年度質(zhì)安部工作總結(jié)

第年度質(zhì)安部工作總結(jié)年度質(zhì)安部工作總結(jié)1

“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞是平安生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。

展望20某某年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以積極的態(tài)度和責(zé)任感全身心的投入到平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，結(jié)合實際情況對各辦事處、工程部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20某某年度工作情況做如下總結(jié)：

一、加強平安生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)

1、充分認(rèn)識平安宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和平安防護用品平安帽、平安帶的使用監(jiān)督跟進，積極做好每個進場工程的三級平安教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn)，落實技術(shù)交底及班組平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。

2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員平安生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)操作，宣傳平安規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放平安生產(chǎn)知識手冊，提高平安素質(zhì)和平安意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。

3、高度重視施工現(xiàn)場平安防護措施的布置與標(biāo)化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護，張貼警示標(biāo)牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的平安生產(chǎn)氣氛。

二、加強平安生產(chǎn)檢查力度

以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不平安因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好平安工作，以每周每月每季度為基準(zhǔn)進行全面的對在建工程平安檢查。

1、每周落實要求各個辦事處平安員對管轄范圍的工地和倉庫進行平安生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把平安工作與績效掛鉤評分考核，增強平安員與施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和凝聚力。

2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次平安檢查工作并做工作匯報。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度平安大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中表達出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學(xué)習(xí)，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的平安質(zhì)量會議，各辦事處之間相互比照完善。

三、加強平安生產(chǎn)監(jiān)督

通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立平安質(zhì)量討論小組，將負(fù)責(zé)人、技術(shù)員組織在一起實時了解各施工工程動向，針對施工質(zhì)量、施工平安層層落實到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時要求各辦事處平安員做好平安資料的收集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。

四、平安生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)

(一〕、取得的經(jīng)驗

工作中虛心接受意見建議，平安工作有了較大的改良提升，狠抓現(xiàn)場平安管理工作，本年度平安事故與去年相比明顯降低。

〔二〕、存在的缺乏

由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致平安隱患整改不及時，微小平安事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的平安知識、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都表達出平安教育、平安管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

〔三〕、改良方面

1、平安管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰清楚。

2、進一步加強與各個工程負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門平安檢查工作。

3、各辦事處平安員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。

五、工作方向

20某某年將一如既往的緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞主題，堅持以人為本，樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山〞的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進一步加大檢查及整改力度，從人員平安意識和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升平安管理人員素質(zhì)抓起，進一步落實平安生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更加健全平安生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭取平安生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。

20某某-11-18

年度質(zhì)安部工作總結(jié)2

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技術(shù)質(zhì)安部作為系列貫標(biāo)具體工作的落實及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原那么，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，屢次去工地指導(dǎo)、幫助工程部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部催促各工程部編制了《質(zhì)量方案》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進行了修改補充后，反應(yīng)至各工程部，用以指導(dǎo)工程部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各工程部等部門。對有關(guān)工程部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。20某某四月份，中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進行了年度監(jiān)督審核，各項審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)，促進了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進者等榮譽稱號、獎項。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯〞、“魯班獎〞等質(zhì)量獎。

三、在管理制度方面，在原有制度的根底上，制定了《工程工程施工進度、質(zhì)量平安管理方法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《平安管理臺帳》〔臺帳中包括了一套完整的公司平安生產(chǎn)管理制度〕等管理制度及方法，并在新開工的工程部貫徹實施。

四、為使工程經(jīng)理增強創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當(dāng)前工程經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司工程管理水平及工程經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的工程、標(biāo)、廠房工程、工程等工程部，進行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)工程經(jīng)理認(rèn)識到了在工程管理方式上存在的差距，認(rèn)識到了工程部對外形象宣傳、文件和資料的標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的工程管理水平起到了較大的促進作用。

五、技術(shù)質(zhì)安部對局部工程部進行了質(zhì)量、平安、進度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求工程部及時進行整改。

六、組織工程部進行了平安生產(chǎn)月、百日平安生產(chǎn)等活動，組織進行了平安知識競賽，使職工的平安意識得到了進一步提高。

七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)工程部制定了工程施工渡汛方案措施，并催促落實。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。

九、組織進行了省建設(shè)廳平安資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程平安資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。

十、對新進單位的職工，組織進行了平安常規(guī)知識教育培訓(xùn)，并組織進行了考試，合格后再分配到工程部。

一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、平安進行了管理。協(xié)助物資公司進行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合效勞部處理各類電氣故障。

二、負(fù)責(zé)編制了公司年度方案，并對各工程部的施工方案執(zhí)行情況、質(zhì)量平安情況進行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。

