(shè)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目班子。為此我公司經(jīng)過慎重考慮，如能中標(biāo)，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、并承建過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成項(xiàng)目班子，以確保工程高速、優(yōu)質(zhì)的完成。1、各職能人員職責(zé)1）項(xiàng)目總指揮為了表示我公司對(duì)本工程的重視，選派公司副總經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總指揮。主要是組織、管理、協(xié)調(diào)作用。選派的人員，具有豐富的大型工程的管理組織經(jīng)驗(yàn)。2）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)本工程施工進(jìn)展情況，積極調(diào)整編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：.組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。4）施工員職責(zé)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施.參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。實(shí)做好操作班組任務(wù)交主底和技術(shù)交底，檢查綠化輔材的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。組織機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。5）質(zhì)量員職責(zé)向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5—50元的罰款。及時(shí)向公司質(zhì)安科反饋質(zhì)量信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。6）安全員職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)