責(zé)任人制度15篇

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名目

【第1篇】中學(xué)資產(chǎn)責(zé)任人調(diào)整后資產(chǎn)移交制度

九江中學(xué)關(guān)于資產(chǎn)責(zé)任人調(diào)整后資產(chǎn)移交制度

第一條學(xué)校各級(jí)資產(chǎn)責(zé)任人除正常的人事調(diào)動(dòng)與流淌外,未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),一般不得擅自調(diào)整;

其次條各級(jí)資產(chǎn)責(zé)任人,因工作調(diào)動(dòng)或因故離職,必需與接管人員辦理交接手續(xù),沒有辦理交接手續(xù)的,不得離職與調(diào)動(dòng)。

第三條辦理資產(chǎn)移交時(shí),資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作:

(1)完成已經(jīng)受理的記賬、登記工作;

(2)整理移交有關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)賬簿等各項(xiàng)資料,對(duì)尚未辦理完成的事項(xiàng)要求寫出書面材料;

(3)在賬冊(cè)封面上注明移交日期,并在各財(cái)產(chǎn)物資帳的最終一筆余額加蓋印章;

(4)編制移交清冊(cè),列明應(yīng)當(dāng)移交的賬冊(cè)、憑證、公章、文件、圖紙等;

(5)辦理交接手續(xù),必需指定監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交:部門財(cái)產(chǎn)責(zé)任人移交,由部門負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員監(jiān)交;資產(chǎn)管理員移交,由上級(jí)主管部門派員監(jiān)交,總務(wù)主任和主辦會(huì)計(jì)參與監(jiān)交工作。

(6)移交人員要根據(jù)移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交,接替人員逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,對(duì)固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)逐件清點(diǎn),假如不符,接替人員有權(quán)拒絕接收,移交人員要在規(guī)定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理;

(7)交接完畢后,交接雙方和監(jiān)交人員均需在移交清冊(cè)上簽名或蓋章,并在移交清冊(cè)上注明:單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名、移交清冊(cè)頁數(shù)以及需要證明的問題和看法,移交清冊(cè),一般應(yīng)一式三份,交接雙方各執(zhí)一份,存檔一份;

(8)不準(zhǔn)封包移交,封包接收,也不能重造賬冊(cè),另起爐灶;

第四條前任移交的問題,后任有責(zé)任幫助清理。原資產(chǎn)責(zé)任人調(diào)離,仍必需對(duì)原單位或個(gè)人管理的資產(chǎn)負(fù)責(zé),有責(zé)任協(xié)作說明資產(chǎn)的去向或追回流失的實(shí)物。任何人不得以調(diào)離原單位或原崗位、或以不再負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作為由,不協(xié)作資產(chǎn)管理工作。

【第2篇】消防平安責(zé)任人制度范本

公共消遣場(chǎng)所的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是公共消遣場(chǎng)所的消防平安責(zé)任人,對(duì)本單位的消防平安工作全面負(fù)責(zé)。消防平安責(zé)任人應(yīng)履行下列職責(zé):

a)把握本單位的消防平安狀況,將消防工作與本單位經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)統(tǒng)籌支配,批準(zhǔn)實(shí)施年度消防平安工作方案和消防工作業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案;

b)確定本單位的逐級(jí)消防平安責(zé)任,批準(zhǔn)實(shí)施消防平安制度和保障消防平安的操作規(guī)程;

c)組織建立消防平安例會(huì)制度,每季度至少召開一次消防平安工作會(huì)議;

d)每季度至少組織一次防火檢查,負(fù)責(zé)籌措火災(zāi)隱患整改資金;組織落實(shí)隱患整改工作,準(zhǔn)時(shí)處理涉及消防平安的重大問題;

e)批準(zhǔn)建立義務(wù)(自愿)消防組織,組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急預(yù)案,并實(shí)施演練。

【第3篇】地測(cè)技術(shù)資料質(zhì)量責(zé)任人工作制度

一、地質(zhì)測(cè)量的每一項(xiàng)工作必需根據(jù)各專業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行,以源頭上保證技術(shù)資料的精確?????和牢靠性。

二、地質(zhì)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作人員嚴(yán)格根據(jù)《規(guī)程》進(jìn)行,組長(zhǎng)及分管科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān),每完成一項(xiàng)工作必需有本人及審核和科長(zhǎng)的簽字。

三、測(cè)量資料的計(jì)算必需由二人對(duì)算,完畢后進(jìn)行對(duì)比,如若發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)找出緣由予以更正。

四、各專業(yè)原始記錄均不得涂改,字跡必需清楚、工整、以便于使用和查找緣由。

五、各種以帳、報(bào)表必需準(zhǔn)時(shí)填報(bào),由審核及科長(zhǎng)簽字后存檔或報(bào)出。

六、繪圖員必需按實(shí)例數(shù)據(jù)繪制圖,完工后由審核把關(guān),科長(zhǎng)簽字后方可使用。

七、在“三書”編制過程中,必需系統(tǒng)收信有關(guān)資料,確?！叭龝钡恼鎸?shí)性和精確?????性。

八、罰則:1、對(duì)于任意涂改技術(shù)資料者,一經(jīng)查處,調(diào)離原工作崗位,并由礦追查處理。2、審核把關(guān)不嚴(yán),消失技術(shù)事故者賜予行政降級(jí)處分。3、科領(lǐng)導(dǎo)不履行其職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生重大技術(shù)事故者由礦追查處理。

【第4篇】庫房、倉儲(chǔ)物質(zhì)防火平安管理制度及責(zé)任人

1目的：加強(qiáng)***倉庫物質(zhì)平安防火管理工作，確保庫存物品、物質(zhì)及人員的平安。

2適用范圍

本規(guī)定適用于***電纜庫、五金庫、備件庫、勞保和雜品庫及氧氣乙炔庫房（包括臨時(shí)存放點(diǎn)）倉庫的管理。所屬各維保、檢修班組可依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的規(guī)定。

3庫管人員的要求及責(zé)任人：庫房班長(zhǎng)***負(fù)責(zé)組織庫管員***、***學(xué)習(xí)、熟識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)平安工作的規(guī)章制度。材料員***負(fù)責(zé)對(duì)選購進(jìn)庫的平安設(shè)施和防護(hù)物品，應(yīng)仔細(xì)核查是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。庫管人員負(fù)責(zé)對(duì)平安設(shè)施和平安防護(hù)物品入庫、登記入冊(cè)，登記時(shí)要寫明廠家，質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號(hào)碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫。出庫時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)種類發(fā)貨，不能混淆和搞錯(cuò)，防止因發(fā)貨錯(cuò)誤而發(fā)生事故。對(duì)平安設(shè)施和平安防護(hù)物品應(yīng)妥當(dāng)保管，防止霉變與損壞，影響使用功能，并報(bào)上級(jí)處理

4管理規(guī)定

3.1***基地倉庫、冷軋維檢四樓庫房，應(yīng)設(shè)專（兼）職倉庫保管員，負(fù)責(zé)庫房的日常管理。

3.2全部物料，無論是新購入、領(lǐng)用、領(lǐng)后收回，必需履行驗(yàn)收入庫登記手續(xù)。

3.3庫房應(yīng)通風(fēng)，照明良好，門窗完好，不漏雨。

3.4庫房應(yīng)有醒目的平安警示標(biāo)志，無關(guān)人員不得隨便出入。庫管人員離開時(shí)必需隨時(shí)鎖門。

3.5庫房?jī)?nèi)禁止吸煙，動(dòng)用明火必需經(jīng)***分管平安的劉經(jīng)理批準(zhǔn)，并執(zhí)行***動(dòng)火管理規(guī)定。

3.6庫房應(yīng)配置滅火器材，消防器材應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，四周不準(zhǔn)堆放物品和雜物。庫管人員應(yīng)會(huì)嫻熟使用。

3.7庫房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路，需穿金屬管或用非燃硬塑料管愛護(hù)。應(yīng)當(dāng)在庫房外單獨(dú)安裝開關(guān)箱，保管人員離庫時(shí)，必需拉閘斷電；禁止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置。

3.8庫房?jī)?nèi)不準(zhǔn)人員住宿、休息，不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。

3.9物料的存放

3.9.1物品應(yīng)分類存放，置放有序。應(yīng)保持肯定的通道（垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.5米，垛與梁、柱間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米）。

3.9.2庫管員應(yīng)依據(jù)物料說明書的要求，實(shí)行適當(dāng)?shù)谋４娲胧?，確保物料存儲(chǔ)環(huán)境（如溫度、濕度等）符合規(guī)定。

3.9.3易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危急品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫，確無條件時(shí)，也必需隔離單獨(dú)存放，并做好特地的標(biāo)識(shí)，在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和應(yīng)急處置方法。

3.9.4易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危急品的包裝容器應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固、密封，發(fā)覺破損、殘缺，變形和物品變質(zhì)、分解等狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安處理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。

3.10要嚴(yán)格掌握易燃易爆、有毒有害化學(xué)用品和化工用品的發(fā)放，需要領(lǐng)用時(shí)必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。

3.11庫房人員應(yīng)定期檢查庫存物資狀況，倉庫管理單位（部門）應(yīng)定期組織盤點(diǎn)。

3.12倉庫管理單位（部門）應(yīng)把庫房作為日常平安巡邏、例行平安檢查的重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、處置平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

