河南開普化工股份有限公司企業(yè)診斷與咨詢報告jy

優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2005年修訂版探索轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)——河南開普化工股份有限公司企業(yè)診斷與咨詢報告發(fā)展之路0目錄前言………(6)

上篇診斷報告

第一章雙方合作………………(7)第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識

………………(8)第二節(jié)合作目標與預(yù)期成果………………(9)第三節(jié)項目啟動與合作推進………………(11)第四節(jié)本報告內(nèi)容與意義…………………(12)第二章盡職調(diào)查………………(14)第一節(jié)開普化工歷史延續(xù)………………(15)第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系………………(16)第三節(jié)主營產(chǎn)品與行業(yè)地位………………(20)第四節(jié)財務(wù)與經(jīng)營狀況………………(22)第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀………………(27)

1目錄（續(xù)）第六節(jié)企業(yè)文化特色………………(31)第七節(jié)股份制改造與上市工作………………(33)第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃………………(34)

第三章現(xiàn)狀評價………………(35)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境………………(36)第二節(jié)經(jīng)營管理………………(37)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略

………….……(39)第四章SWOT分析………………(42)第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢………………(43)第二節(jié)客觀認識自身弱勢………………(44)第三節(jié)科學捕捉發(fā)展機會………………(45)第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅………………(46)第五章初步結(jié)論………………(47)

2目錄（續(xù)）第一節(jié)對開普化工的總體評價………………(48)第二節(jié)目前需要解決的主要問題………………(50)第三節(jié)南洋林德總體建議………………(51)下篇咨詢意見

………………(52)

第一章辯證認識開普化工企業(yè)性質(zhì)………………(52)第一節(jié)國外典型國有企業(yè)概覽………………(53)第二節(jié)從國企改革看開普化工………………(58)第二章開普化工上市策略………………(63)第一節(jié)核準制下國內(nèi)主板上市分析………………(64)第二節(jié)開普化工上市的策略謀劃………………(67)第三章開普化工經(jīng)營戰(zhàn)略………………(70)第一節(jié)國內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢研究………………(71)第二節(jié)開普化工的三種選擇………………(94)

3目錄（續(xù)）第三節(jié)主營業(yè)務(wù)的強化與提升………………(96)第四節(jié)科學和審慎地對待多元化經(jīng)營………………(87)第五節(jié)從戰(zhàn)略高度認識集團與股份的關(guān)系………………(99)第六節(jié)適度內(nèi)部資產(chǎn)重組………………(102)第七節(jié)構(gòu)造企業(yè)核心競爭力………………(103)第八節(jié)重建市場營銷體系………………(104)第九節(jié)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營………………(105)第十節(jié)滲透企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想………………(106)第四章開普化工管理方略………………(107)第一節(jié)圍繞股份公司調(diào)整組織架構(gòu)………………(108)第二節(jié)領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)制度精髓………………(109)第三節(jié)核心戰(zhàn)略管理………………(113)第四節(jié)人力資源管理………………(115)

4目錄（續(xù)）第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)………………(118)第六節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略管理………………(119)第七節(jié)企業(yè)危機管理………………(121)第八節(jié)高層決策管理………………(123)后記………………(125)

附錄《轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開普化工人力資源再造》（開普化工中層干部培訓班專題講座演示提綱稿）………………(129)

5前言二00一年一月五日，北京南洋林德投資顧問有限公司（以下簡稱“南洋林德”）與河南開普集團有限公司暨河南開普化工股份有限公司（以下統(tǒng)稱“開普化工”）簽訂了《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運作財務(wù)顧問協(xié)議書》，雙方因此建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二00一年二月二十六日，由南洋林德總裁、著名學者溫元凱教授親率項目組一行五人，專赴開普化工所在地河南省鞏義市，按咨詢顧問服務(wù)程序?qū)﹂_普化工實施為期一周的盡職調(diào)查，同時正式啟動南洋林德對開普化工的咨詢顧問工作。本報告旨在根據(jù)項目組盡職調(diào)查、專門研究和專業(yè)分析的情況，針對開普化工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作和經(jīng)營管理等問題，提出南洋林德的總體咨詢意見。本報告已經(jīng)過開普化工認真審閱、修改和確認，現(xiàn)作為正式報告提交，為南洋林德第一階段專業(yè)服務(wù)工作的文本性成果。6第一章雙方合作第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識第二節(jié)合作目標與預(yù)期成果第三節(jié)項目啟動與合作推進第四節(jié)本報告內(nèi)容與意義上篇診斷報告7第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識

2000年10月，河南省鄭州市財務(wù)開發(fā)公司領(lǐng)導攜河南開普化工股份有限公司國內(nèi)主板上市全套申報材料進京，慕名拜會南洋林德總裁、著名學者溫元凱教授，希望在國家證監(jiān)會不同意重新接收開普化工上市申報材料的情況下，能通過我公司的社會關(guān)系設(shè)法將材料遞送到證券會。經(jīng)過一個多月時間的努力，南洋林德確認無法解決這一政策性難題，為鄭重起見，我們將所了解的情況以商函形式向財務(wù)公司和開普化工作了通報，并依據(jù)我們的理解就開普化工的公開上市問題提出了一些分析意見和建議。財務(wù)公司和開普化工對南洋林德的專業(yè)意見高度重視，并召開專題會議進行認真研究。今年一月三日，開普化工董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書兼辦公室主任及鄭州財務(wù)公司以副總經(jīng)理為首的代表一同抵京，與南洋林德就開普化工的上市工作進行專門洽談，最終達成重大戰(zhàn)略共識：1、就企業(yè)長期發(fā)展而言，開普化工在原來努力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭取上市固然重要，但更關(guān)鍵的是如何充分認識整個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運作的重要性并予以有效實施。2、由于南洋林德作為投資銀行咨詢顧問公司所具有的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，能夠為開普化工提供價值明確的“外腦”式服務(wù)，雙方應(yīng)結(jié)成緊密的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)勢互補，資源共享，共同為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而努力。因此，雙方簽署協(xié)議，南洋林德將依據(jù)協(xié)議內(nèi)容為開普化工提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運作的財務(wù)顧問服務(wù)。8第二節(jié)合作目標與預(yù)期成果

