國標進度管理建設項目工程總承包管理規(guī)范宣貫講座

第十章進度管理版次0建設部《建設項目工程總承包管理規(guī)范》宣貫培訓班一、本章在規(guī)范中的作用及相互關系

（1）作用：管理項目進度，對項目各階段和各層次的進展程度和項目最終完成的期限進行管理。（2）關系：通過進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一決策，實現(xiàn)項目總體目標。二、本章條款內(nèi)容及其劃分（1）內(nèi)容：建立項目進度管理系統(tǒng)、編制項目進度計劃、動態(tài)控制項目進度。（2）劃分：10.1一般規(guī)定10.2進度計劃10.3進度控制三、條文解釋/解讀10.1一般規(guī)定10.1.1項目部應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設計、采購、施工、試運行之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)的原則。10.1.2項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度管理系統(tǒng)。10.1.3項目經(jīng)理應將進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)項目的總體目標。10.1.4項目進度管理應按項目工作分解結構逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。項目基本活動的進度控制宜采用贏得值管理技術和工程網(wǎng)絡計劃技術。對立統(tǒng)一的關系掙值10.2進度計劃10.2.1項目的進度計劃應按合同規(guī)定的進度目標和工作分解結構層次，按照上一級計劃控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂各級進度計劃。10.2.2項目的進度計劃文件應由下列兩部分組成：1進度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡計劃和隱含有活動邏輯關系的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配。2進度計劃編制說明。主要內(nèi)容有進度計劃編制依據(jù)、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制措施。10.2.3運用工程網(wǎng)絡計劃技術編制進度計劃應符合國家現(xiàn)行標準及行業(yè)標準的規(guī)定，并宜采用相應的項目管理軟件。10.2.4項目總進度計劃應根據(jù)合同和項目計劃編制。項目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關系外部依賴關系和資源條件進行編制?！毒W(wǎng)絡計劃技術》GB/T134001~3《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T12110.2.5項目總進度計劃應包括下列內(nèi)容：1表示各單項工程的周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間，并表示各單項工程之間的銜接。2表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設計或基礎工程設計完成時間。3表示關鍵設備和材料的采購進度計劃，以及關鍵設備和材料運抵現(xiàn)場時間。4表示各單項工程施工的最早開始時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的計劃招標時間。5表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。10.2.6項目總進度計劃和單項工程進度計劃應由進度控制工程師組織編制，經(jīng)控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理審查批準。項目經(jīng)理審查的主要內(nèi)容如下：1合同中規(guī)定的目標和主要控制點是否明確。2項目工作分解結構是否完整并符合項目范圍要求。3設計、采購、施工和試運行之間交叉作業(yè)是否合理。4進度計劃與外部條件是否銜接。5對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施。6進度計劃提出的資源要求是否能滿足。7進度計劃與質(zhì)量、費用計劃是否協(xié)調(diào)等。10.3進進度控制在進度計劃實實施過程中應應由項目進度度控制人員跟蹤監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)督進度數(shù)據(jù)據(jù)的采集；及及時發(fā)現(xiàn)進度度偏差；分析產(chǎn)生偏偏差原因。當當活動拖延影影響計劃工期期時，應及時向項目目經(jīng)理做出書書面報告，并并進行監(jiān)控。。進度偏差分析析可按下列程程序進行：1首先用贏得值值管理技術，，通過時間偏差分析進度偏差差。2當進度發(fā)生偏偏差時，應運運用網(wǎng)絡計劃技術術分析對進度的影響響，并控制進進度。項目部應定期期發(fā)布項目進進度計劃執(zhí)行行報告，分析析當前進度和和產(chǎn)生偏差的的原因，并提提出糾正措施施。當項目活動進進度拖延時，，項目計劃工期期的變更應按按下列程序進進行：1該項活動動負責人人提出活活動推遲遲的時間間和推遲遲原因的的報告。。2項目進度度管理人人員系統(tǒng)統(tǒng)分析該該活動進進度的推推遲是否否影響計計劃工期期。3項目進度度管理人人員向項項目經(jīng)理理報告處處理意見見，并轉轉發(fā)給費費用管人人員和質(zhì)質(zhì)量管理理人員。。4項目經(jīng)理理綜合各各方面意意見后做做出是否否修改計計劃工期期的決定定。5當修改后后的計劃劃工期大大于合同同工期時時，應報報業(yè)主確確認并按按合同變變更處理理。