離職率計算公式（超詳細解析）

離職率計算公式力資源離職率的定義：所謂離職率是指一定時期內(nèi)，員工離職的數(shù)量占“員工”的比率，這個也可以理解為在一定時期：3036531。A、一月份離職率=35/(50+3)*100%=35/(35+18)*100%=66%B、二月份離職率=20/(18+35)*100%=20/(20+33)*100%=37%則該公司上半年的離職率為：上半年離職率=70/(50+74)*100%=70/(54+70)*100%=56%人數(shù)，分母定義為該時期的累積在冊人數(shù)，即該時期內(nèi)的在職員工最多時的數(shù)量(離職率=離職人數(shù)/累計在冊人數(shù)*100%)，這樣求出的離職率將更為科學(xué)。一方面應(yīng)用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離算與分析的目的：察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動、勞資關(guān)系存在較嚴重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，它可導(dǎo)致人力資源成本增加(含直接成本和間接成本)、組織的效率下降。但并不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識。大部分人力資源經(jīng)理算離職率，僅所謂三維離職率就是指企業(yè)的綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率。該方法通過針對企業(yè)職率。綜合離職率計算公式：綜合離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/(期初人數(shù)+當(dāng)期新進總?cè)藬?shù))]*100%所謂新員工，通常是指在企業(yè)工作一年以下，甚至半年以下的員工(這個可由企業(yè)實際情況來界定)。新員工離職率=(當(dāng)期新員工離職人數(shù)/當(dāng)期新進總?cè)藬?shù))*100%所謂老員工，通常是指在企業(yè)工作一年以上的員工(這個可根據(jù)企業(yè)實際情況來界定)。老員工離職率=(當(dāng)期離職老員工人數(shù)/期初人數(shù))*100%職率分析通過計算綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率并將三組數(shù)據(jù)進行對比，根據(jù)新老員工離職有希望才有失望，對于新員工的離職來說，主要有這么幾種因素：薪資達不到預(yù)期、新新領(lǐng)導(dǎo)相處不和、自我實現(xiàn)與預(yù)期不符合，企業(yè)文化無法適應(yīng)等等，新員工離職的原因，除了企業(yè)本身的環(huán)境因素外，大多是招聘的原因，因為招聘的時候，企業(yè)并沒有看準人，所以使得新員工的預(yù)期與企業(yè)實際情老員工，已經(jīng)對企業(yè)有了一定的了解和認識，通過一年的工作，上級也對這些員工有了一定的了解，員工本身已經(jīng)失去了當(dāng)初進企業(yè)的新鮮感，更多表現(xiàn)出來的是老員工的成熟與穩(wěn)重，因為他們對企業(yè)的特點，制度，發(fā)展?fàn)顩r等各個方面已經(jīng)有了一定的認識，這些員工的離職原因，就企業(yè)方面而言，通常有如下幾種因素：沒有晉升機會、對企業(yè)發(fā)展前景失望、自我實現(xiàn)得不到滿足、學(xué)習(xí)不到新的知識、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動、薪資待遇增長不能滿足個人需求增長、企業(yè)單方面主動提們再結(jié)合以往各個員工離職面談的結(jié)果，以及離職原因的調(diào)查，各種員工動態(tài)的關(guān)注，可以準確的查找到企業(yè)在制度、文化、人力資源體系、管理模式等各種能影響到老員工離職方面因素，從而加以針對性的改革改善；如果是新員工離職的多，說明公司的招聘存在嚴重的問題，并沒有找到適合企業(yè)發(fā)三維離職率計算與分析的適用情況因為離職率是一個相對宏觀的指標(biāo)，根據(jù)“改進工作”原則，計算離職率是為了考察并反映人力所以三維離職率計算與分析法應(yīng)當(dāng)用在本企