液化氣罐項(xiàng)目課件

第1組第3小組國際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)告

ProjectCaseStudyforIPMP第1組第3小組國際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)

<<安泰液化天然氣氣化站、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程>>

項(xiàng)目報(bào)告

國際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)告ProjectCaseStudyforIPMP國際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)告Proj團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作第一部分:項(xiàng)目實(shí)施的總體框架

1.項(xiàng)目背景描述2.項(xiàng)目分析3.項(xiàng)目總體目標(biāo)4.團(tuán)隊(duì)介紹第一部分:項(xiàng)目實(shí)施的總體框架1-1項(xiàng)目背景為了促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，上海易康能源有限公司在安泰地區(qū)投資建設(shè)城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目，當(dāng)?shù)卣貏e重視和支持該項(xiàng)目的建設(shè)。經(jīng)過招投標(biāo)北京中科環(huán)保工程技術(shù)有限公司中標(biāo)，作為工程總承包商，承擔(dān)了該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、運(yùn)行使用項(xiàng)目全過程管理和服務(wù)工作。工程內(nèi)容包括建設(shè)一個(gè)400m3液化天然氣灌，計(jì)量罐裝系統(tǒng)以及城區(qū)建設(shè)800km輸氣管網(wǎng)。項(xiàng)目總投資1800萬元人民幣。工程于2006年8月初開工，2007年5月底整個(gè)工程竣工驗(yàn)收。Background1-1項(xiàng)目背景為了促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，上Background本項(xiàng)目為上海易康能源有限公司在安泰地區(qū)投資建設(shè)的重大市政工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)跟業(yè)主和地方政府進(jìn)行充分溝通，和業(yè)主方確認(rèn)項(xiàng)目范圍和相關(guān)要求，和地方政府就施工期間的拆遷及與地方居民的協(xié)調(diào)問題進(jìn)行溝通落實(shí)，制定信息、溝通和沖突管理計(jì)劃。本項(xiàng)目為總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目本身涉及的工程內(nèi)容眾多，包括三個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目進(jìn)度、人力資源和費(fèi)用安排時(shí)需要統(tǒng)籌考慮三個(gè)系統(tǒng)。液化氣項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)工作之一，需要在設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)的全過程貫穿安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主要求，我公司除了承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)任務(wù)外，還要承擔(dān)運(yùn)行使用全過程管理和服務(wù)工作。鑒于運(yùn)行使用全程管理和服務(wù)屬于售后服務(wù)工作，其時(shí)間周期不是很明確，本次案例報(bào)告中的項(xiàng)目進(jìn)度安排、人力資源和費(fèi)用計(jì)劃等工作以整個(gè)工程竣工驗(yàn)收來編排。并在項(xiàng)目總投資1800萬元中預(yù)留200萬元作為后期管理和服務(wù)費(fèi)用。

1-2項(xiàng)目分析Background本項(xiàng)目為上海易康能源有限1.交付成果:建設(shè)一個(gè)400m3液化天然氣灌及配套計(jì)量罐裝系統(tǒng)和800km城市輸氣

管網(wǎng)系統(tǒng).2.工期要求:開工:2006年08月01日；竣工移交:2007年5月31日；總工期:10個(gè)月3.成本要求：1600萬元4.質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的質(zhì)量要求

符合國家環(huán)保要求。5.安全目標(biāo):

安全零事故6.所需資源估計(jì)：需技術(shù)人員4830工日，管理人員1920工日，工人40050工日；

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度不同階段各類人員需求數(shù)量為：管理人員6-11人

技術(shù)人員2-30人、工人0-260人，現(xiàn)場人數(shù)為16-296人。

1-3項(xiàng)目總體目標(biāo)1-3項(xiàng)目總體目標(biāo)1-4.團(tuán)隊(duì)介紹

●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)●團(tuán)隊(duì)精神占領(lǐng)有效市場：為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)；獲得合理利潤：實(shí)現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)利潤最大化的雙贏；客戶的滿意就是我們的追求；今天的付出就是明天的收獲；序號姓名年齡職稱學(xué)歷１劉洋31高級工程師本科２李維洲35高級工程師研究生３林凱健27工程師本科４周峻33高級工程師本科５徐建軍32工程師本科６于鵬29工程師本科●團(tuán)隊(duì)人員1-4.團(tuán)隊(duì)介紹●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)●團(tuán)隊(duì)精神占領(lǐng)有效市場：為客第二部分:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)思2.組織機(jī)構(gòu)圖3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.機(jī)構(gòu)人員的組成第二部分:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹2-1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)思在組織機(jī)構(gòu)的選擇上，我們主要考慮了兩方面的內(nèi)容：上級組織的結(jié)構(gòu)及本項(xiàng)目的特征。1、上級組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)假設(shè)上級公司內(nèi)部設(shè)有工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、物資設(shè)備部和行政管理部，并有專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主管。2、項(xiàng)目的特點(diǎn)1）項(xiàng)目為大型市政工程，施工組織協(xié)調(diào)難度大；2）項(xiàng)目本身涉及的工程內(nèi)容眾多，包括三個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目進(jìn)度工期安排時(shí)需要統(tǒng)籌考慮三個(gè)系統(tǒng)；3）公司除了承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)任務(wù)外，還要承擔(dān)運(yùn)行使用全過程管理和服務(wù)工作。3、組織機(jī)構(gòu)形式的選擇1）項(xiàng)目部與公司的關(guān)系基于上面對上級公司組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)及本項(xiàng)目特點(diǎn)的分析，我們在項(xiàng)目的實(shí)施過程中選擇了強(qiáng)矩陣式的組織形式（項(xiàng)目部與上級公司的組織關(guān)系）。該形式最大的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約資源、避免資源重置；其二，該種形式也體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性，有利于項(xiàng)目部和公司各職能部門之間的協(xié)調(diào)；其三，讓公司職能部門的有關(guān)人員參與到該項(xiàng)目中來，有利于公司技術(shù)水平和管理水平的提高。2-1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)思在組織機(jī)構(gòu)的選擇上，我們主要考慮了兩2-2.組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量部總經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資裝備部人力資源部工程部項(xiàng)目協(xié)調(diào)2-2.組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量部總經(jīng)理職員職員職員2-3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部物資裝備部2-3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程部人力資源部計(jì)劃財(cái)2-4.機(jī)構(gòu)人員的組成

