原A公司破產(chǎn)重組歷程描述

“鳳凰涅槃、浴火重生”

——A公司破產(chǎn)重組案例分析第八組&第三組原A公司破產(chǎn)重組歷程描述(一)“鳳凰”曾輝煌作為某省1997年組建的十大集團(tuán)企業(yè)之一,原A公司在實(shí)施政策性破產(chǎn)前曾經(jīng)有過非常輝煌的歷史1、企業(yè)歷史悠久,榮譽(yù)地位顯赫2、產(chǎn)品適銷對(duì)路,性能質(zhì)量俱佳3、銷售門庭若市,職工受人羨慕4、適度兼并增產(chǎn)能,協(xié)調(diào)發(fā)展鑄輝煌(二)“涅槃”實(shí)艱辛、“涅槃”的背景2000年以后,原A公司進(jìn)入“毒發(fā)”病生階段,優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則死的法則,又一次在原A公司的身上得到了驗(yàn)證①過度兼并種病根,盲目擴(kuò)張結(jié)苦果②職工工資被拖欠,穩(wěn)定形勢(shì)趨惡化③銀行追債封賬戶,廠家索款斷配套④山窮水盡疑無(wú)路,柳暗花明又一村⑤企業(yè)戰(zhàn)略缺乏是原A公司走向破產(chǎn)的特殊原因：一是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

二是缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

三是缺乏有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略

四是缺乏技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

五是缺乏人才支撐戰(zhàn)略2、在清產(chǎn)核資和制定方案中蹣跚第一步:定方向,爭(zhēng)取計(jì)劃第二步:摸家底,清產(chǎn)核資第三步:甩包袱,核銷債務(wù)第四步:測(cè)費(fèi)用,制定方案3、遲來(lái)的破產(chǎn)宣告2006年4月18日當(dāng)?shù)刂屑?jí)人民法院受理原A公司的破產(chǎn)申請(qǐng)后,又經(jīng)過了一段曲折復(fù)雜的過程,直到2007年12月28日,法院才正式宣告原A公司進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。從受理破產(chǎn)申請(qǐng)到宣告破產(chǎn)整整歷時(shí)20個(gè)月4、艱難的生產(chǎn)自救破產(chǎn)是個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的過程,作為先破產(chǎn)、后重組的企業(yè),破產(chǎn)期間的生產(chǎn)自救是必須的。原A公司從2003年12月與一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作生產(chǎn)開始就失去了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。直到2006年底,在省政府國(guó)資委的大力支持和幫助下,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子果斷終止了與民營(yíng)企業(yè)的合作關(guān)系,收回了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán),為企業(yè)有效進(jìn)行生產(chǎn)自救鋪平了道路5、艱苦的職工安置堅(jiān)持以人為本,關(guān)注民生,高度重視解決職工的生活困難問題,妥善安置職工,是公司破產(chǎn)工作的重中之重。從2007年12月28日法院宣告破產(chǎn)起,公司領(lǐng)導(dǎo)班子就和破產(chǎn)管理人一起,開始謀劃和實(shí)施職工安置,直到2009年6月16日當(dāng)?shù)刂屑?jí)人民法院宣告破產(chǎn)終結(jié),職工安置工作歷時(shí)18個(gè)月。期間矛盾的糾結(jié)、工作的艱辛、心情的復(fù)雜,回味起來(lái),酸甜苦辣,不一而足。這種經(jīng)歷,既是對(duì)新一屆班子的考驗(yàn),又是對(duì)破產(chǎn)管理人隊(duì)伍的鍛煉。6、來(lái)之不易易的破產(chǎn)終終結(jié)由于企業(yè)業(yè)破產(chǎn)財(cái)財(cái)產(chǎn)在優(yōu)優(yōu)先支付付破產(chǎn)清清算費(fèi)用用后,剩余部分分已不足足支付政政策規(guī)定定第一順順序應(yīng)清清償?shù)穆毬毠ぐ仓弥觅M(fèi)用,對(duì)于第二二順序應(yīng)應(yīng)清償?shù)牡钠飘a(chǎn)人人所欠稅稅款和第第三順序序應(yīng)清償償?shù)钠胀ㄍㄆ飘a(chǎn)債債權(quán),就完全沒沒有可供供分配的的財(cái)產(chǎn),因此,終結(jié)破產(chǎn)產(chǎn)清算程程序的過過程也是是障礙重重重。(三)““浴火””更不易易政策性破破產(chǎn)終結(jié)結(jié)后,A公司又又經(jīng)歷了了一個(gè)比比破產(chǎn)過過程更加加艱苦的的重組過過程。1、破產(chǎn)產(chǎn)已終結(jié)結(jié),重組組選擇難難A公司在在破產(chǎn)前前就確定定了“先先破產(chǎn)、、后重組組”的解解困發(fā)展展思路。。但其面面臨很多多難題。。主要為為：如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)政府的的重托?