根據(jù)雙方協(xié)議，南洋林德與開普化工的合作應(yīng)達到以下主要目標和預(yù)期實效：1、運用南洋林德所擁有的資源網(wǎng)絡(luò)和專家系統(tǒng)，協(xié)助開普化工進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和戰(zhàn)略管理工作，在充分論證開普化工未來在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和資源條件，企業(yè)在三到五年乃至更長時期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、組織機制、資產(chǎn)組合方案等問題的基礎(chǔ)上，協(xié)助編制和調(diào)整集團公司下一步中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，并以此作為進一步吸收新的戰(zhàn)略合作合資伙伴、重量級人才加盟以及建立包括對現(xiàn)有人才骨干的合理和量化的激勵與約束機制基礎(chǔ)。2、根據(jù)開普化工的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出進一步開展資產(chǎn)重組和資本運營需要完成的工作，以及引進戰(zhàn)略合作合資伙伴的可能途徑、基本框架和思路；適時為開普化工在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)諸領(lǐng)域的投資開展必要的資產(chǎn)重組、剝離整合、兼并收購行動、物色新的投資項目作為新的經(jīng)濟增長點、培養(yǎng)未來可作為分拆上市的題材等資本運作課題提出建議和總體策劃，幫助物色尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴和操作路徑，并在項目運作時提供實施的指導和組織人員的配合。3、為開普化工整合引進事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、市場營銷策劃、研究與開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、公關(guān)策劃、競爭與商戰(zhàn)謀略、金融運作和跨國發(fā)展等方面的戰(zhàn)略資源，進一步擴大運作資源半徑，提升開普化工不斷成長的業(yè)績形象和企業(yè)在資本市場上的投資價值，使開普化工能夠逐步實現(xiàn)利用資本市場資源優(yōu)化配置的功能，不斷吸收9到支持企業(yè)持持續(xù)發(fā)展的資資源和資金。。4、根據(jù)市場場環(huán)境的變化化和開普化工工的實際條件件，對開普化化工開開展展跨跨國國經(jīng)經(jīng)營營、、開開拓拓國國際際市市場場和和進進行行跨跨國國生生產(chǎn)產(chǎn)、、品品牌牌經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略和和跨跨國國金金融融運運作作等等舉舉措措適適時時提提出出建建議議，，并并提提供供可可能能的的途途徑徑、、基本本框框架架和和思思路路，，向向開開普普化化工工引引薦薦相相關(guān)關(guān)的的渠渠道道和和資資源源；；在在此此過過程中中，，適適時時協(xié)協(xié)助助開開普普化化工工組組建建海海外外運運作作平平臺臺，，以以作作為為開開展展跨跨國國拓展展的的窗窗口口和和基基地地，，逐逐步步拓拓寬寬開開普普化化工工進進一一步步吸吸收收引引進進海海外外人人才、、技技術(shù)術(shù)、、資資金金和和信信息息等等資資源源的的管管道道。。很顯顯然然，，南南洋洋林林德德與與開開普普化化工工雙雙方方合合作作的的““戰(zhàn)戰(zhàn)略略””色色彩彩十十分分突出出，，涉涉及及到到企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的各各個個主主要要方方面面，，而而開開普普化化工工最最初初所關(guān)關(guān)心心的的上上市市問問題題變變成成了了整整個個戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提升升過過程程的的重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)之之一一。。一般般而而言言，，咨咨詢詢顧顧問問的的服服務(wù)務(wù)特特點點與與作作用用主主要要體體現(xiàn)現(xiàn)在在三三個個方方面面：：第一一，，以以外外部部客客觀觀的的眼眼光光和和超超脫脫的的第第三三者者狀狀態(tài)態(tài)觀觀察察與與分分析析企企業(yè)業(yè)的內(nèi)內(nèi)部部問問題題；；第第二二，，對對企企業(yè)業(yè)進進行行專專業(yè)業(yè)化化程程度度較較高高的的智智力力輸輸入入；；第三三，，將將專專家家的的研研究究與與企企業(yè)業(yè)的的實實踐踐有有機機地地結(jié)結(jié)合合在在一一起起，，針針對對性性很強強地地指指導導企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展。。因因此此，，我們們從從本本報報告告開開始始即即會會充充分分注注意意咨詢詢顧顧問問的的工工作作特特點點，，不不是是試試圖圖代代替替企企業(yè)業(yè)怎怎么么做做，，而而是是希希望望指指導企企業(yè)業(yè)怎怎么么做做，，且且更更多多的的是是通通過過工工作作過過程程中中雙雙方方的的有有效效互互動動，，共同同研研究究和和探探討討企企業(yè)業(yè)所所關(guān)關(guān)心心的的重重大大問問題題之之解解決決方方案案。。基于于以以上上理理由由，，雙雙方方本本合合作作項項目目的的預(yù)預(yù)期期成成果果將將通通過過報報告告文文本、、咨咨詢詢意意見見、、專專題題講講座座、、主主題題研研討討、、正正式式或或非非正正式式的的會會議議、、信息息傳傳導導、、重重大大事事項項的的指指導導實實施施等等多多種種形形式式來來體體現(xiàn)現(xiàn)。。10第三三節(jié)節(jié)項項目目啟啟動動與與合合作作推推進進在南南洋洋林林德德與與開開普普化化工工的的合合作作過過程程中中，，我我們們將將按按下下述述原原則則推進進本本項項目目，，并并特特別別注注重重實實際際咨咨詢詢顧顧問問工工作作效效果果，，以以獲獲得得以以上上預(yù)期期成成果果：：（1））通通過過盡盡職職調(diào)調(diào)查查，，全全面面了了解解開開普普化化工工的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀情情況況，，啟啟動動項目目。。