●管理團(tuán)隊(duì)組成●主要職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：對上負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；對內(nèi)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等負(fù)全面責(zé)任；對外讓利益相關(guān)方滿意。工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，具體包括進(jìn)度計(jì)劃的安排與控制，現(xiàn)場的工作安排與管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本及合同管理，具體包括：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編寫人員及資金的使

用計(jì)劃；根據(jù)WBS預(yù)算工作成本，在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況分析成

本；負(fù)責(zé)資金的收支。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制，具體包括：安全、質(zhì)量計(jì)劃書的編寫，在過程中執(zhí)行檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)源

辨識與管理。人力資源部：根據(jù)人員使用計(jì)劃，組織和落實(shí)人員；編制績效考評的辦法，并負(fù)責(zé)

貫徹和落實(shí)。物資裝備部：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編寫設(shè)備、材料及資金的使用計(jì)劃；2-4.機(jī)構(gòu)人員的組成●管理團(tuán)隊(duì)組成●主要職責(zé)分工May17-20,2003第三部分工作分解與分配

1.工作分解結(jié)構(gòu)2.里程碑計(jì)劃3.責(zé)任分配矩陣4.工作關(guān)系表May17-20,2003第三部分工作分解與分配3-1.分解工作結(jié)構(gòu)（WBS）3-1.分解工作結(jié)構(gòu)（WBS）

3-2.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃3-2.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃3-3.責(zé)任分配矩陣

代碼工作名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程部安全質(zhì)量部物資部財(cái)務(wù)計(jì)劃部人資部111總圖設(shè)計(jì)PFCCCC112罐體設(shè)計(jì)PFCCCC113計(jì)量罐裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)PFCCCC114管網(wǎng)設(shè)計(jì)PFCCCC121施工準(zhǔn)備PFJCCC122設(shè)備采購PCJFCC123罐體施工PFJCCC124計(jì)量罐裝系統(tǒng)施工PFJCCC125管網(wǎng)施工PFJCCC131罐體試驗(yàn)PCFCCC132計(jì)量系統(tǒng)試驗(yàn)PCFCCC133管網(wǎng)試驗(yàn)PCFCCC134聯(lián)合試驗(yàn)PFJCCC141試運(yùn)行PFJCCC142交工驗(yàn)收PFFCCC注：P:批準(zhǔn)F:負(fù)責(zé)

J:監(jiān)督C:參與

3-3.責(zé)任分配矩陣 代碼工作名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程部安全質(zhì)量3-4.項(xiàng)目工作關(guān)系表編碼工作名稱工期緊前工作搭接關(guān)系111總圖設(shè)計(jì)15/

112罐體設(shè)計(jì)15111

113計(jì)量罐裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)15111

114管網(wǎng)設(shè)計(jì)15111

121施工準(zhǔn)備30112、113、114

122設(shè)備采購60121ss15123罐體施工120122ss15124計(jì)量系統(tǒng)施工120122ss15125管網(wǎng)施工150122ss15131罐體試驗(yàn)15123

132計(jì)量系統(tǒng)試驗(yàn)15124

133管網(wǎng)試驗(yàn)15125

134聯(lián)合試驗(yàn)15131、132、133

141試運(yùn)行15134

142交工驗(yàn)收15141

3-4.項(xiàng)目工作關(guān)系表編碼工作名稱工期緊前工作搭接關(guān)系111第四部分：項(xiàng)目進(jìn)度管理

計(jì)劃編制依據(jù)單代號網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃甘特圖進(jìn)度控制原理第四部分：項(xiàng)目進(jìn)度管理

計(jì)劃編制依據(jù)1.WBS工作分解結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目工期目標(biāo)、重大里程碑計(jì)劃3.項(xiàng)目的各項(xiàng)工作時(shí)間估計(jì)4.總工期計(jì)算 對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總工期、總時(shí)差和自由時(shí)差計(jì)算5.關(guān)鍵工作路徑確定 總時(shí)差和自由時(shí)差均為零的工作路徑6.時(shí)間優(yōu)化 沿著關(guān)鍵路徑--強(qiáng)制壓縮,增加外部資源--縮短工期,延長非關(guān)鍵期--調(diào)整資源7.制定進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵工作路徑為270天,服務(wù)項(xiàng)目考慮在竣工交付后進(jìn)行，故在本計(jì)劃中不包含服務(wù)工期。4-1進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

1.WBS工作分解結(jié)構(gòu)4-1進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)4-2單代號網(wǎng)絡(luò)圖4-2單代號網(wǎng)絡(luò)圖4-3計(jì)劃甘特圖4-3計(jì)劃甘特圖第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用管理

1.人力資源計(jì)劃2.人力資源負(fù)荷圖3.費(fèi)用分解預(yù)算4.費(fèi)用累計(jì)曲線第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用管理

5-1.人力資源計(jì)劃●思路方法1.首先計(jì)算出每個(gè)分項(xiàng)工程所需的人力資源種類及總工作量2.根據(jù)上步計(jì)算結(jié)果和每個(gè)分項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間計(jì)算出每個(gè)分項(xiàng)工作每種人力資源的需求量3.根據(jù)上步計(jì)算結(jié)果和確定的進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃4.將上步得出的結(jié)果與人力資源限制條件做比較,如不能滿足要求則需對計(jì)

