工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理最新規(guī)劃課件

臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理規(guī)

劃年月日年月日審批：年月日天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理規(guī)劃年月日天津開發(fā)區(qū)泰達國1監(jiān)理質量、方針、目標質量方針：守法、誠信、效勞顧客；優(yōu)質、高效、爭創(chuàng)一流。質量目標：監(jiān)理合同履約率

100%；監(jiān)理控制到位率

100%；優(yōu)質效勞滿意率

90%以上。監(jiān)理質量、方針、目標質量方針：2目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據六、工程監(jiān)理機構的組織形式和人員配備七、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、

監(jiān)理設施目 錄3一、工程概括1、工程名稱：臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程2、建立單位〔業(yè)主〕：天津臨港工業(yè)區(qū)建立開發(fā)有限責任公司3、工程地點：臨港工業(yè)區(qū)內二、監(jiān)理工作范圍按照本工程監(jiān)理合同規(guī)定的工作范圍及業(yè)主所授予的權限，承擔工程工程施工階段的監(jiān)理效勞。即四控、二管、一協(xié)調。三、

監(jiān)理工作內容實施工程施工階段全過程、全方位監(jiān)理效勞。即：投資控制、進度控制、質量控制、平安監(jiān)視、合同管理、信息管理、組織協(xié)調工作。1、 熟悉和了解業(yè)主對本工程工程建立的總體要求，根據相關法律、法規(guī)、設計施工圖紙及文件、施工承包合同、編制本規(guī)劃，以此指導監(jiān)理工作，根據工程進展實際情況，不斷地優(yōu)化、完善監(jiān)理規(guī)劃，并認真組織實施。2、 對參建本工程施工企業(yè)的管理體制、質量和平安生產保證體系、施工組織設計進展審核，提出整改意見，并監(jiān)視其實施。3、 對設計文件、施工圖紙進展審核，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題盡可能解決在施工之前，實現(xiàn)超前預控；全面考慮業(yè)主要求和外部條件等諸多因素，提出合理化建議，提高效率、降低工程造價。4、 根據業(yè)主授權對工程施工現(xiàn)場的質量、進度、平安、投資進展全面控制，實行相關的監(jiān)理簽證，保證合同目標的實現(xiàn)。5、 及時溝通業(yè)主、承包商、設計、勘察單位及政府主管部門之一、工程概括4間的關系，使業(yè)主的合理要求順利實現(xiàn)，并得到有關管理機構的認可或支持。6、

協(xié)調承包商、供應商和其他參建單位之間的關系。在工序銜接、工藝變更、成品保護、施工平安、現(xiàn)場文明等方面，保證工程施工作業(yè)順暢、配合密切。7、

及時提請合同各方重視有關履約責任，減少或防止索賠事件的發(fā)生。8、

向業(yè)主提交工程監(jiān)理資料，審核施工承包方交竣工檔案，協(xié)助業(yè)主辦理竣工交驗。二、

監(jiān)理工作目標1、投資控制目標：以本工程工程投資額〔合同價款〕為控制目標值，即：73元。2、工期控制目標：〔即合同工期〕：自

2021

年

5

月

19

日至

2009

年

6

月

15

日3、質量控制目標：根據本工程業(yè)主與施工總承包單位簽訂的施工合同〔或協(xié)議書〕所確定的質量要求為目標。即：工程必須到達天津市市政工程施工質量驗收標準所規(guī)定的合格標準。五、監(jiān)理工作依據1、 國家有關建立工程現(xiàn)行的法律、法規(guī)、法令以及當?shù)卣朴喌南嚓P管理條例、規(guī)定。2、 國家現(xiàn)行的建筑工程相關的強制性標準、施工驗收標準和有間的關系，使業(yè)主的合理要求順利實現(xiàn)，并得到有關管理機5關的技術標準。3、 工程設計圖紙、變更、洽商記錄等有關設計文件。4、 業(yè)主與承建單位、設計單位、監(jiān)理單位各方簽署的合同以及相關的技術經濟文件。六、

工程監(jiān)理機構的組織形式和人員配備工程部現(xiàn)場組織人員序號姓名專

業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備

注1周海峰市政高級工程師總監(jiān)理工程師總負責2李學智市政工程師平安監(jiān)理工程師平安總負責3王洪濤市政工程師道路監(jiān)理工程師4周國忠市政工程師排水監(jiān)理工程師5柳祚艷工程管理技術員資料員負責資料七、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理機構中全體監(jiān)理人員必須遵循?

