中高層管理者的核心工作之溝通課件

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訓(xùn)

營

主講︱

高子深

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訓(xùn)

營

1課程結(jié)構(gòu):第一部分、中高層管理者的定位

第二部分、目標(biāo)制定與計劃實施第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通第四部分、團(tuán)隊打造──選人、用人、育人、留人第五部分、有效激勵員工、打造積極、高效的團(tuán)隊第六部分、中高層管理者的執(zhí)行力第七部分、企業(yè)文化的打造──團(tuán)隊的魂魄第八部分、〈〈126管理定律〉〉

?課程結(jié)構(gòu):第一部分、中高層管理者的定位

第二部分、2第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通

1、溝通的定義2、溝通的重要性

3、溝通中的六大錯誤心態(tài)4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范

5、處理沖突的技巧

6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

7、溝通與激勵的九把小飛刀;8、中高層管理者該如何開會??第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通1、溝通的定3

為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。1溝通的定義?為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，1溝通的定義4

2、溝通的重要性

企業(yè)績效50%來源于企業(yè)內(nèi)部的溝通和意見反饋,能夠引起思想共鳴的溝通是實現(xiàn)企業(yè)上下一條心的主要方法.溝通就是同步,每個人都有他獨特的地方,而與人交往則要求他與別人一致.-----卡耐基?2、溝通的重要性

企業(yè)績效50%來源于企業(yè)5第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通

3、溝通中的六大錯誤心態(tài)放棄自私﹑自我﹑自大和自滿,急躁,放不下架子.

?第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通3、溝通中的六大錯64、溝通障礙的產(chǎn)生與防范產(chǎn)生:指責(zé)式溝通討好式溝通超理智溝通跳躍式溝通?4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范產(chǎn)生:?7高層管理者的原始信息100%副總理解的信息66%

生產(chǎn)經(jīng)理理解的信息56%班組長理解的信息30%員工理解的信息20%組織內(nèi)溝通的漏斗?高層管理者的原始信息100%8溝通中的編碼和解碼編碼-------解碼案例:傳令員:司令官命令,在明天午后1點,全連官兵必須準(zhǔn)時在大操場集合,要求大家穿好軍裝,帶好觀察工具,觀察哈雷慧星從東向西飛過.4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范?溝通中的編碼和解碼4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范?9連長傳令:司令官命令,全體官兵明天午后1點到大操場集合,帶好武器,準(zhǔn)時接受檢閱,還有星級上將從天上飛過;排長傳令:司令官命令,全體官兵明天午后7點到大操場集合,接受檢閱,務(wù)必穿好軍裝帶好武器,還有三星上將乘飛機(jī)從天上飛過;班長穿令:司令官命令,全體官兵明天晚上7點到大操場集合,接受檢閱,務(wù)必帶好武器,整裝待發(fā),否則,三個子彈從你頭上穿過;?連長傳令:司令官命令,全體官兵明天午后1點到大操場集合,帶好10溝通案例:例1:小劉,你接電話的方式太唐突了,你需要從現(xiàn)在開始接受職業(yè)化訓(xùn)練;例2:小劉,我正在關(guān)注你在接電話中與顧客的交談方式,我想和你討論一下,我注意到你講話的速度相當(dāng)快,因而,我擔(dān)心對一些顧客來說,可能很難理解你所表達(dá)的,畢竟你比顧客更了解,更熟悉情況.?溝通案例:?11------蘇格拉底

自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩只耳朵,也就是讓

我們多聽少說.?------蘇格拉底

自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩12傾聽的五個層次忽視地聽假裝地聽選擇性地傾聽留意地傾聽同理心傾聽?傾聽的五個層次忽視地聽?13案例:1)哦,原來是這樣啊2)你怎么不早點說3)什么時候發(fā)過來的通知啊4)我沒有看見他拿了東西所以,必須注意說話的語氣4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范?案例:所以,必須注意說話的語氣4、溝通障礙的產(chǎn)14（）你在說什么

