焊接工程管理8

焊接生產(chǎn)與工程管理第一單元焊接生產(chǎn)管理的基本知識

第二單元焊接生產(chǎn)項目的確立

第三單元焊接項目的生產(chǎn)組織

第四單元焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理

第五單元焊接項目的竣工驗收管理

第六單元焊接生產(chǎn)安全管理

第七單元焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)第三單元焊接項目的生產(chǎn)組織綜合知識模塊一焊接項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能力知識點1焊接項目的技術(shù)準(zhǔn)備1.焊接項目技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)

2.焊接項目設(shè)計的準(zhǔn)備

3.熟悉和審查施工圖樣

4.編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計文件1.焊接項目技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)1)做好項目、技術(shù)和生產(chǎn)方式新舊交替的準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)有條不紊的轉(zhuǎn)變。

2)為了有效地生產(chǎn)新項目，完成新項目，往往要根據(jù)新項目的生產(chǎn)技術(shù)特點改變過去的生產(chǎn)方式，調(diào)整設(shè)備的空間布置，改革勞動組織，以及重新制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。

3)有時在準(zhǔn)備生產(chǎn)新項目的過程中，還要根據(jù)新項目的要求對企業(yè)進(jìn)行必要的技術(shù)改造。2.焊接項目設(shè)計的準(zhǔn)備(1)編制設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書的目的主要是要正確地解決項目的選型問題，設(shè)計任務(wù)書中必須確定新項目的用途、適用范圍、使用條件、使用要求、基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)計原則、基本結(jié)構(gòu)和特征，以及與國內(nèi)外同類項目的比較分析，并且要對項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

(2)技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計的任務(wù)是將已批準(zhǔn)的項目設(shè)計任務(wù)書具體化，并對新項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，解決在技術(shù)上如何實現(xiàn)項目設(shè)計任務(wù)書所規(guī)定的目標(biāo)，能取得哪些具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

(3)工作圖設(shè)計工作圖設(shè)計的任務(wù)是根據(jù)項目技術(shù)設(shè)計的要求，繪制出試制和生產(chǎn)用的全套圖樣和技術(shù)文件，解決怎樣可靠而又經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)新項目的功能問題。2.焊接項目設(shè)計的準(zhǔn)備(1)項目設(shè)計的效果指標(biāo)項目設(shè)計的效果可以用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)來衡量。

(2)項目設(shè)計方案的社會勞動消耗項目設(shè)計制造和使用過程中的一切耗費(fèi)都是社會勞動的耗費(fèi)。3.熟悉和審查施工圖樣1)審查焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，是否符合國家有關(guān)設(shè)計和施工的規(guī)范，在現(xiàn)有的工藝技術(shù)條件下能否實現(xiàn)設(shè)計所要達(dá)到的質(zhì)量要求，并向設(shè)計單位提出修改意見。

2)施工圖樣是否完整和齊全，與說明書在內(nèi)容上是否保持一致；圖樣及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。

3)焊接結(jié)構(gòu)圖樣與其他相關(guān)的工程圖(如土建圖樣)在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，對技術(shù)要求是否明確。

4)復(fù)核主要承載結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部工程，要審查現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；對結(jié)構(gòu)有何特殊要求等。4.編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計文件1)編制焊接工藝規(guī)程可參閱《焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)》教材。