建立工程監(jiān)理規(guī)程?GB50319－2000

中第a) 監(jiān)理工程師的職責：總監(jiān)是公司授權、委派的履行工程監(jiān)理委托合同義務的全權負責人。在公司監(jiān)理業(yè)務部業(yè)務指導下，全面負責工程監(jiān)理工作。1〕按照監(jiān)理合同要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任。2〕編制監(jiān)理規(guī)劃，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會議。3〕組織工程監(jiān)理部會審圖紙，參加工程設計圖紙交底會議，關的技術標準。序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備注1周海峰市6組織并主持審核承包單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術方案，提出改進意見，對施工中的設計變更提出合理建議。4〕審查承包單位選擇的分包單位資質。5〕簽署開工令、停工令、業(yè)務聯(lián)系單和工程質量、平安生產整改通知單。6〕組織編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告。7〕簽署當月合格工程量，計量支付證明書。8〕主持工地例會及組織召開工程協(xié)調會議。9〕按有關規(guī)定，確定并辦理、編寫工程監(jiān)理專題報告。10〕組織監(jiān)理人員參加事故的調查和處理。11〕工程竣工驗收前組織專業(yè)審核竣工資料，進展工程預驗收，工程完畢后，編寫監(jiān)理工作總結。2

監(jiān)理工程師職責1〕熟悉和掌握工程施工圖紙，施工操作規(guī)程和質量驗收標準。2〕參加由總監(jiān)組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監(jiān)審定或處置，編寫監(jiān)理實施細那么。3〕

審查重點部位施工技術方案和施工中擬采用的新技術、新工藝并提出意見供總監(jiān)審定，催促承包單位按批準的技術措施和工藝進展施工。4〕審批確認承包單位已進場的關鍵施工機械、設備的性能、規(guī)格、數(shù)量等情況，并予以審核把關，確保其能滿足工程進度組織并主持審核承包單位編制的施工組織設計和重點部位7的需求。5〕負責檢查和監(jiān)視工序施工，在施工方自檢合格的根底上檢查驗收，并提出整改意見或簽署質量檢驗記錄〔包括隱蔽工程驗收〕，批準下道工序施工。6

〕處理施工中發(fā)生的一般性質量事故或缺陷。7〕審查承包單位提交的工程計量申報表或工程月度支付申報表，提供確實數(shù)據供總監(jiān)審核確認。8〕檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件的質量情況和質量保證資料。9〕 編寫本專業(yè)旁站方案，報總監(jiān)審定，負責本專業(yè)監(jiān)理交底工作。10〕

掌握工程形象進度，提出整改意見。11〕

在日常巡視監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工平安隱患，提出補救措施，并催促施工方整改糾正。12〕

認真地填寫監(jiān)理日志。3、內業(yè)資料員職責負責現(xiàn)場各種信息采集。負責收集整理工地會議〔包括例會、監(jiān)理專題協(xié)調會以及有監(jiān)理方參加的會議〕紀要，交總監(jiān)審查并簽發(fā)。負責對工程參建各方相互往來的一切書面資料、信函、文件進展妥善保管、分類、整理和歸檔。對技術資料、各種文件、報告的收發(fā)負責及時辦理簽收登記的需求。8手續(xù)及轉交有關人員，以便確認資料的準確性，時效性和完整性。八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施1、質量控制：質量控制應堅持在保證工程質量到達設計圖和驗收標準要求的前提下，加快進度、降低造價的原那么，堅持超前預控，把質量問題消除在萌芽狀態(tài)，即以預防為主的原那么，跟蹤監(jiān)理的原那么。1） 質量超前預控：①

監(jiān)理人員應認真審查設計圖，對圖中存在的問題以書面形式向業(yè)主〔或設計單位〕提出，協(xié)助業(yè)主組織設計交底會，防止由于錯誤領會設計意圖或施工圖的錯誤而造成的質量問題。②

監(jiān)理人員應審查施工方的施工組織設計或施工方案。催促施工單位建立完善的質量保證體系，制訂明確的質量目標責任和保證措施。對修改后的施工組織設計或方案，應重新報監(jiān)理審查。③

監(jiān)理人員應審查總包單位選擇的分包商的資質。需經業(yè)主及監(jiān)理認可后，方能參加施工。對管理能力、技術素質或其資質不符的分包商，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意后，應令其退場。④

監(jiān)理人員審查施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員的上崗資格證件。如工程經理證、電工操作證等，對不稱職或無證手續(xù)及轉交有關人員，以便確認資料的準確性，時效性和完9者，應令其退場。⑤

監(jiān)理人員應對施工方報送的施工測量放線成果予以復驗和確認。⑥

監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構配件、半成品要核查其出廠質量合格證或技術鑒定資料，并按有關規(guī)定，采用見證取樣方式監(jiān)視，要求進展復試。嚴禁使用無出廠合格證或復試不合格的材料。監(jiān)理人員將對試件的取樣和試驗過程進展抽查和跟蹤。⑦

監(jiān)理人員對管件生產廠家應核查其生產許可證，并考察其工藝及質保體系；對混凝土供應商也應考察其資質及生產管理能力，以確保商品混凝土質量；。⑧

在施工過程中，監(jiān)理人員應經常檢查施工方的計量器具，測量儀器，必須要有有效的計量檢定合格證書。⑨

監(jiān)理人員應催促施工方做好各工序施工前的技術交底工作。⑩

根據工程的具體情況，監(jiān)理人員應設置質量控制點，對施工工序復雜或易出質量問題等施工難度大的關鍵工序，要制訂有針對性的分項工程監(jiān)理實施細那么實施控制。2）

施工過程中的質量控制①

嚴格工序間交接檢查，上道工序完工后由施工方自檢合格后，填寫報驗單，經由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗，監(jiān)理人員在報驗單簽署認定合格后，方可進入下道工序施工。②