如何保障障職工的的期望?如何確定定重組的的基礎(chǔ)?如何制定定重組改改制的目目標(biāo)?如何選擇擇重組模模式?如何選擇擇重組方方式?2、凝聚聚力量再再創(chuàng)業(yè),提振士士氣謀發(fā)發(fā)展該采取了了以下四四項(xiàng)主要要措施,取得了了較好的的成效A.調(diào)整整班子。。B.加強(qiáng)強(qiáng)黨建聚聚士氣C.三管管齊下保保穩(wěn)定D.堅(jiān)定定信念不不動(dòng)搖3、確定定發(fā)展思思路,實(shí)實(shí)施資產(chǎn)產(chǎn)重組A.敲定定基本重重組方式式B.明確確發(fā)展方方向定位位C.確定定基本發(fā)發(fā)展思路路D.按條條件選擇擇參與重重組商家家(四)““重生””兆騰飛飛1、優(yōu)化化公司股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu),建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度A.重組組新公司司的形式式:有限限責(zé)任公公司B.重組組新公司司的總股股本、股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)和出資資方式C.重組組新公司司經(jīng)營(yíng)宗宗旨D.重組組新公司司法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)2、一業(yè)業(yè)為主,多元發(fā)發(fā)展重組后,A公司司本著““一業(yè)為為主,多多元發(fā)展展”的戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想將公司司打造成成寓生產(chǎn)產(chǎn)、開發(fā)發(fā)、社會(huì)會(huì)管理一一體的現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)。一是發(fā)展展農(nóng)機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。由重重組方注注入資金金后積極極開展出出城入園園項(xiàng)目,建設(shè)設(shè)具有行行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平的的生產(chǎn)線線,提高高產(chǎn)品的的產(chǎn)量、、質(zhì)量,擴(kuò)大生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模。。二是拓拓展房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)。提提升盈盈利能能力,使之之成為為公司司新的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)。。三是實(shí)實(shí)現(xiàn)物物業(yè)管管理社社會(huì)化化。降降低物物業(yè)管管理成成本,對(duì)其其進(jìn)行行規(guī)范范的社社會(huì)化化管理理。3、制制定發(fā)發(fā)展目目標(biāo),實(shí)施施技術(shù)術(shù)改造造重組新新公司司設(shè)立立后,結(jié)合合企業(yè)業(yè)實(shí)際際,及及時(shí)制制定了了5年年期發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃。。主要要內(nèi)容容為:A.實(shí)實(shí)施施技技術(shù)術(shù)改改造造,改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件B.擴(kuò)擴(kuò)大大產(chǎn)產(chǎn)銷銷總總量量,提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益C.建建立立技技術(shù)術(shù)中中心心,推推進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新D.調(diào)調(diào)整整產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu),做做好好產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)E.提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品檔檔次次,完完成成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)升升級(jí)級(jí)根據(jù)據(jù)以以上上規(guī)規(guī)劃劃思思路路,公公司司決決定定立立即即對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品焊焊裝裝、、涂涂裝裝、、總總裝裝和和調(diào)調(diào)試試生生產(chǎn)產(chǎn)線線進(jìn)進(jìn)行行全全面面改改造造,并并新新建建產(chǎn)產(chǎn)成成品品管管理理庫(kù)庫(kù)房房。。4、、狠狠抓抓產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā),著著力力結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整公司司開開展展了了農(nóng)農(nóng)機(jī)機(jī)主主業(yè)業(yè)新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)相相關(guān)關(guān)工工作作A.