某項(xiàng)目核安全文化宣傳材料

安全第一質(zhì)量第一曾憲利2010年7月14日目錄三個(gè)問題工程公司目前形勢安全與質(zhì)量什么是核安全兩起核事故的警示確保核安全的縱深防御思想質(zhì)量-核安全的基礎(chǔ)核安全文化核安全文化建設(shè)-一個(gè)永無止息的進(jìn)程結(jié)束語

三個(gè)問題1. 為什么我們在這兒？賺錢、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值……2. 我們的期望是什么？順利退休、晉升……3. 怎樣才能實(shí)現(xiàn)我們的期望？企業(yè)發(fā)展……工程公司目前形勢工程公司成立于2004年2月20日，是中國第一家核電專業(yè)化工程管理公司。工程公司目前擁有包括PK、AA、AB、PY、TS、CF等在建項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2013、2014年處于工程建設(shè)階段的機(jī)組容量將分別達(dá)到3180萬千瓦和3380萬千瓦，從09年起的數(shù)年內(nèi)，每年新開工機(jī)組數(shù)量在5～7臺。但要知道：即使在公司快速發(fā)展、形勢一片大好的情況下，一旦我們的一個(gè)機(jī)組出現(xiàn)問題（無論是安全問題還是質(zhì)量問題），這些將遠(yuǎn)離我們而去，包括我們的期望和在這里的理由！安全與質(zhì)量對于核電站，發(fā)電是目的，核安全是前提，質(zhì)量是保障。安全與質(zhì)量問題不容絲毫懈怠，它不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題，社會穩(wěn)定問題。5月16日凌晨，PK項(xiàng)目4號機(jī)組主變壓器A相起火，現(xiàn)場及消防干預(yù)及時(shí)，火警得到有效控制，未造成人員傷亡，相鄰機(jī)組及設(shè)備未受影響。國務(wù)院和國資委領(lǐng)導(dǎo)對此事件高度重視，溫家寶總理要求認(rèn)真分析事故原因，加強(qiáng)對主變壓器運(yùn)行監(jiān)測工作，防止類似事故發(fā)生。李克強(qiáng)副總理要求國家環(huán)保部針對核電工程建設(shè)和運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題深入分析，對暴露出的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，舉一反三，指導(dǎo)有關(guān)方面采取嚴(yán)密細(xì)致的措施，務(wù)必確保核安全；同時(shí)對所有使用該變壓器的企業(yè)，進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。李榮融主任要求國資委綜合局牽頭查明原因，汲取教訓(xùn)，確保安全運(yùn)行。黃淑和副主任要求中國兵器裝備集團(tuán)公司（主變壓器供貨商天威保變的股東）高度重視，認(rèn)真查清原因。（工程公司2010年6月份總經(jīng)理部月度例會紀(jì)要）

安全與質(zhì)量對于核電站，發(fā)電是目的，核安全是前提，質(zhì)量是保障。安全與質(zhì)量問題不容絲毫懈怠，它不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題，社會穩(wěn)定問題。2010年6月14日，某境外媒體播發(fā)《深圳大亞灣核電站發(fā)生核泄漏事故》的消息，引起香港中電集團(tuán)和政府的關(guān)注，對該失實(shí)報(bào)道進(jìn)行了澄清、疏導(dǎo)。15日上午，部分媒體獲悉后，出于某些因素考慮，進(jìn)行了夸大報(bào)道和炒作，多家境內(nèi)外媒體對此事進(jìn)行了轉(zhuǎn)載和跟進(jìn)報(bào)道。此次媒體失實(shí)報(bào)道事件已對集團(tuán)及我公司造成重大負(fù)面影響。大亞灣核電站二號機(jī)組D214大修后，2010年5月23日發(fā)現(xiàn)一回路放射性水平異常上升，至5月28日已達(dá)到平衡并保持穩(wěn)定，初步判斷可能原因?yàn)橛幸桓剂习舭鼩ご嬖谖⑿×鸭y。經(jīng)連續(xù)監(jiān)測至今，放射性產(chǎn)物低于運(yùn)行限值的1/100，事件遠(yuǎn)未達(dá)到IAEA核事件評級標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組仍在核電站運(yùn)行技術(shù)規(guī)范容許的運(yùn)行區(qū)域內(nèi)，在運(yùn)行人員的嚴(yán)密監(jiān)視下，保持正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)上述失實(shí)報(bào)道后，6月15日上午運(yùn)營公司啟動了危機(jī)防范機(jī)制，成立以郭利民副總經(jīng)理為組長的事件危機(jī)公關(guān)處理小組。當(dāng)日下午集團(tuán)公司、運(yùn)營公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開危機(jī)公關(guān)處理會議研究對策，當(dāng)晚18時(shí)向主流媒體發(fā)出澄清消息，并在集團(tuán)及公司門戶網(wǎng)站發(fā)布澄清公告。經(jīng)與國家核安全局、環(huán)保部等相關(guān)單位溝通，隨后在國家環(huán)保部網(wǎng)頁發(fā)表政府公開信息進(jìn)行澄清。（近日媒體對大亞灣核電站失實(shí)報(bào)道情況及應(yīng)對要求）安全與質(zhì)量培育安全與質(zhì)量文化是核電企業(yè)的永恒主題。公司把“安全第一、質(zhì)量第一”打造為中廣核集團(tuán)的金字招牌和核心競爭力。什么是核安全核安全就是核設(shè)施在其設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行階段及退役后為保護(hù)職工、公眾及環(huán)境免受可能的放射性危害所采取的所有措施的總和。簡言之，核安全就是確保核設(shè)施的安全，防止放射性物質(zhì)的不可控釋放，避免工作人員受到不可控的放射性照射。