學生-erp沙盤模擬指導書段

第一業(yè)經(jīng)營規(guī)基本規(guī)產(chǎn)品與原R1、R2、R3、R44R1紅、R2黃、R3綠、R4P1、P2、P3、P4四種產(chǎn)品。P11個R1P2由R1＋R2P3R3＋2R2P4R3+R2+2R4原料市場準入與ISO資格認1（a 123422ISO資格認證建設要按年度投入費用，允許同時進行多個市場的開拓，兩個認證也可同時建設，但每個市場建設費用按建設時間每年分攤，不市場開拓費用與認證建設費用在年末由主管將現(xiàn)金提交給并登記市場開拓與ISO認證建設費用支出憑證市場開拓結束時（完成開拓費用和開發(fā)時間，如果開發(fā)時間為1年可在當年年底交費時同時領取主管提交市場開拓與ISO認證建設費用支出憑認證建設結束時（完成認證費用和建設時間，如果開發(fā)時間為1年可在當年年底交費時同時領取主管提交市場開拓與ISO認證建設費用支出憑注意：市場準入后，每年至少需要1M 費用來維持市場，否則，市場將被視為放棄，如果要再進入該市場，必須重新開拓ISO是國際標準化組織的簡稱。ISO9000ISO推出的一種用于對質量體系認證的國際標準，用它來衡量一個企業(yè)質量管理的整體水平，判定企業(yè)是否具備銷售會議與訂單競市場投入包括所有的市場費用：費用、ISO宣傳費用、差旅費、會議、宣傳冊等。全部的市場預算應分拆到每個具體的產(chǎn)品和市場上。其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的費金額與ISO費金額表示。1M，否則不能爭取該產(chǎn)品訂單。每種產(chǎn)品的需求反映在預測中，這些需求反映在銷售訂單卡中。在銷1M2M。市場情形、市場需求和競爭者的姿態(tài)，綜合決定的市場投入是否會帶來的訂單合計收款合計收款人簽字總監(jiān)要注意收款人在費用支出憑證上的簽字，總監(jiān)要將當年費用支出憑證填入空桶放在公司沙盤費用處（2）謹記：每個謹記：每個公司只能拿到與市場投入相等的訂單數(shù)（1M＝一個訂單，以后每2M可得到另一個訂單，可 任何一個訂單4個生產(chǎn)季度交貨，無其他限制。此外，加急訂單時有發(fā)生，加急訂單（）3（表示第三年的第四季度時間為接訂單當年的年底。請注意：針對同種產(chǎn)品，其交貨順序必須按照所接訂單的先后順序（在訂單卡右上角注明有順序。25%扣去違約金。另外，違約公司市場地位下降一位。廠房、租賃與出A、B、C3個廠房。廠房的買價、、售價、容量如表3-3所示。A4M/4B3M/3C1M/81每年年末，各個企業(yè)可以考慮是否、租賃新廠房，擁有的廠房可以隨時出售、不得出租。廠房不記折舊廠房需到房地產(chǎn)處提交相應現(xiàn)金，并將廠房憑證（如圖3-1所示）及放在廠房價值處，作為公司固定資產(chǎn)憑證。租賃廠房需到房地產(chǎn)處提交當年，并將租賃廠房憑證（如圖3-1所示）放在廠房價值處，作為租房憑證。出售廠房需拿到房地產(chǎn)處換取出售廠房憑證（如圖3-1所示）與應收款憑證，并將應收款憑證放在4Q應收款處，作為應收款憑證生產(chǎn)線、4一種較先進的生產(chǎn)線。這種生產(chǎn)線不像手工生產(chǎn)線那樣靈活機動（生產(chǎn)其他產(chǎn)品需要1個季度，需要2個季度的安裝時間一種高效的生產(chǎn)線——最適合長期生產(chǎn)。高效但不靈活機動（生產(chǎn)其他產(chǎn)品需要2個季度。這種生產(chǎn)線售價貴，需要3個季度的安裝時間最先進的機器人技術生產(chǎn)線，同時獲得高效生產(chǎn)和靈活生產(chǎn)（可生產(chǎn)任意產(chǎn)品，可以不要產(chǎn)品標識牌然而售價昂貴，需要4個季度的安裝時間的價格、生產(chǎn)周期、安裝時間、費用、報廢殘值等如表3-4所示。價 無 無無高 中 低 無無高安裝費用與改造費可按季度平均支付報廢“變賣生產(chǎn)線”時將生產(chǎn)線、生產(chǎn)線投資憑證與設備凈值提交給回收站，然后領取生產(chǎn)線報廢憑證作為財務支出憑證，同時領取生產(chǎn)線殘值接放入【現(xiàn)金】框，設備損失費用（＝設備凈值－生產(chǎn)線殘值）作為額外支出記帳（如果設備凈值＝，設備損失費用＝，。折舊：3（1/33M1M1/3原材采購原材料可以使用現(xiàn)金或先拿貨然后按帳期付款，其規(guī)則如表3-4所示 R應付帳款（帳期520產(chǎn)品生產(chǎn)操表3- 加工1111211132114211新產(chǎn)品研究與開3-6所示。融資與貼

