汽車企業(yè)對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議

組織設(shè)計(jì)方案目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共21個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位未來的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤中心與成本中心的關(guān)系利潤中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法成本中心的考核與激勵(lì)辦法利潤中心的考核激勵(lì)辦法新組織設(shè)計(jì)方案的建議—中昌的使命增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？核心競爭力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？??的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)建議議——網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組組織結(jié)結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目目管理理制)優(yōu)點(diǎn)：：快速、、靈活活盡可能能地利利用社社會(huì)性性的、、專業(yè)業(yè)化的的公司司為其其經(jīng)營營活動(dòng)動(dòng)服務(wù)務(wù)缺點(diǎn)：：協(xié)調(diào)成成本較較高需要嚴(yán)嚴(yán)密的的監(jiān)控控體系系項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開發(fā)建議的的組織織模式式董事會(huì)會(huì)辦公公室三級(jí)部部門二級(jí)部部門一級(jí)部部門職能能部部門門三級(jí)級(jí)部部門門二級(jí)級(jí)部部門門一級(jí)級(jí)部部門門職能能部部門門三級(jí)級(jí)部部門門二級(jí)級(jí)部部門門一級(jí)級(jí)部部門門職能能部部門門三級(jí)級(jí)部部門門二級(jí)級(jí)部部門門一級(jí)級(jí)部部門門職能能部部門門決策策委委員員會(huì)會(huì)集團(tuán)團(tuán)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織董事會(huì)辦公室室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營管理部戰(zhàn)略管理中心心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理中心心企業(yè)文化室培訓(xùn)室人力資源部行政部人事行政中心心資本運(yùn)營部審計(jì)監(jiān)察部投資管理中心心決策委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理部市場營銷部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海杭州房地產(chǎn)分支機(jī)機(jī)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)部中多種經(jīng)營事業(yè)業(yè)部(托管)決策機(jī)構(gòu)及事事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人由總經(jīng)理理兼任或副總總經(jīng)理擔(dān)任。。不同級(jí)別機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)級(jí)不同。一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)設(shè)一位正式負(fù)負(fù)責(zé)人?？値熮k匯集了了各個(gè)領(lǐng)域的的專業(yè)技術(shù)權(quán)權(quán)威人士。分公司的總經(jīng)經(jīng)理相當(dāng)于集集團(tuán)副總經(jīng)理理的職級(jí)。決策級(jí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級(jí)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)監(jiān)控模式式總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略管理中心心資產(chǎn)管理中心心人事行政中心心投資管理中心心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心心：行業(yè)資訊，市市場研究，加加強(qiáng)組織的敏敏感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的拓展及審批批業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的前期啟動(dòng)及及資源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)行控控制業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支支持，權(quán)威性性的技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)投資管理中心心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的投資管理、、資本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的投資回報(bào)分分析財(cái)務(wù)監(jiān)控模式式總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略管理中心心資產(chǎn)管理中心心人事行政中心心投資管理中心心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心心：資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)/帳務(wù)管管理財(cái)務(wù)人員管理理財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)監(jiān)控投資管理中心心：投資回報(bào)管理理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無形資產(chǎn)管理理人事監(jiān)控模式式總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略管理中心心資產(chǎn)管理中心心人事行政中心心投資管理中心心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)人事行政中心心：統(tǒng)一人力資源源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策策制度統(tǒng)一招募甄選選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管管理制度統(tǒng)一的綜合人人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核核評(píng)價(jià)重要崗位集中中人事任免，，授權(quán)其他崗崗位的人事任任免基于企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃組織人人力資源開發(fā)發(fā)培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念高度集權(quán)+多多角度的制約約體系+嚴(yán)密密的監(jiān)督機(jī)制制加強(qiáng)集團(tuán)總部部的核心職能能，提出“大管理”的概念，，加快反應(yīng)速速度專業(yè)問題由權(quán)權(quán)威機(jī)構(gòu)的專專業(yè)管理者解解決在事業(yè)部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)““專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地地產(chǎn)管理模式式加強(qiáng)技術(shù)、、研發(fā)力量，，提高產(chǎn)品競競爭力通過各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)相互監(jiān)督制制約通過總經(jīng)理辦辦公室建立信信息傳遞渠道道，加強(qiáng)決策策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無無需較高的協(xié)協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部部靈活調(diào)配，，減少審批程程序，避免不不必要的流程程適合今后的擴(kuò)擴(kuò)張與復(fù)制通過新的組織織架構(gòu)

