PMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試練習(xí)題

PMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試練習(xí)題（二）101、范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：

A、初步范圍說(shuō)明書(shū)

B、詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表102、除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：

A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。

B、更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。

C、項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)和相關(guān)細(xì)節(jié)。

D、范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)。103、范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于：

A．范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果

B．范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行

C．范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求

D．范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況104、利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍控制105、以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：

A、項(xiàng)目章程。

B、基準(zhǔn)線(xiàn)計(jì)劃。

C、偏差分析。

D、配置管理系統(tǒng)。106、審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿(mǎn)意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分：

A、風(fēng)險(xiǎn)管理。

B、質(zhì)量控制。

C、變更管理。

D、范圍核實(shí)。107、因?yàn)橘Y金壓縮，你的項(xiàng)目終止了。范圍核實(shí)過(guò)程：

A、應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。

B、應(yīng)該用來(lái)確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。

C、應(yīng)該用來(lái)建立和記錄項(xiàng)目完成的程度。

D、將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)108、以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)明均正確，除了：

A、它是一種計(jì)劃工具。

B、它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類(lèi)。

C、它是一組工作包。

D、它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。109、在正式范圍核查(scopeverification)過(guò)程中使用的以下工具中何種最有用？

A、項(xiàng)目審查。

B、趨勢(shì)分析。

C、控制圖表。

D、關(guān)鍵路線(xiàn)法。110、產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍控制111、控制帳目（ControlAccount）主要用于：

A、分配給項(xiàng)目各單元的資源

B、總帳

C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素

D、分帳112、以下說(shuō)法都正確，除了：

A、項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍

B、項(xiàng)目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作

C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能

D、項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)113、樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個(gè)過(guò)程的工具中：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、制定WBS

D、范圍核實(shí)114、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專(zhuān)家判斷、利害關(guān)系者分析外，還包括：

A、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)

B、檢查

C、頭腦風(fēng)暴法

D、偏差分析115、編制狀況關(guān)系到項(xiàng)目成敗的是：

A、項(xiàng)目章程

B、初步范圍說(shuō)明書(shū)

C、詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)

D、WBS詞典116、下列都是詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)編制的基礎(chǔ)，除了：

A、主要可交付成果

B、假設(shè)和制約因素

C、初步范圍說(shuō)明書(shū)

D、范圍管理計(jì)劃

117、下列都是范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，除了：

A、是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。

B、說(shuō)明了根據(jù)項(xiàng)目章程編制初步范圍說(shuō)明書(shū)的一個(gè)過(guò)程

C、確定如何維持與批準(zhǔn)WBS的一個(gè)過(guò)程

D、控制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)變更請(qǐng)求處理方式的一個(gè)過(guò)程118、下列關(guān)于利害關(guān)系人分析的說(shuō)法都正確，除了：

A、利害干系人分析首先要識(shí)別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件。

B、不同的利益和愿望要確定重要性大小順序

C、利害干系人的愿望是無(wú)法量化的

D、利害關(guān)系人會(huì)根據(jù)其利益受影響程度，對(duì)項(xiàng)目和可交付成果施加影響120、以下都是范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，除了：

A、產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)

B、項(xiàng)目要求說(shuō)明書(shū)

C、控制帳戶(hù)

D、項(xiàng)目配置管理要求121、下列關(guān)于分解的說(shuō)法都正確，除了：

A、要在很遠(yuǎn)的將來(lái)完成的可交付成果或子項(xiàng)目，可能無(wú)法分解

B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高

C、不同的交付成果分解的水平和層次不同

D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包122、以下都是分解WBS的必要活動(dòng)，除了：

A、識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作

B、確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排

C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分

D、編制WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容123、以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：

A、工作包

B、控制帳戶(hù)

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D、帳戶(hù)編碼號(hào)碼124、請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是：

A、范圍核實(shí)的輸入

B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出

D、整體變更控制的輸出125、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是：

A、范圍核實(shí)的輸入

B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出

D、范圍核實(shí)的輸出126、高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：

A、趕工

B、快速跟進(jìn)

C、加班

D、減少任務(wù)估算127、修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程被稱(chēng)為資源：

