工地例會制度及紀律（二）

工地例會制度及紀律（二）項目?工地例會制?度第一章總?則第__?_條目的?為了完善工?程管理制度?，加強對在?建工程的進?度、質量、?投資控制的?管理，提高?工作效率，?加強建設單?位、監(jiān)理單?位、施工單?位等有關方?面的協(xié)調及?聯(lián)系，切實?解決工程建?設中實際存?在的問題。?第___條?例會的類型?（1）監(jiān)?理例會，所?謂監(jiān)理例會?建筑施工過?程中，由監(jiān)?理單位__?_施工單位?、建設單位?進行生產(chǎn)協(xié)?調例會。會?議周期根據(jù)?具體工程商?定，一般為?一周一次。?（2）部?門例會，顧?名思義就是?部門內部召?開的圍繞工?作和部門建?設的會議，?主要解決部?門內部工作?問題和傳達?公司要求的?會議。一周?一次，必要?時可以加開?。（3）?專題論證會?議：針對部?門工作解決?某一技術問?題而召開的?會議（4）?專題協(xié)調會?議：針對現(xiàn)?場施工過程?中出現(xiàn)的有?關序銜接、?工作交叉、?施工作業(yè)較?為復雜的施?工協(xié)調會議?。第___?條工程例會?的___?（1）監(jiān)理?例會為定期?會議，每次?例會時間由?各總監(jiān)理工?程師與建設?單位代表協(xié)?商確定，監(jiān)?理例會時間?以經(jīng)確定不?得隨意更改?，除非特殊?情況另行通?知。（2?）部門例會?為定期例會?，一般確定?為每周一或?周末，具體?時間由部門?領導按需要?確定。主要?是：○1聽?取部門員工?一周工作匯?報、下周?工作安排；?○2提出工?作中需要領?導解決或者?協(xié)助解決的?問題；○_?__部門領?導通報公司?近期重大決?定、傳達公?司領導決策?和公司對部?門的工作要?求；○4糾?正部門員工?工作中的不?足和需要改?進的工作，?協(xié)助員工進?步。（3?）專題論證?會議和專題?協(xié)調會議，?為不定期會?議，一般由?個參建單位?領導，按照?工程實際進?展需求，協(xié)?商時間，_?__召開。?（4）會?議一般由_?__方指派?主持人。?（5）會議?召開前__?_方應提前?通知與會人?員，并告知?會議主要議?題及要解決?的問題。?（6）與會?人員參加例?會時需簽到?，收到《例?會紀要》后?需簽收。?第二章監(jiān)理?例會會議?第___條?監(jiān)理例會會?議程序（?1）監(jiān)理例?會首先由施?工方總結上?周生產(chǎn)計劃?的完成情況?、完成施工?部位的質量?情況等。?（2）匯報?上周例會上?監(jiān)理、建設?單位提出問?題的整改情?況。（3?）施工方提?出下周施工?計劃和需要?協(xié)調解決的?問題。（?4）監(jiān)理對?施工方上周?工作安全、?質量、進度?評價，下達?本周工作重?點及注意事?項。（5?）建設（監(jiān)?理）對施工?方需要解決?的問題給出?處理意見，?提出安全、?質量、進度?方面的要求?。（6）?各方討論、?表態(tài)，形成?決議，以紀?要形式下發(fā)?各單位。?（7）每月?最后一個例?會，除以上?會議內容以?外，要求施?工單位將本?月的計劃?與實際完成?進行對比，?查找原因，?落實責任，?并將下月工?程建設的安?排列入該會?議的議程。?第___條?會議決議的?落實（1?）《工程監(jiān)?理例會紀要?》是過去一?周工程建設?的___檢?查和全面總?結，對在建?工程具有指?導意義。?（2）監(jiān)理?單位及駐項?目各專業(yè)人?員在日常監(jiān)?理過程中，?應把例會紀?要所提出的?施工、材料?供應、投資?控制以及各?工種、各專?業(yè)之間的協(xié)?調問題作為?監(jiān)理的一項?具體工作內?容，并對各?種問題的解?決情況作監(jiān)?理記錄，并?在下次的例?會上對上述?問題的解決?情況做出匯?報。（3?）總監(jiān)理工?程師或工地?總監(jiān)代表應?督促各施工?單位在工程?建設中嚴格?遵守工程例?會對工程建?設中發(fā)生的?問題所做出?的結論處理?施工與其他?矛盾，并要?求施工人員?于下次例會?上，匯報上?次例會紀要?中有關問題?及處理情況?和有關結論?的落實情況?。第三章?部門例會會?議第五條?部門例會的?會議程序：?（1）聽?取部門員工?工作匯報和?提出的需要?協(xié)助完成的?工作（2）?部門領導對?員工工作的?肯定和點評?（3）部門?領導傳達公?司重大決定?、決策和新?要求第六?條會議決議?落實，該會?議一般不形?成___，?會議中需要?協(xié)助解決的?問題，部門?領導需要全?力以赴的為?員工創(chuàng)造條?件，滿足員?工合理的工?作協(xié)助需求?。部門員工?要對領導的?工作點評認?真聽取建議?和批評。部?門員工應認?真執(zhí)行部門?領導傳達的?公司決策、?要求。第?四章專題論?證會議和專?題協(xié)調會議?第七條部?門例會的會?議程序：?（1）聽取?提問者對提?出問題的具?體情況分析?和見解，擬?采取解決辦?法。（2?）相關參建?者發(fā)表各自?看法，進行?討論。（?3）最終由?與會者形成?解決問題的?方案或者工?作安排，形?成紀要，會?議結束。?第八條會議?決議的落實?（1）《?專題___?》是解決某?一技術和生?產(chǎn)協(xié)調的唯?一指導性文?件，對于下?一步工作有?著重要的指?導意義