2)編制項目預(yù)算，確定工料定額。

3)施工組織設(shè)計文件。能力知識點2焊接項目目生產(chǎn)的物資資準(zhǔn)備1.物資準(zhǔn)備備工作內(nèi)容2.物資準(zhǔn)備備工作程序1.物資準(zhǔn)備備工作內(nèi)容(1)材料準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)圖圖樣標(biāo)明的材材質(zhì)計算出各各種規(guī)格的材材料凈用量，，再加一定數(shù)數(shù)量的合理損損耗，提出材材料預(yù)算計劃劃，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計劃，，編制主原材材料、輔材、、外購件需要要量的供應(yīng)計計劃，為施工工備料、確定定倉庫和堆場場面積以及組組織運(yùn)輸提供供依據(jù)。(2)施工機(jī)機(jī)具準(zhǔn)備根根據(jù)生產(chǎn)工藝藝和進(jìn)度計劃劃的要求，編編制機(jī)具需要要量計劃，為為組織、運(yùn)輸輸和確定機(jī)具具停放場地提提供依據(jù)。(3)工裝準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)生生產(chǎn)工藝流程程及現(xiàn)場工藝藝布置圖的要要求，編制工工裝需要量計計劃，為組織織、運(yùn)輸和確確定堆場面積積提供依據(jù)。。2.物資準(zhǔn)備備工作程序1)編制各種種物資需要量量計劃。2)選擇信譽(yù)譽(yù)好、價廉物物優(yōu)的供貨商商家，簽訂物物資供應(yīng)合同同。3)確定物資資運(yùn)輸方案和和計劃。4)組織物資資按計劃進(jìn)廠廠(場)和保保管。能力知識點3焊接項目目的勞動組織織準(zhǔn)備1.建立項目目組織機(jī)構(gòu)2.組織精干干的作業(yè)班組組3.做好職工工教育工作，，組織技能考考核1.建立項目目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目工程程規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點和復(fù)雜雜程度，確定定項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)的人選和和名額，遵循循合理分工與與密切協(xié)作、、因事設(shè)職與與因職選人的的原則，建立立有施工生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗、有開開拓精神和工工作效率高的的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)。2.組織精干干的作業(yè)班組組(1)專業(yè)分分工的大流水水作業(yè)生產(chǎn)這這種生產(chǎn)組組織方式的特特點是各工序序分工明確，，所做的工作作相對穩(wěn)定，，定機(jī)、定人人進(jìn)行流水作作業(yè)，作業(yè)班班組是專業(yè)班班組，如焊工工班、裝配鉗鉗工班、冷作作鉗工班等。。(2)一包到到底的混合組組方式這種種生產(chǎn)組織方方式的特點是是項目統(tǒng)一由由大組包干，，生產(chǎn)人員多多是“一專多多能”的綜合合型技能人員員，如放樣工工兼做劃線、、裝配，剪沖沖工兼做平直直、矯正工作作，焊工兼做做切割等，而而且機(jī)具也由由大組統(tǒng)一調(diào)調(diào)配使用。3.做好職工工教育工作，，組織技能考考核加強(qiáng)對生產(chǎn)人人員的職業(yè)技技能培訓(xùn)考核核、安全與文文明生產(chǎn)教育育，是保證按按時、按質(zhì)、、按量完成生生產(chǎn)任務(wù)的重重要工作。同同時，為落實實施工計劃和和技術(shù)責(zé)任制制，應(yīng)按管理理系統(tǒng)逐級進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。交底內(nèi)容容包括：生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計劃和和日、月、旬旬作業(yè)計劃；；各項安全技技術(shù)措施、降降低成本措施施和質(zhì)量保證證措施；質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和驗收收規(guī)范要求；；圖樣變更和和技術(shù)核定事事項等。必要要時，要舉辦辦專門的培訓(xùn)訓(xùn)班，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場示范。此此外，要建立立健全各項規(guī)規(guī)章制度，加加強(qiáng)遵紀(jì)守法法教育。能力知識點4焊接項目目的生產(chǎn)現(xiàn)場場準(zhǔn)備1.焊接車間間生產(chǎn)準(zhǔn)備2.生產(chǎn)能力力的計算3.現(xiàn)場焊接接生產(chǎn)準(zhǔn)備1.什么是焊焊接項目生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備？2.焊接生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備包括哪哪些內(nèi)容？3.為什么要要進(jìn)行物質(zhì)和和勞動準(zhǔn)備？？4.對焊接生生產(chǎn)項目的施施工圖樣的審審查，通常按按哪幾個階段段來進(jìn)行？5.如何分析析項目生產(chǎn)與與工藝關(guān)系特特點？6.怎樣計算算焊接生產(chǎn)能能力？7.焊接施工工現(xiàn)場如何準(zhǔn)準(zhǔn)備？能力知識點4焊接項目目的生產(chǎn)現(xiàn)場場準(zhǔn)備8.怎樣為材材料倉庫選址址？1.焊接車間間生產(chǎn)準(zhǔn)備(1)單件生生產(chǎn)單件生生產(chǎn)是指同一一項目產(chǎn)品的的生產(chǎn)數(shù)量較較少，項目結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)常變化化，并且事先先難以確定重重復(fù)生產(chǎn)的數(shù)數(shù)量。(2)成批生生產(chǎn)成批生生產(chǎn)是指一段段時期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)一定數(shù)量的的同一項目產(chǎn)產(chǎn)品，周期性性地輪換生產(chǎn)產(chǎn)若干種項目目。(3)大量生生產(chǎn)大量生生產(chǎn)是指在相相當(dāng)長一段時時期內(nèi)只生產(chǎn)產(chǎn)同一種項目目產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)量很大。(3)大量生生產(chǎn)大量生生產(chǎn)是指在相相當(dāng)長一段時時期內(nèi)只生產(chǎn)產(chǎn)同一種項目目產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)量很大。表3-1項項目產(chǎn)品的自自身特點與工工藝特點的關(guān)關(guān)系(3)大量生生產(chǎn)大量生生產(chǎn)是指在相相當(dāng)長一段時時期內(nèi)只生產(chǎn)產(chǎn)同一種項目目產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)量很大。