XXXX1017第一章企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)策略劉海波中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所2012年5月23日無(wú)錫1劉海波中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所研究員社會(huì)任職：國(guó)家文字著作權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)理事2008年～全國(guó)日本經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事2007年～北京工業(yè)大學(xué)軟件學(xué)院兼職教授研究領(lǐng)域：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與商用，技術(shù)轉(zhuǎn)移與經(jīng)營(yíng)獲獎(jiǎng)及榮譽(yù)：2007北京市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)調(diào)研一等獎(jiǎng)2從經(jīng)營(yíng)的角度，怎樣申請(qǐng)專(zhuān)利，才能保證從“不滾動(dòng)鉛筆”的發(fā)明中獲得最大利益？——最早的鉛筆是圓形的,放在桌上容易滾動(dòng),掉到地上摔壞,因此有人就發(fā)明了六棱形鉛筆,使其不易滾動(dòng),并申請(qǐng)了專(zhuān)利3您的專(zhuān)利申請(qǐng)，有沒(méi)有具體、明確的目的

-研發(fā)管理-資本形成-資質(zhì)取得-經(jīng)營(yíng)策略-……4知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)具體內(nèi)容實(shí)踐案例分析

經(jīng)營(yíng)觀(guān)具體內(nèi)容實(shí)踐案例分析具體內(nèi)容實(shí)踐案例說(shuō)明基本概念興起背景ⅠⅡⅢ5經(jīng)營(yíng)的概念-（法律）個(gè)體經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、非法經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)-（語(yǔ)詞）慘淡經(jīng)營(yíng)、苦心經(jīng)營(yíng)-（現(xiàn)實(shí)）城市經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)-（研究）籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治理-（近似）運(yùn)營(yíng)、管理-（英語(yǔ)）management6在比較中鑒別：經(jīng)營(yíng)Vs.管理經(jīng)營(yíng)管理發(fā)散的鼓勵(lì)嘗試的商業(yè)意味外向的面向結(jié)果的收斂的傾向遵守紀(jì)律的行政意味內(nèi)向的面向過(guò)程的7上帝存在于細(xì)節(jié)ADSL為什么速度快？P.S.ADSL（AsymmetricDigitalSubscriberLine，非對(duì)稱(chēng)數(shù)字用戶(hù)環(huán)路）是一種新的數(shù)據(jù)傳輸方式。8經(jīng)營(yíng)Vs.管理：國(guó)內(nèi)的一些認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)。

-經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我們很多企業(yè)差在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有太多的變換和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。-這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)水平，而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平的時(shí)候，只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損的局面。9回到原點(diǎn)：ManagementorAdministration《朗曼當(dāng)代英語(yǔ)辭典》對(duì)Management的解釋是：1）theactofmanaging,esp.abusinessormoney;2）skillindealingwithaperson;3）thepeoplewhoareinchargeofafirm,industry,etc.Manage是Management的動(dòng)詞詞根，同一個(gè)辭典的解釋是：1）tocontrol;2）tosucceedindealingwith;3）tosucceedinliving;4）tosucceedintakingorusing."管理"甚至不是Management的基本含義。10丸島儀一11丸島儀一其言關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)

不論時(shí)代如何變遷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)都不會(huì)改變，就是為了獲得事業(yè)上的成功。所謂“事業(yè)成功”既可以說(shuō)是用研發(fā)力來(lái)一決勝負(fù)，也可以是敢于嘗試研發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，先一步搶占市場(chǎng)，且能持續(xù)占有并拓寬市場(chǎng)。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這個(gè)過(guò)程一直在循環(huán)往復(fù)。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

所謂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是為提高企業(yè)自身實(shí)力而采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、利用的戰(zhàn)略。12丸島儀一其言（續(xù)）關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)工作的背景是由于并不完備的法律的存在，即使是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的實(shí)用家、管理者和專(zhuān)家也要根據(jù)自己的已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷是否合理。但是，即使以現(xiàn)有知識(shí)看來(lái)現(xiàn)在是不可行的，也必須做好在將來(lái)具有其可行性的準(zhǔn)備。這是最重要的出發(fā)點(diǎn)。一味否定的實(shí)用家只會(huì)制約研發(fā)部門(mén)的工作，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家這是不合格的。13經(jīng)營(yíng)是一種市場(chǎng)行為

-以市場(chǎng)規(guī)律和機(jī)制為基礎(chǔ)-面向未來(lái)-追求利潤(rùn)和成功的決策與行動(dòng)14知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)定位-知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)是一種新興的經(jīng)營(yíng)管理模式。特征（作用）

-主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代潮流，積極引導(dǎo)財(cái)富創(chuàng)造方式的變換-大力強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)重，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無(wú)形性特點(diǎn)蘊(yùn)含的商業(yè)能量-立體構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)和物權(quán)、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)有機(jī)組合的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-全面提高在價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等各鏈條、各環(huán)節(jié)的定價(jià)力、議價(jià)力和影響力15知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的制度基礎(chǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是權(quán)利經(jīng)濟(jì)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的財(cái)產(chǎn)權(quán)是索取創(chuàng)新剩余的資格16

社會(huì)必要公共權(quán)利有序的獨(dú)立自主公務(wù)員出現(xiàn)+職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求個(gè)體獨(dú)立自主個(gè)體正當(dāng)權(quán)利

資本所有權(quán)與權(quán)能分離公權(quán)力所有權(quán)與權(quán)能分離憲法現(xiàn)代社會(huì)讓渡一部分權(quán)利

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是權(quán)利經(jīng)濟(jì)，權(quán)利經(jīng)濟(jì)要求法治社會(huì)。社會(huì)中的個(gè)體相互制衡合作，如此經(jīng)濟(jì)才能和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)久發(fā)展。17知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的興起背景全球化（globalization）-低成本、快速度、跨國(guó)界流動(dòng)-BrainCycling知識(shí)經(jīng)濟(jì)（knowledge-basedeconomy）-知識(shí)、信息、智慧、文化等“軟”要素對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力大幅增加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)（pro-intellectualproperty）開(kāi)放創(chuàng)新（openinnovation）（vs.封閉式創(chuàng)新）-創(chuàng)新新規(guī)則：從外部尋找合適的商業(yè)模式，把創(chuàng)新思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品和利潤(rùn)。18開(kāi)放創(chuàng)新：FromIntellectualPropertytoIntellectualPartnering.HenryChesbroughRichardMatthewStallmanHenryChesbrough

anadjunctprofessorandtheexecutivedirectoroftheCenterforOpenInnovationattheHaasSchoolofBusinessattheUniversityofCalifornia,Berkeley