反言之，放射性物質(zhì)的不可控釋放和工作人員受到的失控照射就是核安全事故或事件。要避免核事故的發(fā)生，確保核電站長期安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保護(hù)環(huán)境、造福于人類，歸根結(jié)底，就是要保證產(chǎn)品質(zhì)量。包括保證核電站的選址、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、建造、調(diào)試，以及運(yùn)行和退役全壽期的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。而我們能做的就是通過建造階段的核設(shè)施高質(zhì)量保證調(diào)試和運(yùn)行期間不發(fā)生和安全事故或事件。兩起核事故的警示1979年3月28日，位于美國賓夕法尼亞州首府哈里斯堡東南16公里的三哩島核電站2#機(jī)組發(fā)生核事故。事故是由于反應(yīng)堆部件發(fā)生故障、儀表設(shè)計(jì)缺陷和人為錯(cuò)誤所致。由于卸壓閥失靈，發(fā)生一宗小破口失水事故而導(dǎo)致冷卻劑流失，但操作人員未及時(shí)察覺并作出適當(dāng)反應(yīng)。反應(yīng)堆約47%堆芯燃料熔化損毀，但輻射泄漏的范圍主要局限于安全殼內(nèi)，對環(huán)境的影響極輕微。該宗事故未導(dǎo)致人員傷亡和對公眾的不良影響。事故影響：數(shù)萬反核勢力進(jìn)軍華盛頓。核能史上第一起堆芯熔化事故，至今一直是反核人士反對核能應(yīng)用的有力證據(jù)。美國停止發(fā)展核電。兩起核事故的警示1986年4月26日凌晨1點(diǎn)23分，位于前蘇聯(lián)烏克蘭首府基輔市東北130公里的切爾諾貝利核電站4號機(jī)組發(fā)生猛烈爆炸，爆炸引起的火焰高達(dá)30多米。空軍出動直升飛機(jī)向熾熱的反應(yīng)堆投下了5000多噸含鉛、硼的砂袋，封住了反應(yīng)堆。事故影響：人員死亡：總共31人在事故發(fā)生時(shí)死亡。受污染范圍：放射性煙云飄向北歐、東歐和西歐地區(qū)，白俄羅斯22%的國土受到污染。撤離和搬遷：撤離13.5萬人，搬遷35萬人。環(huán)境影響：4300平方公里范圍不適宜人居住，18000平方公里耕地受到核輻射污染，其中2640平方公里變成一片荒原。發(fā)展影響：德國、英國、美國等國家終止興建核電站計(jì)劃，停滯時(shí)間長達(dá)20多年，歐洲有些甚至提前關(guān)閉核電站，。確保核核安全全的縱縱深防防御思思想核安全全的實(shí)實(shí)體保保障確保核核安全全的縱縱深防防御思思想核安全全的管管理保保障事故往往往是是一系系列以以外事事件的的偶然然疊加加，但但這種種偶然然疊加加確有有其必必然性性。制度屏障組織屏障始發(fā)事件重大事件個(gè)人失誤管理屏障個(gè)人屏障潛在組織失效“DefenseinDepthModel”Dr.JamesReason,ManagingtheRisksofOrganizationalAccidents,1997.(工作環(huán)境)(工作過程)被動反應(yīng)正常運(yùn)行偏差主動預(yù)防事件事故事故前兆事件前兆管理的的縱深深防御御－主動預(yù)預(yù)防確保核核安全全的縱縱深防防御思思想戰(zhàn)略計(jì)劃質(zhì)量保保證生生產(chǎn)系系統(tǒng)監(jiān)督系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)糾正跟蹤系統(tǒng)自我評估監(jiān)查業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)核核安全全的方方法確保核核安全全的縱縱深防防御思思想質(zhì)量-核安全全的基基礎(chǔ)“安全第第一，，質(zhì)量量第一一”對于核核電廠廠，發(fā)發(fā)電是是目的的，核核安全全是基基礎(chǔ)，，質(zhì)量量是保保障，，技術(shù)術(shù)是基基礎(chǔ)。。安全和和質(zhì)量量是一一枚硬硬幣的的兩面面，哪哪個(gè)是是第一一，取取決于于你的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)。。沒有有設(shè)計(jì)計(jì)的安安全，，按設(shè)設(shè)計(jì)生生產(chǎn)出出來的的產(chǎn)品品質(zhì)量量再好好也不不可能能安全全；沒沒有安安全的的作業(yè)業(yè)條件件（如如混凝凝土澆澆筑工工使用用的作作業(yè)平平臺）），很很難生生產(chǎn)出出符合合質(zhì)量量要求求的產(chǎn)產(chǎn)品；；反言言之，，沒有有高質(zhì)質(zhì)量的的設(shè)計(jì)計(jì)隊(duì)伍伍，就就不可可能有有安全全的設(shè)設(shè)計(jì)（（如設(shè)設(shè)計(jì)中中的錯(cuò)錯(cuò)誤計(jì)計(jì)算））；作作業(yè)條條件的的質(zhì)量量達(dá)不不到要要求（（如電電焊機(jī)機(jī)的性性能不不滿足足要求求），，生產(chǎn)產(chǎn)過程程中人人員的的安全全就無無法保保障。。安全以以人為為目的的，質(zhì)質(zhì)量以以事物物為對對象，，人通通過事事物達(dá)達(dá)到目目的。。安全全、質(zhì)質(zhì)量實(shí)實(shí)在不不可分分割。。質(zhì)量-核安全全的基基礎(chǔ)質(zhì)量就就是固固有特特性滿滿足要要求的的程度度符合法法規(guī)要要求是是質(zhì)量量的最最低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，因?yàn)闉榉虾狭艘?guī)規(guī)范意意味著著履行行了最最基本本的社社會責(zé)責(zé)任和和義務(wù)務(wù)。符合合合同規(guī)規(guī)定的的技術(shù)術(shù)規(guī)范范是質(zhì)質(zhì)量的的約定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，因因?yàn)榉虾虾贤庖馕吨男行辛似跗跫s所所規(guī)定定的責(zé)責(zé)任和和義務(wù)務(wù)。