加加強(qiáng)技技術(shù)隊(duì)隊(duì)伍建建設(shè),提高高產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)能力力(1)以優(yōu)優(yōu)厚條條件引引進(jìn)人人才(2)成立立了專專門的的產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)室(3)組織織技術(shù)術(shù)人員員進(jìn)行行業(yè)務(wù)務(wù)技能能培訓(xùn)訓(xùn)(4)組織織技術(shù)術(shù)人員員進(jìn)行行參觀觀學(xué)習(xí)習(xí)和市市場(chǎng)需需求調(diào)調(diào)研活活動(dòng)B.制制定產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)計(jì)計(jì)劃,大力力推進(jìn)進(jìn)研發(fā)發(fā)進(jìn)度度5、統(tǒng)統(tǒng)籌兩兩個(gè)市市場(chǎng),創(chuàng)新新經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制制新公司司董事事會(huì)認(rèn)認(rèn)為:機(jī)制制不活活,管管理不不善,是造造成原原A公公司破破產(chǎn)的的重要要原因因,而而供、、銷系系統(tǒng)的的機(jī)制制和管管理問問題尤尤為重重要。。重組新新公司司成立立后,立即即就企企業(yè)供供、銷銷系統(tǒng)統(tǒng)的體體制、、機(jī)制制和管管理問問題展展開了了剖析析研究究。公司撤撤銷了了原供供應(yīng)處處和銷銷售處處,合合并成成立了了供銷銷公司司,將將企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品的進(jìn)進(jìn)口市市場(chǎng)和和出口口市場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)一一到了了一個(gè)個(gè)部門門,實(shí)實(shí)行購(gòu)購(gòu)銷差差價(jià)定定額管管理,單獨(dú)獨(dú)核算算。6、建建立激激勵(lì)機(jī)機(jī)制,強(qiáng)化化績(jī)效效考核核重組新新公司司根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有條件件,制制定定了公公司分分紅權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)辦法法。公司進(jìn)進(jìn)一步步完善善了各各類崗崗位和和各類類人員員的績(jī)績(jī)效考核核辦法法,強(qiáng)強(qiáng)化了了績(jī)效效考核核。7、堅(jiān)堅(jiān)持以以人為為本,處理理遺留留問題題“以人人為本本”是是重組組新公公司堅(jiān)堅(jiān)守的的第一一理念念。公公司充充分考考慮職職工的的困難難和需需求,安排排必要要的資資金,積極極做好好人員員安置置和有有關(guān)破破產(chǎn)遺遺留問問題處處理工工作。。A.人人員安安置：：新公公司決決定安安置原原A公公司全全部重重組在在職人人員上上崗就就業(yè),整體體接管管其它它各類類人員員。B.物物業(yè)管管理：：整體體接管管物業(yè)業(yè)管理理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)實(shí)行社社會(huì)化化管理理。C.按按約定定支付付職工工安置置費(fèi)和和拖欠欠費(fèi)用用清償償8、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益增增長(zhǎng),重組組成效效顯著著2010年年是改改制重重組后后的開開局之之年,是公公司連連續(xù)虧虧損10年年后第第一次次實(shí)現(xiàn)現(xiàn)扭虧虧為盈盈的一一年,也是是A公公司““浴火火重生生”后后又以以另一一種姿姿態(tài)站站了起起來(lái)的的一年年。2010年年是公公司生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)工工作的的轉(zhuǎn)折折點(diǎn)公公司主主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)首首次實(shí)實(shí)現(xiàn)正正增長(zhǎng)長(zhǎng),為為公司司“十十二五五”期期間跨跨越式式發(fā)展展奠定定了良良好的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。由此可可見,企業(yè)業(yè)重組組不僅僅是產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的的整合合,更更重要要的是是通過過企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理體制制機(jī)制制創(chuàng)新新,整整合人人心,增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚聚力。。A公公司成成立僅僅一年年的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī),就充充分說(shuō)說(shuō)明了了這一一點(diǎn)。。