加強隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程完工后，也由施工單位者，應令其退場。10自檢合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理工程師復檢，未經監(jiān)理方復檢或復檢不合格者，不能進展下部工序施工或私自隱蔽。③

施工單位不能自行變更設計或修改圖紙，未經設計單位書面同意監(jiān)理工程師認可的設計變更，施工方不能擅自照此施工。④

各種材料和施工試驗，應嚴格按照標準要求進展，選擇的試驗機構的資質應經監(jiān)理方審核同意，所有的實驗結果均應報送監(jiān)理人員，以保證其結果真實有效。⑤

當發(fā)生工程質量缺陷或事故時，監(jiān)理人員應催促施工方組織對事故情況的上報，調查和原因分析，商定處理措施，并應按設計單位認可的技術措施方案予以整修，并對處理后質量情況進展簽認。⑥

當施工方在施工過程中發(fā)生嚴重違規(guī)作業(yè)，工程質量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，工程監(jiān)理部應及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位整改，并應對整改結果進展復查。如果施工方整改不力，質量狀態(tài)繼續(xù)惡化時，監(jiān)理人員要按照業(yè)主委托及法規(guī)規(guī)定所賦予的質量監(jiān)視權，及時下達工程暫停令。⑦

監(jiān)理人員應催促施工方做好工程技術資料的管理，按照國家標準及天津市質量監(jiān)視站的有關規(guī)定，保證資料內容真實、齊全、與施工作業(yè)進度同步。3）

工程質量成果檢驗

自檢合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理工程師復檢，未經監(jiān)11

監(jiān)理工程師必須以高度責任心和科學、公平、公正的原那么對工程質量做出準確的評價。

①

按照施工質量驗收標準，對已經完工的檢驗批、分項、分部〔子分部〕和單位工程進展質量驗收和評定。

②

按有關規(guī)定對排水、道路工程根底、主體分部工程進展初驗，合格后，提出質量評估報告、協(xié)助業(yè)主做好分部工程驗收工作。③

對竣工報驗的工程，進展初驗，合格后，提出質量評估報告，協(xié)助業(yè)主組織和辦理工程竣工驗收及備案工作。④

催促施工單位整理竣工資料、竣工圖紙等工程施工檔案，監(jiān)理人員審核后，向業(yè)主移交。2、工期控制監(jiān)理部要根據施工承包合同的規(guī)定，要求施工方編制施工總進度方案，并經監(jiān)理工程師審核認可后，再由施工單位分別編制及提供月度施工進度方案。重點工程部位監(jiān)理人員也可要求施工單位編制并提供分部施工進度方案，并應編制勞動力、料具及設備需求方案。監(jiān)理部對執(zhí)行方案者，要求明確目標責任，并在施工中經常催促、檢查進度的落實情況。在每周工地例會上，監(jiān)理人員要對發(fā)現(xiàn)的偏離進度方案的問題，組織分析原因，責令施工單位積極采取措施保證進度方案的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師必須以高度責任心和科學、公平、公正的原那12因特殊原因不能保證實現(xiàn)進度方案時，監(jiān)理人員應責令施工方及時調整方案，確保總進度方案按時完成。施工單位不能完成月進度方案，又不能采取有效措施積極補救的，監(jiān)理工程師有權不予簽發(fā)工程款支付證書。3

投資控制施工承包合同和經監(jiān)理工程師審批后的工程預、結算書，作為工程款支付的依據。在每月規(guī)定的日期內施工方向監(jiān)理工程師報送當日完成的工程量清單，監(jiān)理人員根據工程當月形象進度及質量情況進展審核，將審核意見上報業(yè)主；①

符合規(guī)定的款項，在規(guī)定期限內，簽發(fā)工程款支付證書并報業(yè)主審批；②

當發(fā)生以下情況時，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)當月工程款支付證書；ⅰ無正當理由進度未完成月方案時；ⅱ工程質量不合格，且未按要求整改完；ⅲ技術資料報送不及時、不全面；ⅳ待下個月度滿足總工期要求，且上述各項問題均已得到糾正后，方可補簽工程款支付證書；關于工程變更的控制①

工程監(jiān)理部已接收設計單位出具的、由業(yè)主轉發(fā)的設計變更文件；因特殊原因不能保證實現(xiàn)進度方案時，監(jiān)理人員應責令施13②

監(jiān)理工程師在工程變更實施前，應審查其對工程質量、進度、造價的影響，必要時，將審查意見向業(yè)主報告；③

因變更引起需要增加工程造價的事項，實施前，監(jiān)理工程師要對施工方提交的“工程變更簽證單〞進展評估，及時與業(yè)主協(xié)商，到達共識后，由業(yè)主、設計、監(jiān)理三方共同簽署意見；④

