目標(biāo)管理制度范本5篇（5篇）

目標(biāo)管理制度范本5篇一、總則?為了實(shí)現(xiàn)?本企業(yè)的經(jīng)?營目標(biāo)和到?達(dá)工效果，?每年務(wù)必明?確制定企業(yè)?的綱領(lǐng)、經(jīng)?營決策和企?業(yè)發(fā)展方向?計(jì)劃。方針?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?全過程要自?上而下地建?立目標(biāo)，制?訂措施、確?定制度，組?織實(shí)施和嚴(yán)?格考核，這?有有利于提?高企業(yè)現(xiàn)代?管理水平，?增強(qiáng)企業(yè)素?質(zhì)，提高經(jīng)?濟(jì)效益，有?利于動(dòng)員企?業(yè)所有部門?及全體職工?同心協(xié)力，?共同做好一?年的工作。?二、制訂?方針目標(biāo)的?依據(jù)第一?條：國家的?方針政策，?國家的政治?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，?上級(jí)主管部?門下達(dá)的産?品品種、質(zhì)?量産量、利?潤等技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和其?他要求。?第二條：國?內(nèi)外市場(chǎng)的?調(diào)查、分析?、預(yù)測(cè)、情?報(bào)資訊資料?(包括國內(nèi)?外同行業(yè)先?進(jìn)技術(shù)平、?管理水平等?)。第三?條：本廠的?中長期企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃、?現(xiàn)代化管理?規(guī)劃、新産?品開發(fā)規(guī)劃?、産品質(zhì)量?級(jí)及全面質(zhì)?量管理發(fā)展?規(guī)劃、技術(shù)?改造規(guī)劃、?生産發(fā)展規(guī)?劃、安全環(huán)?保綜合治理?規(guī)劃及其它?規(guī)劃等。?第四條：工?廠的實(shí)際潛?力和現(xiàn)有水?平，上年度?工廠方針目?標(biāo)實(shí)施的遺?留問題。?三、方針目?標(biāo)編制的程?式第五條?：在每年初?，由工廠各?分管廠長、?工程師提出?下年度工廠?目標(biāo)設(shè)想，?廠務(wù)會(huì)集討?論，構(gòu)成工?廠方針目標(biāo)?指導(dǎo)思想，?并由廠長下?達(dá)指令。?第六條：由?專人組織，?并根據(jù)廠長?指令，分生?産行政部、?技術(shù)部、組?織各職能科?室提下年度?方針目標(biāo)設(shè)?想，并收集?準(zhǔn)備依據(jù)資?料。第七?條：發(fā)至各?部門徵求意?見，根據(jù)反?饋意見再討?論修訂。?第八條：部?門分頭組織?可行性分析?論證，構(gòu)成?各部方針目?標(biāo)計(jì)劃。?第九條：經(jīng)?廠務(wù)會(huì)、工?廠管理委員?會(huì)、職代會(huì)?討論審議透?過，由專人?負(fù)責(zé)按系?統(tǒng)圖法行，?在一月份編?制出工廠方?針目標(biāo)執(zhí)行?圖。四、?方針目標(biāo)的?執(zhí)行第十?條：方針目?標(biāo)展開必須?要堅(jiān)持以資?料說話的原?則，目標(biāo)值?盡可能定量?化。其資料?般包括品種?、質(zhì)量、生?産潛力、科?研技改、企?業(yè)管理、技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?、安全環(huán)保?、禮貌生産?思想交流工?作、職工福?利等。第?十一條：工?廠方針要按?系統(tǒng)圖法執(zhí)?行，縱向到?底，橫向到?邊，縱橫連?鎖，層層確?保原則進(jìn)行?。第十二?條：分管副?廠長、工程?師方針目標(biāo)?展開，要根?據(jù)工廠方針?目標(biāo)展開的?資料和自分?管工作的重?點(diǎn)，列出目?標(biāo)值和措施?。執(zhí)行方法?與部門的方?法相同，分?管副廠長_?__編制完?成___校?對(duì)，廠長批?準(zhǔn)。第十?三條：各部?門要緊緊圍?繞工廠方針?目標(biāo)以及分?管廠領(lǐng)導(dǎo)方?針目標(biāo)執(zhí)行?，結(jié)合本部?的實(shí)際，發(fā)?動(dòng)員工認(rèn)真?制訂本部門?的方針目標(biāo)?，保證工廠?每個(gè)目標(biāo)值?都能落實(shí)到?部門和人，?確保工廠目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?