使顧客客滿意意是質(zhì)質(zhì)量的的高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，因?yàn)闉轭櫩涂蜐M意意不僅僅產(chǎn)生生于產(chǎn)產(chǎn)品形形成過過程和和交付付之時(shí)時(shí)，更更產(chǎn)生生于產(chǎn)產(chǎn)品交交付之之后，，只有有在交交付之之后的的使用用過程程中產(chǎn)產(chǎn)品給給顧客客帶來來了預(yù)預(yù)期的的收益益，顧顧客才才能從從內(nèi)心心感到到滿意意。工程公公司的的質(zhì)量量管理理致力力于顧顧客滿滿意（（《MP-GME-001_A質(zhì)量、、職業(yè)業(yè)健康康安全全和環(huán)環(huán)境整整合管管理體體系手手冊》），“顧客滿滿意度度”是我們們質(zhì)量量控制制指標(biāo)標(biāo)中的的重要要指標(biāo)標(biāo)。高層次次中間層層次最低層層次質(zhì)量=符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和滿足足顧客客的要要求顧客滿滿意合同法規(guī)質(zhì)量-核安全全的基基礎(chǔ)質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生于于產(chǎn)品品和活活動的的形成成過程程之中中每個(gè)活活動的的質(zhì)量量、每每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量量、每每個(gè)部部件的的質(zhì)量量都決決定了了最終終的成成敗。。無論論是在在有形形產(chǎn)品品的形形成過過程中中，還還是在在無形形的服服務(wù)活活動進(jìn)進(jìn)程中中，有有些環(huán)環(huán)節(jié)或或活動動對產(chǎn)產(chǎn)品性性能的的影響響并不不能直直接在在產(chǎn)品品交付付時(shí)反反映出出來，，如冶冶煉過過程、、熱處處理過過程、、焊接接過程程、混混凝土土澆筑筑、防防水工工程等等。為為此，，對這這些環(huán)環(huán)節(jié)或或活動動如果果不在在過程程中監(jiān)監(jiān)測，，其缺缺陷就就會成成為長長期運(yùn)運(yùn)行的的隱患患。因此此，，過過程程是是通通往往結(jié)結(jié)果果的的必必由由之之路路，，過過程程控控制制是是保保證證質(zhì)質(zhì)量量的的必必要要手手段段。。換換言言之之，，必必須須以以結(jié)結(jié)果果為為目目的的，，建建立立和和優(yōu)優(yōu)化化過過程程，，以以結(jié)結(jié)果果為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，測測量量過過程程的的有有效效性性。。要求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源管理測量、分析、糾正、改進(jìn)管理責(zé)任顧客滿意顧客輸入輸出過程策劃質(zhì)量量-核安安全全的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量量成成本本在質(zhì)質(zhì)量量的的形形成成過過程程中中，，某某個(gè)個(gè)部部件件或或環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的質(zhì)質(zhì)量量問問題題，，都都可可能能造造成成最最終終的的失失敗敗，，甚甚至至災(zāi)災(zāi)難難。。這這就就是是所所謂謂“質(zhì)量量虧虧損損原原理理：：99-1=0”，這這個(gè)個(gè)特特點(diǎn)點(diǎn)是是質(zhì)質(zhì)量量成成本本的的最最大大特特性性，，質(zhì)量量問問題題暴暴露露時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)離離顧顧客客使使用用產(chǎn)產(chǎn)品品的的時(shí)時(shí)間間越越近近，，其其質(zhì)質(zhì)量量成成本本越越高高。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)果果表表明明，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段質(zhì)質(zhì)量量成成本本為為1元錢錢的的缺缺陷陷，，到到建建造造階階段段質(zhì)質(zhì)量量成成本本為為100元，，到到調(diào)調(diào)試試運(yùn)運(yùn)行行階階段段為為10000元。。質(zhì)量量成成本本構(gòu)構(gòu)成成對對投投資資控控制制和和進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的最最大大威威脅脅，，從從而而我我們們可可以以進(jìn)進(jìn)一一步步理理解解質(zhì)質(zhì)量量是是企企業(yè)業(yè)生生存存的的命命根根子子。。發(fā)生的成本對成本的影響設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程試驗(yàn)過程策劃生產(chǎn)5%3%2%5%85%60%20%10%5%5%影響成本的因素質(zhì)量量-核安安全全的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量量管管理理體體系系的的置置信信度度對于于技技術(shù)術(shù)密密集集、、高高度度敏敏感感而而參參與與主主體體又又十十分分復(fù)復(fù)雜雜的的核核電電站站建建設(shè)設(shè)工工程程，，我我們們必必須須有有一一套套行行之之有有效效的的方方法法測測量量各各個(gè)個(gè)進(jìn)進(jìn)程程的的運(yùn)運(yùn)行行情情況況，，以以確確定定這這些些進(jìn)進(jìn)程程能能否否提提供供符符合合質(zhì)質(zhì)量量要要求求的的產(chǎn)產(chǎn)品品的的信信任任度度，，即即所所謂謂的的“質(zhì)量量管管理理體體系系的的置置信信度度”。