車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)范本（5篇）

車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)范本織?造車間班長?崗位職責(zé)?1、提前_?__分鐘上?班，與上個?班長做好交?接工作，詢?問上個班生?產(chǎn)情況，查?看交接班記?錄。2、?巡查生產(chǎn)機(jī)?臺，檢查定?單生產(chǎn)進(jìn)度?情況，質(zhì)量?異常問題，?生產(chǎn)品種有?無發(fā)生變動?，查看產(chǎn)品?使用原料有?無換錯，原?料廠家、批?次等有無更?換，員工是?否到位。?3、安排組?織本班定單?生產(chǎn)，根據(jù)?計劃單安排?改機(jī)及人員?生產(chǎn)，必要?時組織開班?組會議。?4、檢查上?個班產(chǎn)品?遺留情況，?將上個班?遺留的次品?、線紗、廢?筒子進(jìn)行分?類，機(jī)器運(yùn)?行情況與維?修給予記錄?，特殊問題?匯報主管。?5、根據(jù)?生產(chǎn)計劃的?變動，調(diào)控?生產(chǎn)機(jī)臺?數(shù)據(jù)、質(zhì)量?并記錄。?6、定時檢?查現(xiàn)場5s?管理情況，?督促員工搞?好地面、機(jī)?臺衛(wèi)生工作?。7、定?時檢查機(jī)臺?襪子質(zhì)量工?藝，保證每?隔___小?時對襪子全?面檢查__?_次。8?、經(jīng)常進(jìn)行?機(jī)臺原料使?用情況，出?現(xiàn)原料更換?要立即告知?員工，避免?原料用錯，?對原料使用?和產(chǎn)品工藝?是否一致，?對不好?用的原料?給予審核與?歸類。9?、經(jīng)常監(jiān)督?員工使用原?料情況，不?許未做完原?料更換下來?，對有問題?原料、有油?跡原料或碰?撞壞的原?料藥剝掉?繼續(xù)使用，?確實(shí)無法使?用的原料藥?入箱放好，?以便退回原?料商。1?0、檢查員?工襪子是否?填寫數(shù)據(jù)跟?蹤卡，對產(chǎn)?量數(shù)據(jù)經(jīng)常?抽查，對虛?假數(shù)據(jù)給予?處理，次品?檢查是否有?連續(xù)次品，?對連續(xù)次品?藥找出原因?并進(jìn)行對員?工的教育或?處罰。1?1、預(yù)防車?間安全事故?發(fā)生，每天?抽出時間對?車間進(jìn)行?檢查，做好?事故發(fā)生預(yù)?防。12?、新產(chǎn)品上?機(jī)，要特別?對襪子質(zhì)量?進(jìn)行跟蹤，?并進(jìn)行對?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，對經(jīng)常?出現(xiàn)質(zhì)量問?題機(jī)臺要特?別關(guān)注。車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)范本（二）?生產(chǎn)車間班?組長及崗位?職責(zé)1、?目的：明?確生產(chǎn)班組?長崗位職責(zé)?、權(quán)限，確?保管理職能?并能有效貫?徹執(zhí)行。?2、范圍：?生產(chǎn)班組?長3、職?責(zé)：生產(chǎn)?班組長4?、內(nèi)容：?4.1生?產(chǎn)班組長質(zhì)?量責(zé)任制?4.1.1?組織本班?組人員進(jìn)行?“安全第?一、質(zhì)量第?一”的思想?教育。4?.1.2?組織生產(chǎn)工?人學(xué)習(xí)so?p，嚴(yán)格按?照工藝規(guī)程?和崗位操作?法，保質(zhì)保?量的完成當(dāng)?班任務(wù)。?4.1.3?經(jīng)常開展?小組質(zhì)量分?析會，努力?提高產(chǎn)品的?質(zhì)量和得率?。4.2?車間工藝?員(兼質(zhì)量?監(jiān)督員)質(zhì)?量責(zé)任制。?4.2.?1指導(dǎo)員?工嚴(yán)格按照?工藝規(guī)程操?作，積極參?與質(zhì)量管理?、技術(shù)革新?活動。4?.2.2?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人?員違反工藝?規(guī)程、so?p、崗位操?作法及其它?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文?件的行為可?令其改正，?甚至可暫停?有關(guān)人員的?工作，并發(fā)?出書面警告?上報制造部?經(jīng)理，同時?向質(zhì)保部負(fù)?責(zé)人報告。?車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)范本（三）車間班長?