表3-2項項目產(chǎn)品工藝藝類型與生產(chǎn)產(chǎn)類型的關(guān)系系表3-3工工作場地負(fù)擔(dān)擔(dān)的工序數(shù)和和生產(chǎn)類型的的關(guān)系2.生產(chǎn)能力力的計算(1)生產(chǎn)能能力的種類生生產(chǎn)能力的的種類有設(shè)計計能力、查定定能力和計劃劃能力。(2)決定生生產(chǎn)能力的因因素決定焊焊接車間生產(chǎn)產(chǎn)能力的因素素，可歸納為為以下三個方方面，即固定定資產(chǎn)的數(shù)量量、固定資產(chǎn)產(chǎn)的工作時間間及固定資產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)率定定額。(3)焊接接生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算生生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算是是以實實際生生產(chǎn)指指標(biāo)來來確定定的。。(1)生產(chǎn)產(chǎn)能力力的種種類生生產(chǎn)能能力的的種類類有設(shè)設(shè)計能能力、、查定定能力力和計計劃能能力。。1)設(shè)設(shè)計能能力是是指企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行新新建、、擴(kuò)建建或技技術(shù)改改造時時在項項目方方向與與品種種構(gòu)成成既定定的條條件下下，生生產(chǎn)設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書和技技術(shù)設(shè)設(shè)計文文件中中所規(guī)規(guī)定項項目的的能力力。因因此，，在原原設(shè)計計的各各項條條件沒沒有變變化的的情況況下，，企業(yè)業(yè)的項項目設(shè)設(shè)計能能力就就是企企業(yè)的的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)能力力。2)查查定能能力是是指企企業(yè)沒沒有設(shè)設(shè)計能能力，，或者者由于于生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)條件件變化化較大大，實實際生生產(chǎn)水水平與與原設(shè)設(shè)計能能力相相差較較大，，由企企業(yè)重重新調(diào)調(diào)查核核定的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力稱為為查定定能力力。3)計計劃能能力(現(xiàn)實實能力力)是是指企企業(yè)在在計劃劃年度度內(nèi)實實際可可能達(dá)達(dá)到的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。它它是根根(2)決定定生產(chǎn)產(chǎn)能力力的因因素決決定焊焊接車車間生生產(chǎn)能能力的的因素素，可可歸納納為以以下三三個方方面，，即固固定資資產(chǎn)的的數(shù)量量、固固定資資產(chǎn)的的工作作時間間及固固定資資產(chǎn)的的生產(chǎn)產(chǎn)率定定額。。1)固固定資資產(chǎn)的的數(shù)量量是指指計算算生產(chǎn)產(chǎn)能力力時的的設(shè)備備數(shù)量量，應(yīng)應(yīng)包括括企業(yè)業(yè)全部部已安安裝的的生產(chǎn)產(chǎn)成套套設(shè)備備。不不論這這些設(shè)設(shè)備是是正在在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還還是在在修理理或因因某種種原因因暫時時停止止使用用的，，均應(yīng)應(yīng)計算算在2)固固定資資產(chǎn)工工作時時間是是指在在規(guī)定定的工工作制制度下下，固固定資資產(chǎn)可可工作作(或或利用用)的的時間間。固固定資資產(chǎn)工工作時時間分分為制制度工工作時時間和和有效效工作作時時時間。。年制度度工作作時間間的計計算公公式如如下：：有效工工作時時間是是指在在制度度工作作時間間中，，扣除除設(shè)備備修理理停歇歇時間間后的的工作作時間間計算算公式式如下下：3)固固定資資產(chǎn)的的生產(chǎn)產(chǎn)率定定額包包括設(shè)設(shè)備及及生產(chǎn)產(chǎn)面積積的生生產(chǎn)率率定額額。生生產(chǎn)率率定額額可以以用設(shè)設(shè)備(生產(chǎn)產(chǎn)面積積)的的產(chǎn)量量定額額表示示，即即單位位設(shè)備備(生生產(chǎn)面面積)在單單位時時間內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；生產(chǎn)產(chǎn)率定定額亦亦可用用項目目的時時間定定額表表示，，即生生產(chǎn)單單位項項目的的設(shè)備備臺時時標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或制制造單單位項項目的的生產(chǎn)產(chǎn)面(3)焊接接生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算生生產(chǎn)能能力的的計算算是以以實際際生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)來確確定的的。1)單單臺設(shè)設(shè)備及及流水水線生生產(chǎn)能能力的的計算算。確確定單單臺設(shè)設(shè)備生生產(chǎn)能能力的的計算算公式式為：：。2)設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算。。當(dāng)企企業(yè)生生產(chǎn)單單位按按工藝藝專業(yè)業(yè)化形形式劃劃分時時，生生產(chǎn)能能力的的計算算通常常按設(shè)設(shè)備組組進(jìn)行行。設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算公公式如如下：：當(dāng)設(shè)備備組生生產(chǎn)能能力以以重量量為計計量單單位時時，設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算公公式為為:當(dāng)工段段生產(chǎn)產(chǎn)能力力取決決于生生產(chǎn)面面積時時，則則生產(chǎn)產(chǎn)能力力按下下式計計算：：焊接車車間計計算生生產(chǎn)能能力時時，實實際常常用報報告期期所達(dá)達(dá)到的的生產(chǎn)產(chǎn)焊接接件的的重量量水平平來計計算焊焊接車車間的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。計計算公公式如如下：：3.現(xiàn)現(xiàn)場焊焊接生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)現(xiàn)場場設(shè)施施種類類大大型焊焊接結(jié)結(jié)構(gòu)工工程項項目施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的設(shè)施施按類類型分分為兩兩大類類：一一類是是房屋屋設(shè)施施，主主要有有辦公公用房房、各各專業(yè)業(yè)工序序作業(yè)業(yè)棚(場)、電電工房房、機(jī)機(jī)修間間、機(jī)機(jī)具保保管室室、焊焊接材材料保保管室室、氣氣瓶儲儲放室室、物物料場場(倉倉庫)等；；另一一類是是管線線設(shè)施施，包包括供供水管管線、、供電電網(wǎng)路路、供供氣管管線、、供熱熱管線線等。。