有關(guān)關(guān)置置信信度度的的報(bào)報(bào)告告同同時(shí)時(shí)也也就就構(gòu)構(gòu)成成了了體體系系健健康康水水平平的的預(yù)預(yù)警警報(bào)報(bào)告告，，如如果果置置信信度度不不高高或或有有嚴(yán)嚴(yán)重重問問題題，，我我們們就就必必須須針針對對體體系系（（或或一一個(gè)個(gè)過過程程））而而不不是是某某個(gè)個(gè)具具體體的的不不符符合合項(xiàng)項(xiàng)采采取取糾糾正正行行動動。。這這樣樣一一種種致致力力于于測測量量置置信信度度和和推推進(jìn)進(jìn)置置信信度度提提高高的的工工作作，，就就是是專專業(yè)業(yè)的的質(zhì)質(zhì)量量保保證證工工作作。。質(zhì)量保證能力質(zhì)量保證能力的驗(yàn)證質(zhì)量體系保證合同產(chǎn)品的質(zhì)量要求質(zhì)量控制質(zhì)量控制專業(yè)技術(shù)質(zhì)量控制管理技術(shù)定期驗(yàn)證有效性提供客觀證據(jù)第三方用戶高層管理者展示企業(yè)核心能力我門要哪些方面的客觀證據(jù)？質(zhì)量量-核安安全全的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)核安安全全責(zé)責(zé)任任核安安全全責(zé)責(zé)任任是是指指對對所所運(yùn)運(yùn)營營的的核核設(shè)設(shè)施施的的安安全全、、核核材材料料的的安安全全、、工工作作人人員員和和群群眾眾以以及及環(huán)環(huán)境境的的安安全全承承擔(dān)擔(dān)的的全全面面的的責(zé)責(zé)任任。。業(yè)主主方方負(fù)負(fù)有有的的核核安安全全責(zé)責(zé)任任：：作為為核核電電站站營營運(yùn)運(yùn)的的申申請請者者和和執(zhí)執(zhí)照照持持有有者者，，業(yè)業(yè)主主在在和和安安全全方方面面直直接接對對國國家家負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，向向政政府府管管制制部部門門報(bào)報(bào)告告，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)核核電電站站各各階階段段執(zhí)執(zhí)照照申申請請工工作作，，對對核核電電站站的的安安全全負(fù)負(fù)有有全全面面和和最最終終責(zé)責(zé)任任，，包包括括承承擔(dān)擔(dān)核核事事故故的的民民事事賠賠償償責(zé)責(zé)任任。。工程程公公司司負(fù)負(fù)有有的的核核安安全全責(zé)責(zé)任任：：作為為核核電電站站工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總承承建建者者，，工工程程公公司司在在核核安安全全方方面面直直接接對對業(yè)業(yè)主主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，對對合合同同委委托托范范圍圍內(nèi)內(nèi)與與核核安安全全相相關(guān)關(guān)的的物物項(xiàng)項(xiàng)、、服服務(wù)務(wù)的的質(zhì)質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，包包括括在在業(yè)業(yè)主主委委托托的的合合同同框框架架內(nèi)內(nèi)，，代代表表業(yè)業(yè)主主履履行行對對其其他他承承包包商商核核安安全全質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系建建設(shè)設(shè)和和有有效效運(yùn)運(yùn)行行的的指指導(dǎo)導(dǎo)、、監(jiān)監(jiān)督督、、推推進(jìn)進(jìn)的的責(zé)責(zé)任任。。工程公司司的核安安全責(zé)任任主要體體現(xiàn)在核核電廠的的建造質(zhì)質(zhì)量方面面。其他承包包商（包包括設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備制造、、施工、、咨詢服服務(wù)等））負(fù)有的的核安全全責(zé)任：：作為核電電站工程程的參建建者，其其他承包包商在合合同框架架內(nèi)直接接對業(yè)主主和業(yè)主主委托的的工程公公司負(fù)責(zé)責(zé)，對合合同范圍圍內(nèi)與核核安全相相關(guān)的活活動承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的核安全全責(zé)任。。所有與與核安全全相關(guān)的的活動應(yīng)應(yīng)在采購購方或其其委托方方的監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行，這些些監(jiān)督指指導(dǎo)不減減輕承包包商的合合同義務(wù)務(wù)和法律律責(zé)任。。核安全文文化核安全文文化是存存在于組組織和個(gè)個(gè)人中的的種種特特性和態(tài)態(tài)度的總總和，它它建立一一種超出出一切之之上的觀觀念，即即核電廠廠的安全全問題由由于它的的重要性性必須保保證得到到應(yīng)有的的重視。?！狪NSAG-4《核安全文文化》核安全文文化核安全文文化有兩兩大組成成部分，，即組織織體系部部分和組組織中的的個(gè)人部部分。關(guān)于組織織體系部部分的若若干問題題：第一組：：組織對對誰做出出了核安安全承諾諾？這種種承諾如如何體現(xiàn)現(xiàn)？組織織對核安安全做出出了什么么承諾？？如何處處理與其其他價(jià)值值的關(guān)系系？第二組：：核安全全相關(guān)的的組織功功能設(shè)置置了嗎？？這些職職能及時(shí)時(shí)得到應(yīng)應(yīng)有的資資源了嗎嗎？培訓(xùn)訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析、、事件報(bào)報(bào)告、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)反饋饋、保守守決策等等是安全全機(jī)制中中的內(nèi)容容嗎？核核安全監(jiān)監(jiān)控職能能得到了了應(yīng)有的的地位和和獨(dú)立性性了嗎？？