劃進(jìn)行優(yōu)化5.最后確定可以滿足要求的人力資源計(jì)劃5-1.人力資源計(jì)劃●思路方法5-2.分項(xiàng)工作人力資源需求計(jì)算表工作編號工作內(nèi)容工作開始時(shí)間持續(xù)時(shí)間

(天)工作完成時(shí)間總工作量(工日)每天工作人數(shù)(人)管理人員技術(shù)人員工人管理人員技術(shù)人員工人111總圖設(shè)計(jì)01515015000100112罐體設(shè)計(jì)151530018000120113計(jì)量灌裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)151530018000120114管網(wǎng)設(shè)計(jì)1515300900060121施工準(zhǔn)備3030600609000230122設(shè)備材料采購456010530000500123罐體施工60120180060048000540124計(jì)量灌裝系統(tǒng)施工60120180048024000420125管網(wǎng)施工601502100240030000016200131罐體試驗(yàn)1801519504575035132計(jì)量灌裝系統(tǒng)試驗(yàn)1801519504575035133管道試驗(yàn)21015225015060001040134聯(lián)合并行試驗(yàn)22515240015060001040141系統(tǒng)試運(yùn)行24015255015060001040142交工驗(yàn)收25515270015000100151項(xiàng)目管理0270270162000600合計(jì)19204830400505-2.分項(xiàng)工作人力資源需求計(jì)算表工作編號工作內(nèi)容工作開始持5-3.人力資源計(jì)劃表時(shí)間在場人數(shù)(人)(天末)管理人員技術(shù)人員工人總計(jì)061001615630036306230384511230436011252602967511252602969011252602961056252602911206252602911356252602911506252602911656252602911806222102381956162002222106104056225610405624061040562556100162700000285000030000005-3.人力資源計(jì)劃表時(shí)間在場人數(shù)(人)(天末)管理人員技術(shù)5-4.人力資源負(fù)荷圖5-4.人力資源負(fù)荷圖5-5.項(xiàng)目費(fèi)用分解預(yù)算●費(fèi)用預(yù)算控制的目標(biāo)本項(xiàng)目總投資1800萬元，考慮預(yù)留后期運(yùn)行服務(wù)費(fèi)用200萬元，本項(xiàng)目工程費(fèi)用控制在1600萬元以內(nèi)?！穹椒ê鸵罁?jù)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目資源投入計(jì)劃及基準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算,在本項(xiàng)目中,可以依據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工作的人力資源計(jì)劃和人力資源價(jià)格計(jì)算出人工費(fèi)用,加以每個(gè)分項(xiàng)工作的設(shè)備材料成本計(jì)算出此工作的總費(fèi)用,再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可計(jì)算出每個(gè)時(shí)間段所需投入費(fèi)用,做出費(fèi)用累計(jì)曲線。如總費(fèi)用不能滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求,需對整個(gè)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。5-5.項(xiàng)目費(fèi)用分解預(yù)算●費(fèi)用預(yù)算控制的目標(biāo)5-6.費(fèi)用計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用(元)(天末)當(dāng)期人工費(fèi)用當(dāng)期設(shè)備材料費(fèi)用當(dāng)期總費(fèi)用累計(jì)總費(fèi)用000001540,50040,00080,50080,5003085,500170,000255,500336,0004567,500110,000177,500513,5006082,5002,110,0002,192,5002,706,00075479,2502,227,5002,706,7505,412,75090479,2502,227,5002,706,7508,119,500105479,2502,227,5002,706,75010,826,250120464,250227,500691,75011,518,000135464,250227,500691,75012,209,750150464,250227,500691,75012,901,500165464,250227,500691,75013,593,250180464,250227,500691,75014,285,000195382,500140,000522,50014,807,500210354,00040,000394,00015,201,500225100,500110,000210,50015,412,000240100,50060,000160,50015,572,500255100,500110,000210,50015,783,00027040,50010,00050,50015,833,50028500015,833,50030000015,833,5005-6.費(fèi)用計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用(元)(天末)當(dāng)期人工費(fèi)用當(dāng)5-7.分項(xiàng)工作費(fèi)用工作代號工作名稱持續(xù)時(shí)間工作費(fèi)用(元)單位時(shí)間工作費(fèi)用(元)人工設(shè)備材料總計(jì)人工設(shè)備材料總計(jì)111總圖設(shè)計(jì)1522,50030,00052,5001,5002,0003,500112罐體設(shè)計(jì)1527,00060,00087,0001,8004,0005,800113計(jì)量灌裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)1527,00060,00087,0001,8004,0005,800114管網(wǎng)設(shè)計(jì)1513,50040,00053,5009002,6673,567121施工準(zhǔn)備3099,000200,000299,0003,3006,6679,967122設(shè)備材料采購6060,0008,000,0008,060,0001,000133,333134,333123罐體施工120570,0001,000,0001,570,0004,7508,33313,083124計(jì)量灌裝系統(tǒng)施工120312,000500,000812,0002,6004,1676,767125管網(wǎng)施工1503,360,000300,0003,660,00022,4002,00024,400131罐體試驗(yàn)1514,25050,00064,2509503,3334,283132計(jì)量灌裝系統(tǒng)試驗(yàn)1514,25050,00064,2509503,3334,283133管道試驗(yàn)1582,500100,000182,5005,5006,66712,167134聯(lián)合并行試驗(yàn)1582,50050,000132,5005,5003,3338,833141系統(tǒng)試運(yùn)行1582,500100,000182,5005,5006,66712,167142交工驗(yàn)收1522,500022,5001,50001,500151項(xiàng)目管理270324,000180,000504,0001,2006671,867

合計(jì)

