勞務管理項目策劃

參考資料參考資料勞務管理策劃第一章編制的計劃及依據(jù)1.1編制目的規(guī)勞務分包商的施工行為，保障農(nóng)民工權益；通過勞務成本測算，采取有效措施降低安裝成本，提高項目效益。2編制依據(jù)1）天河T3項目承包合同和施工圖紙；2）本項目已擬定的鋼結構安裝勞務分包招標文件；3）中建鋼構有限公司項目管理手冊；4）國家頒布的合同、勞動保障等相關法律法規(guī)。第二章項目概況1工程概況序號類別名稱1工程名稱天河機場三期擴建項目鋼結構工程2建設單位3設計單位中南建筑設計院股份有限公司中信建筑設計研究總院有限公司中國民航機場建設集團公司4監(jiān)理單位上海市建設工程監(jiān)理有限公司誠信建設項目管理有限公司5總包單位中建三局總承包公司6施工單位中建鋼構有限公司華中大區(qū)7制造單位中建鋼構華中大區(qū)廠8安裝勞務隊上海宇金實業(yè)發(fā)展有限公司2建筑概況工程名稱天河機場三期擴建項目鋼結構工程工程地址省市大河鎮(zhèn)抗震等級主樓框架抗震等級為二級指廊、連廊抗震等級為二級建筑耐火等級一級結構使用年限100年總建筑面積49.5萬m2地上42.54萬m2地下6.96萬m2天河機場T3航站樓位于市黃陂區(qū)天河鎮(zhèn)，現(xiàn)有 T2航站樓東北側，正對主進場路。航站樓建筑體量大，由航站主樓、侯機指廊及相關連廊組成，共有近機位 61個，遠機位2個。T3航站樓與城際鐵路、地鐵及交通轉乘中心成為華中地區(qū)最大的航空集散中心，預計年旅客吞吐量 2620萬人次。

效果圖1效果圖22.3混凝土結構概況新建T3航站樓東西方向長約1218.5m,南北方向長約747m總建筑面積49.5萬m2,建筑高度41.4m。T3航站樓結構大廳層數(shù)為地上四層，地下一層；指廊及連廊層數(shù)為地上二層，無地下室。如下圖所示:必必必勺四層夾層平面L無地下室,地上二層參考資料無地下室,地上二層無地下室，地上二層地下室一層，地上四層2.42.4鋼結構概況參考資料參考資料鋼結構屋蓋總覆蓋面積23.7萬m2,呈屋蓋呈自由曲面，最高點標高約為41.300m,主出入口處屋面檐口懸挑最大長度約39m屋蓋下部支承管柱為鋼管柱或混凝土鋼管柱，上部屋蓋采用雙向正交正放網(wǎng)架結構，屬交叉桁架體系。屋蓋網(wǎng)架采用圓鋼管截面，采用帶暗節(jié)點板的相貫焊連接節(jié)點。支承管柱與屋蓋網(wǎng)架的連接采用較接與剛接兩種形式。T3航站樓鋼結構效果圖2.4.1航站樓主樓鋼結構概況航站樓主樓包括進出港主樓，東、西天井周邊用房和走廊。東西向尺寸約為772ml南北向尺寸約為245ml屋蓋采用兩向正交正放網(wǎng)架結構，屬交叉桁架體系。支承結構采用鋼管柱或鋼管混凝土柱，沿周邊的支承柱為傾角 12。的斜柱，其余柱為直立柱。1-1剖面圖?EE*?'J.iiBIBIrl」3-3剖面圖E:t:::二參考資料參考資料2.4.22.4.2指廊鋼結構概況本工程共有4個指廊，分別為東一指廊、東二指廊、西一指廊、西二指廊。指廊屋蓋長約 220mm端部寬53.1m,與航站主樓相連部分寬46.6m。指廊平面布置圖 指廊三維圖參考資料2.4.42.4.4航站樓柱間結構概況2.4.3T2-T32.4.3T2-T3連廊鋼結構概況連廊與T2航站樓相連，長368ml寬16?25ml連廊屋面有兩個不同標高，在J1、J2及J3區(qū)域屋面最高點為23.5m,J3a區(qū)域屋面最圖點標圖為17.2m。參考資料

