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經(jīng)營計劃管理制度范文第一章?總則第一?條為強化公?司生產(chǎn)經(jīng)營?計劃管理,?提升生產(chǎn)經(jīng)?營計劃編制?和管理工作?的標準化、?規(guī)范化,提?高生產(chǎn)管理?水平,通過?對生產(chǎn)經(jīng)營?計劃編制、?下達、跟蹤?、考核進行?控制,確保?準時、保質(zhì)?保量的完成?公司生產(chǎn)任?務(wù)、實現(xiàn)公?司生產(chǎn)目標?,避免推諉?、拖延等情?況,特制訂?本制度。?第二條生產(chǎn)?經(jīng)營計劃管?理包括年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃、月(季?)度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃、周?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃等。第?三條本制度?適用于生產(chǎn)?經(jīng)營計劃管?理工作。?第二章生?產(chǎn)計劃管理?原則第四?條生產(chǎn)經(jīng)營?計劃管理必?須遵循以下?基本原則:?(一)一?致性原則。?公司年度經(jīng)?營計劃根據(jù)?建設(shè)公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃進?行編制,服?從公司的中?長期發(fā)展目?標,并符合?公司總體的?經(jīng)營方針。?(二)先?進性原則。?各項經(jīng)濟技?術(shù)指標都要?對照“三個?水平”進行?,即歷史最?好水平、本?年實際完成?水平、國內(nèi)?同行業(yè)標桿?先進水平。?(三)全?面完整性原?則。公司年?度經(jīng)營計劃?必須全面、?完整、具體?,并將經(jīng)營?指標層層分?解落實到各?部門。(?四)實事求?是原則。公?司年度經(jīng)營?計劃要根據(jù)?企業(yè)實際情?況,在對宏?觀經(jīng)濟狀況?與經(jīng)濟政策?、行業(yè)趨勢?進行深入分?析的基礎(chǔ)上?進行編制。?第三章?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃管理職責(zé)?第五條生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?管理主體主?要包括公司?經(jīng)理層及公?司各職能部?室。第六?條公司總經(jīng)?理在生產(chǎn)經(jīng)?營計劃管理?中的主要職?責(zé)是審批年?度、月(季?)度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃。?第七條公司?分管副經(jīng)理?在生產(chǎn)經(jīng)營?計劃管理中?的主要職責(zé)?包括:(?一)審核年?度、季度生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?及調(diào)整;?(二)審核?各部門月度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃。第八?條運營管理?部主要職責(zé)?包括:(?一)負責(zé)公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃的?起草,根據(jù)?公司批準的?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃分解?制定季度生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?。(二)?根據(jù)年度、?季度經(jīng)營計?劃及在手資?源情況編制?下達公司月?度生產(chǎn)經(jīng)營?計劃。(?三)協(xié)助、?監(jiān)督各部門?、項目部生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?的執(zhí)行情況?,并對計劃?執(zhí)行情況進?行落實考核?。(三)?及時向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?的統(tǒng)計分析?情況。第?九條各相關(guān)?部門、車間?、項目部負?責(zé)對公司下?達的生產(chǎn)經(jīng)?營計劃進行?分解、執(zhí)行?、落實并提?報針對生產(chǎn)?經(jīng)營計劃的?專業(yè)考核。?第四章年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計劃的編制?第十條年?度生產(chǎn)計劃?編制依據(jù):?編制依據(jù)?是建設(shè)公司?的戰(zhàn)略規(guī)劃?、公司“_?_五”發(fā)展?規(guī)劃并充分?考慮上一年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計劃完成情?況和次年度?各業(yè)務(wù)的發(fā)?展情況。?第十一條年?度經(jīng)營計劃?編制要求:?(一)年?度經(jīng)營計劃?中重大工作?內(nèi)容應(yīng)該逐?項列出,并?制定工作進?度表;(?二)各項計?劃指標確定?部分和預(yù)測?部分詳細說?明預(yù)測過程?和依據(jù);?(三)計劃?中包含的各?項數(shù)據(jù)要盡?量明細。?第十二條年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計劃編制由?運營管理部?負責(zé)。運營?管理部于每?年___月?開始收集公?司本年度經(jīng)?營情況及各?種經(jīng)營信息?,向公司領(lǐng)?