各部門要在?一月底前完?成方針目標(biāo)?展開圖。?第十四條：?各車間、科?室方針目標(biāo)?執(zhí)行一般有?分管職責(zé)人?、部門方針?、目標(biāo)專案?、現(xiàn)狀目標(biāo)?值、采取措?施、檢查手?段、評(píng)價(jià)、?總結(jié)等。?第十五條：?班組方針目?標(biāo)由班組長?主持編制，?要根據(jù)主管?部門方針目?標(biāo)和本班組?分管工作的?重點(diǎn)，列出?産品産量、?質(zhì)量、安全?生産、禮貌?生産、班組?管理、思想?工作等資料?、目標(biāo)值、?采取措施、?職責(zé)人、進(jìn)?度和檢查、?評(píng)價(jià)、總結(jié)?等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。班組方針?目標(biāo)執(zhí)行圖?要在___?完成。第?十六條：各?部門方針目?標(biāo)執(zhí)行由各?部門主要負(fù)?責(zé)人主持編?制，技術(shù)系?統(tǒng)由負(fù)責(zé)分?管人審核;?生産行政系?統(tǒng)由負(fù)責(zé)分?管專人審核?，分管廠領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)。?五、方針目?標(biāo)的實(shí)施?第十七條：?各部門要圍?繞工廠方針?目標(biāo)和本部?門方針目標(biāo)?，認(rèn)真組織?月度"PD?CA回圈每?月___號(hào)?前制訂下月?份計(jì)劃，總?結(jié)本月計(jì)劃?的實(shí)施狀況?，并由主管?廠長檢查批?示。第十?八條：為確?保工廠方針?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，工廠每年?將組織兩次?"分階段P?DCA回圈?"，"階段?PDCA回?圈計(jì)劃"由?"三辦"會(huì)?同有關(guān)部門?根據(jù)工廠年?度方針目標(biāo)?安排的進(jìn)度?和廠長的令?制訂。第?十九條：在?方針目標(biāo)的?實(shí)施過程中?，要充分發(fā)?動(dòng)職員，調(diào)?動(dòng)其用心性?，廣泛開展?大性的質(zhì)量?管理活動(dòng)、?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)、確保各?級(jí)目標(biāo)值的?實(shí)現(xiàn)和完成?。第二十?條：要建立?方針目標(biāo)管?理卡，建立?方針目標(biāo)實(shí)?施方案，將?每項(xiàng)目標(biāo)的?展開狀況，?實(shí)施過程中?的計(jì)劃、協(xié)?調(diào)、檢查、?調(diào)整、考核?等狀況登記?在案，逐步?到達(dá)方針目?標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)?化。目標(biāo)管理制度范本5篇（二）目標(biāo)?管理考核暫?行辦法為?了明確職責(zé)?，加強(qiáng)工作?督查考核，?保證各項(xiàng)工?作順利實(shí)施?，特制定本?辦法。一?、目標(biāo)管理?考核(一?)局各項(xiàng)工?作均實(shí)行目?標(biāo)職責(zé)制管?理。(二?)目標(biāo)管理?考核實(shí)行百?分制，即將?目標(biāo)管理職?責(zé)書中職責(zé)?指標(biāo)分為職?能目標(biāo)和共?同目標(biāo)，各?為___分?，總分值_?__分。?(三)局屬?單位的職責(zé)?指標(biāo)完成狀?況由目標(biāo)管?理職責(zé)書中?確定的科室?進(jìn)行督促檢?查，各有關(guān)?科室要進(jìn)行?定期和不定?期的檢查，?檢查結(jié)果要?有記錄。各?單位、科室?對(duì)職責(zé)指標(biāo)?要經(jīng)常性地?進(jìn)行自檢自?查，并要有?完整的自查?資料。(?四)各科室?、單位的目?標(biāo)管理職責(zé)?書完成狀況?由局目標(biāo)管?理考評(píng)小組?統(tǒng)一考核。?考評(píng)小組根?據(jù)實(shí)際狀況?進(jìn)行季度、?半年等重點(diǎn)?考核，年終?進(jìn)行全面考?核?？剖铱?核采取集中?統(tǒng)一考核或?按科室分別?考核的辦法?進(jìn)行。年終?考核每項(xiàng)指?標(biāo)超額完成?___%，?加___分?，加分不得?超過___?分;少完成?___%，?