業(yè)務(wù)科科長工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——業(yè)務(wù)科科長工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)業(yè)務(wù)科科長工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，一、編制依據(jù)《安好生產(chǎn)法》、《安好生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔2022〕18號(hào)《****干部月度崗位履責(zé)考核手段》等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1.定期研判。每年12月份組織部門(單位)安好風(fēng)險(xiǎn)研判,分析...

一、編制依據(jù)

《安好生產(chǎn)法》、《安好生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔2022〕18號(hào)《****干部月度崗位履責(zé)考核手段》等規(guī)定。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1.定期研判。每年12月份組織部門(單位)安好風(fēng)險(xiǎn)研判,分析、辨識(shí)安好風(fēng)險(xiǎn)因素,運(yùn)用安好風(fēng)險(xiǎn)研判辨識(shí)的方法,確定安好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn),按照“九阻斷”的要求,制定安好風(fēng)險(xiǎn)管控措施,并明確管理崗位責(zé)任。

2.動(dòng)態(tài)研判。每月安好生產(chǎn)分析會(huì)(安委會(huì))組織安好風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,對安好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及管控措施舉行調(diào)整,確定階段性安好風(fēng)險(xiǎn)操縱重點(diǎn);遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時(shí),實(shí)時(shí)舉行動(dòng)態(tài)研判,制定安好風(fēng)險(xiǎn)管控措施,并對數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)舉行調(diào)整。

3.落實(shí)責(zé)任。明確相關(guān)崗位對安好風(fēng)險(xiǎn)操縱措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過程操縱。

4.評價(jià)考核。每月對本部門(單位)安好風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)處境及管控效果舉行評價(jià);以安好百日為周期,舉行安好風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評價(jià);每年末,組織舉行安好風(fēng)險(xiǎn)全面評價(jià),評價(jià)結(jié)果納入考核。

5.接到部、局等上級部門下發(fā)的規(guī)章制度,立刻組織對規(guī)章制度舉行學(xué)習(xí),與原有規(guī)章比較分析,結(jié)合我段實(shí)際處境提出落實(shí)的細(xì)化方案框架。

6.根據(jù)上級下發(fā)的規(guī)章制度的概括要求,組織科室成員對規(guī)章制度議論分析,修訂細(xì)化落實(shí)方案,安置相關(guān)專職完成落實(shí)措施的制定。

7.對制定的規(guī)章制度落實(shí)細(xì)化方案舉行審核,提出修訂觀法,形成草稿上報(bào)主管段領(lǐng)導(dǎo)審核,并下發(fā)正式文件執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)物資籌劃、購買、倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作的全面實(shí)施和落實(shí),確保各站段的材料供給,努力降低和操縱物資購買本金,積極合作有關(guān)站段抓好本金操縱,做好修舊利廢,挖潛提效,降低材料消耗,裁減本金支出的工作。

9.檢查監(jiān)視物資購買、倉儲(chǔ)管理、汽車運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等工作,按有關(guān)規(guī)定和安好卡操縱度要求開展和實(shí)施,確保安好生產(chǎn)。

10.根據(jù)本部門工作實(shí)際和和各站段用料狀況確定市場調(diào)研。有針對性的開展統(tǒng)一調(diào)研和指導(dǎo),調(diào)研活動(dòng)終止后,對收集的處境舉行分析和梳理,時(shí)刻掌管市場行情。

11.每季度針對工作實(shí)際和用料處境舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等概括數(shù)據(jù),并時(shí)刻保證(更加是防洪搶險(xiǎn)期間)各站段用料需求。

12.每月末組織專職人員對本月初科室安委會(huì)各項(xiàng)工作完成處境舉行核對和總結(jié),形成科室安委會(huì)的匯報(bào)資料。

13.每月初確定科室安委會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)及加入人員,并按時(shí)組織召開。

14.根據(jù)當(dāng)前突出和關(guān)鍵性問題,確定時(shí)間召開科室安好生產(chǎn)分析會(huì),匯報(bào)近一段時(shí)間涉及安好生產(chǎn)問題及其整改方案,對方案舉行審核并落實(shí)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人,確保各項(xiàng)工作的順?biāo)焱瓿伞?/p>

15.每周一下午按照段工作布置,安置科室人員概括負(fù)責(zé);每周五下午召開科室會(huì)議,對本周各崗位負(fù)責(zé)工作的完成處境舉行檢查。

16.每月對科室獎(jiǎng)金調(diào)配、考勤管理工作舉行檢查。

17.每周五抽查科室1-2個(gè)崗位周工作處境,檢查手帳一次,查看周工作總結(jié),指出專職工作存在的問題并舉行校正。

18.每月對科室各專職完成工作處境舉行考評。

19.每月定期組織科室成員召開一次安好生產(chǎn)分析會(huì),對本月工作中察覺的問題在科室舉行梳理分析,落實(shí)整改措施和銷號(hào)時(shí)間。

20.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安好、勞動(dòng)安好規(guī)章制度執(zhí)行處境舉行檢查、指導(dǎo),每月下現(xiàn)場不少于12天,夜查不少于4次,跟班作業(yè)不少于3次,包保不少于3次,察覺問題不少于3件,考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo),每月末將干部履責(zé)量化