(2)現(xiàn)場場房屋屋設(shè)施施(3)物資資儲存存臨時時設(shè)施施(2)現(xiàn)場場房屋屋設(shè)施施現(xiàn)場場房屋屋設(shè)施施的組組織應(yīng)應(yīng)結(jié)合合現(xiàn)場場的具具體情情況，，統(tǒng)籌籌安排排、合合理布布置、、厲行行節(jié)約約、反反對浪浪費(fèi)，，一般般要求求做到到以下下幾點點：1)布布點要要適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)需要要，方方便職職工上上下班班。2)盡盡量靠靠近已已有交交通線線路，，或即即將修修建的的正式式或臨臨時交交通線線路。。3)野野外場場地要要不受受洪水水、泥泥石流流、滑滑坡等等之害害，否否則，，應(yīng)有有防護(hù)護(hù)措施施。4)盡盡量利利用施施工現(xiàn)現(xiàn)場或或附近近已有有的建建筑物物，包包括擬擬拆除除可暫暫時利利用的的建筑筑物。。在新新開辟辟地區(qū)區(qū)，應(yīng)應(yīng)盡可可能提提前修修建能能加以以利用用的永永久性性建筑筑。5)必必須修修建的的臨時時房屋屋設(shè)施施，應(yīng)應(yīng)以經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、實用用為原原則，，合理理選擇擇形式式，如如充分分利用用當(dāng)?shù)氐夭牧狭虾团f舊料，，制成成裝拆拆式或或移動動式設(shè)設(shè)施，，以便便于重重復(fù)使使用。。6)各各種房房屋設(shè)設(shè)施均均應(yīng)符符合安安全防防火要要求。。此外，，與現(xiàn)現(xiàn)場房房屋設(shè)設(shè)施相相關(guān)的的辦公公用房房的布布置與與要求求應(yīng)滿滿足以以下幾幾點：：1)辦辦公用用房一一般應(yīng)應(yīng)布置置在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)出口口附近近，以以便能能兼顧顧內(nèi)外外聯(lián)絡(luò)絡(luò)的需需要。。2)辦辦公用用房與與生活活用房房應(yīng)適適當(dāng)隔隔離，，以減減少相相互干干擾的的影響響。3)如如果條條件許許可，，辦公公用房房應(yīng)盡盡量設(shè)設(shè)置在在場區(qū)區(qū)的上上風(fēng)方方向。。4)辦辦公用用房的的面積積按下下式確確定：：(3)物資資儲存存臨時時設(shè)施施表3-4每每平平方米米倉庫庫面積積上存存放材材料數(shù)數(shù)量1)倉倉庫的的類型型。倉倉庫按按堆放放材料料的種種類不不同，，可分分為原原材料料倉庫庫、半半成品品倉庫庫；按按其在在工程程項目目中所所起作作用的的不同同，又又可分分為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)倉倉庫、、中心心倉庫庫(總總倉庫庫)、、現(xiàn)場場倉庫庫。各各類倉倉庫按按其儲儲存材材料的的性質(zhì)質(zhì)和貴貴重程程度，，可采采用露露天堆堆場、、半封封閉式式(棚棚)和和封閉閉式(庫房房)三三種存存放形形式。。大宗宗材料料(或或結(jié)構(gòu)構(gòu)零件件)一一般應(yīng)應(yīng)直接接運(yùn)往往使用用地點點堆放放，以以減少少施工工現(xiàn)場場的二二次搬搬運(yùn)。。2)倉倉庫材材料的的儲備備量。。確定定倉庫庫內(nèi)的的材料料儲備備量，，一方方面要要做到到能保保證生生產(chǎn)的的正常常需要要，另另一方方面又又不宜宜儲存存過多多，以以免加加大倉倉庫面面積，，積壓壓資金金。通通常的的儲備備量應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場條件件、供供應(yīng)條條件和和運(yùn)輸輸條件件來確確定。。如場場地狹狹小的的可少少些，，生產(chǎn)產(chǎn)受季季節(jié)性性影響響的材材料，，必須須考慮慮中斷斷因素素；水水運(yùn)材材料則則需考考慮枯枯水期期及嚴(yán)嚴(yán)寒影影響航航運(yùn)問問題，，儲備備量可可大些些；加加工周周期較較長的的材料料，亦亦應(yīng)考考慮儲儲備量量要大大些。。另外外，還還需考考慮供供料制制度中中有的的材料料要求求一次次儲備備的情情況。。3)長長期項項目的的材料料儲備備，一一般按按年、、季組組織儲儲備，，可按按下式式計算算：4)短短期項項目材材料儲儲備，，應(yīng)保保證工工程連連續(xù)施施工的的需要要，其其儲備備量可可按下下式計計算：：5)倉倉庫面面積的的計算算，按按材料料儲備備期計計算，，套用用下式式：(3)物資資儲存存臨時時設(shè)施施6)倉倉庫最最優(yōu)的的選點點。大大型焊焊接結(jié)結(jié)構(gòu)制制作安安裝工工程，，對各各加工工場往往往采采用集集中供供應(yīng)點點布置置的方方案，，這時時供應(yīng)應(yīng)點距距離各各使用用點的的運(yùn)輸輸噸千千米數(shù)數(shù)越少少，則則越經(jīng)經(jīng)濟(jì)，，越有有利于于減少少成本本的開開支。。因此此，可可以采采用運(yùn)運(yùn)籌學(xué)學(xué)中的的麥場場作業(yè)業(yè)法，，確定定材料料倉庫庫的最最佳設(shè)設(shè)庫位位置。。由于道道路的的形式式不同同，用用麥場場作業(yè)業(yè)法確確定最最優(yōu)設(shè)設(shè)庫點點時，，可分分為兩兩種情情況：：當(dāng)?shù)赖缆窙]沒有環(huán)環(huán)路時時，選選擇最最優(yōu)設(shè)設(shè)庫點點可概概括為為四句句話““道路路沒有有圈，，檢查查各個個端，，小半半歸鄰鄰站，，夠半半就設(shè)設(shè)庫””，如如圖3-1所示示。圖3-1最最優(yōu)優(yōu)庫點點的確確定(無環(huán)環(huán)路)(3)物資資儲存存臨時時設(shè)施施圖3-2最最優(yōu)優(yōu)庫點點的確確定(有環(huán)環(huán)路)當(dāng)?shù)缆仿酚协h(huán)環(huán)路時時，數(shù)數(shù)學(xué)上上已經(jīng)經(jīng)證明明，最最優(yōu)設(shè)設(shè)庫點點一定定可以以在某某個收收點或或道路路交叉叉點上上找到到。因因此，，只能能先假假定每每個收收點或或道路路交叉叉點為為最優(yōu)優(yōu)設(shè)庫庫點，，然后后分別別計算算到各各收點點的t·km數(shù)數(shù)總和和，其其最小小者，，為最最優(yōu)設(shè)設(shè)庫點點。如如圖3-2，因因道路路有環(huán)環(huán)路，，在圖圖上必必須標(biāo)標(biāo)出各各收點點及收收量，，以及及各收收點間間的距距離。。綜合知知識模模塊二二焊焊接生生產(chǎn)項項目的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)能力知知識點點1項項目目管理理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)能力知知識點點2項項目目經(jīng)理理能力知知識點點1項項目目管理理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)1.項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式2.項項目組組織形形式的的選擇擇1.