根據工程變更單，施工單位實施變更，經監(jiān)理人員檢驗合格后簽署相應的工程款支付證書。4、合同管理監(jiān)理人員要認真學習、研究、分析和掌握合同內容，熟悉有關法律、法規(guī)及合同涵蓋的相關文件。如招標文件、中標通知書、工程承包合同及其補充協(xié)議、設計圖文件等；為做好合同管理預控工作，盡量防止發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應業(yè)主要求，可以參加合同談判或協(xié)助業(yè)主審核擬簽訂的合同文件；根據業(yè)主委托與授權，監(jiān)理部在施工中對施工單位進展質量、進度、造價、文明施工全面管理和控制，監(jiān)視其嚴格履行合同責任；協(xié)助業(yè)主為施工方創(chuàng)造良好的施工條件，使工程建立能按設計順利進展；協(xié)助業(yè)主采取協(xié)商、調解的方法，處理好合同糾紛事宜；按照公司?索賠管理工作標準?的規(guī)定，妥善處理施工過程中②監(jiān)理工程師在工程變更實施前，應審查其對工程質量、進14簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。、5、信息管理工程管理部內部的信息管理要認真執(zhí)行公司建立的質量保證體系中?文件控制程序?和?記錄控制程序?中規(guī)定要求，以及公司企業(yè)標準中有關文檔管理標準中各項規(guī)定。工程監(jiān)理部要求承包商應該提供以下信息：①

質量、進度、投資控制信息〔包括原始信息〕；②

平安文明生產管理信息；③

其他方面應予提供的信息；信息的獲取及采集①

增加巡視檢查頻率，加強旁站監(jiān)理，認真記錄監(jiān)理日記；②

堅持現(xiàn)場的測量檢驗，并認真、準確記錄相關數(shù)據；③

利用照相手段，真實記錄重要的關鍵部位的實施情況。信息的管理和分類①

工程在監(jiān)理過程中信息采集后，按天津市及公司有關規(guī)定，進展五卷式分類，便于檢查或搜索；②

工程監(jiān)理完成后的監(jiān)理資料，按公司相關規(guī)定要求分類及整理后歸檔。6、平安生產管理1） 工程監(jiān)理部應要求參建各方樹立平安生產、文明施工意識，自覺地遵守國家、地方有關平安施工的法規(guī)，制定本單位在本工程施工中的相關制度，建立平安生產管理體系。簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。、15監(jiān)理人員要審查施工單位平安生產責任制及其平安生產保證體系的落實，審查施工組織設計中平安生產施工方案及措施，并對其實施情況進展監(jiān)視、檢查、指導。監(jiān)理人員要經常催促協(xié)調施工單位從管理入手，全面的執(zhí)行各種標準，對可能發(fā)生的事故采取預防措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)。建立有監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三方代表參加的平安生產檢查組，定期對施工現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施，限期整改，必要時可聯(lián)合下達停工整改通知書，以杜絕重大事故的發(fā)生。平安生產檢查，要認真按照國務院?建立工程平安生產管理條例?，天津市?建立工程施工平安管理規(guī)定?以及國家現(xiàn)行技術標準中有關平安措施或規(guī)定進展檢查。7、協(xié)調工作協(xié)調工作內容是在工程施工全過程，凡涉及進度、質量、平安文明生產、工程款支付、合同索賠、竣工驗收等實施過程中的相互配合存在的問題與爭執(zhí)。工程監(jiān)理部應按以下方法進展組織協(xié)調：①

采取原那么性與靈活性相結合的方法，以不損害矛盾各方利益并圓滿地解決爭執(zhí)；②

監(jiān)理人員要充分掌握情況，善于抓住主要矛盾；③

堅持原那么，用事實說話，按合同和有關法令辦事；監(jiān)理人員要審查施工單位平安生產責任制及其平安生產保16④

以說服為主。耐心細致地處理問題。對存在的矛盾處理力求公正客觀，通過協(xié)商妥善解決。⑤

在協(xié)調過程中，努力建立寬松的人際關系，營造良好的協(xié)調范圍；⑥

協(xié)調矛盾要徹底，不留后遺癥，防止同類矛盾的再次發(fā)生。監(jiān)理工程師應與矛盾各方先行單獨溝通，從各方認識能夠接近緩沖矛盾，再進展各方聯(lián)席會議到達共識，并簽署協(xié)調會議紀要。十、監(jiān)理工作制度為實現(xiàn)我公司的質量方針、目標和對業(yè)主的承諾，公司制訂監(jiān)理工作制度二十一項〔祥見公司建立業(yè)務工作標準〕?，F(xiàn)結合本工程將其中主要的工作制度簡要說明如下：工程監(jiān)理質量籌劃根據本工程實際情況、工程特點和要求，編制具體的、有針對性的、有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細那么，并組織落實。監(jiān)理交底制工程開工前及重要分項工程施工前，由監(jiān)理工程師向施工單位進展監(jiān)理交底，使其了解監(jiān)理部的制度、程序、方法和要求，便于在工作中密切配合?，F(xiàn)場協(xié)調會議制為解決施工過程中出現(xiàn)的問題，每周召開現(xiàn)場例會，或根據需要不定期就某一專題召開協(xié)調會議，以保證施工順利進展。④以說服為主。耐心細致地處理問題。對存在的矛盾處理力求17監(jiān)理審批制由施工單位上報需經監(jiān)理人員會同業(yè)主審批的內容有：分包施工單位及材料、構配件、管件、商品砼等供應商資質等級證明；施工組織設計及方案；iii.工程開工/復工報審表；工程總進度方案和分階段〔季、月〕施工進度方案；新材料、新工藝、新技術、新設備的采用或材料代用方案；工程款支付申請；vii.工程預結算文件；viii.混凝土開盤申請；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證或上崗證；工程變更；質量缺陷和事故的處理措施；監(jiān)理檢驗簽認制施工過程中，由施工單位報驗，需經監(jiān)理簽認的工程有：隱蔽工程驗收記錄；檢驗批、分部〔子分部〕、分項、單位工程質量評定記錄；各種施工測試記錄及報告；根底、主體分部工程竣工驗收報告。資料檔案管理制需要工程部保存的工程技術資料和監(jiān)理資料，均應與工程進監(jiān)理審批制iii.工程開工/復工報審表；工程總進度方案和分階18度同步整理齊全，并按公司監(jiān)理資料的管理規(guī)定，整理成冊，歸檔。監(jiān)理日記監(jiān)理人員應及時記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及處理方案和結果，內容應準確真實，具有可追溯性。監(jiān)理月報工程監(jiān)理部每月末將當月監(jiān)理工作情況以監(jiān)理月報形式上報業(yè)主，便于業(yè)主及時了解施工情況及監(jiān)理工作情況。監(jiān)理報告制按有關規(guī)定，工程監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，發(fā)生重大問題時，有權履行監(jiān)理工程師報告制，在規(guī)定期限內，向公司或政府主管部門報告存在問題嚴重性的真實狀況。工程監(jiān)理部會務制度監(jiān)理部內部應定期或不定期的召開工作會議，傳達公司下達的文件或指令，解決工作中存在的問題，提高監(jiān)理水平，加大監(jiān)控力度。建立每天下班前碰頭會議，總監(jiān)聽取監(jiān)理人員當日工作匯報，安排次日工作，解決工程發(fā)生的實際問題，分析情況，提出工作要求。iii.每周至少組織一次不少于