5、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)

6、應(yīng)急物質(zhì)：

1、滅火器：干粉滅火器、二氧化碳滅火器

2、簡(jiǎn)易滅火工具：沙箱、鐵鍬、消防桶

3、應(yīng)急車輛:

7、庫房人員結(jié)構(gòu)

材料員：

庫房班長(zhǎng)：

庫房管理員：

2022-1-2

【第5篇】平安事故報(bào)告和事故上報(bào)責(zé)任人制度

為了切實(shí)搞好學(xué)校的平安工作，嚴(yán)防事故發(fā)生，消退各種平安隱患，創(chuàng)建平安型校內(nèi)，防止因偶發(fā)大事、管理不善或外界人為破壞發(fā)生平安事故后，產(chǎn)生慌亂和造成失態(tài)進(jìn)一步惡化，特制一下制度：

一、當(dāng)周值周領(lǐng)導(dǎo)、值日班主任、值日老師或其他老師發(fā)覺平安事故后，應(yīng)在第一時(shí)間（非常鐘內(nèi)）向校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)報(bào)告，如因報(bào)告不準(zhǔn)時(shí)造成嚴(yán)峻后果，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員必需馬上通知有關(guān)部門，如因延誤處理事故時(shí)機(jī)，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、凡屬食堂、同學(xué)服務(wù)中心飲食造成同學(xué)中毒大事，必需準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，學(xué)校必需實(shí)行樂觀措施進(jìn)行施救。

四、老師在上課的時(shí)候造成同學(xué)平安事故，必需準(zhǔn)時(shí)向班主任和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由班主任快速與家長(zhǎng)取得聯(lián)系讓其知曉。假如事故較輕，視狀況加以適當(dāng)處理；假如事故較重，則需馬上組織人員將同學(xué)送往醫(yī)院治療。

五、若是班主任工作不力而造成的平安事故，必需準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)快速告知家長(zhǎng)。假如事故較輕，視狀況加以適當(dāng)處理；假如事故較重，則需馬上組織人員將同學(xué)送往醫(yī)院治療。

六、若是校內(nèi)設(shè)施設(shè)備不當(dāng)而造成的平安事故，知情者必需準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由學(xué)校通知班主任快速告知家長(zhǎng)。假如事故較輕，視狀況加以適當(dāng)處理；假如事故較重，則需馬上組織人員將同學(xué)送往醫(yī)院治療。

七、凡是在學(xué)校由于管理不力消失的平安事故，包括以上各種事故緣由，都必需實(shí)行上報(bào)，并實(shí)行樂觀措施加以處理。要求校內(nèi)各處室職責(zé)人在檢查中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)校長(zhǎng)室，以便準(zhǔn)時(shí)整改處理。

八、一旦發(fā)生事故，按上級(jí)相關(guān)文件精神處理；成立事故調(diào)查組，完成調(diào)查事故報(bào)告。

九、事故內(nèi)容要具體向上級(jí)報(bào)告應(yīng)包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡狀況、初步分析的事故緣由、報(bào)告人姓名、電話等。

十、學(xué)校內(nèi)發(fā)生重大事故，必需照實(shí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安主管部門，發(fā)覺如下狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)主管教育部門，不得隱瞞不報(bào)、慌亂或者拖延不報(bào)。（1）師生中發(fā)生重大的傷亡事故。（2）師生中發(fā)生食物中毒大事。（3）師生中消失嚴(yán)峻的違紀(jì)違法大事。（4）組織同學(xué)集體外出春游活動(dòng)。

十一、分析事故緣由，教育當(dāng)事人和廣闊師生員工，從嚴(yán)追究事故責(zé)任人的責(zé)任，完善平安措施。

十二、對(duì)平安事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)者，追究法律責(zé)任。

【第6篇】庫房倉儲(chǔ)物質(zhì)防火平安管理制度責(zé)任人

1目的:加強(qiáng)***倉庫物質(zhì)平安防火管理工作,確保庫存物品、物質(zhì)及人員的平安。

2適用范圍

本規(guī)定適用于***電纜庫、五金庫、備件庫、勞保和雜品庫及氧氣乙炔庫房(包括臨時(shí)存放點(diǎn))倉庫的管理。所屬各維保、檢修班組可依據(jù)本規(guī)定,結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的規(guī)定。

3庫管人員的要求及責(zé)任人:庫房班長(zhǎng)***負(fù)責(zé)組織庫管員***、***學(xué)習(xí)、熟識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程,遵守國家法令,執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)平安工作的規(guī)章制度。材料員***負(fù)責(zé)對(duì)選購進(jìn)庫的平安設(shè)施和防護(hù)物品,應(yīng)仔細(xì)核查是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。庫管人員負(fù)責(zé)對(duì)平安設(shè)施和平安防護(hù)物品入庫、登記入冊(cè),登記時(shí)要寫明廠家,質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號(hào)碼,以防偽劣產(chǎn)品入庫。出庫時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)種類發(fā)貨,不能混淆和搞錯(cuò),防止因發(fā)貨錯(cuò)誤而發(fā)生事故。對(duì)平安設(shè)施和平安防護(hù)物品應(yīng)妥當(dāng)保管,防止霉變與損壞,影響使用功能,并報(bào)上級(jí)處理

4管理規(guī)定

3.1***基地倉庫、冷軋維檢四樓庫房,應(yīng)設(shè)專(兼)職倉庫保管員,負(fù)責(zé)庫房的日常管理。

3.2全部物料,無論是新購入、領(lǐng)用、領(lǐng)后收回,必需履行驗(yàn)收入庫登記手續(xù)。

3.3庫房應(yīng)通風(fēng),照明良好,門窗完好,不漏雨。

3.4庫房應(yīng)有醒目的平安警示標(biāo)志,無關(guān)人員不得隨便出入。庫管人員離開時(shí)必需隨時(shí)鎖門。

3.5庫房?jī)?nèi)禁止吸煙,動(dòng)用明火必需經(jīng)***分管平安的劉經(jīng)理批準(zhǔn),并執(zhí)行***動(dòng)火管理規(guī)定。

3.6庫房應(yīng)配置滅火器材,消防器材應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn),四周不準(zhǔn)堆放物品和雜物。庫管人員應(yīng)會(huì)嫻熟使用。

3.7庫房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路,需穿金屬管或用非燃硬塑料管愛護(hù)。應(yīng)當(dāng)在庫房外單獨(dú)安裝開關(guān)箱,保管人員離庫時(shí),必需拉閘斷電;禁止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置。

3.8庫房?jī)?nèi)不準(zhǔn)人員住宿、休息,不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。

3.9物料的存放

3.9.1物品應(yīng)分類存放,置放有序。應(yīng)保持肯定的通道(垛與垛間距不小于1米,垛與墻間距不小于0.5米,垛與梁、柱間距不小于0.3米,主要通道的寬度不小于2米)。

3.9.2庫管員應(yīng)依據(jù)物料說明書的要求,實(shí)行適當(dāng)?shù)谋４娲胧?確保物料存儲(chǔ)環(huán)境(如溫度、濕度等)符合規(guī)定。

3.9.3易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危急品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫,確無條件時(shí),也必需隔離單獨(dú)存放,并做好特地的標(biāo)識(shí),在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和應(yīng)急處置方法。

3.9.4易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危急品的包裝容器應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固、密封,發(fā)覺破損、殘缺,變形和物品變質(zhì)、分解等狀況時(shí),應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安處理,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。

3.10要嚴(yán)格掌握易燃易爆、有毒有害化學(xué)用品和化工用品的發(fā)放,需要領(lǐng)用時(shí)必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。

3.11庫房人員應(yīng)定期檢查庫存物資狀況,倉庫管理單位(部門)應(yīng)定期組織盤點(diǎn)。

3.12倉庫管理單位(部門)應(yīng)把庫房作為日常平安巡邏、例行平安檢查的重點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、處置平安隱患,防止平安事故的發(fā)生。

5、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)

6、應(yīng)急物質(zhì):

1、滅火器:干粉滅火器、二氧化碳滅火器

2、簡(jiǎn)易滅火工具:沙箱、鐵鍬、消防桶

3、應(yīng)急車輛:

7、庫房人員結(jié)構(gòu)

材料員:

庫房班長(zhǎng):

庫房管理員:

2022-1-2

【第7篇】施工平安管理責(zé)任人登記管理制度

第一條各工區(qū)要明確各部門的施工平安管理責(zé)任人,并將工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)總工、平安副經(jīng)理和平安工程師、平安員、旁站員等平安管理責(zé)任人名單要統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位平安質(zhì)量部登記。

其次條平安管理責(zé)任人必需準(zhǔn)時(shí)到崗到位,不得在其它部門中負(fù)責(zé)施工平安管理工作,一旦發(fā)覺重復(fù)使用,將對(duì)有關(guān)人員嚴(yán)厲?處理。

第三條報(bào)送的登記人員原則上不得變更,因特別狀況確需變更的,依據(jù)崗位資格和其任職條件,報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn),并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案。

第四條施工平安管理責(zé)任人要依據(jù)已在建設(shè)單位登記備案的職責(zé)、職權(quán)和崗位,擔(dān)負(fù)起平安生產(chǎn)管理工作。