A、劃撥。

B、增加。

C、安排。

D、平衡。128、某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間：

A、小于0

B、等于0

C、小于自由浮動(dòng)時(shí)間

D、大于0129、一般情況下，資源平衡會(huì)：

A、延長(zhǎng)工期

B、保證質(zhì)量

C、增加少量項(xiàng)目

D、減少項(xiàng)目130、在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過(guò)程前，有一個(gè)規(guī)劃過(guò)程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成，是：

A.里程碑清單

B.總體項(xiàng)目時(shí)間

C.進(jìn)度管理計(jì)劃

D.進(jìn)度基準(zhǔn)131、里程碑清單是哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的輸出：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)所需時(shí)間估算

D.進(jìn)度制定132、滾動(dòng)式規(guī)劃是哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的工具：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)所需時(shí)間估算

D.進(jìn)度制定133、依賴(lài)關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A、活動(dòng)定義

B、活動(dòng)排序

C、活動(dòng)所需時(shí)間估算

D、進(jìn)度制定134、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出：

A、活動(dòng)定義

B、活動(dòng)排序

C、活動(dòng)所需時(shí)間估算

D、進(jìn)度制定135、自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算136、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算137、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)除了制定進(jìn)度表外，還作為哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的輸入？

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算138、三點(diǎn)估算是作為哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的工具？

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算139、關(guān)鍵鏈法、資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A.活動(dòng)資源估算

B.活動(dòng)所需時(shí)間估算

C.進(jìn)度制定

D.進(jìn)度控制140、以下都是進(jìn)度制定過(guò)程的產(chǎn)出，除了？

A.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）

D.資源日歷141、進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括：

A、進(jìn)度模型

B、業(yè)績(jī)衡量

C、進(jìn)度基準(zhǔn)

D、專(zhuān)家判斷142、在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做：

A.控制帳戶(hù)（ControlAccount）

B.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

C.規(guī)劃組合（PlanningPackage）

D.計(jì)劃活動(dòng)（Scheduleactivity）143、以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說(shuō)法都正確，除了：

A、滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式

B、項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平

C、在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動(dòng)的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平

D、最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時(shí)詳細(xì)規(guī)劃144、以下說(shuō)法都正確，除了：

A.高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)。

B.控制帳戶(hù)的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)

C.規(guī)劃組合是用來(lái)規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。

D.規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶(hù)以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。145、以下關(guān)于里程碑的說(shuō)法都正確，除了：

A.計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑

B.里程碑清單用于進(jìn)度模型

C.里程碑無(wú)論根據(jù)項(xiàng)目要求還是合同要求，都是強(qiáng)制性的。

D.里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。146、以下說(shuō)法都正確，除了：

A.虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)，無(wú)工作內(nèi)容

B.虛活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦予0值。

C.虛活動(dòng)運(yùn)用于AON中，因?yàn)槠渲挥蠪S的依賴(lài)關(guān)系。

D.PDM中沒(méi)有虛活動(dòng)。147、多方案分析運(yùn)用于：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序。

C.活動(dòng)資源估算。

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算。148、以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說(shuō)法都正確，除了：

A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整

B.關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。

C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。

D.為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵鏈按照最早開(kāi)始與最早完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)。149、在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：

A、核查估算過(guò)程。

B、成本管理計(jì)劃。

C、現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。

D、自下而上的估算。150、某一項(xiàng)目估算成本100萬(wàn)美元，同時(shí)需要6個(gè)月時(shí)間完成，三個(gè)月后通過(guò)掙值法顯示：EV=$70萬(wàn)，PV=$60萬(wàn)AC=$80。進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是：

A、SV=－$10萬(wàn)，CV=$10萬(wàn)

B、SV=－$20萬(wàn)，CV=$10萬(wàn)

C、SV=$20萬(wàn)，CV=$10萬(wàn)

D、SV=$10萬(wàn)，CV=－$10萬(wàn)151、“生命期費(fèi)用估算”是指以下各項(xiàng)，除了:

A、廣義的項(xiàng)目成本管理

B、可與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合使用，可降低費(fèi)用，縮短時(shí)間，提高質(zhì)量和績(jī)效。

C、關(guān)注范圍是完成項(xiàng)目所需資源的費(fèi)用

D、“生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義152、如果掙得值EV（BCWP）＝350，實(shí)際費(fèi)用支出已完成工作實(shí)際費(fèi)用AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？