長期：銀行每年年底一次，利率為5%/年，最長期限為5年，年底付息將利息放入財務支出【利息】框。短期：每個季度初可以申請一次，利率為10％/次，到期一次還本付息，最長期限為4Q。注意累 總額不得超過上年末股東權益額的2倍，長短 分開計算注意累 總額不得超過上年末股東權益額的2倍，長短 分開計算長短長短 額只能是10的倍數(shù)。股東權益<5，不可申 CFO綜合費用、折舊、稅金、額外收入/支綜合費用：行政與工資、、生產(chǎn)線/投資、設備、廠房、市場開拓費用、ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)、其他等。行政用：每季度末支付辦公費用10萬、管理層工資50萬、銷售員工資10萬*銷售員總人數(shù)、工人工資5萬*工人總人數(shù)。其他：招聘培訓費用、人員辭退費用等。額外支出：罰金（市場規(guī)則、生產(chǎn)規(guī)則等、委外加工費（委托方、報廢生產(chǎn)線損失、產(chǎn)品、廠房等，記入額外支出。額外收入：獎金、委外加工費（加工方、出售產(chǎn)品、出售廠房、生產(chǎn)線報廢等，記入額外收入。額外收入直接放入【現(xiàn)金框】中。 提示：要充分了解企業(yè)經(jīng)營的各項規(guī)則第二擬公司背景資一、公司基本情PP1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶很滿意，因為在一些低技術含量的產(chǎn)品中，P1產(chǎn)品含有了的技術。二、商業(yè)信息——市場需求預測報PP1產(chǎn)品是一個著名的產(chǎn)品，但它在不久的將來激烈的競爭，無論是來自于當?shù)氐摹巴?，還是來自于絲毫不亞于當?shù)亍巴省钡耐鈬偁幷撸@P10%，外國競爭者將分得剩余的1～4年的P產(chǎn)品價格與需求預P1產(chǎn)P2產(chǎn)P3產(chǎn)P4產(chǎn)本地1-2?5?年 41 1 1 5.3-5.5-區(qū)域P1P2P3P4僅需少量的低技術產(chǎn)品如P1P25年 1 1 1 單5.0-6.0-國內(nèi)P1產(chǎn)P2產(chǎn)P3產(chǎn)P4產(chǎn)不太5?年 4 4.5-7.5-亞洲P1P2P3P45年 4 單4.0-7.5-國際P1產(chǎn)P2產(chǎn)P3產(chǎn)P4產(chǎn)對P1P2這個市場在近幾年會非常有格可能會很低。P45?年 1 1 1 表4- 上界管理層的財務報損益資產(chǎn)負債（百萬（百萬資負益流動資產(chǎn)負債+++-++0=+8+0-9+8+2=+4=-4==8固定資產(chǎn)權益財務收入/-++額外收入/0++9=6+0+4-2===4=負債=（B/S（P/L第三始年的企業(yè)經(jīng)本章開始要跟隨沙盤一起進行學習。起始年由原來的管理層（老師）進行決策與經(jīng)營，新的管理層（學組）只是跟著學些沙盤模擬的操作方法盤布局，新管理層就新的管理層要按照沙盤中生產(chǎn)、財務、的方位就座然后按照公司當前情況（如下所述）進行沙盤布局（CIO負責到管理處領取實物并進行布局擺放工作土地與建一個價值32MA廠房，在空桶中放入書放在A廠房價值位置機器與設三條手工生產(chǎn)線，在A廠相應位置放入生產(chǎn)線、產(chǎn)品標識牌、2M的生產(chǎn)線凈值。一條半自動生產(chǎn)線，在A廠相應位置放入生產(chǎn)線、產(chǎn)品標識牌、4M的生產(chǎn)線凈值。10M。人管理層人員、4個工人、銷售2人成品、在制P144Q、2Q、3Q11Q1個在制品。