（）你是怎么說的

（）你的身體語言7％38％55％4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范?（）你在說什么715溝通障礙:70%的管理問題都來源于溝通障礙;1)主體障礙:態(tài)度,重點,表達(dá)方式,口齒等;2)信息障礙:歧義,信息本身被誤解等;3)媒介障礙:選擇的表達(dá)方式問題;4)客體障礙:有選擇的聽,情緒,狀態(tài)不佳等;5)反饋障礙:接受信息后,缺乏應(yīng)有的反饋;?溝通障礙:?16同理心溝通技巧:同理心溝通技巧是站在對方的立場,舍身處地的進(jìn)行換位思考,從而理解對方,消除溝通障礙的溝通技巧.同理心就是:你的痛在我心!?同理心溝通技巧:?17四個等級:LL傷害:既在溝通中對對方進(jìn)行諷刺、挖苦、嘲笑、對抗、傷害.L忽略:不理會對方的情緒;H照顧:估計對方的感受,先對其進(jìn)行認(rèn)同,肯定,再進(jìn)行客觀描述和表達(dá)觀點;HH充分尊重:充分尊重對方,設(shè)身處地地為對方著想;?四個等級:?18案例:您的愛人為您做飯,結(jié)果有一道菜的鹽放的太多了,這時候您可能會說:?案例:您的愛人為您做飯,結(jié)果有一道菜的鹽?19案例:1.你這兩天辛苦了,可得多注意休息啊,你看鹽都放了兩次,肯定累著了,明天我來做飯,犒勞犒勞你.2.今天的菜挺好吃的,就是咸了點兒,如果少放點鹽就好了.3.你下班時撿了一包鹽沒處用么?4.這道菜好像是咸了點.?案例:1.你這兩天辛苦了,可得多注意休息啊,你看鹽都放205、處理沖突的技巧案例:比賽,看誰賺的多??5、處理沖突的技巧?21案例:經(jīng)營了幾十年的毛紡廠瀕臨倒閉,幾百個工人拿不到工資面臨失業(yè),他們憤憤不平的聚集在吳廠長的辦公室門口抗議.吳廠長說:工廠就在大家眼前,你們都看到了,過去兩年生產(chǎn)效益不好,現(xiàn)在把工廠賣掉都恐怕沒有人買,就算賣掉還要還銀行貸款,大家分不到錢.怎么辦?是丟了飯碗,把廠長捆起來,然后把工廠里的電腦搶回家?再把工廠燒了發(fā)泄憤怒?或者我們可不可以冷靜善后?工廠是大家的,工廠欠大家錢,現(xiàn)在我們組織專門解決問題的委員會,把工廠按照比例分給大家,大家都是股東,都是老板.大家少拿點薪水,努力工作,撐兩個月看看,賺錢了是大家的,賠錢了再關(guān)門也不遲.工人們想,現(xiàn)在把工廠砸了,什么也拿不到,還不如自己當(dāng)老板,做做看.半年下來,因為人人都覺得是在為自己工作,特別的賣命,工廠居然起死回生,不但還了債,還開始賺錢贏利.??225、處理沖突的技巧先處理心情,再處理事情;以結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)成共識;要雙向溝通,并確認(rèn)反饋;同理心溝通,換立場思考;信任是橋梁,傾聽是關(guān)鍵;過程有分歧,結(jié)果要雙贏;?5、處理沖突的技巧?235、處理沖突的技巧1激發(fā)討論,鼓勵表達(dá);2探究原因,聚焦目標(biāo);3提出問題,化解僵局;4解除敵對,交流想法;5重新認(rèn)識,尋求外援;?5、處理沖突的技巧1激發(fā)討論,鼓勵表達(dá);?24化解業(yè)績效面談沖突1)如果員工堅決不同意我的建議怎么辦?注意傾聽員工的反應(yīng);詢問員工不同意的原因;誠懇地說出你所觀察到的一切,并詢問是否理解有錯誤;與員工一起討論解決的辦法;冷靜;注意員工的個性特點;?化解業(yè)績效面談沖突?25化解業(yè)績效面談沖突2)如果員工沒有任何反應(yīng)怎么辦?我很想聽聽你的看法,能不能談?wù)勀愕南敕?與員工一起驗證你所觀察到的信息;向員工說明談話的目的,征求員工是否還有其它的想法;不斷的詢問員工對所談到的問題的看法;?化解業(yè)績效面談沖突?26化解業(yè)績效面談沖突3)如果員工對考核的內(nèi)容與經(jīng)理發(fā)生爭吵怎么辦?清楚的說明你不想爭吵,因為這于事無補(bǔ);談問題,而不是產(chǎn)生爭執(zhí)的事實;重申談話的目的;同意暫時停止討論,建議員工書面說明對事實的看法,另外安排時間繼續(xù)討論;

