2022年投資項目管理師之投資建設項目組織模擬題庫及附答案

2022年投資項目管理師之投資建設項目組織模擬題庫及附答案單選題（共80題）1、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A2、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D3、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C4、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B5、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B6、()是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C7、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D8、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D9、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A10、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D11、我國多數建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A12、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D13、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D14、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C15、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產準備D.施工安裝和生產準備【答案】B16、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A17、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A18、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D19、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調機制【答案】C20、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內容不同D.管理對象不同【答案】A21、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C22、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B23、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A24、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D25、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】B26、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A27、計劃就是根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A28、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A29、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經濟效益最大化【答案】B30、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D31、建設項目信息管理的核心是()。A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B32、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D33、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執(zhí)行性【答案】D34、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據。A.工程各參建單位B.建設單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A35、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A36、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A37、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B38、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C39、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A40、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A41、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A42、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經濟性D.合理性【答案】B43、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B44、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據是()。A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C45、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過去的經驗C.個人興趣D.個人特點【答案】B46、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D47、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A48、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合D.與建設項目組織相適應【答案】D49、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A50、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D51、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B52、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B53、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設計方的項目管理工作【答案】B54、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A55、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A56、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B57、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B58、組織存在的前提和基礎是()。A.領導B.計劃C.目標D.控制【答案】C59、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A60、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A61、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A62、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調D.技術管理【答案】C63、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D64、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A65、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A66、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A67、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B68、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A69、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D70、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C71、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B72、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C73、根據我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.投資合作制結構D.合伙制結構【答案】C74、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B75、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C76、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A77、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C78、()是指根據項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B79、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C80、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A多選題（共40題）1、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。A.設計方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機構【答案】ABC2、從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為()。A.信息過程B.管理過程C.物質過程D.任務過程E.傳遞過程【答案】AC3、建設項目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外，具有明顯的特殊性體現在()。A.項目及其人力資源管理在時間上是一個有限的周期B.項目建設中涉及的人力資源范圍是動態(tài)和開放的C.項目建設中涉及的人力資源范圍是靜態(tài)和封閉的D.項目建設的人力資源都屬于項目的利益相關方，業(yè)主對不同的人力資源管理的深度是不同的E.項目建設中涉及的人力資源的項目參與性質具有多樣性，其工作的評價方法和角度須根據其工作性質有所區(qū)別【答案】ABD4、設計方項目管理的任務包括()。A.與設計工作有關的安全管理B.工程設計工作進度控制C.與工程施工有關的組織與協(xié)調D.工程設計質量控制E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD5、招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。A.工程竣工結算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD6、在建設項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把握()等方面的內容。A.建立目標管理體系B.采取首問負責制C.強調責、權、利三者的統(tǒng)一D.重視調動人的主動性和積極性E.選擇合適的目標方向【答案】ACD7、下列各項措施可以改善組織績效的是()。A.個人或團隊能力的增強B.組織表現的提高C.個人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC8、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內容包括()。A.管理職能分工B.項目管理組織結構C.工作流程組織D.工作任務分工E.合同結構分解【答案】ABCD9、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現為()。A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活C.管理跨度大，協(xié)調困難D.管理負擔大，有失控危險E.應該對下級有較多的授權【答案】BCD10、為實現工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作包括()。A.準備編制進度計劃的原始數據B.協(xié)調進度計劃執(zhí)行過程中的問題C.編制編碼體系D.采集、匯總、分析實際進度數據E.形成施工合同價【答案】ABD11、建設項目動界面管理極為重要的原因是()。A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜B.它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用C.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用D.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC12、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結合項目管理的組織結構E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD13、在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。A.參加調試，組織裝置性能考核、驗收B.審查設備、材料供貨廠商名單C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC14、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進行的工作包括()。A.編制并發(fā)布的建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位、施工和供貨方單位進行全面管理C.配合建設項目業(yè)主進行生產準備D.主持或參與招投標和評標組織工作E.參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收【答案】ABC15、建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務性工作。A.開發(fā)管理B.設施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財務管理【答案】CD16、業(yè)主方投資控制部門的主要任務有()。A.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證B.分析、論證總進度目標C.參加評標及合同談判D.對設計文件盡快做出決策和審定E.編制投資控制最終報告【答案】AC17、根據新的《公司法》，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有()。A.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議B.組織實施公司年度經營計劃和投資方案C.擬訂公司內部管理機構設置方案D.進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環(huán)保目標E.制定投資建設項目管理制度和工作程序【答案】D18、在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現偏差，應采取()措施。A.調整目標計劃值B.糾正偏差C.調整實際值D.調整目標中間值E.調整目標統(tǒng)計值【答案】ABD19、業(yè)主方管理部門的安全管理任務有()。A.組織現場安全綜合檢查B.參與意外傷害事故的調查和處理C.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款D.起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作E.對設計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求【答案】AB20、建設項目的主要參建單位包括()。A.設計方B.設計方C.施工方D.供貨方E.監(jiān)理方【答案】BCD21、BOOT、與BOT的差別有()。A.所有權的區(qū)別B.主體的區(qū)別C.客體的區(qū)別D.時間上的區(qū)別E.適用范圍【答案】AD22、合作伙伴協(xié)議主要包括的內容有()。A.確立工程的長期目標、任務、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當的工程采購策略，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等C.監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)D.由各方關鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD23、投資建設項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。A.文化條件B.經濟條件C.政治條件D.社會條件E.技術條件【答案】BCD24、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調機制E.選擇合格的項目經理人員【答案】ABC25、PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作B.進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料)C.制定工程發(fā)包和設備材料采購策略D.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審E.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CD26、屬于項目建設活動必需的信息來源的有()。A.數據B.文件C.檔案D.報表E.資料【答案】BC27、投資建設項目的特點包括()。A.管理的簡單性B.產品的單一性C.沒有明確的建設目標D.臨時性E.具有明確的質量、進度和投資目標【答案】B28、在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技、準備，具體包括()。A.建立費用模型B.方案分析C.方案創(chuàng)造D.召開準備會議E.建立價值工程研究組織【答案】AD29、按照項目結構分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。A.地下工程B.弱電工程C.裙房結構工程D.高層主體結構工程E.建筑裝飾工程【答案】ACD30、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結合項目管理的組織結構E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD31、建設項目信息管理的原則不包括()。A.及時性原則B.定量化原則