扣___分?，直至該項(xiàng)?分值扣完為?止(另有注?明的除外)?。(五)?局目標(biāo)管理?考評(píng)小組由?黨辦、行辦?、計(jì)財(cái)科、?人事科、監(jiān)?察室及有關(guān)?業(yè)務(wù)主管科?室組成，行?辦牽頭。?(六)考核?局屬單位時(shí)?主要有主管?領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)?小組各成員?，被考核單?位黨政班子?成員、中層?管理干部等?參加?？剖?集中統(tǒng)一考?核時(shí)主要有?局各領(lǐng)導(dǎo)，?考評(píng)小組成?員，機(jī)關(guān)全?體和局屬單?位主要負(fù)責(zé)?人等參加;?分別考核時(shí)?，由主要領(lǐng)?導(dǎo)、考評(píng)小?組各成員、?科室全體及?相關(guān)單位負(fù)?責(zé)人參加。?(七)目?標(biāo)管理考核?采取聽匯報(bào)?和重點(diǎn)檢查?相結(jié)合的辦?法。一般狀?況下的程序?為：被考核?科室、單位?匯報(bào)完成狀?況考評(píng)小組?逐項(xiàng)進(jìn)行全?面檢查考核?小組進(jìn)行民?主評(píng)議考評(píng)?小組評(píng)定等?級(jí)提交局務(wù)?會(huì)議審定。?(八)各?單位、科室?因工作變化?要求調(diào)整職?能目標(biāo)時(shí)，?應(yīng)及時(shí)向局?辦公室提出?職能目標(biāo)和?分值調(diào)整意?見，經(jīng)局務(wù)?會(huì)議審查同?意后，按調(diào)?整方案執(zhí)行?和考核。進(jìn)?入第四季度?，本年度職?能目標(biāo)不再?調(diào)整。(?九)各單位?、科室目標(biāo)?職責(zé)書經(jīng)年?終全面考核?后，由考評(píng)?小組打分，?并提交局務(wù)?會(huì)議根據(jù)考?核分值綜合?評(píng)定。二?、其它事項(xiàng)?(一)各?單位、科室?發(fā)生各類生?大事故，都?務(wù)必在當(dāng)日?內(nèi)及時(shí)告知?局局辦公室?并向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)?生個(gè)性重大?事情須在_?__小時(shí)內(nèi)?報(bào)告主管領(lǐng)?導(dǎo)、辦公室?，必要時(shí)報(bào)?市委督查室?、市政府督?查室。凡隱?瞞不報(bào)者，?加倍扣分，?并追究單位?、科室主要?負(fù)責(zé)人的職?責(zé)。凡年內(nèi)?發(fā)生重大問?題或事故的?單位、科室?，不得評(píng)優(yōu)?。(二)?目標(biāo)管理考?核結(jié)果與公?務(wù)員、職員?、工勤人員?、專業(yè)技術(shù)?人員考評(píng)掛?鉤，考核總?分值低于_?__分的，?單位、科室?及其工作人?員一律不得?評(píng)優(yōu)。(?三)本辦法?自___年?___月_?__日起執(zhí)?行。目標(biāo)管理制度范本5篇（三）安全?目標(biāo)管理規(guī)?定為了認(rèn)?真落實(shí)安全?第一的思想?，切實(shí)抓好?安全生產(chǎn)，?礦管理人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)國?家安全工作?會(huì)議精神，?仔細(xì)分析本?年度工作面?地質(zhì)條件狀?況，分析職?工變動(dòng)狀況?，為了加強(qiáng)?安全管理，?特制定本礦?安全目標(biāo)管?理規(guī)定：?一、安全目?標(biāo)1、年?度內(nèi)安全上?輕傷不超標(biāo)?，消滅輕傷?以上人身事?故，杜絕重?大生產(chǎn)事故?的發(fā)生，確?保實(shí)現(xiàn)安全?年。2、?工程質(zhì)量持?續(xù)樣板面的?標(biāo)準(zhǔn)，努力?建立樣板礦?。3、機(jī)?電事故率控?制在___?小時(shí)/萬噸?以下，根除?電器失爆。?4、綜合?治理確保無?一違法違紀(jì)?案例。二?、組織領(lǐng)導(dǎo)?組長：?副組長：?成員：三?、具體措施?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)宣傳?教育，充分?利用周二、?周三活動(dòng)時(shí)?間，帶領(lǐng)職?工學(xué)習(xí)有關(guān)?安全的法律?、法規(guī)，傳?達(dá)學(xué)習(xí)國家?及主管部門?