（2））針針對對雙雙方方協(xié)協(xié)議議所所界界定定的的主主題題內(nèi)內(nèi)容容，，提提出出項項目目初初期期報報告告，，與開開普普化化工工就就進進一一步步調(diào)調(diào)整整企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的各各個個方方面面形形成成一一致致意意見。。（3））在在條條件件合合適適時時，，引引入入券券商商重重新新對對開開普普化化工工進進行行上上市市輔輔導，，并并在在此此過過程程中中三三方方緊緊密密配配合合，，結(jié)結(jié)合合核核準準制制實實施施后后政政策策環(huán)環(huán)境境的變變化化，，有有效效推推進進開開普普化化工工的的上上市市工工作作。。（4））以以各各種種形形式式對對開開普普化化工工中中高高層層管管理理人人員員進進行行咨咨詢詢、、培培訓、、指指導導，，改改善善實實施施新新的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃所所必必需需的的人人文文條條件件。。（5））在在企企業(yè)業(yè)運運作作過過程程中中，，特特別別注注意意起起到到““智智者者在在側(cè)側(cè)””的的作作用用，，就開普普化化工工所所關(guān)關(guān)心心的的重重大大問問題題隨隨時時提提供供咨咨詢詢意意見見。。（6））為為開開普普化化工工創(chuàng)創(chuàng)造造條條件件，，循循序序漸漸進進地地實實施施人人力力資資源源管管理計計劃劃、、建建立立新新的的激激勵勵與與約約束束機機制制、、調(diào)調(diào)整整和和優(yōu)優(yōu)化化內(nèi)內(nèi)部部資資源源配配置置等。。（7））著著重重關(guān)關(guān)注注對對開開普普化化工工資資本本運運營營有有明明確確意意義義的的其其他他項項目信信息息與與合合作作機機會會，，爭爭取取在在不不太太長長的的時時間間內(nèi)內(nèi)確確定定培培育育開開普普化化工工新的的經(jīng)經(jīng)濟濟增增長長點點之之有有效效途途徑徑。。此外外，，開開普普化化工工在在合合作作過過程程中中的的主主動動配配合合和和雙雙方方積積極極的的互互動反反饋饋，，也也將將對對項項目目的的成成效效如如何何產(chǎn)產(chǎn)生生不不可可忽忽視視的的影影響響。。11第四四節(jié)節(jié)本本報報告告內(nèi)內(nèi)容容與與意意義義本報報告告內(nèi)內(nèi)容容共共分分兩兩大大部部分分，，計計上上下下兩兩篇篇。。報告告的的上上篇篇是是盡盡職職調(diào)調(diào)查查分分析析，，也也是是我我們們下下一一步步所所有有咨咨詢詢工工作的的必必要要前前提提。。盡盡職職調(diào)調(diào)查查涉涉及及到到開普普化化工工的的歷歷史史延延續(xù)續(xù)、、現(xiàn)現(xiàn)行行管管理體體系系與與組組織織架架構(gòu)構(gòu)、、主主營營產(chǎn)產(chǎn)品品與與行行業(yè)業(yè)地地位位、、公公司司財財務(wù)務(wù)與與經(jīng)經(jīng)營營狀狀況、、公公司司人人力力資資源源現(xiàn)現(xiàn)狀狀、、企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、公公司司實實行行股股份份制制改造造以以來來的的上上市市工工作作情情況況、、目目前前的的企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃等等方方面面，，我們們將將客客觀觀陳陳述述項項目目組組通通過過專專業(yè)業(yè)訪訪談?wù)労秃唾Y資料料綜綜合合所所了了解解到到的的情況，，在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上對對開開普普化化工工的的經(jīng)經(jīng)營營歷歷史史與與目目前前現(xiàn)現(xiàn)狀狀作作出出基基本本評評價，，對對開開普普化化工工未未來來發(fā)發(fā)展展前前景景作作出出基基本本判判斷斷，，總總結(jié)結(jié)歸歸納納開開普普化化工目目前前需需要要解解決決的的主主要要問問題題。。報告告的的下下篇篇是是針針對對開普普化化工工下下一一步步發(fā)發(fā)展展所所涉涉及及到到的的幾幾個個主主要層層面面，，提提出出我我們們初初步步的的咨咨詢詢意意見見，，以以期期通通過過討討論論后后與與企企業(yè)業(yè)主主要領(lǐng)領(lǐng)導導在在這這些些原原則則性性問問題題上上統(tǒng)統(tǒng)一一認認識識。。首首先先，，基基于于開普普化化工工的的國企企性性質(zhì)質(zhì)，，我我們們概概略略介介紹紹并并分分析析了了國國外外一一些些典典型型的的國國有有企企業(yè)業(yè)情情況與與特特點點，，并并針針對對性性地地回回顧顧了了我我國國國國企企改改革革歷歷程程，，提提出出了了對對開開普化化工工企企業(yè)業(yè)性性質(zhì)質(zhì)的的辯辯證證認認識識。。其其次次，，我我們們就就開開普普化化工工特特別別關(guān)關(guān)心心的實實現(xiàn)現(xiàn)公公開開上上市市問問題題進進行行了了分分析析，，包包括括實實施施核核準準制制后后國國內(nèi)內(nèi)主主板板政策策情情況況的的變變化化，，及及開開普普化化工工相相應(yīng)應(yīng)的的上上市市策策略略調(diào)調(diào)整整與與分分階階段段操操作規(guī)規(guī)劃劃，，同同時時對對即即將將出出臺臺的的國國內(nèi)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)板板相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)則則進進行行了了介介紹紹，，探討討開開普普化化工工進進入入創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)板板資資本本市市場場可可能能的的新新機機會會。。