參考資料2.4.52.4.5馬道鋼結構概況馬道有兩種結構形式，具中東一、西一及西二指廊結構形式相同，其余區(qū)域結構形式相同。以東一指廊馬道進行介紹：主要采用槽鋼、方鋼管、鋼管及6mmB花紋鋼板，均采用Q235B馬道平面布置圖馬道三維圖參考資料2.4.62.4.6登機橋鋼結構概況本工程共53個登機橋，分布在主樓及指廊區(qū)域，結構類型多樣，主要采用箱型構件、局部采用H型構件及圓管，主要材質為Q345B登機橋布置圖登機橋布置圖參考資料20ml梁柱均為箱型構件，材2.4.7觀光電梯鋼結構20ml梁柱均為箱型構件，材觀光電梯主要分布在航站樓主樓區(qū)域，電梯井鋼柱通過埋件與混凝土結構相連，電梯井最高高度約質為Q235B參考資料參考資料參考資料2.5典型構件特征序號敝面形式規(guī)格材質使用部位1P1200*20、P1200*20?P800*20、P1300*26、P1300*26?P800*20、P1300*30、P1300*30?P1000*30、P1400*25、P1400*25?P1100*25、P1500*25、P1500*25?P1100*25、P1500*35、P1500*35?P2000*35、P2000*35?P1000*25、P1800*30、P1800*30?P1000*30、P2000*40、P2000*40?2P500*40、P2500*40?P1400*30、Q345BQ345CQ345GJZ-C鋼管柱012P89*4、P114*4、P140*5、P159*6、P180*6、P180*8、P219*8、P273*8、P299*10、P299*12、P140*5、P351*14Q345B屋蓋3尸[\J*1!1口100*120*8*8口150*150*8*8□200*200*10*10□200*200*12*12□200*200*14*14Q345B馬道登機橋□250*200*10*10□250*200*12*12□200*200*10*10Q235B電梯井41V1一.「，1H450*300*20*16H800*300*20*16H800*700*20*16H500*900*20*16H570*900*20*16H1000*300*20*16Q345C鋼骨梁51200*70*20*2.5Q235B楝條第三章勞務分包作業(yè)容承包方式：含稅固定綜合單價包干承包圍：本工程航站樓主樓軸線50~6位間區(qū)域、東一指廊、東二指廊（包括以上區(qū)域的登機橋固定端及吊橋、鋼樓梯等）全部鋼結構安裝工程（包括構件驗收、構件卸車到指定堆場、現(xiàn)場二次及多次轉運、桁架及網(wǎng)架的拼裝、安裝、油漆補涂） ，鋼筋桁架樓層板安裝（含角鋼支架安裝），現(xiàn)場支撐胎架、滑移胎架、拼裝胎架的制作、安裝、拆除，安防措施的供應制作及安裝，設計變更、滿足現(xiàn)場安裝技術要求所做的工作以及甲方臨時指定的工作。承包容包括但不限于：1、嚴格按照甲方的施工組織設計（包括各類專項方案）、工期計劃（包括個整計劃）、深化圖（即施工圖）、技術說明/技術規(guī)進行施工；2、機具設備進場與準備，進場鋼結構及措施材料的卸車（隨到隨卸）、場倒運（包括二次倒運和多次倒運）、保管，對構件進行檢驗、驗收、構件缺陷修整，測量放線、預埋、桁架現(xiàn)場的拼裝、安裝、吊裝（含掛鉤及摘鉤）、桁架滑移的配合工作、角鋼支撐（含角鋼支架及其他加固措施等）安裝、技術措施、校正、高強螺栓安裝、焊接、試驗（如安裝焊接工藝評定、焊工考試、焊材復試等）、除銹、安裝螺栓供應及安裝、構件補漆（焊接、螺栓連接及安裝污染損壞處，油漆甲供） ，廢鋼回收（按甲方要求及指定地點回收）、構件材料保護措施（臨時圍擋、枕木等）、吊裝、安裝、鋪設（含開孔）、焊接、收邊及支撐施工及交工驗收等容）、構件焊接及配合焊縫質量檢測、沉降觀測及鋼柱壓縮監(jiān)測、桁架定位測量及監(jiān)測、協(xié)助竣工圖紙及交工資料的歸檔和移交，以及為完成上述工作所需要一切安裝措施、安全措施、文明施工措施（含工完場清）和確保本工程工期緊迫的趕工措施（如增加人員、增加設備、人員加班等）；3、支撐胎架、拼裝胎架、滑移胎架、支撐角鋼，其相應的主材等主要措施材料由甲方提供，上述胎架的相應制作、安裝、周轉使用及拆除的人工、輔材等費用（如焊條、氣體、螺栓等）由乙方提供，拼裝胎架費用含在綜合單價，支撐胎架及滑移胎架的相應費用參考合同清單報價；4、安全措施：包括鋼結構安裝工程所有的安全措施費，包括臨邊的防護、安裝焊接操作平臺、水平安全網(wǎng)、外挑網(wǎng)、雙鉤安全帶、籠式鋼爬梯、安全警示標識、安全帽、安全通道、現(xiàn)場安全圍護、現(xiàn)場安全文明施工措施等的材料的供應、搭設、拆除及管理工作、以及按甲方或其他方要求設置安防標準化展示區(qū)，需滿足中建鋼構施工現(xiàn)場安全防護標準化、甲方、總包、業(yè)主及主合同的相關要求，若各方要求有矛盾之處，以要求較高者為準。（詳細的工作容和圍以深化圖紙及合同條款為準，乙方不能拒絕執(zhí)行中建鋼構施工現(xiàn)場安全標準化規(guī)定的為完成全部工程而需執(zhí)行的在上面條款中可能遺漏的工作。當甲方認為乙方布設之安全措施不足以滿足中建鋼構施工現(xiàn)場安全標準化要求時可書面要求增設或自工程款中扣除相應額度的安全基金用于專項專用）。5、自行提供與工作容相關的機械、輔材、人工等。乙方負責供應或租賃焊接、氣割及配電設備（各類焊機、焊機房、烘箱、空壓機、保溫筒等）、工具、小型吊裝工具（如導鏈、千斤頂、滑輪、吊繩、卡環(huán)等）和吊裝校正用具；焊絲、焊條、安裝螺栓等材料；安全帽、安全純、纜風純、吊籠、籠式爬梯及個人勞保用品；施工現(xiàn)場所需的一級至二級配電箱的電纜、二級配電箱及二級至三級配電箱電纜、三級配電箱、電纜等配電設備；符合要求的消防器材；堆放構件用枕木等。以保證滿足工程施工、工期、質量要求。乙方所用設備、材料必須按甲方要求品牌購買或租賃，同時須報甲方審核通過才能應用于本工程。6、高強螺栓由甲方提供（高強螺栓的損耗率為3%,按實際數(shù)量計施工費用，超出部分其材料費及施工費由乙方承擔）。7、本工程約定工作容將按照固定含稅綜合單價包干，結算時不再調(diào)整的模式進行結算。第四章勞務管理目標質量目標工程質量達到招標文件要求的合格標準。即滿足以下要求：達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)及設計要求，一次性驗收合格并交付使用。該工程必須符合申報國家魯班獎要求。該工程已按市綠色建筑工程標準設計，要求按該標準進行施工，滿足綠色建筑二星評價標準。安全目標安全文明生產(chǎn)達到招標文件要求的合格標準。即滿足以下要求：杜絕影響空防安全和周圍環(huán)境的各種行為，確保無重大責任事故和傷亡事故發(fā)生。杜絕經(jīng)濟損失1萬元以上的火災、環(huán)境責任等事故。文明施工管理目標：合格，即： “達市級（建筑工程黃鶴杯、市政工程金杯）以上文明施工（環(huán)境保護）樣板工地的評選要求” 。無業(yè)主、社會相關方重大投訴。工期目標勞務分包商的施工作業(yè)工期須滿足項目部及總包/業(yè)主的工期要求。項目部將根據(jù)總包/業(yè)主的要求，在總進度框架編制鋼結構施工進度計劃， 分解為年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃等執(zhí)行。根據(jù)季度/月度擬完成工程量，進而編制勞動力用工計劃，保證項目勞動力數(shù)量滿足施工進度要求。若因勞務分包商的施工人數(shù)、施工技能、不服從公司管理或其他原因不能滿足施工要求而導致現(xiàn)場窩工或工期節(jié)點延誤，視為工期違約。成本目標本項目勞務分包合同擬定為綜合單價包干合同，工程圍的微小規(guī)模的變更，如不對工程造成實質性影響，不予變更，并且不授權勞務分包商獲得報酬。施工中，單項費用￥1000元及￥1000元以下的工作容不予簽證。項目勞務簽證費用控制在勞務合同金額的10姒（工程量增加除外）。高強螺栓、栓釘?shù)膿p耗率為千分之五，超出部分由勞務分包商承擔。壓型鋼板的鋪設嚴格按照排版圖進行施工，因勞務分包商施工造成壓型鋼板的浪費由勞務分包商負責賠償。勞務分包商應按照公司的要求承擔其合約工程圍的所有試驗工作 （至少包括但不限于焊接工藝評定及試件檢驗、焊工附加考試及試件檢驗），并承擔由此發(fā)生的任何費用。第五章勞務成本測算第六章勞務分包商的管理勞務分包商的選擇本項目應在公司合格勞務分包商庫中選擇，且具有類似工程業(yè)績，可以配備相應的管理人員、技術人員、特種作業(yè)人員和熟練工人的勞務分包商。邀請三家以上勞務分包商，通過招投標方式確定。勞務分包商應依法取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和建設行政主管部門核發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質等級證書》。禁止向無資質的單位、“包工頭”、個人發(fā)包勞務分包工程；禁止勞務分包商將承包的勞務作業(yè)再次發(fā)包或轉包。勞務分包合同應使用公司規(guī)定本，約定承包圍、質量與安全標準、計價方式、支付工程款時間、結算方式及違約責任等。勞務分包合同訂立后，由公司備案，納入分包單位信用管理系統(tǒng)，進行跟蹤管理、過程監(jiān)督、信用考核評價。分包合同約定的容發(fā)生重大變更時，應當及時協(xié)商重新訂立合同或簽訂補充合同。勞務人員的配備項目部應要求勞務分包商組織精干的技術與管理人員相配套的隊伍，年齡保證在18-45周歲，保質、保量提前或按時完成承包圍及項目部臨時指定的施工任務。勞務分包商投入人員必須滿足工程需要；若勞務分包的作業(yè)進度不能滿足工程施工進度要求，項目部要求增加人員，勞務分包商須無條件服從；在經(jīng)項目部連續(xù)3次書面催告增加勞動力的情況下，勞務分包商仍未采取有效改進措施，無法滿足施工進度要求時，項目部有權建議公司解除勞務分包合同和更換勞務分包商，并保留進一步索賠的權利。勞務分包商聘用的施工管理、技術及特種作業(yè)人員應具有建設行政主管部門核發(fā)的相關職業(yè)資格證書，并按有關規(guī)定辦理合法務工手續(xù)。勞務分包商必須與施工管理、作業(yè)人員簽訂書面勞動合同，簽訂書面勞動合同的時間不能超過入場后 1個月。勞務分包商應將所聘用勞務人員的各類資格證書、勞動合同等如實上報項目部，由項目部查驗、備案。如分包商的人員需要更換，必須提出計劃報告項目部批準。更換的人員必須經(jīng)項目部教育考核合格后，方可上崗。勞務分包商的項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)安全管理人員須接受安全培訓、考試合格后持有效證件上崗。以上人員離開現(xiàn)場或調(diào)離本工程的必須事先報告項目部并征得項目部許可。勞務作業(yè)隊進場施工后，項目部應及時建立施工管理、作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。對施工作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，不合格人員不得從事相應施工活動。勞務分包進退場時間根據(jù)現(xiàn)場土建進度，擬定計劃進場時間；根據(jù)工程總工期擬定計劃退場時間。1上海宇金實業(yè)發(fā)展有限公司2014-07-252015-7-15在舁廳P勞務分包商計劃進場時間計劃退場時間由于工期較長，橫跨兩個年度，中途包括可能的春節(jié)假期安排的進退場，表中未列入。進退時間為計劃時間，開工日期由于種種原因仍不斷調(diào)整。計劃進場時間須充分考慮開工的提前準備時間：進場工具機檢驗，水、電、路等三通工作，安全三級教育，技術及圖紙的相關交底等工作。第七章勞務管理重點及措施7.1質量管理質量管理方針(1)以產(chǎn)品質量國領先、并不斷追求世界先進水平為目標，教育全體員工必須理解并堅持在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫徹執(zhí)行公司的質量方針，保證產(chǎn)品的制造質量符合有關法規(guī)、規(guī)及合同的要求，并達到創(chuàng)優(yōu)獎項的質量要求；(2)推進生產(chǎn)設計，強化現(xiàn)場管理和過程質量控制，依靠科技進步，提高管理工作質量與設計、制造工藝技術水平，使產(chǎn)品質量領先于國同行業(yè)，趕上世界先進水平；(3)按照相應的國家標準，完善質量體系，深化質量管理。做到質量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實；(4)加強質量教育、培訓，提高全員質量意識和技術水平，堅持自主質量管理,建設一支具有較高素質的干部和職工隊伍。質量管理目標本工程確保符合國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的合格標準，一次性驗收合格并交付使用。創(chuàng)優(yōu)方面，根據(jù)合同要求配合總包中報“魯班獎” ，并確保本工程獲得鋼結構專業(yè)獎項等。目標分解如下表：序號質里谷質里:目標1工程質量(創(chuàng)優(yōu))目標魯班獎中國鋼結構金獎全國優(yōu)秀焊接工程2工程安裝驗收通過一次合格率100%3進場材料合格率100%4構件進場驗收合格率99%5超聲波無損檢測一次合格率99%