?化解業(yè)績效面談沖突?27化解業(yè)績效面談沖突4)如果員工開始哭泣怎么辦?不要急著說什么,可以沉默片刻;遞上面巾紙;讓員工休息片刻;員工停止哭泣時,詢問是否愿意談?wù)劙l(fā)生了什么??化解業(yè)績效面談沖突?28化解業(yè)績效面談沖突5)如果員工將績效問題歸咎于經(jīng)理的管理不善,或者缺乏支持怎么辦?不要還擊;確定員工所說的有多少是真實的;重新解釋共同制定的目標(biāo)和績效問題,并舉出具體的例子;與員工共同制訂行動計劃;?化解業(yè)績效面談沖突?296、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?與上級溝通:1)主動匯報;2)以同理心了解上級意圖;3)將上級的話用自己的理解重復(fù)一遍;4)主動詢問自己不明確之處;5)隨手做記錄,抓住重點;6)把籠統(tǒng)的事項分成幾個步驟;7)意見不同時,不要當(dāng)面頂撞;8)站在上級的角度考慮問題;?6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?與上級溝通306、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

與下屬溝通:1)以同理心了解下屬需求;2)詢問下屬是否聽清楚,還有什么問題3)讓下屬把重點簡潔的重復(fù)一遍;4)要求下屬做記錄,然后念出來;6)表達(dá)清晰,分成幾個步驟;7)主動關(guān)心,善于納見;8)經(jīng)常鼓勵,給予尊重;9)與員工商討可能的解決方式,最終達(dá)成共識;10)監(jiān)督進(jìn)度并檢查執(zhí)行的結(jié)果;?6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

與下屬溝316、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

橫向溝通的障礙:1)忽視了整體組織的共同目標(biāo),各自為政;2)不肯共享,互相防范;3)沒有共同的價值觀;4)一盤散沙,沒有團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊精神;5)閉緊嘴巴,缺乏主動溝通的意愿;?6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

橫向溝通326、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

橫向溝通的規(guī)則:1)不指責(zé)不抱怨,站在對方的立場想一下;2)職責(zé)界定清晰,減少邊際責(zé)任;3)多設(shè)立橫向溝通的平臺;例如:跨部門例會,崗位輪換,跨部門聯(lián)誼會,信息化交流平臺等4)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;?6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

橫向溝通337溝通激勵的九把小飛刀贊美具體化似否定，實肯定信任刺激適給對方?jīng)]有期待的評價適度指出別人身上的變化指明行為背后的思想和對團(tuán)隊的積極作用記住對方特別的日子或特別的事情三明治策略情感一致的關(guān)懷?7溝通激勵的九把小飛刀贊美具體化?34

8中高層管理者該如何開會?

一個會議只解決一個問題,管理者后發(fā)言;如何開早會與夕會?早會要素:1動力早餐2激勵團(tuán)隊3成功分享4現(xiàn)場操練5日結(jié)果承諾夕會要素:1自我反省2改進(jìn)措施3主管總結(jié)?

8中高層管理者該如何開會?

