調(diào)度室內(nèi)部考核管理制度范文

調(diào)度室內(nèi)部考核管理制度范文_?__煤礦?二___年?___月?目錄調(diào)度領(lǐng)?導值班制度?調(diào)度員值班?制度生產(chǎn)能?力預測例會?制度調(diào)度早?碰頭會議制?度月生產(chǎn)?指標完成情?況專題匯報?會議制度調(diào)?度業(yè)務匯報?制度事故分?析制度當?班安全隱患?調(diào)度匯總制?度調(diào)度室值?班制度調(diào)?度領(lǐng)導值班?制度調(diào)度?值班長必須?由副礦級以?上領(lǐng)導擔任?，并按值班?排列表順序?進行___?小時調(diào)度值?班。（1?）負責全礦?___小時?安全生產(chǎn)_?__指揮，?全面掌握當?日安全生產(chǎn)?經(jīng)營活動情?況。（2?）協(xié)調(diào)解決?當日生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?各類問題，?采取措施確?保全方位的?正常運轉(zhuǎn)。?指揮生產(chǎn)必?須遵循“三?大規(guī)程”和?有關(guān)規(guī)章制?度，嚴禁瞎?指揮、亂調(diào)?度。堅持原?則，實事求?是，如實反?映情況。?（3）負責?主持召開次?日7。__?_時的礦碰?頭會，通報?前一天的安?全、生產(chǎn)綜?合情況，匯?報前一天碰?頭會工作安?排的落實情?況。在會議?結(jié)束時，應?與當日調(diào)度?值班領(lǐng)導進?行詳細的工?作交接。?（4）值班?期間不得擅?離崗位，如?有特殊情況?必須由同級?別的領(lǐng)導替?崗。發(fā)生重?大事故要親?臨現(xiàn)場，及?時協(xié)調(diào)處理?。（5）?負責貫徹落?實領(lǐng)導及上?級部門的安?全生產(chǎn)指示?精神，__?_、分析、?處理當日生?產(chǎn)中發(fā)生的?各類事故。?（6）堅?持定時向區(qū)?域公司值班?領(lǐng)導匯報安?全生產(chǎn)情況?，遇有特殊?情況和__?_要隨時匯?報，情況要?真實、準確?，不得出現(xiàn)?差錯。（?7）緊急情?況下有權(quán)調(diào)?動全礦范圍?內(nèi)的各類人?員、車輛、?物資;協(xié)助?區(qū)域公司值?班領(lǐng)導__?_指揮、處?理各類__?_。調(diào)度?員值班制度?調(diào)度值班?是___指?揮、協(xié)調(diào)控?制安全生產(chǎn)?的核心，實?行___小?時不間斷值?班制度，值?班調(diào)度員執(zhí)?行八小時工?作制。各級?調(diào)度根據(jù)工?作量大小每?班配置__?_人，值班?調(diào)度員嚴格?按照生產(chǎn)作?業(yè)計劃、煤?礦〈三大規(guī)?程〉各類規(guī)?程措施及領(lǐng)?導指示__?_指揮生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各部?門、環(huán)節(jié)之?間的矛盾和?出現(xiàn)的問題?。（1）?調(diào)度指揮中?心擔負著企?業(yè)生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營活?動的___?、指揮、監(jiān)?督和控制四?大職能，值?班調(diào)度員要?做到“情況?明、底數(shù)清?、信息靈”?。在依據(jù)生?產(chǎn)作業(yè)計劃?的基礎上，?充分理解領(lǐng)?導工作意圖?，利用一切?可能利用的?途徑與手段?實現(xiàn)企業(yè)在?每一階段的?發(fā)展目標。?（2）值?班調(diào)度員必?須熟悉本企?業(yè)各業(yè)務部?門和下屬單?位的各自職?權(quán)、業(yè)務和?分管范圍，?熟悉企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營流程?，對與企業(yè)?生產(chǎn)、安全?、經(jīng)營活動?息息相關(guān)的?生產(chǎn)和輔助?環(huán)節(jié)的運作?程序要了如?指掌，并具?備一定的_?__協(xié)調(diào)能?力。（3?）值班調(diào)度?員必須掌握?所轄范圍內(nèi)?的生產(chǎn)、運?輸、通風、?供電、供排?水等各大系?統(tǒng)的基本情?況;熟悉主?要生產(chǎn)環(huán)節(jié)?和崗位現(xiàn)狀?;熟悉生產(chǎn)?過程的工藝?流程;熟悉?采掘工程平?面圖和各系?統(tǒng)圖，熟悉?礦井災害預?防計劃、事?故應急預案?。（4）?