有關(guān)安全文?件精神、活?動(dòng)資料，同?時(shí)傳達(dá)本礦?針對(duì)各項(xiàng)安?全活動(dòng)制定?的具體規(guī)劃?、措施，調(diào)?動(dòng)職工參與?的用心性，?使活動(dòng)開展?的有聲有色?，有績有效?。2、嚴(yán)?格落實(shí)礦長?、班組長安?全生產(chǎn)職責(zé)?制和各工種?崗位職責(zé)制?、操作職責(zé)?制，明確責(zé)?、權(quán)、利的?關(guān)系，做到?職責(zé)到人，?各司其職，?各負(fù)其責(zé)，?確保安全生?產(chǎn)。3、?在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)方面?，始終堅(jiān)持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“?六有”制度?，即有標(biāo)準(zhǔn)?、有(時(shí)間?)要求、有?考核、有落?實(shí)、有獎(jiǎng)罰?、有兌現(xiàn)。?提出了年度?內(nèi)要爭(zhēng)取建?立樣板礦的?奮斗目標(biāo)。?每月初，礦?都要召開質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化專?題會(huì)，由主?管礦長主持?，總結(jié)上月?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?方面存在的?問題，制定?下月質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)?劃，使質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?更具針對(duì)性?、實(shí)效性。?在考核上實(shí)?現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，即由單級(jí)?考核向三級(jí)?考核轉(zhuǎn)變，?由班后控制?向班中控制?轉(zhuǎn)變，具體?講就是由單?一驗(yàn)收員考?核向值班礦?長、跟班干?部、驗(yàn)收員?三級(jí)考核轉(zhuǎn)?變，由班后?驗(yàn)收向當(dāng)班?班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)?變。透過兩?個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)?現(xiàn)事事有人?過問，處處?有落實(shí)，時(shí)?時(shí)有監(jiān)督，?人人有考核?，切實(shí)反映?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，?有效杜絕了?不合格工程?的出現(xiàn)。同?時(shí)工區(qū)制定?了《驗(yàn)收員?管理考核辦?法》，把驗(yàn)?收員的獎(jiǎng)金?與工程質(zhì)量?的成績掛鉤?，并主動(dòng)為?驗(yàn)收員撐腰?打氣，充分?調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收?員的工作用?心性，變要?我驗(yàn)收為我?要驗(yàn)收。?4、加強(qiáng)頂?板管理，預(yù)?防頂板事故?。嚴(yán)格按規(guī)?程措施要求?施工，確保?頂板管理上?萬無一失。?5、做好?通防工作，?工區(qū)的防塵?設(shè)施多，面?廣量大，認(rèn)?真落實(shí)好專?職防塵員崗?位職責(zé)制，?確保每班沖?洗工作面一?次，保證防?塵質(zhì)量，同?時(shí)要做好防?塵設(shè)施的正?常維修工作?。6、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，主動(dòng)處理?各類隱患，?狠反“三違?”，建立隱?患處理及反?“三違”臺(tái)?帳，真下做?到遵章作業(yè)?，堅(jiān)持不安?全不生產(chǎn)。?7、做好?職工培訓(xùn)工?作。我礦針?對(duì)壁式工作?應(yīng)對(duì)工人技?術(shù)要求高的?特點(diǎn)，提出?要建立學(xué)習(xí)?型的職工隊(duì)?伍。上半年?，礦自行舉?辦的內(nèi)部技?師培訓(xùn)班，?由技術(shù)員利?用業(yè)余時(shí)間?上課。培訓(xùn)?結(jié)束后，分?理論和實(shí)踐?進(jìn)行考核。?透過這項(xiàng)培?訓(xùn)改革，充?