2

小時的業(yè)務培訓，學習法規(guī)、標準或設計文件、新材料和新工藝等，以提高全體監(jiān)理人員的技術業(yè)務水平。度同步整理齊全，并按公司監(jiān)理資料的管理規(guī)定，整理成冊，歸ii19十一、監(jiān)理設施1、

工程監(jiān)理部對業(yè)主〔或施工單位〕為滿足工作需要所提供的辦公、通風、生活設施等，要妥善保管，精心使用，并登錄顧客財產臺帳，在完成監(jiān)理工作后歸還給原主。2、

工程監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，需要用的常規(guī)檢測設備有經緯儀、水準儀、鋼筋保護層測后儀等。3、

工程監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。十一、監(jiān)理設施20臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理規(guī)

劃年月日年月日審批：年月日天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理規(guī)劃年月日天津開發(fā)區(qū)泰達國21監(jiān)理質量、方針、目標質量方針：守法、誠信、效勞顧客；優(yōu)質、高效、爭創(chuàng)一流。質量目標：監(jiān)理合同履約率

100%；監(jiān)理控制到位率

100%；優(yōu)質效勞滿意率

90%以上。監(jiān)理質量、方針、目標質量方針：22目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據六、工程監(jiān)理機構的組織形式和人員配備七、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、

監(jiān)理設施目 錄23一、工程概括1、工程名稱：臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程2、建立單位〔業(yè)主〕：天津臨港工業(yè)區(qū)建立開發(fā)有限責任公司3、工程地點：臨港工業(yè)區(qū)內二、監(jiān)理工作范圍按照本工程監(jiān)理合同規(guī)定的工作范圍及業(yè)主所授予的權限，承擔工程工程施工階段的監(jiān)理效勞。即四控、二管、一協(xié)調。三、

監(jiān)理工作內容實施工程施工階段全過程、全方位監(jiān)理效勞。即：投資控制、進度控制、質量控制、平安監(jiān)視、合同管理、信息管理、組織協(xié)調工作。1、 熟悉和了解業(yè)主對本工程工程建立的總體要求，根據相關法律、法規(guī)、設計施工圖紙及文件、施工承包合同、編制本規(guī)劃，以此指導監(jiān)理工作，根據工程進展實際情況，不斷地優(yōu)化、完善監(jiān)理規(guī)劃，并認真組織實施。2、 對參建本工程施工企業(yè)的管理體制、質量和平安生產保證體系、施工組織設計進展審核，提出整改意見，并監(jiān)視其實施。3、 對設計文件、施工圖紙進展審核，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題盡可能解決在施工之前，實現(xiàn)超前預控；全面考慮業(yè)主要求和外部條件等諸多因素，提出合理化建議，提高效率、降低工程造價。4、 根據業(yè)主授權對工程施工現(xiàn)場的質量、進度、平安、投資進展全面控制，實行相關的監(jiān)理簽證，保證合同目標的實現(xiàn)。5、 及時溝通業(yè)主、承包商、設計、勘察單位及政府主管部門之一、工程概括24間的關系，使業(yè)主的合理要求順利實現(xiàn)，并得到有關管理機構的認可或支持。6、

協(xié)調承包商、供應商和其他參建單位之間的關系。在工序銜接、工藝變更、成品保護、施工平安、現(xiàn)場文明等方面，保證工程施工作業(yè)順暢、配合密切。7、

