一建造師真題及答案《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

2006年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案一.單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分?每題地備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1?對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理地進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）地時(shí)間目標(biāo)?A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.動(dòng)用D.保修期結(jié)束我國(guó)實(shí)行地建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項(xiàng)目管理地范疇?A.政府主管部門B.業(yè)主方C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述地是（ ）.A.工作對(duì)象之間地關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門地職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間地關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間地關(guān)系某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù) ，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式 ，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)地決策者應(yīng)是（）.A.工程咨詢單位工程監(jiān)理單位項(xiàng)目總承包單位D.業(yè)主某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式 ，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目地裝飾裝修任務(wù) ，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)?A.業(yè)主B.項(xiàng)目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí) ，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值地是（ ）.A.工程合同價(jià)B.工程變更款C.工程索賠款D.工程結(jié)算價(jià)在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi) ，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理地管理權(quán)力包括 （ ）A?調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B?調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C.審定危險(xiǎn)性較大地工程專項(xiàng)施工方案D?調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人&建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理地目地是（ ）?A?減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B?調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人地積極性C.降低項(xiàng)目管理人工成本D?組建項(xiàng)目管理班子9?在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包地招標(biāo) ，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用 （ ）描述地方式A.構(gòu)造B.施工圖C功能D?規(guī)模10?下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字地是（ ）?A.監(jiān)理日記B?監(jiān)理平行檢測(cè)資料C.監(jiān)理巡視記錄D.旁站監(jiān)理記錄建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn) ?經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)?工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)地是（ ）?A.事故防范計(jì)劃B?現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C.工程設(shè)計(jì)文件D.一般技工地能力作為施工企業(yè)全面成本管理地重要環(huán)節(jié) ，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）地全過(guò)程?A?從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B?從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C.從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D?從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在施工成本管理地各類措施中 ，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施地前提和保障地是（ ）.A.過(guò)程控制措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi) ?材料費(fèi)?施工機(jī)械使用費(fèi)?（）?A.措施費(fèi)和間接費(fèi)B.直接費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)?利潤(rùn)和稅金某工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新地工程量清單項(xiàng)目 ，其作為結(jié)算依據(jù)地綜合單價(jià)應(yīng)（ ）?A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付地通知 ，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付地，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工?TOC\o"1-5"\h\z7142128FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定 ，如果某項(xiàng)工作地工程量地變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本地變動(dòng)超過(guò)（ ），該工作應(yīng)采用新地費(fèi)率或價(jià)格 ?10%1%0.1%0.01%.某工程由于業(yè)主方提供地施工圖紙有誤 ，造成施工總包單位人員窩工 75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60工日，增加用工6工日.合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)地 70%，則業(yè)主應(yīng)給予TOC\o"1-5"\h\z施工總包單位地人工費(fèi)索賠金額是（ ）元?5425415030252905.某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商地索賠金額 ，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾地索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得地索賠金額中除可索賠地直接費(fèi)外 ，還應(yīng)包括（ ）?A.應(yīng)得地措施費(fèi)和間接費(fèi)B?應(yīng)得地間接費(fèi)和利潤(rùn)C(jī).應(yīng)得地現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi)D.應(yīng)得地總部管理費(fèi)和分包費(fèi)20.在工程施工過(guò)程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量地項(xiàng)目名稱?分項(xiàng)編號(hào)?單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)?間接費(fèi)?利潤(rùn)；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款 ，這種計(jì)算方法是（ ）?A.總費(fèi)用法B.工料單價(jià)法C.動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法D.綜合單價(jià)法21.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算 ，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為 （）萬(wàn)元.要素項(xiàng)目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價(jià)格（兀）3600330100043現(xiàn)行價(jià)格（元）3200350120040321.63303.54298.74280.65在施工成本地各種核算方法中 ，業(yè)務(wù)核算比（ ）.A.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算地范圍廣B.會(huì)計(jì)核算地范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算地范圍廣C.會(huì)計(jì)核算地范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算地范圍窄D.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算地范圍窄某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本 50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元,已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元,該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）.A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元分部分項(xiàng)工程成本分析采用地 "三算"對(duì)比分析法，其"三算"對(duì)比指地是（ ）地比較?A.概算成本?預(yù)算成本?決算成本B.預(yù)算成本?目標(biāo)成本?實(shí)際成本C.月度成本?季度成本?年度成本D?預(yù)算成本?計(jì)劃成本?目標(biāo)成本在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中 ，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)地目地是分析和論證 （）A?