在設計與采購的的接口關系中，應對下列列內(nèi)容的接口進度實施施重點控制：：1、設計向采購購提交請購文文件。2、設計對報價價的技術評審審。3、采購向設計計提交訂貨的的關鍵設備資資料。4、設計對制造造廠圖紙的審審查、確認、、返回。5、設計變更對采采購進度的影影響。在設計與施工工的接口關系系中，應對下下列內(nèi)容的接口口進度實施重重點控制：1施工對設計的的可施工性分分析。2設計文件交付付。3設計交底或圖圖紙會審。4設計變更對施施工進度的影影響。在設計與試運運行的接口關關系中，應對對下列內(nèi)容的接口進進度實施重點點控制：1試運行對設計計提出試運行行要求。2設計提交試運運行操作原則則和要求。3設計對試運行行的指導與服服務，以及在在試運行過程中發(fā)現(xiàn)有關關設計問題的的處理對試運運行進度的影響。在采購與施工工的接口關系系中，應對下下列內(nèi)容的接接口進度實施重重點控制：1所有設備材料料運抵現(xiàn)場。。2現(xiàn)場的開箱檢檢驗。3施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)與設備材材料質(zhì)量有關關問題的處理理對施工進度的影影響。4采購變更對施施工進度的影影響。在采購與試運運行的接口關關系中，應對對下列內(nèi)容的接接口進度實施施重點控制：：1試運行所需材材料及備件的的確認。2試運行過程中中發(fā)現(xiàn)的與設設備材料質(zhì)量量有關問題的處理理對試運行進進度影響。10.3.10在施工工與試運行的的接口關系中中，應對下列列內(nèi)容的接口口進度實施重重點控制：1施工計劃劃與試運行計計劃不協(xié)調(diào)時時對進度的影影響。2試運行過過程中發(fā)現(xiàn)的的施工問題的的處理對進度度的影響。10.3.11項目部部應將分包工工程進度納入入項目進度控控制中，分包包人應按合同同約定，定時時向項目部報報告分包工程程的進度。在項目收尾階階段，項目經(jīng)經(jīng)理應組織對對項目進度管理進進行總結。項目進度度管理總結結應包括下下列內(nèi)容：：1合同工期及及計劃工期期目標完成成情況。2項目進度管管理經(jīng)驗。。3項目進度管管理中存在在的問題及及分析。4項目進度管管理方法的的應用情況況。5項目進度管管理的改進進意見。項目經(jīng)理項目控制經(jīng)經(jīng)理單項工程項項目經(jīng)理控制工程師師設計經(jīng)理計劃工程師師專業(yè)負責人人進度計劃員員單項工程項項目經(jīng)理控制工程師師單項工程項項目經(jīng)理控制工程師師采購經(jīng)理計劃工程師師施工經(jīng)理計劃工程師師試運行經(jīng)理理計劃工程師師專業(yè)負責人人進度計劃員員專業(yè)負責人人進度計劃員員專業(yè)負責人人進度計劃員員項目進度管管理系統(tǒng)例例如工藝設計基礎工程設設計詳細工程設設計設計階段采購階段施工階段試運行階段段項目各階段段關系階段與階段段之間是有有序的交叉叉作業(yè)項目進度管管理的目標標與費用管管理的目標標和質(zhì)量管管理的目標標之間的關關系是對立立統(tǒng)一的關關系。例如如:①加快項目目實施進度度通常要增增加項目投投資，但項項目提前竣竣工常常能能提高投資資效益。②嚴格控制制質(zhì)量標準準，有時會會影響項目目的實施進進度，但嚴嚴格的質(zhì)量量控制又可可避免因質(zhì)質(zhì)量問題引引起的返工工，從而防防止項目進進度計劃的的拖延和投投資的浪費費。這三大目標標是相互關關聯(lián)，相互互制約的。。不能只片片面強調(diào)某某一方面的的管理，而而是要相互互兼顧、相相輔相成，，這樣才能能真正實現(xiàn)現(xiàn)項目管理理的總體目目標。進度管理,費用管理理和質(zhì)量管管理的關系系進度計劃分分級項目總進度度計劃單項（裝置置）主進度度計劃組碼級進度度計劃記帳碼級進進度計劃活動碼(工作包包)進進度計劃進度計劃編編制中要注注意的問題題一、進度計計劃的編制制要與項目目的工作分分解結構（WBS）相一致。。二、編制進進度計劃的的深度一直直到工作包，即工作作包中各里里程碑的進進度日程要表示出出來。例：設計工作包的里里程碑有設計、校核核、審核、、完成贏得值管理理（EVM－－earnedvaluemanagement））是指用贏得得值原理（（earnedvalueconcept）對項目目執(zhí)行效果果進行評價價，分析當當前的費用用和進度,并預測竣竣工時的費費用和進度度，從而及及時采取必必要的措施施使工程建建設項目達達到最好的的效績。運用《贏得得值管理》》綜合控制項項目的費用用／進度贏得值原理理是指指引引入入已完完工工作作的的預預算算值值（BCWP），用來對項項目費用／／進度進行行綜合評估估。即在項項目實施過過程中任一一時刻已完完工作的預預算值與該該時刻此項項工作任務務的計劃工作的的預算值(BCWS)進行對比，，以評估和和預測其工工作進度，，并將已完完工作的預預算值與實際資源消消耗值(ACWP)作對比，以以評估和預預測其費用用的執(zhí)行效效果。什么是是贏贏得值值原原理?100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(plan)費用或人人工時BCWP(earn)ACWP(actual)計劃工工作作的預預算算費用用BudgetedCostforWorkScheduled已完工工作作的預預算算費用用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed0檢測時間間CV費用偏差進度偏差SV151050費用或人人工時%月本月BCWS本月ACWP本月BCWP完成圖紙110張，預算值為880人工時完成圖紙110張，實耗值為980人工時效益差舉例例(在某一一時間內(nèi)內(nèi)）BCWS計劃工作作的預算算費用（計劃值））某工作包包計劃工工作圖紙紙100張，預算人工工時8x100=800人工時BCWP已完工作作的預算算費用（贏得值））某工作包包已完工作作圖紙110張，預算人工工時8x110=880人工時ACWP已完工作作的實耗耗費用（實耗值值）某工作包包已完工作作圖紙110張，實際際消耗人人工時980人工時計劃完成800人工時（費用）實際完成880人工時（費用）計劃100張完成110張