一個會議只解決一個問題,管理35■現(xiàn)場演練溝通與激勵的九把小飛刀?■現(xiàn)場演練?36每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。10:29:2010:29:2010:2912/27/202210:29:20AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:29:2010:29Dec-2227-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。10:29:2010:29:2010:29Tuesday,December27,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2210:29:2010:29:20December27,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年12月27日10:29上午12月-2212月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。27十二月202210:29:20上午10:29:2012月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月2210:29上午12月-2210:29December27,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2710:29:2010:29:2027December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。10:29:20上午10:29上午10:29:2012月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2210:2910:29:2010:29:20Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2022/12/2710:29:20Tuesday,December27,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2710:29:2012月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-37中

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38課程結(jié)構(gòu):第一部分、中高層管理者的定位

第二部分、目標(biāo)制定與計劃實施第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通第四部分、團(tuán)隊打造──選人、用人、育人、留人第五部分、有效激勵員工、打造積極、高效的團(tuán)隊第六部分、中高層管理者的執(zhí)行力第七部分、企業(yè)文化的打造──團(tuán)隊的魂魄第八部分、〈〈126管理定律〉〉

?課程結(jié)構(gòu):第一部分、中高層管理者的定位

第二部分、39第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通

1、溝通的定義2、溝通的重要性

3、溝通中的六大錯誤心態(tài)4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范

5、處理沖突的技巧

6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

7、溝通與激勵的九把小飛刀;8、中高層管理者該如何開會??第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通1、溝通的定40

為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。1溝通的定義?為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，1溝通的定義41

2、溝通的重要性

企業(yè)績效50%來源于企業(yè)內(nèi)部的溝通和意見反饋,能夠引起思想共鳴的溝通是實現(xiàn)企業(yè)上下一條心的主要方法.溝通就是同步,每個人都有他獨特的地方,而與人交往則要求他與別人一致.-----卡耐基?2、溝通的重要性

企業(yè)績效50%來源于企業(yè)42第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通

3、溝通中的六大錯誤心態(tài)放棄自私﹑自我﹑自大和自滿,急躁,放不下架子.

?第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通3、溝通中的六大錯434、溝通障礙的產(chǎn)生與防范產(chǎn)生:指責(zé)式溝通討好式溝通超理智溝通跳躍式溝通?4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范產(chǎn)生:?44高層管理者的原始信息100%副總理解的信息66%

生產(chǎn)經(jīng)理理解的信息56%班組長理解的信息30%員工理解的信息20%組織內(nèi)溝通的漏斗?高層管理者的原始信息100%45溝通中的編碼和解碼編碼-------解碼案例:傳令員:司令官命令,在明天午后1點,全連官兵必須準(zhǔn)時在大操場集合,要求大家穿好軍裝,帶好觀察工具,觀察哈雷慧星從東向西飛過.4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范?溝通中的編碼和解碼4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范?46連長傳令:司令官命令,全體官兵明天午后1點到大操場集合,帶好武器,準(zhǔn)時接受檢閱,還有星級上將從天上飛過;排長傳令:司令官命令,全體官兵明天午后7點到大操場集合,接受檢閱,務(wù)必穿好軍裝帶好武器,還有三星上將乘飛機(jī)從天上飛過;班長穿令:司令官命令,全體官兵明天晚上7點到大操場集合,接受檢閱,務(wù)必帶好武器,整裝待發(fā),否則,三個子彈從你頭上穿過;?連長傳令:司令官命令,全體官兵明天午后1點到大操場集合,帶好47溝通案例:例1:小劉,你接電話的方式太唐突了,你需要從現(xiàn)在開始接受職業(yè)化訓(xùn)練;例2:小劉,我正在關(guān)注你在接電話中與顧客的交談方式,我想和你討論一下,我注意到你講話的速度相當(dāng)快,因而,我擔(dān)心對一些顧客來說,可能很難理解你所表達(dá)的,畢竟你比顧客更了解,更熟悉情況.?溝通案例:?48------蘇格拉底