原A公公司破破產(chǎn)重重組歷歷程價(jià)價(jià)值分分析(一)原A公司司實(shí)施施政策策性破破產(chǎn)的的主要要意義義1.解除了了歷史史負(fù)擔(dān)擔(dān),奠定重重組脫脫困條條件2.促進(jìn)了了企業(yè)業(yè)的改改革,催化了了企業(yè)業(yè)的新新生3.維護(hù)了了企業(yè)業(yè)和社社會(huì)的的穩(wěn)定定(二)原A公司司破產(chǎn)產(chǎn)后存存在的的問題題1.資資產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)不不合理理,盈盈利能能力弱弱2.生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)條條件薄薄弱①技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)條件件②生生產(chǎn)工工藝條條件③③資金金保障障條件件3.職職工生生活與與人員員管理理難題題①三供供保障障問題題②其其它人人員管管理問問題(三)原A公司司實(shí)施施資產(chǎn)產(chǎn)重組組SWOT分析析1.優(yōu)優(yōu)勢(shì)(strengths)經(jīng)分析析,原原A公公司在在重組組中可可以提提練出出五大大優(yōu)勢(shì)勢(shì):①品牌牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)②管管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)③③區(qū)位位優(yōu)勢(shì)勢(shì)④土土地優(yōu)優(yōu)勢(shì)⑤⑤市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)同時(shí),控股股方也也有五五個(gè)優(yōu)優(yōu)勢(shì):①資金金優(yōu)勢(shì)勢(shì)②機(jī)機(jī)制優(yōu)優(yōu)勢(shì)③③競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)④信信譽(yù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)⑤⑤互補(bǔ)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)勢(shì)(三)原A公司司實(shí)施施資產(chǎn)產(chǎn)重組組SWOT分析析2.劣劣勢(shì)(weakness)A公司司生存存發(fā)展展的四四大難難題:①生產(chǎn)產(chǎn)手段段和工工藝嚴(yán)嚴(yán)重落落后②企業(yè)業(yè)人員員包袱袱重③產(chǎn)品品附加加值低低④市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈烈同時(shí),控股股方的的劣勢(shì)勢(shì)有:與A公公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)度度低(三)原A公司司實(shí)施施資產(chǎn)產(chǎn)重組組SWOT分析析3.機(jī)機(jī)會(huì)(opportunities)全面面剖剖析析起起來(lái)來(lái),重重組組公公司司面面臨臨不不可可多多得得的的三三大大機(jī)機(jī)會(huì)會(huì):①國(guó)國(guó)家家““三三農(nóng)農(nóng)””政政策策和和西西部部大大開開發(fā)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施,提提供供了了政政策策支支持持②產(chǎn)產(chǎn)品品具具有有一一定定市市場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)可可度度!知知名名度度③現(xiàn)現(xiàn)有有土土地地資資產(chǎn)產(chǎn)升升值值潛潛力力大大(三三)原原A公公司司實(shí)實(shí)施施資資產(chǎn)產(chǎn)重重組組SWOT分分析析4.威威脅脅(threats)①競(jìng)競(jìng)竟竟?fàn)帬?zhēng)帶帶來(lái)來(lái)的的壓壓力力②市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)較較慢慢以上上分分別別分分析析了了A公公司司和和重重組組方方的的自自身身優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)(Strength)和和劣劣勢(shì)勢(shì)(Weakness),以以及及外外部部環(huán)環(huán)境境帶帶來(lái)來(lái)的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)(Opportunity)和和威威脅脅(Threats)。。(三)原原A公司司實(shí)施資資產(chǎn)重組組SWOT分析析5.戰(zhàn)略略選擇及及定位①S0戰(zhàn)戰(zhàn)略(增增長(zhǎng)型)②WO戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)型型)③ST戰(zhàn)戰(zhàn)略(多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)型)④④WT戰(zhàn)戰(zhàn)略(防防御型)通過對(duì)S0,W0,ST,WT策略略進(jìn)行甄甄別,并并結(jié)合A公司目目前的具具體情況況,最終終決定采采取ST戰(zhàn)略(多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)型)最為可可行。