6高強螺栓一次終擰合格率100%7涂裝工程質量一次檢驗合格率99%8工程客戶滿意度零投訴項目質量管理組織機構建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質量管理體系，實行目標管理。質量管理活動的開展在項目經(jīng)理領導，技術總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質量總監(jiān)主持下進行，根據(jù)總體質量目標進行目標分解，按子分部工程、分項工程制定相應質量管理制度和目標，確實把責任落實到相應的部門和人員。嚴格按照企業(yè)質量管理標準規(guī)定，從項目各部門到各施工工段，再到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。原材檢測管理組織保證質量管理小組項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質量總監(jiān)技術部：施工技術管理-L程部：測量控制管理生產(chǎn)控制管理組織保證質量管理小組項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質量總監(jiān)技術部：施工技術管理-L程部：測量控制管理生產(chǎn)控制管理物資部：材料設備管理準備階段選擇制作安裝等分包原材料及半成品檢測編制實施性施組施工設備質量性能檢測質量保證體系［臨時工程、環(huán)境控制制度保證施工階段施工技術、質量保證措施交底工程質量自檢控制竣工文件編制、工程質量自檢竣工階段工程交驗業(yè)主單位工程缺陷進行補修或重建保修期質量管理制度工程測量雙檢復核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質量責任掛牌制度、質量評定獎罰制度、質量定期檢查制度、質量報告制度、竣工質量簽證制度、重點工程把關制度質量責任制度

項目經(jīng)理質量責任制

總工程師質量責任制

質量總監(jiān)質量責任制

生產(chǎn)經(jīng)理質量責任制

商務經(jīng)理質量責任制

其他管理人員質量責任制

分包單位質量責任制質量目標

本工程確保符合國家《建

筑工程施工質量驗收統(tǒng)一

標準》的合格標準，一次

性驗收合格并交付使用。

創(chuàng)優(yōu)方面，根據(jù)合同要求

配合總包申報魯班獎”,

并確保本工程獲得鋼結構

專業(yè)獎項等。準備階段選擇制作安裝等分包原材料及半成品檢測編制實施性施組施工設備質量性能檢測質量保證體系［臨時工程、環(huán)境控制制度保證施工階段施工技術、質量保證措施交底工程質量自檢控制竣工文件編制、工程質量自檢竣工階段工程交驗業(yè)主單位工程缺陷進行補修或重建保修期質量管理制度工程測量雙檢復核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質量責任掛牌制度、質量評定獎罰制度、質量定期檢查制度、質量報告制度、竣工質量簽證制度、重點工程把關制度質量責任制度

項目經(jīng)理質量責任制

總工程師質量責任制

質量總監(jiān)質量責任制

生產(chǎn)經(jīng)理質量責任制

商務經(jīng)理質量責任制

其他管理人員質量責任制

分包單位質量責任制質量目標

本工程確保符合國家《建

筑工程施工質量驗收統(tǒng)一

標準》的合格標準，一次

性驗收合格并交付使用。

創(chuàng)優(yōu)方面，根據(jù)合同要求

配合總包申報魯班獎”,

并確保本工程獲得鋼結構

專業(yè)獎項等。質量保證體系圖施工班組認真學習并執(zhí)行行業(yè)技術規(guī)、規(guī)程施工操作要求。施工班組作業(yè)要做好質量自檢管理。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質量。施工各班組必須做好測量放線、構件檢驗、構件吊裝、焊接、高強螺栓、壓型板、栓釘焊等各項施工記錄。質量管理小組發(fā)現(xiàn)質量問題應及時組織勞務分包商進行整改，且應達到質量要求。項目部經(jīng)常性的對工程質量進行檢查評定，并結合評定意見和班組自檢情況，及時對作業(yè)班組進行技術、質量工作評定、調(diào)整和獎懲。各作業(yè)施工班組必須做好各項施工記錄，并確保各項原始施工數(shù)據(jù)的真實、準確、齊全。勞務分包商應做好各分項工程檢驗批的施工資料，并形成自檢結論，報