分調(diào)動(dòng)了職?工學(xué)習(xí)技術(shù)?的用心性和?主動(dòng)性，構(gòu)?成了學(xué)技術(shù)?、用技術(shù)、?比技術(shù)的良?好風(fēng)氣，培?養(yǎng)了一批一?人多證、一?專多能的復(fù)?合型技術(shù)骨?干。培訓(xùn)的?目標(biāo)是隨著?職工素質(zhì)的?不斷提高，?人人上標(biāo)準(zhǔn)?崗、干標(biāo)準(zhǔn)?活意識(shí)明顯?增強(qiáng)，為我?礦安全生產(chǎn)?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。目標(biāo)管理制度范本5篇（四）第一?章：總則?第一條：為?適應(yīng)社會(huì)主?義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的要求?，推動(dòng)黨政?機(jī)關(guān)進(jìn)一步?健全工作制?度，明確工?作職責(zé)，轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，提高工作?效率，促進(jìn)?黨政機(jī)關(guān)工?作目標(biāo)管理?的制度化、?規(guī)范化和科?學(xué)化，保證?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)的順利實(shí)?施，促進(jìn)“?兩個(gè)禮貌”?建設(shè)的協(xié)調(diào)?發(fā)展，特制?定本辦法。?第二條：?本辦法所稱?目標(biāo)管理，?是指根據(jù)市?委、市政府?確定的全市?社會(huì)主義物?質(zhì)禮貌和精?神禮貌建設(shè)?的中長期奮?斗目標(biāo)和年?度目標(biāo)任務(wù)?，明確各黨?政機(jī)關(guān)的目?標(biāo)職責(zé)，并?對(duì)目標(biāo)任務(wù)?的實(shí)施進(jìn)行?組織協(xié)調(diào)、?監(jiān)督檢查、?考核獎(jiǎng)懲的?工作制度。?第三條：?全市黨政機(jī)?關(guān)實(shí)行分級(jí)?分類目標(biāo)管?理職責(zé)制。?市委工作?部門，市人?大常委會(huì)機(jī)?關(guān)，市法院?、檢察院機(jī)?關(guān)，市政府?工作部門和?派出機(jī)構(gòu)，?市委、市政?府議事協(xié)調(diào)?機(jī)構(gòu)的常設(shè)?辦事機(jī)構(gòu)，?市政協(xié)機(jī)關(guān)?，市人民團(tuán)?體機(jī)關(guān)，市?委、市政府?授權(quán)承擔(dān)相?應(yīng)黨政管理?職能的事業(yè)?單位，各區(qū)?黨委、政府?，中央在漢?和省垂直管?理部門，為?市一級(jí)目標(biāo)?職責(zé)單位。?并入、歸?口或掛靠市?一級(jí)目標(biāo)職?責(zé)單位的黨?政機(jī)關(guān)以及?市一級(jí)目標(biāo)?職責(zé)單位的?內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，?原則上列為?市二級(jí)目標(biāo)?職責(zé)單位，?由主管部門?對(duì)其實(shí)行目?標(biāo)管理。?列為市一級(jí)?目標(biāo)職責(zé)單?位和二級(jí)目?標(biāo)職責(zé)單位?的名單，由?市目標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根?據(jù)全市目標(biāo)?管理工作需?要研究確定?并予以公布?。對(duì)市一?級(jí)目標(biāo)職責(zé)?單位的分類?根據(jù)黨政機(jī)?關(guān)的性質(zhì)另?行規(guī)定。?第四條：武?漢市目標(biāo)管?理考評(píng)獎(jiǎng)懲?領(lǐng)導(dǎo)小組(?以下簡(jiǎn)稱市?目標(biāo)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組)是?全市目標(biāo)管?理工作的領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由?市委、市政?府相關(guān)部門?和單位組成?，在市委、?市政府領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?。其主要職?責(zé)是：審定?全市目標(biāo)管?