報告告的的下下篇篇就就開開普普化化工工的的經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略問問題題提提出出了了十十個個方方面面的的咨詢詢意意見見，，包包括括對對國國內(nèi)內(nèi)外外基基礎(chǔ)礎(chǔ)化化工工行行業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)勢勢的的定定性性分分析析，，及及對對開普普化化工工的的未未來來選選擇擇問問題題、、主主營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)問問題題、、多多種種經(jīng)經(jīng)營營問問題題、、集集團與與股股份份的的關(guān)關(guān)系系問問題題、、內(nèi)內(nèi)部部資資產(chǎn)產(chǎn)重重組組問問題題、、核核心心競競爭爭力力問問題題、、市場場營營銷銷問問題題、、資資本本經(jīng)經(jīng)營營問問題題、、可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展問問題題。。12報告告下下篇篇的的最最后后部部分分是是對對開開普普化化工工企企業(yè)業(yè)管管理理整整體體提提升升可可能能涉及及到到的的方方面面提提出出咨咨詢詢意意見見，，共共分分八八大大塊塊內(nèi)內(nèi)容容，，即即集集團團與與股股份份組織織架架構(gòu)構(gòu)的的調(diào)調(diào)整整、、現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)制制度度建建設(shè)設(shè)問問題題、、核核心心戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理、、人人力資資源源管管理理、、企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性財財務(wù)務(wù)管管理理、、危危機機管管理理、、決決策管管理理。。需要要說說明明的的是是，，本本報報告告系系以以開開普普化化工工這這一一具具體體企企業(yè)業(yè)的的情情況況為依依據(jù)據(jù)，，撰撰寫寫報報告告時時我我們們注注意意了了這這樣樣幾幾個個原原則則：：第第一一，，盡盡可可能能結(jié)合合企企業(yè)業(yè)的的實實際際情情況況；；第第二二，，適適當當闡闡述述咨咨詢詢意意見見的的理理論論依依據(jù)據(jù)；；第三三，，適適度度介介紹紹與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理有有關(guān)關(guān)的的專專業(yè)業(yè)知知識識或或見見解解。。我們們希希望望，，本本報報告告在在作作為為下下一一步步南南洋洋林林德德咨咨詢詢顧顧問問工工作作指指導性性文文本本的的同同時時，，也也能能夠夠建建設(shè)設(shè)性性地地為為開開普普化化工工高高層層領(lǐng)領(lǐng)導導的的重重大大經(jīng)營營管管理理決決策策提提供供參參考考。。本報報告告各各章章節(jié)節(jié)所所涉涉及及到到的的觀觀點點、、分分析析、、立立論論，，均均只只代代表表南南洋林林德德咨咨詢詢顧顧問問的的整整體體意意見見和和認認識識，，而而并并不不代代表表開開普普化化工工內(nèi)內(nèi)部部或外外部部任任何何機機構(gòu)構(gòu)和和個個人人的的觀觀點點。。南南洋洋林林德德項項目目組組為為實實現(xiàn)現(xiàn)本本項項目目目標標所所作作的的訪訪談?wù)?、、問問卷卷、、調(diào)調(diào)研研等等，，僅僅僅僅作作為為本本報報告告的的分分析析資資料料來源源，，項項目目組組并并假假設(shè)設(shè)在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外部部調(diào)調(diào)研研過過程程中中所所獲獲取取的的信信息息大大多是是準準確確、、真真實實、、公公允允的的，，因因而而不不再再對對資資料料內(nèi)內(nèi)容容的的正正確確與與否否作作出判判斷斷。。同同時時，，南南洋洋林林德德將將根根據(jù)據(jù)職職業(yè)業(yè)的的““誠誠信信原原則則””對對報報告告中中所所作出出的的評評價價和和結(jié)結(jié)論論承承擔擔責責任任。。13第二二章章盡盡職職調(diào)調(diào)查查第一一節(jié)節(jié)開開普普化化工工歷歷史史延延續(xù)續(xù)第二二節(jié)節(jié)管管理理體體系系與與組組織織架架構(gòu)構(gòu)第三三節(jié)節(jié)主主營營產(chǎn)產(chǎn)品品與與行行業(yè)業(yè)地地位位第四四節(jié)節(jié)財財務(wù)務(wù)與與經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況第五節(jié)節(jié)人人力力資源源現(xiàn)狀狀第六節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)文化化特色色第七節(jié)節(jié)股股份份制改改造與與上市市工作作第八節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展展規(guī)劃劃上篇篇診診斷斷報告告14第一節(jié)節(jié)開開普普化工工歷史史延續(xù)續(xù)河南開開普集集團有有限公公司（（以下下本報報告統(tǒng)統(tǒng)稱““集團團”或或“集集團公公司”））及河河南開開普化化工股股份有有限公公司（（以下下本報報告統(tǒng)統(tǒng)稱““股份份”或“股股份公公司””））的前前身是是河南南化工工廠。。1967年年，根根據(jù)國國家計計委[67]計計化字字第640號文文批準準，由由國家家化工部部投資資6000萬元元，在在河南南省鞏鞏縣（（后改改為縣縣級市市）興興建以以氯堿及及有機機中間間體為為主要要產(chǎn)品品的大大型綜綜合性性化工工企業(yè)業(yè)———河南南化工廠廠。河河南化化工廠廠曾是是國家家化工工部布布點建建設(shè)的的我國國四大大有機機中間體體生產(chǎn)產(chǎn)基地地之一一，1996年年被確確定為為國家家大型型一檔檔企業(yè)業(yè)。1992年年，作作為我我國第第一批批定向向募集集設(shè)立立的股股份公公司之之一，，根據(jù)豫豫體改改字（（1992）82號號文批批準，，以河河南化化工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營主體進行行股份份制改改造，，采取取定向向募集集方式式改組組設(shè)立立“河河南開開普化化工股份份有限限公司司”，，批準準的總總股本本為8680萬萬元，，其中中國家家股（河南南化工工廠））3500萬元元，占占股本本總額額的40.3%；法法人股股3445萬元，，占股股本總總額的的39.69%；內(nèi)內(nèi)部職職工股股1735萬元元，占占股本本總額的19.99%。。