首創(chuàng)了術(shù)語(yǔ)“開(kāi)放革新”，并和他人合作創(chuàng)立了開(kāi)放革新社區(qū)網(wǎng)站，他是伯克利海斯商學(xué)院的教授RichardMatthewStallman

自由軟件運(yùn)動(dòng)的精神領(lǐng)袖、GNU計(jì)劃以及自由軟件基金會(huì)（FreeSoftwareFoundation）的創(chuàng)立者、著名黑客。他所寫(xiě)作的GNU通用公共許可證（GNUGPL）是世上最廣為采用的自由軟件許可證，為copyleft觀(guān)念開(kāi)拓出一條嶄新的道路。19RobMcEwenRobMcEwenMcEwen礦業(yè)公司的主席兼CEO曾是世界第二大黃金生產(chǎn)公司GoldCorp的創(chuàng)始人及董事會(huì)主席McEwen先生是加拿大礦業(yè)市場(chǎng)中的傳奇人物，1990年開(kāi)始涉足礦業(yè)，同年由一系列小公司集合中創(chuàng)立GoldCorp公司。自1993年，McEwen先生改組GoldCorp公司，使其從市值僅5000萬(wàn)的中小型公司增長(zhǎng)為市值超過(guò)100億的大型黃金企業(yè)。LinusBenedictTorvaldsLinusBenedictTorvalds

當(dāng)今世界最著名的電腦程序員、黑客。Linux內(nèi)核的發(fā)明人及該計(jì)劃的合作者。托瓦茲利用個(gè)人時(shí)間及器材創(chuàng)造出了這套當(dāng)今全球最流行的操作系統(tǒng)內(nèi)核之一。20速度JimmyWalesJimmyWales（吉米·威爾士）

維基百科創(chuàng)始人之一，現(xiàn)為維基媒體基金會(huì)理事會(huì)榮譽(yù)主席。威爾士還擁有一個(gè)名為Wikia的營(yíng)利公司（與維基百科無(wú)關(guān)）。2006年5月，威爾士被時(shí)代周刊選為100個(gè)最具影響力人物之一?！恫涣蓄嵃倏迫珪?shū)》網(wǎng)絡(luò)版（EncyclopediaBritannicaOnline，簡(jiǎn)稱(chēng)EBOnline）第一部Internet網(wǎng)上的百科全書(shū)，1994年正式發(fā)布。包括印本內(nèi)容外，還包括Britannica的最新文章及大量印本百科全書(shū)中沒(méi)有的文章.21觀(guān)念美國(guó)大學(xué)經(jīng)理人協(xié)會(huì)

應(yīng)高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理而產(chǎn)生,隨著社會(huì)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的增加而發(fā)展。其運(yùn)行模式和成功經(jīng)驗(yàn)有力地促使美國(guó)大學(xué)學(xué)術(shù)研究成果商業(yè)化,促進(jìn)了美國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提高和美國(guó)高等教育的發(fā)展。創(chuàng)收創(chuàng)響創(chuàng)好

anon-profitorganisationforprofessionalsengagedinthebusinessoftechnologytransfer,intellectualproperty,internalassetmanagementandlicensing.22形式

InnoCentive是世界著名的制藥企業(yè)美國(guó)禮來(lái)公司的子公司，成立于2001年，是全球首家商業(yè)威客網(wǎng)，它原本是一家電子商務(wù)公司，2003年轉(zhuǎn)型為將創(chuàng)意者集結(jié)為SNS的平臺(tái)，致力于為大公司提供技術(shù)攻關(guān)和破解科學(xué)難題，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)“創(chuàng)新”的渴求。23三種知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)3-DPieChart知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)ⅠⅡⅢ24知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅰ知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并靈活運(yùn)用所創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)把組織所從事的事業(yè)做大、做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)手法。（丸島儀一）

-知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)做大做強(qiáng)的工具-知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)不能脫離企業(yè)自身的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等活動(dòng)代表：佳能（制造業(yè)）25知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅱ知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接賺錢(qián)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)是投資品-知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以直接用來(lái)集資、融資和賺錢(qián)-在開(kāi)放創(chuàng)新時(shí)代迅速崛起代表：IV公司（新技術(shù)投資業(yè)）、弗朗霍夫協(xié)會(huì)（技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)）BTG（醫(yī)藥投資業(yè)）、IPS-AJ（新技術(shù)商用服務(wù)業(yè)）26知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)Ⅲ知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅰ+知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅱ-既用知識(shí)產(chǎn)權(quán)把自己做強(qiáng)做大，還用知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可直接賺錢(qián)-有強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合-生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品-對(duì)外許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)代表：IBM（服務(wù)＆制造）、施樂(lè)（制造＆服務(wù)）、微軟（軟件研發(fā)＆服務(wù)）

27知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的若干比較ⅠⅡⅢ許可消極積極選擇性積極生產(chǎn)積極選擇性積極積極企業(yè)定位產(chǎn)品型技術(shù)服務(wù)型集成型28知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅰ的實(shí)踐適用對(duì)象適用要求專(zhuān)利從保護(hù)角度分類(lèi)案例分析29知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅰ的適用對(duì)象一般而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅰ適用于制造業(yè)企業(yè)制造業(yè)企業(yè)關(guān)心產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力-獨(dú)特性（人無(wú)我有利最高）基本專(zhuān)利保護(hù)技術(shù)獨(dú)特性-差異性（人有我優(yōu)利較高）改進(jìn)專(zhuān)利保護(hù)技術(shù)差異性-低成本（人有我廉利不高）無(wú)專(zhuān)利保護(hù)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)：價(jià)格血拼30案例計(jì)算器：專(zhuān)利保護(hù)失敗引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)佳能公司的第一臺(tái)計(jì)算器10個(gè)數(shù)字鍵（1964年）世界第一臺(tái)晶體管計(jì)算（夏普：1964年；535,000日元）卡西歐公司的第一臺(tái)計(jì)算器（1965年）