導(dǎo)征詢意見?,___編?制公司次年?度經(jīng)營計劃?草案,該草?案經(jīng)經(jīng)理辦?公會審議通?過后形成公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃決?案。企業(yè)管?理部整理編?制完成后,?由相關(guān)部門?、職代會討?論,經(jīng)分管?副領(lǐng)導(dǎo)審核?,總經(jīng)理審?批后下達。?第十三條?年度經(jīng)營計?劃調(diào)整由運?營管理部提?出建議并經(jīng)?分管副經(jīng)理?審議后報公?司審批,原?則上年度經(jīng)?營計劃每年?___月份?可調(diào)整一次?:(一)?外部環(huán)境發(fā)?生了較大變?化,已經(jīng)無?法按照原定?計劃執(zhí)行;?(二)公?司戰(zhàn)略進行?了調(diào)整,確?立了新的發(fā)?展重點,確?定不按照原?訂計劃執(zhí)行?的;(三?)公司實際?執(zhí)行情況與?原制定年度?經(jīng)營計劃偏?差較大,無?法按照原計?劃執(zhí)行的;?(四)公?司年度經(jīng)營?計劃已經(jīng)提?前完成,需?要制定新的?計劃指導(dǎo)下?一步工作的?。第五章?月(季)度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃的編制第?十四條月(?季)度經(jīng)營?計劃編制依?據(jù):根據(jù)?公司年度生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?,合同交貨?期要求,在?手資源情況?統(tǒng)一規(guī)劃、?綜合平衡后?編制公司月?(季)度生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?。第十五?條運營管理?部負責(zé)編制?公司月(季?)度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃,經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核后報公司?總經(jīng)理審批?并下達至各?部門。第?十六條月(?季)度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃格?式、內(nèi)容。?計劃格式采?用表格和文?字敘述、月?度計劃和節(jié)?點計劃相結(jié)?合;計劃內(nèi)?容主要包括?市場營銷計?劃、加工產(chǎn)?能計劃、產(chǎn)?值、進度計?劃、利潤計?劃、部門重?點工作計劃?、構(gòu)件/項?目資金收入?計劃、清欠?計劃;各分?項計劃除排?定本月計劃?外,還要充?分考慮月度?生產(chǎn)之間的?銜接。第?十七條月(?季)度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃執(zhí)?行期間,對?影響本部門?計劃執(zhí)行不?能解決的問?題,部門之?間要積極主?動協(xié)調(diào)解決?,需要多部?門協(xié)調(diào)的,?由各責(zé)任部?門負責(zé)__?_召開專題?會議,相關(guān)?部門協(xié)調(diào)解?決。第十?八條月(季?)度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃的調(diào)?整:(一?)由各部門?根據(jù)實際情?況,提出生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?調(diào)整申請報?運營管理部?,申請要注?明生產(chǎn)經(jīng)營?計劃需要調(diào)?整的原因及?調(diào)整方案。?(二)運?營管理部根?據(jù)申請結(jié)合?在手資源情?況及設(shè)備加?工能力進行?充分分析,?確定必要進?行調(diào)整的,?應(yīng)與相關(guān)部?門溝通制定?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃調(diào)整方案?,報公司分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?,總經(jīng)理批?準后進行調(diào)?整。(三?)各部門要?按照調(diào)整后?的生產(chǎn)經(jīng)營?計劃進行生?產(chǎn)___,?確保合同按?期履約。?第六章月度?計劃的分解?、周計劃管?理第十九?條月度計劃?的分解由相?關(guān)責(zé)任部門?負責(zé),分解?必須以公司?下達的月度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃為依據(jù)。?(一)周?計劃由運營?管理部負責(zé)?分解,分管?領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)?行;(二?)加工日計?劃由生產(chǎn)部?負責(zé)分解,?部門負責(zé)人?批準執(zhí)行;?(三)資?金收入計劃?分別由財務(wù)?資金部進行?分解,分管?副經(jīng)理批準?。第二十?條周、月計?劃的落實和?統(tǒng)計,由運?營管理部負?責(zé)。(一?)每周五中?午12點前?各部門將本?周的計劃完?成情況以表?格的形式發(fā)?送至運營管?理部。(?二)運營管?理部匯總整?理落實并制?定下周的經(jīng)?營計劃報分?管領(lǐng)導(dǎo)、總?經(jīng)理審閱后?于周五下午?5點前發(fā)送?給各部門負?責(zé)人,并_?__各部門?和公司領(lǐng)導(dǎo)?進行會簽,?運營管理部?留存。第?七章考核?第二十一條?生產(chǎn)

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