A公司重重組后的的戰(zhàn)略定定位是:以公司司戰(zhàn)略重重組為契契機(jī),以以農(nóng)機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提提升社會(huì)會(huì)形象,以房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)提升盈盈利能力力,以物物業(yè)管理理分流安安置職工工,將公公司打造造成寓生生產(chǎn)、開開發(fā)、社社會(huì)管理理一體的的現(xiàn)代化化企業(yè)。。(三)原原A公司司實(shí)施資資產(chǎn)重組組SWOT分析析發(fā)展目標(biāo)標(biāo)分近期期、中期期和遠(yuǎn)期期目標(biāo)近期目標(biāo)標(biāo):注入入資金2億元,解決好好A公司司遺留問問題,利利用現(xiàn)有有產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)年銷售售收入1.35億元,使企業(yè)業(yè)整體實(shí)實(shí)現(xiàn)扭虧虧為盈。。中期目標(biāo)標(biāo):引進(jìn)進(jìn)國(guó)內(nèi)外外先進(jìn)技技術(shù)和人人才,以以投資項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)推進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整和和升級(jí)工工作,建建立完善善和高效效的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),使使企業(yè)在在/十二二五0末末達(dá)到年年工業(yè)總總產(chǎn)值10億元元,工業(yè)業(yè)增加值值13500萬(wàn)萬(wàn)元,利利稅總額額14700萬(wàn)萬(wàn)元,利利潤(rùn)總額額3000萬(wàn)元元,同時(shí)時(shí)安排就就業(yè)2200人人。遠(yuǎn)期目標(biāo)標(biāo):力爭(zhēng)爭(zhēng)在2020年年前上市市,把A公司做做成西北北地區(qū)頗頗具規(guī)模模的多元元化優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)。。四、結(jié)論論與建議議（一）A公司成功功實(shí)施破破產(chǎn)重組組的主要要經(jīng)驗(yàn)1、政策引引導(dǎo)是前前提由于職工工在破產(chǎn)產(chǎn)重組中中要承擔(dān)擔(dān)改革的的部分成成本，個(gè)個(gè)人短期期利益減減損，再再加上不不可預(yù)知知的前途途，使職職工思想想混亂，，情緒不不穩(wěn)，這這會(huì)嚴(yán)重重影響企企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)重組工工作。因因此，我我們把深深入細(xì)致致的政策策形勢(shì)宣宣傳作為為破產(chǎn)重重組工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)和首要要任務(wù)來(lái)來(lái)抓，并并貫穿整整個(gè)破產(chǎn)產(chǎn)重組始始終，讓讓職工認(rèn)認(rèn)識(shí)、支支持、參參與到企企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)重組。。2、職工安安置是關(guān)關(guān)鍵中國(guó)特殊殊的國(guó)情情，決定定了安置置好職工工是一切切改革順順利開展展的關(guān)鍵鍵。管理理學(xué)上把把人不僅僅看作是是生產(chǎn)力力的首要要因素，，還把關(guān)關(guān)心人、、尊重人人、理解解人、發(fā)發(fā)展人作作為管理理追求的的最高目目標(biāo)。所所以，我我們?cè)谄破飘a(chǎn)重組組中，要要始終堅(jiān)堅(jiān)持以人人為本，，時(shí)時(shí)處處處想著著職工，，在政策策允許的的范圍內(nèi)內(nèi)，最大大限度地地保護(hù)職職工群眾眾的利益益。3、規(guī)范操作是是保證破產(chǎn)重組政策策性強(qiáng)、影響響面大，必須須依照國(guó)家的的法律、法規(guī)規(guī)和政策規(guī)定定規(guī)范地操作作。堅(jiān)持在改改制中“對(duì)事事不對(duì)人”，，一切按程序序運(yùn)作。（二）A公司破產(chǎn)重組組的主要啟示示1、破產(chǎn)不是企企業(yè)的消亡，，是重生的起起點(diǎn)破產(chǎn)不只是企企業(yè)倒閉、清清算，而且包包括依法重組組和調(diào)整。政政策性破產(chǎn)有有兩種方式：：一種是“為為死而死”，，那些設(shè)備陳陳舊、產(chǎn)品老老化、務(wù)累累累的企業(yè)。通通過破產(chǎn)，處處理好債務(wù)和和安置好人員員，實(shí)現(xiàn)“關(guān)關(guān)門走人”；；另一種是““為生而死””，那些有一一定實(shí)力、產(chǎn)產(chǎn)品有市場(chǎng)，，但因管理落落后等原因造造成債務(wù)沉重重，甚至資不不抵債的企業(yè)業(yè)。