住宅景觀工程進度計劃保證工期措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——住宅景觀工程進度計劃保證工期措施住宅景觀工程進度籌劃保證工期措施之相關(guān)制度和職責，第1章施工進度籌劃及網(wǎng)絡(luò)籌劃總工期:日歷天。概括見施工進度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。第2章保證工期的措施第1節(jié)工期目標本工程工期為120日歷天?？s短施工周期,盡快發(fā)揮投資效益,是業(yè)主...

第1章施工進度籌劃及網(wǎng)絡(luò)籌劃

總工期:日歷天。

概括見施工進度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

第2章保證工期的措施

第1節(jié)工期目標

本工程工期為120日歷天。

縮短施工周期,盡快發(fā)揮投資效益,是業(yè)主的愿望,也是我們的主要奮斗目標,在本工程施工中,我們將集中氣力,用心組織,用心施工,確保總工期籌劃的實施。

工期影響因素分析(見附圖)

第2節(jié)組織保證措施

建立施工組織管理機構(gòu),推行以工程工程為對象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標的工程工程施工管理。工程工程經(jīng)理對工程進度負直接責任,主要管理措施如下:

(一)各管理班子組成人員在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作,確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(二)工程部建立由施工職能部門負責人加入的日常施工碰頭會議制度,總結(jié)一天的工作處境,布置其次天的工作任務(wù),將進度籌劃落實到每一天。

(三)工程部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議,邀請甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位加入,將工程處境反映到各個部門,解決有關(guān)急需解決的問題,協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。

(四)加強施工打定:

這是保證施工順遂舉行的前提,包括組織打定、技術(shù)打定、物資打定以及作業(yè)條件的打定等。專心熟諳創(chuàng)辦文件、施工圖紙,掌管設(shè)計要求、工藝流程、適用模范和工期要求,編制出切實可行確實保總工期的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。

(五)在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下,和各有關(guān)施工單位緊密協(xié)作,統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交錯,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件,以確保整個工程能按期竣工。

(六)提防現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞,在很大程度上抉擇于現(xiàn)場管理水平,管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工,嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工,對進場的人、機、料、方法、環(huán)境舉行合理有效的使用,充分利用空間、時間,建立文明的施工秩序,完善籌劃正常舉行。

(七)掌管和操縱施工進度,實時舉行人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按籌劃正常舉行。

(八)實時同相關(guān)施工單位互通信息,掌管施工動態(tài);協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,留神后續(xù)工序的打定,布置工序之間的交接,實時解決施工中展現(xiàn)的各類問題。

(九)必要時組織加班或夜間施