模塊一工商企業(yè)物流管理

模塊一工商企業(yè)物流管理第一節(jié)企業(yè)物流概述第二節(jié)采購(gòu)物流管理

第三節(jié)庫(kù)存控制第四節(jié)銷(xiāo)售物流管理第五節(jié)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的物流組織與管理

內(nèi)容概要應(yīng)知目標(biāo)：K101:

了解企業(yè)物流概述（1）企業(yè)物流的重要性（2）企業(yè)物流的類(lèi)型（3）企業(yè)物流組織（4）企業(yè)物流部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系K102:懂得采購(gòu)物流管理（1）采購(gòu)的含義（2）采購(gòu)的原則（3）采購(gòu)方法的分類(lèi)（4）采購(gòu)過(guò)程K103:了解庫(kù)存管理的基礎(chǔ)內(nèi)容（1）庫(kù)存的概念（2）庫(kù)存的必要性（3）庫(kù)存分類(lèi)（4）庫(kù)存控制系統(tǒng)K104:了解專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的物流組織與管理（1）專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的物流特征（2）專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)物流的發(fā)展趨勢(shì)

K105:熟悉銷(xiāo)售物流管理（1）銷(xiāo)售物流的含義（2）銷(xiāo)售物流的基本決策（3）銷(xiāo)售物流的主要環(huán)節(jié)（4）銷(xiāo)售物流的合理化應(yīng)會(huì)目標(biāo)：C101：掌握采購(gòu)程序與策略C102：重點(diǎn)掌握庫(kù)存控制方法（1）ＡＢＣ分類(lèi)控制法（2）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（3）定量訂貨控制法（4）定期訂貨控制法（5）準(zhǔn)時(shí)制與零庫(kù)存C103：掌握專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的物流模式及其組織管理應(yīng)知鑒定標(biāo)準(zhǔn)：KA101：正確解答企業(yè)物流的類(lèi)型、企業(yè)物流組織以及企業(yè)物流部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。KA102：正確解答采購(gòu)的含義、采購(gòu)的原則、采購(gòu)方法的分類(lèi)及采購(gòu)過(guò)程。KA103：正確理解庫(kù)存的概念及分類(lèi)，熟悉庫(kù)存控制系統(tǒng)KA104：正確解答專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的物流特征及發(fā)展趨勢(shì)

KA105：正確理解銷(xiāo)售物流的含義、基本決策、主要環(huán)節(jié)及其合理化

應(yīng)會(huì)鑒定標(biāo)準(zhǔn)：CA101：根據(jù)所提供的相關(guān)資料詳細(xì)分析，并作出采購(gòu)決策。要求寫(xiě)出采購(gòu)過(guò)程及采購(gòu)理由，表述清楚，思路清晰，簡(jiǎn)單明了。CA102：能夠根據(jù)所提供的企業(yè)相關(guān)資料選擇適當(dāng)?shù)膸?kù)存控制方法，并能進(jìn)行相關(guān)計(jì)算。CA103：利用課余時(shí)間，對(duì)杭州市某一專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，要求分析該專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的物流特征、物流模式及組織管理，針對(duì)其存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，寫(xiě)出不少于1000字的調(diào)研報(bào)告。

物流是無(wú)邊界的，各行各業(yè)都需要。那么企業(yè)中的物流又該如何管理呢？回首頁(yè)第一節(jié)企業(yè)物流概述一、企業(yè)物流的重要性

工商企業(yè)的物流服務(wù)不是獨(dú)立存在的，而是依附于商品促銷(xiāo)。按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的術(shù)語(yǔ)，是核心產(chǎn)品的延伸產(chǎn)品。

裝載數(shù)量頻率成本主倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售商運(yùn)轉(zhuǎn)的店用戶倉(cāng)庫(kù)大小庫(kù)存處理能力運(yùn)輸能力倉(cāng)庫(kù)大小庫(kù)存處理能力成本需求“Valves”“Valves”二、企業(yè)物流的類(lèi)型1、按企業(yè)物流所處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)，可分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流和廢棄及回收物流。2、按企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流可以分為工業(yè)企業(yè)物流、流通企業(yè)物流、服務(wù)企業(yè)物流和其他企業(yè)物流等。

三、企業(yè)物流組織1、協(xié)作型物流組織2、一體化管理的物流組織3、物流子公司4、委托第三方物流企業(yè)回首頁(yè)

?對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，采購(gòu)環(huán)節(jié)很重要，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行采購(gòu)物流管理呢？