自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩只耳朵,也就是讓

我們多聽少說.?------蘇格拉底

自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩49傾聽的五個層次忽視地聽假裝地聽選擇性地傾聽留意地傾聽同理心傾聽?傾聽的五個層次忽視地聽?50案例:1)哦,原來是這樣啊2)你怎么不早點說3)什么時候發(fā)過來的通知啊4)我沒有看見他拿了東西所以,必須注意說話的語氣4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范?案例:所以,必須注意說話的語氣4、溝通障礙的產(chǎn)51（）你在說什么

（）你是怎么說的

（）你的身體語言7％38％55％4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范?（）你在說什么752溝通障礙:70%的管理問題都來源于溝通障礙;1)主體障礙:態(tài)度,重點,表達(dá)方式,口齒等;2)信息障礙:歧義,信息本身被誤解等;3)媒介障礙:選擇的表達(dá)方式問題;4)客體障礙:有選擇的聽,情緒,狀態(tài)不佳等;5)反饋障礙:接受信息后,缺乏應(yīng)有的反饋;?溝通障礙:?53同理心溝通技巧:同理心溝通技巧是站在對方的立場,舍身處地的進(jìn)行換位思考,從而理解對方,消除溝通障礙的溝通技巧.同理心就是:你的痛在我心!?同理心溝通技巧:?54四個等級:LL傷害:既在溝通中對對方進(jìn)行諷刺、挖苦、嘲笑、對抗、傷害.L忽略:不理會對方的情緒;H照顧:估計對方的感受,先對其進(jìn)行認(rèn)同,肯定,再進(jìn)行客觀描述和表達(dá)觀點;HH充分尊重:充分尊重對方,設(shè)身處地地為對方著想;?四個等級:?55案例:您的愛人為您做飯,結(jié)果有一道菜的鹽放的太多了,這時候您可能會說:?案例:您的愛人為您做飯,結(jié)果有一道菜的鹽?56案例:1.你這兩天辛苦了,可得多注意休息啊,你看鹽都放了兩次,肯定累著了,明天我來做飯,犒勞犒勞你.2.今天的菜挺好吃的,就是咸了點兒,如果少放點鹽就好了.3.你下班時撿了一包鹽沒處用么?4.這道菜好像是咸了點.?案例:1.你這兩天辛苦了,可得多注意休息啊,你看鹽都放575、處理沖突的技巧案例:比賽,看誰賺的多??5、處理沖突的技巧?58案例:經(jīng)營了幾十年的毛紡廠瀕臨倒閉,幾百個工人拿不到工資面臨失業(yè),他們憤憤不平的聚集在吳廠長的辦公室門口抗議.吳廠長說:工廠就在大家眼前,你們都看到了,過去兩年生產(chǎn)效益不好,現(xiàn)在把工廠賣掉都恐怕沒有人買,就算賣掉還要還銀行貸款,大家分不到錢.怎么辦?是丟了飯碗,把廠長捆起來,然后把工廠里的電腦搶回家?再把工廠燒了發(fā)泄憤怒?或者我們可不可以冷靜善后?工廠是大家的,工廠欠大家錢,現(xiàn)在我們組織專門解決問題的委員會,把工廠按照比例分給大家,大家都是股東,都是老板.大家少拿點薪水,努力工作,撐兩個月看看,賺錢了是大家的,賠錢了再關(guān)門也不遲.工人們想,現(xiàn)在把工廠砸了,什么也拿不到,還不如自己當(dāng)老板,做做看.半年下來,因為人人都覺得是在為自己工作,特別的賣命,工廠居然起死回生,不但還了債,還開始賺錢贏利.??595、處理沖突的技巧先處理心情,再處理事情;以結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)成共識;要雙向溝通,并確認(rèn)反饋;同理心溝通,換立場思考;信任是橋梁,傾聽是關(guān)鍵;過程有分歧,結(jié)果要雙贏;?5、處理沖突的技巧?605、處理沖突的技巧1激發(fā)討論,鼓勵表達(dá);2探究原因,聚焦目標(biāo);3提出問題,化解僵局;4解除敵對,交流想法;5重新認(rèn)識,尋求外援;?5、處理沖突的技巧1激發(fā)討論,鼓勵表達(dá);?61化解業(yè)績效面談沖突1)如果員工堅決不同意我的建議怎么辦?注意傾聽員工的反應(yīng);詢問員工不同意的原因;誠懇地說出你所觀察到的一切,并詢問是否理解有錯誤;與員工一起討論解決的辦法;冷靜;注意員工的個性特點;?化解業(yè)績效面談沖突?62化解業(yè)績效面談沖突2)如果員工沒有任何反應(yīng)怎么辦?我很想聽聽你的看法,能不能談?wù)勀愕南敕?與員工一起驗證你所觀察到的信息;向員工說明談話的目的,征求員工是否還有其它的想法;不斷的詢問員工對所談到的問題的看法;?化解業(yè)績效面談沖突?63化解業(yè)績效面談沖突3)如果員工對考核的內(nèi)容與經(jīng)理發(fā)生爭吵怎么辦?清楚的說明你不想爭吵,因為這于事無補(bǔ);談問題,而不是產(chǎn)生爭執(zhí)的事實;重申談話的目的;同意暫時停止討論,建議員工書面說明對事實的看法,另外安排時間繼續(xù)討論;