進度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP––BCWSSV>0進進度提提前SV<O進進度推推遲SV=0符符合計計劃CV=BCWP––ACWPCV>0效效益好好CV<0效效益差差CV=0符符合計計劃嬴得值原原理簡圖圖贏得值管管理工作作程序確定項目目工作分分解結構構WBS確定項目目代碼和和編碼系系統(tǒng)落實項目目組織分分解結構構OBS落實責任任分工編制進度度計劃進行費用用估算審查BCWS及及生成條條件建立執(zhí)行行效果測測量基準準BCWS測量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分分析竣工預測測△HACV編制報告告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施確定項目目工作分分解結構構（例如如1）WBS工作包記帳碼組碼工作包記帳碼組碼工作包記帳碼組碼項目企業(yè)標準工作分解結構ContractionstandardWorkBreakdownStructure總體工作作分解結結構ProjectSummaryWorkBreakdownStructure裝置（單單項）裝置（單單項）裝置（單單項）項目工作作分解結結構項目裝置（單項）組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃劃分H1公公司司本部設設計人員員工資H2公公司司本部設設計人員員非工資資H3公公司司本部管管理人員員工資H4公公司司本部管管理人員員非工資資D1設設備備費D2散散裝裝材料費費D3設設備備，散裝裝材料相相關費D4分分包包合同費費S1施施工工勞力工工資S2施施工工其他費費用S3施施工工管理人人員工資資S4施施工工管理人人員非工工資T1開開車車人員工工資T2開開車車人員非非工資O1其其他他例：H1設設計計專業(yè)分分類D1設設備備分類D2散散裝裝材料分分類D3費費用用分類S1勞勞動動工種分分類例：H1設計文件D1定單D2定單S1單元確定項目目工作分分解結構構（例如如2）WBS項目項目總部設計采購施工試運行考核裝置裝置裝置裝置記賬碼記賬碼記賬碼組碼記賬碼記賬碼工作包組碼組碼組碼組碼工作包工作包工作包工作包編制進度度計劃目目的①為項目實實施過程程中的進進度控制制提供依依據(jù)；②為項目實實施過程程中的資資源配置置提供依依據(jù)；③為項目實實施有關關各方在在時間上上的相互互協(xié)調(diào)（（活動的的邏輯關關系）提提供依據(jù)據(jù)。編制進度度計劃的的步驟編制進度計劃確定各活動之間的邏輯關系項目各活動（工作）時間估算完成項目工作分解結構WBS進度計劃劃圖表分分類網(wǎng)絡圖進進度計劃劃橫道圖進度計劃S曲線進度計劃單代號網(wǎng)絡計劃

