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企業(yè)目標(biāo)管理以人為本13旅管:楊佳敏學(xué)號(hào):130902006目標(biāo)管理定義;使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與組織目標(biāo)的制定,由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo),并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制,以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理三層含義(1)共同商定目標(biāo)。(參與)(2)目標(biāo)分解。(目標(biāo)體系)(3)自我控制。(授權(quán)管理和自我評(píng)價(jià))目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)Y理論人都又發(fā)揮自己潛力,表現(xiàn)自己才能,實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的需要;工作本身和娛樂一樣可以帶給人一種滿足,被賞識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)同金錢一樣重要;人們?cè)敢鈱?shí)行自我管理和自我控制來(lái)完成應(yīng)當(dāng)完成的目標(biāo);管理方式:鼓勵(lì)員工自我管理;目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)超Y理論Z理論管理的方法(1)像富士康那樣的軍事管理方式(2)像谷歌那樣以人為本的管理方式哪種方式好?每個(gè)人有每個(gè)人的想法根據(jù)實(shí)際管理方法管理模式以人為本自我管理模式

谷歌在成立僅僅8年之后,市值就達(dá)到2200億美元。谷歌公司在互聯(lián)潮中不斷取得成功的秘密是什么?所有經(jīng)歷過這家公司的員工都道,那就是一種鼓勵(lì)、創(chuàng)新、平等放權(quán)的文化。這種文化表面上看似是無(wú)為而治,但實(shí)際上是要求管理者用“員工愿意被管理的方式來(lái)管理員工”樹立企業(yè)文化

信息無(wú)極限、專心地將一件事做到極致、信息無(wú)不在、以用戶為中心,其他一切水到渠成、專心地將一件事做到極致、越快越好、

認(rèn)真不在著裝、追求無(wú)止境、賺錢不必作惡、兼收并蓄和諧創(chuàng)新。在谷歌,要求工程師們每周都花一天時(shí)間在個(gè)人感興趣的項(xiàng)目上。谷歌里的每一個(gè)人都充滿了故事:與你共進(jìn)午餐的人或許發(fā)明了你在使

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