回首頁(yè)第二節(jié)采購(gòu)物流管理

一、采購(gòu)的含義

采購(gòu)又稱(chēng)輸入物流，是企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)貨物的一種商業(yè)行為，由采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行，采購(gòu)員完成采購(gòu)活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的貨物都是通過(guò)采購(gòu)獲得，是企業(yè)物流管理的起點(diǎn)。

采購(gòu)工作的重要性

（1）采購(gòu)工作是組織商品生產(chǎn)和流通的主要保證（2）采購(gòu)工作能及時(shí)反饋信息（3）采購(gòu)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵二、、采采購(gòu)購(gòu)的的原原則則采購(gòu)購(gòu)工工作作在在具具體體執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中，，必必須須根根據(jù)據(jù)一一定定的的原原則則，，其其原原則則要要求求包包括括：：適價(jià)價(jià)適時(shí)時(shí)適量量適質(zhì)質(zhì)適地地三、、采采購(gòu)購(gòu)方方法法的的分分類(lèi)類(lèi)1、、按按采采購(gòu)購(gòu)地地分分2、、按按采采購(gòu)購(gòu)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分3、、按按采采購(gòu)購(gòu)政政策策分分4、、按按采采購(gòu)購(gòu)時(shí)時(shí)間間分分5、、按按采采購(gòu)購(gòu)性性質(zhì)質(zhì)分分6、、按按采采購(gòu)購(gòu)形形式式分分四、、采采購(gòu)購(gòu)過(guò)過(guò)程程1、、采采購(gòu)購(gòu)申申請(qǐng)請(qǐng)。。2、、選選擇擇供供應(yīng)應(yīng)商商。。3、、確確定定價(jià)價(jià)格格。。4、、簽簽約約或或簽簽發(fā)發(fā)采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單。。5、、跟跟蹤蹤協(xié)協(xié)議議后后訂訂單單與與稽稽核核。。6、、接接受受貨貨物物。。7、、確確認(rèn)認(rèn)支支付付發(fā)發(fā)票票與與結(jié)結(jié)案案。。五、、采采購(gòu)購(gòu)策策略略1、、選選擇擇供供應(yīng)應(yīng)商商策策略略2、、貨貨物物品品質(zhì)質(zhì)策策略略3、、采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格策策略略4、、采采購(gòu)購(gòu)時(shí)時(shí)間間策策略略5、、采采購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)量量策策略略6、、基基于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理模模式式的的采采購(gòu)購(gòu)策策略略相關(guān)關(guān)資資料料介介紹紹餃子館的采購(gòu)問(wèn)題