請項目部質量管理人員檢查驗收。項目部定期檢查勞務分包商的施工記錄資料，對施工記錄不及時、不完整或數(shù)據(jù)弄虛作假等行為，按有關規(guī)定進行處罰。工程質量控制重難點分析及對策序號質量控制重難點可能導致的問題擬解決措施11鋼板、半/成品構配件本工程鋼結構用量約3萬噸，所用鋼板原材料眾多，有Q345GJCQ345CQ345BQ235B等，工期短，材料供應緊。所以鋼材的供應量及鋼材質量是本工程控制的重點。若出現(xiàn)鋼材本身質量問題導致構件板材不合格，或者屋蓋成品管本身存在質量問題，那么由構件或者鋼板返修或返廠則會導致工期十分緊。1、在公司合格分包商里選擇有實力、供貨質量穩(wěn)定的分包商，且所有材料在進入制作廠后需進行檢測或者復檢，復檢合格方可投入本工程使用；2、成品構配件進場時，必須將制作該批構配件所需的鋼材等原材料合格證明書和復檢報告、焊接工2評定、過程檢查資料、探傷檢測報告、構件合格證等資料隨車帶到項目部。3、構件進場時，項目部質量人員將組織有關人員對構件進行驗收，主要核查相關制作資料、外觀及尺寸是否滿足要求、構件數(shù)量等容；4、派專人駐廠，駐廠期間對構件的制作過程進行質量和進度把控，在工期緊時要做好把握好進度與質量之間的關系，爭取將質量問題控制在源頭，避免其流入現(xiàn)場。22施工人員素質本工程施，面枳達30力平米，是華中地區(qū)最大的機場工程。屆時施工高峰期勞務人員將達近千人，所以勞務人員素質參差不齊，質量意識不一。勞務人員無證上崗、施工水平差，或質量意1、勞務隊伍應在合格分包商里面進行選定，且在選擇勞務公司時，項目部應審核勞務公司的相關資質以及了解其企業(yè)業(yè)績、公司對其評價；2、勞務隊伍進場后，項目部應及時收集特殊工種的上崗證、合格證以

識差，將必然導致施工質量難以合格，或存在較大的質量隱患。及其他有美證件；3、對于焊接工人進場，項目部要專門組織焊工理論及實操進場考試，考試合格者準許進場施工。對于其他非焊接人員，項目部則定期進行質量培訓教育，以提高具質量意識；4、要求勞務隊按照一定的比例配備足量的質檢員和資料員，并在進場時對現(xiàn)場自檢及檢驗流程、質量要求進行交底，以做好自檢工作；5、勞務隊進場時，項目部應對勞務負責人進行入場交底，主要容為項目質量管理制度、管理及工作流程，讓其明了項目質量運行準則，對以后的管理做到有跡可循。33測量本工程場地開闊，施工測量控制網(wǎng)將覆蓋東西指廊及主航站樓，而且T3與原有的T2航站樓將通過連廊進行無縫連接，所以測量控制網(wǎng)的維護工作比較困難，將給測量工作帶來一定困難。航站樓邊沿鋼柱呈朝外側傾斜12。，指廊及主樓屋蓋均采用止父止放桁架結構，主桁架取大跨度約50m,最大懸挑39m,次桁架最大K夸度約500ml定位測量復雜，施工精度要求高，測量工作繁重。且本工程為軸心受力空間結構體系，所有桿件中心線均通1、測量控制網(wǎng)的維護本工程施工場地面積非常大，指廊、主樓以及連廊必須建立統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)。為避免測量控制點遭到破壞，控制點必須設置在堅實穩(wěn)固的基礎上，測量人員定期對控制點的閉合性進行校準檢查，并對擾動的控制點坐標進行修復。2、桁架拼裝測量在主桁架拼裝環(huán)節(jié)，拼裝胎架上設置可調(diào)定位裝置，以適應各種管徑、各種尺寸的桁架單元裝配，以提高安裝精度和施工效率。3、斜柱安裝測量

過節(jié)點中心，如果在施工中不能達到軸線受力體系，將會在結構中產(chǎn)生次應力，嚴重時可能對結構造成隱患。所以，如何通過安排施工步驟和設計有針對性的測量施工方案來保證項目的構件安裝測量精度，是本工程的一大難點。由于本工程結構跨度大，結構受力復雜，施工采用提升和胎架滑移兩種方法，選擇合理的吊點和臨時支撐點，并選擇合理的位移監(jiān)測點，并采取可靠的監(jiān)測方法對重要部位進行位移監(jiān)測，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準確，結構施工安全。鋼屋蓋的施工過程監(jiān)測是本工程的難點。斜柱制作時，在柱頂圓管正東南西北方向設置洋沖眼，項目測量人員事先計算出洋沖眼的施工坐標值，在鋼柱吊裝后，用全站儀分別對準四個洋沖眼，并根據(jù)計算出的理論坐標值來進行調(diào)校，以確保斜柱安裝精度，避免在與主桁架進行連接時出現(xiàn)較大4H至慶Zrio4、桁架吊裝測量桁架在地面拼裝焊接完成后，在桁架的下弦中點設置觀測點，在桁架吊裝過程中對觀測點進行跟蹤測量，以觀測桁架的變形狀態(tài)，得出事實數(shù)據(jù)，以便在桁架放在胎架上時做出調(diào)整。5、施工監(jiān)測屋架在進行胎架卸載時，將結構荷載由胎架轉移至支撐鋼柱的過程中，結構的桿件力發(fā)生變化，跨中產(chǎn)生下?lián)?，也會對最終的結構尺寸產(chǎn)生影響。對此，應在每次卸載時選擇關鍵控制點和控制部位對網(wǎng)架進行監(jiān)測測量，發(fā)現(xiàn)問題時及時調(diào)整和糾正。44焊接本工程鋼結構現(xiàn)場焊接包括鋼柱對接焊、球形支座節(jié)點焊接、鑄鋼件節(jié)點對接焊、管構件相貫焊等焊接形式，焊接量大，焊接質量要求高，且大部分都處于高空焊接，焊接難度大，焊接作業(yè)1、焊接方法保證措施對于屋蓋安裝采取先在地面進行三片主桁架拼裝焊接完成后，再整體吊裝定位的施工方法，盡量減少高空焊接，且事先在地面進行馬道及操作平臺搭設，為難以避免的高空焊接作

平臺搭設困難。鋼屋蓋平面尺寸大，現(xiàn)場焊縫數(shù)量多，不僅要保證焊接質量，同時也必須要嚴格控制焊接變形，防止焊接收縮累計造成的結構尺寸偏差大。業(yè)人員提供安全的工作條件，以確保焊接的各個工序能夠按照技術方案和質量管理要求認真執(zhí)行。2、焊接工藝保證措施對于主結構焊接采取二氧化碳氣保焊，選用具有雙重保護作用的藥芯焊絲進行焊接，且在焊材進場前，項目部將對焊材進行外觀檢查和化學元素、焊接機械性能的復檢，符合要求的焊材方可進場使用。止式焊接前，針對不同的節(jié)點、不同的焊接條件、不問的焊接材質等選擇最優(yōu)的焊接參數(shù)，并在正式施工中加以落實，以保證焊接工藝措施。3、焊接順序保證措施對于小拼單元和中拼單位制定合理的焊接順序，以減小焊接變形和焊接殘余應力。4、焊接過程及焊后控制焊接過程中，焊接工長和質檢員應對焊接工人的焊接方法、參數(shù)、過程質量進行巡查，及早發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。焊接完成后，項目部質檢員將組織自檢單位及第三方檢測單位的等有關人員對焊縫部質量進行全檢或抽檢，以保證焊接質量。56施工配合協(xié)調(diào)本工程鋼結構分布廣、構件數(shù)量多、重量大。航站樓鋼結構施工，除了協(xié)調(diào)管理鋼結構深化1、全面做好本工程的施工協(xié)調(diào)工作本工程鋼結構施工的部協(xié)調(diào)包括