雙代號網(wǎng)絡計劃

時標網(wǎng)絡計劃

BCWS&BCWP運用網(wǎng)絡技術術編制進度度計劃網(wǎng)絡技術術是指在在制定進進度計劃劃中，運運用邏輯輯關系用用網(wǎng)絡圖和和時間參參數(shù)來表示各各項工作作的相互互聯(lián)系和和進度。。網(wǎng)絡計劃劃在在網(wǎng)絡絡圖上加加注各工工作的時時間參數(shù)而而成的進進度計劃劃。工作持續(xù)續(xù)時間D完成本工工作所需需要的時時間。CPM（關鍵線線路法））網(wǎng)絡計劃劃CriticalPathMethod肯定各工作之間的邏輯關系肯定各工作的持續(xù)時間1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD單代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖

單代號網(wǎng)絡圖工作表示在節(jié)點上

工作可以用一個節(jié)點的代號來表示

雙代號網(wǎng)絡圖工作表示在實線上工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示

1254378601123023178078111121231451572681000550550990990121201212015150Tp=TcTc=15A2D5G4B5F4H3K3E1C2ESLSTFEFLFFFES最早早開始時間間EF最早完成成時間LS最遲開開始時間LF最遲完成成時間TF（totalfloattime））總時差FF(freefloattime)自由時差差關鍵線路網(wǎng)絡計劃中自自始至終由關關鍵工作組成成的線路。關鍵工作總時差為最小小的工作雙代號網(wǎng)絡計計劃六個時間參數(shù)數(shù)的表示TC≤TP≤TR總時差TF不影響工期(TP)的前提下，工作所具具有的機動時時間.ijAijAESi-jEFi-jLSi-jLFi-jD~~~~~~~DDTFi-jTFi-j=TFi-j=LFi-j-EFi-j3LSi-j-ESi-j4最遲完成時間間最遲開始時間間最早開始時間間最早完成時間間總時差自由時差FF不影響緊后工工作最早開始始的前提下，工作所所具有的機動動時間。FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥⑥FFi-j=min[ESj-k－EFi-j]7ijk1AB1~~~~~~~k2B2~~~~LAGi-jj-kLAGi-jj-kEFi-jESj-kESj-k緊后工作最早早開始最早完成0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I324/64/727/6時標標網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃（（按按ES繪繪制制））是以以時時間間坐坐標標為為尺尺度度繪繪制制的的網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃。。0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/715ABCDEFGHI按ES繪繪制制時標網(wǎng)絡計劃劃圖表示工作之間邏輯輯關系01234567891011121314150橫道圖和簡化后的時標標網(wǎng)絡計劃圖圖關系橫道圖隱含工作之間間邏輯關系

100%

工作包預算值按月分配預算值（項目日歷月）單位：人工時1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累計BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100300本月BCWS4300本月BCWS%100%累計BCWS4300累計BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配預算值單位：人工時

工作包

預算值100%908070605040302010001234567891011月資源量本月BCWS%資源負荷圖累計BCWS%執(zhí)行效果測量量基準曲線1234567891011月ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/Ni∑﹝Wi/Ni﹞i=1n工作包里程碑碑日程的確定定里程碑工序i工序工作時間間%工序人數(shù)比例例工序工作量權權值設計校核審核完成工作包里程碑碑日程的確定定已知：工作包包進度計劃:1998年8月14日———1998年10月10日有效工作日:40天人工時預算:1800人工時工序設設計校校核核審審核完完成工序加權值W60%20%15%5%工序人員配比T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%工序