核安全全機(jī)制運(yùn)運(yùn)作的有有效性如如何？核核安全工工作和績績效受到到認(rèn)同和和激勵了了嗎？第三組：：各級管管理層責(zé)責(zé)任中，，除了進(jìn)進(jìn)度、成成本、利利潤之外外，有沒沒有核安安全責(zé)任任？如何何履行核核安全職職責(zé)？如如何測量量核安全全績效？？出現(xiàn)核核安全事事故，管管理者由由誰承擔(dān)擔(dān)責(zé)任？？如何追追溯責(zé)任任？關(guān)于個(gè)人人部分的的若干問問題：這里的個(gè)個(gè)人包含含決策層層的管理理人員嗎嗎？個(gè)人人的核安安全意識識、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識、、防范意意識如何何？崗位位相關(guān)的的專業(yè)知知識和技技能水平平如何？？工作隊(duì)隊(duì)責(zé)任心心如何？？按程序序辦事的的習(xí)慣如如何？人人與人之之間、不不管崗位位高低，，溝通的的態(tài)度如如何？遇遇到問題題質(zhì)疑和和坦誠的的態(tài)度如如何？團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的精神神如何？？學(xué)習(xí)的的態(tài)度如如何？核安全文文化IAEA把核安全全文化簡簡約地歸歸納成三三個(gè)層次次的承諾諾，即個(gè)個(gè)人承諾諾（質(zhì)疑疑的態(tài)度度、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)姆椒ǚ?、溝通通交流的的?xí)慣）），管理理者的承承諾（崗崗位職責(zé)責(zé)的界定定、安全全規(guī)范的的制訂和和執(zhí)行控控制、人人員培訓(xùn)訓(xùn)和資格格控制、、獎勵和和處罰、、監(jiān)督/評審/比照），領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者（最高決決策者）的承承諾（核安全全政策聲明、、管理組織架架構(gòu)的設(shè)置、、資源的配置置、自我約束束機(jī)制）。如果把核安全全文化比作人人體，則頭是是領(lǐng)導(dǎo)者，腰腰是管理者，，足是執(zhí)行者者。任一部分分的不健康或或軟弱都不可可能使人登上上核安全的高高峰，而保持持三部分的健健康狀態(tài)和協(xié)協(xié)調(diào)一致就是是核安全文化化建設(shè)的核心心內(nèi)容。在經(jīng)歷了大亞亞灣核電站、、嶺澳核電站站的建設(shè)歷程程，中廣核形形成了獨(dú)具特特設(shè)的質(zhì)量核核安全文化理理念：“安全第一、質(zhì)質(zhì)量第一”質(zhì)量保證的“四個(gè)凡事”“一次做對與零零缺陷管理”“藍(lán)色透明理念念”核安全文化“質(zhì)量第一安安全第一”是我們永遠(yuǎn)的的追求的目標(biāo)標(biāo)但是現(xiàn)實(shí)情況中—質(zhì)量安全和生生產(chǎn)效益發(fā)生生劇烈的矛盾沖沖突時(shí):我們是否能保證質(zhì)量和安安全受到持續(xù)續(xù)關(guān)注？現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)安安全和確保質(zhì)質(zhì)量的難度核安全文化核安全文化現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)安安全和確保質(zhì)質(zhì)量的難度生產(chǎn)效益安全/質(zhì)量結(jié)果可度量結(jié)結(jié)果不明明確誘因清晰誘誘因不不清晰短期獲益長長期獲益看的見的成功功看看得得見的失敗矛盾核安全文化反思我們的價(jià)價(jià)值觀和行為為宣稱的價(jià)值我們的口號都都是正確的，，為什么效果果確是可疑？？安全第一，質(zhì)質(zhì)量第一！每個(gè)員工都是是一道安全屏屏障！每一件細(xì)小的的差錯(cuò)都可能能釀成嚴(yán)重事事故！每一次工作都都要爭取一次次做好！沒有后果≠不不嚴(yán)重反思自己為了眼前的業(yè)業(yè)績，為了一一時(shí)的外部形形象，為了自自己的前程，，在安全問題題上走鋼絲，，是領(lǐng)導(dǎo)者最最大的不良習(xí)習(xí)慣和最大的的違章。反對不良工作作習(xí)慣，首先先要從領(lǐng)導(dǎo)者者開始。對照觀念不允許犯錯(cuò)誤誤，還是不允允許犯第二次次錯(cuò)誤？救火，還是防防微杜漸？系統(tǒng)化管理，，還是“嚴(yán)防防死守”？糾正作風(fēng)是著眼長治久久安，還是著著眼眼前困難難？是重在抓基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，還是是抓表面業(yè)績績？靠個(gè)人英雄主主義，還是靠靠團(tuán)隊(duì)精神？？是追求卓越，，還是但求無無過？是查找原因，，反省自身，，還是推向客客觀？程序執(zhí)行存在在兩張皮的現(xiàn)現(xiàn)象個(gè)人經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為為程序存在錯(cuò)錯(cuò)誤或達(dá)不到到程序要求或或執(zhí)行程序過過于麻煩，私私自變更程序序方案?；诔杀炯斑M(jìn)進(jìn)度考慮驗(yàn)收收缺項(xiàng)或先使使用再驗(yàn)收部分材料未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收就已使使用或驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目和批次少少于上游技術(shù)術(shù)要求。記錄不真實(shí)未經(jīng)驗(yàn)收就已已編寫驗(yàn)收記記錄，后補(bǔ)驗(yàn)驗(yàn)收記錄。