小結(jié)結(jié)一、、課課堂堂主主要要內(nèi)內(nèi)容容回回顧顧二、、提提示示下下次次上上課課內(nèi)內(nèi)容容及及預(yù)預(yù)習(xí)習(xí)要要求求三、、布布置置課課外外作作業(yè)業(yè)：：結(jié)合合案案例例企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情情況況分分析析其其采采購(gòu)購(gòu)程程序序與與策策略略是是否否合合理理？？如如不不合合理理，，應(yīng)應(yīng)如如何何改改進(jìn)進(jìn)？？回首首頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)最大的問(wèn)題是庫(kù)存積壓資金，影響資金周轉(zhuǎn)速度。那么，企業(yè)該如何控制庫(kù)存呢？回首首頁(yè)頁(yè)第三三節(jié)節(jié)庫(kù)庫(kù)存存控控制制一、、庫(kù)庫(kù)存存的的概概念念庫(kù)存存（（Inventory））一一詞詞表表示示某某段段時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)持持有有的的存存貨貨（（可可看看見(jiàn)見(jiàn)、、可可稱(chēng)稱(chēng)量量和和可可計(jì)計(jì)算算的的有有形形資資產(chǎn)產(chǎn)））。。二、、庫(kù)庫(kù)存存的的必必要要性性1、、平平衡衡供供求求關(guān)關(guān)系系2、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)3、、幫幫助助物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)合合理理化化4、、預(yù)預(yù)防防訂訂貨貨制制度度的的被被迫迫改改變變5、、優(yōu)優(yōu)化化供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理X三、、庫(kù)庫(kù)存存分分類(lèi)類(lèi)1、、按按貨貨物物所所處處狀狀態(tài)態(tài)分分2、、按按貨貨物物的的形形態(tài)態(tài)分分3、、按按經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)過(guò)程程分分四、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)1、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的目目標(biāo)標(biāo)（1））滿滿足足需需求求（2））提提供供補(bǔ)補(bǔ)給給（3））優(yōu)優(yōu)化化服服務(wù)務(wù)（4））降降低低庫(kù)庫(kù)存存成成本本2、、合合理理庫(kù)庫(kù)存存的的內(nèi)內(nèi)容容（1））合合理理庫(kù)庫(kù)存存量量（2））合合理理庫(kù)庫(kù)存存結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（3）合合理庫(kù)存存時(shí)間（4）建建立供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)存存網(wǎng)3、庫(kù)存存控制系系統(tǒng)（1）庫(kù)庫(kù)存控制制系統(tǒng)的的種類(lèi)①連續(xù)庫(kù)庫(kù)存系統(tǒng)統(tǒng)。②雙堆庫(kù)庫(kù)存管理理系統(tǒng)。。③定期庫(kù)庫(kù)存系統(tǒng)統(tǒng)。④非強(qiáng)制制補(bǔ)充供供貨庫(kù)存存系統(tǒng)。。⑤物料需需求計(jì)劃劃庫(kù)存系系統(tǒng)。（2）庫(kù)庫(kù)存控制制系統(tǒng)的的內(nèi)容①開(kāi)開(kāi)展需求求預(yù)測(cè)。。②選選擇庫(kù)存存控制方方法。③計(jì)計(jì)算存貨貨成本。。④記記錄和盤(pán)盤(pán)點(diǎn)貨物物的方法法。⑤驗(yàn)驗(yàn)收、搬搬運(yùn)、保保管和出出庫(kù)貨物物的方法法。⑥確確定信息息程序。。五、庫(kù)存存控制方方法（一）ＡＡＢＣ分分類(lèi)控制制法1、ＡＢＢＣ分類(lèi)類(lèi)控制法法的定義義ＡＢＣ分分類(lèi)控制制法是指指將庫(kù)存存貨物按按重要程程度分為為特別重重要的庫(kù)庫(kù)存（ＡＡ類(lèi)貨物物），一一般重要要的庫(kù)存存（Ｂ類(lèi)類(lèi)貨物））和不重重要的庫(kù)庫(kù)存（ＣＣ類(lèi)貨物物）三個(gè)個(gè)等級(jí)，，針對(duì)不不同類(lèi)型型級(jí)別的的貨物進(jìn)進(jìn)行分別別管理和和控制的的方法。。威爾弗雷多·帕累托