?化解業(yè)績效面談沖突?64化解業(yè)績效面談沖突4)如果員工開始哭泣怎么辦?不要急著說什么,可以沉默片刻;遞上面巾紙;讓員工休息片刻;員工停止哭泣時,詢問是否愿意談?wù)劙l(fā)生了什么??化解業(yè)績效面談沖突?65化解業(yè)績效面談沖突5)如果員工將績效問題歸咎于經(jīng)理的管理不善,或者缺乏支持怎么辦?不要還擊;確定員工所說的有多少是真實的;重新解釋共同制定的目標(biāo)和績效問題,并舉出具體的例子;與員工共同制訂行動計劃;?化解業(yè)績效面談沖突?666、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?與上級溝通:1)主動匯報;2)以同理心了解上級意圖;3)將上級的話用自己的理解重復(fù)一遍;4)主動詢問自己不明確之處;5)隨手做記錄,抓住重點;6)把籠統(tǒng)的事項分成幾個步驟;7)意見不同時,不要當(dāng)面頂撞;8)站在上級的角度考慮問題;?6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?與上級溝通676、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

與下屬溝通:1)以同理心了解下屬需求;2)詢問下屬是否聽清楚,還有什么問題3)讓下屬把重點簡潔的重復(fù)一遍;4)要求下屬做記錄,然后念出來;6)表達(dá)清晰,分成幾個步驟;7)主動關(guān)心,善于納見;8)經(jīng)常鼓勵,給予尊重;9)與員工商討可能的解決方式,最終達(dá)成共識;10)監(jiān)督進(jìn)度并檢查執(zhí)行的結(jié)果;?6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

與下屬溝686、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

橫向溝通的障礙:1)忽視了整體組織的共同目標(biāo),各自為政;2)不肯共享,互相防范;3)沒有共同的價值觀;4)一盤散沙,沒有團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊精神;5)閉緊嘴巴,缺乏主動溝通的意愿;?6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

橫向溝通696、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

橫向溝通的規(guī)則:1)不指責(zé)不抱怨,站在對方的立場想一下;2)職責(zé)界定清晰,減少邊際責(zé)任;3)多設(shè)立橫向溝通的平臺;例如:跨部門例會,崗位輪換,跨部門聯(lián)誼會,信息化交流平臺等4)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;?6、如何與上級、下屬、以及同級之間進(jìn)行有效的溝通?

橫向溝通707溝通激勵的九把小飛刀贊美具體化似否定，實肯定信任刺激適給對方?jīng)]有期待的評價適度指