項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式(1)直線線制(圖3-3)直直線線制是是由上上層到到基層層按垂垂直系系統(tǒng)建建立的的組織織形式式，由由各級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者執(zhí)執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)一指指揮和和管理理職能能，不不設(shè)專專門的的職能能機(jī)構(gòu)構(gòu)。(2)職能能制(圖3-4)職職能能制是是在各各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者之下下，按按專業(yè)業(yè)分工工設(shè)置置管理理職能能部門門，在在其業(yè)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)內(nèi)有權(quán)權(quán)向下下發(fā)布布指令令，下下級既既服從從上級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的指揮揮，又又聽從從上級級各職職能部部門的的指揮揮。(3)直線線職能能制(圖3-5)直直線線職能能制是是以直直線制制為基基礎(chǔ)，，在各各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者之下下設(shè)置置各專專業(yè)職職能部部門，，作為為該級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的參謀謀部，，由職職能部部門擬擬定計計劃、、方案案以及及有關(guān)關(guān)指令令，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者批批準(zhǔn)下下達(dá)。。(4)矩陣陣組織織(圖圖3-6)矩矩陣組組織把把按職職能劃劃分的的部門門和按按項目目劃分分的小小組結(jié)結(jié)合起起來組組成一一個矩矩陣，，項目目小組組成員員，既既向原原職能能部門門保持持組織織與業(yè)業(yè)務(wù)上上的聯(lián)聯(lián)系，，又參參加項項目小小組的的工作作。1.項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式(5)項目目型組組織(圖3-7)項項目目型組組織是是一種種模塊塊式的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，主主要適適合于于各種種業(yè)務(wù)務(wù)項目目企業(yè)業(yè)和組組織。。(2)職能能制(圖3-4)職職能能制是是在各各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者之下下，按按專業(yè)業(yè)分工工設(shè)置置管理理職能能部門門，在在其業(yè)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)內(nèi)有權(quán)權(quán)向下下發(fā)布布指令令，下下級既既服從從上級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的指揮揮，又又聽從從上級級各職職能部部門的的指揮揮。圖3-3直直線線制(2)職能能制(圖3-4)職職能能制是是在各各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者之下下，按按專業(yè)業(yè)分工工設(shè)置置管理理職能能部門門，在在其業(yè)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)內(nèi)有權(quán)權(quán)向下下發(fā)布布指令令，下下級既既服從從上級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的指揮揮，又又聽從從上級級各職職能部部門的的指揮揮。圖3-5直直線線職職能能制制(3)直直線線職職能能制制(圖圖3-5)直直線線職職能能制制是是以以直直線線制制為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，在在各各級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者之之下下設(shè)設(shè)置置各各專專業(yè)業(yè)職職能能部部門門，，作作為為該該級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的參參謀謀部部，，由由職職能能部部門門擬擬定定計計劃劃、、方方案案以以及及有有關(guān)關(guān)指指令令，，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者批批準(zhǔn)準(zhǔn)下下達(dá)達(dá)。。(4)矩矩陣陣組組織織(圖圖3-6)矩矩陣陣組組織織把把按按職職能能劃劃分分的的部部門門和和按按項項目目劃劃分分的的小小組組結(jié)結(jié)合合起起來來組組成成一一個個矩矩陣陣，，項項目目小小組組成成員員，，既既向向原原職職能能部部門門保保持持組組織織與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)上上的的聯(lián)聯(lián)系系，，又又參參加加項項目目小小組組的的工工作作。。圖3-6矩矩陣陣組組織織(4)矩矩陣陣組組織織(圖圖3-6)矩矩陣陣組組織織把把按按職職能能劃劃分分的的部部門門和和按按項項目目劃劃分分的的小小組組結(jié)結(jié)合合起起來來組組成成一一個個矩矩陣陣，，項項目目小小組組成成員員，，既既向向原原職職能能部部門門保保持持組組織織與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)上上的的聯(lián)聯(lián)系系，，又又參參加加項項目目小小組組的的工工作作。。圖3-7項項目目型型組組織織(5)項項目目型型組組織織(圖圖3-7)項項目目型型組組織織是是一一種種模模塊塊式式的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，主主要要適適合合于于各各種種業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)項項目目企企業(yè)業(yè)和和組組織織。。2.項項目目組組織織形形式式的的選選擇擇1)項項目目自自身身的的情情況況，，如如規(guī)規(guī)模模、、難難度度、、復(fù)復(fù)雜雜程程度度、、項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)狀狀況況、、子子項項目目數(shù)數(shù)量量和和特特征征，，可可以以用用圖圖3-10簡簡單單分分析析。。2)上上層層系系統(tǒng)統(tǒng)(企企業(yè)業(yè))組組織織狀狀況況，，同同時時進(jìn)進(jìn)行行的的項項目目數(shù)數(shù)量量，，及及其其在在本本項項目目中中承承擔(dān)擔(dān)的的任任務(wù)務(wù)范范圍圍。。3)應(yīng)應(yīng)采采用用高高效效率率、、低低成成本本的的項項目目組組織織形形式式，，能能使使各各方方面面有有效效的的溝溝通通，，各各方方面面責(zé)責(zé)任任權(quán)權(quán)利利關(guān)關(guān)系系明明確確，，能能進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的項項目目控控制制。。4)決決策策簡簡便便、、快快速速。。2.