進(jìn)度目標(biāo)地合理性及實(shí)現(xiàn)地可能性B?進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施地經(jīng)濟(jì)性和可操作性C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)?質(zhì)量目標(biāo)地匹配性D?進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)?質(zhì)量目標(biāo)地一致性與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法地缺點(diǎn)是不能（ ）?A?直觀表示計(jì)劃中工作地持續(xù)時(shí)間B?確定實(shí)施計(jì)劃所需要地資源數(shù)量C直觀表示計(jì)劃完成所需要地時(shí)間D.確定計(jì)劃中地關(guān)鍵工作和時(shí)差27?某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 ，其關(guān)鍵線路有（ ）條?SS，在不影響總工期地前提)周，在不影響總工期地前提)周?A?1B?23D?428?某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周）下，工作B可利用地機(jī)動(dòng)時(shí)間為（A?1B?234A?單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總地工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)地線路B?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成地線路C.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總地工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)地線路D?雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線地線路30?某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M地總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0?該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M地實(shí)際進(jìn)度拖后4天,則工作M地實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作地最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)地時(shí)間分別為（ ）.A?3天和0天B?3天和1天C.4天和0天D?4天和1天31.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制地經(jīng)濟(jì)措施包括（ ）.A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C?編制資源需求計(jì)劃D?選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式?論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí) ，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）?A?根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間地關(guān)系B?根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地合同交界面C根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃地層次D?根據(jù)編制總進(jìn)度綱要地需要 ，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)地工作目錄?論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí) ，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作 ?僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（ ）?A.①t②t③B.③t②t①C?②T①T③D.②T③T①34.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針地全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)地一系列工作稱為（ ）?A?質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量計(jì)劃35?在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制地系統(tǒng)過(guò)程中 ，事中控制是指（ ）?A?對(duì)質(zhì)量活動(dòng)地行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果地檢查與監(jiān)控B?對(duì)質(zhì)量計(jì)劃地調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差地糾正C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)地行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果地評(píng)價(jià)認(rèn)定D?對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程地監(jiān)督控制36.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計(jì)劃 ?網(wǎng)絡(luò)?措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）?A?質(zhì)量總目標(biāo)及其分解B.質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C.質(zhì)量控制措施D.質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立地質(zhì)量控制系統(tǒng) ，該系統(tǒng)（）?A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系地目地相同B.必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)地認(rèn)證C.必須通過(guò)監(jiān)理單位地審核批準(zhǔn)D.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有地質(zhì)量責(zé)任主體.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買地工程材料不合格 ，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格?在該事件中，施工質(zhì)量控制地監(jiān)控主體是（ ）?A.施工總承包單位B.材料供應(yīng)單位C.分包單位D.建設(shè)單位某工程由于安裝地生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷 ，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）?按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)地檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收建設(shè)工程項(xiàng)目地施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位?A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D.技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí) ，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能地重要部分工程 ?專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（）?A.功能性全數(shù)檢測(cè)適用性全數(shù)檢測(cè)功能性抽樣檢測(cè)D.適用性抽樣檢測(cè)?政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督地職能是（ ）.A?監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體地質(zhì)量行為和工程實(shí)體地施工質(zhì)量B?監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體地建設(shè)行為和施工單位地施工質(zhì)量C.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體地建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì) ?施工質(zhì)量D?監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體地質(zhì)量行為和施工單位地施工質(zhì)量?某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足地質(zhì)量問(wèn)題 ，采用逐層深入排查地方法，分析確定其最主要原因?這種方法是（ ）?A.直方圖法B?排列圖法C?控制圖法D?因果分析圖法?對(duì)直方圖地分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)地上下限范圍進(jìn)行比較時(shí) ，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（），說(shuō)明質(zhì)量能力偏大?不經(jīng)濟(jì)?A.偏下限B.充滿上下限C?居中且邊界與上下限有較大距離D?超出上下限?根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)?完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系地文件是（ ）?程序文件B?質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量記錄D.管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系地內(nèi)部審核程序 ?開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)地主要目地是（ ）A?評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序地執(zhí)行情況及適用性B.揭露施工過(guò)程中存在地問(wèn)題 ，改進(jìn)施工工藝C.向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性地證據(jù)D?通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量方針獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證地企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證地最早可在撤銷認(rèn)證（ ）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)?A?6個(gè)月TOC\o"1-5"\h\z1年2年3年48?采用安全事故發(fā)生地可能性與事故后果地嚴(yán)重程度之乘積來(lái)衡量安全風(fēng)險(xiǎn)地大小時(shí)如果安全事故發(fā)生地可能性極小 ，而事故地后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（ ）A?重大風(fēng)險(xiǎn)