股份份公司司實際際注冊冊成立立時，，因法法人股股到位位額不不足，，股本結(jié)結(jié)構(gòu)變變更為為河南南化工工廠（（后由由集團團公司司持有有）51159261股股、其他法法人661200股股、內(nèi)內(nèi)部職職工20125832股股、股股本總總額7195萬萬元。。1996年年，根根據(jù)豫豫經(jīng)貿(mào)貿(mào)企（（1996）579號文文批準準，組組建成成立國國有獨資的的“河河南開開普集集團有有限公公司””，鄭鄭州市市人民民政府府作為為國有有資產(chǎn)的投投資主主體，，對集集團公公司行行使國國有出出資者者職能能。河南開開普集集團有有限公公司是是開普普集團團的核核心企企業(yè)（（母公公司）），河南開開普化化工股股份有有限公公司為為集團團核心心子公公司，，另有有其他他七個個全資子子公司司及兩兩個控控股公公司。。集團和和股份份的成成立手手續(xù)合合法、、齊備備，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清清晰。。15第二節(jié)節(jié)組組織織架構(gòu)構(gòu)與管管理體體系一、集集團公公司組組織架架構(gòu)河南開開普集集團有有限公公司基基本采采取了了集團團公司司型的的組織織架構(gòu)構(gòu)與管理理體系系，但但在形形式上上和實實際操操作上上都與與股份份公司司有程程度不不同的交交叉。。1、集集團的的第一一個層層面是是出資資者的的代表表（董董事會會）及及出資資者監(jiān)督機機構(gòu)（（監(jiān)事事會））。董董事長長由鄭鄭州市市人民民政府府（出出資者者）指指定，董董事由由集團團提名名推薦薦、出出資者者與有有關(guān)部部門委委派或或更換換。集集團現(xiàn)任任董事事長為為原河河南化化工廠廠廠長長謝賢賢驊先先生，，另有有四名名董事事。2、集集團的的第二二個層層面為為董事事會聘聘任的的經(jīng)營營班子子，計計總經(jīng)經(jīng)理一名、、副總總經(jīng)理理三名名、總總工程程師一一名。。集團團現(xiàn)任任總經(jīng)經(jīng)理為為張建建華先生生（同同時兼兼任集集團公公司副副董事事長、、股份份公司司董事事長））。3、集集團的的第三三個層層面為為總部部各管管理機機構(gòu)，，計有有資產(chǎn)產(chǎn)管理理部、、辦公室室（下下設(shè)法法律事事務(wù)室室、招招待所所、駐駐鄭聯(lián)聯(lián)絡(luò)處處）經(jīng)經(jīng)營管管理部、發(fā)展部部、勞動工工資部（下下設(shè)再就業(yè)業(yè)中心、離離退辦）計計劃財務(wù)部（下下設(shè)信息中中心、審計計室）共六六個部門。。4、集團的的第四個層層面為七個個全資子公公司及兩家家控股子公公司。5、集團的的第五個層層面為總經(jīng)經(jīng)理直接管管轄的、由由于歷史延延續(xù)而部分交叉叉的機構(gòu)，，計有防腐腐工程分公公司、化工工機械分公公司、大修安裝分分廠、汽車車運輸處、、物業(yè)管理理處（下設(shè)設(shè)托兒所、、居委會）化工研研究所、上上海經(jīng)理部部共七個部部門。此外，集團團還設(shè)有黨黨委、團委委、工會（（下轄女工工委）紀委（下轄監(jiān)監(jiān)察部）黨黨委工作部部（下轄內(nèi)內(nèi)部電視臺臺）組織人人事部等黨群群組織或機機構(gòu)。二、股份份公司組織織架構(gòu)河南開普化化工股份有有限公司系系按規(guī)范化化的股份有有限公司法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的組組織架構(gòu)與與管理體系系。161、股份公公司由集團團總經(jīng)理張張建華先生生兼任董事事長，董事事會成員共七名名，由總經(jīng)經(jīng)理一名、、副總經(jīng)理理兩名、財財務(wù)總監(jiān)一一名、總工程師一一名組成公公司經(jīng)營班班子。2、股份公公司設(shè)有若若干個處室室，組成公公司經(jīng)營管管理體系，，計：企管辦辦、生產(chǎn)處處、技術(shù)處處、機動處處、計控處處、環(huán)安處處、質(zhì)監(jiān)處、規(guī)設(shè)設(shè)處（下轄轄檔案室、、壓力容器器設(shè)計科））辦公室（（下轄小車辦））證券部、、財務(wù)處、、清欠辦、、勞資處、、倉儲處、、供應(yīng)處、銷運運處（下轄轄外貿(mào)部、、銷售一科科、銷售二二科、原料料科、經(jīng)營管理科科、鐵運隊隊）供銷公公司。3、股份公公司直接生生產(chǎn)部門為為八個專業(yè)業(yè)化車間，，計：燒堿堿車間、固堿堿車間、油油品分廠、、鹽酸車間間、氯化苯苯車間、苯苯胺車間、對氯苯苯車間、苯苯甲醚車間間。4、股份公公司另有七七個生產(chǎn)配配套車間，，計：原料料車間、生生化車間、供供水車間、、供電車間間、供汽車車間、儀表表車間、空空分車間。由于歷史形形成的原河河南化工廠廠、河南開開普集團有有限公司、、河南開普化化工股份有有限公司三三位一體關(guān)關(guān)系，股份份公司沒有有獨立的黨群組織織機構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一由集團團公司管理理。三、管理體體系開普化工（（集團和股股份）采取取董事會領(lǐng)領(lǐng)導下的總總經(jīng)理負責責制，中層及及以下的管管理基本延延續(xù)了原河河南化工廠廠國有企業(yè)業(yè)的老體制，突出出特點是：：在仍然高高掛辦公樓樓前第一排排的“河南南化工廠”牌匾下下的集團與與股份之間間，實際反反映出兩者者形分實難難分的交叉管理關(guān)關(guān)系。除股股份公司的的生產(chǎn)與銷銷售系統(tǒng)相相對清晰和和獨立外，在人事事、干部、、后勤等方方面的“內(nèi)內(nèi)部混業(yè)經(jīng)經(jīng)營”色彩彩均十分明顯。17集團公司機機構(gòu)設(shè)置集團公司董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師資產(chǎn)管理部部法律事務(wù)室招待所駐鄭聯(lián)絡(luò)處離退辦再就業(yè)中心居委會托兒所審計室信息中心經(jīng)濟民警隊消防隊河南開普化工股份有限公司中牟造紙有限責任公司鞏義市華苑工貿(mào)有限公司鄭州開普綠色飲品有限公司鄭州開普第三化工有限公司鄭州保益健天然產(chǎn)品有限公司鞏義市開泰實業(yè)有限公司大修安裝分廠化工機械分公司防腐工程分公司物業(yè)管理處汽車運輸處上海經(jīng)理部化工研究所職工醫(yī)院