及時提請合同各方重視有關履約責任，減少或防止索賠事件的發(fā)生。8、

向業(yè)主提交工程監(jiān)理資料，審核施工承包方交竣工檔案，協(xié)助業(yè)主辦理竣工交驗。二、

監(jiān)理工作目標1、投資控制目標：以本工程工程投資額〔合同價款〕為控制目標值，即：73元。2、工期控制目標：〔即合同工期〕：自

2021

年

5

月

19

日至

2009

年

6

月

15

日3、質量控制目標：根據本工程業(yè)主與施工總承包單位簽訂的施工合同〔或協(xié)議書〕所確定的質量要求為目標。即：工程必須到達天津市市政工程施工質量驗收標準所規(guī)定的合格標準。五、監(jiān)理工作依據1、 國家有關建立工程現(xiàn)行的法律、法規(guī)、法令以及當?shù)卣朴喌南嚓P管理條例、規(guī)定。2、 國家現(xiàn)行的建筑工程相關的強制性標準、施工驗收標準和有間的關系，使業(yè)主的合理要求順利實現(xiàn)，并得到有關管理機25關的技術標準。3、 工程設計圖紙、變更、洽商記錄等有關設計文件。4、 業(yè)主與承建單位、設計單位、監(jiān)理單位各方簽署的合同以及相關的技術經濟文件。六、

工程監(jiān)理機構的組織形式和人員配備工程部現(xiàn)場組織人員序號姓名專

業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備

注1周海峰市政高級工程師總監(jiān)理工程師總負責2李學智市政工程師平安監(jiān)理工程師平安總負責3王洪濤市政工程師道路監(jiān)理工程師4周國忠市政工程師排水監(jiān)理工程師5柳祚艷工程管理技術員資料員負責資料七、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理機構中全體監(jiān)理人員必須遵循?

建立工程監(jiān)理規(guī)程?GB50319－2000

中第a) 監(jiān)理工程師的職責：總監(jiān)是公司授權、委派的履行工程監(jiān)理委托合同義務的全權負責人。在公司監(jiān)理業(yè)務部業(yè)務指導下，全面負責工程監(jiān)理工作。1〕按照監(jiān)理合同要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任。2〕編制監(jiān)理規(guī)劃，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會議。3〕組織工程監(jiān)理部會審圖紙，參加工程設計圖紙交底會議，關的技術標準。序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備注1周海峰市26組織并主持審核承包單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術方案，提出改進意見，對施工中的設計變更提出合理建議。4〕審查承包單位選擇的分包單位資質。5〕簽署開工令、停工令、業(yè)務聯(lián)系單和工程質量、平安生產整改通知單。6〕組織編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告。7〕簽署當月合格工程量，計量支付證明書。8〕主持工地例會及組織召開工程協(xié)調會議。9〕按有關規(guī)定，確定并辦理、編寫工程監(jiān)理專題報告。10〕組織監(jiān)理人員參加事故的調查和處理。11〕工程竣工驗收前組織專業(yè)審核竣工資料，進展工程預驗收，工程完畢后，編寫監(jiān)理工作總結。2

監(jiān)理工程師職責1〕熟悉和掌握工程施工圖紙，施工操作規(guī)程和質量驗收標準。2〕參加由總監(jiān)組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監(jiān)審定或處置，編寫監(jiān)理實施細那么。3〕

審查重點部位施工技術方案和施工中擬采用的新技術、新工藝并提出意見供總監(jiān)審定，催促承包單位按批準的技術措施和工藝進展施工。4〕審批確認承包單位已進場的關鍵施工機械、設備的性能、規(guī)格、數(shù)量等情況，并予以審核把關，確保其能滿足工程進度組織并主持審核承包單位編制的施工組織設計和重點部位27的需求。5〕負責檢查和監(jiān)視工序施工，在施工方自檢合格的根底上檢查驗收，并提出整改意見或簽署質量檢驗記錄〔包括隱蔽工程驗收〕，批準下道工序施工。6

〕處理施工中發(fā)生的一般性質量事故或缺陷。7〕審查承包單位提交的工程計量申報表或工程月度支付申報表，提供確實數(shù)據供總監(jiān)審核確認。8〕檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件的質量情況和質量保證資料。9〕 編寫本專業(yè)旁站方案，報總監(jiān)審定，負責本專業(yè)監(jiān)理交底工作。10〕

掌握工程形象進度，提出整改意見。11〕

在日常巡視監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工平安隱患，提出補救措施，并催促施工方整改糾正。12〕

認真地填寫監(jiān)理日志。3、內業(yè)資料員職責負責現(xiàn)場各種信息采集。負責收集整理工地會議〔包括例會、監(jiān)理專題協(xié)調會以及有監(jiān)理方參加的會議〕紀要，交總監(jiān)審查并簽發(fā)。負責對工程參建各方相互往來的一切書面資料、信函、文件進展妥善保管、分類、整理和歸檔。對技術資料、各種文件、報告的收發(fā)負責及時辦理簽收登記的需求。28手續(xù)及轉交有關人員，以便確認資料的準確性，時效性和完整性。八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施1、質量控制：質量控制應堅持在保證工程質量到達設計圖和驗收標準要求的前提下，加快進度、降低造價的原那么，堅持超前預控，把質量問題消除在萌芽狀態(tài)，即以預防為主的原那么，跟蹤監(jiān)理的原那么。1） 質量超前預控：①