項項目目組組織織形形式式的的選選擇擇5)不不同同的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)可可用用于于項項目目周周期期的的不不同同階階段段，，即即項項目目組組織織在在項項目目期期間間可可不不斷斷改改變變：：早早期期僅僅為為一一個個小小型型的的工工作作小小組組，，可可能能為為寄寄生生式式的的；；進(jìn)進(jìn)入入設(shè)設(shè)計計階階段段可可能能采采用用直直線線式式組組織織，，或或由由一一職職能能經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行行項項目目規(guī)規(guī)劃劃和和設(shè)設(shè)計計、、合合同同談?wù)勁信?；；在在生生產(chǎn)產(chǎn)施施工工階階段段為為一一個個生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理為為主主的的組組織織，，對對一一個個大大項項目目可可能能是是矩矩陣陣式式的的；；在在交交工工階階段段，，需需要要各各層層次次參參與與，，再再次次產(chǎn)產(chǎn)生生集集中中的的必必要要，，通通常常仍仍回回到到直直線線式式組組織織。。6)通常常強(qiáng)矩陣陣式的組組織形式式比弱矩矩陣組織織更能確確保項目目目標(biāo)的的實現(xiàn)，，而比獨獨立項目目組織更更有效地地降低項項目成本本。7)項目目組織形形式的選選擇有一一些評價價指標(biāo)，，可見表表3-5。2.項目目組織形形式的選選擇圖3-8寄生生式組織織2)上層層系統(tǒng)(企業(yè))組織狀狀況，同同時進(jìn)行行的項目目數(shù)量，，及其在在本項目目中承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)務(wù)范圍。。圖3-9自主主式組織織3)應(yīng)采采用高效效率、低低成本的的項目組組織形式式，能使使各方面面有效的的溝通，，各方面面責(zé)任權(quán)權(quán)利關(guān)系系明確，，能進(jìn)行行有效的的項目控控制。圖3-11指指令權(quán)的的分配7)項目目組織形形式的選選擇有一一些評價價指標(biāo)，，可見表表3-5。表3-5.eps能力知識識點2項項目經(jīng)經(jīng)理1.項目目經(jīng)理的的角色與與職責(zé)2.項目目經(jīng)理技技能要求求3.項目目經(jīng)理的的素質(zhì)要要求1.項目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式有有哪些？？2.項目目經(jīng)理承承擔(dān)的最最主要角角色和職職責(zé)包括括哪幾個個方面？？3.項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備的的能力有有哪些？？1.項目目經(jīng)理的的角色與與職責(zé)(1)項項目經(jīng)理理是生產(chǎn)產(chǎn)項目的的領(lǐng)導(dǎo)者者其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)主要是是充分運(yùn)運(yùn)用自己己的職權(quán)權(quán)和個人人權(quán)利去去影響他他人，為為實現(xiàn)項項目的目目標(biāo)而服服務(wù)。(2)項項目經(jīng)理理是項目目的計劃劃者其其計劃職職責(zé)主要要是明確確項目目目標(biāo)，界界定項目目的任務(wù)務(wù)和編制制項目的的各種計計劃。(3)項項目經(jīng)理理是項目目的組織織者其其組織職職責(zé)主要要是努力力為項目目的實施施獲得足足夠的人人力資源源、物力力資源和和財力資資源，并并組織建建設(shè)好項項目團(tuán)隊隊合理地地分配項項目任務(wù)務(wù)，積極極地向下下授權(quán)，，及時地地解決各各種矛盾盾和爭端端，開展展對全團(tuán)團(tuán)隊成員員的培訓(xùn)訓(xùn)等。(4)項項目經(jīng)理理是項目目的控制制者其其控制職職責(zé)主要要是全面面對項目目進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，集集成控制制項目的的工期進(jìn)進(jìn)度，項項目成本本和工作作質(zhì)量，，通過制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、客觀觀評價、、找出差差距和采采取糾偏偏措施等等工作使使項目的的全過程程處于受受控狀態(tài)態(tài)。1.項目目經(jīng)理的的角色與與職責(zé)(5)項項目經(jīng)理理是項目目利益的的協(xié)調(diào)者者項目目經(jīng)理不不但要協(xié)協(xié)調(diào)項目目業(yè)主和和項目客客戶的利利益，還還要協(xié)調(diào)調(diào)項目業(yè)業(yè)主和客客戶與項項目團(tuán)隊隊的利益益，以及及項目團(tuán)團(tuán)隊、項項目業(yè)主主與客戶戶和項目目其他利利益相關(guān)關(guān)者之間間的各種種利益關(guān)關(guān)系。2.項目目經(jīng)理技技能要求求(1)項項目經(jīng)理理的概念念性技能能這是是指項目目經(jīng)理在在項目實實現(xiàn)過程程中遇到到各種意意外或特特殊情況況時，能能夠根據(jù)據(jù)具體情情況做出出正確的的判斷、、提出正正確的解解決方案案，并做做出正確確的決策策和安排排的技能能。(2)項項目經(jīng)理理的人際際關(guān)系能能力這這是指項項目經(jīng)理理在與各各種人員員(包括括項目的的相關(guān)利利益者和和項目團(tuán)團(tuán)體的全全體成員員)打交交道時，，能夠充充分地與與他人溝溝通，能能夠很好好地進(jìn)行行激勵，，能夠因因人而異異地采取取領(lǐng)導(dǎo)和和管理的的方式，，能夠有有效地影影響他人人的行為為以及處處理好各各方面的的人際關(guān)關(guān)系的技技能。(3)項項目經(jīng)理理的專業(yè)業(yè)技能這這是指指項目經(jīng)經(jīng)理在整整個項目目實現(xiàn)過過程所需需的處理理項目所所屬專業(yè)業(yè)領(lǐng)域技技術(shù)問題題的能力力。3.項目目經(jīng)理的的素質(zhì)要要求(1)要要有勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任的精精神一一個項目目的管理理責(zé)任是是很重的的，而項項目經(jīng)理理所負(fù)的的責(zé)任尤尤為重要要。(2)要要有積極極創(chuàng)新的的精神一一個項項目經(jīng)理理與一般般運(yùn)營管管理中的的經(jīng)理不不同，因因為項目目是一次次性的和和獨特性性的，所所以往往往沒有經(jīng)經(jīng)驗可以以借鑒，，在項目目的實現(xiàn)現(xiàn)過程中中，項目目管理幾幾乎處處處需要創(chuàng)創(chuàng)新和探探索，所所以項目目經(jīng)理必必須具備備創(chuàng)新精精神，任任何保守守的做法法、教條條的做法法和墨守守成規(guī)的的做法都都會給項項目的實實現(xiàn)帶來來問題和和麻煩，，甚至是是行不通通的。(3)要要有實事事求是的的作風(fēng)由由于項項目管理理中需要要具備創(chuàng)創(chuàng)新精神神，而創(chuàng)創(chuàng)新的前前提必須須是實事事求是，，尊重客客觀規(guī)律律，所以以項目經(jīng)經(jīng)理還必必須具有有實事求求是的作作風(fēng)。3.