從A公司破產(chǎn)重組組案例來(lái)看，，政策性破產(chǎn)產(chǎn)確實(shí)給企業(yè)業(yè)重生帶來(lái)了了難得的機(jī)遇遇，不僅落實(shí)實(shí)了國(guó)家國(guó)有有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的重大舉舉措，也是從從根本上解決決國(guó)有企業(yè)扭扭虧脫困的有有效形式。2、重組是破產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)求生存存謀發(fā)展的重重要途徑破產(chǎn)不是目的的，發(fā)展才是是硬道理。在在實(shí)施破產(chǎn)過過程中，除一一部分退休、、自謀職業(yè)人人員外，還有有大部分職工工需要安置，，而重組恰恰恰是解決職工工安置、企業(yè)業(yè)扭虧脫困的的重要途徑。。A公司所在的省省份是實(shí)施破破產(chǎn)的老企業(yè)業(yè)，多數(shù)地處處偏僻，非公公經(jīng)濟(jì)發(fā)展不不足，職工既既關(guān)心企業(yè)破破產(chǎn)領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金，更更盼望企業(yè)破破產(chǎn)后能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)再就業(yè)，這這也是在企業(yè)業(yè)破產(chǎn)中怎樣樣落實(shí)以人為為本的重要課課題。所以要要堅(jiān)持把實(shí)施施政策性破產(chǎn)產(chǎn)和重組有效效資產(chǎn)同步研研究、同步實(shí)實(shí)施。并利用用重組方資金金優(yōu)勢(shì)，解決決歷史遺留問問題，大力調(diào)調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促促進(jìn)了企業(yè)新新生發(fā)展。3、必須堅(jiān)持以以市場(chǎng)為導(dǎo)向向，以企業(yè)為為主體重組是對(duì)破產(chǎn)產(chǎn)后企業(yè)有效效資產(chǎn)進(jìn)行組組合利用，繼繼續(xù)發(fā)揮作用用的一個(gè)過程程，既是一種種企業(yè)行為，，也是一種市市場(chǎng)行為。A公司重組過程程告訴我們：：重組必須堅(jiān)堅(jiān)持以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，充分分發(fā)揮市場(chǎng)配配置資源的引引導(dǎo)作用。因因此，重組中中主客體對(duì)重重組方式的確確定必須以市市場(chǎng)為導(dǎo)向，，按照市場(chǎng)規(guī)規(guī)律來(lái)定。對(duì)對(duì)重組涉及到到各方面的利利益，要按市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律律來(lái)處理和解解決。（三）關(guān)于A公司重組后的的建議1、要健全規(guī)范范的現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度企業(yè)破產(chǎn)重組組后，應(yīng)該同同時(shí)加緊做好好產(chǎn)權(quán)制度改改革，實(shí)現(xiàn)真真正的股權(quán)多多元化，完善善企業(yè)治理機(jī)機(jī)制，建立一一個(gè)規(guī)范的按按照現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度運(yùn)行的的市場(chǎng)主體，，新的機(jī)制將將為重組企業(yè)業(yè)注入生機(jī)和和活力，擺脫脫目前的困境境，進(jìn)而加速速發(fā)展。2、要有明明確而恰恰當(dāng)?shù)陌l(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略發(fā)展戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展的一一種整體體性、根根本性與與前瞻性性的謀劃劃。重組組企業(yè)要要進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境分析，，通過政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法法律、科科技、社社會(huì)文化化及自然然環(huán)境等等外部環(huán)環(huán)境的分分析，了了解市場(chǎng)場(chǎng)特點(diǎn)及及對(duì)自身身的影響響，收集集和準(zhǔn)確確評(píng)價(jià)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的信息息；通過過企業(yè)資資源狀況況、現(xiàn)實(shí)實(shí)情況等等內(nèi)部條條件分析析，明確確自身的的長(zhǎng)處和和不足。。