其中，3Q3R14R1應收款、與現(xiàn)，1，3Q3個季度才能拿回現(xiàn)金入庫、4Q420M，放入現(xiàn)金框（20M5-1總流動資產(chǎn)58，總固定資產(chǎn)42，總資產(chǎn)100M（1億?？傌搨?2M，股東權益58M，負債益100M（1億 初始沙盤布起始年工作計 現(xiàn)金預算表（按職位工作填寫自己的預算年初年初234/年期初庫存現(xiàn)2年市 投1招聘/41212支付用及工4收到現(xiàn)金前的所有支421應收9利息（長期2設 費4ISO009支付上年應交稅 市 投入1M，支付產(chǎn)品加工費支付產(chǎn)品加工費1M，收取應收款 2MR1原料并支付原4M 用及工資4M 利息2M 支付設 費用 二、開始企業(yè)經(jīng)營活CEO負責“任務”核查，在進行業(yè)務活動后畫勾√。起始年（第0年）由原來的CEO帶領經(jīng)營，采取維持現(xiàn)狀的“穩(wěn)定型”保守，做了以下工作6×33%（2）總監(jiān)給市場提交1M做宣傳，從本地市場拿回1張6個P1的銷售訂單，銷售額38M，2帳期，然后登記“銷售訂單”1“更新生產(chǎn)/1P1產(chǎn)品，放入【P1P1產(chǎn)品，從【R11R11M12“更新生產(chǎn)/2P1產(chǎn)品，放入【P12P138M（應收款憑證2Q3P14P1原料訂單（空桶，同時寫好原料訂單到供應商處簽約“更新生產(chǎn)/1P1產(chǎn)品，放入【P11P14“原材料”業(yè)務中，到供應商處4個P1原料，放到【P1原料庫“更新生產(chǎn)/2P1產(chǎn)品，放入【P1P1“支付行政用/工資”活動中財務總監(jiān)負責支付行政行政與工資4M“支付設備維修費/提取設備折舊費”業(yè)務中，支付4M放在【】費用處“折舊”業(yè)務中，從設備凈值處拿出（1+1+1+1）4M“結帳”業(yè)務中，財務總監(jiān)負責編寫財務報表并提交給管理部CIO負責編寫沙盤布局表并提交給管理部門（初始年可不交，因為個公司都相同，同時將當年支出費用=2+管理與工資費用4M+設備4+414M提交給銀行（記住！違者罰款。 6初始 612342投 1現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)12342投 1現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)短期4變賣生產(chǎn)線殘值1212應收期9管理/4變賣產(chǎn)品2 準備好參加新年度銷售會議/登記銷售訂單【請?zhí)顚懀ㄙM）付款單、客戶訂單 更新短期/還本付息/申請短期【短期單 更新應付款/歸還應付款【應付款付款憑證 □□□ □□□□下原料訂單【原料采購單 □□□ □□□□投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉產(chǎn)【變更（投資）生產(chǎn)線單、生產(chǎn)線單】□□□□開始下1批生產(chǎn)【新產(chǎn)品上線單 □□□ 產(chǎn)品研發(fā)投資【新產(chǎn)品研發(fā)憑證產(chǎn)品研發(fā)投資【新產(chǎn)品研發(fā)憑證 支付行政用/工資【年底提交費用憑證更新長期/支付利息/申請長期【長□□長期設備4長期設備4ISO收入總計009支出總計421現(xiàn)金流量①---8綜合用明細表（百萬

支付設備維修費/提取設備折舊費【年底提交費用憑證 租或廠房并付或房款【廠房租憑證 新市場開拓投資/ISO資格認證的投【新市場開拓和ISO認證建設憑證】 結賬（提交財務報表、沙盤布局表 提交當年費 項行工市設廠轉費市開認產(chǎn)研其合金4149收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本6（百萬（百萬資流動資產(chǎn)負負債益 00 8+0 9 82 2= 4 7固定資產(chǎn)權益財務收入/ --++額外收入/ 0+6+9 5++43 2= 3=益=CEO貢獻17058M61M。