課后練習(xí)題老師施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理課后練習(xí)2、、（D）3、全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。其中一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每4、全面質(zhì)量管理有三個的特征：即（D）參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理5、度和項目（A）的期限所進(jìn)行的管理7、項目的（D8、施工班組長和專、安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工人員的安全帽是否完好，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時更換，A、兩年9、符合GB2811-2007全持（C）空間，扣好下頦，安全帽。A、15-1、責(zé)任、安規(guī)制度安生產(chǎn)作規(guī)、目的全策、辨、險評與制、安全培教育安全術(shù)施、全查、全標(biāo)化安全化和安、事故處理安信息、安統(tǒng)等體以四方面1）全產(chǎn)制度（辨與險價（3）安全技術(shù)措施；（4）2、“PDCA”循環(huán)指的是計劃、執(zhí)行、檢查、處理3、在項目準(zhǔn)備階段，由項目經(jīng)理組織與客戶、設(shè)計人員、監(jiān)理人員四方共同討論，結(jié)合公司4、踐中安全的前提下，管理工程的進(jìn)度。5、目部是工程材料的使用、保管部門，并負(fù)責(zé)工余料、拆舊料的匯集和移交工作。保管過程中應(yīng)采取防盜、防雨、防曬、防霉變措施。6、安全生產(chǎn)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、7、劃的定劃的控制8、到整潔、舉止得體施工守紀(jì)，1、安全檢查中的“五查”指的是查計劃、查質(zhì)量、查問題、查隱患、查結(jié)果。（2、由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)極易3、根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊伍質(zhì)量自檢及施工質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質(zhì)量抽檢計劃。原則上應(yīng)保持不少于30%的抽檢比例。（對）4、施工人員對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對不了解的地方和項目經(jīng)理進(jìn)行交流溝通，徹底吃5、項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)的管理過程。6、項目進(jìn)度管理中制定一個切實可行的三級工程計劃是指總進(jìn)度計劃7、項目部應(yīng)配備專（兼）職材料員，負(fù)責(zé)材料的管理工作，對工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺帳，做到帳物相符、收支平衡。（對 8、施工中注意節(jié)約材料，對多余的材料、拆舊料，要整齊堆放、妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一上交。嚴(yán)禁發(fā)9、安全帶的使用要求是：安全帶應(yīng)做垂直懸掛，低掛高用，必須掛在牢固的閉合的構(gòu)件上。11、根據(jù)在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把分為兩大類，其中第一類是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越小，存在的物質(zhì)越少，則其潛在的性和危害性也就越大（╳）12、人的不安全行為可歸納為操作、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不；用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；進(jìn)入場所；攀、坐不安全位置；在必須使用個人防護(hù)用品用具工質(zhì)量抽檢計劃。原則上應(yīng)保持不少于1