5,113,50010,720,00015,833,500

5-7.分項(xiàng)工作費(fèi)用工作代號工作名稱持續(xù)時(shí)間工作費(fèi)用(元)單5-8.分項(xiàng)工作人力費(fèi)用工作編號工作內(nèi)容總工作量(工日)人工單價(jià)(元/工日)人工費(fèi)用(元)管理人員技術(shù)人員工人管理人員技術(shù)人員工人管理人員技術(shù)人員工人總計(jì)111總圖設(shè)計(jì)01500

022,500022,500112罐體設(shè)計(jì)01800

027,000027,000113計(jì)量灌裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)01800

027,000027,000114管網(wǎng)設(shè)計(jì)0900

013,500013,500121施工準(zhǔn)備060900

09,00090,00099,000122設(shè)備材料采購30000

60,0000060,000123罐體施工06004800

090,000480,000570,000124計(jì)量灌裝系統(tǒng)施工04802400200150100072,000240,000312,000125管網(wǎng)施工0240030000

0360,0003,000,0003,360,000131罐體試驗(yàn)04575

06,7507,50014,250132計(jì)量灌裝系統(tǒng)試驗(yàn)04575

06,7507,50014,250133管道試驗(yàn)0150600

022,50060,00082,500134聯(lián)合并行試驗(yàn)0150600

022,50060,00082,500141系統(tǒng)試運(yùn)行0150600

022,50060,00082,500142交工驗(yàn)收01500

022,500022,500151項(xiàng)目管理162000

324,00000324,000

合計(jì)1920483040050

384,000724,5004,005,0005,113,5005-8.分項(xiàng)工作人力費(fèi)用工作編號工作內(nèi)容總工作量(工日)人5-9.費(fèi)用累計(jì)曲線圖5-9.費(fèi)用累計(jì)曲線圖第六部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6-1本項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性6-2風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)6-3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃6-4風(fēng)險(xiǎn)管理步驟方法第六部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6-1項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)理念：風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)可以監(jiān)控！擴(kuò)大有利，縮小不利，不利轉(zhuǎn)化為有利！1、液化燃?xì)庹窘ㄔO(shè)輸送

A、易燃易爆

B、戰(zhàn)線長C、工序多：設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、使用維護(hù)2、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到項(xiàng)目所有目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目能否實(shí)施，牽涉各方面。6-1項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)理念：風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)6-2風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

組長項(xiàng)目經(jīng)理:劉洋副組長質(zhì)檢安全部：李維洲負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)組織和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、評價(jià)和應(yīng)對、監(jiān)控財(cái)務(wù)計(jì)劃部部長周峻于鵬人力資源部部長徐建軍工程部部長于鵬職責(zé)職責(zé)職責(zé)成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)人力方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)工程技術(shù)、工程計(jì)劃等方面風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備物資部部長林凱建負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范及搶險(xiǎn)物資儲備和大型設(shè)備安全性能審核等方面6-2風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)組長副組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)組6.3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、目標(biāo)：縮小不利2、流程：調(diào)研、收集資料，評價(jià)，分析，控制，措施等3、依據(jù)、方法：頭腦風(fēng)暴，經(jīng)驗(yàn)常識4、制度：獎罰制度，激勵措施，抵押金6.3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、目標(biāo)：縮小不利

1）風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督整理總結(jié)分析處理1）風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管2）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：依據(jù)、方法階段管理依據(jù)管理方法風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)種類、歷史資料、制約因素頭腦風(fēng)暴法、核對表法、常識、經(jīng)驗(yàn)和判斷法等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及量化分析項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別的成果、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目類型、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響程度、歷史資料、專家判斷結(jié)果、其他計(jì)劃成果定性評估、風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)表風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知回避、轉(zhuǎn)移、減輕、預(yù)防、接受和后備方式風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、項(xiàng)目評審情況定期項(xiàng)目評估、核對表法、掙值分析法、附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃2）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：依據(jù)、方法階段管理依據(jù)管理方法風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目規(guī)劃6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法識別評價(jià)、量化應(yīng)對方法監(jiān)控6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法識別6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法識別：

1）、從設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試驗(yàn)收、燃?xì)廨斔偷葌€(gè)環(huán)節(jié)

2）、找出重點(diǎn)危險(xiǎn)源：燃?xì)庑孤?、火?zāi)、爆炸等。6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法識別：6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法評價(jià)及量化：

3個(gè)指標(biāo)；發(fā)生概率：1-10影響程度：1-10監(jiān)測能力：1-106-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法評價(jià)及量化：6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法應(yīng)對方法：

1）、回避、轉(zhuǎn)移、減輕、預(yù)防等

2）、結(jié)合本項(xiàng)目：如地質(zhì)、征地、資金、監(jiān)測等，采取相關(guān)措施6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法應(yīng)對方法：6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法監(jiān)控：

1）、表格，

2）、過程動態(tài)監(jiān)控3）、相關(guān)預(yù)案6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟、方法監(jiān)控：第六部分:信息、溝通和沖突管理

1. 信息管理2.溝通管理3.沖突管理第六部分:信息、溝通和沖突管理

1.信息管理

（1）、信息管理管理的主要方法之一是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是施工工作的一個(gè)重要內(nèi)容。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使管理者耳聰目明，以便卓有成效地完成各項(xiàng)任務(wù)。。重視信息管理，及時(shí)收集各類信息，通過加工整理、儲存、傳遞并應(yīng)用在工作中1.信息管理

（1）、信息管理重視信息管理，及時(shí)收集各1.信息管理(2)

2、項(xiàng)目信息來源本項(xiàng)目的信息主要來自于項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目活動而產(chǎn)生的信息，以及執(zhí)行過程中

信息來源總公司項(xiàng)目內(nèi)部其他部門設(shè)備供貨商地方政府利益相關(guān)方而產(chǎn)生的信息。

信息來源總公司項(xiàng)目內(nèi)部其他部門設(shè)備供貨商地方政府1.信息管理(2)