對外關(guān)系處

保衛(wèi)處

子弟學校

開普高中技工學校勞動工資部部經(jīng)營管理部部計劃財務(wù)部部辦公室發(fā)展部監(jiān)事會18股東大會總經(jīng)理董事會董事會秘書書副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總工程師監(jiān)事會氯化苯車間對氯苯車間苯甲醚車間燒堿車間固堿車間油品分廠鹽酸車間苯胺車間原料車間空分車間儀表車間供汽車間供電車間供水車間生化車間企管辦生產(chǎn)處技術(shù)處機動處計控處環(huán)安處質(zhì)監(jiān)中心規(guī)設(shè)處工程處辦公室證券部財務(wù)處清欠辦公室倉儲處供應(yīng)處銷運處外貿(mào)部原料科鐵運隊勞動工資處供銷公司小車管理辦銷售一科銷售二科經(jīng)營管理科檔案室壓力容器設(shè)計科股份公司機機構(gòu)設(shè)置19第三節(jié)主主營產(chǎn)品品與行業(yè)地地位開普化工登登記注冊的的經(jīng)營范圍圍是氯堿、、鹽酸、潤潤滑油、氯氯化石蠟、有有機化工中中間體系列列及日用化化工產(chǎn)品、、化工機械械設(shè)備制造、防腐腐工程、公公路貨運、、技術(shù)服務(wù)務(wù)、咨詢服服務(wù)。作為為典型的基礎(chǔ)化工工類企業(yè)，，開普化工工的主營產(chǎn)產(chǎn)品為氯堿堿及有機中中間體，其中氯堿類類產(chǎn)品主要要有燒堿、、液氯、鹽鹽酸，有機機中間體類類產(chǎn)品主要有氯化化苯、對硝硝基氯化苯苯、鄰硝基基氯化苯、、硝基苯、、苯胺。目前產(chǎn)品總總體狀況見見下表。序號產(chǎn)品名稱市場容量（萬噸）市場占有率（%）產(chǎn)品毛利率（%）①燒堿650國內(nèi)0.93，省內(nèi)2117.5②液氯約1601.8650.44③鹽酸約4200.9756.45④氯化苯208.305⑤硝基氯苯188.46對位-7.62鄰位20.46⑥苯胺147.6812.6120開普化工擁擁有河南省省最大的氯氯堿生產(chǎn)裝裝置和多套套萬噸級苯苯系有機中間間體生產(chǎn)裝裝置，年生生產(chǎn)能力接接近20萬萬噸?；A(chǔ)礎(chǔ)化工產(chǎn)品的市場需需求相對穩(wěn)穩(wěn)定，特別別是上個世世紀八十年年代，曾因因為國內(nèi)整體經(jīng)濟濟發(fā)展速度度的加快，，產(chǎn)品一度度供不應(yīng)求求，開普化化工也因此而在經(jīng)經(jīng)營業(yè)績上上獲得短暫暫輝煌，資資金積累迅迅速增加，，企業(yè)經(jīng)營如日中中天，生產(chǎn)產(chǎn)一線如火火如荼。進進入20世世紀九十年年代中后期，由于市市場供求趨趨于階段性性平衡，個個別產(chǎn)品在在全局范圍圍或大部分產(chǎn)品在在個別地區(qū)區(qū)出現(xiàn)供大大于求的情情況，市場場競爭日趨趨激烈，開普化工也也飽受市場場擠壓之苦苦，企業(yè)盈盈利水平明明顯下降。。開普化工的的氯堿類產(chǎn)產(chǎn)品市場基基本局限于于河南省境境內(nèi)，省內(nèi)內(nèi)的行業(yè)競爭爭對手有焦焦作化電集集團、開封封東大化工工集團、信信陽化工廠、鄭州州農(nóng)藥廠、、鄭州化工工廠等生產(chǎn)產(chǎn)廠家。有有機中間體體的市場主要在華華東、華北北及中南部部分地區(qū)，，行業(yè)競爭爭對手有吉吉化染料廠、南京京化工廠、、揚州農(nóng)藥藥廠、蚌埠埠八一化工工集團等企企業(yè)。開普化工的的主要原料料供應(yīng)商為為：山東羊羊口鹽場（（原鹽）寶寶鋼、首鋼、安鋼鋼、武鋼（（原苯）等等。開普化工近近年來曾投投資開發(fā)了了部分新產(chǎn)產(chǎn)品，包括括胡蘿卜綜綜合利用提取取?-胡蘿卜素及及果膠、銀銀杏葉提取取物黃酮甙甙（GBE）新型表面活活性劑烷基基多苷（APG）等，雖然取取得了一定定的新項目開發(fā)經(jīng)驗驗，但總體體來說尚未未能為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造出實實際生產(chǎn)價價值，亦沒有形成成對主營業(yè)業(yè)務(wù)起到補補充作用的的能力，且且大部分新新產(chǎn)品開發(fā)處于欲欲罷不能、、欲進不可可的尷尬境境地。從總體來說說，開普化化工在我國國基礎(chǔ)化工工行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品競爭能能力處于中等等水平，市市場競爭能能力處于中中等偏下水水平。21第四節(jié)財財務(wù)與經(jīng)經(jīng)營狀況一、一般財財務(wù)情況根據(jù)開普化化工提供的的最近三年年財務(wù)報表表，我們匯匯總了企業(yè)業(yè)的基本財財務(wù)數(shù)據(jù)，，并進行了了企業(yè)償債債能力、資資金周轉(zhuǎn)、、獲利能力力的一般財財務(wù)分析。。表1開開普化工工主要財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)項目年度資產(chǎn)（萬元）負債（萬元）所有者權(quán)益（萬元）凈利潤（萬元）集團股份集團股份集團股份集團股份1998660022963652248168061375512830－73613551999770943007958809164201828413659－1416382920007212730602

61680

1698610447

13616－17578

125222二、一般財財務(wù)分析以開普化工工1998－2000年的財財務(wù)報表為為依據(jù)，我我們進行了了三方面的的財務(wù)分析析。1、償債能能力。由于于企業(yè)對應(yīng)應(yīng)收帳款的的追回措施施得力，使使得短期償償債能力（（反映在速速動比率上上）從1999年開開始改善，，到2000年速動動比率達0.845,相對于于1999年又有明明顯改進，，但就絕對對值來說還還是偏低。。正常情況況下，一般般企業(yè)的流流動比率應(yīng)應(yīng)接近2、、速動比率率接近1為為妥，因此此開普化工工的短期償償債能力仍仍然不強。。（一）償債能力分析

1、短期

199819992000

（1）流動比率流動資產(chǎn)/流動負債1.0320.9761.044應(yīng)接近2（2）速動比率速動資產(chǎn)/流動資產(chǎn)0.7960.8020.845應(yīng)接近12、長期