A．+25；0.875

B．+25；1.077

C．-50；0.875

D．+50；1.077153、在項(xiàng)目完成后，累計(jì)的CPI就會(huì)表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？

A.5%～10%

B.15%～20%

C.25%～35%

D.50%～75%154、如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費(fèi)用＝350，（ACWP）已完成工作實(shí)際費(fèi)用＝400和（BCWS）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？

A．0.813

B．0.875

C．1.077

D．1.143155、項(xiàng)目估算總成本為200000美元，允許范圍是180000－250000美元，這屬于哪一類(lèi)成本估算？

A．非正式

B．?dāng)?shù)量級(jí)的

C．確定的

D．預(yù)算156、項(xiàng)目業(yè)績(jī)報(bào)告表明如下：PV（BCWS）規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算＝100；EV（BCWP）掙得值已完成工作預(yù)算＝90；AC（ACWP）實(shí)際費(fèi)用支出已完成實(shí)際預(yù)算費(fèi)用＝110?？傤A(yù)算為150。進(jìn)度偏差為何？

A．-20

B．-10

C．+10

D．+20157．為了制訂預(yù)算，以下都需要評(píng)價(jià)，除了：

A．應(yīng)急成本。

B．直接成本。

C．沉沒(méi)成本。

D．間接成本。158、類(lèi)比法類(lèi)似于

A、參數(shù)建模

B、自上而下

C、決策樹(shù)

D、自下而上159、掙值是：

A、完成工作預(yù)算成本

B、計(jì)劃工作預(yù)算成本

C、完成工作實(shí)際成本

D、成本績(jī)效指數(shù)160、在開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用管理的3個(gè)過(guò)程工作前，還有一個(gè)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成的規(guī)劃過(guò)程在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃中編制，是：

A、活動(dòng)費(fèi)用估算

B、成本管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目資金要求

D、成本預(yù)算計(jì)劃171、下列哪項(xiàng)是進(jìn)展報(bào)告規(guī)則中最保守的一種？

A.50-50法則

B.0-100法則

C.20-80法則

D.100-100法則172、下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子？

A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪金

B.分包商的費(fèi)用

C.項(xiàng)目所用的材料

D.電費(fèi)173、下面哪種計(jì)算不能用于確定EAC？

A.當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算

B.當(dāng)前的實(shí)際成本加所有剩余工作新的估算

C.當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算

D.當(dāng)前的實(shí)際成本加上經(jīng)績(jī)效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算174、雙倍余額遞減法是的一種。

A.減速折舊法

B.直線(xiàn)折舊法

C.加速折舊法

D.生命周期成本計(jì)算175、在成本估算中需要以下組織過(guò)程資產(chǎn)，除了？

A.費(fèi)用估算方針

B.費(fèi)用估算模板

C.吸取的教訓(xùn)

D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)176、在組織過(guò)程資產(chǎn)中，最不可靠的是？

A.費(fèi)用估算方針

B.費(fèi)用估算模板

C.歷史信息

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)177、參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了？

A.用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的

B.在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的

C.模型是可以擴(kuò)展的，大小項(xiàng)目都適用

D.以往的項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)上相似178、以下費(fèi)用基準(zhǔn)的說(shuō)法都正確，除了？

A.按時(shí)間分段的預(yù)算

B.度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體費(fèi)用的基準(zhǔn)

C.每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)費(fèi)用基準(zhǔn)

D.通常以S曲線(xiàn)來(lái)表示179、掙值的變量中，被稱(chēng)為績(jī)效基準(zhǔn)的是：

A.PV

B.EV

C.AC

D.BAC180、成本估算中產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)包括以下，除了：

A.計(jì)劃活動(dòng)工作范圍的描述

B.假設(shè)和制約的文字記載

C.關(guān)于估算范圍的記載

D.請(qǐng)求的費(fèi)用變更101.

A

102.

B

103.

A

104.

B

105.

A

106.

D

107.

C

108.

D

109.

A

110

B111.

C

112.

D

113.

A

114.

C

115.

C

116.

D

117.

B

118.

C

120.

C

121.

D

122.

B

123.

C

12