第五條各部門要嚴(yán)格根據(jù)已制定的各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理方法、規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行,若消失違反上述規(guī)定,要追究已報(bào)建設(shè)單位登記備案的施工平安管理責(zé)任人的責(zé)任。

【第8篇】地測(cè)技術(shù)資料質(zhì)量責(zé)任人制度

一、地質(zhì)測(cè)量的每一項(xiàng)工作必需根據(jù)各專業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行，以源頭上保證技術(shù)資料的精確?????和牢靠性。

二、地質(zhì)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作人員嚴(yán)格根據(jù)《規(guī)程》進(jìn)行，組長(zhǎng)及分管科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，每完成一項(xiàng)工作必需有本人及審核和科長(zhǎng)的簽字。

三、測(cè)量資料的計(jì)算必需由二人對(duì)算，完畢后進(jìn)行對(duì)比，如若發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)找出緣由予以更正。

四、各專業(yè)原始記錄均不得涂改，字跡必需清楚、工整、以便于使用和查找緣由。

五、各種以帳、報(bào)表必需準(zhǔn)時(shí)填報(bào)，由審核及科長(zhǎng)簽字后存檔或報(bào)出。

六、繪圖員必需按實(shí)例數(shù)據(jù)繪制圖，完工后由審核把關(guān)，科長(zhǎng)簽字后方可使用。

七、在"三書'編制過程中，必需系統(tǒng)收信有關(guān)資料，確保"三書'的真實(shí)性和精確?????性。

八、罰則：1、對(duì)于任意涂改技術(shù)資料者，一經(jīng)查處，調(diào)離原工作崗位，并由礦追查處理。2、審核把關(guān)不嚴(yán)，消失技術(shù)事故者賜予行政降級(jí)處分。3、科領(lǐng)導(dǎo)不履行其職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生重大技術(shù)事故者由礦追查處理。

【第9篇】電扶梯平安第一責(zé)任人制度

電扶梯平安管理第一責(zé)任人制度

1、電扶梯平安管理第一責(zé)任人為公司法定人。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行政府有關(guān)部門政策、法令和上級(jí)公司的有關(guān)規(guī)定批示、規(guī)定。

3、定期向上級(jí)公司報(bào)告電扶梯平安管理的工作狀況,仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)決議。

4、制定電扶梯平安管理目標(biāo),包括制定一系列的規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,規(guī)定各級(jí)平安負(fù)責(zé)人的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

5、建立健全電扶梯平安管理組織機(jī)構(gòu)。

6、定期進(jìn)行電扶梯平安管理狀況抽查,對(duì)存在的平安隱患要求馬上整改。仔細(xì)聽取對(duì)平安管理的合理化建議。

7、加強(qiáng)電扶梯的定期修理保養(yǎng)工作,削減事故的發(fā)生,保證電扶梯平安運(yùn)行。

8、以身作則,關(guān)懷員工,獎(jiǎng)罰分明,使電梯公司有高度分散力,并要求全體員工以高度熱忱和責(zé)任感去完成本職工作。

9、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,培育人才,提高電梯公司員工技術(shù)素養(yǎng)。

【第10篇】平安隱患整改責(zé)任人制度

為保證學(xué)校教育教學(xué)的正常秩序，更為保證師生人身平安和學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安，切實(shí)抓好平安工作，根除平安隱患，特制訂本制度。

第一條，學(xué)校平安隱患排查工作，由學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定支配排查人員；各排查人員必需有高度的警惕性，極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感，按有關(guān)平安規(guī)章及學(xué)校規(guī)定高質(zhì)量完成工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)。

其次條，依據(jù)我校實(shí)際，落實(shí)以下平安隱患整改責(zé)任人：

1、班級(jí)責(zé)任區(qū)內(nèi)平安隱患排查責(zé)任人：各班班主任；

2、食堂設(shè)施設(shè)備食品平安就餐平安排查責(zé)任人：食堂領(lǐng)導(dǎo)、食堂從業(yè)人員；

3、閑置房、危房、用房、公用設(shè)施設(shè)備平安隱患排查責(zé)任人：總務(wù)主任；

4、體育設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)地平安檢查、飲用水平安隱患排查責(zé)任人：專職體育老師；

5、同學(xué)機(jī)房、老師機(jī)房、多功能室平安隱患排查責(zé)任人：計(jì)算機(jī)老師；

6、圖書室、閱覽室平安隱患排查責(zé)任人：圖書管理員；

7、校門一帶平安隱患排查責(zé)任人：校警值班人員；

第三條，排查人員既是平安隱患排查人，又是平安管理員，因此消退平安隱患的重點(diǎn)是做好平安防范工作，要依據(jù)各崗位的特點(diǎn)，想法保證學(xué)校設(shè)施設(shè)備、食品和飲用水的平安性。

第四條，排查工作采納輪番密集排查方式，要求排查人員依據(jù)排查對(duì)象的特征確定的排查時(shí)間間隔排查。

第五條，排查專人在排查時(shí)要仔細(xì)認(rèn)真，不能有任何疏漏，除不行抗緣由外，消失平安事故，追究責(zé)任人的責(zé)任。

第六條，排查專人在排查時(shí)要作好記錄，有險(xiǎn)情隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向校長(zhǎng)或?qū)W校平安科匯報(bào)。自己能處理的準(zhǔn)時(shí)消退隱患，不能處理的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)或提出處理方案，交由學(xué)校爭(zhēng)論并解決。重大險(xiǎn)情學(xué)校應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

第七條，詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校平安工作的平安法制科長(zhǎng)必需制訂好相關(guān)的平安管理制度，做好檢查督促工作，收集好有關(guān)資料；總務(wù)主任負(fù)責(zé)平安隱患的排查與排解。未履行好自己的職責(zé)，造成平安事故的，由責(zé)任人直接負(fù)責(zé)。

第八條，班主任要負(fù)責(zé)對(duì)同學(xué)進(jìn)行平安教育和平安管理，其它老師也是一崗雙職，要盡到平安教育與管理的責(zé)任。

2022年12月11日

【第11篇】平安事故報(bào)告、事故上報(bào)責(zé)任人制度

為了切實(shí)搞好學(xué)校的平安工作,嚴(yán)防事故發(fā)生,消退各種平安隱患,創(chuàng)建平安型校內(nèi),防止因偶發(fā)大事、管理不善或外界人為破壞發(fā)生平安事故后,產(chǎn)生慌亂和造成失態(tài)進(jìn)一步惡化,特制一下制度:

一、當(dāng)周值周領(lǐng)導(dǎo)、值日班主任、值日老師或其他老師發(fā)覺平安事故后,應(yīng)在第一時(shí)間(非常鐘內(nèi))向校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)報(bào)告,如因報(bào)告不準(zhǔn)時(shí)造成嚴(yán)峻后果,將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員必需馬上通知有關(guān)部門,如因延誤處理事故時(shí)機(jī),將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、凡屬食堂、同學(xué)服務(wù)中心飲食造成同學(xué)中毒大事,必需準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,學(xué)校必需實(shí)行樂觀措施進(jìn)行施救。

四、老師在上課的時(shí)候造成同學(xué)平安事故,必需準(zhǔn)時(shí)向班主任和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,由班主任快速與家長(zhǎng)取得聯(lián)系讓其知曉。假如事故較輕,視狀況加以適當(dāng)處理;假如事故較重,則需馬上組織人員將同學(xué)送往醫(yī)院治療。

五、若是班主任工作不力而造成的平安事故,必需準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)快速告知家長(zhǎng)。假如事故較輕,視狀況加以適當(dāng)處理;假如事故較重,則需馬上組織人員將同學(xué)送往醫(yī)院治療。

六、若是校內(nèi)設(shè)施設(shè)備不當(dāng)而造成的平安事故,知情者必需準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,由學(xué)校通知班主任快速告知家長(zhǎng)。假如事故較輕,視狀況加以適當(dāng)處理;假如事故較重,則需馬上組織人員將同學(xué)送往醫(yī)院治療。

七、凡是在學(xué)校由于管理不力消失的平安事故,包括以上各種事故緣由,都必需實(shí)行上報(bào),并實(shí)行樂觀措施加以處理。要求校內(nèi)各處室職責(zé)人在檢查中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)校長(zhǎng)室,以便準(zhǔn)時(shí)整改處理。

八、一旦發(fā)生事故,按上級(jí)相關(guān)文件精神處理;成立事故調(diào)查組,完成調(diào)查事故報(bào)告。

九、事故內(nèi)容要具體向上級(jí)報(bào)告應(yīng)包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡狀況、初步分析的事故緣由、報(bào)告人姓名、電話等。

十、學(xué)校內(nèi)發(fā)生重大事故,必需照實(shí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安主管部門,發(fā)覺如下狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)主管教育部門,不得隱瞞不報(bào)、慌亂或者拖延不報(bào)。(1)師生中發(fā)生重大的傷亡事故。(2)師生中發(fā)生食物中毒大事。(3)師生中消失嚴(yán)峻的違紀(jì)違法大事。(4)組織同學(xué)集體外出春游活動(dòng)。