佳能1962年開(kāi)始研發(fā)；

夏普公司-芯片的投入和開(kāi)發(fā)，建立了自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；

卡西歐公司-把研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)職能集成起來(lái)，不建立自己的生產(chǎn)工廠(chǎng)，這種方式的特點(diǎn)是能夠迅速推出新的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出相類(lèi)似產(chǎn)品的時(shí)候，卡西歐將原有型號(hào)降價(jià)，同時(shí)推出更新的型號(hào)。這種方式在消費(fèi)者看來(lái)，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度快，產(chǎn)品價(jià)格也比較低。

在1973年，卡西歐推出一萬(wàn)日元的計(jì)算器的時(shí)候，席卷整個(gè)市場(chǎng)。31知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅰ要求的“三位一體”要和組織其他經(jīng)營(yíng)資源、要素、形式結(jié)合起來(lái)，必須有適合的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和制度安排經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略IP戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略三位一體P.S.IP"intellectualproperty"的縮寫(xiě)，漢語(yǔ)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”32關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（事業(yè)-日語(yǔ)/Business-英語(yǔ)）33企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略34企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，從不同角度制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)要求。日本小宮羲則三位一體模型：現(xiàn)狀與對(duì)策富士通公司的三位一體模型：過(guò)程與節(jié)點(diǎn)旭化成的三位一體模型：創(chuàng)造“場(chǎng)”小系制作所的三位一體模型：IP部門(mén)的價(jià)值丸島儀一關(guān)于“三位一體”（日文版翻譯后如下）企業(yè)實(shí)行研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、人事部三位一體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，各部門(mén)之間對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。研發(fā)部門(mén)的責(zé)任是新技術(shù)的研發(fā)，是一個(gè)企業(yè)的咽喉；財(cái)務(wù)部的職責(zé)是在研發(fā)前合理分析并消減企業(yè)自身的劣勢(shì)，研發(fā)后期制定如何延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命的策略；而人事部門(mén)的責(zé)任是做好研發(fā)部和財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作，（通過(guò)獲得顧客）使企業(yè)（在競(jìng)爭(zhēng)中）取勝。在這種明確的責(zé)任分工之下，三者之間的合作盡可能的密切，企業(yè)活動(dòng)更加靈活有效，成果也就顯而易見(jiàn)、唾手可得了。35Top-Down：丸島儀一“三位一體”推動(dòng)術(shù)（1）最高責(zé)任人認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性最高責(zé)任人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等等）在一年一度的年終總結(jié)中，提到“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，向全體員工傳達(dá)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信號(hào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，結(jié)合實(shí)際工作強(qiáng)化重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信號(hào)（同理下行）36Middle-Spread：丸島儀一“三位一體”推動(dòng)術(shù)（2）最高責(zé)任人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性用具體事例向領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)明-其他企業(yè)的失敗事例更重要-同行其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)-本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的潛力串聯(lián)研發(fā)部門(mén)和產(chǎn)品部門(mén)-研發(fā)成果是IP部門(mén)的工作源頭，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是IP部門(mén)工作價(jià)值的體現(xiàn)37Business-oriented：丸島儀一“三位一體”實(shí)踐術(shù)核心技術(shù)決定產(chǎn)品-一個(gè)產(chǎn)品通常包含多項(xiàng)核心技術(shù)。確保其中的一項(xiàng)技術(shù)，即可稱(chēng)為生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)群中的一個(gè)事業(yè)部提技術(shù)問(wèn)題-