三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進行了審核、簽字。

四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。

五、完成了其它一些日常工作。

年度質(zhì)安部工作總結(jié)3

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標(biāo)具體工作的落實及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原那么，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，屢次去工地指導(dǎo)、幫助工程部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部催促各工程部編制了《質(zhì)量方案》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進行了修改補充后，反應(yīng)至各工程部，用以指導(dǎo)工程部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各工程部等部門。對有關(guān)工程部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。二oo二四月份，中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進行了年度監(jiān)督審核，各項審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)，促進了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進者等榮譽稱號、獎項。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯〞、“魯班獎〞等質(zhì)量獎。

三、在管理制度方面，在原有制度的根底上，制定了《工程工程施工進度、質(zhì)量平安管理方法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《平安管理臺帳》〔臺帳中包括了一套完整的公司平安生產(chǎn)管理制度〕等管理制度及方法，并在新開工的工程部貫徹實施。

四、為使工程經(jīng)理增強創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當(dāng)前工程經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司工程管理水平及工程經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的工程、標(biāo)、廠房工程、工程等工程部，進行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)工程經(jīng)理認(rèn)識到了在工程管理方式上存在的'差距，認(rèn)識到了工程部對外形象宣傳、文件和資料的標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的工程管理水平起到了較大的促進作用。

五、技術(shù)質(zhì)安部對局部工程部進行了質(zhì)量、平安、進度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求工程部及時進行整改。

六、組織工程部進行了平安生產(chǎn)月、百日平安生產(chǎn)等活動，組織進行了平安知識競賽，使職工的平安意識得到了進一步提高。

七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)工程部制定了工程施工渡汛方案措施，并催促落實。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。

九、組織進行了省建設(shè)廳平安資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程平安資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。

十、對新進單位的職工，組織進行了平安常規(guī)知識教育培訓(xùn)，并組織進行了考試，合格后再分配到工程部。

十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、平安進行了管理。協(xié)助物資公司進行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合效勞部處理各類電氣故障。

十二、負(fù)責(zé)編制了公司年度方案，并對各工程部的施工方案執(zhí)行情況、質(zhì)量平安情況進行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。

十三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進行了審核、簽字。

十四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。

十五、完成了其它一些日常工作。

技術(shù)質(zhì)安部

年度質(zhì)安部工作總結(jié)4

20某某年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實的精神，扎實苦干，牢固樹立為工程效勞的意識和各部門協(xié)作精神，強化細(xì)節(jié)管理和團隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量平安管理方面取得了一定成績，較好地完成了20某某年公司質(zhì)量平安管理的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20某某年度公司質(zhì)量平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就質(zhì)安部20某某年的工作總結(jié)匯報如下：

一、20某某年度集團公司工程工程根本情況和質(zhì)量平安生產(chǎn)形勢總體評價

今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個工程，已進入收尾階段13個工程，處于正常施工階段32個工程?？v觀今年公司所有在建工程，各工程部對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動〞工作得到了較好的貫徹落實。20某某年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體平安生產(chǎn)形勢較好。

二、20某某年度質(zhì)安部完成的主要工作

〔一〕堅持平安底線，加大檢查力度，嚴(yán)抓平安管理。

1、20某某年度質(zhì)安部平安管理工作堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針，落實平安生產(chǎn)責(zé)任。始終以“公司施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)重點18條〞為公司平安生產(chǎn)底線，狠抓平安生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑〞等重大危險源為檢查重點，堅持對每個工程每月至少開展一次平安檢查，每季度開展一次平安大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責(zé)任感，做到每次檢查仔細(xì)全面，實行“檢查回頭看〞制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有復(fù)查，對隱患問題一查到底，有效地防范了平安事故的發(fā)生。

2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和工程部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用平安性。

〔二〕提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)平安標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。

1、20某某年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎情況：某某、某某、某某3個工程獲省安標(biāo)化工地，2個工程獲市安標(biāo)化工地。某某工程獲某某市某某杯，某某、某某、某某3個工程QC小組獲20某某年某某某省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，某某工程QC小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎。

2、目前公司某某市內(nèi)在建工程方案創(chuàng)立省級安標(biāo)化工地13個，某某市標(biāo)化4個，某某、某某、、某某4個工程方案爭創(chuàng)錢江杯，、2個工程方案爭創(chuàng)某某某杯，、、3個工程方案爭創(chuàng)杯。

3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化方案的工程，質(zhì)安部人員按工程分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各工程的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作，及時跟蹤拍攝各個工程的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)工程開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點做好某某某工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。

〔三〕深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動〞工作，積極應(yīng)對省、住建部檢查。

20某某年，質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動〞相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對工程部進行平安檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)工程部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動〞檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)催促相關(guān)工程部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。

〔四〕加強工程團隊建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。

1、深入開展民工學(xué)校建設(shè)，全面落實職工平安教育。積極開展一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)及三級平安教育，聘請高校專業(yè)講師到工程部進行平安知識培訓(xùn)，利用夜晚時間組織工程部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)平安教育光盤，通過懸掛平安條幅、掛圖、黑板報、講課、播放平安教育光盤等方式開展平安教育，共組