資源分配

時間分配W%人工時T%天數(shù)設計601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8審核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序資源分配配和時間分配配1.按工序加權值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)設計校核審核完成12488261080x12/16=810人工時1080x4/16=270人時360+270=630人工時90x2/8=22.5人工時

∑922.5人工時90x6/8=67.5人工時2.按里程碑分配

1710人工時90人工時3.平均分配540人工時1800x22/40=990人工時270人工時ABCDS將人工時分配配到各月進度計劃說明明部分(1)（1）進度計劃編編制依據(jù)。主主要有合同及及其附件，政政府對項目的的批文，可行行性研究報告告，已批準的的環(huán)評報告，，已同意的業(yè)業(yè)主變更報告告等。（2）進度計劃目目標。敘述項項目要求工期期和計劃工期期，包括完成成的具體日期期。并注明有有效工作天數(shù)數(shù)，每天工作作小時數(shù)。（3）進度計劃關關鍵線路說明明。分析關鍵鍵線路上關鍵鍵工作在時間間安排上和資資源需求上是是否能滿足要要求。是否存存在待定或假假設條件。（4）進度計劃中中資源要求和和資源能力說說明，包括人人力資源、機機具、機械設設備及費用。。（5）進度計劃中中的外部約束束條件。包括括氣象、水文文、地質(zhì)和環(huán)環(huán)境條件，外外部的工藝技技術條件，主主要設備加工工周期，大件件設備的運輸輸條件，施工工定額和周期期以及外部供供水、供電、、供氣、供汽汽等時間。進度計劃說明明部分(2)（6）進度計劃中中的風險分析析和控制措施施。分析關鍵鍵工作中存在在的各種風險險，對上述外外部約束條件件中存在的風風險逐個分析析，并提出控控制措施；對對編制進度計計劃中的假設設條件進行風風險分析并提提出控制措施施；對計劃中中的資源需求求與實際可能能進行分析采采取必要措施施避免風險等等。進度計劃劃編制說明中中風險分析應應包括經(jīng)濟風風險，技術風風險，環(huán)境風風險和社會風風險?？刂拼氪胧┌ńM織織措施、經(jīng)濟濟措施和技術術措施。進度計劃說明明部分(3)月本月BCWSSV6△H△H本月BCWSSV(月)資源%BCWSBCWP~ＳＶ=ＢＣＷＰＰ－ＢＣＣＷＳ時間偏差差7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推推遲1天△H≤FF不影響工工期和后續(xù)工工作用時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃分析進進度（1）原計劃自由時差總時差012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推推遲2天TF≥△△H≥FF不影響工工期影響后續(xù)續(xù)工作用時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃分析進進度（2）原計劃012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推推遲3天△H＞TF影響工期期影響后續(xù)續(xù)工作~~用時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃分析進進度（3）原計劃工作包時時間偏差差是否在關關鍵線路路上是否大于于總時差差是否大于于自由差差執(zhí)行計劃劃控制、調(diào)調(diào)整影響計劃劃工期影響后續(xù)續(xù)工作是是是否否否網(wǎng)絡計劃劃分析進進度(TP=TC)活動負責責人提出出活動已已推遲時時間和推推遲原因因的報告告項目進度度管理人人員分析析該活動動進度推遲是否影影響計劃劃工期計劃工期期不變變更計劃劃工期變更后續(xù)續(xù)工作持持續(xù)時間間或其它它措施項目經(jīng)理理處理意意見有關部門門改變計劃劃工期計劃工期期不變Tp≤TrTp＞Tr否相關活動動增加每每天工作作時間其他關注后續(xù)續(xù)活動按合同變變更處理理是相關活動動增加資源源進度變更更程序進度控制制接口可可分為三三種類型型：1，外部部接口；；2，企業(yè)業(yè)設計、、采購、、施工、、試運行行之間的的接口；；3，設計計、采購購、施工工、試運運行的內(nèi)內(nèi)部接口口。