2、項(xiàng)目信息來源信息來源總公司項(xiàng)目內(nèi)1.信息管理(3)

總公司其他部門上海易康有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（經(jīng)理辦）各部門、分系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工單位設(shè)備供貨商地方政府項(xiàng)目的信息傳遞手段與方式：依據(jù)本項(xiàng)目的WBS及職責(zé)分工，項(xiàng)目的信息流路線采用以下形式：1.信息管理(3)

總公司其他部門上海易康有限公司項(xiàng)目經(jīng)1.信息管理(4)

項(xiàng)目的信息傳遞手段與方式本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理辦是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息管理與傳遞，采用文件、電話、電函、信函、會議、個(gè)別談話等形式，重要信息采用會議形式，例如；每周、每月的例會，專項(xiàng)協(xié)調(diào)會，重大里程碑的總結(jié)會。1.信息管理(4)

項(xiàng)目的信息本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理辦是負(fù)責(zé)項(xiàng)2.溝通管理項(xiàng)目內(nèi)部溝通2.溝通管理項(xiàng)目內(nèi)部溝通2.溝通管理（2)外部溝通方式上海易康媒體公眾項(xiàng)目經(jīng)理辦安泰政府其他部門總公司2.溝通管理（2)外部溝通方式上海易康媒體公眾項(xiàng)目經(jīng)理辦2.溝通管理(3)溝通形式一般采用會議、文件、信函、電函、電話、個(gè)別談話，集體談話，重要的溝通主要以會議和文件形式進(jìn)行溝通。在個(gè)人溝通中強(qiáng)調(diào)技巧和藝術(shù)，做到禮儀、禮節(jié)、誠實(shí)、誠懇。在組織溝通中強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性和統(tǒng)一性，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、高效。2.溝通管理(3)溝通形式一般采用會議、文件、信函、電函3.沖突管理沖突類別沖突產(chǎn)生的原因沖突解決方法成本費(fèi)用沖突由于計(jì)劃不完善，某環(huán)節(jié)的效率低下造成成本費(fèi)用超預(yù)算值調(diào)整計(jì)劃不合理的地方，再后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行優(yōu)化，降低成本。人力資源沖突人力資源不能滿足項(xiàng)目正常實(shí)施所需要的資源提高資源的利用率，增加資源數(shù)量技術(shù)沖突技術(shù)方案與實(shí)際的情況不一致，致使項(xiàng)目實(shí)施遇到困難對于技術(shù)進(jìn)行修改，或者增加成本進(jìn)度沖突由于設(shè)計(jì)、試制、施工、采購資金不到位等原因?qū)嶋H的進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度存在差異找出進(jìn)度沖突的來源，在后續(xù)工程采取優(yōu)化，加快進(jìn)度，支付趕工費(fèi)成員個(gè)性沖突由于個(gè)人辦事習(xí)慣和理念的不一致產(chǎn)生的沖突耐心說教，如果沖突未解決，考慮調(diào)換崗位或調(diào)出項(xiàng)目組管理程序沖突管理制度、結(jié)構(gòu)不合理請求調(diào)整管理制度，或者改善管理方法3.沖突管理沖突類別沖突產(chǎn)生的原因沖突解決方法成本費(fèi)用沖突由第1組第3小組國際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)告

ProjectCaseStudyforIPMP第1組第3小組國際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)

<<安泰液化天然氣氣化站、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程>>

項(xiàng)目報(bào)告

國際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)告ProjectCaseStudyforIPMP國際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)告Proj團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作第一部分:項(xiàng)目實(shí)施的總體框架

1.項(xiàng)目背景描述2.項(xiàng)目分析3.項(xiàng)目總體目標(biāo)4.團(tuán)隊(duì)介紹第一部分:項(xiàng)目實(shí)施的總體框架1-1項(xiàng)目背景為了促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，上海易康能源有限公司在安泰地區(qū)投資建設(shè)城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目，當(dāng)?shù)卣貏e重視和支持該項(xiàng)目的建設(shè)。經(jīng)過招投標(biāo)北京中科環(huán)保工程技術(shù)有限公司中標(biāo)，作為工程總承包商，承擔(dān)了該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、運(yùn)行使用項(xiàng)目全過程管理和服務(wù)工作。工程內(nèi)容包括建設(shè)一個(gè)400m3液化天然氣灌，計(jì)量罐裝系統(tǒng)以及城區(qū)建設(shè)800km輸氣管網(wǎng)。項(xiàng)目總投資1800萬元人民幣。工程于2006年8月初開工，2007年5月底整個(gè)工程竣工驗(yàn)收。Background1-1項(xiàng)目背景為了促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，上Background本項(xiàng)目為上海易康能源有限公司在安泰地區(qū)投資建設(shè)的重大市政工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)跟業(yè)主和地方政府進(jìn)行充分溝通，和業(yè)主方確認(rèn)項(xiàng)目范圍和相關(guān)要求，和地方政府就施工期間的拆遷及與地方居民的協(xié)調(diào)問題進(jìn)行溝通落實(shí)，制定信息、溝通和沖突管理計(jì)劃。本項(xiàng)目為總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目本身涉及的工程內(nèi)容眾多，包括三個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目進(jìn)度、人力資源和費(fèi)用安排時(shí)需要統(tǒng)籌考慮三個(gè)系統(tǒng)。液化氣項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)工作之一，需要在設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)的全過程貫穿安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主要求，我公司除了承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)任務(wù)外，還要承擔(dān)運(yùn)行使用全過程管理和服務(wù)工作。鑒于運(yùn)行使用全程管理和服務(wù)屬于售后服務(wù)工作，其時(shí)間周期不是很明確，本次案例報(bào)告中的項(xiàng)目進(jìn)度安排、人力資源和費(fèi)用計(jì)劃等工作以整個(gè)工程竣工驗(yàn)收來編排。并在項(xiàng)目總投資1800萬元中預(yù)留200萬元作為后期管理和服務(wù)費(fèi)用。