按照煤礦〈?三大規(guī)程〉?遵章指揮。?發(fā)生事故后?，要按照?事故匯報程?序和有關(guān)規(guī)?定及時向有?關(guān)領(lǐng)導和部?門進行匯報?;隨時掌握?事故現(xiàn)場變?化，及時下?達領(lǐng)導指示?，配合值班?領(lǐng)導和公司?有關(guān)領(lǐng)導調(diào)?動人力、物?資，做好搶?救、處置和?善后事宜;?對事故的發(fā)?生、處置過?程以及結(jié)果?要做好詳細?的記錄（包?括事故分析?情況和處理?意見）。?（5）按照?作業(yè)計劃_?__完成班?、日生產(chǎn)及?設備檢修任?務，主動調(diào)?度，及時協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的正常運?轉(zhuǎn)。生產(chǎn)?能力預測例?會制度參?加人。副礦?級以上領(lǐng)導?、各業(yè)務科?室科長、采?掘區(qū)隊長。?（1）會?議由調(diào)度指?揮中心主任?主持，調(diào)度?業(yè)務人員負?責對會議上?匯報的數(shù)據(jù)?進行匯總，?并形成書面?材料呈報礦?有關(guān)領(lǐng)導。?（2）各?單位根據(jù)當?月上中旬生?產(chǎn)情況及下?旬生產(chǎn)條件?，全面預測?全月生產(chǎn)經(jīng)?營指標、工?程預計完成?情況，匯報?存在問題和?需要解決的?問題，下月?生產(chǎn)經(jīng)營作?業(yè)計劃安排?，對工作面?銜接、重點?工程、工作?面地質(zhì)構(gòu)造?情況進行預?測。（3?）分系統(tǒng)、?單位提出當?前生產(chǎn)__?_中存在的?主要問題和?需要礦，區(qū)?域公司解決?的問題，以?及針對存在?的問題具體?___措施?，做為考核?依據(jù)。（?4）參會人?員必須按通?知要求準時?參加，對遲?到、早退、?無故不到會?及匯報情況?不合乎要求?的，調(diào)度指?揮中心負責?予以批評、?考核并可作?為標準化驗?收時的扣分?依據(jù)。4?、礦調(diào)度早?碰頭會議制?度（1）?每日早7。?___時在?調(diào)度指揮中?心召開礦調(diào)?度早碰頭會?議。參加?人。在礦的?副總以上領(lǐng)?導、機關(guān)部?室領(lǐng)導、生?產(chǎn)科副科長?以上領(lǐng)導以?及調(diào)度指揮?中心主任。?會議由生?產(chǎn)部調(diào)度值?班領(lǐng)導主持?。（2）?會議先由主?管經(jīng)營的領(lǐng)?導簡單介紹?當日商品煤?裝車外運及?市場流向等?情況。隨后?調(diào)度值班領(lǐng)?導對前一天?的安全生產(chǎn)?情況進行總?結(jié)匯報。包?括：對欠產(chǎn)?單位和生產(chǎn)?指標完成不?好的單位要?進行重點情?況說明;對?當日生產(chǎn)過?程中發(fā)生的?各類停工誤?時和事故的?發(fā)生的全過?程以及分析?情況和善后?事宜要進行?詳細匯報;?對當日發(fā)生?的各類安全?事故和情況?的發(fā)生原因?、處置過程?、事故結(jié)論?以及處理分?析等全過程?也要進行詳?細匯報;對?礦井的重點?工程、重要?環(huán)節(jié)（部位?）的進展和?變化也要進?行詳細說明?;以及前一?天碰頭會安?排工作的落?實情況等。?（3）由?在礦的副總?以上領(lǐng)導按?各自分管的?范圍和系統(tǒng)?就上述匯報?的情況進行?點評，并針?對目前安全?生產(chǎn)情況就?現(xiàn)階段的重?點工作方向?和內(nèi)容進行?統(tǒng)一安排和?布署（4?）各單位參?會人員要認?真領(lǐng)會會議?精神，做好?詳細記錄，?按照工作職?責和分管范?圍，嚴格落?實會議安排?和要求。?（5）調(diào)度?室要安排專?人做好詳細?會議記錄，?負責對會議?安排和工作?要求進行逐?條落實。并?負責參會單?位及人員簽?到和清點工?作。月生?產(chǎn)指標完成?情況專題匯?報會議制度?（1）每?月最后一天?下午15：?___時在?礦調(diào)度指揮?中心會議室?召開月生產(chǎn)?指標完成情?況專題匯報?會。（每年?的最后一天?的會議時間?為早8：_?__時，地?點同上）?參加人。副?礦級以上領(lǐng)?導、各業(yè)務?科室科長、?采掘區(qū)隊長?。（2）?會議由調(diào)度?指揮中心主?任主持，調(diào)?度業(yè)務人員?負責對會議?上匯報的數(shù)?據(jù)進行匯總?，并形成書?面材料向礦?有關(guān)領(lǐng)導通?報。（3?）、會議先?由調(diào)度指揮?中心負責人?向與會單位?通報當前安?