設計、鋼結構制作、材料和構件采購、構件運輸、構件堆放和管理、施工場地管理、施工進度管理以外，還需要與關聯(lián)專業(yè)如土建、幕墻、機電進行深化設計和施工協(xié)調(diào)，綜合交通樞紐區(qū)域的施工涉及與城鐵和地鐵等施工單位的協(xié)調(diào)。要實現(xiàn)對鋼結構工程全過程，全方位的進度、安全、質量管理，其管理任務繁重，施工協(xié)調(diào)工作量大。深化設計、材料采購、加工制作、構件驗收以及現(xiàn)場安裝。外部對接包括與總承包單位的施工對接，與土建工程、虹吸附水、坡璃幕墻、機電等工藝相關單位的施工對接?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)包括施工進度協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工設備協(xié)調(diào)、臨時用電協(xié)調(diào)、臨時措施協(xié)調(diào)等。2、與總承包單位的配合與協(xié)調(diào)建立完善的鋼結構項目部管理體系和管理制度，從技術、質量、安全、生產(chǎn)、計劃、商務等各個方面做好與總包單位的對接，明確各管理口徑的對接責任人。成立現(xiàn)場交通和場地使用維護小組，保障鋼結構施工道路啟序暢通，構件堆場拼裝場地滿足使用要求。密切聯(lián)系總承包單位，結合總承包單位各施工階段的平面規(guī)劃，制定出鋼結構各施工階段的現(xiàn)場平面規(guī)劃。在總承包的統(tǒng)一管理下，協(xié)調(diào)施工進度計劃安排，做好鋼結構構件進場、吊裝作業(yè)占道的事前通知。及時更新道路和場地使用的變化，做到進場構件有堆場，道路交通不堵塞。3、與各專業(yè)施工單位的配合與協(xié)調(diào)結構施工階段，在總承包單位的協(xié)調(diào)卜，積極與相關專業(yè)單位溝通聯(lián)

