


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——合伙人產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求合伙人產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)
產(chǎn)品總監(jiān)(合伙人崗位)1、產(chǎn)品主義者;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品進(jìn)展方向,輔助制定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及管理公司產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、功能設(shè)計、產(chǎn)品優(yōu)化等工作
3、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、建立更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品人才梯隊,制定產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo),把控產(chǎn)品開發(fā)工程周期和進(jìn)度把控
4、關(guān)注行業(yè)的新進(jìn)展、市場需求、用戶反應(yīng)和產(chǎn)品功能,并舉行調(diào)研分析,供給應(yīng)對方案,提升相關(guān)產(chǎn)品,提升產(chǎn)品質(zhì)量
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的管理,定期舉行效益評估,包括產(chǎn)品提升、產(chǎn)品線延遲及淘汰方案等
6、指導(dǎo)產(chǎn)品部工作,整體研究、計劃、設(shè)計和完善公司的各個產(chǎn)品
7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生命周期管理,確認(rèn)產(chǎn)品路線圖
8、和各部門溝通,確定產(chǎn)品開發(fā)籌劃,并隨時跟進(jìn)相關(guān)開發(fā)進(jìn)度,以保障產(chǎn)品籌劃的如期按質(zhì)、按量、按時完成
9、對產(chǎn)品舉行驗收,并確認(rèn)發(fā)布籌劃,對產(chǎn)品的各項運營指標(biāo)負(fù)責(zé)
10、研究和跟蹤相關(guān)領(lǐng)域、同行的競品,定時提交行業(yè)或領(lǐng)域的競品報告,對公司的產(chǎn)品進(jìn)展和進(jìn)步提出關(guān)鍵性建議
11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)跟蹤、用戶調(diào)研,并根據(jù)各項反應(yīng)完成產(chǎn)品提升及新版本推出,不斷提升競爭力1、產(chǎn)品主義者;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品進(jìn)展方向,輔助制定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及管理公司產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、功能設(shè)計、產(chǎn)品優(yōu)化等工作
3、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、建立更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品人才梯隊,制定產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo),把控產(chǎn)品開發(fā)工程周期和進(jìn)度把控
4、關(guān)注行業(yè)的新進(jìn)展、市場需求、用戶反應(yīng)和產(chǎn)品功能,并舉行調(diào)研分析,供給應(yīng)對方案,提升相關(guān)產(chǎn)品,提升產(chǎn)品質(zhì)量
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的管理,定期舉行效益評估,包括產(chǎn)品提升、產(chǎn)品線延遲及淘汰方案等
6、指導(dǎo)產(chǎn)品部工作,整體研究、計劃、設(shè)計和完善公司的各個產(chǎn)品
7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生命周期管理,確認(rèn)產(chǎn)品路線圖
8、和各部門溝通,確定產(chǎn)品開發(fā)籌劃,并隨時跟進(jìn)相關(guān)開發(fā)進(jìn)度,以保障產(chǎn)品籌劃的如期按質(zhì)、按量、按時完成
9、對產(chǎn)品舉行驗收,并確認(rèn)發(fā)布籌劃,對產(chǎn)品的各項運營指標(biāo)負(fù)責(zé)
10、研究和跟蹤相關(guān)領(lǐng)域、同行的競品,定時提交行業(yè)或領(lǐng)域的競品報告,對公司的產(chǎn)品進(jìn)展和進(jìn)步提出關(guān)鍵性建議
11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)跟蹤、用戶調(diào)研,并根
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 無菌外科腸線及外科用無菌材料批發(fā)企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略研究報告
- 鉆石項鏈企業(yè)ESG實踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報告
- 二零二五年度秸稈供應(yīng)合同中的秸稈生物質(zhì)能源項目稅收優(yōu)惠政策協(xié)議
- 大棚材料采購施工方案
- 二零二五年度電商平臺店鋪入駐合同
- 2025年度櫥柜行業(yè)市場調(diào)研與分析合同
- 二零二五年度健康管理與養(yǎng)老項目解除三方協(xié)議理由
- 二零二五年度工程結(jié)清協(xié)議范例:建筑工程款項結(jié)算與建筑垃圾處理及回收協(xié)議
- 二零二五年度舞臺設(shè)備租賃與租賃期滿后回收及場地租賃協(xié)議書
- 二零二五年度上海美業(yè)產(chǎn)品加盟店售后服務(wù)及客戶關(guān)系管理合同
- 花城版音樂七年級下冊全冊教案
- 《游園》課件統(tǒng)編版高中語文必修下冊
- 自考證據(jù)法學(xué)講義(大全)
- 2024至2030年中國蝴蝶蘭周轉(zhuǎn)盤數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 家用電器產(chǎn)品使用手冊編寫指南
- 河南省瓶裝液化石油氣管理辦法(試行)
- 紅茶市場洞察報告
- 外國來華留學(xué)生經(jīng)費管理辦法
- 蝴蝶蘭栽培技術(shù)規(guī)程
- 投標(biāo)管理制度完整版
- 筋膜刀的臨床應(yīng)用
評論
0/150
提交評論