理指標(biāo)體系?和職責(zé)體系?，確定年度?工作目標(biāo);?研究決定和?協(xié)調(diào)解決目?標(biāo)管理工作?中的重大問?題;組織年?終目標(biāo)檢查?考核評(píng)比，?審定考評(píng)獎(jiǎng)?懲方案。?第五條：中?共武漢市委?督查室(以?下簡(jiǎn)稱市委?督查室)和?武漢市人民?政府目標(biāo)管?理辦公室(?以下簡(jiǎn)稱市?政府目標(biāo)辦?)在市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)全市?目標(biāo)管理的?組織實(shí)施。?市委督查室?負(fù)責(zé)黨群部?門工作目標(biāo)?及共性目標(biāo)?管理，市政?府目標(biāo)辦負(fù)?責(zé)政府工作?目標(biāo)管理。?其主要職責(zé)?是：(一?)負(fù)責(zé)全市?目標(biāo)管理的?日常工作;?(二)擬?定工作目標(biāo)?方案，指導(dǎo)?全市目標(biāo)管?理工作;?(三)根據(jù)?市委、市政?府的要求和?全市工作實(shí)?際，擬定全?市年度工作?目標(biāo)體系和?目標(biāo)值;?(四)對(duì)全?市工作目標(biāo)?執(zhí)行狀況進(jìn)?行綜合協(xié)調(diào)?和監(jiān)督檢查?;(五)?組織工作目?標(biāo)管理績效?考評(píng);(?六)完成市?委、市政府?交辦的其他?工作。第?六條：各目?標(biāo)職責(zé)單位?的主要領(lǐng)導(dǎo)?為本單位目?標(biāo)管理第一?職責(zé)人，負(fù)?責(zé)組織實(shí)施?市委、市政?府下達(dá)給本?單位的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)，?力爭(zhēng)各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)的完?成和超額完?成。各目?標(biāo)職責(zé)單位?應(yīng)建立制度?健全、職責(zé)?明確、措施?具體的目標(biāo)?管理職責(zé)制?，并明確承?擔(dān)目標(biāo)管理?工作職責(zé)的?機(jī)構(gòu)和工作?人員，負(fù)責(zé)?本單位目標(biāo)?管理工作。?第二章：?目標(biāo)的制定?和下達(dá)第?七條：全市?年度工作目?標(biāo)由市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組擬定并報(bào)?市委、市政?府審定，由?市委___?、市政府_?__聯(lián)合發(fā)?文，予以下?達(dá)。目標(biāo)?管理指標(biāo)體?系和目標(biāo)值?的確定應(yīng)遵?循下列原則?：(一)?統(tǒng)籌兼顧、?突出重點(diǎn)的?原則。要根?據(jù)市委、市?政府的總體?工作部署，?突出全市中?心工作和各?部門工作重?點(diǎn)，處理好?物質(zhì)禮貌和?精神禮貌協(xié)?調(diào)發(fā)展的關(guān)?系，處理好?改革、發(fā)展?、穩(wěn)定的關(guān)?系，處理好?局部與全局?的關(guān)系;?(二)責(zé)、?權(quán)、利相統(tǒng)?一的原則。?要按照各目?標(biāo)職責(zé)單位?的職能，把?市委、市政?府總體工作?部署與國家?、省級(jí)主管?部門的工作?要求結(jié)合起?來，實(shí)行一?項(xiàng)工作目標(biāo)?一個(gè)職責(zé)主?體，同時(shí)處?理好目標(biāo)牽?頭單位與其?他協(xié)辦單位?的關(guān)系;?(三)先進(jìn)?可行、高效?規(guī)范的原則?。要做好年?度目標(biāo)與中?長期目標(biāo)的?銜接，用年?度目標(biāo)保證?和促進(jìn)中長?期目標(biāo)的實(shí)?施，做到激?勵(lì)高效、量?化可行、便?于操作和實(shí)?施。第八?條：年度工?作目標(biāo)的制?定和下達(dá)采?取自下而上?、自上而下?、科學(xué)論證?、民主集中?的辦法進(jìn)行?。具體擬定?工作目標(biāo)的?程序另行規(guī)?定。年度?工作目標(biāo)正?式下達(dá)前，?可進(jìn)行預(yù)安?排。年度?工作目標(biāo)正?式下達(dá)后，?原則上不得?調(diào)整，因特?殊重大原因?確需調(diào)整的?，要按規(guī)定?程序申報(bào)和?審批。第?三章：目標(biāo)?的實(shí)施和監(jiān)?