系，合理進行穿插協(xié)調(diào)，保證各工序啟序進行施工。67主樓桁架安裝本工程施工重點在土航站樓屋蓋部分，主航站樓屋蓋面積約10力平米，面積巨大，且屋蓋橫跨地鐵施工和城鐵施，網(wǎng)大區(qū)域，所以需要對屋蓋施工方法進行優(yōu)選，制定適合本工程的特點，滿足需要的技術路線，合理布置施工場地和機械設備，減少對資源的浪費。1、施工方案選擇對于主樓超大面積屋蓋安裝，在選擇施工方案時，必須考慮現(xiàn)場施工條件的限制，在保證施工進度的同時，盡口」能減少場地、設置、人員的需求，降低施工難度，減少施工風險。目前擬選址“胎架滑移+分片提升”相結合的施工方法。2、機械設備仰豆大廳中央?yún)^(qū)的鋼結構施工應綜合考慮鋼柱吊裝、桁架吊裝、施工措施吊裝、施工機具和施工材料調(diào)運的需要，綜合評估設備的型號，起重能力。3、拼裝場地布置主桁架拼裝場地應根據(jù)施工順序分階段布置，避免對場地的盲目占用，影響其他專業(yè)施工，同時造成安全隱患。拼裝場地應靠近安裝位置，以便于吊裝設備一次站位，完成起鉤到構件安放的全部動作，提高施工效率。4、構件運輸和堆放在樓面安裝的結構，其單兀構件應成批加工，分單元編號和打包，以便運輸和堆放，使用時方便查找。7.2安全管理1）所有現(xiàn)場施工人員應持有就業(yè)證、暫住證、健康證、務工證、身份證等有效證件，且應在3日遞交項目部安全、勞務管理人員備案。由勞務管理員對施工人員照相，辦理施工現(xiàn)場出入證；安全管理人員將經(jīng)常性對施工人員進行安全教育、考核。2）工人入場前必須接受三級安全教育、安全生產(chǎn)、職業(yè)崗位培訓，并經(jīng)考核合格后方準進場施工。特殊工種操作證持證上崗率必須達100%所有工人還應經(jīng)常性地接受農(nóng)民工業(yè)務學校組織的安全生產(chǎn)教育培訓。3）勞務分包商應成立由主要負責人、班組長、安防工組成的安全文明作業(yè)管理小組，接受項目部管理與監(jiān)督，配合項目部做好施工安全工作。根據(jù)本工程特點，勞務分包商必須配專職安全員，班組長均為本班組長兼職安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程。4）勞務分包商必須執(zhí)行項目部的鋼結構工程施工組織設計和安全技術方案。 勞務分包商自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報項目部審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。勞務分包商必須執(zhí)行安全技術交底制度、周一安全例會制度和班前安全交底制度，并履行簽字手續(xù)，同時需做好跟蹤檢查管理工作。5）項目應該設立安全專項資金，勞務分包商應在開工前向項目部提交安全專項資金使用計劃，經(jīng)項目部審核批準后嚴格執(zhí)行。安全專項資金應合理使用，須涵蓋勞保用品、人身意外傷害保險、安全圍護等各種安全防護措施費用。項目部安全管理人員按月跟蹤監(jiān)督安全專項資金的投入情況。安全專項資金未按批準計劃投入時，可采取扣除其相應勞務工程款等處罰措施。6）勞務分包商必須為所有現(xiàn)場施工人員購買人身意外保險。分包商投入到本工程的勞動保護用品（安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡、工作服）、全部機械設備及各類電動、手動工具進場前必須經(jīng)項目部驗收，并提供安全檢驗合格證書等相關資料。7）勞務分包商在作業(yè)區(qū)必須拉設安全純、安全網(wǎng)，搭設鋼爬梯、吊籃、鋼平臺、移動腳手架、安全走道等保護措施，設置安全標志。繩、網(wǎng)、管等必須符合規(guī)要求。沿主要鋼梁方向應拉設鋼絲純，保護作業(yè)人員行走安全；在上層操作平面的下方要滿掛水平安全網(wǎng)，建筑四周臨邊處要搭設安全挑網(wǎng)。在 2m以上高度從事鋼柱吊裝、校正等作業(yè)時，應設置安全穩(wěn)固的鋼爬梯。施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。8）勞務分包商必須執(zhí)行安全工作獎罰制度。分包商要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。9）勞務分包商必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。如果發(fā)生因工傷亡事故，分包商應在第一時間通知項目部的安全管理人員或項目經(jīng)理， 向其報告事故的詳情,保護好現(xiàn)場。由項目部通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作和采取相應的措施；分包商要積極配合項目部上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。勞務分包商須承擔因為自身的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任。勞務分包商還應滿足安全生產(chǎn)管理協(xié)議的其它規(guī)定，執(zhí)行國家和地方相關安全法律法規(guī)的各種要求。機械設備管理勞務分包商采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。勞務分包商負責建立機械設備技術檔案，每半年度機械設備進行一次設備使用、損耗情況檢查與登記。做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。機械設備應按相關要求及規(guī)定進行安裝、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效后，項目部組織勞務分包商檢查驗收。機械設備操作人員應熟悉操作規(guī)程，并按規(guī)程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。操作人員應按規(guī)定做好機械常規(guī)維護、并及時記錄。對自備或總承包單位配備的施工機械、設備，作業(yè)班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用。材料使用管理本項目主要施工材料均由我公司提供。勞務分包商只提供施工措施性材料（焊材、施工措施用鋼、腳手管等），并負責進場鋼構件的卸車（隨到隨卸）、場倒運、保管，對構件進行檢驗、驗收、構件缺陷修整。高強螺栓、栓釘?shù)膿p耗率為千分之五，超出部分由勞務分包商承擔。壓型鋼板的鋪設嚴格按照排版圖進行施工，因勞務分包商施工造成壓型鋼板的浪費自行負責賠償。高強螺栓、栓釘、焊材等小件材料應建立材料管理臺帳：材料出入庫制度、材料保管保養(yǎng)制度、經(jīng)常性盤點制度；現(xiàn)場大型鋼構件應分類堆放、做好標識與防護。廢舊及剩余材料回收管理：作業(yè)場所做到工完場清，把現(xiàn)場廢舊鋼材回收到項目部指定的地方，嚴禁私自處理現(xiàn)場廢舊鋼材。合同的管理（1）合同的執(zhí)行勞務分包商應全面履行《勞務分包合同》、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》、《廉政協(xié)議書》，滿足質量、安全、工期、結算、廉政等方面的要求。從以下幾點跟蹤檢查勞務分包商的合同執(zhí)行情況：1）每周記錄總結勞務分包的完成工程量、合格率；2）每月紀錄已完工程的驗收情況、完成產(chǎn)值；3）每周進行安全檢查情況記錄、每月作一次安全施工評分；4）勞動力、機具是否滿足施工要求；周進度、月進度是否滿足計劃工期；5）每月是否按時上報工程量、完成產(chǎn)值，是否按月發(fā)放農(nóng)民工資；6） 每月進行勞務分包廉政情況評價。按公司制定的項目管理綜合檢查評分表，項目部安全、技術、質量、商務等各系統(tǒng)管理人員各自評價相關部分，意見匯總為對勞務分包商的綜合評價。7.6勞務費用控制管理勞務費用控制是節(jié)約項目成本、增加項目利潤的重要工作，可采取下列措施：（1）合同措施：選擇實力相當且具有價格優(yōu)勢的勞務分包商。 分包合同中應明確工作容和技術安全措施，避免因合同條款含糊而發(fā)生勞務簽證。(2)材料控制措施：建立 “限額領料”制度，定期統(tǒng)計核對材料使用情況。材料損耗量超出合同約定時，超過部分由勞務分包商自行承擔相應費用。(3)技術管理措施：在編制方案時，技術人員應征求預算人員的意見。技術方案不僅要技術合理、安全可靠，還應經(jīng)濟可行。采取適當?shù)募夹g措施降低用工、用料；通過合理的施工組織，減少勞務投入。項目部可對分包單位提供相應的技術支持減少額外勞務支出。(4)簽證控制措施：勞務工程量簽證嚴格按照勞務分包合同約定執(zhí)行，必須滿足簽證條件才予以簽證。對于簽證工程量的質量、安全不符合要求的，應不予簽證；對于工期被勞務分包商拖延的，應適當扣減或不予簽證。(5)安裝進度款審核與支付控制措施：勞務分包商應在每月規(guī)定日期書面上報已完工程量，且必須向項目部提供本項目所有工人的出勤記錄、工資發(fā)放記錄、人身意外傷害保險購買清單以及公司財務部認可的正式等額稅務發(fā)票。安裝進度款必須在收到總包/業(yè)主支付的相應款項后并扣除應扣款項后才予以支付。工程款支付與結算預付款約定：上履約保函或履約保證金約定：本合同采用下列第2種交納方式：(1)年度一次性交納：乙方已向甲方交納/萬元的履約保證金或提供相應的履約保函，本項目需在合同簽訂后30日歷天補充交納履約保證金人萬元。