（1）負債比率負債總額/資產(chǎn)總額0.5670.5460.555

（2）利息保障倍數(shù)（稅前利潤+利息費用）/利息費用3.4992.8383.849應(yīng)>123從公司的長長期償債能能力來看，，開普化工工的負債比比率維持在在50％－－60％，，相對偏高高，這也是是現(xiàn)在眾多多化工類老老國企的特特點。從時時間序列上上看，從1998年年－2000年企業(yè)業(yè)負債比率率逐年減少少，利息保保障倍數(shù)逐逐年下降，，但對利息息的支付應(yīng)應(yīng)該不成問問題。2、資金周周轉(zhuǎn)狀況。。從存貨周周轉(zhuǎn)情況來來看，2000年較較1998年和1999年均均有較大改改進，說明明公司切實實注重了產(chǎn)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的的管理。應(yīng)應(yīng)收帳款周周轉(zhuǎn)情況趨趨好，尤其其是2000年較1999年年有很大程程度的改善善，說明公公司在推行行銷售信用用政策和有有關(guān)追繳應(yīng)應(yīng)收款方面面的做法起起到了很重重要的作用用。另外，，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況與1999年年相比雖有有較大改善善，但整體體水平不是是很好，說說明通過科科學管理仍仍有較大潛潛力可挖。。（二）資金周轉(zhuǎn)狀況分析1998199920001、存貨周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均存貨6.3377.5029.5432、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款均值3.1652.3772.941應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

113.729151.467122.433、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/流動資產(chǎn)均值1.6881.5271.7604、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/固定資產(chǎn)凈值均值1.6191.5941.8575、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/資產(chǎn)均值0.8260.7790.903243、獲利能能力分析（三）獲利能力分析

1998199920001、資產(chǎn)報酬率（利潤總額+利息費用）/資產(chǎn)平均總額0.0450.0440.0442、所有者權(quán)益報酬率稅后凈利潤/所有者權(quán)益0.1080.0650.0923、銷售利稅率稅前利潤總額/凈銷售收入0.0780.0500.072從表列數(shù)據(jù)據(jù)看，開普普化工的獲獲利能力不不是很強，，處于盤整整狀態(tài),沒沒有明顯改改善。三、基本經(jīng)經(jīng)營狀況開普化工的的盈利來源源基本集中中在股份公公司。從去去年的財務(wù)務(wù)資料反映映，除股份份公司外，，集團所屬屬各子公司司絕大部分分處于虧損損狀態(tài)，尤尤其是集團團最大的經(jīng)經(jīng)營包袱中中牟造紙廠廠全年虧損損725萬萬元，加上上開泰公司司（虧損46萬元））鄭化三廠廠（虧損113萬元元）保益健健公司（虧虧損99萬萬元），各各子公司累累計虧損近近千萬元，，成為吞噬噬集團利潤潤的龐大黑黑洞。從股份公司司的經(jīng)營情情況看，面面對激烈的的市場競爭爭環(huán)境，公公司通過強強化經(jīng)營，，領(lǐng)導層采采取強勢管管理，使公公司在沒有有獲得任何何銀行貸款款而又承受受巨大內(nèi)外外壓力的同同時，實現(xiàn)現(xiàn)了1252萬元的的利潤，這這是很不容容易的。25股份公司2000年年的主要產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量情情況為：燒燒堿61911噸（（同比增長15%）氯化苯苯13214噸、硝硝基苯11479噸噸、苯胺8419噸噸、對硝基氯苯苯9171噸、鄰硝硝基氯苯4894噸噸，整個主主營產(chǎn)品的的產(chǎn)值在全國同類類規(guī)模企業(yè)業(yè)中居中等等偏上水平平。出于大型國國有企業(yè)的的歷史成因因，開普化化工附屬經(jīng)經(jīng)營機構(gòu)繁繁多，非生產(chǎn)部門門比例不小小。從招待待所、物業(yè)業(yè)管理處、、職工醫(yī)院院、開普高中、子子弟學校等等五個有代代表性的后后勤服務(wù)部部門去年的的經(jīng)營情況看，在在依托集團團資金的前前提下，均均采取了一一定的增收收節(jié)支措施并取得得效果，相相比于同類類型的國有有企業(yè)，沒沒有對集團團經(jīng)營造成太大的的拖累。另另外，集團團擬從今年年起對部分分非盈利性性內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)實實行經(jīng)濟責責任制，可可望在進一一步壓縮非非生產(chǎn)性支支出方面更見成效效。四、開普化化工二00一年經(jīng)營營目標1、集團實實現(xiàn)工業(yè)總總產(chǎn)值34000萬萬元，銷售售收入33000萬萬元，控虧700萬元，集集團公司控控虧1500萬元；；股份公司司實現(xiàn)工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值32900萬元，，銷售收入入32000萬元，，實現(xiàn)利潤潤1500萬元。2、中牟造造紙廠控虧虧600萬萬元；保益益健公司實實現(xiàn)工業(yè)總總產(chǎn)值650萬元元，銷售收收入550萬元，持持平或微利利；華苑公公司實現(xiàn)工工業(yè)總產(chǎn)值450萬元，，銷售收入入400萬萬元，實現(xiàn)現(xiàn)利潤20萬元，抵抵沖潛虧；開泰公公司實現(xiàn)工工業(yè)總產(chǎn)值值706萬萬元，銷售售收入640萬元，，實現(xiàn)利潤30萬元，抵抵沖潛虧；；鄭州化工工三廠控虧虧120萬萬元。26第五節(jié)人人力資源源現(xiàn)狀開普化工集集團范疇的的干部職工工總數(shù)達6000多多人，其中中股份公司2000余人。。首先看高層層管理團隊隊。開普化化工的核心心領(lǐng)導人物物為現(xiàn)任集集團董事長長兼黨委委書記謝謝賢驊先先生、現(xiàn)現(xiàn)任集團團副董事事長、總總經(jīng)理兼股份公公司董事事長張建建華先生生。謝賢賢驊先生生出生于于1943年，，畢業(yè)于上海海華東化化工學院院有機合合成專業(yè)業(yè)（本科科），高高級工程程師，歷任原河河南化工工廠技術(shù)術(shù)科副科科長、汽汽缸油車車間主任任、工程程師辦公室主任任、副總總工程師師、副廠廠長、廠廠長。河河南化工工廠改制制成立股份公司司后，曾曾任股份份公司董董事長、、黨委書書記兼總總經(jīng)理。。張建華先生出出生于1961年，畢畢業(yè)于鄭鄭州工學學院無機機化工專專業(yè)（本本科），高高級工程程師，歷歷任原河河南化工工廠燒堿堿車間副副主任、、主任、、廠長助理理、副廠廠長，河河南化工工廠改制制成立股股份公司司后，曾曾任股份公司董董事、副副董事長長副總經(jīng)經(jīng)理、董董事總經(jīng)經(jīng)理、集集團公司司董事副總經(jīng)理理。另外外，股份份公司現(xiàn)現(xiàn)任總經(jīng)經(jīng)理彭飛飛先生，，1951年出出身，中國社科科院研究究生院在在職研究究生學歷歷，高級級工程師師。歷任任原河南化工廠廠生技處處副處長長、生產(chǎn)產(chǎn)辦公室室主任、、廠長助助理，河河南化工廠改制制成立股股份公司司后，曾曾任股份份公司副副總經(jīng)理理、集團團公司董事副總總經(jīng)理。。開普化工工集團和和股份董董事會及及高層經(jīng)經(jīng)營班子子的特點點是：第第一，基本本都是從從原河南南化工廠廠基層逐逐級提拔拔，歷經(jīng)經(jīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展至今的全過過程；第第二，教教育水平平均在大大專以上上，且絕絕大部分分為本科學歷，，所學專專業(yè)基本本與企業(yè)業(yè)主業(yè)經(jīng)經(jīng)營相聯(lián)聯(lián)系；第第三，年年齡結(jié)構(gòu)為老中中青結(jié)合合，最大大的59歲，最最小的37歲。。開普化工工股份公公司的中中層干部部及專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)情況見見下表（圖圖）。27分類內(nèi)容研究生本科大專中專高級中級助理員級集團316550123950272297101其中：女