督第九條?：市委督查?室和市政府?目標(biāo)辦應(yīng)建?立目標(biāo)管理?分析協(xié)調(diào)會(huì)?制度，強(qiáng)化?工作目標(biāo)管?理的跟蹤分?析、協(xié)調(diào)服?務(wù)和監(jiān)督檢?查，定期對(duì)?目標(biāo)實(shí)施過?程中的有關(guān)?問題進(jìn)行分?析和協(xié)調(diào)，?監(jiān)督檢查目?標(biāo)實(shí)施進(jìn)度?，保證工作?目標(biāo)順利執(zhí)?行。第十?條：目標(biāo)管?理的監(jiān)督檢?查主要采取?日常跟蹤、?季度通報(bào)、?半年抽查、?年終考核等?方式進(jìn)行。?市委督查?室和市政府?目標(biāo)辦應(yīng)定?期或不定期?對(duì)各目標(biāo)職?責(zé)單位的目?標(biāo)執(zhí)行狀況?進(jìn)行專項(xiàng)檢?查或重點(diǎn)抽?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)協(xié)調(diào)?解決。各?目標(biāo)職責(zé)單?位應(yīng)按要求?在規(guī)定時(shí)限?內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)?行狀況送市?委督查室和?市政府目標(biāo)?辦。第十?一條：工作?目標(biāo)實(shí)施過?程中出現(xiàn)的?問題，屬于?哪一級(jí)職責(zé)?范圍內(nèi)的就?由哪一級(jí)職?責(zé)單位協(xié)調(diào)?解決;涉及?到其他部門?或單位的問?題，由目標(biāo)?主辦單位負(fù)?責(zé)與目標(biāo)協(xié)?辦單位協(xié)商?解決;經(jīng)協(xié)?商不能達(dá)成?一致意見的?，由牽頭單?位商市委督?查室和市政?府目標(biāo)辦，?呈請(qǐng)市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組決定。?第十二條：?各級(jí)統(tǒng)計(jì)部?門應(yīng)根據(jù)工?作目標(biāo)管理?統(tǒng)計(jì)考核指?標(biāo)體系的需?要，負(fù)責(zé)進(jìn)?行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?和數(shù)據(jù)處理?，按時(shí)向市?委督查室和?市政府目標(biāo)?辦帶給完整?、真實(shí)、準(zhǔn)?確的目標(biāo)統(tǒng)?計(jì)資料和數(shù)?據(jù)。市統(tǒng)?計(jì)部門應(yīng)充?分行使目標(biāo)?統(tǒng)計(jì)職能，?檢查監(jiān)督工?作目標(biāo)管理?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的?及時(shí)性、可?靠性和準(zhǔn)確?性。各目?標(biāo)職責(zé)單位?應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)?部門的要求?，按時(shí)報(bào)送?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?第四章：?目標(biāo)的考核?和獎(jiǎng)懲第?十三條：目?標(biāo)管理考評(píng)?獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循?下列要求：?(一)有?利于經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和改革開?放，有利于?提高各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部、工?作人員的政?治、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作效?率，有利于?調(diào)動(dòng)各方面?的用心性，?促進(jìn)我市各?項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)?發(fā)展;(?二)堅(jiān)持統(tǒng)?一考核和分?類考核相結(jié)?合，定性考?核和定量考?核相結(jié)合，?整體考核和?分級(jí)考核相?結(jié)合;(?三)堅(jiān)持“?公開、公平?、公正”原?則，實(shí)事求?是地反映各?