項目目經(jīng)理的的素質(zhì)要要求(4)要要有任勞勞任怨積積極肯干干的作風(fēng)風(fēng)項目目經(jīng)理的的主要工工作是現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮和項目目一線的的管理，，這與一一般運(yùn)營營管理有有很大不不同，這這就要求求項目經(jīng)經(jīng)理有吃吃苦耐勞勞、任勞勞任怨、、身先士士卒、積積極肯干干的作風(fēng)風(fēng)。(5)要要有自信信心項項目經(jīng)理理另一個個重要的的素質(zhì)是是要有自自信心，，因為項項目團(tuán)隊隊多數(shù)時時間是在在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下獨獨立工作作的，很很少有上上級或職職能人員員可以依依靠，許許多時間間只能相相信自己己的判斷斷、自己己的決策策和自己己的指揮揮命令。。能力知識識點1施施工組組織設(shè)計計法1.概念念2.作用用1.概念念施工組織織設(shè)計是是針對焊焊接結(jié)構(gòu)構(gòu)制作和和安裝工工程項目目，在開開工前根根據(jù)項目目本身的的特點和和施工生生產(chǎn)現(xiàn)場場具體情情況，對對所需要要的施工工生產(chǎn)勞勞力、施施工生產(chǎn)產(chǎn)材料、、施工生生產(chǎn)機(jī)具具和施工工臨時設(shè)設(shè)施，經(jīng)經(jīng)過科學(xué)學(xué)計算、、精心比比較及合合理安排排后而編編制出的的一套在在時間上上和空間間上進(jìn)行行合理生生產(chǎn)施工工的戰(zhàn)略略部署文文件。2.作用用1)報批批開工、、備工、、備料、、備機(jī)、、申請預(yù)預(yù)付款的的基本文文件。2)施工工單位開開展施工工，檢查查控制生生產(chǎn)施工工進(jìn)展情情況的重重要文件件。3)生產(chǎn)產(chǎn)隊組安安排施工工作業(yè)計計劃的主主要依據(jù)據(jù)。4)業(yè)主主或客戶戶配合施施工、監(jiān)監(jiān)理工程程質(zhì)量、、支付工工程款項項的基本本依據(jù)。。能力知識識點2施施工組組織設(shè)計計的任務(wù)務(wù)與要求求1.施工工組織設(shè)設(shè)計的主主要任務(wù)務(wù)2.對施施工組織織設(shè)計的的要求1.施工工組織設(shè)設(shè)計的主主要任務(wù)務(wù)1)通過過精心部部署安排排，使得得全場的的施工作作業(yè)能有有條不紊紊、按部部就班地地進(jìn)行。。2)經(jīng)過過科學(xué)計計算和細(xì)細(xì)致比較較，在保保證生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量的的前提下下，以較較少的消消耗求得得最合理理的工期期。3)按照照節(jié)約開開支、方方便生產(chǎn)產(chǎn)、有利利生活的的原則，，作出現(xiàn)現(xiàn)場臨時時設(shè)施的的平面布布置，以以確保工工作順利利進(jìn)行。。4)在吸吸收以往往經(jīng)驗教教訓(xùn)的基基礎(chǔ)上，，擬定出出各種有有關(guān)技術(shù)術(shù)措施，，以提高高生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量和生生產(chǎn)效率率，確保保安全生生產(chǎn)。2.對施施工組織織設(shè)計的的要求(1)符符合總目目標(biāo)計計劃是為為保證實實現(xiàn)總目目標(biāo)(按按質(zhì)按量量按期低低耗完成成結(jié)構(gòu)制制作與安安裝)而而作的各各種安排排，所以以目標(biāo)是是計劃的的靈魂，，必須按按照擬定定的項目目總目標(biāo)標(biāo)、總?cè)稳蝿?wù)作詳詳細(xì)的計計劃。(2)符符合實際際計劃劃要有可可行性，，不能紙紙上談兵兵。(3)經(jīng)經(jīng)濟(jì)性要要求計計劃應(yīng)充充分考慮慮各項資資源(人人、機(jī)械械設(shè)備、、材料)的合理理配置，，以利于于合理投投入使用用，降低低生產(chǎn)成成本。(4)全全面性要要求要要使項目目順利實實施，必必須安排排各方面面的工作作，提供供各種保保證。(5)計計劃的彈彈性要求求施工工組織設(shè)設(shè)計的種種類計劃劃是建立立在預(yù)定定的項目目目標(biāo)和和施工方方案、以以往經(jīng)驗驗、環(huán)境境狀況以以及對將將來合理理的預(yù)測測基礎(chǔ)上上的，所所以計劃劃的人為為因素較較強(qiáng)。2.對施施工組織織設(shè)計的的要求(6)計計劃詳細(xì)細(xì)程度的的要求種種類計計劃不應(yīng)應(yīng)太細(xì)，，太細(xì)則則束縛實實施者的的活力，，使下級級喪失創(chuàng)創(chuàng)造力和和主動精精神，造造成執(zhí)行行和變更更的困難難；造成成信息處處理量大大，計劃劃費(fèi)用多多。(7)必必須包括括相應(yīng)風(fēng)風(fēng)險分析析的內(nèi)容容對可可能發(fā)生生的困難難，問題題和干擾擾需作出出預(yù)測，，并提出出預(yù)防措措施。能力知識識點3制制定施施工組織織設(shè)計的的原則和和步驟1.原則則2.步驟驟1.原則則1)遵循循生產(chǎn)施施工工藝藝及其技技術(shù)規(guī)律律，堅持持合理的的施工程程序和施施工順序序。2)采用用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)組織有有節(jié)奏、、均衡和和連續(xù)地地生產(chǎn)施施工。3)充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械械設(shè)備，，擴(kuò)大機(jī)機(jī)械化施施工范圍圍，提高高機(jī)械化化程度，，改善勞勞動條件件，提高高勞動生生產(chǎn)率。。4)盡量量采用國國內(nèi)外先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，，科學(xué)地地確定施施工方案案；提高高產(chǎn)品及及工程質(zhì)質(zhì)量，確確保安全全生產(chǎn)；；縮短工工期，降降低成本本。5)盡量量減少臨臨時設(shè)施施，合理理儲存物物資，減減少物資資運(yùn)輸量量；科學(xué)學(xué)地布置置施工生生產(chǎn)平面面圖，減減少施工工生產(chǎn)用用地。2.步驟驟1)準(zhǔn)備備資料，，熟悉情情況。2)編寫寫項目(工程)概況。。3)擬訂訂制作與與安裝施施工生產(chǎn)產(chǎn)方案，，進(jìn)行生生產(chǎn)部署署。4)編制制施工生生產(chǎn)進(jìn)度度計劃。。5)制定定施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作及資源源需要量量計劃。。6)規(guī)劃劃施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置及及加工廠廠車間定定置。7)擬訂訂質(zhì)量、、安全技技術(shù)措施施。能力知識識點4施施工組組織設(shè)計計技術(shù)1.項目目(工程程)概況況的編寫寫2.擬訂訂生產(chǎn)施施工方案案3.編制制生產(chǎn)施施工進(jìn)度度計劃4.編制制資源需需要量計計劃5.繪制制現(xiàn)場施施工平面面布置圖圖6.擬定定質(zhì)量、、安全技技術(shù)措施施1.項目目(工程程)概況況的編寫寫(1)項項目特征征(2)現(xiàn)現(xiàn)場施工工的自然然條件(3)現(xiàn)現(xiàn)場施工工的物資資條件現(xiàn)現(xiàn)場施施工的物物資條件件主要敘敘述交通通運(yùn)輸條條件、水水電供應(yīng)應(yīng)條件、、加工資資源可供供情況、、生活設(shè)設(shè)施可利利用情況況等。