監(jiān)理人員應認真審查設計圖，對圖中存在的問題以書面形式向業(yè)主〔或設計單位〕提出，協(xié)助業(yè)主組織設計交底會，防止由于錯誤領會設計意圖或施工圖的錯誤而造成的質量問題。②

監(jiān)理人員應審查施工方的施工組織設計或施工方案。催促施工單位建立完善的質量保證體系，制訂明確的質量目標責任和保證措施。對修改后的施工組織設計或方案，應重新報監(jiān)理審查。③

監(jiān)理人員應審查總包單位選擇的分包商的資質。需經業(yè)主及監(jiān)理認可后，方能參加施工。對管理能力、技術素質或其資質不符的分包商，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意后，應令其退場。④

監(jiān)理人員審查施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員的上崗資格證件。如工程經理證、電工操作證等，對不稱職或無證手續(xù)及轉交有關人員，以便確認資料的準確性，時效性和完29者，應令其退場。⑤

監(jiān)理人員應對施工方報送的施工測量放線成果予以復驗和確認。⑥

監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構配件、半成品要核查其出廠質量合格證或技術鑒定資料，并按有關規(guī)定，采用見證取樣方式監(jiān)視，要求進展復試。嚴禁使用無出廠合格證或復試不合格的材料。監(jiān)理人員將對試件的取樣和試驗過程進展抽查和跟蹤。⑦

監(jiān)理人員對管件生產廠家應核查其生產許可證，并考察其工藝及質保體系；對混凝土供應商也應考察其資質及生產管理能力，以確保商品混凝土質量；。⑧

在施工過程中，監(jiān)理人員應經常檢查施工方的計量器具，測量儀器，必須要有有效的計量檢定合格證書。⑨

監(jiān)理人員應催促施工方做好各工序施工前的技術交底工作。⑩

根據工程的具體情況，監(jiān)理人員應設置質量控制點，對施工工序復雜或易出質量問題等施工難度大的關鍵工序，要制訂有針對性的分項工程監(jiān)理實施細那么實施控制。2）

施工過程中的質量控制①

嚴格工序間交接檢查，上道工序完工后由施工方自檢合格后，填寫報驗單，經由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗，監(jiān)理人員在報驗單簽署認定合格后，方可進入下道工序施工。②

加強隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程完工后，也由施工單位者，應令其退場。30自檢合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理工程師復檢，未經監(jiān)理方復檢或復檢不合格者，不能進展下部工序施工或私自隱蔽。③

施工單位不能自行變更設計或修改圖紙，未經設計單位書面同意監(jiān)理工程師認可的設計變更，施工方不能擅自照此施工。④

各種材料和施工試驗，應嚴格按照標準要求進展，選擇的試驗機構的資質應經監(jiān)理方審核同意，所有的實驗結果均應報送監(jiān)理人員，以保證其結果真實有效。⑤

當發(fā)生工程質量缺陷或事故時，監(jiān)理人員應催促施工方組織對事故情況的上報，調查和原因分析，商定處理措施，并應按設計單位認可的技術措施方案予以整修，并對處理后質量情況進展簽認。⑥

當施工方在施工過程中發(fā)生嚴重違規(guī)作業(yè)，工程質量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，工程監(jiān)理部應及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位整改，并應對整改結果進展復查。如果施工方整改不力，質量狀態(tài)繼續(xù)惡化時，監(jiān)理人員要按照業(yè)主委托及法規(guī)規(guī)定所賦予的質量監(jiān)視權，及時下達工程暫停令。⑦

監(jiān)理人員應催促施工方做好工程技術資料的管理，按照國家標準及天津市質量監(jiān)視站的有關規(guī)定，保證資料內容真實、齊全、與施工作業(yè)進度同步。3）

工程質量成果檢驗

自檢合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理工程師復檢，未經監(jiān)31

監(jiān)理工程師必須以高度責任心和科學、公平、公正的原那么對工程質量做出準確的評價。

①

按照施工質量驗收標準，對已經完工的檢驗批、分項、分部〔子分部〕和單位工程進展質量驗收和評定。

②

按有關規(guī)定對排水、道路工程根底、主體分部工程進展初驗，合格后，提出質量評估報告、協(xié)助業(yè)主做好分部工程驗收工作。③

對竣工報驗的工程，進展初驗，合格后，提出質量評估報告，協(xié)助業(yè)主組織和辦理工程竣工驗收及備案工作。④

催促施工單位整理竣工資料、竣工圖紙等工程施工檔案，監(jiān)理人員審核后，向業(yè)主移交。2、工期控制監(jiān)理部要根據施工承包合同的規(guī)定，要求施工方編制施工總進度方案，并經監(jiān)理工程師審核認可后，再由施工單位分別編制及提供月度施工進度方案。重點工程部位監(jiān)理人員也可要求施工單位編制并提供分部施工進度方案，并應編制勞動力、料具及設備需求方案。監(jiān)理部對執(zhí)行方案者，要求明確目標責任，并在施工中經常催促、檢查進度的落實情況。在每周工地例會上，監(jiān)理人員要對發(fā)現(xiàn)的偏離進度方案的問題，組織分析原因，責令施工單位積極采取措施保證進度方案的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師必須以高度責任心和科學、公平、公正的原那32因特殊原因不能保證實現(xiàn)進度方案時，監(jiān)理人員應責令施工方及時調整方案，確?？傔M度方案按時完成。施工單位不能完成月進度方案，又不能采取有效措施積極補救的，監(jiān)理工程師有權不予簽發(fā)工程款支付證書。3