十一、分析事故緣由,教育當(dāng)事人和廣闊師生員工,從嚴(yán)追究事故責(zé)任人的責(zé)任,完善平安措施。

十二、對(duì)平安事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)者,追究法律責(zé)任。

【第12篇】某幼兒園餐飲服務(wù)食品平安責(zé)任人約談制度

幼兒園餐飲服務(wù)食品平安責(zé)任人約談制度

為進(jìn)一步推動(dòng)食品平安責(zé)任落實(shí),保障公眾餐飲平安,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章,制定本管理制度。

一、對(duì)發(fā)生食品平安事故、存在嚴(yán)峻違法違規(guī)行為、存在嚴(yán)峻食品平安隱患等餐飲服務(wù)供應(yīng)者進(jìn)行約談。

二、約談要通報(bào)違法違規(guī)事實(shí)及其行為的嚴(yán)峻性,剖析發(fā)生違法違規(guī)的緣由,告知整改的內(nèi)容和期限,督促履行食品平安主體責(zé)任等。

三、凡被約談的餐飲服務(wù)供應(yīng)者,將被列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象,其約談?dòng)涗涊d入被約談單位誠信檔案,作為不良記錄,與監(jiān)督量化分級(jí)管理和企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定掛鉤,并且兩年內(nèi)不得擔(dān)當(dāng)重大活動(dòng)餐飲服務(wù)接待任務(wù)。

四、凡發(fā)生食品平安事故的餐飲服務(wù)供應(yīng)者,應(yīng)依法從重懲罰,直至吊銷餐飲服務(wù)許可證,并向社會(huì)通報(bào)。

【第13篇】機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人起重機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，落實(shí)整改。

2、幫助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章制度。

3、協(xié)作有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理竟見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，把握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)方案的執(zhí)行狀況，并樂觀解決其中存在的問題。

5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行平安運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參加現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，并做具體的文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)平安交底、平安檢查、交接班等系列管理制度，仔細(xì)做好各項(xiàng)原始記錄。

8、樂觀幫助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故，組織落實(shí)"三不放過'的措施。

【第14篇】設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度

1設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的目標(biāo)

1.1企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求

1.1.1公司肩負(fù)為地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)牢靠和平安的電力的使命,樹立和踐行“真誠服務(wù)共謀進(jìn)展”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,打造誠信企業(yè)、責(zé)任型企業(yè)要求我們必需加強(qiáng)設(shè)備平安管理,提高設(shè)備健康水平,保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行,提高供電牢靠性,滿意地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人民群眾的生活需要。

1.1.2以力量建設(shè)為核心,提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的專業(yè)化素養(yǎng),為電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)人力資源基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路供應(yīng)智力支持。

1.1.3明確設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人設(shè)備平安運(yùn)行管理的權(quán)責(zé)主體地位,規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)者和一般管理人員的服務(wù)角色,提高運(yùn)行人員工作的責(zé)任性、自主性、主動(dòng)性,清洗和優(yōu)化管理流程,提高效率。

1.2設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人目標(biāo)

1.2.1推行設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度,以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,將公司本部和各縣區(qū)的輸、變、配電設(shè)備進(jìn)行劃分,將平安、設(shè)備、運(yùn)行管理的責(zé)權(quán)利明確到個(gè)人,規(guī)定設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人對(duì)所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參加;對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收的全過程負(fù)第一責(zé)任。通過明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)主體,調(diào)動(dòng)和提高員工參加設(shè)備管理的樂觀性、主動(dòng)性和制造性,提高設(shè)備健康水平,提高電網(wǎng)運(yùn)行的平安性和牢靠性。

1.3設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理的范圍

1.3.1輸、變、配電設(shè)備的運(yùn)行、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造。

1.4設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理的企業(yè)文化

1.4.1樹立設(shè)備管理以人為本的思想,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和激勵(lì)機(jī)制的作用。

1.4.2營(yíng)造各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者的企業(yè)氛圍,重視基層管理,管理重心下移。

1.4.3通過引入激勵(lì)機(jī)制,打造最基層專業(yè)化管理者隊(duì)伍,為設(shè)備平安運(yùn)行保駕護(hù)航。

1.5指標(biāo)體系

1.5.1人員責(zé)任性設(shè)備事故

1.5.2設(shè)備完好率、一類率

1.5.3專業(yè)考核評(píng)分表

2設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理的工作流程

2.1組織機(jī)構(gòu)

2.1.1公司輸電、變電、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)輸電、變電、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人工作的全面領(lǐng)導(dǎo),打算對(duì)設(shè)備第一責(zé)任人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

2.1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、平安監(jiān)察部

1)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定。

3)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任年度考核。

4)負(fù)責(zé)擬定初步考核看法上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.3.1線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)

1)負(fù)責(zé)指定本單位設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人并劃分所管轄設(shè)備及責(zé)任范圍,并報(bào)生運(yùn)部備案。

2)依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、平安監(jiān)察部備案。

2.2流程圖

見附錄一圖一。

2.2.1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

工作階段

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

內(nèi)容

要求

分節(jié)點(diǎn)說明

策劃

簽訂第一責(zé)任人責(zé)任書

明確第一責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任

責(zé)權(quán)利明確

實(shí)施

有關(guān)人員熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)

第一責(zé)任人負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收和技術(shù)改造的全過程管理

加強(qiáng)過程管理,準(zhǔn)時(shí)解決問題。

相關(guān)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、缺陷管理、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造、設(shè)備特別及事故處理

績(jī)效測(cè)量

管理指標(biāo)的測(cè)量

對(duì)第一責(zé)任人的業(yè)績(jī)指標(biāo)的測(cè)量

輸入材料精確?????

數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析

考核

績(jī)效測(cè)量結(jié)果的評(píng)價(jià)

依據(jù)考核規(guī)定予以獎(jiǎng)懲

客觀、公正

結(jié)果反饋,落實(shí)整改

對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲

2.5崗位設(shè)置及說明

公司依據(jù)運(yùn)行設(shè)備特點(diǎn)設(shè)立了輸電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人;變電一次設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人,變電二次設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人;配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人。(由原有的管理人員和生產(chǎn)人員擔(dān)當(dāng),不是另行設(shè)置的崗位)有關(guān)崗位規(guī)范見附件二。

2.5.1崗位人員力量說明

1)輸電線路平安運(yùn)行第一責(zé)任人必需具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問,有從事線路運(yùn)行的工作閱歷,工作責(zé)任心強(qiáng),熟識(shí)線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必需熟識(shí)《電力法》、《電力設(shè)施愛護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟識(shí)并把握《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。

2)變電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人必需熟識(shí)把握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟識(shí)并把握運(yùn)行設(shè)備的原理、性能、操作要求、特別及事故處理方法等。

3)配電設(shè)備第一責(zé)任人必需具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問,有從事配電線路運(yùn)行的工作閱歷,工作責(zé)任心強(qiáng),熟識(shí)線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必需熟識(shí)《電力法》、《電力設(shè)施愛護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟識(shí)并把握《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。

2.6記錄形式

2.6.1第一責(zé)任人責(zé)任書

2.6.2考核評(píng)分表

3績(jī)效評(píng)價(jià)

3.1績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)

3.1.1輸電、變電、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)審定績(jī)效考核報(bào)告和打算獎(jiǎng)懲。

3.1.2生運(yùn)部、安監(jiān)部為年終考核牽頭部門。

3.1.3線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)負(fù)責(zé)本單位第一責(zé)任人的月、季、年度考核,考核結(jié)果上報(bào)生運(yùn)部、安監(jiān)部備案。

3.2績(jī)效考核的指標(biāo)體系

見第一部分1.5。

3.2.1依據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳管理狀況、設(shè)備平安運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷處理狀況、設(shè)備檢修技改完成狀況、設(shè)備反措完成狀況等。

3.2.2考核設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修技改工作中,對(duì)設(shè)備檢修、安裝、驗(yàn)收全過程的平安、質(zhì)量、工藝管理狀況,是否對(duì)檢修施工單位實(shí)行嚴(yán)格的檢查獎(jiǎng)罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報(bào),做到有據(jù)可查。

3.2.3是考核設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)狀況,是否對(duì)管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況、缺陷處理狀況、技術(shù)改造狀況、事故及特別狀況進(jìn)行深化分析,提出有針對(duì)性的反事故措施。

3.2.4是檢查工區(qū)是否依據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實(shí)際的設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人實(shí)施細(xì)則,是否定期對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評(píng)檔案、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)記錄。

3.3績(jī)效考核的流程及說明

3.3.1設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書后,其所在單位要將設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人名單準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、平安監(jiān)察部備案。

3.3.2設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人所在單位建立考評(píng)小組,建立和完善設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理臺(tái)帳,建立考核登記表,并依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲?仔細(xì)的考核,并將考核結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、平安監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%,年終綜合考核后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)。

3.4績(jī)效數(shù)據(jù)的采集

由工區(qū)根據(jù)第一責(zé)任人責(zé)任書和考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。

3.5績(jī)效的評(píng)價(jià)方法

采納百分制進(jìn)行評(píng)價(jià),工區(qū)按月、年度評(píng)價(jià)打分,并將考核結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、平安監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。

3.6績(jī)效考核的記錄形式

例:配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則(考評(píng)表)

單位:配電工區(qū)班組:第一責(zé)任人:

責(zé)任范圍:責(zé)任周期:

序號(hào)

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考評(píng)分

1

熟識(shí)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)定、制度等狀況,嫻熟把握責(zé)任運(yùn)行工況。

5

工區(qū)每月一次相關(guān)考試、考問,公司安規(guī)考試及其他公司組織的專業(yè)考試均列入考核。不合格不得分,90分及以上得5分,合格分得3分,合格與90分之間按比例計(jì)分。

2

按規(guī)程周期、項(xiàng)目完成現(xiàn)場(chǎng)巡察,仔細(xì)做好巡線現(xiàn)場(chǎng)記錄并按時(shí)上報(bào)。

10

未定期巡察、巡察項(xiàng)目不全、未做現(xiàn)場(chǎng)記錄、未按時(shí)上報(bào)均不得分,現(xiàn)場(chǎng)記錄不完整每條扣50%,不精確?????每條扣50%。

3

對(duì)責(zé)任范圍的線路存在的危急點(diǎn)(源)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、掌握并落實(shí)措施。

10

周期內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺危急點(diǎn)(源)不得分,發(fā)覺后未落實(shí)防范措施不得分。

4

缺陷發(fā)覺及閉環(huán)管理

10

周期內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺上報(bào)i、ii類缺陷不得分,缺陷處理未閉環(huán)每條扣50%。

5

建立健全責(zé)任線路的基礎(chǔ)資料正確完整,嫻熟運(yùn)用生產(chǎn)mis系統(tǒng),單線圖、結(jié)線圖應(yīng)精確?????、完備,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志應(yīng)清晰、標(biāo)牌正確齊全,嫻熟運(yùn)用gis,準(zhǔn)時(shí)更新gis數(shù)據(jù)。

25

無標(biāo)志、不清晰、不正確、不全都的有一處扣3分

6

責(zé)任線路通道維護(hù)應(yīng)達(dá)到運(yùn)行規(guī)程要求(含交叉跨越)。

10

周期內(nèi)對(duì)通道內(nèi)植樹、取土、堆物、打樁等行為未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施,每條次扣50%。

8

檢修、技改、質(zhì)量把關(guān)

5

驗(yàn)收不參與有一次不得分,驗(yàn)收記錄不全扣50%。

9

事故考核

20

每發(fā)生一起責(zé)任人責(zé)任的單相接地扣10分;每發(fā)生責(zé)任人責(zé)任事故跳閘扣20分;每發(fā)生一起造成嚴(yán)峻后果或引起事故擴(kuò)大的本月不得分并按規(guī)定處理。

10

完成工區(qū)依據(jù)不同運(yùn)行特點(diǎn)提出的詳細(xì)運(yùn)行要求

5

一項(xiàng)不完成不得分

合計(jì)

100分

配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺重大隱患,避開事故發(fā)生,視狀況加10——20分,并報(bào)安監(jiān)、生運(yùn)部審批確認(rèn)。

備注:第一責(zé)任人年度考核嘉獎(jiǎng)嚴(yán)格根據(jù)淮供電安(2022)172號(hào)《淮安供電公司輸電、變電、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》(試行)執(zhí)行。

3.7績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

3.7.1績(jī)效考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。

3.7.2工作質(zhì)量達(dá)到管理規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在公司組織的年度考核中,綜合評(píng)分在90分及以上,年底賜予設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人一次性***元的嘉獎(jiǎng)。綜合評(píng)分在80-89分的,年底賜予設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人一次性***元的嘉獎(jiǎng),綜合評(píng)分在70-79分的,年底賜予設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人一次性***元的嘉獎(jiǎng)。但在一年度內(nèi)按月考核中,有兩個(gè)月考核得分低于60分或年內(nèi)發(fā)生班組待崗及以上懲罰者,不予嘉獎(jiǎng)。

3.7.3設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人在日常的運(yùn)行管理中,發(fā)覺重大設(shè)備隱患缺陷或制止嚴(yán)峻的違章行為,避開了人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故的發(fā)生,并經(jīng)公司平安監(jiān)察部認(rèn)定,每次賜予設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人***元的嘉獎(jiǎng)。

3.7.4設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職發(fā)生設(shè)備一類障礙的,賜予設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人本班組(單位)待崗一個(gè)月的懲罰。

3.7.5設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成一般電網(wǎng)事故(由設(shè)備事故引起)或一般設(shè)備事故的,賜予設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人本單位待崗二個(gè)月的懲罰。

3.7.6設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成重大電網(wǎng)(由設(shè)備事故引起)事故或重大設(shè)備事故的,由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)爭(zhēng)論打算對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的懲罰,由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)爭(zhēng)論打算。

4持續(xù)改進(jìn)

4.1對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法

依據(jù)公司的重點(diǎn)工作、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的變化提出改進(jìn)建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

4.2對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

公司將依據(jù)今后工作的要求,適時(shí)改進(jìn)指標(biāo)體系,以保持指標(biāo)體系的先進(jìn)性、有用性。

4.3對(duì)工作流程的改進(jìn)方法

生產(chǎn)運(yùn)行部依據(jù)以下狀況,提出工作流程的改進(jìn)方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

4.3.1公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。

4.3.2信息傳遞手段發(fā)生變化。

4.3.3現(xiàn)有工作流程不能滿意專業(yè)管理目標(biāo)的要求。

4.4對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的方法

當(dāng)績(jī)效考核不能精確?????反映出設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人工作實(shí)際狀況時(shí),生運(yùn)部、安監(jiān)部,從績(jī)效考核的主體、考核的內(nèi)容及考核的時(shí)間間隔等方面加以改進(jìn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

5典型案例

為了確保電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行,仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,打造“責(zé)任型企業(yè)”,加快供電企業(yè)的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,探究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下供電企業(yè)的生產(chǎn)管理新途徑,2022年下半年,江蘇省電力公司淮安供電公司面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和改造帶來的新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用不斷加快的壓力,針對(duì)公司系統(tǒng)各單位生產(chǎn)管理的嚴(yán)峻形勢(shì),公司主要領(lǐng)導(dǎo)在廣泛調(diào)查討論、摸清實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上明確指出,現(xiàn)代電網(wǎng)的平安牢靠運(yùn)行比以往任何時(shí)候都顯得重要,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作重點(diǎn)必需緊緊抓住“人、設(shè)備、管理”三個(gè)要素,堅(jiān)決革除生產(chǎn)管理體系中流程繁雜、節(jié)點(diǎn)太多、責(zé)任不清的習(xí)慣性做法,推行以設(shè)備平安運(yùn)行管理第一責(zé)任人為中心的管理新舉措。

江蘇省電力公司淮安供電公司于2022年底開頭在公司本部變電運(yùn)行工區(qū)、線路工區(qū)、配電工區(qū)及各縣(區(qū))公司生產(chǎn)系統(tǒng)逐步推行輸、變、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,變電部分根據(jù)一、二次設(shè)備,輸電線路、配電設(shè)備根據(jù)桿、線、臺(tái)、片設(shè)備進(jìn)行劃分,將平安、設(shè)備、運(yùn)行管理明確到個(gè)人,規(guī)定設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人對(duì)所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參加,對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收的全過程負(fù)第一責(zé)任。經(jīng)過一年多來的嘗試和實(shí)踐,轉(zhuǎn)變了公司輸、變、配電設(shè)備管理多年來徘徊不前的局面,激發(fā)了廣闊員工的生產(chǎn)樂觀性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作制造性,為公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、打造“責(zé)任型企業(yè)”,把對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理責(zé)任和體現(xiàn)以人為本的思想落到實(shí)處。

轉(zhuǎn)變員工思想觀念在詳細(xì)實(shí)施設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度過程中,遇到的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,部分管理人員和員工在思想上沒有擺正平安第一責(zé)任人和設(shè)備第一責(zé)任人之間的關(guān)系,不愿擔(dān)當(dāng)設(shè)備平安運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù),對(duì)于履行第一責(zé)任人的管理職責(zé)存在著畏難和抵觸心情。

針對(duì)部分管理人員和員工中對(duì)實(shí)施設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度思想熟悉方面存在的盲區(qū),公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部室負(fù)責(zé)人多次深化到公司本部有關(guān)生產(chǎn)單位,主持召開班組長(zhǎng)、管理人員、第一責(zé)任人座談會(huì),講清電網(wǎng)設(shè)備平安運(yùn)行與企業(yè)興衰、社會(huì)進(jìn)展、個(gè)人利益之間的關(guān)系,講清供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任和義務(wù),講清電力體制XX所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),講清公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員必需全力支持第一責(zé)任人履行好工作職責(zé)。

通過急躁細(xì)致的思想教育工作,在經(jīng)過一年多的工作實(shí)踐以后,設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的思想觀念有了根本轉(zhuǎn)變,普遍熟悉到設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度是摒棄陳規(guī)陋俗、克服懶散現(xiàn)象、提高工作效率的有效手段;是改進(jìn)設(shè)備檢修維護(hù)工藝水平、提高電網(wǎng)設(shè)備健康狀況、確保平安穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。消失了設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人對(duì)待設(shè)備管理變要我關(guān)懷為我要關(guān)懷;對(duì)待設(shè)備平安變要我負(fù)責(zé)為我要負(fù)責(zé);對(duì)待工作質(zhì)量變要我提高為我要提高;對(duì)待業(yè)務(wù)技能變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的向上態(tài)勢(shì);從而在公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了“今日學(xué)習(xí)不努力,明天考試要淘汰;今日工作不努力,明天待崗找工作”的良好氛圍。