1-2項(xiàng)目分析Background本項(xiàng)目為上海易康能源有限1.交付成果:建設(shè)一個(gè)400m3液化天然氣灌及配套計(jì)量罐裝系統(tǒng)和800km城市輸氣

管網(wǎng)系統(tǒng).2.工期要求:開工:2006年08月01日；竣工移交:2007年5月31日；總工期:10個(gè)月3.成本要求：1600萬元4.質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的質(zhì)量要求

符合國家環(huán)保要求。5.安全目標(biāo):

安全零事故6.所需資源估計(jì)：需技術(shù)人員4830工日，管理人員1920工日，工人40050工日；

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度不同階段各類人員需求數(shù)量為：管理人員6-11人

技術(shù)人員2-30人、工人0-260人，現(xiàn)場人數(shù)為16-296人。

1-3項(xiàng)目總體目標(biāo)1-3項(xiàng)目總體目標(biāo)1-4.團(tuán)隊(duì)介紹

●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)●團(tuán)隊(duì)精神占領(lǐng)有效市場：為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)；獲得合理利潤：實(shí)現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)利潤最大化的雙贏；客戶的滿意就是我們的追求；今天的付出就是明天的收獲；序號姓名年齡職稱學(xué)歷１劉洋31高級工程師本科２李維洲35高級工程師研究生３林凱健27工程師本科４周峻33高級工程師本科５徐建軍32工程師本科６于鵬29工程師本科●團(tuán)隊(duì)人員1-4.團(tuán)隊(duì)介紹●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)●團(tuán)隊(duì)精神占領(lǐng)有效市場：為客第二部分:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)思2.組織機(jī)構(gòu)圖3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.機(jī)構(gòu)人員的組成第二部分:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹2-1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)思在組織機(jī)構(gòu)的選擇上，我們主要考慮了兩方面的內(nèi)容：上級組織的結(jié)構(gòu)及本項(xiàng)目的特征。1、上級組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)假設(shè)上級公司內(nèi)部設(shè)有工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、物資設(shè)備部和行政管理部，并有專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主管。2、項(xiàng)目的特點(diǎn)1）項(xiàng)目為大型市政工程，施工組織協(xié)調(diào)難度大；2）項(xiàng)目本身涉及的工程內(nèi)容眾多，包括三個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目進(jìn)度工期安排時(shí)需要統(tǒng)籌考慮三個(gè)系統(tǒng)；3）公司除了承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)任務(wù)外，還要承擔(dān)運(yùn)行使用全過程管理和服務(wù)工作。3、組織機(jī)構(gòu)形式的選擇1）項(xiàng)目部與公司的關(guān)系基于上面對上級公司組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)及本項(xiàng)目特點(diǎn)的分析，我們在項(xiàng)目的實(shí)施過程中選擇了強(qiáng)矩陣式的組織形式（項(xiàng)目部與上級公司的組織關(guān)系）。該形式最大的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約資源、避免資源重置；其二，該種形式也體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性，有利于項(xiàng)目部和公司各職能部門之間的協(xié)調(diào)；其三，讓公司職能部門的有關(guān)人員參與到該項(xiàng)目中來，有利于公司技術(shù)水平和管理水平的提高。2-1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)思在組織機(jī)構(gòu)的選擇上，我們主要考慮了兩2-2.組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量部總經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資裝備部人力資源部工程部項(xiàng)目協(xié)調(diào)2-2.組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量部總經(jīng)理職員職員職員2-3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部物資裝備部2-3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程部人力資源部計(jì)劃財(cái)2-4.機(jī)構(gòu)人員的組成

●管理團(tuán)隊(duì)組成●主要職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：對上負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；對內(nèi)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等負(fù)全面責(zé)任；對外讓利益相關(guān)方滿意。工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，具體包括進(jìn)度計(jì)劃的安排與控制，現(xiàn)場的工作安排與管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本及合同管理，具體包括：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編寫人員及資金的使

用計(jì)劃；根據(jù)WBS預(yù)算工作成本，在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況分析成

本；負(fù)責(zé)資金的收支。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制，具體包括：安全、質(zhì)量計(jì)劃書的編寫，在過程中執(zhí)行檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)源

辨識與管理。人力資源部：根據(jù)人員使用計(jì)劃，組織和落實(shí)人員；編制績效考評的辦法，并負(fù)責(zé)

貫徹和落實(shí)。物資裝備部：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編寫設(shè)備、材料及資金的使用計(jì)劃；2-4.機(jī)構(gòu)人員的組成●管理團(tuán)隊(duì)組成●主要職責(zé)分工May17-20,2003第三部分工作分解與分配

1.工作分解結(jié)構(gòu)2.里程碑計(jì)劃3.責(zé)任分配矩陣4.工作關(guān)系表May17-20,2003第三部分工作分解與分配3-1.分解工作結(jié)構(gòu)（WBS）3-1.分解工作結(jié)構(gòu)（WBS）

3-2.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃3-2.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃3-3.責(zé)任分配矩陣

代碼工作名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程部安全質(zhì)量部物資部財(cái)務(wù)計(jì)劃部人資部111總圖設(shè)計(jì)PFCCCC112罐體設(shè)計(jì)PFCCCC113計(jì)量罐裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)PFCCCC114管網(wǎng)設(shè)計(jì)PFCCCC121施工準(zhǔn)備PFJCCC122設(shè)備采購PCJFCC123罐體施工PFJCCC124計(jì)量罐裝系統(tǒng)施工PFJCCC125管網(wǎng)施工PFJCCC131罐體試驗(yàn)PCFCCC132計(jì)量系統(tǒng)試驗(yàn)PCFCCC133管網(wǎng)試驗(yàn)PCFCCC134聯(lián)合試驗(yàn)PFJCCC141試運(yùn)行PFJCCC142交工驗(yàn)收PFFCCC注：P:批準(zhǔn)F:負(fù)責(zé)