……核安全文化反思我們的價(jià)價(jià)值觀和行為為寧德核電項(xiàng)目目的反應(yīng)堆壓壓力容器法蘭蘭接管段鍛件件，無法加工工出滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求的接管管孔的重大不不符合項(xiàng)2008年6月，上海電氣氣核電設(shè)備有有限公司為保保證進(jìn)度工期期，在未收到到設(shè)計(jì)文件的的情況下，依依據(jù)已有的設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行行設(shè)備采購，，致使寧德核核電項(xiàng)目的反反應(yīng)堆壓力容容器法蘭接管管段鍛件，無無法加工出滿滿足設(shè)計(jì)要求求的接管孔的的重大不符合合項(xiàng)。嶺澳二期穩(wěn)壓壓器人孔螺栓栓替用事件2010年4月，嶺澳二期期設(shè)備安裝單單位二三公司司在3號機(jī)熱試完畢畢、裝料前關(guān)關(guān)閉穩(wěn)壓器人人孔時(shí)，擅自自將3號機(jī)穩(wěn)壓器的的人孔螺栓與與4號機(jī)1號蒸發(fā)器的一一次側(cè)人孔螺螺栓進(jìn)行了調(diào)調(diào)換，致使3號機(jī)穩(wěn)壓器人人孔使用了未未經(jīng)PSI檢查的螺栓。。該事件的發(fā)發(fā)生直接導(dǎo)致致3號機(jī)狀態(tài)后撤撤，臨界節(jié)點(diǎn)點(diǎn)推遲。未嚴(yán)格執(zhí)行焊焊材發(fā)放程序序的質(zhì)量事件件2009年5月，上海電氣氣核電設(shè)備有有限公司在對對紅沿河1#機(jī)組SG1#下封頭接管內(nèi)內(nèi)壁堆焊時(shí)，，由于未嚴(yán)格格執(zhí)行焊材發(fā)發(fā)放程序,造成焊材發(fā)放放錯(cuò)誤，致使使焊材未按工工藝規(guī)程要求求使用。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，接管內(nèi)內(nèi)壁第一層堆堆焊已全部完完成，造成性性質(zhì)惡劣的質(zhì)質(zhì)量事件。反思我們的價(jià)價(jià)值觀和行為為核安全文化寧德項(xiàng)目1LX及1WX+8.00米標(biāo)高測量錯(cuò)錯(cuò)誤事件2010年5月24日，寧德項(xiàng)目目管道隊(duì)在安安裝過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)1LX及1WX+8.00米兩層標(biāo)高線線高差不符合合，相差30mm，經(jīng)檢查，確確認(rèn)1LX及1WX+8.00米層位標(biāo)高線線錯(cuò)誤。山東電建1MX主行車軌道梁梁測量報(bào)告不不真實(shí)事件2010年4月15日，寧德公司司對山東電建建進(jìn)行1MX廠房主行車吊吊裝先決條件件檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)天津電建建與山東電建建兩份測量報(bào)報(bào)告使用儀器器不現(xiàn)，測量量時(shí)間不同，，測量人員不不同，但測量量值完全一致致。反思我們的價(jià)價(jià)值觀和行為為核安全文化秦山2號機(jī)組主控室室吊頂塌落2000年8月10日，秦山二期期2號主控室吊項(xiàng)項(xiàng)保全板施工工時(shí)，發(fā)現(xiàn)已已安裝好保全全板的吊頂（（大約66平米，吊頂共共186平米）中部下下墜，繼而整整體突然垮塌塌。主控室吊吊頂應(yīng)設(shè)計(jì)成成抗震一類結(jié)結(jié)構(gòu)，確保事事故工況下可可居留性。經(jīng)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：：（1）設(shè)計(jì)有缺陷陷，選取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不合適。（（2）采購的垂直直吊掛件是個(gè)個(gè)無合格證、、無商標(biāo)、無無生產(chǎn)廠家的的“三無”劣質(zhì)產(chǎn)品，剛剛度很差。田灣項(xiàng)目管道道支架設(shè)計(jì)因追求價(jià)格便便宜，中方選選擇了沒有設(shè)設(shè)計(jì)百萬瓩機(jī)機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的圣圣彼德堡設(shè)計(jì)計(jì)院。該院僅僅有44萬KW核電機(jī)組的設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)設(shè)計(jì)田灣也算算是一次嘗試試，錯(cuò)誤難免免。該院設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤最明顯顯的例子就是是全廠房管道道支吊架使用用標(biāo)準(zhǔn)和選型型大多數(shù)是錯(cuò)錯(cuò)誤的，造成成熱試后許多多支吊架變型型，后來又不不得不全部替替換，追加投投資。它山之石核安全文化核安全文化如何建立良好好的核安全文文化領(lǐng)導(dǎo)者的承諾諾領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過過其行動示證證對安全和質(zhì)質(zhì)量政策的承承諾，并為政政策的執(zhí)行提提供堅(jiān)定和不不含糊的支持持。這種行動動應(yīng)促進(jìn)所有有人員對高水水平績效的相相應(yīng)承諾，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而期望他們們示證對政策策的承諾。領(lǐng)導(dǎo)人有形承承諾的力量-唐玄宗為什么么吃蝗蟲核安全文化《新唐書》記載：唐玄宗宗開元四年，，在中國北方方爆發(fā)了一場場大蝗災(zāi)，同同時(shí)，當(dāng)時(shí)的的政府也爆發(fā)發(fā)了一場是否否捕蝗的大爭爭論。原來，，在唐朝，佛佛教盛行，從從官員到百姓姓都信佛，佛佛教是教人不不應(yīng)該殺生的的，殺害生命命是有罪的，，永遠(yuǎn)不得超超生。這樣，，捕殺就犯了了佛教戒律。。民間普遍流流傳“且殺蟲蟲多，必戾和和氣?！保@這個(gè)傷和氣，，當(dāng)然不是說說傷人和蝗蟲蟲的感情，而而是捕了蝗蟲蟲，怕傷害天天地之間的和和氣，傷害天天人相應(yīng)的和和氣，怕捕殺殺了蝗蟲會被被老天爺責(zé)罰罰。以大臣盧盧懷慎為代表表的許多人，，面對人類生生存受到蝗蟲蟲的威脅時(shí)，，竟然執(zhí)著于于佛教的清規(guī)規(guī)戒律，跟敵敵人講仁慈、、友愛與和平平。