投資控制施工承包合同和經監(jiān)理工程師審批后的工程預、結算書，作為工程款支付的依據。在每月規(guī)定的日期內施工方向監(jiān)理工程師報送當日完成的工程量清單，監(jiān)理人員根據工程當月形象進度及質量情況進展審核，將審核意見上報業(yè)主；①

符合規(guī)定的款項，在規(guī)定期限內，簽發(fā)工程款支付證書并報業(yè)主審批；②

當發(fā)生以下情況時，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)當月工程款支付證書；ⅰ無正當理由進度未完成月方案時；ⅱ工程質量不合格，且未按要求整改完；ⅲ技術資料報送不及時、不全面；ⅳ待下個月度滿足總工期要求，且上述各項問題均已得到糾正后，方可補簽工程款支付證書；關于工程變更的控制①

工程監(jiān)理部已接收設計單位出具的、由業(yè)主轉發(fā)的設計變更文件；因特殊原因不能保證實現(xiàn)進度方案時，監(jiān)理人員應責令施33②

監(jiān)理工程師在工程變更實施前，應審查其對工程質量、進度、造價的影響，必要時，將審查意見向業(yè)主報告；③

因變更引起需要增加工程造價的事項，實施前，監(jiān)理工程師要對施工方提交的“工程變更簽證單〞進展評估，及時與業(yè)主協(xié)商，到達共識后，由業(yè)主、設計、監(jiān)理三方共同簽署意見；④

根據工程變更單，施工單位實施變更，經監(jiān)理人員檢驗合格后簽署相應的工程款支付證書。4、合同管理監(jiān)理人員要認真學習、研究、分析和掌握合同內容，熟悉有關法律、法規(guī)及合同涵蓋的相關文件。如招標文件、中標通知書、工程承包合同及其補充協(xié)議、設計圖文件等；為做好合同管理預控工作，盡量防止發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應業(yè)主要求，可以參加合同談判或協(xié)助業(yè)主審核擬簽訂的合同文件；根據業(yè)主委托與授權，監(jiān)理部在施工中對施工單位進展質量、進度、造價、文明施工全面管理和控制，監(jiān)視其嚴格履行合同責任；協(xié)助業(yè)主為施工方創(chuàng)造良好的施工條件，使工程建立能按設計順利進展；協(xié)助業(yè)主采取協(xié)商、調解的方法，處理好合同糾紛事宜；按照公司?索賠管理工作標準?的規(guī)定，妥善處理施工過程中②監(jiān)理工程師在工程變更實施前，應審查其對工程質量、進34簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。、5、信息管理工程管理部內部的信息管理要認真執(zhí)行公司建立的質量保證體系中?文件控制程序?和?記錄控制程序?中規(guī)定要求，以及公司企業(yè)標準中有關文檔管理標準中各項規(guī)定。工程監(jiān)理部要求承包商應該提供以下信息：①

質量、進度、投資控制信息〔包括原始信息〕；②

平安文明生產管理信息；③

其他方面應予提供的信息；信息的獲取及采集①

增加巡視檢查頻率，加強旁站監(jiān)理，認真記錄監(jiān)理日記；②

堅持現(xiàn)場的測量檢驗，并認真、準確記錄相關數(shù)據；③

利用照相手段，真實記錄重要的關鍵部位的實施情況。信息的管理和分類①

工程在監(jiān)理過程中信息采集后，按天津市及公司有關規(guī)定，進展五卷式分類，便于檢查或搜索；②

工程監(jiān)理完成后的監(jiān)理資料，按公司相關規(guī)定要求分類及整理后歸檔。6、平安生產管理1） 工程監(jiān)理部應要求參建各方樹立平安生產、文明施工意識，自覺地遵守國家、地方有關平安施工的法規(guī)，制定本單位在本工程施工中的相關制度，建立平安生產管理體系。簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。、35監(jiān)理人員要審查施工單位平安生產責任制及其平安生產保證體系的落實，審查施工組織設計中平安生產施工方案及措施，并對其實施情況進展監(jiān)視、檢查、指導。監(jiān)理人員要經常催促協(xié)調施工單位從管理入手，全面的執(zhí)行各種標準，對可能發(fā)生的事故采取預防措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)。建立有監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三方代表參加的平安生產檢查組，定期對施工現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施，限期整改，必要時可聯(lián)合下達停工整改通知書，以杜絕重大事故的發(fā)生。平安生產檢查，要認真按照國務院?建立工程平安生產管理條例?，天津市?建立工程施工平安管理規(guī)定?以及國家現(xiàn)行技術標準中有關平安措施或規(guī)定進展檢查。7、協(xié)調工作協(xié)調工作內容是在工程施工全過程，凡涉及進度、質量、平安文明生產、工程款支付、合同索賠、竣工驗收等實施過程中的相互配合存在的問