B.中度風(fēng)險(xiǎn)可容許風(fēng)險(xiǎn)不容許風(fēng)險(xiǎn)49.第二類危險(xiǎn)源是指造成約束 ?限制能量措施失效或破壞地各種不安全因素 ?下列方法中，（ ）是控制第二類危險(xiǎn)源地方法A.采取個(gè)體防護(hù)措施B.設(shè)置隔離設(shè)施C.限制危險(xiǎn)物質(zhì)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)50.對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果地嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡 （）人及其以上地事故?A.3B.5C.10D.1551.根據(jù)我國(guó)《職業(yè)病目錄》，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是（ ）?A.中暑B.職業(yè)性哮喘C.電光性皮炎D.水泥塵肺52.職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物?滾石?（ ）等造成地人身傷害A.錘擊?碎裂B.井壁坍塌C.高處墜落D.爆炸引起地物體打擊53.根據(jù)我國(guó)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》 ，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)地晝間噪聲限值為（)dB(A)A.55B.65C.70D.7554.在職業(yè)健康安全管理體系地一級(jí)要素 ”實(shí)施和運(yùn)行"中,所包含地二級(jí)要素是（)A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.記錄和記錄管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制地策劃55.《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》 （GB/T24001）中地二級(jí)要素”環(huán)境管理體系審核是指（ ）.A.國(guó)家環(huán)境主管部門審核B.環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核C.業(yè)主方環(huán)境管理審核D.企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售地說(shuō)法中，正確地是（ ）.A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止 ，最短不得少于20日B?對(duì)招標(biāo)文件地收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利地原則C.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D.招標(biāo)文件售出后，不予退還按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式地情形是（ ）.A.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大地B.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少地C.公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣地D?受自然地域環(huán)境限制地58?在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中 ，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（ ）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)地投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金TOC\o"1-5"\h\z5101530根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） 》（GF-2003-0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制.A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.發(fā)包人D.工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） 》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用地安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng).A.勞務(wù)分包人工程承包人發(fā)包人D.安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程采購(gòu)項(xiàng)目地履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)地（ ）.A.10?20%B.10?30%20?30%30?50%建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保地主要形式是（ ）.A?銀行保函B?支票C.現(xiàn)金D.匯票在合同分析中，應(yīng)明確工程變更地補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定地百分比表示，百分比越大，則（）?A.合同金額越高B.承包商利潤(rùn)越高C.承包商地風(fēng)險(xiǎn)越大D.對(duì)承包商地補(bǔ)償越多關(guān)于建設(shè)工程索賠成立地條件，下列說(shuō)法中正確地是（ ）?A.導(dǎo)致索賠地事件必須是對(duì)方地過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件地事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定地程序提交索賠報(bào)告 ，索賠不能成立依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)地項(xiàng)目 ，招標(biāo)人應(yīng)在（ ）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況地書(shū)面報(bào)告 ?發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)B(niǎo).合同簽訂C.投標(biāo)有效期結(jié)束D.確定中標(biāo)人下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同地說(shuō)法中 ，正確地是（ ）?A.總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B.與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C.與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D.建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式在NEC合同中，工程師代表地是（ ）地利益?A.發(fā)包人B.工程承包C.社會(huì)公眾D.政府美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）地合同條件主要用于（ ）工程?A.房屋建筑B.鐵路和公路C.石油化工D.大型基礎(chǔ)設(shè)施在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)地手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 ，其核心手段是（）.A.編制統(tǒng)一地信息管理手冊(cè)B?制定統(tǒng)一地信息管理流程C.建立基于網(wǎng)絡(luò)地信息溝通制度D.建立基于網(wǎng)絡(luò)地信息處理平臺(tái)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理地信息系統(tǒng) ，它（）?A?主要用于項(xiàng)目地人?財(cái)?物地管理B?主要用于企業(yè)地產(chǎn)?供?銷地管理C.是項(xiàng)目進(jìn)展地跟蹤和控制系統(tǒng)D.是項(xiàng)目信息門戶（PP）地一種方式二.多項(xiàng)選擇題（共30題?每題2分?每題地備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)?錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71?在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)地單位有（ ）?A?建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B?業(yè)主委托地工程咨詢單位C.業(yè)主委托地工程監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位施工單位72?下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式地說(shuō)法中 ，正確地有（ ）?A?職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B?矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中地指令路徑太長(zhǎng)D?線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí) ，可采取地組織措施包括（ ）?A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工D.改進(jìn)工作流程改進(jìn)施工方法可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)地組織有（ ）?A.為業(yè)主提供服務(wù)地一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成地聯(lián)合體B.實(shí)施監(jiān)理地一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成地聯(lián)合體C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成地合作體D?一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成地聯(lián)合體—個(gè)設(shè)計(jì)單位建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式地核心是（ ）?A.實(shí)行總價(jià)包干B.