當(dāng)時(shí)只有宰相相姚崇才頂住住各種反捕蝗蝗蟲的言論，，力主捕蝗救救災(zāi)。宰相姚姚崇向唐玄宗宗建議號召百百姓捕殺蝗蟲蟲?？墒侨绾魏尾拍苁拱傩招障嘈挪稓⒒然认x不至于違違反佛教所謂謂的“戒律””呢？如何把把這場由政府府號召的運(yùn)動動變?yōu)榘傩盏牡淖园l(fā)運(yùn)動呢呢？唐玄宗決定親親自在公眾場場所舉行一個(gè)個(gè)祭祀活動，，由皇帝當(dāng)眾眾展示吃蝗蟲蟲，以徹底消消滅百姓滅蝗蝗的疑慮。最后唐玄宗成成功的消除了了蝗災(zāi)對唐王王朝的威脅，，取得了這場場滅蝗戰(zhàn)斗的的勝利。再后后來，唐玄宗宗開辟了歷史史上著名的““開元盛世””。核安全文化通過上述小故故事，對文化化和核安全文文化，我們可可以得到以下下啟示：◆文文化必必須從高層發(fā)發(fā)起，管理者者要有示范作作用；◆一一個(gè)企企業(yè)的核安全全文化，主要要是領(lǐng)導(dǎo)人的的安全理念的的體現(xiàn)。所以以說，核安全全文化主要是是領(lǐng)導(dǎo)人的文文化；◆核核安全全文化的養(yǎng)成成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的言傳身身教是必不可可少的因素；；◆核核安全全文化是核安安全方面的責(zé)責(zé)任與授權(quán)鏈鏈條，它必須須通過恰當(dāng)?shù)牡墓芾響B(tài)度與與實(shí)踐，使之之融與整個(gè)組組織團(tuán)隊(duì)之內(nèi)內(nèi)；◆領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人的示范作用用，這是唯一一影響他人的的方法。為了了眼前的業(yè)績績，為了一時(shí)時(shí)的外部形象象，為了自己己的前程，在在安全問題上上走鋼絲，是是領(lǐng)導(dǎo)者最大大的不良工作作習(xí)慣和最大大的違章，這這樣做是非常常危險(xiǎn)的。◆反反不良良的工作習(xí)慣慣，首先要從從領(lǐng)導(dǎo)開始。。核安全文化如何建立良好好的核安全文文化管理者的承諾諾管理者的責(zé)任任首先是按照照組織的核安安全政策和目目標(biāo)要求，將將這些實(shí)踐制制度化。管理者的承諾諾還體現(xiàn)在營營造有益于核核安全的工作作氛圍，培育育重視質(zhì)量的的工作態(tài)度。。個(gè)人的承諾：：責(zé)任心質(zhì)疑的態(tài)度+嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?溝通個(gè)人要樹立良良好的質(zhì)量觀觀核安全文化如何建立良好好的核安全文文化培訓(xùn)和授權(quán)培訓(xùn)和授權(quán)是是安全、質(zhì)量量保障體系中中的基礎(chǔ)性工工作，是人力力資源開發(fā)的的核心內(nèi)容，，是比物質(zhì)資資本投資更重重要的戰(zhàn)略資資本投資。培訓(xùn)的核心目目的是確保上上至決策層、、下至基層工工作人員具有有合適的能力力。核安全文化如何建立良好好的核安全文文化程序的使用管理系統(tǒng)需要要清晰的書面面程序，但是是完美的書面面程序和全體體員工充分理理解、發(fā)自內(nèi)內(nèi)心的使用這這些程序之間間有很大差異異。程序應(yīng)該該識別并說明明主要的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)而且對使用用者來說應(yīng)該該是易懂和適適用的。程序序中的特殊要要求需要通過過強(qiáng)化培訓(xùn)向向工作人員清清楚地解釋并并說明原因，，因?yàn)橹挥挟?dāng)當(dāng)執(zhí)行人員充充分地理解和和使用，程序序中相關(guān)要求求的適用性才才能驗(yàn)證。完美的書面程程序≠員工理解程序的要要求始終如一的使使用程序發(fā)自內(nèi)心的遵遵守程序高層管理者只只知道4%的問題絕大多數(shù)問題題隱藏在高層層管理者認(rèn)知知之下中層管理者知知道9%的問題基層管理者知知道74%的問題一線工人知道道90-100%的問題核安全文化如何建立良好好的核安全文文化透明的文化擁有良好安全全文化的組織織會把失效和和未遂事件當(dāng)當(dāng)成教訓(xùn)以避避免更嚴(yán)重事事件的發(fā)生。。這樣對于涉涉及到的工作作團(tuán)隊(duì)以及組組織和行業(yè)中中可能也經(jīng)歷歷相同問題的的其他人就有有很強(qiáng)的驅(qū)動動力來保證所所有可能有教教育性的事件件被報(bào)告和調(diào)調(diào)查以發(fā)現(xiàn)根根本原因，以以及確保對調(diào)調(diào)查結(jié)果和補(bǔ)補(bǔ)救措施進(jìn)行行及時(shí)的反饋饋。這種橫向向的交流特別別的重要，未未遂事件也非非常重要，因因?yàn)樗鼈兺ǔ３３尸F(xiàn)很大的的多樣性和大大量的可以學(xué)學(xué)習(xí)的信息。。為了達(dá)到此目目的，應(yīng)鼓勵勵所有的員工工報(bào)告哪怕是是很微小的疑疑慮。這就提提出了“免責(zé)備”報(bào)告這一重要要的問題。如如果員工打算算報(bào)告這些未未遂事件，他他們必須深信信這些報(bào)告將將被重視而且且他們和他們們的同事不會會因?yàn)榍皝韴?bào)報(bào)告而被懲罰罰或訓(xùn)誡。核安全文化化如何建立良良好的核安安全文化開放性經(jīng)驗(yàn)表明，，對公眾、、專業(yè)團(tuán)體體和監(jiān)管人人員以及內(nèi)內(nèi)部高度開開放的組織織更容易獲獲得公眾信信任。如果有隱瞞瞞失誤或者者隱瞞的傾傾向被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，要恢復(fù)復(fù)公眾的信信任和自信信心需要較較長時(shí)間。。常見的測量量透明度的的方法有二二:A.統(tǒng)計(jì)測量：：不同嚴(yán)重重度的事件件呈現(xiàn)統(tǒng)計(jì)計(jì)規(guī)律,如果嚴(yán)重程程度高的事事件與相對對低的事件件不成比例例,則反映透明明度出現(xiàn)的的問題。報(bào)廢件重要不符合（NCR，例如E、C3；）一般不符合，（NCR，例如I、C1、C2；）