企業(yè)現(xiàn)狀4個（P1產(chǎn)品庫4個（手工生產(chǎn)線：1Q、2Q、3Q1個，半自動生產(chǎn)線：2Q1個、R12個；長期2筆40M（一筆4年期20M，一筆3年期20M）,現(xiàn)金47M，應收款為0；32M（A廠房6M（31M，16538103M。第四章企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗訓4－6年的企業(yè)經(jīng)營目標。根據(jù)需要將書中附頁的表格與憑證剪下（按不同職位存放第一，年中工作要點，進入生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作，在CEO下、在CIO監(jiān)督下，按季度完成4期工作任務第1年工作計 現(xiàn)金預算表（按職位工作填寫自己的預算年初年初234/年期初庫存現(xiàn)市場投招聘/支付用及工收到現(xiàn)金前的所有支應收利息（長期設備費ISO第1年現(xiàn)金收支明細 第1234投 現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)短期1234投 現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)短期變賣生產(chǎn)線殘值應收期管理/變賣產(chǎn)品 準備好參加新年度銷售會議/登記銷售訂單【請?zhí)顚懀ㄙM）付款單、客戶訂單 更新短期/還本付息/申請短期【短期單 更新應付款/歸還應付款【應付款付款憑證 □□□ □□□□下原料訂單【原料采購單 □□□ □□□□投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉產(chǎn)【變更（投資）生產(chǎn)線單、生產(chǎn)線單】□□□□開始下1批生產(chǎn)【新產(chǎn)品上線單 □□□ 產(chǎn)品研發(fā)投資【新產(chǎn)品研發(fā)憑證產(chǎn)品研發(fā)投資【新產(chǎn)品研發(fā)憑證 支付行政用/工資【年底提交費用憑證更新長期/支付利息/申請長期【長□□長期設備長期設備ISO收入總計支出總計現(xiàn)金流量①-應收（記入到期日綜合用明細表（百萬

支付設備維修費/提取設備折舊費【年底提交費用憑證 租或廠房并付或房款【廠房租憑證 新市場開拓投資/ISO資格認證的投【新市場開拓和ISO認證建設憑證】 結賬（提交財務報表、沙盤布局表 提交當年費 項行管市設廠轉費市開認產(chǎn)研其合金收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本（百萬 起始 第一 （百萬 起始 第一 起始 第一資 負債流動資產(chǎn) 負債+++-++=++-++=+=-==固定資產(chǎn)權益財務收入/++額外收入/++=++-====負債=1年工作總現(xiàn)任公司中的職成功完成的計劃沒有完成的計劃及原因明年的工作計劃對公司明年的工作在其他方面有什么建議2

現(xiàn)金預算表（按職位工作填寫自己的預算121234期初庫存現(xiàn)市場投招聘/支付用及工收到現(xiàn)金前的所有支應收利息（長期設備費ISO第2年現(xiàn)金收支明細 第1234投 現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)短期1234投 現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)短期變賣生產(chǎn)線殘值應收期管理/變賣產(chǎn)品 準備好參加新年度銷售會議/登記銷售訂單【請?zhí)顚懀ㄙM）付款單、客戶訂單 更新短期/還本付息/申請短期【短期單 更新應付款/歸還應付款【應付款付款憑證 □□□ □□□□下原料訂單【原料采購單 □□□ □□□□投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉產(chǎn)【變更（投資）生產(chǎn)線單、生產(chǎn)線單】□□□□開始下1批生產(chǎn)【新產(chǎn)品上線單 □□□ 產(chǎn)品研發(fā)投資【新產(chǎn)品研發(fā)憑證產(chǎn)品研發(fā)投資【新產(chǎn)品研發(fā)憑證 支付行政用/工資【年底提交費用憑證更新長期/支付利息/申請長期【長□□長期設備ISO長期設備ISO收入總計支出總計現(xiàn)金流量①-應收（記入到期日綜合用明細表（百萬