從策劃參與一個(gè)產(chǎn)品的階段開(kāi)始，分析支撐該產(chǎn)品的技術(shù)，辨識(shí)其中的核心技術(shù)，確認(rèn)本企業(yè)參與該產(chǎn)品的技術(shù)切入點(diǎn)研發(fā)部門(mén)通過(guò)研究開(kāi)發(fā)解決這個(gè)問(wèn)題知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)制定和實(shí)施保護(hù)該核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略38從保護(hù)技術(shù)的角度對(duì)專(zhuān)利的分類(lèi)進(jìn)攻型權(quán)利為消解自身的弱勢(shì)主要是核心技術(shù)之外的技術(shù)的權(quán)利別的企業(yè)想使用的技術(shù)的權(quán)利時(shí)刻意識(shí)到給他人威脅防御型權(quán)利保衛(wèi)產(chǎn)品，為產(chǎn)品做大做強(qiáng)作為產(chǎn)品基礎(chǔ)的核心技術(shù)的權(quán)利在形成權(quán)利過(guò)程中，時(shí)刻意識(shí)到侵權(quán)訴訟時(shí)取勝——丸島儀一（2011）39防御型權(quán)利——修改自丸島儀一（2011）售后服務(wù)對(duì)于想要介入本產(chǎn)品流程的企業(yè)，能夠提出侵權(quán)警告生產(chǎn)維權(quán)用權(quán)銷(xiāo)售產(chǎn)品開(kāi)發(fā)確權(quán)研究開(kāi)發(fā)40進(jìn)攻型權(quán)利分析競(jìng)爭(zhēng)者的專(zhuān)利權(quán),認(rèn)清對(duì)方專(zhuān)利權(quán)對(duì)本企業(yè)核心技術(shù)的影響（本企業(yè)核心技術(shù)的弱點(diǎn)），制定并實(shí)施壓制對(duì)方專(zhuān)利權(quán)的策略，甚至使其無(wú)力化如果忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利權(quán)，放任其發(fā)揮作用，將對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生很大的不利。比如，停止銷(xiāo)售；為了解決糾紛被迫向?qū)Ψ教峁┪曳胶诵募夹g(shù)的許可——丸島儀一（2011）41后續(xù)的防御型權(quán)利：持續(xù)防御“延命”技術(shù)—決定產(chǎn)品在核心技術(shù)專(zhuān)利保護(hù)到期后，還能維持一定時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力取得核心技術(shù)的基本專(zhuān)利后，該專(zhuān)利的保護(hù)期限也許剩不長(zhǎng)了。這時(shí)該如何讓核心技術(shù)最大限度的活用，需要根據(jù)產(chǎn)品事業(yè)的timing，設(shè)計(jì)和研發(fā)延命技術(shù)，并申請(qǐng)相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)延命技術(shù)主要是必要改良技術(shù)和外圍技術(shù)——丸島儀一（2011）42“延命”案例：佳能公司Vs.RecycleAssist2004年4月，佳能以RecycleAssist進(jìn)口、銷(xiāo)售回收墨盒侵犯其專(zhuān)利（JP3278410）權(quán)為由提起訴訟。東京地方法院于2004年12月一審判決，RecycleAssist對(duì)佳能墨盒的加工在修理范圍內(nèi)，RecycleAssist未侵犯其墨盒專(zhuān)利權(quán)，駁回了佳能的訴訟請(qǐng)求。佳能對(duì)此判決不服，于2004年12月上訴至東京高等法院。2006年1月，知識(shí)財(cái)產(chǎn)高等法院（2005年4月成立，隸屬于東京高等法院）二審判決，“RecycleAssist對(duì)佳能專(zhuān)利墨盒本質(zhì)部分進(jìn)行加工、替換，侵犯了佳能專(zhuān)利”。其判斷標(biāo)準(zhǔn)為：1）產(chǎn)品效用用盡后再使用；2）產(chǎn)品的專(zhuān)利發(fā)明的本質(zhì)部分構(gòu)件被加工、替換。二審認(rèn)為RecycleAssist的回收墨盒適用后者。2006年2月，RecycleAssist不服知識(shí)財(cái)產(chǎn)高等法院的二審判決，上訴至最高法院。2007年11月8日，日本最高法院第一法庭就RecycleAssist不服佳能打印機(jī)墨盒再生品專(zhuān)利侵權(quán)訴訟案二審結(jié)果的上訴，作出終審判決，RecycleAssist侵權(quán)成立，駁回其上訴請(qǐng)求，維持知識(shí)財(cái)產(chǎn)高等法院的二審判決。43佳能公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)案例佳能公司概況1937年創(chuàng)立截至2011年12月31日-資本金：1747.62億日元-雇傭人數(shù)：25,499人-銷(xiāo)售額：35574.33億日元研發(fā)投入：10%-利潤(rùn)：2486.30億日元主營(yíng)業(yè)務(wù)-辦公機(jī)器（復(fù)印機(jī)）-消費(fèi)品（照相機(jī)）-產(chǎn)業(yè)用機(jī)器44佳能會(huì)長(zhǎng)御手洗冨士夫日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)（2005-2010）2003年，御手洗社長(zhǎng)被聘為廣東省經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。同年，被大連、蘇州市評(píng)為榮譽(yù)市民。2001年耗資1億美金在江蘇投資的第一個(gè)生產(chǎn)性項(xiàng)目——蘇州工廠(chǎng)落戶(hù)蘇州新區(qū)，主要生產(chǎn)復(fù)印機(jī)和軟件。這是佳能在全球投資建成的最大的工廠(chǎng)，也是佳能進(jìn)入中國(guó)20多年來(lái)最大的一筆投入。45知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任一戰(zhàn)功成：日本首批普通紙復(fù)印機(jī)62年決定開(kāi)發(fā)NP65年技術(shù)突破，申請(qǐng)專(zhuān)利65年樣機(jī)67年專(zhuān)利公告、授權(quán)68年日本首批普通紙復(fù)印機(jī)NP-1100發(fā)布70年發(fā)售，88萬(wàn)日元73年前后，出口美國(guó)100萬(wàn)美元73年，Xerox侵權(quán)警告78年，Xerox承認(rèn)許可NP；簽訂交叉許可合同46NHK特別節(jié)目介紹PGA（patentgrade-upactivity）(NHK—日本公共廣播電視臺(tái))

在當(dāng)時(shí)其他公司獨(dú)占市場(chǎng)的局面下，佳能在完全不使用其他公司的專(zhuān)利下，通過(guò)自主創(chuàng)新研發(fā)，首批普通紙復(fù)印機(jī)NP-1100于1970年問(wèn)世。47NP復(fù)印機(jī)成功帶來(lái)的變化由大阪世博會(huì)的創(chuàng)想激情，佳能締造了普通紙的復(fù)印時(shí)代開(kāi)創(chuàng)復(fù)印機(jī)的數(shù)字時(shí)代“別了，黑白”，佳能率先對(duì)辦公說(shuō)：“你好，色彩”！電腦時(shí)代，佳能讓復(fù)印機(jī)和PC自由互聯(lián)”復(fù)印機(jī)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，宣告OA辦公真正實(shí)現(xiàn)了“協(xié)同”與“智能”48日本國(guó)內(nèi)專(zhuān)利分布（2009年）49專(zhuān)利收入統(tǒng)計(jì)（1998-2007年）美國(guó)專(zhuān)利登記件數(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)件數(shù)專(zhuān)利權(quán)收入（百萬(wàn)日元）專(zhuān)利收支比例（%）1998192875151795715350199917959463157715292200018901066915798490820011877940724231412720021893956220239194920031992103722169012752004180510317223572272005182892732092413812006238511509280691892007198989973070994850USPTO專(zhuān)利授權(quán)前十名1987年佳能NO.1(847件)1992年佳能NO.1(1106件)51序號(hào)申請(qǐng)人（單位）2008200920101華為技術(shù)有限公司4483384130152索尼1569170923023浙江大學(xué)1651172421474清華大學(xué)1163143016575松下2043207015926三星電子3313155413647上海交通大學(xué)1124104312948（日企）792113010969佳能89496495810（日企）1426175695011LG電子946105884412東芝101894263613三菱電機(jī)66563063514（日企）76476157015IBM1400752529中國(guó)專(zhuān)利公開(kāi)數(shù)企業(yè)分布（2008-2010年）52日本在華專(zhuān)利布控商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日本獨(dú)特的“國(guó)家盈利模式”：在本國(guó)經(jīng)濟(jì)停滯不前的情況下，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)的海外布局，保持很高的投資收益，并保證可持續(xù)創(chuàng)新。日本相當(dāng)重視本國(guó)和他國(guó)實(shí)用新型專(zhuān)利制度的運(yùn)用，在華申請(qǐng)量自2006年起保持了25.1%的年均增長(zhǎng)率。53日企在華專(zhuān)利布控發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量：截至2011年底，日本在華有效發(fā)明專(zhuān)利15.314萬(wàn)件，占近1/4。在華發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)50強(qiáng)中，而日本則占據(jù)了近1/3的數(shù)量。實(shí)用新型申請(qǐng)量：在國(guó)外有效實(shí)用新型專(zhuān)利中，美國(guó)排名第一，日本第二，韓國(guó)第三。外觀(guān)設(shè)計(jì)：在有效外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利領(lǐng)域，日本穩(wěn)居國(guó)外申請(qǐng)者第一位；企業(yè)排名前三為松下、三星、本田。專(zhuān)利人職務(wù)狀況結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，專(zhuān)利權(quán)人分布狀況更穩(wěn)定，平均維持年限遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)水平可持續(xù)型專(zhuān)利申請(qǐng)技術(shù)