日常偏差

1010010001B.報(bào)告行為測測量：通過過事件的報(bào)報(bào)告行為判判斷透明度度，即發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后是是主動報(bào)告告并按規(guī)定定的程序處處置,還是隱瞞并并“私下”處置。核安全文化化核安全文化化如何建立良良好的核安安全文化根本原因分分析為了避免事事件重發(fā)，，并能夠通通過事件舉舉一反三，，達(dá)到新一一階段預(yù)防防的目的，，對某類事事件需要開開展根本原原因分析。。所謂根本原原因，從技技術(shù)上說就就是導(dǎo)致偏偏差發(fā)生的的直接技術(shù)術(shù)缺陷，從從行為上就就是導(dǎo)致偏偏差的錯(cuò)誤誤操作和與與之相應(yīng)地地信息和知知識，從管管理上就是是某個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)、過程、、環(huán)節(jié)或管管理屏障失失效。核安全文化化如何建立良良好的核安安全文化糾正行動管管理糾正行動管管理是“問題管理”的核心內(nèi)容容，其目的的是確保根根據(jù)事件原原因分析或或監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)查、內(nèi)外外部審核和和經(jīng)驗(yàn)反饋饋等而制定定的整改措措施或持續(xù)續(xù)改進(jìn)措施施得以落實(shí)實(shí)，并評價(jià)價(jià)這些措施施的有效性性。糾正行行動管理是是“問題—改進(jìn)”過程中的最最后一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，無此此環(huán)節(jié)就很很難保證“閉環(huán)”，整個(gè)“問題管理”的過程就會會失效，不不僅問題得得不到解決決，而且浪浪費(fèi)了之前前所花費(fèi)的的資源。核安全文化化建設(shè)-一個(gè)永無止止息的進(jìn)程程在文化問題題上，急躁躁冒進(jìn)是最最有害的。。在這種事事情上，只只有那些已已經(jīng)深入文文化、深入入日常生活活和成為習(xí)習(xí)慣的東西西，才能算算作已達(dá)到到的成就。。一定要克服服可笑的裝裝腔作勢和和可笑的妄妄自尊大。。----列寧（1923）一般來說，，熟悉的東東西之所以以不是真正正知道的東東西，正因因?yàn)樗鞘焓煜さ摹?---黑格爾習(xí)慣，很容容易使人得得出一個(gè)基基本的假定定，這就是是，存在的的就是合理理的。長期期形成的習(xí)習(xí)慣，是一一種專制，，無數(shù)人遵遵從它，卻卻沒有人知知道這樣做做的理由。。----《《典型的中國國人：文明明與陋習(xí)》安全文化建建設(shè)不是大大眾秀，不不是公關(guān)手手段，也不不是一場運(yùn)運(yùn)動。安全全文化是我我們每天必必須作的功功課。我們要密切切關(guān)注企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理理劣質(zhì)化和和安全文化化的弱化趨趨勢，注意意解決主流流群體的倦倦怠感問題題。結(jié)束語一根火柴棒棒價(jià)值不到到一毛錢，，一棟房子子價(jià)值數(shù)百百萬元。但但是一根火火柴棒卻可可以摧毀一一棟房子。。可見微不不足道的潛潛在破壞力力，一旦發(fā)發(fā)作起來，，其攻堅(jiān)滅滅頂?shù)牧α苛?，無物能能御。要疊一百萬萬張骨牌，，需費(fèi)時(shí)一一個(gè)月，但但倒骨牌卻卻只消十幾幾秒鐘。要累積成功功的實(shí)業(yè)，，需耗時(shí)數(shù)數(shù)十載，但但要倒閉，，卻只需一一個(gè)錯(cuò)誤決決策。要修養(yǎng)被尊尊敬的人格格和企業(yè)，，需經(jīng)過長長時(shí)間的被被信任，但但要人格和和企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)卻只需要要做錯(cuò)一件件事。結(jié)束語一根火柴棒棒，是什么么東西呢？？它就是下列列幾項(xiàng)：1、無法自我我控制的情情緒；2、不經(jīng)理智智判斷的決決策；3、不懂裝懂懂，不求甚甚解；4、不信守承承諾；5、不守紀(jì)律律、不守程程序；6、頑固不冥冥的個(gè)性；；7、狹隘無情情的心胸。。檢查看看，，我們隨身身攜帶幾根根火柴棒？？共勉：沒有有夢想不可可能成就偉偉業(yè)，沒有有行動不可可能獲取成成功！結(jié)束語“安全第一、、質(zhì)量第一一”，對于核電電企業(yè)，“安全”永遠(yuǎn)是我們們的“安身之基，，立命之本本”，沒有安全全，就沒有有一切。而而質(zhì)量是核核電建設(shè)的的根本，沒沒有質(zhì)量，，就不可能能有安全。。對于每個(gè)個(gè)參與核電電工程的建建設(shè)者來說說，安全和和質(zhì)量就是是我們的切切身利益和和事業(yè)的基基礎(chǔ)，就是是我們的職職業(yè)道德的的核心，就就是我們對對子孫后代代所負(fù)的責(zé)責(zé)任；如果果我們不能能在實(shí)踐中中履行“安全第一、、質(zhì)量第一一”的承諾，我我們將可能能成為歷史史的罪人。?！兜赖陆?jīng)》云：“合抱之木生生于毫末，，九層之臺臺起于壘土土，千里之之行始于足足下，民之之從事，常常于幾成而而敗之，慎慎終如始，，則無敗事事”。我們正面面臨中國核核電事業(yè)前前所未有的的機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)。讓我我們堅(jiān)定信信心，腳踏踏實(shí)地，從從我做起，，從每一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)做起，，力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“零缺陷”，讓我們的的安全和質(zhì)質(zhì)量成為行行業(yè)的旗幟幟！結(jié)束語9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:24:09AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比比不不了了得得就