外部接口是指企業(yè)外，項目干系人與企業(yè)之間工作上的關系如：1，企業(yè)與業(yè)主之間活動的接口，2，企業(yè)與材料供應商之間的接口，3，企業(yè)與設備生產(chǎn)廠之間的接口，4，企業(yè)與施工單位的接口，5，企業(yè)與環(huán)境保護監(jiān)管部門、職業(yè)健康監(jiān)管部門、消防安全監(jiān)管部門、海關、稅務部門之間的接口，以及外部水、電、汽、氣供應部門的接口等。在進度計劃制訂和控制中，因首先關注外部接口。有些接口的進度控制受到合同的制約，但另一些接口沒有合同制約，如果發(fā)生變更將延誤工期。設計進度計劃請購文件報價技術評審設計變更采購進度計劃制造廠ACF制造廠CF采購變更設計采購設計與與采購購之間間的進進度接接口控控制舉例采購進度計劃設計進度計劃請購文件報價技術評審制造廠廠ACF設計變更制造廠廠CF采購變更項目進進度管管理總總結（（1））1、目目標完完成情情況（1））時間間目標標完成成情況況，通通過下下列計計算分分析。。合同期期差值值=合合同工工期－－實際際工期期計劃期期差值值=計計劃工工期－－實際際工期期同類工工期差差值=同類類先進進水平平工期期－實實際工工期合同期期提前前率=合同同期差差值××100%/合合同工工期（2））資源源利用用情況況①設計計采購購人工工時差差：人工時時差=計劃劃人工工時數(shù)數(shù)－實實際人人工時時數(shù)設計人人工時時不均均衡系系數(shù)=高日日人工工時數(shù)數(shù)/平平均人人工時時數(shù)②施工工通常常為分分包，，由施施工單單位統(tǒng)統(tǒng)計。。③試運運行由由業(yè)主主統(tǒng)計計。資源利利用情情況分分析，，同時時間目目標情情況分分析。。項目進進度管管理總總結（（2））（3））費用用情況況分析析項目費費用變變化=計劃劃投資資費用用－實實際投投資費費用投資變變化率率=項項目費費用變變化/計劃劃投資資費用用項目費費用變變化的的因素素很復復雜不不在進進度管管理中中討論論。項目進進度管管理總總結（（3））2、項項目進進度管管理經(jīng)經(jīng)驗總總結（1））項目目進度度計劃劃編制制經(jīng)驗驗。統(tǒng)統(tǒng)計項項目實實際定定額，，對照照原標標準定定額，，總結結進度度計劃劃編制制的程程序、、方法法和進進度計計劃的的優(yōu)化化方法法。（2））總結結在項項目實實施過過程中中，進進度的的記錄錄，檢檢查調(diào)調(diào)整，，修改改等經(jīng)經(jīng)驗。。（3））總結結業(yè)主主進度度變更更和項項目內(nèi)內(nèi)部進進度變變更的的管理理經(jīng)驗驗。（4））有關關進度度管理理中的的風險險總結結。項目進進度管管理總總結（（4））3、項項目進進度管管理中中存在在問題題及分分析。。分析項項目進進度計計劃管管理中中存在在的各各種問問題，，包括括進度度計劃制制訂，，進度度計劃劃的實實施和和進度度計劃劃的控控制等等各過過程中，，將來來可借借鑒的的各種種問題題。并并分析析產(chǎn)生生問題題的原原因，提提出改改進意意見。。4、項項目進進度管管理方方法的的應用用情況況及改改進建建議。?？偨Y項項目進進度管管理中中的創(chuàng)創(chuàng)新工工作。。對原原規(guī)程程、標標準或或制度度的改改進意意見包包括進進度管管理軟軟件的的使用用情況況和建建議等等。項目進進度管管理總總結（（5））9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:47:0121:47:0121:4712/22/20229:47:01PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:47:0121:47Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:47:0121:47:0121:47Thursday,December22,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:47:0121:47:01December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月20229:47:01下午午21:47:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:47下下午12月-2221:47December22,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2221:47:0121:47:0122December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:47:01下下午9:47下下午午21:47:0112月月-229、沒有