(2)按合同比例交納：乙方在合同簽訂后30日歷天按照本合同額的7_2同甲方交納保證金或提供相應額度的履約保函。乙方未按合同要求及時交納保證金或提供保函的，甲方有權在支付乙方進度款時進行相應額度的扣除。履約擔保在工程驗收合格后，取得工程竣工驗收證明后且乙方無違約發(fā)生時，甲方無息全額返還給乙方。乙方未按合同要求及時交納安全風險抵押金的，甲方有權從工程進度款中一次性扣除。進度款支付約定： 乙方每月15日前書面上報已完成的工作量給甲方審批，甲方在10日歷天審批完畢，通知乙方提供施工所在地甲方審批金額的建安稅發(fā)票，甲方收到發(fā)票后20日，按甲方審批金額的80班扣除相關費用后支付乙方；在上報當月完成工作量時，乙方須向甲方提供上月本企業(yè)在本項目所有工人的出勤情況、工資核算及支付情況的蓋章書面記錄和人身意外傷害險的購買清單，不得遺漏一人，同時，乙方還需提供在本項目作業(yè)中合作的主要供應商款項支付憑證，否則視為違約且甲方有權不予審核工程量，由此造成的進度款延付由乙方全面負責。完工與結算條款約定：鋼結構工程完工并驗收合格，乙方需按時完整移交工程竣工資料，待甲方與業(yè)主辦理完結算后，雙方按本合同條款辦理結算，結算完成后30日歷天支付至乙方結算價的95%剩余5%乍為質量保證金。質量保證金約定：工程竣工驗收合格滿2年后90日歷天無息返還給乙方，質保期如有返修，乙方必須按照甲方要求完成返修，如乙方未按甲方要求進行返修，甲方有權利自行安排處理，質保金將全部扣除，質保金不足時，由乙方承擔剩余費用。由甲方代扣代繳費用： 施工、生活用水用電費，板房等生活設施使用費，按照合同造價分攤政府性收費需繳納的相關費用。施工水電費：施工水電費已包含在綜合單價中，按50元/噸計并在每月進度款中扣除。甲方付給乙方工程款的同時，乙方提供甲方認可的正式等額稅務發(fā)票及收據(jù)，否則甲方有權延遲支付工程款，乙方也不得以此作為索賠及工期調(diào)整的依據(jù)。甲方在向乙方支付時，應扣除下列費用： 7.7.13由乙方原因造成的總包/業(yè)主對甲方的罰款。由乙方承擔的其它費用：施工、生活用水用電費，板房等生活設施使用費，按照合同造價分攤政府性收費需繳納的相關費用勞務實名制管理(1)用工實名制建立勞務人員進場花名冊，并根據(jù)人員流動情況進行動態(tài)調(diào)整。勞務人員身份證復印件、上崗證書復印件齊全，并提供原件復核。所有勞務人員與勞務企業(yè)簽訂的《勞動合同》上交一份原件，項目部備案。(2)培訓實名制所有進場勞務人員入場三級安全教育、農(nóng)民工業(yè)務學校的繼續(xù)教育必須是本人參加；項目部為每個勞務人員建立教育培訓檔案；經(jīng)常性的抽查檢驗培訓效果。(3)工資發(fā)放實名制要求勞務分包商為所有勞務人員建立考勤、工資發(fā)放記錄；考勤、工資記錄本人簽字齊全；對工資拖欠行為及時處理、通報。班組化建設管理為規(guī)勞務分包商安全生產(chǎn)管理工作，按照分公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)班組化管理辦法》的要求，本項目擬成立吊裝、測量校正、焊接、構件驗收、高強螺栓安裝、架子搭設及安防、壓型鋼板鋪設、栓釘焊接、油漆涂刷、防火涂料等作業(yè)班組。每班組控制在6-12人，指定班組長與兼職安全員。各作業(yè)班組長在項目部、勞務分包負責人的統(tǒng)一安排下，負責組織本班組安全生產(chǎn)工作，并對本班組的生產(chǎn)安全負責。作業(yè)班組實行班組長跟班作業(yè)。班前，班組長應召開班前會議，安排分工，提示危險點，查驗安保措施，進行安全教育與交底。班中，班組長帶領班組成員作業(yè)，協(xié)同安全員監(jiān)督班組成員操作與安全情況，杜絕違章作業(yè)。班后，班組長應負責組織清理巡查，做到工完場清，消除安全隱患。班組長應每天填寫《作業(yè)班組安全生產(chǎn)檢查記錄表》，按月上報項目部主管工長。項目部定期組織作業(yè)班組開展安全交底、培訓、教育和班前活動，并做好書面記錄。項目生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、安全管理人員對施工現(xiàn)場班組化實施情況負責。勞務分包商應實行班組長津貼制。項目部負責監(jiān)督、管理和評價本項目勞務分包商的“班組化”建立和落實情況。評價結論將由項目部上報分公司，作為該勞務分包商參與分公司工程勞務招標的重要參考條件。進退場管理(1)進場管理當現(xiàn)場施工條件具備，由項目部提前下達《進場通知書》要求勞務分包商進場進場時，分包單位應提交以下資料文件：中標通知書、勞務分包合同、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、管理組織架構、項目負責人的法人授權委托書、主要管理人員資格證書及聯(lián)系方式等。待以上手續(xù)完成后，再辦理施工人員進場三級安全教育、圖紙交底、安全技術交底等工作。（2）退場管理勞務分包商達到退場條件時，由項目部下達《退場通知書》，退場時間擬為總工期截止日后20日。施工過程中，對應該清退的隊伍及時清退，并按規(guī)定核對人員、清點機具設備。如勞務分包商出現(xiàn)以下行為，項目部可發(fā)出書面指令要求分包商無條件退場，合同解除，除已完工程量不予結算外，給公司造成的損失均由勞務分包商負全部責任，公司保留索賠的權力：1）未經(jīng)公司同意，將本工程部分或全部轉包給第三方；2）不能按項目部要求、本合同約定工期進行施工，拖延工期；3）在竣工之前，無正當理由停工；4）拒絕執(zhí)行項目部要求其修補缺陷或更換不適用材料（物品）的書面通知，而這種拒絕行為使工程受到了影響；5）勞務分包商的人員、機械無法滿足現(xiàn)場施工的需要且經(jīng)項目部三次以上催促仍無能力改進。6）將本工程相關資料及容泄露給第三方；7）發(fā)生重大設計變更，勞務分包商無法繼續(xù)履約。CI管理勞務分包商須保證施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地，應滿足總包CI戰(zhàn)略的要求。中建標志"CSCEC的制作及使用應按公司頒布的企業(yè)形象視覺識別手冊執(zhí)行。勞務分包商應重點做好以下幾個方面工作：（1）勞務分包商的所有施工人員工作服、安全帽、安全馬甲、工作牌等應統(tǒng)一，并符合總包CI要求。（2）配電箱、焊機等工機具箱上應貼“中建鋼構”的企業(yè)標志及編號。（3）安全通道、安全標語、安全警示牌，應設置在施工現(xiàn)場明顯位置，尺寸規(guī)格、顏色等均按要求制作，體現(xiàn)中建鋼構企業(yè)形象；各種安全臺帳、施工情況登記等均應按項目部規(guī)定格式編制填寫。(3)宿舍、食堂應整潔衛(wèi)生，明顯位置貼管理制度牌，按公司CI手冊規(guī)定要求執(zhí)行。宿舍管理為強化對勞務人員的動態(tài)管理，保障農(nóng)民工生活環(huán)境安全有序，項目部應要求勞務分包商編制宿舍安全使用管理制度。制度容應包括治安、消防、安全使用、衛(wèi)生等宿舍管理工作。項目部應經(jīng)常性的對農(nóng)民工宿舍的安全使用情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在治安、消防、衛(wèi)生等隱患時，應督促勞務分包商立即整改。(1)勞務人員宿舍的信息備案勞務分包商應提供以下信息，報項目部備案：農(nóng)民工宿舍的地點、使用總面積、房屋租賃合同、住宿人員的身份登記信息、宿舍安全使用管理制度等。(2)房屋安全要求農(nóng)民工宿舍應配備必要的生活設施、消防設施；應保持房屋出入口、通道的暢通；人均居住面積標準應符合有關規(guī)定；不得租用政府征收圍的房屋。(3)施工工地臨時宿舍的住宿對象勞務分包商宿舍只能用于本工地工作人員住宿。農(nóng)民工宿舍的住宿人員應當合理使用臨時宿舍。使用過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患的，應當及時通知勞務分包商或項目部進行處理。農(nóng)民工宿舍的住宿人員不得有下列行為：破壞或擅自改變臨時宿舍結構；堵塞、占用消防通道；私拉亂接電線或者超負荷使用電器；將違禁物品、危險物品帶入臨時宿舍；私自留客住宿；法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。(4)勞務分包商的管理責任勞務分包商是農(nóng)民工宿舍安全使用的責任人。分包商必須建立并落實治安、消防管理制度，配備專職管理人員，督促專職管理人員定期對農(nóng)民工宿舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，應當及時處理。勞務分包商發(fā)現(xiàn)違法犯罪活動或者犯罪嫌疑人員，應立即報告公安部門。(5)項目部的監(jiān)督責任項目部根據(jù)勞務分包合同、宿舍安全使用管理制度、公司/總包制定的相關工地宿舍管理制度，對勞務分包商的農(nóng)民工宿舍進行監(jiān)督管理。項目部安全管理人員定期、不定期地對農(nóng)民工宿舍進行安全衛(wèi)生檢查，對違反相關條款、制度、規(guī)章的行為，進行處罰。第八章勞務管理策劃的實施勞務管理崗位職責勞務管理員管理職責：用工、培訓、工資發(fā)放實名制管理；勞務策劃與計劃、現(xiàn)場檢查驗收、管理體系建立與運行、持證上崗、協(xié)調(diào)配合及違約處理、勞務人員待遇等現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理；勞務價格、結算、勞務費分析等管理、合同執(zhí)行與調(diào)整管理、考核管理、進退場管理、統(tǒng)計管理。