支付設備維修費/提取設備折舊費【年底提交費用憑證 租或廠房并付或房款【廠房租憑證 新市場開拓投資/ISO資格認證的投【新市場開拓和ISO認證建設憑證】 結賬（提交財務報表、沙盤布局表 提交當年費 項行管市設廠轉費市開認產(chǎn)研其合金收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本（百萬 第一 第二 （百萬 第一 第二 第一 第二資 負債流動資產(chǎn) 負債+++-++=++-++=+=-==固定資產(chǎn)權益財務收入/++額外收入/++=++-====負債=2年工作總現(xiàn)任公司中的職成功完成的計劃沒有完成的計劃及原因明年的工作計劃對公司明年的工作在其他方面有什么建議3工作計現(xiàn)金預算121234期初庫存現(xiàn)市場投招聘/支付用及工收到現(xiàn)金前的所有支應收利息（長期設備費ISO第3年現(xiàn)金收支明細 第1234投 現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)短期1234投 現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)短期變賣生產(chǎn)線殘值應收期管理/變賣產(chǎn)品 準備好參加新年度銷售會議/登記銷售訂單【請?zhí)顚懀ㄙM）付款單、客戶訂單 更新短期/還本付息/申請短期【短期單 更新應付款/歸還應付款【應付款付款憑證 □□□ □□□□下原料訂單【原料采購單 □□□ □□□□投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉產(chǎn)【變更（投資）生產(chǎn)線單、生產(chǎn)線單】□□□□開始下1批生產(chǎn)【新產(chǎn)品上線單 □□□ 產(chǎn)品研發(fā)投資【新產(chǎn)品研發(fā)憑證產(chǎn)品研發(fā)投資【新產(chǎn)品研發(fā)憑證 支付行政用/工資【年底提交費用憑證更新長期/支付利息/申請長期【長□□長期設備ISO長期設備ISO收入總計支出總計現(xiàn)金流量①-應收（記入到期日綜合用明細表（百萬

支付設備維修費/提取設備折舊費【年底提交費用憑證 租或廠房并付或房款【廠房租憑證 新市場開拓投資/ISO資格認證的投【新市場開拓和ISO認證建設憑證】 結賬（提交財務報表、沙盤布局表 提交當年費 項行管市設廠轉費市開認產(chǎn)研其合金收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本（百萬 第二 第三 （百萬 第二 第三 第二 第三資 負債流動資產(chǎn) 負債+++-++=++-++=+=-==固定資產(chǎn)權益財務收入/++額外收入/++=++-====負債=3年工作總現(xiàn)任公司中的職成功完成的計劃沒有完成的計劃及原因明年的工作計劃對公司明年的工作在其他方面有什么建議4工作計現(xiàn)金預算121234期初庫存現(xiàn)市場投招聘/支付用及工收到現(xiàn)金前的所有支應收利息（長期設備費ISO第4年現(xiàn)金收支明細 第1234投 現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)短期1234投 現(xiàn)金（現(xiàn)有數(shù)短期變賣生產(chǎn)線殘值應收期管理/變賣產(chǎn)品 準備好參加新年度銷售會議/登記銷售訂單【請?zhí)顚懀ㄙM）付款單、客戶訂單 更新短期/還本付息/申請短期【短期單 更新應付款/歸還應付款【應付款付款憑證 □□□ □□□□下原料訂單【原料采購