421931391110110352股份1732991222112415560其中：女

7107631223026開普化工工人員結(jié)結(jié)構(gòu)情況況表單位：人人說明：集集團總?cè)巳藬?shù)969人，，其中股股份482人。。28開普化工工人力資資源現(xiàn)狀狀圖（1）29開普化工工人力資資源現(xiàn)狀狀圖（2）30第六節(jié)企企業(yè)業(yè)文化特特色企業(yè)文化化是一個個企業(yè)之之所以能能夠區(qū)別別于其他他同類企企業(yè)的擬擬人化特色色。開普普化工屬屬于轉(zhuǎn)型型中的大大型國有有企業(yè)，，從計劃劃經(jīng)濟體制下的的河南化化工廠到到現(xiàn)代企企業(yè)制度度形式下下的開普普集團，，三十多年的歷歷史沉淀淀了開普普化工固固有的企企業(yè)文化化，其突突出特點點是中國特色的的國有企企業(yè)之共共性。1、企業(yè)業(yè)領(lǐng)導人人風格。。第一，，收入低低，責任任重。開開普化工工主要領(lǐng)導導人代表表政府承承擔著國國有資產(chǎn)產(chǎn)的保值值增值重重任，而而平均月收入僅僅一千多多元，更更多的是是靠自覺覺的責任任心任勞勞任怨地地工作；；第二，面面對濃厚厚國企特特色的經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境，包括括來自政政府部門門的非生產(chǎn)性無無形約束束（如主主管部門門的印象象、似可可抗實不不可抗的的指令、、不得不迎迎合某些些政治需需要的行行為造成成的各種種消耗、、若有若若無的外部藩籬籬等）及及來自企企業(yè)內(nèi)部部的思想想觀念障障礙。第第三，長長期國企熏陶形形成的定定向思維維模式與與固定行行為方式式；第四四，企業(yè)業(yè)進入體制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期后后在操作作上的兩兩難困惑惑；第五五，在企企業(yè)內(nèi)部部保持著形式上上的號召召力，重重大決策策的非技技術(shù)成本本低。2、行為為組織方方式。開開普化工工的黨政政工團組組織齊全全，沿襲襲多年的國國企思想想教育、、組織工工作、全全民運動動等仍然然具有不不可低估的威力力。3、內(nèi)部部人文環(huán)環(huán)境。首首先，從從上到下下都對企企業(yè)有著著樸素而而深厚的感感情，設(shè)設(shè)身處地地地關(guān)心心企業(yè)的的前途命命運；其其次，多多年的積累形成成了雖然然設(shè)備水水平不是是太高、、運行系系統(tǒng)卻相相當可靠靠而過硬的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)硬硬環(huán)境；；最后，，受企業(yè)業(yè)地域和和性質(zhì)的的影響而而相對封閉、信信息閉塞塞的狀況況，造成成相當一一部分干干部職工工的思想想惰性與觀念落落伍。314、項目目組對盡盡職調(diào)查查訪談過過程中了了解到的的幾件事事留下了了深刻印象。。第一件事事：對股股份公司司上市的的態(tài)度。。從92年企業(yè)業(yè)改制設(shè)設(shè)立股份公司司，到獲獲得97年河南南省上市市指標，，到現(xiàn)在在上市結(jié)結(jié)果仍遙遙遙無期，，加上相相當一部部分職工工已經(jīng)實實際出資資購買股股權(quán)，股股份公司的上市市問題自自然成了了開普人人特別關(guān)關(guān)心的話話題。訪訪談結(jié)果果表明，，大部分中中層干部部都難得得地對上上市工作作持有客客觀冷靜靜的態(tài)度度，比較集中的的觀點是是：充分分肯定和和無條件件地支持持企業(yè)上上市工作作，但一致認為為首先應(yīng)應(yīng)該打好好企業(yè)自自身發(fā)展展基礎(chǔ)，，并沒有有明顯表表現(xiàn)出我們原來來想象中中熱衷于于盡快上上市的急急功近利利心態(tài)。。第二件事事：雖然然河南化化工廠理理論上早早已不復復存在，，但在開開普化工辦辦公大樓樓正面仍仍然高掛掛“河南南化工廠廠”的大大牌，而而且雄居居集團和股股份公司司匾牌之之上。同同時，企企業(yè)干部部職工的的習慣稱稱呼仍然是動輒輒“廠長長”、““廠里””如何如如何，很很少使用用“公司司”、““董事長”、““總經(jīng)理理”等詞詞匯，很很多人說說不清集集團與股股份之間間到底有有什么區(qū)別別，企業(yè)業(yè)許多大大型活動動（職代代會、群群眾文化