項目部各級管理人員應極積參與對勞務分包商的管理。各技術、質量、安全、商務等管理人員應相應檢查技術、質量、安全、投入等方面的落實情況；審核各勞務分包商的現(xiàn)場簽證工程量，并進行各方簽字確認；協(xié)調(diào)與分包單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕安全質量事故、解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題。勞動力需用計劃根據(jù)鋼結構施工進度總計劃和項目部下達的各項施工任務，勞務分包商應編制各階段勞務詳細使用計劃，在項目實施過程中跟進計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場需求對計劃進行調(diào)整。(1)月度計劃：根據(jù)鋼結構總體施工進度計劃，分析每月計劃完成工程量，安排相適應的勞動力投入數(shù)量；細化至每個班組每個工種的勞動力需求量。(2)臨時計劃：如遇業(yè)主變更、設計增加，還需編制相應的臨時計劃，在原計劃基礎上補充勞動力資源，以滿足施工進度的要求。(3)完成情況：每個月度計劃、臨時計劃都應跟蹤記錄實際需求及完成情況，對計劃偏差較大者，及時采取措施調(diào)整勞務資源。本項目勞動力需求總計劃，如下表示。勞務人員流量分析勞務管理的風險與對策細化勞務管理的各種風險應對措施，施工期間與勞務分包商保持有效溝通，及時解決勞務管理問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)修正勞務管理實施計劃。（1）質量風險及對策工程質量是建筑企業(yè)的生命，也是勞務風險重點控制對象。1）地腳錨栓預埋偏差較大對策：做好地腳錨栓預埋技術交底、焊后復核、自檢、驗收工作；在混凝土澆注過程中，測量班組須跟蹤復查、發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正。2）鋼柱安裝精度偏差較大對策：測量班組應多次復核定位軸線，做好基準點標記；校正班組完成鋼柱精確校正后才交接給焊接班組，并對焊接過程鋼柱的焊接變形做到跟蹤觀測。并應采取有效措施，減少安裝誤差累積。3）高強螺栓施工質量不合格對策：強化高強螺栓施工技術交底，交底容必須達到高強螺栓施工班組每個操作人員。高強螺栓規(guī)格、施擰順序、初終擰施工標記等逐項按圖檢查。應特別注意扭剪型螺栓梅花頭未掉者，是否已用手動扭矩扳手進行有效終擰。4）現(xiàn)場焊接質量不合格對策：鋼柱厚板對接焊質量是工程質量控制的重點。焊接前，應組織焊工班組考試，合格者發(fā)上崗操作證。勞務分包商自購的焊材必須作復驗，測檢結果應符合設計要求。焊前必須試件上試焊，嚴格按照焊接作業(yè)指導書施焊。項目部應要求鋼構勞務分包商配備一名探傷人員，對焊接質量跟蹤自檢。厚板焊接質量應重點關注：焊接溫度（預熱保溫）、焊材烘焙、母材探傷、焊前處理、分層焊接、反面清根、蓋面焊外觀等。對現(xiàn)場合格焊工作編號登記造冊，焊工編號印在焊縫附近，對不合格率進行統(tǒng)計、分析，采取有效措施或改進焊接工藝。對焊接返工率較高者采取淘汰制，優(yōu)秀焊工予以獎勵。5）桁架安裝質量不合格對策：吊裝前，檢驗工應仔細復核驗收桁架桿件的外形尺寸、孔位、連接板位置等。測量校正班組應將桁架標高、軸線控制基準點引測到安裝部位附近，標記清晰明顯。安裝班組在安裝胎架時，安裝高度需計入設計起拱高度，測量班組應予以復查。吊裝就位時，安裝螺栓應穿入數(shù)量符合要求。焊接時間、焊接順序必須符合作業(yè)指導書要求。安裝前，應針對測量、校正、吊裝、焊接等班組進行專項技術交底。安裝時，安裝、技術、質量等相關管理人員進行過程監(jiān)控，過態(tài)調(diào)整。安裝后，及時檢查驗收安裝精度、高強螺栓、焊縫等質量。(2)安全風險及對策勞務分包商的以下不良行為可能導致安全風險，應針對性的加強控制。1)未與勞務人員簽訂勞動合同對策：為每個進場勞務人員建立勞動檔案，著重檢查身份信息、勞動合同簽訂、上崗證等，執(zhí)行實名制管理。安全專項資金投入不足對策：要求勞務分包商提交安全專項資金使用計劃， 經(jīng)項目部安全總監(jiān)批準后嚴格執(zhí)行，項目部監(jiān)督執(zhí)行情況。重點關注：人身意外傷害保險、勞保用品、安全純、安全網(wǎng)、消防器材、鋼管欄桿等方面的投入。持證上崗情況不符合要求對策：重點關注特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重指揮工、架子工)持證上崗情況。必要時對持證焊工進行水平摸底，經(jīng)考試不合格者仍不予使用。安全網(wǎng)、安全通道、圍護欄桿等防護不符要求對策：勞務分包商必須配備專職安全員，各班組設兼職安全員，成立安全防護班組。安全設施必須嚴格按照安全專項施工方案要求搭設，必要時應做安全試驗。臨邊、洞口等危險部位必須設置安全警示標志。對不符要求且存在重大安全隱患者，應根據(jù)“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”從重處罰，必要可清退出場。)工期風險及對策勞務分包商的施工作業(yè)工期必須滿足項目部及總包/業(yè)主的工期要求。勞務分包商的管理人員、勞動力、施工技能或不服從甲方管理，無法滿足施工要求對策：若發(fā)現(xiàn)實際工期比計劃工期拖延時，項目部應立即書面要求勞務分包商增派管理人員、勞動力，改進施工工藝，直至滿足工程要求，并應采取趕工措施，搶回損失的工期。因此造成公司利益損失的，應按合同追究勞務分包商的經(jīng)濟責任。按照正常工作程序，項目部以書面函件方式向勞務分包商下達工作指令。 若項目部連續(xù)下達同一工作指令滿三次時，分包方均拒不執(zhí)行，項目部將向公司中請撤換隊伍。)合同風險及對策違法分包、轉包等行為對策：勞務分包商進場時，應復查其營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證。分包項目負責人必須持有法人授權委托書；主要管理人員必須持有相關技術崗位從業(yè)資格證書。實行勞務分包商信息公示制度，公示容包括舉報，杜絕違法分包、轉包行為。未經(jīng)公司同意，擅自變更或停止履行、解除合同的對策：保持與勞務分包商經(jīng)常性溝通，若發(fā)現(xiàn)其可能因資金或人員或其它自身原因無法繼續(xù)履行合同時，應提出預警書面報告公司，由于公司研究是否撤換隊伍，追究其違約責任。3)拖欠農(nóng)民工工資風險及對策對策：勞務分包合同簽訂后7日，按合同10刎公司繳納履約保證金或銀行履約保函。除此外，還應在施工現(xiàn)場實施“陽光工程”：項目部在施工現(xiàn)場顯著位置明示勞務發(fā)包人、勞務承包人名稱及其施工現(xiàn)場負責人，勞務工程圍，勞務工程開工、完工日期，以及投訴等勞務分包信息，接受社會監(jiān)督。對實名舉報的，應當及時將有關結果告之舉報人。因拖欠勞動者工資，致使發(fā)生極端、群體性事件的，責令限期整改，記入勞務分包商信用檔案。勞務分包商必須與所聘用的每個農(nóng)民工簽訂勞動合同。對農(nóng)民工工資支付實行預警管理。勞動合同中的農(nóng)民工支付條款確定的支付日期， 提前提醒勞務分包商按合同履行支付義務。若發(fā)現(xiàn)有未簽合同而使用或未按規(guī)定填報的施工管理、作業(yè)人員視同零散民工，由項目部按照勞務分包合同中相關約定，對勞務分包商予以處罰，并作為不良行為記入勞務分包商信用檔案。第九章農(nóng)民工權益保障農(nóng)民工合同為規(guī)勞務分包商的用工行為，在其進場后，應即要求其與每位農(nóng)民工簽訂合同，勞動合同采用國家規(guī)定的本。勞動合同必須明確規(guī)定工資支付標準、 支付形式、支付時間，簽訂率要達到100%勞動合同應一式三份，分別由項目部、勞務分包商和農(nóng)民工個人各持一份。項目部負責監(jiān)督檢查勞務分包商的用工合同簽訂、發(fā)放工資情況，建立農(nóng)民工個人檔案，管理人員勞動合同期限不得少于1年。定期檢查和留存勞務企業(yè)的考勤表和工資發(fā)放表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。依照國家有關規(guī)定，勞務分包商應為訂立《勞動合同》的農(nóng)民工按期繳納人身意外傷害保險和基本醫(yī)療保險。辦理完畢的保險單據(jù)，應交項目部備案核查。農(nóng)民工工資勞務分包商根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，自主確定本企業(yè)的工資分配方式和工資水平。勞務分包商應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。勞務分包商支付農(nóng)民工的工資不得低于地區(qū)最低工資標準。項目部應對農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行監(jiān)督管理。勞務分包商應統(tǒng)一支付農(nóng)民工工資，各班組長要做好出勤及完成任務記錄，在施工現(xiàn)場公示農(nóng)民工工資發(fā)放情況。工資應當按月支付給農(nóng)民工本人，并做好工資發(fā)放登記表。建議為每個農(nóng)民工辦理銀行卡，通過銀行統(tǒng)一發(fā)放工資。勞務分包商應當按照勞動合同約定的日期