——《2011年中國(guó)有效專(zhuān)利年度報(bào)告》54重攻高新技術(shù)領(lǐng)域目前日本重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：主要集中在IT、信息、汽車(chē)、電子等方面“我國(guó)在高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠季钟蕊@不足，而在部分領(lǐng)域，國(guó)外擁有的發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量仍占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，例如，在光學(xué)和音像技術(shù)兩個(gè)領(lǐng)域中，國(guó)外擁有的發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量均達(dá)國(guó)內(nèi)的2.2倍，發(fā)動(dòng)機(jī)為2.1倍，基礎(chǔ)通信技術(shù)和半導(dǎo)體領(lǐng)域均為1.9倍?！薄岸趥€(gè)別領(lǐng)域中，某一發(fā)達(dá)國(guó)家在我國(guó)的有效發(fā)明專(zhuān)利布局力度就已超過(guò)國(guó)內(nèi)，如光學(xué)領(lǐng)域日本擁有數(shù)量是國(guó)內(nèi)的1.5倍，音像技術(shù)領(lǐng)域也達(dá)1.3倍。從35個(gè)技術(shù)領(lǐng)域中維持10年以上的有效發(fā)明專(zhuān)利來(lái)看，國(guó)外在華擁有量都是國(guó)內(nèi)的數(shù)倍，甚至十幾倍?！薄?011年中國(guó)有效專(zhuān)利年度報(bào)告》55在華日企專(zhuān)利占我國(guó)總量1/4遠(yuǎn)超其有形資產(chǎn)釣魚(yú)島事件的持續(xù)發(fā)酵讓民眾認(rèn)識(shí)到日系企業(yè)的產(chǎn)品在中國(guó)存在的規(guī)模遠(yuǎn)大于想象，抵制日貨在全球化的大背景下已不切實(shí)際。

“事實(shí)上，通過(guò)在華的專(zhuān)利布局，日本經(jīng)濟(jì)牢牢吸附于高速度發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)體上，并通過(guò)專(zhuān)利這一毛細(xì)血管將大量營(yíng)養(yǎng)——中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成果輸送回本國(guó)?！?/p>

——北京海中知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)公司總經(jīng)理黃賢濤56知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅱ的實(shí)踐適用對(duì)象發(fā)明資本市場(chǎng)專(zhuān)利許可案例分析57知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅱ的適用對(duì)象知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅱ主要適用于經(jīng)營(yíng)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)-專(zhuān)利技術(shù)經(jīng)營(yíng)，包括專(zhuān)利技術(shù)投資、專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)專(zhuān)利技術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)關(guān)心

