Z酒店員工績效考評方案設(shè)計(jì)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——Z酒店員工績效考評方案設(shè)計(jì)Z酒店員工績效考評方案設(shè)計(jì)之相關(guān)制度和職責(zé)，?年度考核評議:每一年12月20—12月25號(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對旅店謀劃處境核算,對謀劃部門擬定謀劃指標(biāo)績效獎金,后勤部門按照十足是比例提出取得獎金。(三)未轉(zhuǎn)正的員工和辦理職員不參與月...

?年度考核評議:每一年12月20—12月25號

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對旅店謀劃處境核算,對謀劃部門擬定謀劃指標(biāo)績效獎金,后勤部門按照十足是比例提出取得獎金。

(三)未轉(zhuǎn)正的員工和辦理職員不參與月度績效考核評議。

(四)考核內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義以及模范:

1.工作態(tài)度(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,總分20分)

a很少來晚、早退、沒有上班,工作態(tài)度專心

b工作從不偷賴、不疲乏困倦

c做事火速、效率高

d篤守較高等級的指示

e遇事實(shí)時(shí)、正確地向較高等級陳訴

2.根基才能(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,總分15分)

a精通職務(wù)內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義,具有處理事務(wù)的力

b掌管小我私人工作重點(diǎn)

c長于籌劃工作的步驟、積極做籌辦工作

d嚴(yán)守陳訴、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原那么

e在既定

3.營業(yè)程度(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,總分20分)

a工作沒有失閃,且速度快

b處理物質(zhì)才能卓然,正確

c勤于拾掇整頓、整頓、檢視自己的工作

d明明地做好自己的工作

e可以自力并正確完成新的工作

4.責(zé)任心(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,總分15分)

a責(zé)任心強(qiáng),明明完成交付的工作

b即使是難的工作,身為社團(tuán)的一員也敢于面對

c起勁潛心腸處理事情,制止過錯(cuò)的發(fā)生

d預(yù)先揣測過錯(cuò)的可預(yù)防性,并想出預(yù)防的對策

e做事冷靜,絕不感情用事

5.團(tuán)隊(duì)互助精力(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,總分15分)

a與同事合作,和氣地工作

b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c在工作上樂于協(xié)助同事

d積極加入公司舉辦的活動

e有集體榮譽(yù)感

6.自我意識(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,總分15分)

a審查自己的力,并學(xué)習(xí)新的行業(yè)常識、職業(yè)技能

b以廣漠的目光來看自己與公司的未來

c是不是虛心腸聽取他人提議、觀法并可以改正自己的缺點(diǎn)

d表現(xiàn)熱心向上的精力狀況、不向外傾訴工作上的不滿

e即使是分外的工作,有時(shí)也做出斟酌及提案

(五)考核等級劃分:考核結(jié)果分為ABCD4個(gè)等級

A級月度考核在85分以上

B級月度考核在75分以上

C級月度考核在65分以上

D級月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考