目標(biāo)職責(zé)單?位績效;?(四)一級(jí)?目標(biāo)職責(zé)單?位由市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組負(fù)責(zé)考核?，二級(jí)目標(biāo)?職責(zé)單位由?主管職責(zé)單?位會(huì)同市委?督查室和市?政府目標(biāo)辦?組織考核。?第十四條?：每年年終?，對(duì)目標(biāo)職?責(zé)單位年度?目標(biāo)的績效?實(shí)行考核。?考核的主要?資料是：?(一)全市?工作總奮斗?目標(biāo)執(zhí)行狀?況;(二?)共性目標(biāo)?執(zhí)行狀況;?(三)專?項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行?狀況;(?四)依法行?政和市人大?、政協(xié)議提?案辦理狀況?;(五)?目標(biāo)管理工?作質(zhì)量狀況?;(六)?完成國家、?省級(jí)主管部?門交辦的職?責(zé)目標(biāo)狀況?。第十五?條：對(duì)工作?目標(biāo)管理績?效的考核，?實(shí)行綜合計(jì)?分制。綜合?計(jì)分由四個(gè)?部分組成：?市委督查室?對(duì)黨群部門?工作目標(biāo)及?共性目標(biāo)完?成狀況進(jìn)行?考核計(jì)分;?市政府__?_對(duì)依法行?政和市人大?、政協(xié)議提?案辦理狀況?進(jìn)行考核計(jì)?分;市統(tǒng)計(jì)?局對(duì)政府工?作目標(biāo)完成?狀況進(jìn)行考?核計(jì)分;市?政府目標(biāo)辦?對(duì)政府目標(biāo)?管理工作質(zhì)?量進(jìn)行考核?計(jì)分。上述?部門應(yīng)制訂?相應(yīng)的考核?計(jì)分辦法，?報(bào)市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?批準(zhǔn)后實(shí)施?。專項(xiàng)目?標(biāo)完成個(gè)性?突出或受到?省級(jí)以上黨?政機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)?的，可適當(dāng)?加分。第?十六條：根?據(jù)年終考評(píng)?狀況，對(duì)目?標(biāo)職責(zé)單位?分為立功、?先進(jìn)、完成?、基本完成?和末完成五?個(gè)等次，分?別予以獎(jiǎng)懲?。第十七?條：目標(biāo)管?理立功單位?和先進(jìn)單位?的評(píng)選應(yīng)貼?合下列條件?：(一)?完成或超額?完成目標(biāo)任?務(wù);(二?)年終考評(píng)?結(jié)果及分類?排序位居前?列;(三?)共性目標(biāo)?得分到達(dá)或?超過規(guī)定分?值。第十?八條：全市?工作目標(biāo)管?理立功單位?和先進(jìn)單位?的評(píng)選，原?則上按照全?市工作目標(biāo)?職責(zé)單位總?數(shù)的___?%和___?%的比例進(jìn)?行。由市目?標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)年?終綜合考評(píng)?結(jié)果，依綜?合計(jì)分分類?排序，按比?例提出立功?、先進(jìn)單位?推薦名單，?經(jīng)市長辦公?會(huì)、市委常?委會(huì)審議透?過后予以表?彰。第十?九條：獲立?功單位的目?標(biāo)職責(zé)人由?市委、市政?府授予目標(biāo)?管理“優(yōu)勝?職責(zé)人”榮?譽(yù)稱號(hào);對(duì)?在目標(biāo)管理?工作中作出?突出成績的?工作人員，?由各目標(biāo)職?責(zé)單位申報(bào)?，市委督查?室和市政府?目標(biāo)辦審核?匯總后提請(qǐng)?市目標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組審?定，經(jīng)市長?辦公會(huì)、市?委常委會(huì)審?議透過后，?由市委、市?政府授予目?標(biāo)管理“先?進(jìn)工作者”?榮譽(yù)稱號(hào)。?對(duì)目標(biāo)管理?的優(yōu)勝職責(zé)?人和先進(jìn)工?作者，由市?委、市政府?頒發(fā)榮譽(yù)證?書和獎(jiǎng)金。?第二十條?：被市委、?市政府授予?目標(biāo)管理“?優(yōu)勝職責(zé)人?”和“先進(jìn)?工作者”榮?譽(yù)稱號(hào)的，?經(jīng)市組