設(shè)計(jì)計(jì)注重的結(jié)果果人力資源管管理方案基于職能有效效性的工作描述基于崗位價(jià)值值對(duì)比的薪酬分配方案案基于團(tuán)隊(duì)整體體的業(yè)績衡量手段段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃劃的人力資源開發(fā)發(fā)目錄錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的建議議工作權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理理的建議《管理大綱》》附件《職位等級(jí)架架構(gòu)》《部門職責(zé)描描述》權(quán)限分類針對(duì)工作任務(wù)務(wù)方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用方面針對(duì)人事方面面權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)/建議權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的執(zhí)執(zhí)行辦理權(quán)。。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分分配后的工作作的具體操辦辦權(quán)。對(duì)工作方式、、事務(wù)處理方方法改變的建建議權(quán)。對(duì)非保密工作作的咨詢、了了解、關(guān)注權(quán)權(quán)。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的擬擬定工作計(jì)劃劃、擬定工作作方式權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的工作或下下屬工作的監(jiān)監(jiān)督權(quán)、檢查查權(quán)。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)主辦工作，在在規(guī)章制度范范圍之內(nèi)選擇擇工作方法權(quán)權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的工作或下下屬工作的設(shè)設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)權(quán)。對(duì)管理范圍內(nèi)內(nèi)的事項(xiàng)的處處理權(quán)。審核工作，并并向上級(jí)報(bào)送送審批。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)對(duì)工作或事項(xiàng)項(xiàng)處理做出最最終的決定性性意見。對(duì)既定的制定定、工作或事事項(xiàng)的指導(dǎo)、、修改、指正正權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的工作進(jìn)行行監(jiān)督、審核核、批準(zhǔn)或處處理。參與對(duì)管轄范范圍外的工作作或事項(xiàng)的處處理。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)報(bào)審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)隨時(shí)抽抽查、、檢查查工作作。推翻或或更改改既定定制度度、工工作或或事項(xiàng)項(xiàng)。進(jìn)行體體制改改革，，建立立新的的重大大機(jī)制制。權(quán)限級(jí)級(jí)別表表權(quán)限類型權(quán)限級(jí)別工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟(jì)權(quán)限(能夠以貨幣計(jì)量)人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)20000元以上任免權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)5001-20000元調(diào)動(dòng)權(quán)分配權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)1001-5000元評(píng)估權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)500-1000元建議權(quán)提名權(quán)五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)500元以下工作指揮權(quán)新的組組織設(shè)設(shè)計(jì)方方案的的權(quán)限限權(quán)限機(jī)構(gòu)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)董事會(huì)會(huì)辦公公室的的職能能作用用：處理未未能在在本系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)正常常解決決的問問題處理突突發(fā)事事項(xiàng)協(xié)調(diào)橫橫向、、縱向向、內(nèi)內(nèi)外部部的關(guān)關(guān)系建立溝溝通反反饋渠渠道一個(gè)系統(tǒng)目錄錄組織架架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方方案目前組組織設(shè)設(shè)計(jì)中中的問問題對(duì)新組組織設(shè)設(shè)計(jì)方方案的的建議議工作權(quán)權(quán)限設(shè)設(shè)計(jì)方方案權(quán)限類類別關(guān)于基基礎(chǔ)管管理的的建議議《管理理大綱綱》附件《職位位等級(jí)級(jí)架構(gòu)構(gòu)》《部門門職責(zé)責(zé)描述述》《管管理理大大綱綱》》制度度匯匯編編隨時(shí)時(shí)添添加加更更新新電子子文文檔檔發(fā)發(fā)布布現(xiàn)有有制制度度的的執(zhí)執(zhí)行行授權(quán)權(quán)執(zhí)執(zhí)行行決決策策權(quán)權(quán)限限新制制度度審審批批權(quán)權(quán)限限目錄錄組織織架架構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案目前前組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中的的問問題題對(duì)新新組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案的的建建議議工作作權(quán)權(quán)限限設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案權(quán)限限類類別別關(guān)于于基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理的的建建議議《管管理理大大綱綱》》附件件《職職位位等等級(jí)級(jí)架架構(gòu)構(gòu)》》《部部門門職職責(zé)責(zé)描描述述》》職位位體體系系職位位等等級(jí)級(jí)設(shè)設(shè)定定職位位級(jí)級(jí)別別權(quán)權(quán)限限9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:18:2502:18:2502:1812/25/20222:18:25AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2202:18:2502:18Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:18:2502:18:2502:18Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2202:18:2502:18:25December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20222:18:25上午02:18:2512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:18上上午午12月月-2202:18December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/252:18:2502:18:2525December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:18:25上上午2:18上上午02:18:2512月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:18:2502:18:2502:1812/25/20222:18:25AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2202:18:2502:18Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。02:18:2502:18:2502:18Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2202:18:2502:18:25December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20222:18:25上午02:18:2512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222:18上上午12月-2202:18December25,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/252:18:2502:18:2525December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:18:25上上午午2:18上上午午02:18:2512月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。02:18:2502:18:2502:1812/25/2