轉(zhuǎn)變管理理念,優(yōu)化和再造生產(chǎn)管理流程2022年底,公司關(guān)于推行設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的管理文件(淮供電生2022年730號(hào)文)下發(fā)以后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路,適應(yīng)新的管理要求,確保設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度落實(shí)到位。

實(shí)施設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗(yàn)收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備特別及事故處理流程等,為設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作供應(yīng)了牢靠的制度保證。

一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,調(diào)整工作思路,充分發(fā)揮以設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,確立電網(wǎng)設(shè)備平安運(yùn)行必需以缺陷管理、周期管理為中心,以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員圍繞設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的中心工作,努力制造以人為本,以設(shè)備為重點(diǎn),以信息化為手段的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境,全心全意為設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人做好服務(wù)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),擠出資金,為設(shè)備第一責(zé)任人配備專用交通和通訊工具,變電、線路、配電工區(qū)嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,將工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬、熟識(shí)信息管理的同志確定為設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人,并且明確規(guī)定,工區(qū)在支配設(shè)備運(yùn)行、檢修、消缺、驗(yàn)收等工作時(shí),必需執(zhí)行設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人“一支筆”制度,充分敬重設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的主導(dǎo)看法,確保設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人正確快速地履行職責(zé)。

三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作流程。實(shí)施設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗(yàn)收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備特別及事故處理流程等,為設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作供應(yīng)了牢靠的制度保證。

四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度。實(shí)施設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的工作態(tài)度有了顯著變化,一是對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人上報(bào)和請(qǐng)示的問題,準(zhǔn)時(shí)賜予回復(fù);二是主動(dòng)為第一責(zé)任人工作制造良好的外圍環(huán)境,線路工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心解決農(nóng)村線路通道處理難度較大的問題,在公司有關(guān)部門的協(xié)作下,與全市117個(gè)供電所簽訂了《電力線路通道及電力設(shè)施愛護(hù)承包責(zé)任書》,使得設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人到處感受到組織和同志們的關(guān)懷支持。

激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力,提高工作力量和責(zé)任心推行設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,大家的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增加,從而大大激發(fā)了廣闊員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱忱,公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的濃烈氛圍,設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人在樂觀主動(dòng)熟識(shí)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理流程的同時(shí),更加注意把握設(shè)備的原理性能、檢修工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷分析、考核評(píng)級(jí)、反措技措等內(nèi)容,設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理設(shè)備的業(yè)務(wù)技能和工作技能有了很大提高。

變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,主動(dòng)排查自己在學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)方面存在的問題之后,實(shí)行了求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,仔細(xì)扎實(shí)地彌補(bǔ)自身的不足。一是依據(jù)所轄10-500kv變電設(shè)備類別較多、原理簡(jiǎn)單、運(yùn)行檢修要求高的實(shí)際狀況,仔細(xì)學(xué)習(xí)省公司變電設(shè)備檢修規(guī)范、變電運(yùn)行管理規(guī)范的要求,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整健全了設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備檢修工作流程、設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理各項(xiàng)制度;二是為了盡快適應(yīng)變電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和交接驗(yàn)收的迫切要求,組織學(xué)習(xí)省公司“一流變電工區(qū)”競(jìng)賽方法和管理規(guī)范,并且根據(jù)所轄設(shè)備運(yùn)行要求,配置了有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材及網(wǎng)、省、市公司規(guī)范、規(guī)定、文件等。三是對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行一次全面核查,在核對(duì)圖紙、核對(duì)說明書、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銘牌的基礎(chǔ)上,全部重新錄入省公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

線路工區(qū)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,深感自己身上擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任重大,主動(dòng)要求參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高工作技能。一是對(duì)所轄線路的桿塔性能、絕緣配置、接地要求進(jìn)行深化分析,做到胸中有數(shù);二是仔細(xì)分析各種缺陷對(duì)線路平安運(yùn)行帶來的威逼,實(shí)行樂觀主動(dòng)措施督促準(zhǔn)時(shí)消退;三是健全線路設(shè)備檔案資料,對(duì)線路長(zhǎng)度、路徑、絕緣子、接地等基礎(chǔ)臺(tái)帳準(zhǔn)時(shí)錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,確保齊全對(duì)應(yīng)、真實(shí)可信。

配電工區(qū)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人針對(duì)城網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用較多的實(shí)際狀況,利用各種機(jī)會(huì),抓好崗位學(xué)習(xí)。一是主動(dòng)抽出時(shí)間核對(duì)線路、核對(duì)桿號(hào)、核對(duì)臺(tái)片,適時(shí)繪制各自管轄的10kv配電線路單線圖;二是仔細(xì)分析配變負(fù)荷和接地電阻狀況,準(zhǔn)時(shí)建議調(diào)整線路負(fù)荷安排,不斷提高配電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;三是仔細(xì)汲取和消化10kv電纜制作、gis系統(tǒng)運(yùn)行、配變終端管理系統(tǒng)等各種先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),增加精確?????推斷和快速處理各種設(shè)備故障的力量。

線路工區(qū)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人無論是正常線路巡察,還是檢修改造、處理特別,總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),第一時(shí)間發(fā)覺缺陷,第一時(shí)間記錄臺(tái)帳,第一時(shí)間把握線路及環(huán)境變化,甚至特殊需要的時(shí)候設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人還自搭帳篷吃住在現(xiàn)場(chǎng),實(shí)施嚴(yán)防死守。今年特大洪災(zāi)期間,淮河、淮沭新河中的線路有十多基桿塔被泡在水中,平安運(yùn)行受到嚴(yán)峻威逼,設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),并且想盡方法租借沖鋒舟,每天在水中親密凝視著線路的運(yùn)行狀況,準(zhǔn)時(shí)清除行洪時(shí)滯留在桿塔四周的雜物,保證了洪災(zāi)期間線路的平安供電。

變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人主動(dòng)關(guān)懷設(shè)備的健康狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了淮陰變電所2#主變預(yù)試中存在的問題,提出了將2#主變退出系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)施方案,從而避開了220kv電網(wǎng)主設(shè)備事故的發(fā)生。

配電工區(qū)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人對(duì)設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的閉環(huán)管理,做到設(shè)備巡察“定人、定片、定線、定時(shí)”,設(shè)備缺陷準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、準(zhǔn)時(shí)診斷、準(zhǔn)時(shí)處理,形成了“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理流程。2022年在市郊10kv配電線路下面發(fā)覺多起違章建房期間,設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人高度負(fù)責(zé),在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)教育、發(fā)送《停工拆除通知書》的同時(shí),一面帶人在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)防死守,一面對(duì)地方和公司主管部門匯報(bào),準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,確保了配電線路的平安運(yùn)行。

轉(zhuǎn)變考核機(jī)制一年多來,為了將設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度真正落實(shí)到位,公司、工區(qū)建立了切實(shí)可行、嚴(yán)格規(guī)范的考核管理制度,定期對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比,并且將考核狀況作為設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)利益、晉級(jí)評(píng)比的重要依據(jù)。

一是依據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳管理狀況、設(shè)備平安運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷處理狀況、設(shè)備檢修技改完成狀況、設(shè)備反措完成狀況等。

二是考核設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修技改工作中,對(duì)設(shè)備檢修、安裝、驗(yàn)收全過程的平安、質(zhì)量、工藝管理狀況,是否對(duì)檢修施工單位實(shí)行嚴(yán)格的檢查獎(jiǎng)罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報(bào),做到有據(jù)可查。

三是考核設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)狀況,是否對(duì)管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況、缺陷處理狀況、技術(shù)改造狀況、事故及特別狀況進(jìn)行深化分析,提出有針對(duì)性的反事故措施。

四是檢查工區(qū)是否依據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實(shí)際的設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人實(shí)施細(xì)則,是否定期對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評(píng)檔案、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)記錄。

2022年,公司對(duì)2022年度輸、變、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人23名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰并賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。通過考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),形成pdca循環(huán)的良性機(jī)制,為第一責(zé)任人制度的常效運(yùn)行和常態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)第一責(zé)任人制度的評(píng)估通過實(shí)行設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來,公司在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面取得了良好的業(yè)績(jī),提高了專業(yè)化管理水平。通過有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比,執(zhí)行第一責(zé)任人制度后,供電牢靠率、設(shè)備可用率、設(shè)備完好率/一類率、一類障礙率、外力破壞次數(shù)等指標(biāo)都好于以往。推行設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度,有利于沖破電力系統(tǒng)傳統(tǒng)管理理念和管理手段的束縛,有利于XX電力生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)的環(huán)節(jié),有利于充分發(fā)揮電力系統(tǒng)一線員工的聰慧才智和創(chuàng)新精神,有利于推動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)各種工作流程及制度的改進(jìn)和優(yōu)化,為探究生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新策略、新模式、新方法開拓了新的途徑,必將對(duì)電力系統(tǒng)體制XX和電網(wǎng)設(shè)備的平安牢靠運(yùn)行產(chǎn)生樂觀而深遠(yuǎn)的影響。在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn),進(jìn)一步充實(shí)和完善設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。