ACB2、ＡＢＢＣ分類(lèi)類(lèi)控制法法的主要要步驟（1）對(duì)對(duì)庫(kù)存貨貨物進(jìn)行行排隊(duì)（2）對(duì)對(duì)庫(kù)存貨貨物分類(lèi)類(lèi)（3）對(duì)對(duì)庫(kù)存貨貨物進(jìn)行行ＡＢＣＣ分類(lèi)之之后，對(duì)對(duì)不同級(jí)級(jí)別的貨貨物進(jìn)行行不同的的管理和和控制。。ACB（二）經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量法法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量是是平衡采采購(gòu)進(jìn)貨貨成本和和保管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本本，確定定一個(gè)最最佳的訂訂貨數(shù)量量來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最低總總庫(kù)存成成本的一一種方法法，這種種方法需需要的假假設(shè)條件件如下：：1.已知知全部需需求的滿滿足數(shù)2.已知知連續(xù)不不變的需需求速率率3.已知知不變的的補(bǔ)給完完成周期期4.與訂訂貨數(shù)量量和時(shí)間間保持獨(dú)獨(dú)立的產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格不變5.不限限制計(jì)劃劃制訂范范圍6.多種種有貨項(xiàng)項(xiàng)目之間間不存在在交互作作用7.沒(méi)有有在途存存貨8.不限限制可得得資本根據(jù)上述述假設(shè)條條件，設(shè)設(shè)定：ＴＣ：年年總庫(kù)存存成本ＰＣ：年年平均進(jìn)進(jìn)貨成本本ＨＣ：年年保管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本本Ｄ：年需需要量（（或采購(gòu)購(gòu)訂貨量量）Ｐ：貨物物購(gòu)買(mǎi)價(jià)價(jià)格Ｑ：每次次訂貨數(shù)數(shù)量Ｉ：每次次訂貨成成本Ｊ：?jiǎn)挝晃回浳锉１９軅}(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成本Ｆ：?jiǎn)挝晃回浳锉１９軅}(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成本與與單位貨貨物購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)價(jià)格的的比率（（即：ＪＪ／Ｐ））不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)平均庫(kù)庫(kù)存量為為Ｑ／2，每年年保管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本本為（ＱＱ／2））＊Ｊ，，每年訂訂貨成本本為（ＤＤ／Ｑ））＊Ｉ，，每年采采購(gòu)進(jìn)貨貨成本為為Ｄ＊ＰＰ＋（ＤＤ／Ｑ））＊Ｉ，，每年總總庫(kù)存成成本（ＴＴＣ）為為采購(gòu)進(jìn)進(jìn)貨成本本（ＰＣＣ）與保保管倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成本（（ＨＣ））之和練習(xí)永恒公司司為制造造工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)，每每年需采采購(gòu)零件件10000只只，購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)價(jià)格為為16元元，每次次訂購(gòu)成成本為100元元，每只只零件保保管成本本為8元元，求該該零件經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量，，并求訂訂貨次數(shù)數(shù)和訂貨貨間隔期期。--------------------------------------------------------------------------------（三）定定量訂貨貨控制法法所謂定量量訂貨控控制法是是指當(dāng)庫(kù)庫(kù)存貨物物量下降降到某一一庫(kù)存數(shù)數(shù)量（訂訂貨點(diǎn)））時(shí)，按按既定數(shù)數(shù)量（以以經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量量為基礎(chǔ)礎(chǔ)計(jì)算））組織貨貨物補(bǔ)充充的一種種庫(kù)存管管理制度度。其特特點(diǎn)是：：訂貨點(diǎn)點(diǎn)不變，，訂購(gòu)批批量不變變，而訂訂貨間隔隔期不固固定。（四）定定期訂貨貨控制法法所謂定期期訂貨控控制法是是指按預(yù)預(yù)先確定定的相對(duì)對(duì)不變的的訂貨間間隔期進(jìn)進(jìn)行訂貨貨補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存量的的一種庫(kù)庫(kù)存管理理制度。。其特點(diǎn)點(diǎn)是：訂訂貨間隔隔期不變變，訂購(gòu)購(gòu)貨物量量不定。。（五）準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制與與零庫(kù)存存1、準(zhǔn)時(shí)時(shí)制的基基本原理理準(zhǔn)時(shí)制管管理方法法起源于于日本豐豐田汽車(chē)車(chē)公司的的“看板板”管理理，后廣廣泛運(yùn)用用于生產(chǎn)產(chǎn)制造業(yè)業(yè)。所謂謂準(zhǔn)時(shí)制制就是指指按照顧顧客的要要求，按按必要的的時(shí)間、、必要的的數(shù)量、、生產(chǎn)或或提供必必要的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)。在在理論上上要求，，在需要要的時(shí)間間及時(shí)供供應(yīng)所需需要的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，意意味著在在生產(chǎn)的的每一個(gè)個(gè)過(guò)程或或工序上上不會(huì)出出現(xiàn)閑置置的零部部件，從從而也就就不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生庫(kù)存存，這種種管理方方法也稱(chēng)稱(chēng)零庫(kù)存存管理方方法。2、準(zhǔn)時(shí)時(shí)制管理理的形式式一是領(lǐng)料料（或傳傳遞）卡卡片，填填寫(xiě)需要要領(lǐng)用的的原材料料或零部部件的名名稱(chēng)和數(shù)數(shù)量，用用以向上上道工序序取貨；；二是生生產(chǎn)卡片片，填寫(xiě)寫(xiě)需要生生產(chǎn)的零零部件的的名稱(chēng)和和數(shù)量，，備工序序據(jù)此加加工生產(chǎn)產(chǎn)，供下下道工序序領(lǐng)用。。3、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制制管理理實(shí)施施的條條件（1））生產(chǎn)產(chǎn)均衡衡化。。（2））質(zhì)量量穩(wěn)定定化。。（3））現(xiàn)代代化生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和和技術(shù)術(shù)。（4））可供供選擇擇的外外購(gòu)件件企業(yè)業(yè)。小結(jié)結(jié)一、課課堂主主要內(nèi)內(nèi)容回回顧二、提提示下下次上上課內(nèi)內(nèi)容及及預(yù)習(xí)習(xí)要求求三、布布置課課外作作業(yè)：：完成《《考核核與鑒鑒定》》中應(yīng)應(yīng)會(huì)能能力測(cè)測(cè)試題題（二二）4回首頁(yè)頁(yè)提問(wèn)流通型型企業(yè)業(yè)該如如何進(jìn)進(jìn)行物物流管管理呢呢？回首頁(yè)頁(yè)第四節(jié)節(jié)銷(xiāo)銷(xiāo)售售物物流流管管理理一、銷(xiāo)銷(xiāo)售物物流的的含義義銷(xiāo)售物物流又又稱(chēng)為為分銷(xiāo)銷(xiāo)物流流或?qū)崒?shí)物分分銷(xiāo)（（physicaldistribution）），是是指產(chǎn)產(chǎn)品從從離開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程，經(jīng)經(jīng)過(guò)儲(chǔ)儲(chǔ)存、、運(yùn)輸輸、配配送等等環(huán)節(jié)節(jié)，一一直到到達(dá)最最終用用戶手手中的的整個(gè)個(gè)過(guò)程程。服務(wù)商其他部門(mén)