-專(zhuān)利技術(shù)的價(jià)值表達(dá)（向投資者、用戶(hù)等闡述技術(shù)的價(jià)值）說(shuō)明、說(shuō)服、說(shuō)動(dòng)-專(zhuān)利技術(shù)受益的判斷（價(jià)值評(píng)估、價(jià)格評(píng)估）-專(zhuān)利技術(shù)經(jīng)營(yíng)的盈利模式58創(chuàng)造新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值EvidencesuggeststhatfirmstradeandlincenseIPrightsmorefrequently.Internationally,royaltyandlicensingfeerevenueincreasedfromUSD2.8billionin1970toUSD27billionin1990,andtoapproximatelyUSD180billionin2009outpacinggrowthinglobalGDP.Newmarketintermediarieshaveemerged,suchasIPclearinghousesandbrokerages.WIPO:TheChangingFaceofInnonation59IntellectualVentures高智公司——發(fā)明資本市場(chǎng)的先行者NathanMyhrvoldCORPSofDiscoveryBenFranklinPatentHolding.ZenCorp.Searete,LLC.CurleyCompany.FundingEurekaInventionCapitalMarketCriticalMass高智公司是一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資公司,2000年創(chuàng)建，十幾年來(lái)這家公司通過(guò)超過(guò)50億美元的投資基金，收集購(gòu)買(mǎi)了近7萬(wàn)項(xiàng)科技類(lèi)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)”。三個(gè)主要的投資基金投資科學(xué)基金發(fā)明開(kāi)發(fā)基金發(fā)明投資基金60800名員工（2011.12）科學(xué)家工程師律師專(zhuān)利分析師金融專(zhuān)家專(zhuān)利許可授權(quán)銷(xiāo)售代理商BECDA投資關(guān)系小組-為三個(gè)基金籌集資金：Investment,Factory,Development購(gòu)并小組-購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有專(zhuān)利或和專(zhuān)利發(fā)生利益關(guān)聯(lián)topicgenerationteams-研究技術(shù)新趨勢(shì)和科學(xué)新發(fā)現(xiàn)，找出最佳投資機(jī)會(huì)外部發(fā)明網(wǎng)絡(luò)-來(lái)自7個(gè)國(guó)家的超過(guò)1000名發(fā)明家內(nèi)部發(fā)明小組-30名發(fā)明員工和100多個(gè)兼職發(fā)明顧問(wèn)獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式強(qiáng)大的人力、財(cái)力資源61發(fā)明家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品制造商社會(huì)環(huán)境提供資金鑒定創(chuàng)造力旺盛的主題以供發(fā)明為具體發(fā)明進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估確定發(fā)明市場(chǎng)利提供可靠地資金補(bǔ)償促進(jìn)產(chǎn)生強(qiáng)大的專(zhuān)利市場(chǎng)和許可發(fā)明從多種來(lái)源聚集發(fā)明以提升其價(jià)值提供資金匹配科學(xué)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)需求領(lǐng)域當(dāng)多個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)時(shí)組織交易促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造財(cái)富實(shí)施專(zhuān)利權(quán)提供一站式專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)將外部發(fā)明家聚集于此以滿(mǎn)足公司的特定需求通過(guò)提供獲取專(zhuān)利的通道來(lái)降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)提供一個(gè)現(xiàn)成的市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)公司獲得專(zhuān)利許可或出售專(zhuān)利的意愿加速科技進(jìn)步、減少研究活動(dòng)對(duì)政府資助的依賴(lài)培養(yǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重高效回收失敗的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意增加競(jìng)爭(zhēng)和增加消費(fèi)者選擇的余地出處：NathanMyhrvold.Fundingeureka![J].HarvardBusinessReview,2010(3)發(fā)明資本市場(chǎng)的服務(wù)對(duì)象62主要業(yè)務(wù)范圍基于資助者要求的發(fā)明擴(kuò)展研發(fā)許可協(xié)助購(gòu)買(mǎi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益化服務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟防衛(wèi)戰(zhàn)略63在東亞的重要?jiǎng)討B(tài)日本MasanobuKatoh,FormerFujitsuExecutive,JoinsIntellectualVentures(August15,2010)InnovationNetworkCorporationofJapan(SinceJuly2009)韓國(guó)SamsungElectronicsandIntellectualVenturesEnterIntoLicenseAgreement(November18,2010)LGElectronicsEntersLicenseAgreementwithIntellectualVentures（November8,2011）IntellectualDiscovery(SinceJuly23,2010)64專(zhuān)利許可概念：指專(zhuān)利權(quán)人將其所擁有的專(zhuān)利技術(shù)許可他人實(shí)施的行為。-許可人and被許可人；專(zhuān)利實(shí)施許可合同-實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)，而非轉(zhuǎn)移專(zhuān)利所有權(quán)專(zhuān)利許可的基礎(chǔ)：專(zhuān)利權(quán)是一種壟斷權(quán)（排他權(quán)）-包括對(duì)“制造、使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、進(jìn)口”的壟斷權(quán)-在以上業(yè)務(wù)中設(shè)計(jì)到專(zhuān)利產(chǎn)品或?qū)＠椒ǎ毶暾?qǐng)和獲得許可，否則構(gòu)成侵權(quán)65許可形式：對(duì)外許可專(zhuān)利權(quán)（license-out）/申請(qǐng)專(zhuān)利許可權(quán)（license-in）專(zhuān)業(yè)服務(wù)專(zhuān)利許可分類(lèi)按實(shí)施期限分：在專(zhuān)利整個(gè)有效期內(nèi)實(shí)施；在有效期內(nèi)某一時(shí)間段實(shí)施按實(shí)施地區(qū)分：在我國(guó)境內(nèi)實(shí)施的許可；在特定地區(qū)實(shí)施的許可按實(shí)施范圍分：制造許可；使用許可；銷(xiāo)售許可；制造使用銷(xiāo)售許可按實(shí)施專(zhuān)利用途分：一般實(shí)施許可；特定實(shí)施許可按實(shí)施條件分：普通許可；排他許可；獨(dú)占許可；交叉許可；分許可66普通許可排他許可獨(dú)占許可被許可人實(shí)施權(quán)有有有許可人實(shí)施權(quán)有有無(wú)許可第三方權(quán)有無(wú)無(wú)交叉許可：也稱(chēng)互惠許可或相互許可，指當(dāng)事人雙方相互允許對(duì)方使用各自的專(zhuān)利。分許可：也稱(chēng)再許可、從屬許可，指原被許可人經(jīng)許可人事先同意，在一定條件下將專(zhuān)利權(quán)或其中一部分權(quán)利再授權(quán)給第三方在一定條件下使用。67申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)許可同意開(kāi)展期望業(yè)務(wù)不同意獨(dú)自研發(fā)，繞過(guò)專(zhuān)利權(quán)（designaround）強(qiáng)行開(kāi)展期望業(yè)務(wù)68沒(méi)有被許可，后果很?chē)?yán)重（制造業(yè)的例子）69我的地盤(pán)我做主（技術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的例子）1999年，當(dāng)時(shí)的美國(guó)Nano-Proprietary公司向佳能授權(quán)了一批SED技術(shù)專(zhuān)利；2004年，佳能和東芝合資組建SEDInc.公司，專(zhuān)門(mén)研發(fā)推廣SED技術(shù)；之后，Nano-Proprietary便以未授權(quán)技術(shù)給東芝為由將佳能告上了法庭；2007年1月，佳能買(mǎi)斷了SEDInc.的全部產(chǎn)權(quán)，但法官認(rèn)為為時(shí)已晚；2007年5月，法院宣判佳能敗訴，其技術(shù)專(zhuān)利授權(quán)合同終止，佳能隨即提起上訴；2008年，上訴法院終于承認(rèn)了佳能擁有SEDInc.完全所有權(quán)的事實(shí)，改判佳能授權(quán)協(xié)議仍然有效；SED(Surface-conductionElectron-emitterDisplay）表面?zhèn)鲗?dǎo)型電子發(fā)射顯示器70SEDIncNano-Proprietary50%50%+1股SED技術(shù)許可重要事項(xiàng)互相協(xié)商