輸電、變電、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定

1總則

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)輸、變、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人制度,明確輸、變、配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,激發(fā)廣闊員工的生產(chǎn)樂觀性、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、工作的制造性,加大考核力度,特制定本管理規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司本部及各縣(區(qū))公司對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人的管理與考核,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人必需熟識(shí)本規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行。

3管理內(nèi)容

3.1線路設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人

3.1.1職責(zé)

3.1.1.1輸電線路平安運(yùn)行第一責(zé)任人必需具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問,有從事線路運(yùn)行的工作閱歷,工作責(zé)任心強(qiáng),熟識(shí)線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。

3.1.1.2第一責(zé)任人必需熟識(shí)《電力法》、《電力設(shè)施愛護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟識(shí)并把握《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。

3.1.1.3第一責(zé)任人必需根據(jù)規(guī)程要求定期巡察設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡察記錄。發(fā)覺有可能影響線路平安運(yùn)行的狀況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡察力度,必要時(shí)第一責(zé)任人應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)措施并準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并以書面形式向有關(guān)單位提出平安警告,確保不發(fā)生責(zé)任事故。

3.1.1.4第一責(zé)任人在巡線時(shí)發(fā)覺的缺陷必需嚴(yán)格地根據(jù)缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,在工區(qū)或班組長(zhǎng)的支配下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必需到現(xiàn)場(chǎng)指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。

3.1.1.5第一責(zé)任人必需熟識(shí)《電力設(shè)施愛護(hù)條例》,確保線路通道平安,準(zhǔn)時(shí)制止在愛護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,準(zhǔn)時(shí)制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜四周取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威逼線路平安運(yùn)行的行為,對(duì)于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)第一責(zé)任人必需馬上落實(shí)牢靠的監(jiān)護(hù)措施。

3.1.1.6第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)線路的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并依據(jù)需要供應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。定期核對(duì)線路的基礎(chǔ)資料,并對(duì)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),第一責(zé)任人若發(fā)覺資料與現(xiàn)場(chǎng)不全都,應(yīng)馬上向工區(qū)運(yùn)行專職提出,并馬上核對(duì)、修改和完善。

3.1.1.7第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查線路設(shè)備標(biāo)志,并對(duì)標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)線路設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)線路設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工區(qū)提出并落實(shí)整改。

3.1.1.8第一責(zé)任人必需熟識(shí)所管轄線路的狀況,準(zhǔn)時(shí)把握運(yùn)行中的變化狀況,定期分析運(yùn)行中消失的特別,向工區(qū)運(yùn)行專職提出分析報(bào)告,提出預(yù)防事故的措施。對(duì)一些狀況較差的線路提出改造的方案和建議。

3.1.1.9第一責(zé)任人必需參加線路故障緣由的調(diào)查、分析,討論故障發(fā)生的緣由。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)巡察不力、制止不力而造成的事故擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。

3.1.1.10第一責(zé)任人應(yīng)參加管轄線路的檢修、改造方案的爭(zhēng)論,并提出看法;“施工三措”必需經(jīng)第一責(zé)任人審核;在線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的質(zhì)量監(jiān)督人;第一責(zé)任人必需參加檢修、技改及基建工程竣工的驗(yàn)收,并在驗(yàn)收看法上簽字認(rèn)可。

3.1.2管理與考核

3.1.2.1線路平安運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的35kv及以上線路設(shè)備的平安運(yùn)行,線路運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建35kv及以上線路在初設(shè)審查時(shí)就必需明確第一責(zé)任人。

3.1.2.2為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨便變動(dòng)。

3.1.2.3第一責(zé)任人未根據(jù)要求定期進(jìn)行巡察或巡察不仔細(xì),巡察范圍不完整,一經(jīng)發(fā)覺工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。

3.1.2.4第一責(zé)任人對(duì)于線路愛護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路平安運(yùn)行的行為制止不力或沒有準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),造成肯定后果的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)峻后果的,公司將依照《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.1.2.5第一責(zé)任人未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺缺陷,或發(fā)覺缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路平安運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)峻后果的,公司將依照《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.1.2.6第一責(zé)任人未能準(zhǔn)時(shí)核查線路基礎(chǔ)資料,造成資料與現(xiàn)場(chǎng)不全都,在各項(xiàng)檢查中被發(fā)覺,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。假如由于基礎(chǔ)資料不精確?????造成平安事故的,公司將依照《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.1.2.7第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的線路標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)線路標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)覺,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。

3.1.2.8第一責(zé)任人在線路檢修、改造工程驗(yàn)收中把關(guān)不嚴(yán),造成質(zhì)量隱患,或質(zhì)量事故的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)峻后果的,公司將依照《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.1.2.9在上級(jí)組織的各項(xiàng)專業(yè)檢查中發(fā)覺的問題,假如是由于第一責(zé)任人的工作不力造成的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。

3.1.3獎(jiǎng)懲

3.1.3.1線路工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會(huì)上要對(duì)第一責(zé)任人的工作進(jìn)行考核。根據(jù)《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行兌現(xiàn)。

3.1.3.2第一責(zé)任人能夠仔細(xì)履行職責(zé),工作得力,消退了重大事故隱患,避開了事故發(fā)生的,工區(qū)應(yīng)根據(jù)《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》報(bào)公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

3.1.3.3公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展?fàn)顩r,對(duì)于在各類檢查中發(fā)覺的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,公司將依據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核。

3.1.3.4對(duì)于發(fā)生人為責(zé)任事故的,根據(jù)事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司平安監(jiān)察部報(bào)告。

3.2變電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人

3.2.1職責(zé)

3.2.1.1變電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人必需熟識(shí)把握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟識(shí)并把握運(yùn)行設(shè)備的原理性能、操作要求、特別及事故處理方法等。

3.2.1.2第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的技術(shù)管理,確保管轄設(shè)備的圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)的全都、精確?????和完整。保證安裝調(diào)試、檢修試驗(yàn)、化驗(yàn)、校驗(yàn)等報(bào)告和運(yùn)行記錄的齊全完整。并常常核對(duì),依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)正確齊全的數(shù)據(jù)和資料。

3.2.1.3第一責(zé)任人必需熟識(shí)和把握所轄變電設(shè)備運(yùn)行狀況,常常深化所轄變電所檢查巡察、特巡、夜巡及紅外測(cè)溫,做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并督促準(zhǔn)時(shí)解決,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制訂反事故技術(shù)措施。

3.2.1.4第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制、修訂及審核所轄變電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。

3.2.1.5第一責(zé)任人應(yīng)參與變電事故、障礙的分析調(diào)查,提出針對(duì)性的反事故技術(shù)措施,并督促實(shí)施。

3.2.1.6第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的缺陷管理,嚴(yán)格按缺陷管理流程督促消退。準(zhǔn)時(shí)提出管轄設(shè)備的技術(shù)改造建議和方案。

3.2.1.7第一責(zé)任人負(fù)責(zé)編制管轄設(shè)備的年、季、月運(yùn)行工作方案。

3.2.1.8第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的評(píng)級(jí)工作。匯總審核變電所的運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)督、缺陷統(tǒng)計(jì)分析等專業(yè)報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)。

3.2.1.9第一責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)參加做好新設(shè)備投運(yùn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)預(yù)備工作,參與基建、改造工程的初設(shè)審查、方案審核,參與新設(shè)備的驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)工作。

3.2.1.10第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)管轄變電所重大操作的操作票審核及現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督工作,并組織編寫、審核典型操作票。

3.2.1.11第一責(zé)任人應(yīng)熟識(shí)管轄變電設(shè)備的方案檢修、臨時(shí)檢修、技術(shù)改造、反措方案。審查變電設(shè)備的變更、回路接線改動(dòng)的“三措”方案,主設(shè)備的變更必需到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),落實(shí)所轄變電設(shè)備改造、檢修后的驗(yàn)收工作。

3.2.1.12第一責(zé)任人應(yīng)深化變電運(yùn)行、檢修現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并制止工作人員的違章行為,并提出懲罰看法。對(duì)變電設(shè)備檢修或施工人員不仔細(xì)執(zhí)行反措或工藝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)且拒不訂正的,必需準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并提出懲罰看法。

3.2.1.13第一責(zé)任人對(duì)因設(shè)備檢修質(zhì)量導(dǎo)致的事故或障礙,必需準(zhǔn)時(shí)向負(fù)責(zé)設(shè)備檢修單位提出改進(jìn)和懲罰看法。對(duì)因制造廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備事故或障礙,必需準(zhǔn)時(shí)向廠家提出改進(jìn)和懲罰看法,并且將有關(guān)狀況向公司有關(guān)部門報(bào)告。

3.2.1.14變電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查現(xiàn)場(chǎng)變電設(shè)備標(biāo)志,并對(duì)設(shè)備標(biāo)志的完整、精確?????、規(guī)范負(fù)責(zé),發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工區(qū)提出并要求馬上整改。

3.2.2管理與考核

3.2.2.1變電運(yùn)行單位應(yīng)定期與變電一(二)次設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。新建變電所設(shè)備在初設(shè)審查時(shí)就應(yīng)明確第一責(zé)任人,運(yùn)行變電所擴(kuò)建及技術(shù)改造的設(shè)備交付運(yùn)行單位后應(yīng)自行納入第一責(zé)任人管轄及考核范圍。

