2022年個人總結(jié)暨年工作計劃

第4頁共4頁2022年個人總結(jié)暨年工作方案2022年個人總結(jié)暨年工作方案撰寫人：___________日期：___________2022年個人總結(jié)暨年工作方案歲月如梭，在忙繁忙碌中__年即將悄然離去,我來到__公司也已經(jīng)半年了,半年中我擔任制造部裝配線的班長一職,隨著部門的不斷擴大,不斷成長,做為拉線的排頭兵我的感觸非常深入!我感覺有必要對自己的工作做以下總結(jié).目的在于汲取教訓,進步自己,以致于把工作做的更好,自己有信心,也有決心把__年的工作做到更好.下面我把半年來的得與失簡要的做一下總結(jié)!一獲得的成績___人員:在人員管理方面我還是存在許多的缺乏,來到這里拉線員工的年齡都比我大很多,但經(jīng)過幾個月與員工的交流我漸漸的學會了怎么于他們溝通及時的為他們解決問題,得到了他們的支持,保證了拉線人員的穩(wěn)定性,每個月的人員流失率保持在___%左右,為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工,人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導的,半年的管理工作使我學會了怎么與拉線人員之間的溝通,怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的矛盾,2質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)開展之根本,在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的,通過幾個月的努力我深入的認識到了質(zhì)量的重要性,時刻把質(zhì)量放在首位,加強了員工的質(zhì)量意識,對問題教多的工位進展分析^p重點培訓,進步了員工的自互檢才能,(其中__月份自互檢不良項為___項)每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識,并要求他們嚴格按照作業(yè)指導書操作!每天對拉線加強巡檢力度!3產(chǎn)量:__月__號裝配八線成立,在所有員工都是新手的情況下,工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導使員工能很快的學會實際操作,并且在正式消費中可以迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學會了怎么去方案,怎么安排,使拉線的平均效率保持在___%以上!每天都可以完成指標甚至超產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有方案!4物料消耗:在物料消耗方面,我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)省的精神，這便是根。經(jīng)營管理講究本錢，不節(jié)省，物料就會浪費.秉承著公司的理念我們嚴格按照公司的制度操作,首先每天下班前堅持日清日盤,每天可以很清楚的知道拉線物料的在線量,其次對每個工位的員工培訓正確的操作手法,講解物料的重要性,讓沒個員工養(yǎng)成自主管理意識!這根本上控制了拉線的人為報廢的問題發(fā)生!二.存在的缺乏1:細心程度還需加強,在過程中很多本來不應該出現(xiàn)的問提還是出現(xiàn)了,比方530系列護套用錯,250系列導電膏未涂到位導致出現(xiàn)品質(zhì)問題造成批量性返工,且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用,過程違規(guī)叫多,使pq2合格率有所下降,質(zhì)量違規(guī)單上升,足以證明在著方面我還是需要加強的,2管理,尤其在人員管理方面沒能很好的按照公司的規(guī)章制度來嚴格要求員工,認為只要保質(zhì)保量的做好消費任務其它可以放寬松,導致拉線員工上班期間走動比擬頻繁,上班說話聊天的問題時有發(fā)生.班組沒有凝聚力,沒有合作精神!每個月會有人員字離辭工的現(xiàn)象,這些都屬于管理不當所造成的!3執(zhí)行率,在著方面我做的不是很到位,沒有及時的按照規(guī)章制度做事,比方要求日清日盤,在___月份共有___次未盤點的現(xiàn)象,兩次未及時交報表,且在平時的工作中對于領(lǐng)導臨時下達的任務總是推三阻四也充分證明了我在執(zhí)行率放面需要進步.4合理性,方案性:在工作中沒能很好的合理的去安排好所做的事情,沒有方案好第二天的消費,發(fā)現(xiàn)問題沒有及時的___解決,導致拉線后兩個月的人均效率有所下降?總之回想自己這半年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)。也犯過錯，做錯過事情，但，在公司領(lǐng)導的帶著和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得我的工作及時順利進展。最重要的是學到了很多管理方面的知識。通過一段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，受益匪淺?？偨Y(jié)半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導和各位同事學習，__年自己方案在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作1.在明年的工作中,要提升自己的管理才能,沒有規(guī)矩不成方圓,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時,也要加強管理,嚴格按照規(guī)章制度要求員工,建立一個具有