AppliedNanotechHoldings,Inc.apremierresearchandcommercializationorganizationfocusedonsolvingproblemsatthemolecularlevel.71TechnologyCommercializationR＆DServicesIPLicensingANI7273從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看待專(zhuān)利許可的作用許可許可的目的許可的目標(biāo)許可的對(duì)象許可的條件不許可74我國(guó)專(zhuān)利許可適用的管理制度國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局《專(zhuān)利實(shí)施許可備案管理辦法》-第二條規(guī)定：“經(jīng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，各省、自治區(qū)、直轄市管理專(zhuān)利工作的部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)專(zhuān)利合同的備案工作?！?576LES2010年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許可合同通常包含其他內(nèi)容，如：審計(jì)條款（43.7%）在被許可技術(shù)上的改進(jìn)（38.0%）技術(shù)秘密（36.6%）對(duì)非專(zhuān)利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的考慮（32.4%）分許可（32.4%）回授或回收條款（Grantbackortakebaceprovision）(32.4%)被許可方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)條款（31.0%）許可方和被許可方的交叉許可（9.9%）77綜合案例JPEG中的專(zhuān)利許可78JPEG792001年秋季，F(xiàn)orgent網(wǎng)絡(luò)科技申明：

使用JPEG圖片要收費(fèi)??！80JPEG案例：專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)公司的興起JPEGJointPhotographicExpertsGroup（聯(lián)合圖像專(zhuān)家組）在ITU，ISO和IEC以及其他標(biāo)準(zhǔn)化組織的贊助下制定的圖像標(biāo)準(zhǔn)，符合或使用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的圖像文件的后綴名為“.jpg”或“.jpeg”。適合在網(wǎng)絡(luò)（internet）上傳輸，是非常流行的圖形文件格式JPEG標(biāo)準(zhǔn)初定于1987年6月，決定于1992年。1994年2月15日ISO正式推薦

-DCT（DiscreteCosineTransform,離散余弦變換）是其中的關(guān)鍵技術(shù)81但是，DCT被美國(guó)4698672號(hào)專(zhuān)利覆蓋名稱(chēng)：Codingsystemforreducingredundancy發(fā)明人：陳文雄（Chen,Wen-hsiung）,DanielJ.權(quán)利人：CompressionLabs,Inc.（陳當(dāng)時(shí)所在的企業(yè)）申請(qǐng)日：1986年10月27日授權(quán)日：1987年10月6日46claims82關(guān)于美672號(hào)專(zhuān)利：第一發(fā)明人陳文雄被譽(yù)為JPEG之父、影像壓縮技術(shù)之父1962年臺(tái)灣國(guó)立大學(xué)電氣工學(xué)科畢業(yè)，1973年美國(guó)南加州大學(xué)博士學(xué)位。1976年CLI成立，陳是創(chuàng)始人之一。1997年，CLI被VTEL合并，陳離職，創(chuàng)立V-BitsInc.，1999年11月以1億2800萬(wàn)美元的價(jià)格把公司出售給思科現(xiàn)在是中國(guó)傳媒大學(xué)、天津大學(xué)、臺(tái)灣國(guó)立中興大學(xué)名譽(yù)教授。-關(guān)于672號(hào)專(zhuān)利及其許可事件，沒(méi)發(fā)表過(guò)任何評(píng)論（也沒(méi)鬧過(guò)職務(wù)發(fā)明報(bào)酬等）83權(quán)利人CompressionLabsInc.1976年創(chuàng)立，主要業(yè)務(wù)是為電視臺(tái)的信號(hào)傳送服務(wù)，在圖像壓縮技術(shù)方面投入了很大力量，并且把開(kāi)發(fā)成功的技術(shù)向電視會(huì)議領(lǐng)域推廣。形成了電視臺(tái)和電視會(huì)議兩套產(chǎn)品線(xiàn)和客戶(hù)群1996年2月，GaryTrimm擔(dān)任President兼CEO。6月GaryTrimm把電視信號(hào)傳輸設(shè)備業(yè)務(wù)出售給Generalinstruments公司。集中力量做電視會(huì)議系統(tǒng)業(yè)務(wù)1997年被VTEL吸收合并INTERNET的出現(xiàn)84權(quán)利繼受人VTELVTEL的前身是VideoTelecomCorporation。創(chuàng)始于1985年1989年10月DickMoeller擔(dān)任President兼CEO,1992年3月31日IPO(NASDAQ)，1993年更名為VTEL，1997年吸收合并CLI合并后，672號(hào)專(zhuān)利進(jìn)入VTEL。在合并的法律文書(shū)中，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的表述是：CLI持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、計(jì)算機(jī)程序等，轉(zhuǎn)給存續(xù)企業(yè)VTEL（672號(hào)專(zhuān)利也在其中）85VTEL的困境與苦斗新的VTEL銷(xiāo)售額年年下降DickMoeller把和電視會(huì)議系統(tǒng)有關(guān)的唱片開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售部門(mén)集中起來(lái)，成立VTELProductsCorporation。這個(gè)公司還持有VTEL的商標(biāo)和logo.VTEL持有VTELProductsCorporation19.9%的股份，但VTELProductsCorporation不參與VTEL的合并報(bào)表等公開(kāi)市場(chǎng)要求的工作。年份1997199819992000銷(xiāo)售額（億美元）1.911.81.521.3486VTEL的轉(zhuǎn)型VTEL剩下的部分轉(zhuǎn)向軟件，集中做電視會(huì)議預(yù)約軟件2000年DickMoeller辭職，RichardSnyder繼任。2000年5月30日公司改名為ForgentNetworkInc.慘淡經(jīng)營(yíng)，年均銷(xiāo)售額10萬(wàn)美元，ASDAQ的股價(jià)1美元，多次受到NASDAQ的警告RichardSnyder決定轉(zhuǎn)身-RichardSnyder在康柏、惠普、戴爾等計(jì)算機(jī)企業(yè)做過(guò)多年高管，深諳軟件威力87“哪里有財(cái)富，哪里就有理念和行動(dòng)”KevinG.RivetteDavidKline88引爆672號(hào)專(zhuān)利Forgent董事會(huì)成員人手一冊(cè)“RembrandtsintheAttic:UnlockingtheHiddenValueofPatent”在讀書(shū)期間，F(xiàn)orgent聘請(qǐng)達(dá)拉斯實(shí)力雄厚的法律事務(wù)所，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行細(xì)致、縝密的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了672號(hào)專(zhuān)利是JPEG標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)專(zhuān)利（2001年4月）投資方支持最大限度地活用知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃為此，出售了電視會(huì)議系統(tǒng)方面的業(yè)務(wù)，大力減員，把多余的辦公面積再出租。-向世界上最大的技術(shù)公司說(shuō)明使用JPEG是要付費(fèi)的！89侵權(quán)警告信2001年8月，日本的數(shù)碼相機(jī)制造商接到（4頁(yè)紙）。日文寫(xiě)成，正文三段。90672號(hào)專(zhuān)利許可的第一個(gè)新聞稿2002年6月10日，F(xiàn)orgent網(wǎng)站發(fā)布和索尼簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議新聞。還寫(xiě)道：“這是Forgent簽訂的第二個(gè)美國(guó)4698672號(hào)專(zhuān)利許可合同。無(wú)論第一個(gè)還是第二個(gè)，被許可方都是大型數(shù)碼相機(jī)制造企業(yè)”。