崗位職責(zé)?1:組織本?班組的員工?開早會.7?.55--?-8.00?2:做好?員工的出勤?記錄3;?督促員工開?線前的工具?,工裝等生?產(chǎn)必備用品?4;根據(jù)?相應(yīng)的機(jī)型?安排相應(yīng)的?人員,合理?安排人力資?源5:指?導(dǎo)員工操作?方法,講清?楚各工程的?工藝流程,?品質(zhì)管制重?點(diǎn).6:?配合線長做?好物料的首?件確認(rèn)工作?7:每小?時對本班組?的所有崗位?從頭到尾巡?視一次確保?員工完全安?照工藝標(biāo)準(zhǔn)?來操作8?:處理本班?組的不良品?9:做好?不良品的退?補(bǔ)工作<整?理,填表>?10:培?訓(xùn),教育.?督促好員工?隨是要做好?自己周邊的?6s.1?1:培訓(xùn).?教育,督促?好員工嚴(yán)格?執(zhí)行車間的?各項(xiàng)管理制?度12:?下班提前_?__分鐘督?促好員工收?好工具等生?產(chǎn)用品.搞?好6s工作?13:下?班時,督促?員工關(guān)好門?窗,水,電?,氣,等開?關(guān).車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)范本（四）球磨?制漿崗位責(zé)?任制一、?遵守勞動紀(jì)?律，按時上?下班，做到?不遲到、不?早退、不脫?崗、不串崗?，以滿勤為?榮，以曠工?為恥。二?、上班后先?查詢上一班?的制漿情況?，檢查制漿?系統(tǒng)的設(shè)備?是否運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，根據(jù)本?班的制漿工?藝要求進(jìn)行?制(磨)漿?。三、制?漿時石膏要?按要求比例?添加，制(?磨)漿時料?漿的稠度(?擴(kuò)散度)和?細(xì)度要按工?藝下達(dá)的要?求完成。廢?漿加量要保?持“產(chǎn)—用?”平衡。制?漿量要滿足?生產(chǎn)要求。?四、制(?磨)漿過程?中要注意觀?察設(shè)備的運(yùn)?行狀況，發(fā)?現(xiàn)異?，F(xiàn)?象要及時上?報，必要時?要停機(jī)待修?。五、工?作過程中要?堅持“安全?第一”的原?則，身、手?不能觸及轉(zhuǎn)?動中的設(shè)備?部位和帶電?部位。料漿?攪拌時不得?進(jìn)入漿池護(hù)?欄內(nèi);不得?穿越工作中?的磨機(jī)和皮?帶輸送機(jī)的?非通道部位?。進(jìn)入“易?滑、易摔”?部位時一定?要小心、謹(jǐn)?慎。六、?認(rèn)真做好生?產(chǎn)記錄工作?，對于每罐?漿的制(磨?)漿時間、?稠度、細(xì)度?以及輸送罐?號都要記錄?清楚，以備?存檔，不得?涂改和弄虛?作假。七?、做好，本?崗位衛(wèi)生區(qū)?域的衛(wèi)生工?作，要做到?設(shè)備整潔，?地面清潔，?工具擺放整?齊，雜物及?時清理。?八、做好交?接班工作，?不得敷衍、?搪塞。九?、完成公司?布置的其他?工作。車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)范本（五）澆?注崗位責(zé)任?制一、遵?守勞動紀(jì)律?，按時上下?班，做到不?遲到、不早?退、不脫崗?、不串崗，?不曠工。?二、接班后?先了解上一?班的澆注情?況，查看本?班的各項(xiàng)原?材料的性能?指標(biāo)，結(jié)合?本班的生產(chǎn)?指標(biāo)制定本?班的生產(chǎn)工?藝。三、?檢查澆注系?統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)?行狀況是否?良好，擺渡?車、預(yù)養(yǎng)間?輥道運(yùn)行是?否正常，預(yù)?養(yǎng)間溫度是?否正常，模?框涂油是否?到位，料漿?、石灰、水?泥、鋁粉、?蒸汽、水等?是否足量。?四、澆注?過程中要注?意觀察物料?稱量是否準(zhǔn)?確，澆注的?稠度、溫度?是否符合工?藝要求，不?斷對預(yù)養(yǎng)間?坯體的發(fā)氣?、稠化、硬?化進(jìn)行觀察?，發(fā)現(xiàn)問題?及時改進(jìn)，?確保澆注的?穩(wěn)定。五?、認(rèn)真做好?澆注記錄工?作，根據(jù)坯?體切割狀況?，蒸養(yǎng)后制?品的容重、?強(qiáng)度等指標(biāo)?及時改進(jìn)，?并不斷學(xué)習(xí)?和研究工藝?技術(shù)，使?jié)?注水平精益?求精。六?、工作過程?中要堅持“?安全第一”?的原則，身?、手不能觸?及轉(zhuǎn)動中的?設(shè)備部位和?帶電