2.擬訂訂生產(chǎn)施施工方案案(1)確確定生產(chǎn)產(chǎn)施工過過程確確定生產(chǎn)產(chǎn)施工過過程，是是指為了了簡單明明了地表表達(dá)整個個項目的的進(jìn)度計計劃活動動，而選選擇的具具有代表表性的生生產(chǎn)施工工項目作作為安排排計劃的的“生產(chǎn)產(chǎn)施工過過程”，，這是一一系列項項目活動動。(2)安排排生產(chǎn)施工工順序安安排生產(chǎn)施施工順序，，是指識別別上述已確確定的“過過程”(或或施工段)之間的相相互關(guān)系與與依賴關(guān)系系，并據(jù)此此對各“過過程”的先先后順序進(jìn)進(jìn)行安排和和確定的工工作。(3)選定定施工方法法在擬定定生產(chǎn)施工工方案時，，明確主要要施工過程程(及重要要工序)采采用什么施施工方式和和技術(shù)方法法進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)施工，是是具體指導(dǎo)導(dǎo)施工工作作，做好備備工、備料料、備機(jī)的的一項基本本任務(wù)。(4)選擇擇施工機(jī)械械選擇施施工方法、、施工技術(shù)術(shù)，應(yīng)結(jié)合合施工設(shè)備備供應(yīng)的具具體情況綜綜合考慮。。3.編制生生產(chǎn)施工進(jìn)進(jìn)度計劃(1)編制制單位工程程施工進(jìn)度度計劃的內(nèi)內(nèi)容和步驟驟如下：(2)施工工進(jìn)度計劃劃的形式現(xiàn)現(xiàn)場施工工的工程項項目常用的的進(jìn)度計劃劃有橫道圖圖(又稱甘甘特圖)和和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計劃兩種種形式。(2)施工工進(jìn)度計劃劃的形式現(xiàn)現(xiàn)場施工工的工程項項目常用的的進(jìn)度計劃劃有橫道圖圖(又稱甘甘特圖)和和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計劃兩種種形式。表格4.編制資資源需要量量計劃資源需要量量計劃是根根據(jù)項目施施工進(jìn)度計計劃及各分分項“過程程”對勞動動力、材料料、成品、、半成品、、設(shè)備等資資源的不同同需要量，，計算出單單位時間里里對某種資資源的需要要量，即可可得到與施施工進(jìn)度相相應(yīng)的資源源需要量計計劃。再根根據(jù)各種材材料、成品品、半成品品在現(xiàn)場的的儲存量或或儲存天數(shù)數(shù)，編制出出各種資源源的供應(yīng)計計劃、勞動動力計劃、、機(jī)械設(shè)備備進(jìn)出場計計劃。5.繪制現(xiàn)現(xiàn)場施工平平面布置圖圖1)選擇并并確定制作作場和預(yù)裝裝場等作業(yè)業(yè)區(qū)。2)布置設(shè)設(shè)備及專用用工棚。3)布置材材料堆場和和倉庫。4)布置場場內(nèi)臨時道道路。5)布置辦辦公和生活活臨時設(shè)施施，確定面面積和位置置。6)布置水水電管網(wǎng)。。6.擬定質(zhì)質(zhì)量、安全全技術(shù)措施施(1)質(zhì)量量技術(shù)措施施質(zhì)量技技術(shù)措施是是指對單位位工程的一一些主要施施工環(huán)節(jié)，，針對具體體工程情況況和施工條條件，提出出控制和保保證施工質(zhì)質(zhì)量所應(yīng)采采取的一些些具體預(yù)防防技術(shù)措施施。(2)安全全技術(shù)措施施安全技技術(shù)措施是是指為確保保單位工程程的順利進(jìn)進(jìn)行和避免免不必要的的意外損失失，在吸取取以往工程程經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)的基礎(chǔ)上上，對預(yù)計計施工過程程中可能發(fā)發(fā)生的一些些問題和現(xiàn)現(xiàn)象，提出出具體的預(yù)預(yù)防措施。。1.做好施施工組織設(shè)設(shè)計交底經(jīng)過審批的的施工組織織設(shè)計，在在開工前要要召開各級級生產(chǎn)、技技術(shù)會議，，逐級進(jìn)行行交底，詳詳細(xì)講解其其內(nèi)容和要要求、施工工關(guān)鍵和保保證措施；；責(zé)成生產(chǎn)產(chǎn)計劃部門門，編制具具體的實施施計劃；責(zé)責(zé)成技術(shù)部部門，擬定定實施的技技術(shù)細(xì)則。。保證施工工組織設(shè)計計的順利貫貫徹執(zhí)行。。2.制訂有有關(guān)貫徹施施工組織設(shè)設(shè)計的規(guī)章章制度2.制訂有有關(guān)貫徹施施工組織設(shè)設(shè)計的規(guī)章章制度經(jīng)驗證明，，有了科學(xué)學(xué)、健全的的規(guī)章制度度，施工組組織設(shè)計才才能順利實實施，企業(yè)業(yè)正常生產(chǎn)產(chǎn)次序才能能維持。因因此，必須須建立健全全各項規(guī)章章制度。3.推行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)承承包制采用技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包方方法，把技技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任同職工工的物質(zhì)利利益結(jié)合起起來，便于于相互監(jiān)督督和激勵，，這是貫徹徹施工組織織設(shè)計的重重要手段之之一。如節(jié)節(jié)約材料獎獎、技術(shù)進(jìn)進(jìn)步獎和優(yōu)優(yōu)良工程綜綜合獎等，都是是推行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)承包包制的有效效形式。4.統(tǒng)籌安安排綜合平衡工工程開工后后，要做好好人力、物物力和財力力的統(tǒng)籌安安排，保持持合理的施施工規(guī)模。。既能保證證施工順利利進(jìn)行，又又能帶來好好的經(jīng)濟(jì)效效果。5.施工組組織設(shè)計的的檢查通常采用比比較法，將將各項指標(biāo)標(biāo)完成情況況同規(guī)定指指標(biāo)相對比比。檢查內(nèi)內(nèi)容包括：：工程進(jìn)度度、工程質(zhì)質(zhì)量、材料料消耗、勞勞動消耗、、機(jī)械使用用和成本費(fèi)費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)施工現(xiàn)場場平面布置置等情況。。要把主要要指標(biāo)的數(shù)數(shù)量檢查與與其相應(yīng)的的施工內(nèi)容容、方法等等檢查結(jié)合合起來，發(fā)發(fā)現(xiàn)其差異異；然后采采用分析法法和綜合法法，研究差差異或問題題產(chǎn)生原因因，找出影影響施工組組織設(shè)計貫貫徹的障礙礙，擬定切切實可行的的改進(jìn)措施施。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:28:0705:28:0705:2812/25/20225:28:07AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2205:28:0705:28Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別