全生產(chǎn)形勢?及礦領(lǐng)導就?生產(chǎn)___?方面的安排?布署情況;?再由選運區(qū)?有關(guān)人員通?報當月商品?煤外運情況?和月末煤臺?庫存盤點情?況;最后由?計劃科有關(guān)?人員通報生?產(chǎn)作業(yè)計劃?安排情況。?（4）、?由各采掘區(qū)?隊分別對本?單位對照生?產(chǎn)作業(yè)計劃?匯報當月生?產(chǎn)指標完成?情況。包括?：礦井產(chǎn)量?、掘進進尺?、回收區(qū)產(chǎn)?量、商品煤?外運、品種?煤完成情況?、庫存盤點?等。并就當?月生產(chǎn)情況?（特別是指?標完成不好?的單位）要?進行重點說?明，對當前?的重點工程?、采掘銜接?等進展情況?和預計工期?也要進行相?關(guān)說明。?調(diào)度業(yè)務匯?報制度1?、生產(chǎn)科室?的匯報制度?：凡與生產(chǎn)?有直接影響?的工作，必?須向調(diào)度室?匯報：包括?巷道準備打?鉆、地質(zhì)變?化、材料準?備、設備_?__、支護?方式及運輸?工作的改變?，更換工作?地點或施工?隊組，停開?工通知單等?各種交底，?專項工程的?進度情況、?生產(chǎn)區(qū)隊要?求生產(chǎn)科室?解決問題的?落實情況、?臨時工程的?準備及落實?情況等工作?。2、輔?助區(qū)隊的匯?報制度：凡?有中斷生產(chǎn)?的檢修或故?障必須事先?（緊急情況?除外）向調(diào)?度室匯報（?包括日常檢?修）：如停?壓風、水、?電、溜子、?皮帶、風機?、絞車運輸?及提升，換?繩及維護、?副井升降長?物料;機電?月檢各項檢?修進度及驗?收結(jié)果等項?工作。3?、生產(chǎn)區(qū)隊?的匯報制度?。實行每班?三次匯報，?特殊情況及?中斷生產(chǎn)如?采煤溜子不?能正常運轉(zhuǎn)?、掘進迎頭?地質(zhì)變化等?問題，必須?及時匯報。?（1）跟?班副區(qū)長或?班長要在接?班后先檢查?工作范圍的?安全、生產(chǎn)?情況，并在?接班后一小?時內(nèi)向調(diào)度?室匯報，內(nèi)?容為：現(xiàn)場?情況、存在?問題、處理?落實情況、?當班出勤情?況及當班工?作計劃。?（2）班中?由跟班副區(qū)?長或班長匯?報現(xiàn)場生產(chǎn)?進展情況及?存在問題，?處理了哪些?問題。（?3）交班前?一小時由跟?班副區(qū)長或?班長匯報現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)情況，還?存在哪些問?題，下個班?次應注意的?事項等。并?在交班時將?當班完成情?況匯報調(diào)度?室（掘進區(qū)?隊要匯報當?班配給車皮?數(shù)量）。?4、調(diào)度員?要認真核對?并記錄各單?位的安全生?產(chǎn)情況匯報?，將各類信?息匯總在班?前會匯報礦?值班領(lǐng)導，?以便班前會?安排工作。?5、各單?位的工傷事?故和僥幸事?故必須及時?匯報。6?、各單位對?上級領(lǐng)導、?調(diào)度室安排?的工作按時?完成的在完?成后立即匯?報;不能按?時完成的要?及時匯報進?展情況以及?沒有按時完?成的原因。?7、班中?進尺匯報：?（1）班?中進尺匯報?要及時，各?掘進隊驗收?員在交接班?后一小時內(nèi)?必須把各迎?頭本班進尺?，準確的上?報調(diào)度室，?即早班17?：00前、?中班1：0?0、夜班9?：00前。?（2）驗?收員匯報態(tài)?度要認真，?數(shù)字準確。?如在規(guī)定時?間內(nèi)不報進?尺者，一次?罰款___?元，每月匯?報的進尺累?計數(shù)與技術(shù)?科收尺數(shù)誤?差超過__?_%的，每?誤差一米罰?款___元?。8、調(diào)?度制度：?（1）根據(jù)?工作需要調(diào)?度室將對特?殊作業(yè)程序?和特殊作業(yè)?地點進行重?點調(diào)度（例?如撤面、過?斷層、新面?___、頂?底板等）。?（2）各?單位接調(diào)度?室重點調(diào)度?指令后，必?須由區(qū)長或?現(xiàn)場跟班?區(qū)長以書面?形式向調(diào)度?室匯報。匯?報內(nèi)容如下?。①新面?___時，?本班___?進度、轉(zhuǎn)入?新面的材料?設備以及待?轉(zhuǎn)入的材料?和存在的問?題。②撤?面時，本班?撤上井的材?料、設備，?轉(zhuǎn)入新面材?料，設備數(shù)?量，本班結(jié)?束后面上剩?余的材料、?設備數(shù)量以?及存在的問?題等。③?對重點開拓?工程重點調(diào)?度進尺情況?以及是否有?影響進尺的?因素，并有?分析處理措?施。④過?斷層時，本?班支護形式?、地