J:監(jiān)督C:參與

3-3.責(zé)任分配矩陣 代碼工作名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程部安全質(zhì)量3-4.項(xiàng)目工作關(guān)系表編碼工作名稱工期緊前工作搭接關(guān)系111總圖設(shè)計(jì)15/

112罐體設(shè)計(jì)15111

113計(jì)量罐裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)15111

114管網(wǎng)設(shè)計(jì)15111

121施工準(zhǔn)備30112、113、114

122設(shè)備采購60121ss15123罐體施工120122ss15124計(jì)量系統(tǒng)施工120122ss15125管網(wǎng)施工150122ss15131罐體試驗(yàn)15123

132計(jì)量系統(tǒng)試驗(yàn)15124

133管網(wǎng)試驗(yàn)15125

134聯(lián)合試驗(yàn)15131、132、133

141試運(yùn)行15134

142交工驗(yàn)收15141

3-4.項(xiàng)目工作關(guān)系表編碼工作名稱工期緊前工作搭接關(guān)系111第四部分：項(xiàng)目進(jìn)度管理

計(jì)劃編制依據(jù)單代號網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃甘特圖進(jìn)度控制原理第四部分：項(xiàng)目進(jìn)度管理

計(jì)劃編制依據(jù)1.WBS工作分解結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目工期目標(biāo)、重大里程碑計(jì)劃3.項(xiàng)目的各項(xiàng)工作時(shí)間估計(jì)4.總工期計(jì)算 對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總工期、總時(shí)差和自由時(shí)差計(jì)算5.關(guān)鍵工作路徑確定 總時(shí)差和自由時(shí)差均為零的工作路徑6.時(shí)間優(yōu)化 沿著關(guān)鍵路徑--強(qiáng)制壓縮,增加外部資源--縮短工期,延長非關(guān)鍵期--調(diào)整資源7.制定進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵工作路徑為270天,服務(wù)項(xiàng)目考慮在竣工交付后進(jìn)行，故在本計(jì)劃中不包含服務(wù)工期。4-1進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

1.WBS工作分解結(jié)構(gòu)4-1進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)4-2單代號網(wǎng)絡(luò)圖4-2單代號網(wǎng)絡(luò)圖4-3計(jì)劃甘特圖4-3計(jì)劃甘特圖第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用管理

1.人力資源計(jì)劃2.人力資源負(fù)荷圖3.費(fèi)用分解預(yù)算4.費(fèi)用累計(jì)曲線第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用管理

5-1.人力資源計(jì)劃●思路方法1.首先計(jì)算出每個(gè)分項(xiàng)工程所需的人力資源種類及總工作量2.根據(jù)上步計(jì)算結(jié)果和每個(gè)分項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間計(jì)算出每個(gè)分項(xiàng)工作每種人力資源的需求量3.根據(jù)上步計(jì)算結(jié)果和確定的進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃4.將上步得出的結(jié)果與人力資源限制條件做比較,如不能滿足要求則需對計(jì)

劃進(jìn)行優(yōu)化5.最后確定可以滿足要求的人力資源計(jì)劃5-1.人力資源計(jì)劃●思路方法5-2.分項(xiàng)工作人力資源需求計(jì)算表工作編號工作內(nèi)容工作開始時(shí)間持續(xù)時(shí)間