3.2.2.2變電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任書簽訂后,應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不得任意變動(dòng)。因工作需要等緣由變動(dòng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與新到崗的第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書。

3.2.2.3變電一、二次設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任分界點(diǎn)由所屬單位變電運(yùn)行工區(qū)依據(jù)公司有關(guān)文件確定,并建立相應(yīng)的書面檔案?jìng)洳椤?/p>

3.2.2.4第一責(zé)任人是所管轄范圍變電設(shè)備運(yùn)行的仆人,當(dāng)變電設(shè)備發(fā)生事故或特別時(shí)第一責(zé)任人必需負(fù)相關(guān)聯(lián)的責(zé)任,并且依據(jù)分析的狀況進(jìn)行相應(yīng)的考核。

3.2.2.5第一責(zé)任人對(duì)運(yùn)行中發(fā)覺的及變電所和監(jiān)控中心上報(bào)的設(shè)備缺陷必需準(zhǔn)時(shí)分析,準(zhǔn)時(shí)填寫處理看法,并且依據(jù)缺陷管理制度及流程進(jìn)行傳遞,必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于列入月度、季度、年度方案支配處理的設(shè)備缺陷必需常常督促處理,因督促不力、不到位而致缺陷消退超周期或造成后果的、缺陷消退率達(dá)不到勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2.6第一責(zé)任人必需根據(jù)上級(jí)規(guī)定及勞動(dòng)競(jìng)賽考核方法定期仔細(xì)組織所轄變電設(shè)備的評(píng)級(jí)活動(dòng),確保設(shè)備完好率指標(biāo)達(dá)到考核要求。不能準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)事求是評(píng)級(jí),且在下個(gè)周期評(píng)級(jí)時(shí)發(fā)覺檢修、缺陷處理超周期的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2.7第一責(zé)任人應(yīng)把握變電設(shè)備的修、試、?；芷诤蜆?biāo)準(zhǔn),熟識(shí)所轄變電設(shè)備檢修方案,并監(jiān)督實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)監(jiān)督做好檢修記錄和設(shè)備臺(tái)帳、資料變更工作,督促檢修單位按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)反饋,確保檢修檔案齊全、正確、規(guī)范。對(duì)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督不力及修試資料不準(zhǔn)時(shí)歸檔的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2.8第一責(zé)任人沒有根據(jù)要求定期組織對(duì)所轄變電設(shè)備進(jìn)行正常巡察、夜間巡察和紅外測(cè)溫的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2.9第一責(zé)任人對(duì)所轄變電所新、改、擴(kuò)建工程及檢修設(shè)備驗(yàn)收工作期間,未根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),發(fā)覺不符合規(guī)程、反措等要求的設(shè)備未準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)看法,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2.10第一責(zé)任人對(duì)檢修單位反饋的各種檢修報(bào)告,未仔細(xì)審查登記歸檔,并與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較分析,沒有發(fā)覺存在的設(shè)備問題并準(zhǔn)時(shí)提出相應(yīng)監(jiān)督措施的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2.11第一責(zé)任人沒有履行好深化變電所、巡察、檢查、核對(duì)的職責(zé),導(dǎo)致管轄設(shè)備技術(shù)資料檔案、運(yùn)行管理有關(guān)記錄資料不齊全、不規(guī)范、不正確,變電設(shè)備修、試、校、化周期監(jiān)督報(bào)表不健全或變更不準(zhǔn)時(shí),應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2.12對(duì)所轄變電所退役設(shè)備沒有準(zhǔn)時(shí)登記匯總,并且按有關(guān)部門要求辦理報(bào)廢手續(xù)的,對(duì)于上級(jí)下達(dá)的技改、反措方案等沒有準(zhǔn)時(shí)組織落實(shí)執(zhí)行的,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2.13第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的變電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)變電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)覺,應(yīng)對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行考核考核。造成事故或障礙的,公司將根據(jù)《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.2.3獎(jiǎng)懲

3.2.3.1第一責(zé)任人的日?？己斯ぷ饔晒颈静孔冸姽^(qū)及縣(區(qū))公司負(fù)責(zé),各單位必需強(qiáng)化對(duì)第一責(zé)任人的管理考核力度,建立第一責(zé)任人工作業(yè)績(jī)考核記錄,并將其作為年度評(píng)比及業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)。月度召開的運(yùn)行分析會(huì)要將第一責(zé)任人的工作考核作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3.2.3.2第一責(zé)任人能夠仔細(xì)履行職責(zé),實(shí)際工作表現(xiàn)突出,消退了重大設(shè)備及管理中的事故隱患,避開事故發(fā)生的,必需根據(jù)《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》對(duì)第一責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。

3.2.3.3對(duì)于發(fā)生人為責(zé)任事故的,根據(jù)事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司平安監(jiān)察部報(bào)告。

3.2.3.4公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展?fàn)顩r,對(duì)于在各類檢查中發(fā)覺屬于第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的問題,公司將依據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3.3配電設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人

3.3.1職責(zé)

3.3.1.1配電設(shè)備第一責(zé)任人必需具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問,有從事配電線路運(yùn)行的工作閱歷,工作責(zé)任心強(qiáng),熟識(shí)線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。

3.3.1.2第一責(zé)任人必需熟識(shí)《電力法》、《電力設(shè)施愛護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟識(shí)并把握《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。

3.3.1.3第一責(zé)任人必需根據(jù)規(guī)程要求定期巡察設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡察記錄,發(fā)覺有可能影響線路平安運(yùn)行的狀況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡察力度,必要時(shí)第一責(zé)任人應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)措施并準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并以書面形式向有關(guān)單位提出平安警告,確保不發(fā)生事故。

3.3.1.4第一責(zé)任人在巡線時(shí)發(fā)覺的缺陷必需嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地根據(jù)缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,同時(shí)要在工區(qū)或班組的支持下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必需到現(xiàn)場(chǎng)指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。

3.3.1.5第一責(zé)任人必需熟識(shí)《電力設(shè)施愛護(hù)條例》,確保線路通道平安,準(zhǔn)時(shí)制止在愛護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,準(zhǔn)時(shí)制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜四周取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威逼配電設(shè)備平安運(yùn)行的行為,對(duì)于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)第一責(zé)任人必需全過程跟蹤解決。

3.3.1.6第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)配電設(shè)備的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并依據(jù)需要供應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。定期核對(duì)線路的基礎(chǔ)資料,并對(duì)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),基礎(chǔ)資料應(yīng)包括線路單線路徑圖、電纜走向圖、小區(qū)變、開閉所一次系統(tǒng)主接線圖、低壓臺(tái)片圖、設(shè)備臺(tái)帳等,第一責(zé)任人若發(fā)覺資料與現(xiàn)場(chǎng)不全都,應(yīng)馬上向工區(qū)運(yùn)行專職提出并馬上核對(duì)修改。

3.3.1.7第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查配電設(shè)備標(biāo)志,并對(duì)標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工區(qū)提出并落實(shí)整改。

3.3.1.8第一責(zé)任人必需熟識(shí)所管轄線路的設(shè)備狀況,準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行中的變化狀況,定期分析運(yùn)行中消失的特別,向運(yùn)行專職提出分析報(bào)告,提出預(yù)防事故的措施,對(duì)狀況較差的線路提出改造的建議和方案。

3.3.1.9第一責(zé)任人必需熟識(shí)管轄配電線路設(shè)備的檢修周期,依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況準(zhǔn)時(shí)編制設(shè)備檢修方案,督促設(shè)備按期檢修。

3.3.1.10第一責(zé)任人必需參加有較大影響的配電線路故障的搶修,參加制定搶修方案。

3.3.1.11第一責(zé)任人必需參加管轄配電線路故障緣由的調(diào)查、分析,討論故障發(fā)生的緣由,對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)巡察不力、制止不力而造成的事故擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。

3.3.1.12第一責(zé)任人應(yīng)參加管轄配電線路的檢修、改造、業(yè)擴(kuò)工程的方案爭(zhēng)論,并提出看法;在配電線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的工程質(zhì)量監(jiān)督人;參加工程竣工的驗(yàn)收,并在驗(yàn)收看法上簽字認(rèn)可。

3.3.2管理與考核

3.3.2.1配電運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,配電線路平安運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司10kv及以下至各資產(chǎn)分界點(diǎn)間全部配電設(shè)備的平安運(yùn)行,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建10kv線路在初設(shè)審查時(shí)就必需明確第一責(zé)任人。

3.3.2.2為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨便變動(dòng)。

3.3.2.3第一責(zé)任人未根據(jù)要求定期進(jìn)行巡察或巡察不仔細(xì),巡察范圍不完整,一經(jīng)發(fā)覺工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。

3.3.2.4第一責(zé)任人對(duì)于線路愛護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路平安運(yùn)行的行為制止不力或沒有準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),一經(jīng)發(fā)覺,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)峻后果的,公司將依照《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.3.2.5第一責(zé)任人未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺缺陷,或發(fā)覺缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路平安運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)峻后果的,公司將根據(jù)《設(shè)備平安運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.3.2.6第一責(zé)任人未能準(zhǔn)時(shí)核查線路基礎(chǔ)資料