在此基基礎(chǔ)上，，制定企企業(yè)切實(shí)實(shí)可行的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，并并將企業(yè)業(yè)總戰(zhàn)略略細(xì)化為為市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略、產(chǎn)品品戰(zhàn)略、、人才戰(zhàn)戰(zhàn)略、技技術(shù)戰(zhàn)略略等分戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，確定定戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施方案案，提出出具體落落實(shí)措施施，使實(shí)實(shí)行戰(zhàn)略略所需的的各種資資源得以以保證。。3、要有效效整合各各種資源源重組是一一把雙刃刃劍。在在中國(guó)和和世界企企業(yè)重組組史上，，重組失失敗的案案例并不不少見。。不是建建立一個(gè)個(gè)大船加加上若干干小船的的船隊(duì)，，而是把把若干只只船重組組后通過過分解、、組織而而形成分分工科學(xué)學(xué)、功能能齊備的的有機(jī)統(tǒng)統(tǒng)一體。。所以，，重組時(shí)時(shí)不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的把把兩個(gè)企企業(yè)捆綁綁在一起起，“捏捏”在一一起，要要通過對(duì)對(duì)雙方資資產(chǎn)、資資源、制制度及文文化等方方面進(jìn)行行整合，，優(yōu)化資資源配置置，把各各自的優(yōu)優(yōu)勢(shì)放大大，把劣劣勢(shì)放小小，提升升發(fā)展素素質(zhì)，達(dá)達(dá)到“1+1””大于2的效果，，實(shí)現(xiàn)做做大做強(qiáng)強(qiáng)的目標(biāo)標(biāo)。4、要加快快管理和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新原A公司破破產(chǎn)的的一條條根本本原因因是由由于管管理僵僵化、、生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝落后后，市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力弱造造成的的。企企業(yè)重重組后后，要要利用用現(xiàn)代代信息息技術(shù)術(shù)改造造企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管管理、、服務(wù)務(wù)，實(shí)實(shí)施企企業(yè)流流程再再造，，推進(jìn)進(jìn)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)扁平平化、、管理理方法法科學(xué)學(xué)化。。同時(shí)時(shí)要加加大技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新力力度，，投資資改造造現(xiàn)有有產(chǎn)品品裝配配生產(chǎn)產(chǎn)線和和涂裝裝線，，優(yōu)化化產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)，提提高農(nóng)農(nóng)機(jī)裝裝備研研發(fā)和和制造造水平平，提提升企企業(yè)核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力。9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:10:4620:10:4620:1012/21/20228:10:46PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:10:4620:10Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:10:4620:10:4620:10Wednesday,December21,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:10:4620:10:46December21,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。21十二月月20228:10:46下午20:10:4612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:10下下午12月-2220:10December21,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2120:10:4620:10:4621December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:10:46下下午8:10下下午20:10:4612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:10:4620:10:4620:1012/21/20228:10:46PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2220:10:4620:10Dec-2221-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。20:10:4620:10:4620:10Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2220:10:4720:10:47December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月20228:10:47下下午