(天)工作完成時(shí)間總工作量(工日)每天工作人數(shù)(人)管理人員技術(shù)人員工人管理人員技術(shù)人員工人111總圖設(shè)計(jì)01515015000100112罐體設(shè)計(jì)151530018000120113計(jì)量灌裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)151530018000120114管網(wǎng)設(shè)計(jì)1515300900060121施工準(zhǔn)備3030600609000230122設(shè)備材料采購456010530000500123罐體施工60120180060048000540124計(jì)量灌裝系統(tǒng)施工60120180048024000420125管網(wǎng)施工601502100240030000016200131罐體試驗(yàn)1801519504575035132計(jì)量灌裝系統(tǒng)試驗(yàn)1801519504575035133管道試驗(yàn)21015225015060001040134聯(lián)合并行試驗(yàn)22515240015060001040141系統(tǒng)試運(yùn)行24015255015060001040142交工驗(yàn)收25515270015000100151項(xiàng)目管理0270270162000600合計(jì)19204830400505-2.分項(xiàng)工作人力資源需求計(jì)算表工作編號工作內(nèi)容工作開始持5-3.人力資源計(jì)劃表時(shí)間在場人數(shù)(人)(天末)管理人員技術(shù)人員工人總計(jì)061001615630036306230384511230436011252602967511252602969011252602961056252602911206252602911356252602911506252602911656252602911806222102381956162002222106104056225610405624061040562556100162700000285000030000005-3.人力資源計(jì)劃表時(shí)間在場人數(shù)(人)(天末)管理人員技術(shù)5-4.人力資源負(fù)荷圖5-4.人力資源負(fù)荷圖5-5.項(xiàng)目費(fèi)用分解預(yù)算●費(fèi)用預(yù)算控制的目標(biāo)本項(xiàng)目總投資1800萬元，考慮預(yù)留后期運(yùn)行服務(wù)費(fèi)用200萬元，本項(xiàng)目工程費(fèi)用控制在1600萬元以內(nèi)?！穹椒ê鸵罁?jù)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目資源投入計(jì)劃及基準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算,在本項(xiàng)目中,可以依據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工作的人力資源計(jì)劃和人力資源價(jià)格計(jì)算出人工費(fèi)用,加以每個(gè)分項(xiàng)工作的設(shè)備材料成本計(jì)算出此工作的總費(fèi)用,再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可計(jì)算出每個(gè)時(shí)間段所需投入費(fèi)用,做出費(fèi)用累計(jì)曲線。如總費(fèi)用不能滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求,需對整個(gè)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。5-5.項(xiàng)目費(fèi)用分解預(yù)算●費(fèi)用預(yù)算控制的目標(biāo)5-6.費(fèi)用計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用(元)(天末)當(dāng)期人工費(fèi)用當(dāng)期設(shè)備材料費(fèi)用當(dāng)期總費(fèi)用累計(jì)總費(fèi)用000001540,50040,00080,50080,5003085,500170,000255,500336,0004567,500110,000177,500513,5006082,5002,110,0002,192,5002,706,00075479,2502,227,5002,706,7505,412,75090479,2502,227,5002,706,7508,119,500105479,2502,227,5002,706,75010,826,250120464,250227,500691,75011,518,000135464,250227,500691,75012,209,750150464,250227,500691,75012,901,500165464,250227,500691,75013,593,250180464,250227,500691,75014,285,000195382,500140,000522,50014,807,500210354,00040,000394,00015,201,500225100,500110,000210,50015,412,000240100,50060,000160,50015,572,500255100,500110,000210,50015,783,00027040,50010,00050,50015,833,50028500015,833,50030000015,833,5005-6.費(fèi)用計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用(元)(天末)當(dāng)期人工費(fèi)用當(dāng)5-7.分項(xiàng)工作費(fèi)用工作代號工作名稱持續(xù)時(shí)間工作費(fèi)用(元)單位時(shí)間工作費(fèi)用(元)人工設(shè)備材料總計(jì)人工設(shè)備材料總計(jì)111總圖設(shè)計(jì)1522,50030,00052,5001,5002,0003,500112罐體設(shè)計(jì)1527,00060,00087,0001,8004,0005,800113計(jì)量灌裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)1527,00060,00087,0001,8004,0005,800114管網(wǎng)設(shè)計(jì)1513,50040,00053,5009002,6673,567121施工準(zhǔn)備3099,000200,000299,0003,3006,6679,967122設(shè)備材料采購6060,0008,000,0008,060,0001,000133,333134,333123罐體施工120570,0001,000,0001,570,0004,7508,33313,083124計(jì)量灌裝系統(tǒng)施工120312,000500,000812,0002,6004,1676,767125管網(wǎng)施工1503,360,000300,0003,660,00022,4002,00024,400131罐體試驗(yàn)1514,25050,00064,2509503,3334,283132計(jì)量灌裝系統(tǒng)試驗(yàn)1514,25050,00064,2509503,3334,283133管道試驗(yàn)1582,500100,000182,5005,5006,66712,167134聯(lián)合并行試驗(yàn)1582,50050,000132,5005,5003,3338,833141系統(tǒng)試運(yùn)行1582,500100,000182,5005,5006,66712,167142交工驗(yàn)收1522,500022,5001,50001,500151項(xiàng)目管理270324,000180,000504,0001,2006671,867

合計(jì)

5,113,50010,720,00015,833,500

5-7.分項(xiàng)工作費(fèi)用工作代號工作名稱持續(xù)時(shí)間工作費(fèi)用(元)單5-8.分項(xiàng)工作人力費(fèi)用工作編號工作內(nèi)容總工作量(工日)人工單價(jià)(元/工日)人工費(fèi)用(元)管理人員技術(shù)人員工人管理人員技術(shù)人員工人管理人員技術(shù)人員工人總計(jì)111總圖設(shè)計(jì)01500

022,500022,500112罐體設(shè)計(jì)01800

027,000027,000113計(jì)量灌裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)01800

027,000027,000114管網(wǎng)設(shè)計(jì)0900

013,500013,500121施工準(zhǔn)備060900

09,00090,00099,000122設(shè)備材料采購30000

60,0000060,000123罐體施工06004800

090,000480,000570,000124計(jì)量灌裝系統(tǒng)施工04802400200150100072,000240,000312,000125管網(wǎng)施工0240030000

0360,0003,000,0003,360,000131罐體試驗(yàn)04575

06,7507,50014,250132計(jì)量灌裝系統(tǒng)試驗(yàn)04575

06,7507,50014,250133管道試驗(yàn)0150600

022,50060,00082,500134聯(lián)合并行試驗(yàn)0150600

022,50060,00082,500141系統(tǒng)試運(yùn)行0150600

022,50060,00082,500142交工驗(yàn)收01500

022,500022,500151項(xiàng)目管理162000

324,00000324,000

合計(jì)1920483040050

384,000724,5004,005,0005,113,5005-8.分項(xiàng)工作人力費(fèi)用工作編號工作內(nèi)容總工作量(工日)人5-9.費(fèi)用累計(jì)曲線圖5-9.費(fèi)用累計(jì)曲線圖第六部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6-1本項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性6-2風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)6-3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃6-4風(fēng)險(xiǎn)管理步驟方法第六部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6-1項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)理念：風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)可以監(jiān)控！擴(kuò)大有利，縮小不利，不利轉(zhuǎn)化為有利！1、液化燃?xì)庹窘ㄔO(shè)輸送

A、易燃易爆

B、戰(zhàn)線長C、工序多：設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、使用維護(hù)2、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到項(xiàng)目所有目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目能否實(shí)施，牽涉各方面。6-1項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)理念：風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)6-2風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

組長項(xiàng)目經(jīng)理:劉洋副組長質(zhì)檢安全部：李維洲負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)組織和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、評價(jià)和應(yīng)對、監(jiān)控財(cái)務(wù)計(jì)劃部部長周峻于鵬人力資源部部長徐建軍工程部部長于鵬職責(zé)職責(zé)職責(zé)成員