（第一個(gè)企業(yè)其實(shí)是三洋電機(jī)，不過(guò)，當(dāng)時(shí)三樣做的是OEM數(shù)碼相機(jī)，沒(méi)有自己的品牌）索尼支付1620萬(wàn)美元許可金索尼的評(píng)價(jià)是：簽訂許可合同并不意味著侵權(quán)。不管是否侵權(quán)，綜合考量風(fēng)險(xiǎn)后才簽的合同。91專(zhuān)業(yè)服務(wù)的作用在讀書(shū)期間，F(xiàn)orgent聘請(qǐng)達(dá)拉斯實(shí)力雄厚的法律事務(wù)所，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行細(xì)致、縝密的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了672號(hào)專(zhuān)利是JPEG標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)專(zhuān)利。1620萬(wàn)美元許可金在Forgent和Jenkens＆Gilchrist法律事務(wù)所之間平分。這意味著和索尼談判672號(hào)專(zhuān)利許可的事務(wù)，基本上是由Jenkens＆Gilchrist完成的。三洋電機(jī)的672號(hào)專(zhuān)利許可收入的1500萬(wàn)美元，分給Jenkens＆Gilchrist44%，也就是660萬(wàn)美元。92第一輪起訴2004年2月22日，F(xiàn)orgent對(duì)31家沒(méi)有反應(yīng)的企業(yè)提出侵權(quán)訴訟，選擇的訴訟法院是德克薩斯州東部地區(qū)聯(lián)邦地方法院瑪莎魯斯法庭（EasternDistrictofTexasMarsalsService)。這是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件原告勝訴率高達(dá)78%的法院。這31家企業(yè)包括：Adabesysems,蘋(píng)果電腦，佳能美國(guó)，戴爾，伊斯曼柯達(dá)，富士膠卷美國(guó)，富士通美國(guó)，惠普，IBM，松下電器美國(guó)，東芝，等等。93PUBPAT反擊稍后不久美國(guó)NPO公眾專(zhuān)利基金（PublicPatentFoundation,PUBPATRepresentsthePublic'sInterestsAgainstUndeservedPatentsandUnsoundPatentPolicy）就672號(hào)專(zhuān)利的有效性提起訴訟。USPTO2006年2月受理，5月發(fā)表再審結(jié)論，一部分權(quán)利要求無(wú)效，但沒(méi)有否定專(zhuān)利權(quán)本身。94收官與轉(zhuǎn)型2006年11月，F(xiàn)orgent和60家計(jì)算機(jī)廠(chǎng)商（包括：戴爾、惠普、IBM、微軟、太陽(yáng)微系統(tǒng)）就672號(hào)專(zhuān)利簽訂許可合同，并宣布672號(hào)專(zhuān)利許可業(yè)務(wù)全部結(jié)束。672號(hào)專(zhuān)利全部許可金是1億1000萬(wàn)美元2007年9月13日，收購(gòu)人事管理軟件公司iEmployee，加大原有的會(huì)議管理軟件NetSimplicity開(kāi)發(fā)力度，更名為AsureSoftwareInc.95簡(jiǎn)要評(píng)論672號(hào)專(zhuān)利1987年10月6日授權(quán)，按照美國(guó)當(dāng)時(shí)專(zhuān)利法的規(guī)定，2004年10月6日到期2001年4月，F(xiàn)orgent發(fā)現(xiàn)672號(hào)專(zhuān)利和JPEG標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。距672號(hào)專(zhuān)利到期只有3年半的時(shí)間2000年前后，正是數(shù)碼相機(jī)大量上市時(shí)期，JPEG標(biāo)準(zhǔn)被廣泛使用關(guān)鍵是JPEG標(biāo)準(zhǔn)使用了672號(hào)專(zhuān)利覆蓋的技術(shù)

-1992年JPEG標(biāo)準(zhǔn)成立前，有人指出了這個(gè)問(wèn)題-但是標(biāo)準(zhǔn)制定組織并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問(wèn)題96知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅲ的實(shí)踐適用對(duì)象適用要求案例分析97知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)觀(guān)Ⅲ適用對(duì)象：集成型企業(yè)要求企業(yè)開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)理念明確的專(zhuān)利判斷標(biāo)準(zhǔn)-哪些專(zhuān)利可以對(duì)外許可、哪些專(zhuān)利不能對(duì)外許可專(zhuān)利許可作為獨(dú)立業(yè)務(wù)通常在特定的情況下走上這條路-在客服危機(jī)中發(fā)現(xiàn)了專(zhuān)利許可的價(jià)值98

施樂(lè)公司是全球最大數(shù)字與信息技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)商，是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，復(fù)印技術(shù)的發(fā)明公司。目前在其復(fù)印機(jī)市場(chǎng)占有率，特別是彩色機(jī)器的市場(chǎng)占有率，占據(jù)全球第一的位置。值得一提的是，國(guó)家的居民二代身份證也是由富士施樂(lè)的設(shè)備生產(chǎn)。

施樂(lè)帕克研究中心，是施樂(lè)公司所成立的最重要的研究機(jī)構(gòu)，是許多現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的誕生地，研發(fā)成果包括：個(gè)人電腦、激光打印機(jī)、鼠標(biāo)、以太網(wǎng)；圖形用戶(hù)界面、Smalltalk、頁(yè)面描述語(yǔ)言Interpress、圖標(biāo)和下拉菜單、所見(jiàn)即所得文本編輯器、語(yǔ)音壓縮技術(shù)