項目啟動會K2地產(chǎn)

K2第八事業(yè) ：一、項目總體分區(qū)位分析一、項目總體分場地實景一、項目總體分鳥瞰實景二、市場定位分蘇州限購限貸政策出臺，需求被迫外溢，吳江成交量放吳江供求量價走勢圖（月 0 二、市場定位分鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊高樓面價的(元/㎡地價（（元/㎡地2016年月82016年月8WJ-J-城鎮(zhèn)住2016年月8（約3.萬方左右的體量與本案實現(xiàn)物二、市場定位分 城 城

5

城 綠地

98121131、洋

130-180

洋

復 、 預計

復式約太湖新

藍光天悅海亮長橋

、洋、洋

107119洋房

187-208萬洋萬疊墅411-540萬

復式尾盤3罄322盤 城 新湖明珠

120130143洋房疊 205270平層

洋房18000

城 萬科碧桂城 新城香溪運 景瑞東

、洋 、洋

復式96洋房

坯復式 毛洋房預計

復式134-

三、產(chǎn)品定鳥瞰效果三、產(chǎn)品定沿街效果三、產(chǎn)品定沿河效果三、產(chǎn)品定夜景效果三、產(chǎn)品定C1下 C1上三、產(chǎn)品定后附贈面積：約三、產(chǎn)品定C2下C2下C2上三、產(chǎn)品定附贈面積：約三、產(chǎn)品定前A0上A0下A0上三、產(chǎn)品定附贈面積：約三、產(chǎn)品定型附贈面積：約A1改造三、產(chǎn)品定型附贈面積：約B改造 B改造三、產(chǎn)品定三、產(chǎn)品定四、展示區(qū)選址及開放計四、展示區(qū)選址及開放計四、展示區(qū)選址及開放計4.2展示區(qū)效果五、銷售策全盤實現(xiàn)均價19813元/㎡，總銷7.06億元，車位1800萬總計7.24億20300元/

20800元/19500元/

為項目實現(xiàn)更高的溢價。4#樓面距離海亮19000元/

五、銷售策銷售排期工節(jié)

認

207.1.8盤 形象揭幕，產(chǎn)品面

價值輸出，蓄

產(chǎn)品入

網(wǎng)推一

網(wǎng)推二

周周暖場活動不間網(wǎng)推三

配合動作：派單、舉牌、競品截客、call客 公司資源客戶導 開盤目標售7.4六、項目里程6.1劃13取得工程規(guī)劃4年月證56年月8七、目標成

項目目標成 單位成本（建筑面積--八、利潤率及現(xiàn)金流測項數(shù)備項目銷售均項目銷售總項目毛利潤項目凈利潤凈利潤現(xiàn)金流峰融峰值時年現(xiàn)金流回正時年項目九、項目成功標拿地到開盤時間≤9個月銷售去化周期≤8 九、項目成功標差異化定位，推出吳江市場較為稀缺 復式戶型，并確保落地現(xiàn)品牌落地。樹立吳江城北價格高地，項目均價全 海亮長橋 公寓（三期待售部分嚴格堅持成本管控理念，項目結(jié)算成本低于施工圖階段目標成本指建立起一支適應快速開發(fā)、高品質(zhì)管理要求的項目管理團隊，為第八事業(yè)部及周邊地區(qū)住宅開發(fā)積累經(jīng)驗十、項目風險點及應對策 風險點提 應對策略及建1公司首次進軍蘇州吳1臨的政策風險2 2

截止9月底，躍層產(chǎn)品戶型已確保落地（規(guī)批風險已解除）后建平基調(diào)到，工階，保產(chǎn)生 性響。3基工程及展示區(qū)施工，但施工證最快將于103底取得 3個月無證施工銷售節(jié)點需提前確定（17年春節(jié)前or春節(jié)后 由此實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)、回款決定支付”的運營模

提前 主管部門溝通，權(quán)力避免停工及經(jīng)濟處罰 做好現(xiàn)場安全文明管理，G20期間配 停 夜間控制室外作業(yè)，避免周邊居1. 部門需隨時掌握 及時提報公司層面決策 ，確保項目現(xiàn)金流健康 效能最大 2.工程、前期部門根據(jù) 決策，動態(tài)調(diào)整工作計 .根55二次改造的相關(guān)風大量的加層改造及外墻改造需要較長的6作周6二次改造可能導致大面積成品受到損

對意外情況的抗風險能力不驗收周期