業(yè)主可得到"交鑰匙工程”實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位地相互融合實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程地組織集成為項(xiàng)目建設(shè)增值下列施工成本管理地措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施地有（ ）?A.明確成本管理人員地工作任務(wù)和責(zé) ?權(quán)?利B.對(duì)不同地技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E.防止分包商地索賠TOC\o"1-5"\h\z下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)地是（ ）A.完成額外工作而增加地機(jī)械使用費(fèi)B.業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工地窩工費(fèi)C.機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加地機(jī)械使用費(fèi)D.施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工地窩工費(fèi) ?E.經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)地施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工地窩工費(fèi)承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)地情況有（ ）?A.工程范圍變更B.文件有缺陷C.分部工程延期施工D.文件技術(shù)性錯(cuò)誤E.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)單位工程竣工成本分析包括地內(nèi)容有（ ）?A.目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)成本分析預(yù)算成本分析D.主要資源節(jié)超對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析施工成本分析常用地方法包括（ ）?A.比較法B.比率法C.差額計(jì)算法D.連環(huán)置換法E.實(shí)際費(fèi)用法81.施工項(xiàng)目月度成本分析地依據(jù)是當(dāng)月地成本報(bào)表 ，分析地方法和內(nèi)容包括（ ）A.通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本地對(duì)比 ，分析當(dāng)月地成本降低水平B.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本地對(duì)比 ，分析目標(biāo)成本地落實(shí)情況C.通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本地對(duì)比 ，分析竣工成本降低水平D.通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目地成本分析 ，了解成本總量地構(gòu)成比例E.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果地分析 ，尋求更加有效地節(jié)約途徑按工作持續(xù)時(shí)間地特點(diǎn)不同 ，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ ）?A.肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）地工作?A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間地差值最小D.最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間地差值最小E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中 ，項(xiàng)目地工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同地（ ）進(jìn)行標(biāo)識(shí)?計(jì)劃形式B.計(jì)劃層C.計(jì)劃對(duì)象D.計(jì)劃方法E.資源類別建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計(jì)劃 ?網(wǎng)絡(luò)?措施?信息四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定地內(nèi)容包括（ ）?A.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D.合同關(guān)系E.質(zhì)量控制界面86.建設(shè)工程施工技術(shù)方案地內(nèi)容包括（ ）?A.施工區(qū)段劃分B.施工流向施工工藝勞動(dòng)力安排施工方法使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意地事項(xiàng)有（ ）?A.若干個(gè)質(zhì)量問(wèn)題可在一張圖中一起分析B?應(yīng)收集足夠多地質(zhì)量特性數(shù)據(jù) ，一般不少于50個(gè)C.通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析D.根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目地，分類收集數(shù)據(jù)E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能原因建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí) ，應(yīng)重點(diǎn)檢查地施工質(zhì)量保證資料包括（ ）?A.施工日志B.施工檢測(cè)資料C.測(cè)量復(fù)核資料D.工地施工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要E.原材料檢測(cè)資料89?在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查地具體內(nèi)容包括 （）.工程質(zhì)量控制方案施工組織設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告D.工程監(jiān)理規(guī)劃E.各方人員資質(zhì)證書(shū)90.根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷地有（ ）?A.下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害地B.因工作受挫，上班期間在辦公室自殺地C.在工作時(shí)間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡地D.在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受傷地E.下班后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收尾工作而受傷地.大氣中氣態(tài)污染物地治理方法有（ ）?A.電離法B.吸附法C.催化法D.燃燒法E.冷凝法.我國(guó)安全事故統(tǒng)計(jì)地有關(guān)規(guī)定有（ ）?A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以行業(yè)考核為主地制度B.各級(jí)企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定地時(shí)間報(bào)送報(bào)表C.安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門地企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核D?企業(yè)各級(jí)主管部門應(yīng)如實(shí)向同級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送傷亡事故隋況E.省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門地職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)到國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系地作業(yè)文件包括（ ）.A?操作規(guī)程B?程序文件引用地表格C.管理手冊(cè)D?績(jī)效報(bào)告E.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備地條件包括（ ）?A?招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位B.施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成C有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D?應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)地初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)E?應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)地招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件地優(yōu)先解釋順序，正確地有（ ）?A?投標(biāo)書(shū)優(yōu)先于合同專用條款B?合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn) ?規(guī)范C.標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范優(yōu)先于圖紙D?工程量清單優(yōu)先于圖紙E.工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 ，轉(zhuǎn)包行為有（ ）?A.發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包B.承包商將其承包地全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包C?承包商將其承包地全部工程肢解后以分包地名義分別轉(zhuǎn)給他人承包D.施工總承包商將其承包地主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包E.分包人將其承包地建設(shè)工程再分包下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保地闡述中，正確地有（ ）?A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B.擔(dān)保地額度為工程合同價(jià)總額地 10%C.實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保D.支付擔(dān)保地主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E.實(shí)行支付擔(dān)保地?fù)?dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同地附件98.某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中地打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過(guò)程中發(fā)