Contract供應(yīng)商流程客戶二、銷(xiāo)銷(xiāo)售物物流的的基本本決策策銷(xiāo)售物物流的的基本本決策策就是是選擇擇自營(yíng)營(yíng)物流流還是是物流流外包包以及及外包包的程程度。。所以，，銷(xiāo)售售物流流的基基本決決策實(shí)實(shí)質(zhì)上上是外外包程程度的的決策策，其其決策策范圍圍從單單項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)外外包到到全流流程的的外包包。高層管理三、銷(xiāo)售物物流的主要要環(huán)節(jié)1、成品包包裝。2、成品儲(chǔ)儲(chǔ)存。3、訂單處處理。4、運(yùn)輸與與調(diào)撥。5、配送與與銷(xiāo)售終端端管理。供應(yīng)商采購(gòu)和供應(yīng)物流四、銷(xiāo)售物物流的合理理化銷(xiāo)售物流合合理化的基基本思路是是在商流、、物流分離離的提前下下，優(yōu)化物物流系統(tǒng)。。銷(xiāo)售物流的的合理化必必須將成品品包裝、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸輸與配送視視為一個(gè)系系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌考慮。?！鞠嚓P(guān)資料料介紹】奧康鞋業(yè)的物流運(yùn)作模式回首頁(yè)一個(gè)問(wèn)題浙江省是個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)大省,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的的物流該如如何管理呢呢？回首頁(yè)第五節(jié)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)的物流組組織與管理理一、專(zhuān)業(yè)市市場(chǎng)的物流流特征1、單位物物流的小規(guī)規(guī)模與市場(chǎng)場(chǎng)物流的大大規(guī)模。2、物流方方式和工具具上的多樣樣性。3、空間上上的高度集集中性。4、商流與與物流合一一。5、物流輻輻射面廣。。DELIVERYTIR二、專(zhuān)業(yè)市市場(chǎng)的物流流模式及其其組織管理理1、以聯(lián)托托運(yùn)中心為為代表的公公共物流模模式。2、共同物物流模式3、準(zhǔn)第三三方物流模模式三、專(zhuān)業(yè)市市場(chǎng)物流的的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)1、規(guī)?；?、高級(jí)化化。3、電子商商務(wù)化。4、網(wǎng)絡(luò)化化?！鞠嚓P(guān)資料料介紹】義烏小商品市場(chǎng)小結(jié)結(jié)一、課堂主主要內(nèi)容回回顧二、提示下下次上課內(nèi)內(nèi)容及預(yù)習(xí)習(xí)要求三、布置課課外作業(yè)：題目：汽車(chē)車(chē)東站服裝裝市場(chǎng)的物物流模式及及其優(yōu)化要求：針對(duì)對(duì)汽車(chē)東站站服裝市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)存的物物流運(yùn)營(yíng)情情況進(jìn)行探探討分析，，該市場(chǎng)的的物流模式式應(yīng)如何優(yōu)優(yōu)化。寫(xiě)出出1500字左右的的小論文，，條理清晰晰，文字簡(jiǎn)簡(jiǎn)練。2周后上交交?；厥醉?yè)9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。01:16:2801:16:2801:1612/25/20221:16:28AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2201:16:2801:16Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:16:2801:16:2801:16Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2201:16:2801:16:28December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。25十十二二月月20221:16:28上上午午01:16:2812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二月221:16上上午12月-2201:16December25,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/251:16:2901:16:2925December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:16:29上上午1:16上上午午01:16:2912月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。01:16:2901:16:2901:1612/25/20221:16:29AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2201:16:2901:16Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。01:16:2901:16:2901:16Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2201:16:2901:16:29December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20221:16:29上午01:16:2912月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月221:16上上午午12月月-2201:16December25,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/251:16:2901:16:2925December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。